Irrigacion Santa Lucia - Cabanilla

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD CONTENIDOS MINIMOS 1

_____________________________________________________________________________________________________________ GOBIERNO REGIONAL PUNO PRORRIDRE

ESTUDIO A NIVEL DE FACTIBILIDAD

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA

PARA EL SISTEMA DE RIEGO SANTA LUCIA-CABANILLA-

LAMPA, DISTRITOS DE SANTA LUCIA, CABANILLA Y

LAMPA, PROVINCIA DE LAMPA, REGIÓN PUNO.

INDICE

1. RESUMEN EJECUTIVO....................................................................................................................... 3

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública .................................................................................... 3 B. Objetivos del Proyecto ................................................................................................................... 3 C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP ....................................................... 3 D. Análisis Técnico del PIP ................................................................................................................. 4 E. Costos del PIP ............................................................................................................................. 11 F. Beneficios del PIP ........................................................................................................................ 13 G. Resultados de Evaluación Social ................................................................................................. 13 H. Sostenibilidad del PIP .................................................................................................................. 14 I. Impacto Ambiental........................................................................................................................ 14 J. Organización y Gestión ................................................................................................................ 15 K. Plan de Implementación ............................................................................................................... 15 L. Financiamiento del PIP ................................................................................................................ 18 M. Marco Lógico ................................................................................................................................ 18

2. ASPECTOS GENERALES ................................................................................................................. 22 2.1 Nombre del Proyecto.................................................................................................................... 22 2.2 Localización ................................................................................................................................. 22 2.3 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora .................................................................................. 23

2.3.1 Unidad Formuladora ........................................................................................................... 23 2.3.2 Unidad Ejecutora ................................................................................................................ 24

2.4 Participación de los Involucrados ................................................................................................. 30 2.5 Marco de Referencia .................................................................................................................... 34

2.5.1 Principales Antecedentes del Proyecto .............................................................................. 34 2.5.2 Lineamientos de Política Nacional del Ministerio de Agricultura ......................................... 35 2.5.3 Lineamientos de Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú ................................. 36 2.5.4 Lineamientos de Política del Gobierno Regional de Puno .................................................. 38 2.5.5 Lineamientos de Política Institucional ................................................................................. 38 2.5.6 Base Legal .......................................................................................................................... 40

3. IDENTIFICACION ............................................................................................................................... 42 3.1 Diagnóstico de la Situación Actual ............................................................................................... 42

3.1.1 Área de Influencia del Proyecto .......................................................................................... 42 3.1.2 Área de Estudio del Proyecto ............................................................................................. 42 3.1.2.1 Características Físicas ....................................................................................................... 45 3.1.2.2 Vías de Comunicación ........................................................................................................ 49 3.1.2.3 Principales Actividades Económicas del Área de Influencia y Niveles de Ingreso.............. 50 3.1.3 Diagnóstico de los Servicios de Agua para Riego y de Actividad Agropecuaria ................ 52 3.1.3.1 Diagnóstico del Servicio de Agua para Riego ..................................................................... 52 3.1.3.2 Diagnóstico de la Actividad Agrícola ................................................................................... 56 3.1.3.3 Diagnóstico de la Actividad Pecuaria .................................................................................. 67 3.1.3.4 Diagnóstico del Sistema de Riego ...................................................................................... 72 3.1.3.5 Análisis de Vulnerabilidad de los Componentes del Sistema ............................................. 76 3.1.3.6 Diagnóstico de la Gestión del Servicio de Agua para Riego ............................................... 78 3.1.4 Diagnóstico de los Involucrados del PIP ............................................................................. 81 3.1.5 Intentos Anteriores de Solución .......................................................................................... 85

3.2 Objetivo del Proyecto ................................................................................................................... 87 4. FORMULACION Y EVALUACION ...................................................................................................... 89

4.1 Definición del Horizonte de Evaluación del Proyecto ................................................................... 89 4.2 Análisis de la Demanda ................................................................................................................ 89

4.2.1 Identificación de Servicios que serán Intervenidos por el Proyecto .................................... 89 4.2.2 Estimación y Análisis de la Demanda Actual ...................................................................... 89 4.2.3 Análisis de Tendencia de Utilización del Servicio Público ................................................ 101 4.2.4 Proyección de la Demanda ............................................................................................... 102

4.3 Análisis de la Oferta ................................................................................................................... 102



4.3.1 Oferta de la Fuente y de los Componentes del Sistema de Riego ................................... 102 4.3.1.1 Caudal Disponible en la Fuente ........................................................................................ 102 4.3.1.2 Capacidad de Diseño y Operativa de los Componentes de Agua Para Riego. ................ 104 4.3.2 Optimización de la Oferta ................................................................................................. 107

4.4 Balance Oferta Demanda ........................................................................................................... 107 4.5 Planteamiento Técnico de la Alternativa Seleccionada .............................................................. 108

4.5.1 Criterios para el Planteamiento Técnico de la Alternativa Seleccionada .......................... 108 4.5.2 Descripción Técnica de la Alternativa Seleccionada ........................................................ 112

4.6 Costos a Precios de Mercado .................................................................................................... 152 4.6.1 Costos en la Situación Sin Proyecto ................................................................................. 152 4.6.2 Costos en la Situación Con Proyecto ............................................................................... 153 4.6.3 Ingresos Incrementales por la Venta de Agua del Proyecto ............................................. 159 4.6.4 Valor Neto de la Producción Agropecuaria Incremental ................................................... 159 4.6.5 Flujo de Costos Incrementales del Proyecto a Precios Privados ...................................... 160

4.7 Evaluación Social ....................................................................................................................... 161 4.7.1 Beneficios Sociales ........................................................................................................... 161 4.7.2 Costos Sociales ................................................................................................................ 176 4.7.3 Indicadores de Rentabilidad Privada del Proyecto ........................................................... 177 4.7.4 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto .............................................................. 178

4.8 Análisis de Sensibilidad .............................................................................................................. 180 4.9 Análisis de Sostenibilidad ........................................................................................................... 183

4.9.1 Arreglos institucionales ..................................................................................................... 183 4.9.2 Capacidad de Gestión de la Organización en las Etapas de Inversión y Operación ........ 184 4.9.3 Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento ......................................... 186 4.9.4 Uso de los Bienes y Servicios por parte de los Beneficiarios ........................................... 187 4.9.5 Los Probables Conflictos .................................................................................................. 187

4.10 Impacto Ambiental ................................................................................................................ 187 4.10.1 Costos del Plan de Medidas de Mitigación ....................................................................... 203

4.11 Plan de Implementación ....................................................................................................... 204 4.11.1 Programación de los Componentes del Proyecto ............................................................. 204 4.11.2 Responsables del Proyecto .............................................................................................. 205 4.11.3 Disponibilidad de Recursos necesarios ............................................................................ 206

4.12 Organización y Gestión ........................................................................................................ 207 4.13 Matriz de Marco Lógico para Alternativa Seleccionada ........................................................ 210

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................................... 214 6. ANEXOS........................................................................................................................................... 216



ESTUDIO A NIVEL DE FACTIBILIDAD

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA

PARA EL SISTEMA DE RIEGO SANTA LUCIA-CABANILLA-

LAMPA, DISTRITOS DE SANTA LUCIA, CABANILLA Y

LAMPA, PROVINCIA DE LAMPA, REGIÓN PUNO.

1. RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO SANTA LUCIA-CABANILLA-LAMPA, DISTRITOS DE SANTA LUCIA, CABANILLA Y LAMPA, PROVINCIA DE LAMPA, REGIÓN PUNO.

B. Objetivo del Proyecto

Mejorar la Producción y Rendimiento Agropecuario en el Ámbito del Sistema de Riego Santa Lucia Cabanilla Lampa.

C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP

El proyecto tiene como meta global cubrir la demanda insatisfecha del agua de riego; el balance de agua proyectado por meses se da en los siguientes cuadros:

Fuente: Elaboración propio del Proyectista, en base al estudio Hidrológico del proyecto.

SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO

Area de Cultivo Mejorado m3/Seg. 0.25 0.78 1.10 0.82 0.54 0.49 0.41 0.32 0.11 0.10 0.10 0.12

Area de Cultivo Incorporado m3/Seg. 3.11 3.93 3.90 2.65 1.48 1.30 1.51 2.35 2.47 2.22 2.38 2.70

TOTAL DEMANDA DE AGUA 3.36 4.72 5.00 3.46 2.03 1.79 1.92 2.67 2.58 2.32 2.49 2.82

Bocatoma Irrigación m3/Seg. 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

TOTAL OFERTA DE AGUA m3/Seg. 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

m3/Seg. 1.64 0.28 0.00 1.54 2.97 3.21 3.08 2.33 2.42 2.68 2.51 2.18BALANCE (OFERTA - DEMANDA)

DETALLEUNID.

MED.

DE

MA

ND

A

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA EL PROYECTO (m3/Seg.)

OF

ER

T

A

MESES



Fuente: Elaboración propia del Proyectista, en base al estudio Hidrológico del proyecto.

D. Análisis Técnico del PIP

ALTERNATIVA SELECCIONADA: Esta es la más viable desde el punto de vista social, económico y técnico, que dará la solución al problema identificado, los componentes se detallan a continuación: a) Estudios definitivos.- Consiste en la elaboración de los estudios

definitivos de ingeniería complementarios y la elaboración de los expedientes técnicos, de construcción de infraestructura de riego, programa de capacitación, medidas de mitigación ambiental, gastos administrativos del proyecto, según el cronograma de inversión del proyecto.

b) Infraestructura de Riego.- consiste en:

Construcción de Bocatoma.- Las principales Estructuras que componen la Bocatoma, han sido dimensionadas guardando equilibrio con las condiciones hidráulicas - fluviales del río y a la vez que garantice derivar un caudal de 5 m3/s. dentro de ellas tenemos:

Barraje Fijo. Canal de limpia gruesa. Estructura de Captación u obra de toma. Enrocado de protección. Muro Guía. Muros de Encauzamiento. Diques de encauzamiento.

Construcción de Canal Principal.- Las metas físicas proyectadas del canal principal es en cuatro tramos, el primer tramo de 0+000 a 15+000, el segundo tramo de 15+000 a 30+000, el tercer tramo de 30+000 a 53+210 y el cuarto tramo de 31+278 a 56+038 haciendo un total de 77.9697 km, los mismos que se describen en los siguientes cuadros:

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

Oferta Bocatoma 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

Demanda de agua 2.03 1.79 1.92 2.67 2.58 2.32 2.49 2.82 3.36 4.72 5.00 3.46

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

Ca

ud

al m

3/s

eg

.

