IKASLEAREN PROFIL PROFESIONALA

Master honen helburunagusia gizartea eta enpresen eskura enpresa berrikuntzan eta proiektuen zuzendaritzan gaitasuna duten eta espezializatutako profesionalak jartzea da. Ikasle hauek enpresari buruzko ikuspegi globala eta estrategikoa garatu dute. Horrek ahalbidetzen du:

Aukera berriak identifikatzea eta hauek ideia bihurtzea merkatu globaleko testuinguru barruan heltzen diren proiektuak garatzeko.

Logistika- eta produkzio-estrategiak definitzea prozesuak hobetu eta optimizatzeko ereduzko teknika eta erreminten bitartez.

Horretarako, ikasleek proiektuen zuzendaritzari buruzko gaitasunak garatu eta ezagutzak jaso dituzte (PMBOK), eta enpresa-jarduera berrien garapenarekin eta berrikuntzarekin zerikusia duten prozesuen ereduei buruzko ezagutza egituratua jaso dute. Eta, masterrean jasotako metodologiari esker (Ekintzarako Heziketa) ikasleek ekintzarako joera landu dute eta ikasleek ekonomia berriaren testuinguruan lehiarako gakoen ikuspegi integrala dute.

1) Kudeaketa Estrategikoa eta berrikuntza Berrikuntza modelo berriak Etengabeko hobekuntzaren kudeaketa Ekintzailetza Ekonomia berriaren estrategia

2) Operazio zuzendaritza Ekoizpen ingenieritza Logistika Industria estadistika aurreratua

3) Proiektuen kudeaketa PMBOKri buruzko metodologia Kate kritikoa Agile Project Management

Enpresetako prozesuetan hobekuntzak eta berrikuntzak lortzeko asmoz, ikasleek operazio zuzendaritza arloan ezagutzak garatu dituzte.

Enpresa eta berrikuntzako mota guztietako proiektuak garatzeko gai izango dira, proiektuen kudeaketa arloan egun ereduzkoak diren metodoen bitartez. Horretarako, ikasleek PMBOK metopdologian oinarritutako formazioa jaso dute PMIk (Project Management Institute) garatuta.

Horretaz gain, ikasleek ekintzailetzarako eta negozio-planak egiteko gaitasuna lortu dute.

1) Gestión estratégica e innovación innovación Nuevos modelos de Innovación Gestión de la mejora continua Emprendimiento Estrategia de la nueva economía

2) Dirección de operaciones Ingeniería de producción Logística Estadística industrial avanzada

3) Gestión de proyectos Metodología referente al PMBOK Cadena crítica Agile Project Management

Los alumnos hanadquirido conocimientos en el área de dirección de operaciones, con el objetivo de conseguir mejoras e innovaciones en los procesos llevados a cabo en la empresa.

Son capaces de gestionar proyectos empresariales y de innovación con los métodos de referencia existentes actualmente en el ámbito de gestión de proyectos. Para ello han recibido una formación basada en el estándar PMBOK (Project Management Body of knowledge) desarrollado por el PMI (Project Management Institute).

Además los alumnos son capaces de promover el emprendimiento y el desarrollo de planes de negocio.

MASTER BUKAERAKO LANA ENPRESA BERRIKUNTZA ETA PROIEKTU ZUZENDARITZAN

TRABAJO FIN DE MÁSTER EN INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Koordinatzailea / Coordinador:Gorka Unzueta

gunzueta@mondragon.edu

PERFIL PROFESIONAL DEL ALUMNO/ALUMNA

ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE SU FORMACIÓNPRESTAKUNTZAKO EZAGUTZA-ARLOAK

ENPRESA BERRIKUNTZA ETA PROIEKTU ZUZENDARITZA INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

El objetivo principal de este Master es aportar a la sociedad y a las empresas profesionales capacitados y especializados en la innovación empresarial y la dirección de proyectos. Estos alumnos/as han desarrollado una visión global y estratégica de la empresa que permite:

Identificar nuevas oportunidades y transformarlas en ideas para después desarrollar proyectos que las alcancen dentro de un contexto de mercado global.

