Innovación y Creatividad
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22/08/2011 1 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN Desarrollo de Nuevos Productos CREATIVIDAD E INNOVACIÓN La innovación es la capacidad de concebir los negocios de maneras distintas a fin de crear nuevo valor a nuestros clientes No es responder a los requerimientos del mercado, sino crear nuevos mercados para nuevas necesidades La creatividad es un proceso mental que ayuda a generar ideas, es decir, que genera un sin número de soluciones a un problema especifico, pero solamente a través de una depuración racional puede ser llevado a lograr un mejor idea CREATIVIDAD CREATIVIDAD Barreras a la creatividad ¿Qué nos impide ser más creativos? Hay varias razones que podríamos encontrar si pensamos en ello: miedo a fracasar, comodidad,sentirnos expertos en algo. •Barrera del contexto fijo (Katharsis) Por lo general el ser humano ve los problemas desde una sola perspectiva y con el tiempo le cuesta mucho más trabajo cambiarla. •Complejidad (E. De Bono) Si usted no tiene nada qué decir, dígalo de manera complicada. •Discontinuidad o Piloto Automático (R. Von Oeck) Cuando estamos demasiado acostumbrados a algo nos queda imposible verlo distinto. Etapas del proceso creativo
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22/08/2011
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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Desarrollo de Nuevos Productos
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
La innovación es la capacidad de concebir los
negocios de maneras distintas a fin de crear
nuevo valor a nuestros clientes
No es responder a los requerimientos del
mercado, sino crear nuevos mercados para
nuevas necesidades
La creatividad es un proceso mental que
ayuda a generar ideas, es decir, que genera un
sin número de soluciones a un problema
especifico, pero solamente a través de una
depuración racional puede ser llevado a lograr
un mejor idea
CREATIVIDAD CREATIVIDAD
Barreras a la creatividad
¿Qué nos impide ser más creativos?
Hay varias razones que podríamos encontrar si pensamos en ello: miedo a
fracasar, comodidad, sentirnos expertos en algo.
•Barrera del contexto fijo (Katharsis)Por lo general el ser humano ve los problemas desdeuna sola perspectiva y con el tiempo le cuesta muchomás trabajo cambiarla.
•Complejidad (E. De Bono)Si usted no tiene nada qué decir, dígalo de maneracomplicada.
•Discontinuidad o Piloto Automático (R. VonOeck)Cuando estamos demasiado acostumbrados a algo nosqueda imposible verlo distinto.
Etapas del proceso creativo
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Las diez mejores frases para matar una idea
1. Si, pero….
2. Ya lo intentamos antes…..
3. Esto no va a funcionar porque …..
4. Esto es ridículo. No tiene el menor sentido
5. No tenemos tiempo para eso en este
momento.
6. ¿Estas loco?
7. Nadie puede hacer eso, solo Superman
8. ¿En qué planeta vives?
9. ¿Qué te fumaste?
10. Que vergüenza pensar esto.
Ejercicios para romper paradigmas.
Ejercicios para romper paradigmas. Ejercicios para romper paradigmas.
Las personas creativas - características
FLUIDEZ.
Esta característica se define como la
capacidad de generar mayor número de
ideas por unidad de tiempo.
Una persona creativa da muchas
ideas antes de identificarse con la
solución a un problema específico
A mayor experiencia que
adquiramos en un tema específico
seremos más fluidos.
Ejercicios para fortalecer la fluidez
Escriba 20 parecidos entre un árbol y una mosca
Haga una lista de 20 usos que se le ocurra para un lápiz
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Las personas creativas - características
FLEXIBILIDAD.
Esta característica se entiende como la
capacidad de apertura que demostramos
al generar ideas, y se mide de acuerdo al
número de categorías que proponemos.
Una persona flexible es capaz de
reconocer las limitaciones reales de los
supuestos y romper estos últimos para
lograr sus objetivos.
Ejercicios para fortalecer la flexibilidad
Moviendo una línea haga que se mantenga la igualdad
Moviendo dos líneas haga que la
manzana este fuera de la copa
Moviendo tres líneas haga que
cambie la dirección del pescado
Ejercicios para fortalecer la flexibilidad
Agregando una línea haga que se mantenga la igualdad
VI = I
Moviendo una línea haga que se mantenga la igualdad
I + I = XIV
IX = VI
Agregando una línea haga que se mantenga la igualdad
Las personas creativas - características
ORIENTACIÓN AL PROCESO
Las personas creativas tienen la capacidad
de sumergirse en procesos sin importar
el resultado.
No hay miedo al fracaso.
La autoconsciencia desaparece.
En la vida cotidiana estamos
siempre controlando la
apariencia que presentamos
ante otras personas.
El sentido del tiempo queda
distorsionado.
No he fracasado. Simplemente
he encontrado 10.000 maneras
que no funcionanThomas Edison
Las personas creativas - características
ORIGINALIDAD
Se entiende como la capacidad que
tienen las personas creativas de apostarle
a ser únicos y sorprender.
Las personas creativas saben que no
basta sólo con proponer muchas cosas,
sino con proponer soluciones
realmente novedosas y asumen el
riesgo de mostrarlas al mundo.
Es posible que a alguien se le ocurra
una solución muy novedosa a un
problema, pero si no la da a conocer
no pasará nada con ella.
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Ejercicios para fortalecer la originalidad
Seleccione una letra del abecedario y que el grupo comience a lanzar palabras en cada
categoría del cuadro adjunto. En un tiempo límite ver quién llega al mayor número de
palabras!
