Ing. Agr. Álvaro Roel

Presidente de la Junta Directiva de INIA

INNOVACIONES INSTITUCIONALES

Modelo Organizacional de

INIA - Uruguay

Video Conferencia

IICA, nov, 2012

País % PBA

Uruguay 1.99

Brazil 1.68

Argentina 1.27

Chile 1.22

Países en Desarrollo

(promedio)

0.5 %

Países Desarrollados 5% 2.5 %(pública) + 2.5 %

(privada : empresas)

Aprobado por Unanimidad en Cámara

de Representantes el 2/10/1989

Promulgado por Poder Ejecutivo el 6/10/1989

Gobierno Sector Privado

JUNTA DIRECTIVA

4 MIEMBROS

Mandato de tres años pudiendo

ser reelectos por un solo período

Dos Miembros:

Designados por el Poder Ejecutivo

Ministerio de Ganadería, Agricultura y

Pesca

Presidente & Vicepresidente

Dos Miembros:

Designados por el Poder Ejecutivo a

propuesta de las Gremiales de

productores representadas en la JD

FINANCIAMIENTO

Impuesto:

0,4 % de Ventas de

Productos Agropecuarios Aporte equivalente

$

Consejos Asesores Regionales

en 5 Estaciones Experimentales

• Programa Nacional de Investigación Cultivos de Secano

• Programa Nacional de Investigación Producción Arroz

• Programa Nacional de Investigación Producción de Leche

• Programa Nacional de Investigación Producción de Carne y Lana

• Programa Nacional de Investigación Producción Forestal

• Programa Nacional de Investigación Producción Hortícola

• Programa Nacional de Investigación Producción Frutícola

• Programa Nacional de Investigación Producción Citrícola

• Programa Nacional de Investigación Pasturas y Forrajes

• Programa Nacional de Investigación Producción Familiar

• Programa Nacional de Investigación Producción y Sustentabilidad Ambiental

PLATAFORMAS DE GENERACÓN DE CONOCIMIENTO I+D

• Pastura

• Producción Animal

• Forestación • Citrus

• Hortalizas

• Rotaciones Granos - Pasturas

• Ganadería Intensiva

• Lechería

• Cereales

• Frutales y Hortalizas

• Unidad de Biotecnología

• Producción Familiar

• Arroz

• Pasturas

• Producción Animal

PLATAFORMAS REGIONALES DE I+D+i

INFRAESTRUCTURA: 6000 HAS Y 20 LABORATORIOS

CONSEJOS ASESORES REGIONALES

CAR:

INIA

LA ESTANZUELA

INIA

LAS BRUJAS

INIA

SALTO GRANDE

INIA

TREINTA Y TRES

INIA

TACUAREMBÓ

PRODUCTORES Y SUS ORGANAZACIONES,

REFERENTES TECNICOS REGIONALES,

INSTITUTOS PUBLICOS

ACADEMIA, AGROINDUSTRIAS

Semillas

Biotecnología

Agroclima &

Sistemas de Información

Comunicación y

Transferencia de Tecnología

Cooperación Internacional

Unidades Técnicas:

Junta Directiva

Director Nacional

Directores

Regionales

(5)

Directores de

Programas

Nacionales

de

Investigación

(11)

Gerente de

Administración y

Finanzas

Gerente de

Recursos

Humanos

Gerente de

Vinculación

Tecnológica

Subdirector Nacional

Gerente Área

Programática-Operativa

Investigadores & Personal de Apoyo

Estructura Organizacional

• 598 Personal Permanente (campo, laboratorios, etc.)

• 112 Personal Temporal

710 TOTAL

166 Profesionales Universitarios permanentes (73% postgraduados)

36 % Doctorados

37 % Magisters

20 Profesionales Universitarios temporales

13 Por el Programa de Pasantías de INIA

ALIANZAS DE COOPERACION

INTERNACIONAL

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

RINDIENDO CUENTAS

EVALUACION DE IMPACTO

Evaluación de los impactos

económicos, sociales, ambientales e

institucionales de la inversión en

I + D + i agropecuarios realizada por

INIA Uruguay en 20 años

Previo creación del INIA: 0.5 % PBA

Post creación del INIA: 1.99 -2% PBA

De esto, en INIA se invierte 1.1-1.2% (0.4% prod +

0.4% estado + prestamos y generación propia)

El restante 0.8%: ANII + Udelar + Latu • Fuente: IFPRI 2008

Esto supera ampliamente a los países de la

región

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

Ind

ice

Productividad Total:Mundo sin INIA vs. con INIA + otros

Sin INIA Simulado

Crecimiento de la productividad últimos 20 años:

sin INIA = 0.8% con INIA = 1.7%

1. Nuevo INIA + CIAAB con el mismo % presupuestal del MGAP:

B/C=16:1

2. Nuevo INIA con incremento marginal del presupuesto desde

1990: B/C= 24:1

•Relación B/C en EUA: >30/1

•Gasto en I+D+i agropecuario en Uruguay:

≈ países desarrollados,

> países de América Latina

•No INIA: VBP agropecuario -acumulado en los

últimos 20 años- 11% < al logrado

CAPITAL SOCIAL Y

DERRAMES

Relaciones

interinstitucionales

Excelentes relaciones y reputación

internacional reconocidos por

PROCUSUR, IICA, FORAGRO

Beneficios y contribuciones

institucionales en redes, convenios y

foros de trabajo

Relaciones nacionales: ANII, UdelaR,

FUCREA, SUL, Asociaciones de

criadores y productores

FPTA: contribución al

fortalecimiento de institucionalidad

y al conocimiento complementario

Institucionalidad en apoyo a la

innovación: MTN, organizaciones de

productores, CRI

IMPACTOS INSTITUCIONALES

INIA, por su marco jurídico y técnico, es una innovación institucional

per se y un referente regional y hemisférico

Inversión original en la creación de INIA positivamente justificada:

relación beneficio/costo 16:1

Los FPTA han contribuido a complementar programas INIA y a

fortalecer capacidades técnicas de otras instituciones

Se está trabajando fuertemente en la articulación interinstitucional:

MGAP, INASE, INAC, INAVI, INALE, INC, Plan Agropecuario (se debe

trabajar en estrechar lazos de cooperación)

Un importante y urgente tema pendiente es la articulación de la

transferencia tecnológica

ACCIONES PARA

PROMOVER

LA INNOVACION

Consorcios Regionales

De Innovación

CRI

Una Propuesta para

Fortalecer el

Sistema Nacional de

Innovación Agroindustrial

Gerencia de Vinculación Tecnológica

CONSORCIOS DE INNOVACIÓN