BALANCE HIDRICO DEL PROYECTO

Oferta Bocatoma

Demanda de agua



Canal Principal Primer Tramo Prog. 0+000 a 15+000

Fuente: Diseño de Infraestructura de riego, realizado por PRORRIDRE, 2013.

Canal Principal Segundo Tramo

Prog. 15+000 a 30+000


Canal Principal Tercer Tramo

Prog. 30+000 a 53+210


Canal Principal Cuarto Tramo

Prog. 31+278 a 56+038

DE A1 0+000 2+345 2.345 5.00 Rec. Tapado Concreto

2 2+345 9+400 7.055 5.00 Trapezoidal Concreto

12 9+400 9+700 0.300 5.00 Rec. Tapado Concreto


15.00TOTAL PRIMER TRAMO

CANAL PRINCIPAL PROYECTADO (PRIMER TRAMO)

NºPROG. LOG.

(Km.)

Q

(m3/seg:)SECCION MATERIAL

DE A1 15+000 18+525 3.525 5.00 Trapezoidal Concreto





15.00TOTAL SEGUNDO TRAMO

CANAL PRINCIPAL PROYECTADO (SEGUNDO TRAMO)

NºPROG. LOG.

(Km.)

Q


DE A1 30+000 31+400 1.400 5.00 Trapezoidal Concreto



23.21TOTAL TERCER TRAMO

CANAL PRINCIPAL PROYECTADO (TERCER TRAMO)

NºPROG. LOG.

(Km.)

Q





Se ha dividido la construcción en tramos, para facilitar la construcción según cronograma planteado, así mismo para poder tener el control de obra, de un tramo por parte del responsable de ejecución.

Construcción de Canales Laterales.- Las metas físicas proyectadas de los canales laterales, tienen una longitud total de 55.180 km., los mismos que se describen en los siguientes cuadros:

CANAL LATERAL Nº 1 PROYECTADA

Nº CANAL

PROG. LONG. (Km.)

CAUDAL (m3/seg.)

SECCION TIPO DE

MATERIAL DE A

1 Canal Lateral Nº 1 0+000 12+715 12.715 0.35 Trapezoidal Concreto

TOTAL 12.715 Fuente: Diseño de Infraestructura de riego, realizado por PRORRIDRE, 2013.

DE A1 31+278 31+825 0.55 5.00 Rectangular Concreto


7 33+350 33+850 0.50 4.25 Rectangular Concreto

































24.7597TOTAL CUARTO TRAMO

CANAL PRINCIPAL PROYECTADO (CUARTO TRAMO)

NºPROG. LOG.

(Km.)

Q





Nº CANAL

PROG. LONG. (Km.)

CAUDAL (m3/seg.)

SECCION TIPO DE

MATERIAL DE A




Nº CANAL

PROG. LONG. (Km.)

CAUDAL (m3/seg.)

SECCION TIPO DE

MATERIAL DE A


2 Canal Lateral Nº 3 0+975 1+150 0.175 0.75 Rectangular Concreto

3 Canal Lateral Nº 3 1+150 1+712 0.562 0.65 Trapezoidal




Nº CANAL

PROG. LONG. (Km.)

CAUDAL (m3/seg.)

SECCION TIPO DE

MATERIAL DE A







Nº CANAL

PROG. LONG. (Km.)

CAUDAL (m3/seg.)

SECCION TIPO DE

MATERIAL DE A





Nº CANAL

PROG. LONG. (Km.)

CAUDAL (m3/seg.)

SECCION TIPO DE

MATERIAL DE A





Nº CANAL

PROG. LONG. (Km.)

CAUDAL (m3/seg.)

SECCION TIPO DE

MATERIAL DE A




Nº CANAL

PROG. LONG. (Km.)

CAUDAL (m3/seg.)

SECCION TIPO DE

MATERIAL DE A

1 Canal Lateral Nº 8 0+000 2+975 2.975 1 Trapezoidal Concreto






Nº CANAL

PROG. LONG. (Km.)

CAUDAL (m3/seg.)

SECCION TIPO DE

MATERIAL DE A



Instalación de Sistema de Riego Tecnificado.- Para el proyecto se ha considerado sistemas de riego tecnificado en tres módulos independientes cada una, distribuidos en las Comunidades de Callapoca, Collana y Sacasco, la cual se tiene las siguientes metas: MODULO CALLAPOCA Reservorios.- Se ha proyectado 2 reservorios de geomembrana con

un volumen de 350 m3 cada una. Red de Distribución.- La red de distribución es para cada reservorio

con tubería PVC SAP de 90mm, 110mm, 140mm, 160mm, 200mm y 250mm, de acuerdo al caudal a conducir, se detalla a continuación:

RESERVORIO N°1


RESERVORIO N°2


MODULO COLLANA Reservorios.- Se ha proyectado 3 reservorios de geomembrana con

un volumen de 350 m3 cada una. Red de distribución.- La red de distribución es para cada reservorio


RESERVORIO N°1


Tubería Principal Tubería PVC SAP P/AGUA - UF C-5 Ø 250 mm 1,740.24 metros

Tubería Secundaria Tubería PVC SAP P/AGUA - UF C-5 Ø 250 mm 1,295.00 metros


Porta lateral Tubería PVC SAP P/AGUA - UF C-5 Ø 140 mm 1,793.80 metros

Laterales Tubería PVC SAP P/AGUA - UF C-5 Ø 90 mm 4,840.75 metros


Tubería Principal Tubería PVC SAP P/AGUA - UF C-5 Ø 200 mm 46.42 metros








Porta lateral Tubería PVC SAP P/AGUA - UF C-5 Ø 140 mm 886.67 metros




RESERVORIO N°2


RESERVORIO N°3


MODULO SACASCO Reservorios.- Se ha proyectado 1 reservorio de geomembrana con

un volumen de 350 m3 cada una. Red de distribución.- La red de distribución es para cada tubería

PVC SAP de 90mm, 110mm, 140mm, 160mm, 200mm y 250mm de acuerdo al caudal a conducir, se detalla a continuación:

RESERVORIO N°1


Construcción de Drenes Superficiales.- El ámbito del área de riego es una planicie con poca pendiente, por ello es prioridad contar con el sistema de drenaje en una longitud de 5.50 km de drenes superficiales, esto con la finalidad de garantizar la producción agrícola y pecuaria; y el manejo adecuado del sistema de riego, la cual se detalla a continuación:









Tubería Secundaria Tubería PVC SAP P/AGUA - UF C-5 Ø 160 mm 164.10 metros









DREN-1

DE A

1 Dren-1 0+000 1+160 1.160 1.500 Trapezoidal Tierra


SUB TOTAL 2.050

N° CANALPROGRESIVA LONG.

(Km)

Q

(m3/seg)SECCION

TIPO DE

MATERIAL

DREN-2

DE A



SUB TOTAL 1.500


(Km)

Q

(m3/seg)SECCION

TIPO DE

MATERIAL



c) Capacitación.- Para garantizar la sostenibilidad del proyecto se plantea

actividades de capacitación, asistencia técnica en manejo de riego y cultivos, pasantías a sistemas de riego, instalación de parcelas demostrativas y concursos de riego parcelario; los cuales aseguran la eficiencia y la eficacia en cada una de las etapas de los procesos productivos, así mismo, lograran la participación activa de los beneficiarios como actores de su propio desarrollo, también permitirá una correcta operación y mantenimiento de la infraestructura del sistema de riego. Las metas proyectadas se muestran en el siguiente cuadro:

ALTERNATIVA SELECCIONADA

N° META/ACTIVIDAD UNIDAD MEDIDA CANT.

1.00 INVERSION EN CAPACITACIÓN

1.1 Cursos de Capacitación Evento 70.0

1.2 Asistencia Técnica en manejo de riego y cultivo usuario 1972

1.3 Pasantías a sistema de riego Visita 15.00

1.4 Instalación de parcelas demostrativas Has 60.00

1.5 Concurso de riego parcelario Evento 4.0

d) Medidas de Mitigación de Impacto Ambiental.- El proyecto en sus

etapas de ejecución y operación, originará impactos ambientales directos e indirectos, positivos y negativos, dentro del área de influencia, para lo cual las medidas más considerables son: plan de contingencias, compensación social, educación ambiental, plan de monitoreo y remediación ambiental.

e) Gastos Administrativos del Proyecto.- La Unidad Ejecutora

PRORRIDRE, para poder garantizar la ejecución física, financiera, administrativa y jurídica, del proyecto; necesita realizar un gasto por la Dirección Ejecutiva, Dirección de Planificación y Presupuesto, Dirección de Administración, Dirección de Obras, Dirección de Estudios y Proyectos y otras Oficinas, que participan en la ejecución del proyecto; para ello se ha planteado ejecutar los gastos administrativos del proyecto.