Definir, implantar y optimizar estrategias y configuraciones logístico-productivas, mediante técnicas y herramientas de referencia orientadas a la mejora y optimización de procesos.

Para ello han adquirido capacidades y conocimientos profundos en relación a la dirección de proyectos (PMBOK), y un conocimiento estructurado de los modelos y procesos relacionados con la innovación y el desarrollo de nuevas actividades empresariales. Y debido a la metodología utilizada en el master (Formación para la acción) los alumnos están orientados a la acción, con una visión integral de las claves de competitividad en la nueva economía.

El alumno realizará el proyecto entre febrero y julio (5 meses) a media jornada (4 horas/día)

El coste de la beca será proporcional a la duración del proyecto y a la jornada laboral.

Ikasleak otsaila eta uztaila (5 hilabetetan) bitartean egingo du proiektua, lanaldi-erdian (4 ordu/egun)

Bekaren kostua proiektuaren iraupenarekin eta lanaldiarekin proportzionala izango da

PROIEKTU TIPOLOGIA TIPOLOGÍA DE LOS PROYECTOS

Kudeaketa klasikoko proiektu-eredu baten ezarpenaMulti-proiektuen ingurune batean proiektuen kudeaketa eredua ezartzeaProiektuei aplikatutako T.O.C eredua ezartzeaErosketa eta hornikuntza-kudeaketaren hobekuntzaNegozio-lerro baten bideragarritasun azterketa egiteaKudeaketa-eredu integral baten abiarazte eta/edo ezarpenaren definizioaIndustria-prozesuetako kalitate-kontroleko eredua abiarazte eta/edo ezarpenaren definizioaEkoizpeneko kudeaketa modelo baten abiaraztea eta/edo ezarpenaren definizioa Berrikuntza prozesuen definizioaZaintza teknologikoko sistemak ezartzeaProduktu berrien garapena kudeatzeaTransferentzia teknologikoaEnpresak edota negozio-unitateak sortzeaOinarri teknologikoko jarduera berriak sortzea

Enpresako portaera proaktiboa hobetzeko esku-hartze erremintak garatzeaEskualdeko berrikuntza maparen diagnostikoaBerrikuntzaren kudeaketa eta lankidetza-ereduen garapenaBerrikuntzaren kudeaketa eta ideien kudeaketarako eredu bat garatzeaInnoweb 3,0 : web teknologietan oinarritutako sareko berrikuntza

Proiektuen kudeaketan Bikaintasuna lortzeko metodologia diseinatu eta inplementatzeaProiektuen egitura estandarizatzea

Barneko �uxuen antolaketa eta kanpoko materialakIndustria-instalazioetako edo biltegietako diseinu �siko eta eraginkorraMuntaketa-logistika ezartzeaProzesukako kudeaka ezartzeaEgokitutako hornikuntza-katea diseinatu eta ezartzeaProdukzio-�uxuaren optimizazioaMRP sistema ezartzeaHotzaren katean trazabilitate-sistema ezartzea eta garatzeaFluxuak optimizatzeko plantako banaketa berria garatzeaOperazio- eta produkzio-eraginkortasuna optimizatzeaFabrikazio arloan Ekoizpen Prozesuak arrazionalizatzea

Erosketetako kudeaketa osoaren diseinatzea eta ERP inplementatzeaIkerketa, azterketa eta ekintza komertzialak Italiako merkatuan.Koreako merkataritza-sarearen antolaketa

Negozio-unitate baten ezarpena eta industrializazioa

Antolaketa eredua de�nitzea eta abiarazteaMikrokonpainietan oinarritutako kudeaketa-eredu bat ezartzea

