INTRODUCCIÓN A LEAN Y OVERVIEW DE LAS HERRAMIENTAS LEAN - Grupo … · 2011-04-13 · 2.2.3 Celda...
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Beneficios Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los desperdicios. Éstos pueden ser de diferentes tipos: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos. Las herramientas que aplican para implementar la Manufactura Esbelta son simples y se basan en el sentido común, pero ponerlas en práctica y mantenerlas en marcha requiere disciplina, motivación, una adecuada gestión del cambio y el liderazgo apropiado con visión de largo plazo. No sólo las organizaciones del sector manufactura han recibido los beneficios de esta filosofía, en las empresas que proveen servicios también es factible aplicar el concepto de reducción de desperdicios en el cual está basado este sistema de trabajo, que tuvo su origen en una de las compañías más exitosas de la historia moderna: Toyota. Resultados que el participante puede lograr al realizar este curso: • Enunciará los beneficios de la implementación de la Manufactura Lean. • Listará los siete tipos de desperdicios, ejemplificándolos. • Identificará los obstáculos que pueden presentarse en la implementación de la Manufactura Lean como sistema de trabajo en una organización. • Resumirá las características principales de cada herramienta Lean así como su aplicabilidad dentro de su organización Objetivo El participante identificará y describirá las habilidades necesarias para desarrollar la capacidad de liderazgo desde su interior, logrando influir positivamente en sus seguidores para alcanzar los objetivos planeados. aula virtual www. grupomdc .com/virtual ¡¡¡Ahora puedes capacitarte desde la comodidad de tu casa u oficina!!! El logotipo de Grupo MDC, MDC Consultoría y Capacitación y Aula Virtual son marcas registradas y marcas de servicio propiedad de Grupo MDC © 2011. INTRODUCCIÓN A LEAN Y OVERVIEW DE LAS HERRAMIENTAS LEAN
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Bene�ciosLean Manufacturing (Manufactura Esbelta) es una �losofía de gestión enfocada a la reducción de los desperdicios. Éstos pueden ser de diferentes tipos: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos.
Las herramientas que aplican para implementar la Manufactura Esbelta son simples y se basan en el sentido común, pero ponerlas en práctica y mantenerlas en marcha requiere disciplina, motivación, una adecuada gestión del cambio y el liderazgo apropiado con visión de largo plazo.
No sólo las organizaciones del sector manufactura han recibido los bene�cios de esta �losofía, en las empresas que proveen servicios también es factible aplicar el concepto de reducción de desperdicios en el cual está basado este sistema de trabajo, que tuvo su origen en una de las compañías más exitosas de la historia moderna: Toyota.
Resultados que el participante puede lograr al realizar este curso:• Enunciará los beneficios de la implementación de la Manufactura Lean.• Listará los siete tipos de desperdicios, ejemplificándolos. • Identificará los obstáculos que pueden presentarse en la implementación de la Manufactura Lean como sistema de trabajo en una organización.• Resumirá las características principales de cada herramienta Lean así como su aplicabilidad dentro de su organización
ObjetivoEl participante identi�cará y describirá las habilidades necesarias para desarrollar la capacidad de liderazgo desde su interior, logrando in�uir positivamente en sus seguidores para alcanzar los objetivos planeados.
aula virtual
Contenido temático1. INTRODUCCIÓN A LEAN MANUFACTURING
1.1 Introducción a Lean Manufacturing 1.1.1 ¿Qué es Lean Manufacturing? 1.1.2. Los antecedentes de Lean Manufacturing 1.1.3. El modelo de Lean Manufacturing 1.1.4. Las bases de TPS 1.1.5. El justo a Tiempo 1.1.6.Jidoka 1.1.7. Mejora Continua1.2 Los principios de Lean Manufacturing 1.2.1. Filosofía de largo plazo 1.2.2. ¿Por qué Lean? Sus bene�cios
2. OVERVIEW DE LAS HERRAMIENTAS LEAN MANUFACTURING2.1. Las bases del TPS2.1.1Las herramientas Lean de las bases TPS 2.1.1.1 Las Cinco Eses 2.1.1.2 Control visual 2.1.1.3 Tipos de anuncios visuales 2.1.1.4 Heijunka 2.1.1.5 Trabajo estandarizado 2.1.1.6 Hoshin kanri 2.1.1.7 Mapa de la cadena del valor 2.1.1.8 Procesos estables 2.2 Los sistemas Pull 2.2.1 KanBan 2.2.2 Los supermercados 2.2.3 Celda de manufactura 2.2.4 Tiempo Takt 2.2.5 SMED 2.2.6 Flujo continuo2.3. Mejora Continua 2.3.1 Las 7 mudas o desperdicios 2.3.2 Valor Agregado Versus Desperdicio 2.3.3 Trabajo en equipo2.4. Jidoka 2.4.1 Andon 2.4.2 MPT 2.4.3 Jidoka 2.4.4 Poka-Yoke
www.grupomdc.com/virtual
¡¡¡Ahorapuedes capacitartedesde la comodidad
de tu casa uoficina!!!