DREN-3

DE A





SUB TOTAL 0.800


(Km)

Q

(m3/seg)SECCION

TIPO DE

MATERIAL



E. Costos del PIP

Los costos de inversión para la alternativa seleccionada se muestran a continuación:

1 EXPEDIENTE TECNICO 3,454,125.00 518,118.75 15.00% 345,412.50 10.00% 4,317,656.25 777,178.13 18% 17,270.63 5,112,105.00

2 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 380,000.00

3 CONSTRUCCION DE BOCATOMA 4,945,477.00 942,950.97 19.07% 494,547.70 10.00% 6,382,975.67 1,148,935.62 18% 24,727.39 7,556,638.68

4 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO I (Prog. 0+000-15+000) 24,215,909.15 3,532,365.85 14.587% 2,421,590.92 10.00% 30,169,865.92 5,430,575.87 18% 121,079.55 35,721,521.34

5 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO II (Prog. 15+000-30+000) 33,586,817.44 3,999,422.75 11.908% 3,358,681.74 10.00% 40,944,921.93 7,370,085.95 18% 167,934.09 48,482,941.97

6 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO III (Prog. 30+000-53+210) 52,523,881.52 5,023,889.74 9.565% 5,252,388.15 10.00% 62,800,159.41 11,304,028.69 18% 262,619.41 74,366,807.51

7 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO IV (Prog. 31+278-56+038) 31,830,057.59 4,145,448.76 13.02% 3,183,005.76 10.00% 39,158,512.11 7,048,532.18 18% 159,150.29 46,366,194.58

8 CONSTRUCCION DE CANAL LATERAL 01 5,767,344.17 861,507.16 14.94% 576,734.42 10.00% 7,205,585.75 1,297,005.44 18% 28,836.72 8,531,427.91

9 CONSTRUCCION DE CANAL LATERAL 02, 03, 04 5,704,983.54 853,980.30 14.97% 570,498.35 10.00% 7,129,462.19 1,283,303.19 18% 28,524.92 8,441,290.31


11 CONSTRUCCION DE CANAL LATERAL 08, 09 4,762,125.04 688,135.84 14.45% 476,212.50 10.00% 5,926,473.38 1,066,765.21 18% 23,810.63 7,017,049.22

12 INSTALACION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO CALLAPOCA 2,978,647.71 446,607.61 14.99% 297,864.77 10.00% 3,723,120.09 670,161.62 18% 14,893.24 4,408,174.95

13 INSTALACION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO COLLANA 3,306,873.05 495,693.70 14.99% 330,687.31 10.00% 4,133,254.06 743,985.73 18% 16,534.37 4,893,774.16

14 INSTALACION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO SACASCO 3,167,246.52 469,386.24 14.82% 316,724.65 10.00% 3,953,357.41 711,604.33 18% 15,836.23 4,680,797.97

15 COSTRUCCION DE DRENES SUPERFICIALES 1,188,574.43 178,286.16 15.00% 118,857.44 10.00% 1,485,718.03 267,429.25 18% 5,942.87 1,759,090.15

16 CAPACITACION 3,046,216.00 456,932.40 15.00% 304,621.60 10.00% 3,807,770.00 685,398.60 18% 15,231.08 4,508,399.68

17 MEDIDAS DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 2,191,134.97 752,527.06 34.34% 219,113.50 10.00% 3,162,775.53 569,299.59 18% 10,955.67 3,743,030.80

18 GASTOS ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO 377,706.51

TOTAL 188,700,223.47 24,150,713.64 15.72% 18,794,251.70 10.00% 230,887,482.30 41,559,746.82 18.00% 939,712.58 273,386,941.70

SEGUIMIENTO Y

MONITOREONº % COSTO TOTALIGVSUB TOTAL%UTILIDAD%

GASTOS

GENERALESCOSTO DIRECTOCOMPONENTE

COSTO DIRECTOGASTOS

GENERALES% UTILIDAD % SUB TOTAL IGV % COSTO TOTAL

345,412.50 51,811.88 15.00% 34,541.25 10.00% 431,765.63 77,717.81 18% 509,483.44 5,621,588.44

380,000.00

356,868.00 35,686.80 10.00% 24,980.76 7.00% 417,535.56 75,156.40 18% 492,691.96 8,049,330.64

903,486.00 90,348.60 10.00% 63,244.02 7.00% 1,057,078.62 190,274.15 18% 1,247,352.77 36,968,874.11

962,908.00 96,290.80 10.00% 67,403.56 7.00% 1,126,602.36 202,788.42 18% 1,329,390.78 49,812,332.75

990,978.00 99,097.80 10.00% 69,368.46 7.00% 1,159,444.26 208,699.97 18% 1,368,144.23 75,734,951.74

978,628.00 97,862.80 10.00% 68,503.96 7.00% 1,144,994.76 206,099.06 18% 1,351,093.82 47,717,288.40

408,034.00 40,803.40 10.00% 32,642.72 8.00% 481,480.12 86,666.42 18% 568,146.54 9,099,574.45

367,604.00 36,760.40 10.00% 29,408.32 8.00% 433,772.72 78,079.09 18% 511,851.81 8,953,142.12

374,284.00 37,428.40 10.00% 29,942.72 8.00% 441,655.12 79,497.92 18% 521,153.04 8,318,850.53

338,446.00 33,844.60 10.00% 27,075.68 8.00% 399,366.28 71,885.93 18% 471,252.21 7,488,301.43

209,260.00 20,926.00 10.00% 14,648.20 7.00% 244,834.20 44,070.16 18% 288,904.36 4,697,079.31

236,476.00 23,647.60 10.00% 16,553.32 7.00% 276,676.92 49,801.85 18% 326,478.77 5,220,252.93

229,260.00 22,926.00 10.00% 16,048.20 7.00% 268,234.20 48,282.16 18% 316,516.36 4,997,314.33

86,078.00 6,025.46 7.00% 8,607.80 10.00% 100,711.26 18,128.03 18% 118,839.29 1,877,929.44

304,621.60 45,693.24 15.00% 30,462.16 10.00% 380,777.00 68,539.86 18% 449,316.86 4,957,716.54

402,661.00 40,266.10 10.00% 40,266.10 10.00% 483,193.20 86,974.78 18% 570,167.98 4,313,198.77

377,706.51

7,495,005.10 779,419.88 10.44% 573,697.23 8.00% 8,848,122.21 1,592,662.01 18.00% 10,440,784.21 284,585,432.43

SUPERVISIONCOSTO A PRECIOS

PRIVADOS

1 EXPEDIENTE TECNICO 5,621,588.44


3 CONSTRUCCION DE BOCATOMA 8,049,330.64

4 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO I (Prog. 0+000-15+000) 36,968,874.11

5 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO II (Prog. 15+000-30+000) 49,812,332.75

6 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO III (Prog. 30+000-53+210) 75,734,951.74

7 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO IV (Prog. 31+278-56+038) 47,717,288.40

8 CONSTRUCCION DE CANAL LATERAL 01 9,099,574.45

9 CONSTRUCCION DE CANAL LATERAL 02, 03, 04 8,953,142.12


11 CONSTRUCCION DE CANAL LATERAL 08, 09 7,488,301.43

12 INSTALACION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO CALLAPOCA 4,697,079.31

13 INSTALACION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO COLLANA 5,220,252.93

14 INSTALACION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO SACASCO 4,997,314.33

15 COSTRUCCION DE DRENES SUPERFICIALES 1,877,929.44

16 CAPACITACION 4,957,716.54

17 MEDIDAS DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 4,313,198.77


TOTAL 284,585,432.43

Nº COMPONENTECOSTO A PRECIOS

PRIVADOS



Nº META/ ACTIVIDADES UND CANT UNIT. TOTAL

1.0 ESTUDIOS 3,834,125.00

1.1 Estudios Definitivos (Exp. Técnicos) Global 1.00 3,454,125.00

1.2 Estudio de Impacto Ambiental Global 1.00 380,000.00

2.0 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 179,251,040.99

2.1 Construccion de Bocatoma Unidad 1.00 4,945,477.00 4,945,477.00

2.2 Construccion de Canal Principal Km. 77.9697 142,156,665.71

2.2.1 Construccion de Canal Principal Tramo I (Prog. 0+000-15+000) Km. 15.00 1,614,393.94 24,215,909.15

2.2.2 Construccion de Canal Principal Tramo II (Prog. 15+000-30+000) Km. 15.00 2,239,121.16 33,586,817.45

2.2.3 Construccion de Canal Principal Tramo III (Prog. 30+000-53+210) Km. 23.210 2,262,984.99 52,523,881.52

2.2.4 Construccion de Canal Principal Tramo IV (Prog. 31+278-56+038) Km. 24.7597 1,285,559.10 31,830,057.59

2.3 Construcción de Canal lateral Km. 55.180 21,507,556.57

2.3.1 Construcción de Canal Lateral 01 Km. 12.715 453,585.86 5,767,344.17

2.3.2 Construcción de Canales laterales 02, 03, 04 Km. 13.650 417,947.51 5,704,983.54


2.3.4 Construcción de Canales laterales 08, 09 Km. 11.890 400,515.14 4,762,125.04

2.4 Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Global 1.00 9,452,767.28

2.4.1 Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Callapoca Global 1.00 2,978,647.71 2,978,647.71

2.4.2 Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Collana Global 1.00 3,306,873.05 3,306,873.05

2.4.3 Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Sacasco Global 1.00 3,167,246.52 3,167,246.52

2.5 Construcción de Drenes Superficiales Km. 5.50 216,104.44 1,188,574.43

3.0 CAPACITACIÓN 3,046,216.00

3.1 Cursos de Capacitación Evento 70.00 13,433.00 940,310.00

3.2 Asistencia Técnica en manejo de riego y cultivo Usuario 1,972.00 585.91 1,155,421.00

3.3 Pasantías a sistema de riego Visita 15.00 12,227.00 183,405.00

3.4 Intalación de parcelas demostrativas Has 60.00 8,211.00 492,660.00

3.5 Concurso de riego parcelario Evento 4.00 68,605.00 274,420.00

4.0 MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 2,191,134.97

4.1 Medidas de Mitigación de Impacto Ambiental Global (%) 100 2,191,134.97 2,191,134.97

5.0 G. GENERALES, UTILIDAD, IGV Y SEGUIMIENTO Y MONITOREO DEL PROYECTO 85,444,424.74

5.1 Gastos Generales del Proyecto (15.74) Global (%) 100 24,150,713.64 24,150,713.64

5.2 Utilidad del Proyecto(10 %) Global (%) 100 18,794,251.70 18,794,251.70

5.3 IGV del Proyecto (18 %) Global (%) 100 41,559,746.82 41,559,746.82

5.4 Seguimiento y Monitoreo del Proyecto Global (%) 100 939,712.58 939,712.58

6.0 SUPERVISION DEL PROYECTO 10,440,784.21

6.1 SUPERVISION DE PROYECTO (COSTO DIRECTO) Global (%) 100 7,495,005.10 7,495,005.10

6.2 Gastos Generales Supervisión (15.74) Global (%) 100 779,419.88 779,419.88

6.3 Utilidad Supervisión (10 %) Global (%) 100 573,697.23 573,697.23

6.4 IGV Supervisión(18 %) Global (%) 100 1,592,662.01 1,592,662.01

7.0 GASTOS ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO 377,706.51

7.1 Gastos Administrativos del Proyecto Global (%) 100 377,706.51 377,706.51

COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 284,585,432.43

COSTO



F. Beneficios del PIP

Los beneficios directamente atribuibles con la implementación del proyecto son: ALTERNATIVA SELECCIONADA: cuyos beneficios ascienden S/. 378,127.16 nuevos soles anuales por el cobro de tarifa de agua, el mismo que permitirá la sostenibilidad del proyecto; así mismo, se obtendrá beneficios para los agricultores en el rubro de producción pecuaria y agrícola, esta se generará a partir del año 05 con un beneficio neto de S/. 6,327,793.06 nuevos soles, la misma que incrementará sucesivamente en los posteriores años hasta alcanzar a S/.77’053,258.22 nuevos soles en el décimo año, con mayor detalle se puede ver en el Cuadro Nº 03 del anexo “E” de los contenidos mínimos en la parte de Evaluación Económica del Proyecto. Los mayores beneficios para el proyecto se sustentan con el incremento del valor neto de producción agropecuaria teniendo en cuenta los rendimientos por unidad productiva y el incremento de nuevas áreas de riego, así como la introducción de animales (vacunos y ovinos) de nuevas razas con el objetivo de producir leche y carne; el valor neto de producción agropecuaria calculado en situación sin proyecto y en la situación con proyecto se detalla en los siguientes cuadros:

VALOR NETO DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN SOLES

SIN PROYECTO 70,264,438.34

CON PROYECTO 249,692,717.12

VALOR NETO DE PRODUCCIÓN PECUARIA EN SOLES

SIN PROYECTO 7,582,747.52

CON PROYECTO 149,444,201.24

El incremento del valor neto de producción agropecuaria se sustenta con el incremento de unidades productivas, es decir incremento de áreas de riego e introducción de nuevas razas de animales con el objetivo de producir carne y leche, así mismo el incremento del rendimiento por unidad productiva, teniendo en cuenta las experiencias observadas en el departamento de Puno, así como investigaciones realizadas por el INIA Puno.

G. Resultados de Evaluación Social

Dentro del proceso de evaluación de la alternativa seleccionada se han tomado en cuenta tres aspectos fundamentales, desde el punto de vista técnico, económico y social. De acuerdo a los resultados de la evaluación económica la ALTERNATIVA SELECCIONADA, a precios sociales donde indica que el proyecto es RENTABLE con una Tasa Interna de Retorno de 13.01 %, un Valor Actual Neto de S/. 58’,163,237.27 de Nuevos Soles a una Tasa de descuento de 9 % y una relación Beneficio/Costo de 1.29.



H. Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad del proyecto, estará a cargo de la Organización de Regantes Santa Lucia Cabanilla Lampa, la Junta de Usuarios Juliaca y los usuarios de riego, en todo el horizonte de vida útil del proyecto, hecho que cumplirá con los ingresos obtenidos por el pago de tarifa de agua, para garantizar de manera oportuna las acciones de operación y mantenimiento del sistema de captación, conducción y distribución. En este sentido se ha establecido, una tarifa mínima de S/. 64.55 nuevos soles/ha/año, obtenido en función a los costos de operación y mantenimiento de toda la infraestructura de riego en el ámbito del sistema de riego, se adjunta acta de compromiso de pago de tarifa de agua por parte de los beneficiarios en el anexo “F” de los contenidos mínimos del proyecto.

I. Impacto Ambiental

Efectuado el análisis cualitativo de la Matriz de Leopold, se ha obtenido los resultados de la valoración de impactos del presente proyecto en sus fases de Construcción y Operación – Mantenimiento. Según la Matriz de Impacto se han obtenido los siguientes valores de impacto: Componente ambiental Abiótico : (-) 214

Componente ambiental Biótico : (-) 86

Componente ambiental Socio económico : (+) 227

Componente Cultural : (+) 0

Por lo tanto el Impacto total del Proyecto es (-)73 lo que nos indica que desde el punto de vista ambiental el Proyecto es NEGATIVO y el significado de el impacto es Severo, por ello se debe ejecutar las medidas de Mitigación para contra restar y/o mitigar las acciones de mayor detrimento encontradas en la evaluación.

Medidas para el control de la calidad de Aire

Medidas para el control de la calidad de Agua

Medidas para el control de variación del flujo de agua

Medidas para la protección del suelo

Medidas para el control de la erosión del suelo

Medidas para la protección de la vegetación

Medidas para la protección de la fauna silvestre

Medidas para la protección del ganado

Medidas de preservación de la calidad estética-Paisaje

Medidas para la alteraciones en los patrones de vida de la población local

Medidas para salud pública y seguridad

Señalización para la protección del medio ambiente.

Para mitigar los impactos ambientales negativos, se ha propuesto un plan de medidas de mitigación ambiental, el mismo que tiene un monto de inversión total que asciende a S/. 4,313,198.77 Nuevos Soles, costo que deberá ser ejecutado según el cronograma de inversiones.



J. Organización y Gestión

Las entidades involucradas en la ejecución, así como en la operación y mantenimiento del proyecto de acuerdo a sus capacidades técnicas, competencias, administrativas y financieras son los siguientes:

Gobierno Regional Puno, con el fin de lograr uno de los objetivos estratégicos de prioridad de impulsar el desarrollo agrario en las diferentes provincias y distritos del ámbito de la región, encarga a PRORRIDRE para la formulación del proyecto para luego financiar y ejecutar por administración directa el presente proyecto de inversión pública.

Programa Regional de Riego y Drenaje - PRORRIDRE es una Unidad Formuladora y ejecutora del Gobierno regional, especializado en la formulación y ejecución de Proyectos de Riego mayor y menor; para lo cual cuenta con personal técnico especializado y con capacidad instalada de maquinarias y equipos de ingeniería, para ejecutar el proyecto.

La Organización de Regantes Santa Lucia Cabanilla Lampa como organización de regantes se comprometen bajo acta el pago de tarifa de agua de acuerdo a los reglamentos de la Junta de Usuarios y ALA Juliaca y a la ley de recursos hídricos (Ley-29338).

Junta de Usuarios Juliaca, como autoridad máxima de la Comisión de regantes y comités, participará en labores de Operación y mantenimiento de la infraestructura, a través del cobro de tarifa de agua para garantizar la sostenibilidad del proyecto y otras actividades según su competencia.

Administración Local de Aguas Juliaca (ALA Juliaca), es la autoridad local de Agua en el ámbito de Proyecto; es la encargada de brindar el asesoramiento y apoyo técnico a la organización de Regantes Santa Lucia Cabanilla Lampa.

K. Plan de Implementación

Programación de los componentes de proyecto

El proyecto contempla diferentes metas y/o componentes, los mismos tienen un horizonte de ejecución de 03 años, tal como se observa en los siguientes cuadros:



MONTO

Nº META/ ACTIVIDADES UND CANT UNIT. TOTAL TOTAL

1 2 3 4 3 4 S/.

1.0 ESTUDIOS 3,834,125.00

1.1 Estudios Definitivos (Exp. Técnicos) Global 1.00 3,454,125.00 3,454,125.00 3,454,125.00

1.2 Estudio de Impacto Ambiental Global 1.00 380,000.00 380,000.00 380,000.00


2.1 Construccion de Bocatoma Unidad 1.00 4,945,477.00 4,945,477.00 4,945,477.00 4,945,477.00


2.2.1 Construccion de Canal Principal Tramo I (Prog. 0+000-15+000) Km. 15.00 1,614,393.94 24,215,909.15 12,915,151.55 11,300,757.60 24,215,909.15

2.2.2 Construccion de Canal Principal Tramo II (Prog. 15+000-30+000) Km. 15.00 2,239,121.16 33,586,817.45 17,912,969.31 15,673,848.14 33,586,817.45

2.2.3 Construccion de Canal Principal Tramo III (Prog. 30+000-53+210) Km. 23.210 2,262,984.99 52,523,881.52 24,892,834.84 27,631,046.68 52,523,881.52

2.2.4 Construccion de Canal Principal Tramo IV (Prog. 31+278-56+038) Km. 24.7597 1,285,559.10 31,830,057.59 15,426,709.17 16,403,348.42 31,830,057.59


2.3.1 Construcción de Canal Lateral 01 Km. 12.715 453,585.86 5,767,344.17 2,721,515.14 3,045,829.03 5,767,344.17

2.3.2 Construcción de Canales laterales 02, 03, 04 Km. 13.650 417,947.51 5,704,983.54 2,925,632.58 2,779,350.96 5,704,983.54


2.3.4 Construcción de Canales laterales 08, 09 Km. 11.890 400,515.14 4,762,125.04 2,759,549.33 2,002,575.71 4,762,125.04


2.4.1 Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Callapoca Global 1.00 2,978,647.71 2,978,647.71 2,978,647.71 2,978,647.71

2.4.2 Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Collana Global 1.00 3,306,873.05 3,306,873.05 3,306,873.05 3,306,873.05

2.4.3 Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Sacasco Global 1.00 3,167,246.52 3,167,246.52 3,167,246.52 3,167,246.52

2.5 Construcción de Drenes Superficiales Km. 5.50 216,104.44 1,188,574.43 1,188,574.43 1,188,574.43


3.1 Cursos de Capacitación Evento 70.00 13,433.00 940,310.00 241,794.00 241,794.00 241,794.00 214,928.00 940,310.00

3.2 Asistencia Técnica en manejo de riego y cultivo Usuario 1,972.00 585.91 1,155,421.00 292,956.64 292,956.64 292,956.64 276,551.07 1,155,421.00

3.3 Pasantías a sistema de riego Visita 15.00 12,227.00 183,405.00 61,135.00 61,135.00 61,135.00 183,405.00

3.4 Intalación de parcelas demostrativas Has 60.00 8,211.00 492,660.00 164,220.00 164,220.00 164,220.00 492,660.00

3.5 Concurso de riego parcelario Evento 4.00 68,605.00 274,420.00 137,210.00 137,210.00 274,420.00


4.1 Medidas de Mitigación de Impacto Ambiental Global (%) 100 2,191,134.97 2,191,134.97 1,095,567.49 1,095,567.49 2,191,134.97


5.1 Gastos Generales del Proyecto (15.74) Global (%) 100 24,150,713.64 24,150,713.64 483,014.27 9,660,285.46 8,935,764.05 3,139,592.77 1,932,057.09 24,150,713.64

5.2 Utilidad del Proyecto(10 %) Global (%) 100 18,794,251.70 18,794,251.70 375,885.03 7,517,700.68 6,953,873.13 2,443,252.72 1,503,540.14 18,794,251.70

5.3 IGV del Proyecto (18 %) Global (%) 100 41,559,746.82 41,559,746.82 831,194.94 16,623,898.73 15,377,106.32 5,402,767.09 3,324,779.75 41,559,746.82