Implantación de un modelo de gestión clásica de proyectosImplantación de un modelo de gestión de proyectos en entornos multi-proyectoImplantación de un modelo de T.O.C. aplicada a proyectosMejora de gestión de compras y aprovisionamientoEstudio de viabilidad de una línea de negocioDefinición, implantación y/o puesta en marcha de un modelo de gestión integralDefinición, implantación y/o puesta en marcha de modelos de control de calidad de procesos industrialesDefinición implantación y/o puesta en marcha de un modelo de gestión de la producciónDefinición de procesos de innovaciónImplantación de sistemas de vigilancia tecnológicaGestión del desarrollo de nuevos productosTransferencia tecnológicaCreación de empresas y/o unidades de negocioCreación de nuevas actividades de base tecnológica

Desarrollo de herramientas de intervención para la mejora del comportamiento proactivo en la empresaDiagnóstico del mapa de innovación comarcalGestión de la innovación y desarrollo de modelos de colaboraciónGestión de la innovación y desarrollo de un modelo para la gestión de las ideasInnoweb 3,0 : Innovación en red soportada por tecnologías Web

Diseño e implementación de una metodología para la excelencia en gestión de proyectosEstandarización de la estructura de proyectos

Organización de los �ujos internos y externos de materialDiseño físico y operativo de plantas industriales y/o almacenes Implantación de la logística de montajeImplantación de la Gestión por procesosDiseño e implantación de cadena de suministros ajustadaOptimización del �ujo productivoImplantación de sistema MRPDesarrollo e implantación de sistema de trazabilidad en la cadena de frioDesarrollo de nueva distribución en planta para la optimización de �ujosOptimización de la e�ciencia operacional y productivaRacionalización del Proceso Productivo en el área de fabricaciónDiseño de la gestión global de compras e implementación de ERPInvestigación, análisis y acciones comerciales en el mercado de Italia.Organización de la red comercial de Corea

Implantación e industrialización de una unidad de negocio

De�nición y puesta en marcha de un modelo organizativoImplantación de un modelo de gestión basado en Minicompañias

EJEMPLOS DE PROYECTOSPROIEKTU ADIBIDEAK

ENPRESA BERRIKUNTZA ETA PROIEKTU ZUZENDARITZA INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Management..Learn to Make It Happen"

POR QUÉ EL MASTER

“El tejido socioeconómico de este país lo componen mayoritariamente nuestras PYME´s. Para sobrevivir y además

ofrecer valor hoy, se necesitan entre otras cosas: Innovación e Internacionalización. En este sentido el que nuestras empresas puedan presentar como aval de referencia la titulación PMP tan necesaria para poder acometer proyectos Internacionales hoy en día es determinante”. Ignacio Lacunza – Dtor. del Programa de Empredizaje de Innobasque

“Una buena Gestión de Proyectos es clave para garantizar el éxito empresarial” Miguel Ángel Madoz - Benelux Business Support Management Orona International

POR QUÉ EL MASTER

“Elektronikako ingeniaritza teknikoa amaitu nuenean, lan munduan bizi dugun egoera ikusita ikastea bide egokiena iruditu zitzaidan. Master honetan irakasten diren ikasgaiak nire etorkizuneko lan mundurako interesgarriak izan daitezkeela pentsatzen dut. Jon Etxebarria - Enpresa Berrikuntza eta Proiektu Zuzendaritzan Masterra

“¿Has realizado el proyecto fin de máster entorno a tu propia idea empresarial? “ “Así es. La idea se basa en cambiar el modelo de consumo actual de la gente, cambiar las costumbres de los usuarios creando diferentes plataformas donde éstos pueden cambiar productos con otros usuarios mediante alquiler o venta del mismo. “ Izei De Velasco - Alumno del Máster en Innovación Empresarial y Dirección de Proyectos

OBJETIVOS

Este Máster capacitará al alumno para:

• Desarrollar habilidades para el análisis de

situaciones, la toma de decisiones, y la

gestión.

• La identificación permanente de nuevas

oportunidades, así como la gestión eficaz

de la cartera de proyectos.

• Asegurar la excelencia en la gestión de los

proyectos de la organización.

OBJETIVOS

Este Máster capacitará al alumno para:

• Promover el emprendizaje y el desarrollo

de planes de negocio.

