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Introduccin a las Relaciones Internacionales (5)Mtra. Marcela Alvarez PrezActores No EstatalesNivel de anlisis: IndividuoIndividuos como fuentes de conflicto inter-sociedad/internacional

Individuos como promotores de logros/avances

Individuos y grupos de individuos: Tomadores de decisiones Sistemas polticos Tendencia a concentrar el poder/influencia en pocas manosAmenaza = decisiones rpidasProblema: a veces intentanatraer atencin/asegurar la concentracin desu poder/influencia

carisma. (RAE)(Del lat. charisma, y este del gr. , de , agradar, hacer favores).1. m. Especial capacidad de algunas personas para atraer o fascinar.2. m. Rel. Don gratuito que Dios concede a algunas personas en beneficio de la comunidad.

Reforzado por: religin, ideologa, doctrinaAmbicin de conquista

Alejandro MagnoVikingos

Consolidacin del Estado moderno transformacin del carisma en una posicin de poder/influencia dentro del estado y la utilizacin de ese poder para obtener objetivos personalesrestriccionesModeracin del poder Estados bien construidos, econmicamente prsperosCambios pueden alterar los patrones de restriccin/oportunidadInestabilidad polticaColapso econmicoAmenazas externas

Influencia de grupos de poder: grupos poderosos/con recursosIntento por maximizar sus ventajasinfluencia sobre polticasA mayor influencia mayor xito

Grupos hacedores de polticaToma de decisiones crticas: consejeros, representantes de los departamentos involucradosGran influencia pero difcil de medir/distinguir

Grupos e individuos: influencia de sus sociedades, culturas, contextos intelectuales.Restricciones a la toma de decisiones: Rational action depende de: los valores y propsitos del actorla situacin que enfrentaobtener el mejor resultado posible

Proceso racional de toma de decisiones: Reconocimiento de la necesidad de tomar una decisin si no se notan los cambios en el medio = se tomarn acciones equivocadasInformacin completa sobre la situacin si no se adquiere o es procesada por completo se percibir la situacin de una forma equivocada = se tomarn acciones equivocadasIdentificar y clasificar valores, objetivos y propsitos de los tomadores de decisiones que pueden ser afectados si no se reconocen todas las implicaciones o no se categorizan adecuadamente las acciones tomadas pueden no ser las que sean necesarias para los intereses del grupo y sociedad

Identificar y sealar todos los cursos de accin posibles si se pasa por alto alguno se puede estar saltado la accin que era la ms adecuadaIdentificar las implicaciones de cada curso de accin posible con base a toda la informacin si no se realizan todos los clculos sobre las consecuencias posibles de cada curso de accione no se puede seleccionar el correcto

Ideal: Seleccionar aquel curso de accin que producir el mximo beneficio para los valores y objetivos del grupo/sociedad

obtener el mejor resultado posiblepero para quin?Distintas formas de racionalidadRacionalidad del estado qu accin servir mejor a los intereses del Estado dadas las circunstancias internacionales actuales y la posicin del mismoRacionalidad de las organizaciones, departamentos y sus miembros qu es lo que le conviene a dicho grupo en trminos de influencia poltica o adquisicin de recursosRacionalidad de los individuos/grupos que buscan influencia qu conviene a sus intereses personales para adquirir influencia y poder

Problemas: informacin seleccionada de acuerdo al significado que le dan los individuosNaturaleza del problema, importancia de los factores afectados por los prejuicios o sistema de creencias del individuoEvasin, negacin, bsqueda de informacin que respalde ideas establecidasImportancia de la forma en que ciertas ideas estn vinculadas a otras ideas o valores centrales

Lmites naturales del entendimiento humanoTomar la primer decisin y alterar el curso de accin conforme cambie la situacinRacionalidad del proceso de decisiones subjetiva y no objetiva

Grupos para compensar los lmites del individuoMs ideas, argumentos y debateMayor informacin y puntos de vistaPrincipal problema: pensamiento grupal visin comn de algunos miembros que se refuerza al estar en equipo mayor resistencia al cambio

Otras influencias: estrs por la situacin crtica, el mismo funcionamiento del sistema (qu departamentos o agencias estn involucrados y sus relaciones entre si), problemas de coordinacin, efectos al momento de implementacin, estandarizacin de ciertas actividades.Posibles soluciones:Mejores tomadores de decisionesCmo lograrlo?Mayor accin racionalPropuestas tericas debate sobre los principales intereses y las fuentes de conductaMejorar el proceso de toma de decisiones: Tiempo y esfuerzo en la vida realIncertidumbre dinmica: proceso de interaccin con otros actores, impredecibleEvitar pensamiento de grupoabogado del diabloMejorar el sistema organizacional/gubernamentalPersonas vnculo entre agenciasCirculacin de personalInformacin en conjunto

Mejorar comunicacin internacional e inter-sociedadIdeas y percepciones, prejuicios y malas interpretaciones + malas polticasDos niveles:Corregir las malas percepciones de los tomadores de decisiones y sus poblaciones sobre otros a los que temenResistencia popular al cambio, ideas profundas

Organizaciones:Toma de decisiones como unidadesCorporaciones Multinacionales (ETN)Organizaciones Gubernamentales InternacionalesONU, OMS, etc. Organizaciones No Gubernamentales Internacionales (ONGIs)Greenpeace, Amnista Internacional, redes criminalesEstablecen polticas planes para el futuro

CorporacionesInfluencia en los mercadosObjetivo: gananciasIdentidades menos clarasNo siempre los mismos lderesONGIsFrecuentemente en conflicto con el Estado y/o las ETNsMenos recursos campaasImparcialidad: Cruz RojaObjetivos claros = mayor xito

Movimientos:No una decisin intencional nica consecuencia de muchas decisiones de varios individuosp.e. migraciones, patrones de consumo, etc.ReligionesComplejo definir la forma en que afectan el escenario internacionalActor o movimiento?Influencia directa de algunos lderes