5.4 Seguimiento y Monitoreo del Proyecto Global (%) 100 939,712.58 939,712.58 939,712.58 939,712.58


6.1 SUPERVISION DE PROYECTO (COSTO DIRECTO) Global (%) 100 7,495,005.10 7,495,005.10 149,900.10 2,998,002.04 2,773,151.89 974,350.66 599,600.41 7,495,005.10

6.2 Gastos Generales Supervisión (15.74) Global (%) 100 779,419.88 779,419.88 15,588.40 311,767.95 288,385.35 101,324.58 62,353.59 779,419.88

6.3 Utilidad Supervisión (10 %) Global (%) 100 573,697.23 573,697.23 11,473.94 229,478.89 212,267.98 74,580.64 45,895.78 573,697.23

6.4 IGV Supervisión(18 %) Global (%) 100 1,592,662.01 1,592,662.01 31,853.24 637,064.80 589,284.94 207,046.06 127,412.96 1,592,662.01


7.1 Gastos Administrativos del Proyecto Global (%) 100 377,706.51 377,706.51 377,706.51 377,706.51

COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 284,585,432.43 6,672,747.51 0.00 115,044,932.57 108,131,717.63 33,743,131.57 20,992,903.14 284,585,432.43

AÑO 0

AÑO 1 AÑO 02 AÑO 03


RESUMEN DE COSTOS DEL PROYECTO

( EN NUEVOS SOLES )

PROYECTO: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO SANTA LUCIA CABANILLA LAMPA

COSTO EJECUCION FINANCIERA DEL PROYECTO POR AÑOS



META


1 2 3 4 3 4

1.0 ESTUDIOS 3,834,125.00

1.1 Estudios Definitivos (Exp. Técnicos) Global 1.00 3,454,125.00 1.00 1.00

1.2 Estudio de Impacto Ambiental Global 1.00 380,000.00 1.00 1.00


2.1 Construccion de Bocatoma Unidad 1.00 4,945,477.00 4,945,477.00 1.00 1.00


2.2.1 Construccion de Canal Principal Tramo I (Prog. 0+000-15+000) Km. 15.00 1,614,393.94 24,215,909.15 8.00 7.00 15.00

2.2.2 Construccion de Canal Principal Tramo II (Prog. 15+000-30+000) Km. 15.00 2,239,121.16 33,586,817.45 8.00 7.00 15.00

2.2.3 Construccion de Canal Principal Tramo III (Prog. 30+000-53+210) Km. 23.210 2,262,984.99 52,523,881.52 11.00 12.21 23.21

2.2.4 Construccion de Canal Principal Tramo IV (Prog. 31+278-56+038) Km. 24.7597 1,285,559.10 31,830,057.59 12.00 12.7597 24.7597


2.3.1 Construcción de Canal Lateral 01 Km. 12.715 453,585.86 5,767,344.17 6.00 6.715 12.715

2.3.2 Construcción de Canales laterales 02, 03, 04 Km. 13.650 417,947.51 5,704,983.54 7.00 6.65 13.65


2.3.4 Construcción de Canales laterales 08, 09 Km. 11.890 400,515.14 4,762,125.04 6.89 5.00 11.89


2.4.1 Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Callapoca Global 1.00 2,978,647.71 2,978,647.71 1.00 1.00

2.4.2 Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Collana Global 1.00 3,306,873.05 3,306,873.05 1.00 1.00

2.4.3 Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Sacasco Global 1.00 3,167,246.52 3,167,246.52 1.00 1.00

2.5 Construcción de Drenes Superficiales Km. 5.50 216,104.44 1,188,574.43 5.50 5.50


3.1 Cursos de Capacitación Evento 70.00 13,433.00 940,310.00 18.00 18.00 18.00 16.00 70.00

3.2 Asistencia Técnica en manejo de riego y cultivo Usuario 1,972.00 585.91 1,155,421.00 500.00 500.00 500.00 472.00 1,972.00

3.3 Pasantías a sistema de riego Visita 15.00 12,227.00 183,405.00 5.00 5.00 5.00 15.00

3.4 Intalación de parcelas demostrativas Has 60.00 8,211.00 492,660.00 20.00 20.00 20.00 60.00

3.5 Concurso de riego parcelario Evento 4.00 68,605.00 274,420.00 2.00 2.00 4.00


4.1 Medidas de Mitigación de Impacto Ambiental Global (%) 100 2,191,134.97 2,191,134.97 50.00 50.00 100.00


5.1 Gastos Generales del Proyecto (15.74) Global (%) 100 24,150,713.64 24,150,713.64 2 40 37 13 8 100.00

5.2 Utilidad del Proyecto(10 %) Global (%) 100 18,794,251.70 18,794,251.70 2 40 37 13 8 100.00

5.3 IGV del Proyecto (18 %) Global (%) 100 41,559,746.82 41,559,746.82 2 40 37 13 8 100.00

5.4 Seguimiento y Monitoreo del Proyecto Global (%) 100 939,712.58 939,712.58 100 100.00


6.1 SUPERVISION DE PROYECTO (COSTO DIRECTO) Global (%) 100 7,495,005.10 7,495,005.10 2 40 37 13 8 100.00

6.2 Gastos Generales Supervisión (15.74) Global (%) 100 779,419.88 779,419.88 2 40 37 13 8 100.00

6.3 Utilidad Supervisión (10 %) Global (%) 100 573,697.23 573,697.23 2 40 37 13 8 100.00

6.4 IGV Supervisión(18 %) Global (%) 100 1,592,662.01 1,592,662.01 2 40 37 13 8 100.00


7.1 Gastos Administrativos del Proyecto Global (%) 100 377,706.51 377,706.51 100.00 100.00


AÑO 0



META FISICA DEL PROYECTO



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

INVERSIÓN EN ESTUDIOS DEFINITIVOS

Estudios Definitivos (Expediente Tecnico)

Aprobación del Expediente Técnico

Licitación de Obra

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

Construccion de Bocatoma

Construccion de Canal Principal Tramo I (Prog. 0+000-15+000)

Construccion de Canal Principal Tramo II (Prog. 15+000-30+000)

Construccion de Canal Principal Tramo III (Prog. 30+000-53+210)

Construccion de Canal Principal Tramo IV (Prog. 31+278-56+038)

Construcción de Canal Lateral 01

Construcción de Canales laterales 02, 03, 04


Construcción de Canales laterales 08, 09

Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Callapoca

Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Collana

Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Sacasco

Construcción de Drenes Superficiales

INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN

Cursos de Capacitación

Asistencia Técnica en manejo de riego y cultivo

Pasantías a sistema de riego

Intalación de parcelas demostrativas

Concurso de riego parcelario

INVERSIÓN EN IMPACTO AMBIENTAL

Medidas de Mitigación de Impacto Ambiental

GASTOS ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO

Gastos Administrativos del Proyecto

Año 1 Año 2 Año 3

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA FASE DE INVERSIÓN

ACTIVIDADES PARA LA FASE DE INVERSIÓN

Año 0



Responsable de ejecución del Proyecto El responsable de la ejecución del proyecto, es el Gobierno Regional de Puno a través de su Unidad Ejecutora Programa Regional de Riego y Drenaje PRORRIDRE, para lo cual cuenta con diferentes Direcciones de Línea y órganos de apoyo, los mismos que son: Dirección Ejecutiva, Dirección de administración, Dirección de Planificación y presupuesto, Dirección de Obras, Dirección de Estudios y Proyectos, Oficina de Auditoria interno, Taller de mecánica y producción-Maestranza Illpa y Laboratorio de Mecánica de suelos y concretos. Disponibilidad de Recursos La Unidad Ejecutora PRORRIDRE para la ejecución del proyecto cuenta con disponibilidad de diferentes recursos que a continuación se detallan:

Recurso Humano.- se cuenta con personal técnico administrativo especializado y con experiencia, el mismo que garantiza la ejecución física, financiera, administrativa y jurídica del proyecto.

Recurso de apoyo logístico.- se cuenta con equipos de ingeniería así como: equipos de computo, teodolito y nivel topográfico, plotter, impresoras, etc.; maquinarias (Volquetes, retroexcavadora, tractor agrícola e implemento, Rodillo vibratorio, camionetas, motocicletas, cargador frontal, compresora, mescladoras, compactadoras, maquinarias de perforación, grúas, cama baja, entre otros).

L. Financiamiento del PIP

Las entidades involucradas, en la ejecución del proyecto materia del presente estudio está constituido por el Gobierno Regional Puno, a través de su Unidad Ejecutora PRORRIDRE, para financiar los costos directos e indirectos de las diferentes obras y actividades del proyecto; y la Organización de Regantes Santa Lucia Cabanilla Lampa, se encargara al 100% de los costos de operación y mantenimiento, así como también el financiamiento de inversión privada en los sistemas de riego tecnificado planteados, tal como se aprecia en cuadro siguiente:

M. Marco Lógico

Entidad financiera 284,585,432.43

Beneficiarios (Inversión Privada Riego Tecnificado) 178,371.88

Beneficiarios (Operación y Mantenimiento) 3,140,350.00

TOTAL INVERSIÓN 287,904,154.31

INVERSIÓN REQUERIDA PARA EL PROYECTO

FINANCIAMIENTOMONTO DE INVERSIÓN

(S/.)




MATRIZ DE MARCO LOGICO RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

FIN

Desarrollo socio - económico de los productores del ámbito del sistema de riego Santa Lucia Cabanilla Lampa.

Tasa de desarrollo socio-económico: incremento en 20 puntos porcentuales en cinco años después del inicio de funcionamiento del proyecto generando mayor bienestar de la población, mejor salud y educación.

Estadísticas generales de desarrollo

socioeconómico del ámbito de Proyecto.

Crecimiento del PEA del ámbito del proyecto.

Los productores agropecuarios se empeñan

en actividades agropecuarias y mejoran sus

ingresos económicos y nivel de vida.

Los productores no migran, permanecen en

el ámbito de proyecto.

PR

OP

OS

ITO

Mejorar la producción y rendimiento agropecuario en el ámbito del Sistema de Riego Santa Lucia Cabanilla Lampa.

Elevar la producción agrícola como mínimo en 60 %

en cuatro años después de iniciar la operación del

proyecto.

Elevar la producción pecuaria como mínimo en 60 %,


proyecto.