• Definir las especificaciones de un proyecto

logístico o de mejora

• Desarrollar desde una perspectiva ética y

responsable, la capacidad de liderazgo.

OBJETIVOS

GESTIÓN DE PROYECTOS

Gestión de

Proyectos

Dirección de

Operaciones

Gestión Estratégica

e Innovación

Las Organizaciones

Estrategia de innovación

Organización innovadora

PROCESOS EMPRESARIALES

PROYECTOS DE INNOVACIÓN

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

INNOVACIÓN ESTRATÉGICA

POR QUÉ EL MASTER DE MU?

Porque te ofrece: • La adquisición de conocimientos y competencias mediante la integración de distintos enfoques metodológicos basados en la enseñanza activa, propiciando el desarrollo, la aplicación y la puesta en práctica de las habilidades aprendidas. • Un Máster que se configura alrededor de un modelo educativo propio, basado en el desarrollo de dos proyectos orientados al aprendizaje, y que integra una formación trilingüe. • Un Máster que comprende el desarrollo de un proyecto fin de máster compaginando estudio y trabajo.

http://mukom.mondragon.edu/organizacion-industrial/

PRESENTACIÓN

Duración: 450 horas presenciales + trabajos + proyecto – Total 60 ECTS

Comienzo: Septiembre 2014

Duración: 1 Curso Académico

Lugar: Arrasate / Donostia

Contacto: MONDRAGON UNIBERTSITATEA.

Itxaso Amorrortu: iamorrortu@mondragon.edu

Facebook: Organización Industrial.

Blog: http://mukom.mondragon.edu/organizacion-industrial/

ESTRUCTURA

Gestión de

Proyectos (I)

Innovación y

Emprendizaje

Dirección de

Operaciones

Estadística Avanzada

Estrategia de la nueva economía

Ingeniería de Producción

Responsabilidad

de las

Organizaciones

Las Organizaciones

sus dinámicas,

diseño y cambio

Técnicas y

herramientas

de Innovación

Comprensión de

las

organizaciones

El trabajo

de

los directivos

Pensamiento Sistémico

Trabajo Fin de Máster

PBL PBL

Contabilidad y Finanzas

Dirección de Operaciones+ Gestión de proyectos

Gestión de Proyectos Gestión Estratégica

e Innovación

Gestión de

Proyectos (II)

PMI

PMBOK

CAMP

Referente en la Gestión de Proyectos

PMI: Referencia mundial en Gestión de proyectos. 380.000 miembros en cerca de 170 países.

OBJETIVOS PMI: • Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos. (PMBOK) • Generar conocimiento a través de la investigación.

• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

PMBOK y CAPM

PMBOK: Descripción de los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas. Único estándar ANSI para la gestión de proyectos.

CAPM: • Certificación basada en los fundamentos descritos en el PMBOK. • El poseedor es aquel que ha demostrado una base común de conocimientos y términos en el campo de la gestión de proyectos.

El MIP CAPACITA PARA LA OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN CAPM

POR QUÉ EL MASTER

“Si le hubiera preguntado a la gente qué querían, me habrían dicho que un caballo más rápido”

Henry Ford

PERFIL DE SALIDA

Las competencias adquiridas en el “Máster en Innovación Empresarial y Dirección de Proyectos” forman a los alumnos/as para asumir responsabilidades de dirección y gestión en las siguientes áreas de la empresa:

• Operaciones • Logística • Compras • Ventas • Programas y Proyectos

• Investigación y Desarrollo • Innovación • Calidad • Personas

ESTRUCTURA

Gestión de

Proyectos (I)

Innovación y

Emprendizaje

Dirección de

Operaciones

Estadística Avanzada

Estrategia de la nueva economía

Ingeniería de Producción

Responsabilidad

de las

Organizaciones

Las Organizaciones

sus dinámicas,

diseño y cambio

Técnicas y

herramientas

de Innovación

Comprensión de

las

organizaciones

El trabajo

de

los directivos

Pensamiento Sistémico

Trabajo Fin de Máster

PBL PBL

Contabilidad y Finanzas

Dirección de Operaciones+ Gestión de proyectos

Gestión de Proyectos Gestión Estratégica

e Innovación

Gestión de

Proyectos (II)

