Inventarios Con Demanda Dependiente

INVENTARIOS CON DEMANDA DEPENDIENTE

Investigacion de Operaciones - Gustavo paredes

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INTRODUCCION Inventarios:

Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el futuro. La administracin de inventario consiste en mantener disponibles estos bienes al momento de requerir su uso o venta, basados en polticas que permitan decidir cundo y en cunto reabastecer el inventario.

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Inventarios Para una empresa industrial, este activo

corriente est conformado bsicamente por los inventarios de materia prima (material que compra una empresa para usarlos y/o transformarlos en el ciclo productivo), de productos en proceso (el que se encuentra en las etapas intermedias del proceso de produccin), y de productos terminados (el que esta disponible para la venta porque ha completado su ciclo de manufactura).Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 3

Funcin del inventario El principal objetivos de los inventarios es el

de actuar como reguladores entre los ritmos de entrada y las cadencias de las salidas, reduciendo al mismo tiempo el riesgo generado por la incertidumbre de la demanda


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Objetivos Tpicos1. 2. 3. 4. 5. 6.

Minimizar costos y maximizar ganancias Maximizar el Servicio al Cliente Minimizar la inversin en inventario Minimizar los cambios en la tasa de produccin Minimizar los cambios en los niveles de la fuerza de trabajo Maximizar la utilizacin de planta y equipo5


Administracin de inventario con demanda conocidaLa demanda de un producto en inventario es el nmero de unidades que se necesita sacar del inventario para algn uso (ventas) durante un perodo especfico. Si la demanda en perodos futuros se puede pronosticar con buena precisin es razonable emplear una poltica de inventario que suponga que todos los pronsticos siempre sern totalmente precisos (inventario con demanda conocida).Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 6

DEFINICION Demanda Dependiente:

Los modelos de control de inventarios asumen que la demanda para un producto puede ser dependiente o independiente de la demanda de otros productos. Por ejemplo, la demanda de refrigeradores es independiente de la demanda de hornos tostadores. Sin embargo muchos problemas de inventario estn interrelacionados; la demanda de un producto es dependiente de la demanda de otro producto.Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 7

Demanda Dependiente

Los elementos mas tpicos de demanda dependiente son los materiales y partes que se emplean en el proceso de produccin de un producto terminado (por ejemplo, para fabricar un ordenador es necesario disponer de un monitor, un teclado, dos sims de memoria, etc.). Es decir cuya demanda depende de la actividad productiva interna de la empresa.


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Tipos de demanda Independiente Dependiente Un mismo elemento puede estar sujeto a

demandas dependiente e independiente Es el caso de un elemento que forma parte de otro u otros productos pero tambin se comercializa en forma individual. Por .ej: repuestos


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Ejemplo de Demanda Dependiente 1. Un fabricante de podadoras pequeas para

csped. Las demandas para las llantas de la podadora de csped y las bujas son dependientes de la demanda de las podadoras de csped. Se necesitan cuatro llantas y una buja para cada podadora terminada. Generalmente cuando la demanda para diferentes artculos es dependiente, la relacin entre los artculos es conocida y consistente. Luego, la administracin programa la produccin basndose en la demanda de los productos finales y calcula los requerimientos para los componentes .Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 10

Para tener en cuenta... Es importante esta distincin, porque los mtodos a usar

en la gestin de stocks de un producto variarn completamente segn ste se halle sujeto a demanda dependiente o independiente. Cuando la demanda es independiente se aplican

mtodos estadsticos de previsin de esta demanda, generalmente basados en modelos que suponen una demanda continua, pero cuando la demanda es dependiente se utiliza un sistema MRP generado por una demanda discreta..Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 11

Aplicacin: Sector de la Manufactura En las empresas de manufactura, la

demanda de materias primas, componentes, subensambles y otros materiales depende del plan de produccin, para el producto final. Por tanto, es posible determinar que cantidad

de pares o componentes ser necesaria en cada periodo de tiempo.


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Ejemplos: Caso Industria De Licores Del Valle Para este caso, la gerencia de produccin determina

producir 4 millones de unidades de botellas tipo 750 cc de aguardiente segn el estudio de ventas entregado por el departamento de mercadeo para el mes de Diciembre de 2007 para lo que se precisa disponer de : 4 millones de tapas, 2 millones de etiquetas de ICES y 2 millones de etiquetas Sin azcar, etc, la demanda de las tapas, las botellas, las etiquetas, los sellos etc es una demanda dependiente de la decisin tomada por la propia empresa, es decir que es interna y la organizacin tiene control sobre ella.Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 13

Las 5W Que.