Registro de producción agrícola y pecuaria por

MINAG.

Censo Agropecuario.

INEI

Encuesta a la población del ámbito del

proyecto.

Existencia de políticas del sector agrario,

que apoyan este tipo de proyectos.

Uso adecuado de tecnología

agropecuaria bajo riego.

Productos agropecuarios posesionados

en el mercado local y regional.



CO

MP

ON

EN

TE

S

Eficiente infraestructura de captación.

Suficiente infraestructura de conducción y

distribución.

Eficiente gestión del servicio de la

organización de regantes.

Eficiente sistema de drenaje

Adecuada aplicación de agua en parcelas.

Adecuadas prácticas culturales en cultivos.

Adecuado manejo de suelos agrícolas.

Adecuado mejoramiento genético.

Buen manejo sanitario en animales.

Adecuada alimentación del ganado.

Garantizar el caudal de diseño de 5 m3/seg. en las

captaciones, en los 20 años de vida útil de la

infraestructura.

Garantizar el sistema de conducción y distribución para

mejorar 1740.85 has de cultivo e incorporar al riego

4656.15 nuevas has al quinto año de operación del

proyecto.

Padrón de usuarios actualizado del 100 % de los

usuarios al cuarto año de operación del proyecto.

Garantizar el sistema de drenaje, para recuperar 400

has de cultivos agrícolas, al tercer año de operación del

proyecto.

La eficiencia de riego se incrementara de 25 % al 40 % a

partir del cuarto año del Proyecto, los agricultores

mejoran técnicas de riego por gravedad hasta 4068.93

has al finalizar el tercer año de operación del proyecto y

hasta en 6397 has adicionales al finalizar el año 5 de

operación.

Las prácticas culturales a los cultivos se realizan

eficientemente al 100 % después del cuarto año de

operación del proyecto.

El manejo de suelos es adecuado en un 100 % después

del cuarto año de operación del proyecto.

Se practica las técnicas de mejoramiento genético en un

50 % después del cuarto año de operación del proyecto.

Se practica las técnicas de sanidad animal en un 80 %

después del cuarto año de operación del proyecto.

Adecuada alimentación animal después del cuarto año

de operación del proyecto llegando a un 100 % en el año

10.

.Registros de la Junta de Usuarios Juliaca.

Plan de cultivos y riego de la Junta de Usuarios

de Riego.

Páginas Web y revistas especializadas.

Se mantiene los caudales de la fuente en

los niveles previstos.

Se respeta los planes de uso de agua y

planes de cultivo.

Se paga la tarifa de agua por el uso de la

infraestructura.



AC

TIV

IDA

DE

S

M Expediente Técnico

Construcción de Bocatoma

Construcción de Canal Principal

Construcción de Canal Lateral

Sistema de Riego Tecnificado



Asistencia Técnica en manejo de riego y

cultivo.


Instalación de parcelas demostrativas


Medidas de Mitigación ambiental

Se realiza los expedientes técnicos, en un periodo de

siete meses, a un costo total de S/. 5,621,588.44

Se construye una bocatoma, en 8 meses, a un costo de

S/. 8,049,330.64.

Se reviste 77.9697 km de canal principal, en 48 meses, a

un costo de S/. 210,233,949.54.

Se reviste 55.180 km de canal Lateral, en 6 meses, a un

costo de S/. 33,859,868.53.

Se instala un sistema de riego tecnificado, en 16 meses,

a un costo de S/. 14,914,646.57.

Se construye 5.5 km de drenes superficiales, en 3

meses, a un costo de S/. 1,877,929.44.

Se realiza 70 eventos de capacitación, en un periodo de

2 años, a un costo de S/. 940,310.00

Se asistirá técnicamente a 1500 usuarios, en un periodo

de 2 años, a un costo de S/. 1,155,421.00.

Se realiza 15 visitas de campo, en un plazo de un mes

cada una, a un costo de S/. 183,405.00.

Se instala 60 has de parcelas demostrativas en un

periodo de 2 años, a un costo de S/. 492,660.00.

Se realiza 4 eventos de concurso de riego parcelario, en

el plazo de dos meses, a un costo de S/. 274,420.00.

Se mitiga los impactos ambientales generados. En un

periodo de dos años, a un costo de S/. 2,191,134.97.

Expedientes Técnicos de infraestructura de

riego y actividades de Capacitación, medidas de

mitigación y gastos administrativos del proyecto.

Acta de Inicio de Obra y/o actividades.

Informes físico-financieros de la ejecución de la

infraestructura de riego y actividades de

capacitación.

Cronograma de licitaciones y adjudicación

directa.

Informes de evaluación del proceso de la

ejecución de obras y/o actividades por

Supervisión.

Liquidación de obras y/o actividades

ejecutadas (Resoluciones).

Informes de evaluación ex-post de obras y/o

actividades.

Informes de Evaluación de impacto ambiental.

Disponibilidad de recursos económicos para

la ejecución de las obras y/o actividades del

proyecto.

Suministro oportuno de los bienes y servicios

según especificaciones técnicas.

Disponibilidad y acceso de recursos hídricos.

Los usuarios de riego y/o productores se

identifican con el desarrollo del proyecto.

Los miembros de la Junta de usuarios no

tienen fuertes desacuerdos por lo que esta

se mantiene con representatividad.

Condiciones climatológicas y fitosanitarias

estables.



2. ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO SANTA LUCIA-CABANILLA-LAMPA, DISTRITOS DE SANTA LUCIA, CABANILLA Y LAMPA, PROVINCIA DE LAMPA, REGIÓN PUNO. Ubicación Departamento : Puno Provincia : Lampa Distritos : Santa Lucia, Cabanilla y Lampa

2.2 Localización

Ubicación Política del Área de Influencia del Proyecto

Región : Puno

Provincia : Lampa

Distritos : Santa Lucia, Cabanilla y Lampa

Comunidades : Cayachira, Achicara, Callapoca, Lisazia, Collana, Tancuaña, Pias Ichuria, Sacasco, Jasana Poccillin, Corisuyo, Nestor Caseres Velásquez, Central Miraflores, Villa Florida, Cochaquinray, Socapaya, Pías Huayta, Huayta Pata, Huayta Central, y Orcco Huayta respectivamente.

Cuenca : Coata

Sistema Integral Hídrico : Lagunillas

La localización del ámbito de influencia del proyecto, se ubica en los Distritos de Santa Lucia Cabanilla y Lampa, de la Provincia de Lampa, la bocatoma proyectada se ubica a 8 km del Distrito de Santa Lucia, el trazo del Canal Principal proyectado se distribuye en los tres Distritos mencionados, el ámbito de influencia del proyecto.



2.3 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora

2.3.1 Unidad Formuladora

Unidad Formuladora : 003 Región Puno- Programa Regional de Riego y Drenaje

Sector : 99 Gobiernos Regionales Pliego

:

458 Gobierno Regional del Departamento de Puno

Dirección : Jr. Carabaya N° 351 Puno Pagina Web : www. prorridrepuno.gob.pe Teléfono : 051-369284

Responsable de la Unidad Formuladora : Ing. Ronald Morales Acero

Director de Estudios y Proyectos PRORRIDRE

Correo Electrónico : [email protected]

Celular : 951671813

RPM : *0339726

Dirección : Jr. Carabaya N° 351 Puno Pagina Web : www. prorridrepuno.gob.pe Teléfono : 051-369284

Responsable de la Formulación del PIP : Ing. Pedro Ruben Ticona Mamani Correo Electrónico : [email protected] Celular : 951814872 RPM : #951814872 Dirección : Jr. Carabaya N° 351 Puno Pagina Web : www. prorridrepuno.gob.pe Teléfono : 051-369284

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]



2.3.2 Unidad Ejecutora

Unidad Ejecutora : 003 Región Puno- Programa Regional de Riego y Drenaje

Sector : 99 Gobiernos Regionales Pliego

:

458 Gobierno Regional del Departamento de Puno

Dirección : Jr. Carabaya N° 351 Puno Pagina Web : www. prorridrepuno.gob.pe Teléfono : 051-369284 Responsable de la Unidad Ejecutora

:

Ing. Aresio C. Castillo Mamani Director Ejecutivo PRORRIDRE

Correo Electrónico : [email protected] Celular : 950898702 RPM : *798702 Dirección : Jr. Carabaya N° 351 Puno Pagina Web : www. prorridrepuno.gob.pe Teléfono : 051-369284

Responsable de Ejecución del Proyecto

:

Ing. Oscar Diunel Gamez Díaz Director de Obras PRORRIDRE

Correo Electrónico : [email protected] Celular : 973990081 Dirección : Jr. Carabaya N° 351 Puno Pagina Web : www. prorridrepuno.gob.pe Teléfono : 051-369284

El Proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO SANTA LUCIA-CABANILLA-LAMPA, DISTRITOS DE SANTA LUCIA, CABANILLA Y LAMPA, PROVINCIA DE LAMPA, REGIÓN PUNO” será ejecutado por el Programa Regional de Riego y Drenaje (PRORRIDRE), por ser una Unidad Ejecutora del Gobierno Regional Puno, entidad especializada en el aprovechamiento del recurso hídrico superficial y subterráneo, la misma que realiza: estudios, obras de infraestructura hidráulica y actividades de asistencia técnica y capacitación en manejo de riego, para lo cual cuenta con personal técnico especializado y con capacidad instalada de maquinarias, equipos de ingeniería, unidad de operación y mantenimiento (Maestranza Illpa) y laboratorio de mecánica de suelos que a continuación se detallan:

1. El personal Técnico Especializado está dirigido por los siguientes órganos

de línea: Dirección de Obras, Dirección de Estudios y Proyectos, Coordinación de Desarrollo Agropecuario, Unidad de Operación y Mantenimiento (Maestranza Illpa), Dirección de Administración (Órgano de apoyo), Dirección de Planificación y Presupuesto (Órgano de apoyo).



El PRORRIDRE cuenta con la Dirección de Obras y Dirección de Estudios y Proyectos, la primera es la encargada de ejecutar el proyecto junto otras Direcciones de apoyo como Administración y Planificación y Presupuesto, La Dirección de Estudios y Proyectos es la encargada de realizar la formulación de los expedientes técnicos correspondientes, apoyando técnicamente a la Dirección de Obras, las funciones del personal del PRORRIDRE de detalla a continuación: Funciones del Director Ejecutivo - Dirección y coordinación de actividades técnico - administrativas de alto nivel

de responsabilidad, en el Proyecto Especial Integrado PRORRIDRE.

