Introducción TPM 2012
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8/10/2019 Introduccin TPM 2012
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Introduccin a TPM
INTRODUCCIN A
Enero 2012
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Introduccin a TPM
AGENDA
Contextualizacin1. Qu es TPM2. Objetivos del TPM
3. Historia de TPM4. Que es JIPM5. Por qu TPM en Grupo Nutresa6. Como se Implementa TPM7. Herramientas de TPM
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Seguridad
ObjetivosEficiencia
Calidad
Costo
Tiempo
Mejoramiento
Trabajo en
Equipo
Cliente
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Introduccin a TPM
La Competitividad enun mundo global ya
no es una opcin...
Es una necesidad !!!
TPM
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T
P M
TOTAL
TOTAL
TOTAL
PRODUCTIVE
PRODUCTIVITY
PERFORMANCE
MAINTENANCE
MANAGEMENT
MANAGEMENT
GESTION TOT L DE DESEMPEO
1.QUE ES TPM?
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TPM ES UN MODELO DE GESTINQUE OPTIMIZA LA UTILIZACIN DE
LAS 4mss:
Hombre, mquina, material y
mtodoA travs de:
La eliminacin de las prdidas,
maximizacin del uso de activos,y de la reeducacin de las personas
con el cambio de la cultura ycomportamiento
QUE ES TPM?
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RESULT DOS
CONCRETOS
COMP RTIR
INFORM CIONES
METODOLOG
BUSC R
INFORM CIONES
CUESTION R
PISO DE
PL NT
GENER R
CONOCIMIENTO
Identificar y eliminar prdidasdelos procesos productivos yadministrativos.
Maximizar el uso de los activos
empresariales. Reducir tiempos de respuesta,
para satisfaccin del cliente yfortalecer el posicionamiento en el
mercado. Desarrollar conocimientos y
habilidadesen las personas paramejorar sus competencias.
Modelo de gestin para:
QUE ES TPM?
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Maximizar eficiencia sistemaproduccin.
Empleo total de los recursosexistentes.
Bsqueda de Cero Prdidas.
2.OBJETIVOS DEL TPM
Cero Fallas
Cero defectos
Cero Accidentes
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Revolucin Industrial
Maquinas trabajan , se daan, sereparan y siguen trabajando.
2da Guerra Mundial
Aparece el TQM y el mantenimiento
basado en el tiempo: MantenimientoPreventivo.
Aos 70sNace TPM en Japn:Mantenimiento ProductivoNippondenso
Aos 80
TPM se extiende al mundo y se convierte enun modelo de gestin en varios pases.
3. HISTORIA DE TPM
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4.Qu es el JIPM?
Instituto Japons de Mantenimientode Plantas
Creadores de la metodologa de TPM Difundida alrededor del mundo Han formado 1000 instructores Hay 90 en Latino Amrica
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6.1 Plan Maestro6.2 Los Pilares
6.3 Estructura TPM6.4 Indicadores PQCDSME
6.5 Pequeos Equipos
6. COMO SE IMPLEMENTA
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4 FASES
Preparacin
Introduccin
Ejecucin
Estabilizacin
12 ETAPAS
PLAN MAESTRO
1. Anuncio oficial de la implementacin2. Campaa educacional3. Formacin de la estructura de la implementacin4. Definicin de la poltica, directrices y metas5. Elaboracin del Plan Maestro
6. Kick - Off
7. Implementacin de los Pilares: ME, MA, MP y EE8. Control inicial9. Mantenimiento de la Calidad10. TPM administrativo11. Seguridad y Gestin Ambiental
12. Candidatura al Premio. Auditoria por JIPM
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LOS PILARES
Logo de
cada planta
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MEJORAS ENFOCADAS
OBJETIVOEstablecer una metodologa de mejoramiento conorientacin a cero fallas, cero defectos y cero accidentes.
Se logra por medio de la medicin continua de las 16grandes prdidas que afectan las 3 entradas y surespectiva reduccin.
Gente
Mquinas
Energticos
Produccin
Calidad
Costo
Entregas
Seguridad
Motivacin
Materiales
ENTRADAS Y SALIDAS
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MANTENIMIENTO AUTONOMO
OBJETIVOSEmpoderar al operario de su mquina y su lugarde trabajo.
Empoderarse significa :Velar por la seguridad, mantener el producto libre decontaminacin, la mquina sin fallas, y el lugar de trabajoorganizado, ordenado y limpio.
