Production and Operations Management: Manufacturing and ServicesCHASE AQUILANO JACOBS
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Diagramas
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Definiciones
Proyecto: Es una serie de actividades relacionado dirigidas hacia un objetivo en común. Se realiza una sola vez, a diferencia de un programa que está formado por actividades recurrentes.
Gestión de Proyectos: Consiste en Planificar, dirigir y controlar los recursos (personas, equipos, materiales) para hacer frente a la técnica, el costo y las limitaciones de tiempo de un proyecto.
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Program
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Vertical Axis: Always Activities or Jobs
Horizontal Axis: Always Time
Activity 1
Activity 2
Activity 3
Activity 4
Activity 5
Activity 6
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El director del proyecto tiene plena autoridad sobre el proyecto.
Los miembros del equipo generan informes/reportes periódicos a un jefe.
Se acuerdan las líneas de comunicación.
Se logra un equipo con orgullo, motivación y compromiso bien altos.
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Un miembro del equipo puede trabajar en varios proyectos.
Conocimientos técnicos se mantiene en el área funcional.
El área funcional es un "hogar" después de que el proyecto se ha completado.
Masa crítica de conocimientos especializados.
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Duplicación de los recursos.
Se pueden ignorar un poco los objetivos de la organización.
La falta de transferencia de tecnología. No se consolidan las experiencias
Los miembros del equipo no tienen ningún área funcional "casa“ específica.
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Project
A
Project
B
Project
C
Project
A
Project
B
Project
C
President
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President
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IDENTIFICACION DE RUTA CRITICA
Un proyecto se compone de una secuencia de actividades que forman una red que represente un proyecto.
El camino tomando más tiempo a través de esta red de actividades que se denomina la “RUTA CRITICA".
La ruta crítica ofrece una amplia gama de programación de información útil en la gestión de un proyecto.
Método de Ruta Crítica (CPM) ayuda a identificar el camino crítico (s) en el proyecto de redes. Normalmente se utiliza una combinación CPM/PERT
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Requisitos para implementar CPM/PERT
Un proyecto debe tener bien definidas las actividades, tareas o puestos de trabajo, cuya realización marca el final del proyecto
Nivel de dependencia de las tareas o actividades
Las tareas que siguen una determinada secuencia deben estar bien definidas
Los tiempos deben estar bien establecidos
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Consider the following consulting project:
Develop a critical path diagram and determine the duration of the critical path and slack times for all activities
Activity
Designation
D
C
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C(1)
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ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
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ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
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ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
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Sheet1
Task
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ET(A)= 3+4(6)+15
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less than 53 days?
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Sheet1
Task
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*
There is a 43.6% probability that this project will be completed in less than 53 weeks.
p(Z < -.156) = .5 - .0636 = .436, or 43.6 % (Appendix E)
TE = 54
p(t < D)
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Example 2. Additional Probability Exercise
What is the probability that the project duration will exceed 56 weeks?
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p(Z < -.156) = .5 - .1217 = .378, or 37.8 % (Appendix E)
t