- Definir la cantidad de inventario de los materiales que se emplean en el proceso de produccin. Quien. - Generalmente compaas industriales y manufactureras interesadas en maximizar sus beneficios y minimizar el riesgo de Costos altos de inventarios Donde. - Este mtodo de inventarios se utiliza en la mayora de las empresas manufactureras e industriales, ejemplos: ILV, Surtirepuestos del valle Ltda, Bicicleteria la Sexta etc.Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 14

Las 5W Cuando. - Se debe aplicar de acuerdo a las decisiones de la alta gerencia, dependiendo del tipo de necesidad y manejo que se decida dar a los inventarios y alas exigencias de los mismos. Por que. - Porque es un tipo de inventario que permite tener mayor control sobre las decisiones internas de la empresa, es mucho mas manejable que el independiente. Adems Mejora del servicio al cliente ,Reduccin de los niveles de inventario, Mejora de la eficiencia operativaInvestigacion de Operaciones Gustavo paredes 15

EvolucinA finales de los 50 haba empresas con problemas en el suministro de piezas para montaje. Por ejemplo: Un producto, Requiere de 20 componentes -> mtodo tradicional de gestin. -Protegidos contra roturas de stock en un 95%. Si falta un componente no puede realizarse el montaje. -La probabilidad de que no pueda realizarse el montaje correcto por falta de un componente resulta ser del 64%.Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 16

Evolucin Se invent la Lista de

Materiales (BOM). Eran estructuras jerarquizadas. Anlogas a las padrehijo. Esta operacin se conoce como explosin.


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EvolucinEsta lista no daba fechas de pedido. Apareci el MRP (Material Requierement Planning) Proyecta en el tiempo las necesidades de materiales. Gestiona los pedidos de los productos segn la previsin del artculo padre. La demanda de los hijos se sabe con certeza.


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EvolucinMRP: Material Requirement Planning. Cunto y cundo pedir los productos con demanda dependiente. CRP: Capacity Requirement Planning. Tiene en cuenta las restricciones de capacidad. MRP II: Manufacturing Resource Planning. Incluye CRP al MRP y otras reas de la empresa (contabilidad, ingeniera, mantenimiento,...) ERP: Enterprise Resource Planning. Gestin Integral. No existen diferencias entre los ERP y los MRPII.Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 19

Planificacin de requerimiento de materiales MRP-Materials Requirements Planning Sistema computarizado de informacin destinado a administrar inventarios de demanda

dependiente y a programar pedidos de reabastecimiento Ventajas Se reducen los niveles de inventario Se utilizan ms eficientemente los recursos Se mejora el servicio al cliente


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DIAGRAMA DE PROCESO DE INVENTARIOS EN UNA EMPRESA FRABICANTE DE SILLASA Silla con respaldo

B(1) Subconjunto de respaldo

C(1) Subconjunto de asiento

D(2) Patas delanteras

E(4) Soportes para patas

F (2) Patas Traseras

G (4) Tablillas para respaldo

H (1) Marco de asiento J (4) Tablas marco asiento

I (1) Almohadn de asiento


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DIAGRAMA DE PROCESO DE INVENTARIOS EN UNA EMPRESA FRABICANTE DE SILLAS


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ConclusionesEl manejo de los inventarios es un elemento critico para el buen desarrollo de la empresa, si este no se efecta correctamente la posibilidad de tener problemas de abastecimiento o mayores costos es muy alta, es por esto que permanentemente se deben estar revisando las normas para su gestin dentro de la compaa, siendo conscientes de que estamos en una realidad donde lo nico constante es el cambio y que si no somos consecuentes con esta realidad la posibilidad de dejar de ser competitivo y salir del mercado es muy alta.Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 23

ConclusionesLa definicin de una poltica de inventario mediante la utilizacin de herramientas de planificacin avanzadas permite no solo reducir el inmovilizado en stock, sino aumentar el nivel de servicio (disponibilidad) y posponer inversiones en ampliaciones de capacidad de almacenaje.Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 24

Bibliografa Heizer, Jay, Principios de Administracin de

Operaciones. Primera Edicin. Rivera Godoy, Jorge Alberto, Introduccin a la Administracin Financiera. Universidad del Valle, Cali 2004. Administracin de la Produccin de Bienes & Servicios , Aquilano Nicholas J.


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