INTRODUCCIÓN Y EVOLUCION DE LA TGA

Por Lic. MORAYMA MORENO ROMERO

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

ASIGNATURA ADMINISTRACION I

LA ADMINISTRACION Y SUS PERSPECTIVAS

Según Peter Drucker el más famoso autor neoclásico, afirma:“ …Que no existen países desarrollados ni países subdesarrollados, sino países que saben administrar la tecnología, los recursos disponibles y potenciales, y países que todavía no saben hacerlo. En otros términos existen países administrados y países subadministrados. Lo mismo ocurre en las organizaciones.

Existen organizaciones excelentes y organizaciones en condiciones precarias de administración. Todo reduce a un aspecto de talento administrativo.

LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD MODERNA

La sociedad en este último siglo se ha convertido en una sociedad de organizaciones. La gente preparada encuentra en las organizaciones sus principales oportunidades de desarrollo profesional ( como administradores y otro tipo de profesionales ).Con estas palabras el afamado teórico y consultor en administración, Peter Drucker, nos recuerda un hecho histórico. Nuestra sociedad no sólo depende de las organizaciones para proporcionar bienes y servicios, sino que dependemos individuamente de ellas para obtener empleo remunerado. Todos tenemos un interés por asegurar que las organizaciones se desempeñen a la altura de las expectativas.

LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD MODERNA

LA ORGANIZACIÓN

DEBE

TOMAR DECISIONES

ALCANZAR OBJETIVOS

COORDINAR ACTIVIDADES

TRABAJAR EN EQUIPO

DELEGAR RESPONSABILIDADDELEGAR

AUTORIDAD

EVALUAR

MOTIVAR

ABOGADO INGENIERO CONTADOR ECONOMISTAABOGADO INGENIERO CONTADOR ECONOMISTA

ADMINISTRADORADMINISTRADOR

deben aprende administrar y adquirir nuevos conocimientos

es de carácter universal

EL ADMINISTRADOR

El administrador es un profesional cuya formación es amplia y variada, necesita conocer disciplinas heterogéneas – como matemáticas, derecho, psicología, estadística y otros, necesitan tratar con personas que ejecutan tareas o que planean, organizan, controlan, asesoran, investigan, etc. y están en posiciones subordinadas, iguales o superiores.

EL ADMINISTRADOR

Un administrador es alguien que en una organización es el responsable del desempeño laboral de una o más personas. Ocupan puestos con una amplia variedad de títulos (gerente, supervisor, líder de equipo, jefe de división, administrador, vicepresidente, etc.)

EL ADMINISTRADOR

UTILIZA:

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS MATERIALES

(medios físicos )

EL ADMINISTRADOR

RECURSOS FINANCIEROS

(recursos monetarios)

EL ADMINISTRADOR

El teórico de la administración Henry Mintzberg dice : Ser un Administrador es un trabajo sumamente importante, ningún trabajo es más vital para nuestra sociedad que el del administrador. Él es quien determina si nuestras instituciones nos sirven bien o malgastan sus talentos y recursos.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIONFUNCIONES DE LA ADMINISTRACION

PLANEACIONORGANIZACION CONTROL DIRECCION

EL ADMINISTRADOR ES EL RESPONSABLE DE L DESARROLLO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

OBJETIVOS Y ESTRATEGAS

ASIGNAR TAREAS Y RECURSOS

SE EVALUA Y CORRIGE LAS

ACCIONES

DIRIGEN LAS ACTIVIDADES

HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION

Se verá afectada por un sin número de variables, cambios y transformaciones, factores que provocarán impactos profundos en organizaciones y empresas, tales como:

El crecimiento de las organizaciones.- exige mayor necesidad de coordinación y comunicación de las partes involucradas para garantizar la eficiencia y la eficacia.

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION

Competencia más aguda.- aparición de nuevas empresas, innovación de productos, exigencia de los clientes, etc.

Sofisticación de la tecnología.- uso de la tecnología en el desarrollo de las actividades.

Tasas de inflación elevada.- La inflación exigirá mayor eficiencia en la administración de las organizaciones de las empresas para que puedan obtener mejores resultados con menos recursos.

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION

Globalización de la economía e internacionalización de los negocios.- debido a la globalización la competencia se torna mundial, las actividades de exportación, importación y la creación de nuevas subsidiarias en territorios extranjeros influirá en las organizaciones del futuro y su administración.

EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA

1903 Teoría de la Administración Científica1903 Teoría de la Administración Científica

1909 Teoría de la Burocracia1909 Teoría de la Burocracia

1916 Teoría Clásica (organización formal)1916 Teoría Clásica (organización formal)

1932 Teoría de las Relaciones Humanas (organización 1932 Teoría de las Relaciones Humanas (organización informal)informal)

1947 1947 Teoría Estructuralista (análisis intra e Teoría Estructuralista (análisis intra e interorganizacional)interorganizacional)

1951 Teoría de los Sistemas1951 Teoría de los Sistemas

1953 1953 Enfoque socio técnico (Administración de la Enfoque socio técnico (Administración de la tecnología)tecnología)

1954 1954 Teoría neoclásica Teoría neoclásica

1957 Teoría del comportamiento (estilos de 1957 Teoría del comportamiento (estilos de administración)administración)

1962 1962 Desarrollo Organizacional (cambio Desarrollo Organizacional (cambio organización)organización)

1972 1972 Teoría Situacional (contingencial)Teoría Situacional (contingencial)

1990 NUEVOS ENFOQUES1990 NUEVOS ENFOQUES

ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

Es hasta el siglo XX que surge la teoría de la administración:

Frederick Taylor: ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. (énfasis en las tareas)

Henry Fayol: TEORÍA CLÁSICA (énfasis en la estructura)

Taylor en considerado “Padre de la Adm. Científica” y Fayol “Padre de la Adm. Moderna”.

El estadounidense Frederick Taylor, inició la escuela de la Adm. Científica, que busca aumentar la eficiencia de la empresa mediante la racionalización del trabajo del obrero.

El francés Henry Fayol, desarrolló la Teoría Clásica, que se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa mediante la organización y aplicación de principios científicos generales de administración

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