PMI

PMBOK

CAMP

ESTRUCTURA

“Las Claves de la Gestión Industrial en 60 ECTs”

Euskera-Castellano

Castellano

Castellano

Castellano

ESTRUCTURA

“Las Claves de la Gestión Industrial en 60 ECTs”

Castellano

Castellano

Inglés

Euskera-Castellano

Inglés

ESTRUCTURA

Castellano

Castellano

Inglés

Euskera-Castellano

TIPOLOGÍA DE PROYECTOS

• Implantaciones de modelos para Gestionar proyectos: • Implantación de un modelos de gestión clásica de proyectos

• Implantación de un modelo de gestión de proyectos en entornos multi-proyecto • Implantación de un modelos de T.O.C. aplicada a proyectos • Implantación de Metodología de Gestión para desarrollo de nuevos productos

• Proyectos de dirección de operaciones:

•Mejora de Gestión de compras y aprovisionamiento • Estudio de viabilidad de una línea de negocio • Definición, implantación y/o puesta en marcha de un modelo de gestión integral • Definición, implantación y/o puesta en marcha de modelos de control de calidad de procesos industriales • Definición, implantación y/o puesta en marcha de un modelo de gestión de la producción.

• Definición de procesos de innovación

• Implantación de sistemas de vigilancia tecnológica • Transferencia tecnológica

• Creación de empresas y/o unidades de negocio • Creación de nuevas actividades de base tecnológica

EJEMPLOS DE PROYECTOS ANTERIORES

• Desarrollo de herramientas de intervención para la mejora del comportamiento proactivo en la empresa • Diagnóstico del mapa de innovación comarcal • Gestión de la innovación y desarrollo de modelos de colaboración • Gestión de la innovación y desarrollo de un modelo para la gestión de las ideas • Innoweb 3,0 : Innovación en red soportada por tecnologías Web. • Implantación e industrialización de una unidad de negocio • Definición y puesta en marcha de un modelo organizativo • Implantación de un modelo de gestión basado en Minicompañias • Diseño e implementación de una metodología para la excelencia en gestión de proyectos • Estandarización de la estructura de proyectos

EJEMPLOS DE PROYECTOS ANTERIORES

• Implantación de una herramienta para la gestión de proyectos de

industrialización • Aplicación de la metodología AGILE en el desarrollo de procesos industriales para el sector aeronáutico. • Implantación de un modelo de gestión en la planta de China • Definición e implantación de un sistema de inteligencia competitiva • Definición e implantación de una delegación en Chile. • Optimización del flujo productivo • Análisis y mejora de la línea de producción de bridas • Implantación de sistema MRP • Desarrollo e implantación de sistema de trazabilidad en la cadena de frio • Estudio de modelos de organización orientados a generación eficaz de producto • Optimización de la eficiencia operacional y productiva • Optimización del modelo de gestión del departamento de Proyectos • Rediseño del proceso de compra y aprovisionamiento de material • Diseño de la gestión global de compras e implementación de ERP • Investigación, análisis y acciones comerciales en el mercado de Italia. • Organización de la red comercial de Corea

POSIBILIDADES DE COLABORACIÓN

• Ponencias del personal experto de su empresa en el Master. • Visita de alumnos del Master MIP a la empresa. • Colaboración en workshops como empresa invitada. • Colaboración en proyecto semestral de los alumnos (PBL, Project based

learning). Donde un equipo formado por alumnos del master da solución a problemas presentados por la empresa.

• Alumnos COMPAGINANDO ESTUDIO Y TRABAJO. • Octubre – Febrero : Prácticas de alumno • Marzo – Julio : Proyecto final de master

Semestre 1 Semestre 2

Proyecto Fin de Master Alumno en prácticas

MASTER, MIP

EJES DE LA OFERTA DE POSTGRADO EN EPS-MU