Estrategia Didáctica: En este curso se han dispuesto mecanismos de reforzamiento tales como ejercicios de análisis de los contenidos expuestos, animaciones, ejercicios para la aplicación de conceptos, solución de ejercicios interactivos a través del sistema.
Términos y condiciones: La duración estimada para este curso es de 12 horas de trabajo en línea. El curso se encontrará disponible en línea por 4 meses a partir de su fecha de registro.
Le recomendamos programar su carga de trabajo de tal forma que pueda concluir las actividades en ese periodo.
Se llevaran a cabo diferentes actividades para veri�car su avance y aprendizaje, en donde siempre contara con el apoyo de un asesor en caso de duda o retroinformación en las actividades que se requiera.
Es necesario cubrir todas las actividades para obtener el reconocimiento del curso.
El logotipo de Grupo MDC, MDC Consultoría y Capacitación y Aula Virtual son marcas registradas y marcas de servicio propiedad de Grupo MDC © 2011.
INTRODUCCIÓN A LEAN Y OVERVIEWDE LAS HERRAMIENTAS LEAN
Bene�ciosLean Manufacturing (Manufactura Esbelta) es una �losofía de gestión enfocada a la reducción de los desperdicios. Éstos pueden ser de diferentes tipos: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos.
Las herramientas que aplican para implementar la Manufactura Esbelta son simples y se basan en el sentido común, pero ponerlas en práctica y mantenerlas en marcha requiere disciplina, motivación, una adecuada gestión del cambio y el liderazgo apropiado con visión de largo plazo.
No sólo las organizaciones del sector manufactura han recibido los bene�cios de esta �losofía, en las empresas que proveen servicios también es factible aplicar el concepto de reducción de desperdicios en el cual está basado este sistema de trabajo, que tuvo su origen en una de las compañías más exitosas de la historia moderna: Toyota.
Resultados que el participante puede lograr al realizar este curso:• Enunciará los beneficios de la implementación de la Manufactura Lean.• Listará los siete tipos de desperdicios, ejemplificándolos. • Identificará los obstáculos que pueden presentarse en la implementación de la Manufactura Lean como sistema de trabajo en una organización.• Resumirá las características principales de cada herramienta Lean así como su aplicabilidad dentro de su organización
ObjetivoEl participante identi�cará y describirá las habilidades necesarias para desarrollar la capacidad de liderazgo desde su interior, logrando in�uir positivamente en sus seguidores para alcanzar los objetivos planeados.
aula virtualContenido temático1. INTRODUCCIÓN A LEAN MANUFACTURING
1.1 Introducción a Lean Manufacturing 1.1.1 ¿Qué es Lean Manufacturing? 1.1.2. Los antecedentes de Lean Manufacturing 1.1.3. El modelo de Lean Manufacturing 1.1.4. Las bases de TPS 1.1.5. El justo a Tiempo 1.1.6.Jidoka 1.1.7. Mejora Continua1.2 Los principios de Lean Manufacturing 1.2.1. Filosofía de largo plazo 1.2.2. ¿Por qué Lean? Sus bene�cios
2. OVERVIEW DE LAS HERRAMIENTAS LEAN MANUFACTURING2.1. Las bases del TPS2.1.1Las herramientas Lean de las bases TPS 2.1.1.1 Las Cinco Eses 2.1.1.2 Control visual 2.1.1.3 Tipos de anuncios visuales 2.1.1.4 Heijunka 2.1.1.5 Trabajo estandarizado 2.1.1.6 Hoshin kanri 2.1.1.7 Mapa de la cadena del valor 2.1.1.8 Procesos estables 2.2 Los sistemas Pull 2.2.1 KanBan 2.2.2 Los supermercados 2.2.3 Celda de manufactura 2.2.4 Tiempo Takt 2.2.5 SMED 2.2.6 Flujo continuo2.3. Mejora Continua 2.3.1 Las 7 mudas o desperdicios 2.3.2 Valor Agregado Versus Desperdicio 2.3.3 Trabajo en equipo2.4. Jidoka 2.4.1 Andon 2.4.2 MPT 2.4.3 Jidoka 2.4.4 Poka-Yoke
Estrategia Didáctica: En este curso se han dispuesto mecanismos de reforzamiento tales como ejercicios de análisis de los contenidos expuestos, animaciones, ejercicios para la aplicación de conceptos, solución de ejercicios interactivos a través del sistema.