Para iniciar el proceso de implementacin de este pilar esprerrequisito tener aplicados los conceptos deorganizacin y orden.
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MANTENIMIENTO PLANEADO
OBJETIVOSAsegurar y mantener la confiabilidad de las mquinas y suinteraccin con los procesos, de forma eficiente y segura,
para la obtencin de productos de excelente calidad.
Tiene como meta alcanzar CERO FALLAS.
Cmo se implementa?
Seis pasos
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EDUCACIN Y ENTRENAMIENTO
OBJETIVODesarrollar conocimientos, habilidades y comportamientosen las personas buscando que estas adquierancompetencias en la operacin y el mantenimiento queimpulsen un crecimiento personal y de compaa.
Es el soporte para la implementacin de todos los pilares.
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SEGURIDAD Y GESTIN AMBIENTAL
OBJETIVOLograr obtener ambientes de trabajo y procesos contendencia a CERO ACCIDENTES y CERO CONTAMINACIN.
Tiene las siguientes estrategias:Desarrollar habilidades para detectar y mejorarcomportamientos inseguros (lo interior)
Mejorar las condiciones de riesgo de su entorno (lo
exterior), para crear con la participacin de todos, unambiente de trabajo seguro, agradable y que estimule lacreatividad.
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CONTROL INICIAL
OBJETIVOObservar en forma global el desarrollo de nuevos productosy nueva maquinaria con el fin de considerar desde el diseo,
toda la vida til del equipo y los productos y as poderadelantarse a los problemas crnicos.
El objetivo es reducir dramticamente lostiempos desde el diseo hasta la produccina escala industrial y poder hacer un ArranqueVertical, libre de problemas y bueno desde elprincipio.
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ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
OBJETIVOMejorar la calidad del producto reduciendo la variabilidad,mediante el control de las condiciones de los componentes ycondiciones del equipo que tienen directo impacto en las
caractersticas de calidad del producto.Adems se clarifica la relacin causa-efecto de losproblemas de calidad, teniendo en cuenta:
La precisin del equipo, herramientas y accesorios
Las condiciones de operacinQuien las realizaLos mtodos de trabajoLos materiales
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EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
OBJETIVOBusca incrementar la productividad en los procesosadministrativos y de apoyo, documentando los sistemasadministrativos y reduciendo sus desperdicios y prdidas.
Eleva la eficacia del sistema de produccin mejorando cadatipo de actividad organizada.
Permitir a la empresa responder rpidamente antelos cambios en el entorno social y econmico.Ayudar a la empresa en el desarrollo estratgicodado por la alta direccin.
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Estructura TPM
Mejoras EnfocadasMantenimiento
Autnomo
MantenimientoPlaneado
Educacin yEntrenamiento
Control Inicial
Mantenimiento dela Calidad
Seguridad
Ambiental
EficienciaAdministrativa
GruposAutnomos
Grupooperacional
GrupoGerencial
GrupoEjecutivo
Oficina TPM
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Estructura TPM
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Indicadores PQCDSME
Ambiental
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7. Herramientas de TPM
Lecciones de un punto
Reuniones
Tableros de Gestin
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Introduccin a TPM
Es una herramienta efectiva de enseanza yaprendizaje, la cual es enfocada a un solo aspectoen una hoja de papel y adems es breve, no msde 10 minutos.
Hay tres tipos de Leccin de un Punto:
1. Conocimiento Bsico
2. Solucin de un problema3. Mejoramiento
Lecciones de un punto
E E
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Introduccin a TPM
Agenda propuesta para lasreuniones de PE: Objetivo de la reunin Agenda Lectura acta anterior Revisin de tareas Desarrollo de la agenda Revisin de indicadores Planteamiento de soluciones Conclusiones
REUNIONES
Anexo: Agenda PE
B E E GE
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Introduccin a TPM
Es una herramienta que liga lasmetas de la Compaa con lasactividades que el equiporealiza.
Debe contener informacincomo:1. Integrantes
2. Visin, Misin & Objetivos
3. Informacin del Paso4. Indicadores de PE
5. Lecciones de un punto.
TABLEROS DE GESTIN
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Gestin Visual
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Gracias
![TPM Manual básico de Entrenamiento TPM[1]](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/55cf9ad3550346d033a3957d/tpm-manual-basico-de-entrenamiento-tpm1.jpg)