Bebidas Prendas de
vestir
Comida Programas de
televisión
Las personas creativas - características
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
Esta característica de las personas creativas
consiste en trabajar día y noche de una forma
creativa, buscando soluciones novedosas, sin
importar lo que digan los demás.
Las personas creativas les encanta lo que
hacen.
No es la esperanza de alcanzar la fama o de
ganar dinero lo que les impulsa; más bien es la
oportunidad de hacer el trabajo que disfrutan
haciendo.
Generación de ideas
Preparación
En esta parte de la secuencia, el dueño del problema hace una exposición concisa y clara del contexto del problema.
Es importante abrir un espacio para que los participantes hagan preguntas entorno al problema planteado – 20 minutos de lluvias de ideas y preguntas.
Sesiones de bloqueo
Incubación
EL PROCESO CREATIVO
EUREKA
Técnicas de generación de ideas
Lluvia de ideas
Mapas mentales
Relaciones forzadas
Eliminar / Multiplicar / Dividir
Analogías
Seis sombreros para pensar
SCAMPER
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Mapas mentales
Evaluar los procesos de la empresa con el fin de determinar alternativas
para reducir los gastos e incrementar el volumen de ventas.
Mapas mentales
Mapas mentales Mapas mentales
Relaciones forzadas Relaciones forzadas
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Eliminar Eliminar
Eliminar Multiplicar
Dividir Dividir
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Seis sombreros para pensar
Objetivo:
Analizar un problema desde (6) seis perspectivas distintas y
desarrollar nuestra flexibilidad.
Descripción:
Obliga a flexibilizar nuestro punto de vista y descubrir nuevos
atributos del problema.
Edward de Bono
Seis sombreros para pensar
Seis sombreros para pensar
SOMBRERO AZUL
El color de la tranquilidad y la serenidad.
Simboliza la visión de conjunto.
Compara opiniones diferentes y resume los
puntos de vista y hallazgos del grupo. Se ocupa
del control y la organización.
El control, organiza el pensamiento en sí.
Centra el tema, llama al uso de otros sombreros.
Monitoriza y refleja el proceso de pensamiento usado.
El azul es para la planificación.
Seis sombreros para pensar
SOMBRERO AMARILLO
El color del sol, este sombrero representa el
optimismo y el pensamiento positivo.
Indaga y explora lo valioso.
Construye propuestas con fundamentos sólidos
pero también especula y se permite soñar.
Es positivo, constructivo y optimista
Es la persona de la esperanza
Habla de la efectividad, y el como hacer las
cosas.
Seis sombreros para pensar
SOMBREROVERDE
Es el color del crecimiento, la fertilidad y la
abundancia.
Busca nuevas alternativas y va más allá de lo
conocido, de lo obvio y lo aceptado.
No se detiene a evaluar. Avanza siempre
abriendo nuevos caminos, está todo el tiempo
en movimiento.
El pensamiento creativo, explorador.
Buscamos nuevas ideas y soluciones.
El pensamiento lateral utiliza el
sombrero verde
Seis sombreros para pensar
SOMBRERO ROJO
Representa el fuego y el calor, así como el
pensamiento intuitivo y emocional.
Una persona que piense con el sombrero
rojo expresará lo que siente respecto al
asunto.
Sentimientos
Apasionado
Se deja llevar por las emociones
Son personas que normalmente hablan de la familia, sus amigos.
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Seis sombreros para pensar
SOMBRERO NEGRO
Es el color de la negación y el pesimismo.
Elabora juicios negativos de cualquier tema.
Señala lo que está mal, lo incorrecto y lo
erróneo.
Advierte respecto de los riesgos y peligro.
El sombrero de la precaución.
Señalamos los errores y los riesgos.
¿qué riesgos y peligros corremos?
Identificamos dificultades y problemas.
Les da miedo que las expectativas no se cumplan
Seis sombreros para pensar
SOMBRERO BLANCO
Objetividad y neutralidad. Se ocupa de
hechos y cifras.
No se hacen interpretaciones ni se dan
opiniones.Se imita a una computadora
El sombrero de la búsqueda deinformación
¿cuáles son los hechos?
¿Qué información esta disponible? ¿cuáles relevante?
Cuando lo usamos, debemos serneutrales en nuestro pensamiento
MÉTODO SCAMPER
Desarrollo de Nuevos Productos
SCAMPER
SCAMPER
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OCÉANO AZUL
Desarrollo de Nuevos Productos
Océano azul
Océano azul Océano rojo vs océano azul
Caso empresa de vinos Caso empresa de vinos
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Caso empresa de vinos Caso empresa de vinos
Caso Circo del Sol Caso Circo del Sol
Caso Circo del Sol Caso Circo del Sol
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Caso Circo del Sol
TENDENCIAS EN PRODUCTOS
Desarrollo de Nuevos Productos
EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO
EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO
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EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO
EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO
EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO
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EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO
EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO
EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO Proyecto
Idea de producto a desarrollar
Lluvia de ideas, emplear una de las metodologías vistas en
clase
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Proyecto
La idea
Resumir en un par de frases claras y precisas cuál es la IDEA DEL PRODUCTO
Nivel de innovación
Mercado potencial
Conocimiento técnico
Requerimientos de capital
Barreras de entrada: inversión, economías de escala, publicidad
Costo del producto
El porque?
Razones claras teniendo en cuenta el mercado, la satisfacción de necesidades
Proyecto
Misión
Visión
