Innovación y Comunidades de Práctica Junio 2008. La Innovación - Qué es y que NO es innovar Si...

Innovación y Comunidades de Práctica

Junio 2008

Network Working Group D. WaitzmanRequest for Comments: 1149 BBN STC 1 April 1990 A Standard for the Transmission of IP Datagrams on Avian CarriersOverview and Rational Avian carriers can provide high delay, low throughput, and low altitude service. The connection topology is limited to a single point-to-point path for each carrier, used with standard carriers, but many carriers can be used without significant interference with each other, outside of early spring. This is because of the 3D ether space available to the carriers, in contrast to the 1D ether used by IEEE802.3. The carriers have an intrinsic collision avoidance system, which increases availability. Unlike some network technologies, such as packet radio, communication is not limited to line-of-sight distance. Connection oriented service is available in some cities, usually based upon a central hub topology. http://www.faqs.org/rfcs/rfc1149.htmlhttp://www.faqs.org/rfcs/rfc2549.html

Contenido

• El mercado de la innovación

• Técnicas

• Modelos

• Innovación y Comunidades de Práctica

• Un desafío

La situación actual del mercado en innovación.

1. Apple2. Google3. Toyota4. GE5. Microsoft6. P&G7. 3M8. Walt Disney Co.9. IBM10. Sony11. Wal-Mart12. Honda Motor13. Nokia14. Starbucks15. Target

Ranking 2007

1. Apple2. Google3. 3M4. Toyota5. Microsoft6. GE7. P&G8. Nokia9. Starbucks10. IBM11. Virgin12. Samsung13. Sony14. Dell15. Ideo

Ranking 2006


• 72% de los ejecutivos lo ponen entre las 3 prioridades estratégicas (en alza, de un 66% en 2005).

• Casi ¾ de las compañías van a incrementar su gasto en innovación en el 2008.

• Más de la mitad de los ejecutivos están disconformes con el retorno de las inversiones en innovación.

• Colaboración y Proceso vistos como aspectos más importantes (aún más que el monto invertido) para obtener resultados.

• En O&G: BP, Exxon Mobil. Shell (escenarios).

Fuentes: reportes de BCG, BAH, Forrester.

• S&P/BusinessWeek Global Innovation Index • S&P creó un nuevo índice para inversores que desean participar en el crecimiento

de las compañías líderes en innovación

• Este índice se calcula al final de cada día laborable y su resultado se publica online a la mañana siguiente en BusinessWeek.com.

• Se calcula a partir de las 25 compañías públicas más innovadoras del mundo, basado en el ranking desarrollado por BusinessWeek.com en conjunto con el Boston Consulting Group.

• Puede verse en Bloomberg como SPBWIV (en dólares) y SPBWIVE (en euros)


Un consenso sobre las características que facilitan la innovación

• Sensibilidad sobre Innovación: es un tema instalado

• Cero crítica a ideas “arriesgadas” y a errores

• Alinear incentivos con las conductas deseadas

• Canales de comunicación conocidos y abiertos

• Enfoque en creación de valor

• Desafíos a la innovación

• Disposición y fondos para invertir en innovación

• Espacio de trabajo que fomenta el intercambio y las redes

• Equipos multidisciplinarios

• Alta dirección innovadora

• Estilo libre de trabajo: énfasis en resultados

• Alianzas con innovadores externos: empresas, organizaciones, proveedores

• Relación pro-innovación con clientes

Concurso de ideas

“Ideas come from everywhere” Marissa Mayer – Google VP

Product Champions

Mercado de Innovación

Comunidades de Práctica

Clases de Innovación

Innovación disruptiva

Innovació

n gradual

Trae mejores p

roductos

En merca

dos esta

blecidos

Innovació

n en la base

del merca

do

Apunta a clientes s

uperados por o

ferta,

Con un modelo de negocio

s de m

enor costo

Disrupción que abre nuevos mercados

Compite contra el no consumo

No co

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o

Dife

ren

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Des

em

peñ

o

Tiempo

Tiempo

Trayectoria de las mejoras realizadas por la compañía

Trayectoria de la demanda de los clientes

Desempeño requeridoEn el sector mas exigente

Desempeño requeridoEn el sector menos exigente

Toda Innovación es RelativaScott Berkun (The Myths of Innovation)

Divergencia

Exploración

Sendero paraLa migración

De oportunidades

Convergencia

Validación

Comercialización

Ver mas alládel Horizonte

Imaginar lo quepodría ser

Explorar lasNecesidades del

Cliente y del Mercado

Mejorar la perspicacia

Y la previsión

Definir y CrearEl Futuro

Programa “Pacing Plus” de 3M

Costos

Valor para el Cliente

ValueInnovation

Qué atributos podrían ser eliminados que la industria no esté apreciando?

Qué atributos pueden estar por debajo del estándar de la industria?

Qué atributos deben estar por encima del estándar de la industria?