- Supervisión de la labor del personal Directivo, Profesional, Técnico y Auxiliar.

GOBIERNO REGIONAL

PUNO

DIRECCIÓN EJECUTIVA

PRORRIDRE PRASTER

OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

OFICINA DE ADMINISTRACION

OFICINA DE CONTROL INTERNO

ASESORIA LEGAL

UNIDAD FINANCIERA

UNIDAD DE ABASTECIMIENTO

UNIDAD PERSONAL

DIRECCION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

ING. DE DISEÑOS

HIDRAULICOS

DIRECCION DE OBRAS

RESIDENCIA DE OBRAS

COORDINACION DE DESARROLLO AGROPECUARIO ING. ASIST.

EN DISEÑO Y PPTO.

ING. RESP. CAD-SIG

ING. RESP. PROYECTOS DE

INVERSION

ING. RESP. ESTUDIO IMPACTO

AMBIENTAL



- Las funciones de la Dirección Ejecutiva del Proyecto son de naturaleza ejecutiva y administrativa, en la conducción del desarrollo de las actividades, y metas de los proyectos de inversión pública de riego y drenaje en las mejores condiciones de oportunidad, calidad y costo, observando la aplicación de la normatividad técnica vigente.

Funciones de Auditor IV - Planificación, conducción, dirección y coordinación de funciones variadas y

complejas de fiscalización e investigación contable.

Funciones Director de Planificación y Presupuesto - Dirección y asesoramiento en la elaboración de políticas, planes, proyectos

de inversión pública y presupuesto para el logro de las metas y objetivos del Proyecto, en las mejores condiciones de eficiencia y eficacia. Así como de instrumentos de gestión y procedimientos técnico administrativos que permitan racionalizar el Proyecto.

Funciones Director de Administración - Apoya al desarrollo y logro de las metas y objetivos institucionales con la

oportuna dotación de recursos materiales, financieros y de personal, de acuerdo a las normas de los sistemas administrativos, de control y normas conexas vigentes.

Funciones de Contador General - contabilidad y tesorería, formulando los estados financieros y presupuestales

e informar sobre los resultados de la gestión de recursos financieros, estados de ejecución, conciliaciones y otros por fuentes de financiamiento.

- Ejercer el control interno concurrente codificando y autorizando la documentación fuente y sustentatoria de las operaciones administrativas, contables y financieras de acuerdo a las normas del sistema de contabilidad, tesorería y del sistema nacional de control vigentes.

Funciones de tesorero - Conducción del desarrollo de los procesos técnicos del sistema de tesorería,

mediante los estados de ejecución de conciliaciones por fuentes de financiamiento, consolidados de ingresos y gastos, así como los flujos en efectivo del Proyecto Especial Integrado PRORRIDRE PRASTER.

Funciones de Asistente en Contabilidad y SIAF - Apoya en la custodia de fondos, valores y documentación fuente sustentatoria

de las operaciones financieras, conciliaciones, registros auxiliares e información del movimiento de fondos del Proyecto.

Funciones de Jefe de Abastecimientos

- Conducción del desarrollo de los procesos técnicos del sistema de

abastecimientos, integrando los comités de adjudicación, de inventarios, de bajas y otros del Proyecto, así como de los servicios auxiliares de



mantenimiento de inmuebles, oficinas, vehículos, maquinaria y equipo, guardianía, seguridad, servicios públicos, y otros.

Control Patrimonial y Almacén Central - Ejecución de actividades de registro, control, cautela y fiscalización del

patrimonio mobiliario y bienes corrientes de la Entidad, así como mantener en custodia el archivo de los documentos fuentes y brindar las instrucciones técnicas y normas necesarias para el control del patrimonio y bienes del almacén de la institución.

Funciones de Jefe de Personal - Conducción del desarrollo de los procesos técnicos del sistema de personal,

aplicando los instrumentos internos de gestión institucional de acuerdo a dispositivos y normas legales vigentes.

Funciones de Director de Estudios - Dirección, Supervisión y Evaluación del proceso de ejecución y Planteamiento

de Estudios a Nivel de Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad y Diseño definitivo de Proyectos de Inversión Pública de infraestructura hidráulica de sistemas de riego y drenaje, desarrollo rural, asistencia técnica y medio ambiente, en las mejores condiciones de oportunidad, calidad técnica y costo, en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública y normatividad vigente.

Ingeniero de Diseños

- Ejecución, y coordinación de estudios técnicos relacionados con proyectos de

Ingeniería hidráulica, planeamiento en sistemas de riego y drenaje, climatología, características específicas de fuentes hídricas, catastro, localización, aforo de caudal, series meteorológicas, información cartográfica y afines.

Ingeniero Hidrólogo

- Ejecución y coordinación de estudios técnicos relacionados con proyectos de hidrología, climatología, características específicas de fuentes hídricas, catastro, localización, aforo de caudal, series meteorológicas, información cartográfica y afines.

Ingeniero Asistente en Diseños Costos y Presupuestos - Ejecución, y coordinación de estudios técnicos relacionados con proyectos de

Ingeniería hidráulica, planeamiento en sistemas de riego y drenaje, y la elaboración de costos y presupuestos de proyectos de infraestructura de riego mayor y menor.

Responsable de Proyectos de Inversión Pública - Formulación de Proyectos de Riego Mayor y Menor, dentro del marco del

Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y según los lineamientos del Sector Agricultura, efectuando el diagnóstico de la situación actual, Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Riego.



Responsable de Estudio de Impacto Ambiental - Elaboración de los Términos de Referencia para la ejecución de Estudios de

Impacto Ambiental para proyectos de riego, dentro del marco del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), ejecución de Estudios de Impacto Ambiental, Programas de Adecuación de Manejo Ambiental, Diagnóstico Ambiental de los proyectos de riego y gestión en manejo y preservación de los recursos naturales y el medio ambiente.

Dibujante CadSig

- Ejecución de actividades diversas en dibujo técnico en Autocad, MapInfo y

lineal y procesamiento de información de banco de datos, cartográfico, geológico, hidrológico y ecológico, con conocimiento de interpretación y procesamiento de croquis, diagramas, datos técnicos e información similar que contiene las libretas de topografía.

Topógrafo - Efectuar levantamientos topográficos, redes de triangulación mayor y menor,

trazos de canal, secciones transversales y nivelación de BMs y ubicación de ejes de obras hidráulicas y de sistemas de riego y drenaje.

Director de Obras - Dirección, Supervisión y Evaluación del proceso de ejecución de las obras de

infraestructura de riego y drenaje y asistencia técnica, en las mejores condiciones de oportunidad, calidad técnica y costo, en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública y normatividad vigente, informando de sus avances en forma mensual, trimestral, semestral y anual, así como de su terminación que demuestre mediante actas correspondientes.

Ingeniero Asistente de Obras - Coordinación, evaluación y seguimiento de ejecución de obras y perforación

de pozos tubulares profundos y formular expedientes técnicos de ejecución de obras dentro del marco del Sistema Nacional de Inversión Pública.

Ingeniero Residente

- Conducción del desarrollo de las obras y actividades que se ejecutan por administración directa y/o contrata, en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública y en las mejores condiciones de oportunidad, calidad y costos, de acuerdo al Expediente Técnico aprobado y normatividad técnica vigente; y la correspondiente suscripción de actas de inicio, recepción, terminación y liquidación de las obras y/o actividades.

Coordinador de Desarrollo Agropecuario - Dirección, supervisión y evaluación del proceso de ejecución de las

actividades de Asistencia Técnica en manejo y operación de los sistemas de riego y drenaje, en los ámbitos donde se desarrolla la infraestructura de riego, enmarcados en los lineamientos del Sistema Nacional de Inversión Pública, elaboración de Expedientes Técnicos en concordancia con las normas vigentes y en función a la Viabilidad de los Proyectos de Inversión, así como efectuar la asistencia a los beneficiarios en la incorporación, recuperación y



habilitación de tierras con aptitud de riego, como respuesta a la construcción y mejoramiento de la infraestructura de riego.

Profesional Capacitador - Ejecución de actividades especializadas de Capacitación y Extensión en el

área rural, enmarcados en el Sistema Nacional de Inversión Pública.

También cuenta con una Coordinación de desarrollo agropecuario, la cual es la encargada de ejecutar los cursos de capacitación y asistencia técnica del proyecto, en coordinación con la Dirección de Obras.

2. Maquinarias con que cuenta el PRORRIDRE: Volquete, tractor agrícola, retroexcavadora, mezcladora de concreto, vibradora manual, plancha compactadora. - Volquete : 1 - Tractor Agrícola : 3 - Retroexcabadora : 1 - Mezcladora de concreto : 25 - Vibradora manual : 16 - Plancha compactadora : 11

MAQUINARIA CANTIDAD MARCA AÑO DE

FABRICACIÓN ESTADO ACTUAL

VOLQUETE 1 Volvo 1984 Operativo

TRACTOR AGRÍCOLA 3 Enfli 2011 Operativo

RETROEXCABADORA 1 CAT 2011 Operativo

MEZCLADORA DE CONCRETO 25 Fibrorex 2010 Operativo

VIBRADORA MANUAL 16 Fibrorex 2010 Operativo

PLANCHA COMPACTADORA 11 Fibrorex 2010 Operativo

3. Equipos con que cuenta el PRORRIDRE: Estación total, GPS, nivel de

ingeniero, teodolito, correntómetro digital, equipo de geofísica, equipo de comunicación.

- Estación Total : 1 e implementos - GPS : 5 - Nivel de Ingeniero : 8 e implementos - Teodolito : 4 e implementos - Correntómetro Digital : 1 e implementos - Equipo de Geofísica : 1 e implementos - Equipos de comunicación : 12 Radios para Comunicación



CANTIDAD MARCA AÑO DE


Estación Total 1 e Implementos Leica 2010 Operativo

GPS 5 e Implementos Garmin 2010 Operativo

Nivel de Ingeniero 8 e Implementos Leica 2011 Operativo

Teodolito 4 e Implementos Topcon 2011 Operativo

Correntómetro Digital 1 e Implementos 2009 Operativo

Equipo de Geofísica 1 e Implementos 2009 Operativo

Equipos de comunicación 12 e Implementos Motorola 2009 Operativo

4. Laboratorio de mecánica de suelos y concretos con los siguientes

equipos: Horno eléctrico, prensa hidráulica, juego de tamices para granulometria, casagrande, proctor modificado, balanzas digitales.