Términos y condiciones: La duración estimada para este curso es de 12 horas de trabajo en línea. El curso se encontrará disponible en línea por 4 meses a partir de su fecha de registro.
Le recomendamos programar su carga de trabajo de tal forma que pueda concluir las actividades en ese periodo.
Se llevaran a cabo diferentes actividades para veri�car su avance y aprendizaje, en donde siempre contara con el apoyo de un asesor en caso de duda o retroinformación en las actividades que se requiera.
Es necesario cubrir todas las actividades para obtener el reconocimiento del curso.
www.grupomdc.com/virtualEl logotipo de Grupo MDC, MDC Consultoría y Capacitación y Aula Virtual son marcas registradas y marcas de servicio propiedad de Grupo MDC © 2011.
aula virtual
www.grupomdc.com/virtualEl logotipo de Grupo MDC, MDC Consultoría y Capacitación y Aula Virtual son marcas registradas y marcas de servicio propiedad de Grupo MDC © 2011.
Bene�ciosLean Manufacturing (Manufactura Esbelta) es una �losofía de gestión enfocada a la reducción de los desperdicios. Éstos pueden ser de diferentes tipos: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos.
Las herramientas que aplican para implementar la Manufactura Esbelta son simples y se basan en el sentido común, pero ponerlas en práctica y mantenerlas en marcha requiere disciplina, motivación, una adecuada gestión del cambio y el liderazgo apropiado con visión de largo plazo.
No sólo las organizaciones del sector manufactura han recibido los bene�cios de esta �losofía, en las empresas que proveen servicios también es factible aplicar el concepto de reducción de desperdicios en el cual está basado este sistema de trabajo, que tuvo su origen en una de las compañías más exitosas de la historia moderna: Toyota.
Resultados que el participante puede lograr al realizar este curso:• Enunciará los beneficios de la implementación de la Manufactura Lean.• Listará los siete tipos de desperdicios, ejemplificándolos. • Identificará los obstáculos que pueden presentarse en la implementación de la Manufactura Lean como sistema de trabajo en una organización.• Resumirá las características principales de cada herramienta Lean así como su aplicabilidad dentro de su organización
ObjetivoEl participante identi�cará y describirá las habilidades necesarias para desarrollar la capacidad de liderazgo desde su interior, logrando in�uir positivamente en sus seguidores para alcanzar los objetivos planeados.
Contenido temático1. INTRODUCCIÓN A LEAN MANUFACTURING
1.1 Introducción a Lean Manufacturing 1.1.1 ¿Qué es Lean Manufacturing? 1.1.2. Los antecedentes de Lean Manufacturing 1.1.3. El modelo de Lean Manufacturing 1.1.4. Las bases de TPS 1.1.5. El justo a Tiempo 1.1.6.Jidoka 1.1.7. Mejora Continua1.2 Los principios de Lean Manufacturing 1.2.1. Filosofía de largo plazo 1.2.2. ¿Por qué Lean? Sus bene�cios
2. OVERVIEW DE LAS HERRAMIENTAS LEAN MANUFACTURING2.1. Las bases del TPS2.1.1Las herramientas Lean de las bases TPS 2.1.1.1 Las Cinco Eses 2.1.1.2 Control visual 2.1.1.3 Tipos de anuncios visuales 2.1.1.4 Heijunka 2.1.1.5 Trabajo estandarizado 2.1.1.6 Hoshin kanri 2.1.1.7 Mapa de la cadena del valor 2.1.1.8 Procesos estables 2.2 Los sistemas Pull 2.2.1 KanBan 2.2.2 Los supermercados 2.2.3 Celda de manufactura 2.2.4 Tiempo Takt 2.2.5 SMED 2.2.6 Flujo continuo2.3. Mejora Continua 2.3.1 Las 7 mudas o desperdicios 2.3.2 Valor Agregado Versus Desperdicio 2.3.3 Trabajo en equipo2.4. Jidoka 2.4.1 Andon 2.4.2 MPT 2.4.3 Jidoka 2.4.4 Poka-Yoke
Estrategia Didáctica: En este curso se han dispuesto mecanismos de reforzamiento tales como ejercicios de análisis de los contenidos expuestos, animaciones, ejercicios para la aplicación de conceptos, solución de ejercicios interactivos a través del sistema.
Términos y condiciones: La duración estimada para este curso es de 12 horas de trabajo en línea. El curso se encontrará disponible en línea por 4 meses a partir de su fecha de registro.
Le recomendamos programar su carga de trabajo de tal forma que pueda concluir las actividades en ese periodo.
Se llevaran a cabo diferentes actividades para veri�car su avance y aprendizaje, en donde siempre contara con el apoyo de un asesor en caso de duda o retroinformación en las actividades que se requiera.
Es necesario cubrir todas las actividades para obtener el reconocimiento del curso.
La Casa Lean