Qué atributos que la industria nunca ha ofrecido, deben ser creados?

Ahorro en costosdebido a elimina-

ciones y reducciones

Ventajas en costos por grandes volúmenes

Precios altos por creación y mejoras

La búsqueda simultánea de mayor valor con bajos costos

Conceptos básicos de Value Innovation

Hôtel des Carmes **5 r Carmes 75005 PARIS

Hôtel Marignan *13 r Du Sommerard 75005 PARIS

Curva de valor de “Formule 1”

Alto

Bajo

Instalaciones del Comedor

Estética Arquitectónica

Lounge Appeal Tamaño de la Habitación

Recepción 24hs.

Decorado de las habitaciones

Calidad de la cama

2 Estrellas

1 Estrellas

Higiene Silencio

F1

Precio

Nivel de Oferta Relativo

Hotel Formule 118 rue du Dr. Babinsky 75018 Paris

The Strategy Canvas of NetJet

Alto

Bajo

Precio (costo fijo +

costo variable por

vuelo)

Gerenciamiento y administración de

aviones

Costos hundidos

Tiempo total de viaje

Facilidades de vuelo

(check-in, aduana,

etc.)

Flexibilidad y confiabilidad

Servicios en vuelo

Jet PrivadoVuelos corporativos

Curva de valor de NetJet

Vuelos ComercialesVuelos de primera clase y business

The Strategy Canvas of Curves

Alto

Bajo

Precio Comodidades Equipos de entrenamiento

Tiempo de ejercicio

Disponibilidad de instructores

Disciplina motivadora

hacia el ejercicio

Ambiente unisex

Curves

Gimnasios tradicionales

Conveniencia Ambiente femenino ameno

Plan de ejercicios en casa

El modelo de los 6 caminos proporciona un proceso estructurado para encontrar nuevascurvas de valor

1. A través de industrias

2. A través de grupos

estratégicos

3. A través deCadena de

compradores

4. A través de ofertascomplementarias

5. A través deAtractivos

Funcionales oemocionales

6. A travésde tiempo/tendencias

Reducir¿Qué atributos podrían ser

Reducidos por debajoDel estándar de la

Industria?

Crear¿Qué factorestienen que sercreados quenunca hayansido ofrecidos

por laindustria

Incrementar¿Qué atributos podrían ser Incrementados por sobre

El estándar de laIndustria?

Eliminar¿Qué

atributosque la

Industria no este

apreciando podrían ser Eliminados?

NuevaCurva de

valor

Realizando la Estrategia del Océano Azul

Innocentive

INNOCENTIVE 5943075 RTP 6 project rooms open

A Novel Opacifier for Ceramic Glazed TilePOSTED: FEB 12, 2008 DEADLINE: MAY 12, 2008 $50,000 USD A novel cost effective opacifier for ceramic glazed tile is desired.

Read More


Novel Anti-fingerprint Coating MaterialPOSTED: JAN 03, 2008 DEADLINE: APR 03, 2008

$50,000 USD Novel anti-fingerprint coating material is desired Read More


Stretch Activated AromaPOSTED: DEC 19, 2007 DEADLINE: MAY 18, 2008 $50,000 USD

A technology is desired that produces a pleasant scent upon stretching of an elastomer film. Read More

Como afectarán las nuevas tecnologías a nuestras capacidades de Innovar?

Redes e innovación

Alguna experiencia

Desde 2002, en Repsol YPFapoyando a lasComunidades de Práctica en• Corporación• Exploración y Producción• Refino y Marketing y• GLP

El Desafío

• Usar las Comunidades de Práctica como base para una estrategia de innovación.

• Analizar si forman un ecosistema de innovación: qué tienen y dónde fallan.

• A donde apuntar.

• Introduciendo nuevas tecnologías.

• Usando Blue Ocean/Value Innovation como técnica para lograr proactividad.

Mistakes will be made. But if a person is essentially right, the mistakes he or she makes are not as serious in the long run as the mistakes

management will make if it undertakes to tell those in authority exactly how they must do their jobs.

William Mc KnightChairman 3M - 1948

Conclusiones (hipótesis de trabajo)

Tecnología + Redes + Incentivos Innovación

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•ChileLuis T. Ojeda 0191 • Of. 701,

Providencia, Santiago

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9 Principios de Innovación de Marisa Mayer

• 1. INNOVATION, NOT INSTANT PERFECTION.

• 2. IDEAS COME FROM EVERYWHERE

• 3. A LICENSE TO PURSUE YOUR DREAMS

• 4. MORPH PROJECTS DON'T KILL THEM

• 5. SHARE AS MUCH INFORMATION AS YOU CAN

• 6. USERS, USERS, USERS

• 7. DATA IS APOLITICAL.

• 8. CREATIVITY LOVES CONSTRAINTS

• 9. YOU'RE BRILLIANT? WE'RE HIRING

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