5. Vehículos de transporte: 7 Camionetas, 10 Motocicletas

CANTIDAD MARCA AÑO DE


Camioneta Nissan Navara 3 Nissan 2010 Operativo

Camioneta Toyota 4x4 Hilux 4 Toyota 1992 Operativo

Camioneta Toyota 4x4 Hilux 3 Toyota 2012 Operativo

Motocicletas 10 Honda 2010 Operativo

6. El PRORRIDRE está registrada en la Dirección General de Presupuesto

Público (DGPP), por lo que según artículo 6 de la Ley 28112, es el nivel de desconcentración administrativa para contraer compromisos, devengar gastos, ordenar pagos e informar sobre el avance de ejecución.

2.4 Participación de los Involucrados

A continuación detallamos las entidades que están comprometidos con este proyecto así como los beneficiarios: a. Beneficiarios del Proyecto

Los beneficiarios del Proyecto que se encuentran en las Comunidades de: Cayachira, Achicara, Callapoca, Lisazia, Collana, Tancuaña, Pias Ichuria, Sacasco, Jasana Poccillin, Corisuyo, Nestor Caseres Velásquez, Central Miraflores, Villa Florida, Cochaquinray, Socapaya, Pías Huayta, Huayta Pata, Huayta Central, y Orcco Huayta; de los Distritos de Santa Lucia, Cabanilla y Lampa, tienen el problema de la escasa disponibilidad del recurso hídrico por las insuficientes infraestructuras que permite captar y distribuir el agua, por lo que tienen el interés de contar con la infraestructura de riego para mejorar e incrementar las áreas de cultivo existentes, para lo cual se comprometen bajo acta firmada por las Comunidades beneficiadas, para asumir los gastos de operación y mantenimiento de la infraestructura construida, se adjunta el documento en el anexo “F” de los documentos de sostenibilidad del proyecto.



b. Comisión de Regantes Santa Lucia-Cabanilla-Lampa La comisión de regantes Santa Lucia-Cabanilla-Lampa, tiene el problema de la deficiente gestión de recursos hídricos por falta de conocimientos técnico normativos, sobre gestión de recursos hídricos, por lo que tienen el interés de conocer los aspectos técnico normativos sobre la gestión de los recursos hídricos, para una eficiente gestión, comprometiéndose, en hacer las gestiones para poder capacitarse en aspectos técnico normativos sobre gestión de aguas y así mismo garantizar el pago de tarifa de agua teniendo los padrones actualizados del ámbito de proyecto, se adjunta el documento en el anexo “F” de los documentos de sostenibilidad del proyecto.

c. Gobierno Regional Puno El problema percibido por el Gobierno Regional Puno a través del PRORRIDRE es la escasa infraestructura de riego para desarrollar la agricultura y la ganadería, que influye en el bajo desarrollo agropecuario en el ámbito de Proyecto, por lo que existe el interés de parte del Gobierno Regional de ejecutar el presente proyecto para desarrollar la actividad agraria y pecuaria en la Región, razón por la cual el Programa Regional de Riego y Drenaje, viene desarrollando el estudio a nivel de Factibilidad; debido a que el proyecto forma parte del Sistema Integral Hídrico Lagunillas.

d. Junta de Usuarios Juliaca La Junta de Usuarios Juliaca, ubicada en la Ciudad de Juliaca (Jr. Mariano Nuñez Nº 740) en la Provincia de San Roman, Región Puno, representa a las diferentes Comisiones y comités de regantes de la Cuenca Coata y Sistema Integral Lagunillas, en donde se ubica el Proyecto, actualmente es la encargada de realizar la operación y mantenimiento de los diferentes sistemas de riego existentes en la Cuenca Coata y Sistema Integral Lagunillas, por lo que perciben el problema de una alta morosidad en el pago de tarifas de agua, debido a la insuficiente disponibilidad del recurso hídrico, por lo que una vez culminado la ejecución de la infraestructura hidráulica nueva, será la encargada de la operación y mantenimiento, mencionando también que según la ley de Recursos Hídricos, una de las responsabilidades de los operadores de la infraestructura hidráulica es el cobro de tarifas de agua establecidas según ley (Reglamento de Ley Nº 29338, Ley de Recursos Hídricos Articulo 35.2); en cuanto a las juntas de usuarios, la ley menciona de que son organizaciones de usuarios de agua que ejercen el rol de operadores de la infraestructura hidráulica, según a las disposiciones que emita la Autoridad Nacional del Agua, mediante el ALA Juliaca, para garantizar la eficiente operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica pública a su cargo (Reglamento de Ley Nº 29338, Ley de Recursos Hídricos Artículos: 42.1, 42.2, 42.3 y 42.4). Se adjunta copia de artículos de ley mencionados en el anexo “F” de los documentos de sostenibilidad del proyecto.



e. Administración Local de Aguas Juliaca La Administración Local de Aguas Juliaca (ALA-J), como la autoridad local de aguas en el ámbito de la Cuenca Coata y Sistema Integral Hídrico Lagunillas, en donde se ubica el Proyecto; es la encargada de brindar el asesoramiento y apoyo técnico-normativo a los diferentes comités y comisiones de regantes existentes en la Cuenca Coata y Sistema Integral Hídrico Lagunillas, en aspectos técnicos de gestión y manejo técnico del uso racional del recurso hídrico (Reglamento de Organizaciones y Funciones de la Autoridad Nacional del Agua Ley Nº 29338 pag. 21 y 22) y aprobar el valor de las tarifas de agua por la utilización de la infraestructura hidráulica, por lo que perciben el problema de la falta de conocimiento en aspectos técnico-normativos respecto a la gestión y manejo técnico normativo del recurso hídrico por parte de los usuarios. Así mismo emitió la Resolución de Autorización de Uso de agua con fines de riego para el ámbito de Proyecto, mediante: RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA Nº 090-2010-ANA-ALA-JULIACA. y copia de documento de Reglamento de Organizaciones y Funciones de la Autoridad Nacional del Agua Ley Nº 29338 pag. 21 y 22, la cual se adjunta en el anexo “F” de los contenidos mínimos del proyecto.

f. Gobiernos Locales de Santa Lucia, Cabanilla y Lampa El problema percibido por parte de los Gobiernos Locales de Santa Lucia, Cabanilla y Lampa, es el escaso presupuesto con que cuentan para la ejecución de proyectos de envergadura mayor, por lo que; tienen el interés de contar con la infraestructura de riego adecuada para desarrollar la actividad agropecuaria, porque solucionara el problema del sector rural; en vista de que es la actividad principal en el ámbito de Proyecto es la agropecuaria, por lo que se refleja el desarrollo socioeconómico de los pobladores de las comunidades beneficiadas; el interés de los Gobiernos locales de Santa Lucia, Cabanilla y Lampa, se da con el compromiso de ejecutar proyectos de Desarrollo Agropecuario en el ámbito de las Comunidades beneficiadas, se adjunta documento de compromiso en el anexo “F” de los contenidos mínimos del proyecto



MATRIZ DE INVOLUCRADOS

INVOLUCRADOS PROBLEMA INTERESES ESTRATEGIAS ACUEDOS Y COMPROMISOS

BENEFICIARIOS DEL PROYECTO

Escasa disponibilidad del recurso hídrico por las deficientes infraestructuras que permitan captar y distribuir el recurso hídrico,

Contar con la infraestructura de riego adecuado para mejorar e incrementar las áreas de cultivo.

Participación activa en la formulación del estudio de Factibilidad.

Hacer los pagos de tarifa de agua para la operación y mantenimiento de la infraestructura construida, administrados por la Junta de Usuarios y Regidos por la Autoridad Local de Agua Juliaca.

COMISION DE REGANTES SANTA

LUCIA-CABANILLA-LAMPA

Ineficiente gestión de recursos hídricos por falta de conocimientos técnico-normativos.

Conocer los aspectos técnico-normativos sobre la gestión de recursos hídricos.

Hacer las gestiones ante las entidades competentes para poder capacitarse en aspectos técnico-normativos sobre gestión de recursos hídricos.

Tener los padrones de usuarios actualizados para poder hacer los pagos de tarifa de agua para la operación y mantenimiento de la infraestructura.

GOBIERNO REGIONAL PUNO

Escasa infraestructura de riego para desarrollar la agricultura y la ganadería.

Desarrollo agropecuario bajo riego en el ámbito de la Región.

Ejecutar los Estudios de Pre-Inversión para su posterior viabilidad.

Financiamiento de la inversión, ya que es de prioridad para el Gobierno Regional Puno.

JUNTA DE USUARIOS JULIACA

Alta morosidad en el pago de las tarifas de agua debido a la insuficiente disponibilidad del recurso hídrico.

Cobro de tarifa de agua de acuerdo a la Ley de Recursos Hídricos, para garantizar la sostenibilidad del proyecto.

Hacer cumplir las normas emitidas por la Autoridad Local de aguas, en materia de tarifas de agua para así tener un majo sostenible en la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.

Hacer la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica, mediante el cobro de tarifa de agua a los beneficiarios.

ADMINISTRACION LOCAL DE

AGUAS JULIACA

Tarifa de agua insuficiente para hacer la operación y mantenimiento de la infraestructura.

Aprobar el valor de las tarifas para la operación y mantenimiento y por la utilización de la infraestructura hidráulica según Ley de Recursos Hídricos.

Supervisar la calidad de los servicios y aplicación del régimen tarifario a los encargados de la operación y mantenimiento.

Otorgar el permiso de uso de agua de acuerdo a Ley de Recursos Hídricos y su Reglamento y aprobar las tarifas para el pago de uso de agua.

GOBIERNOS LOCALES DE SANTA LUCIA-CABANILLA-

LAMPA

Escaso presupuesto para la ejecución de obras hidráulicas de envergadura mayor para desarrollar la actividad agropecuaria.

Contar con la infraestructura de riego adecuada para desarrollar la actividad agropecuaria.

Hacer las gestiones ante el Gobierno Regional Puno para gestionar el financiamiento del proyecto, para su posterior ejecución.

Financiar un Proyecto de desarrollo agropecuario integral una vez ejecutada la infraestructura.

Los documentos físicos de compromiso de la Junta de Usuarios, de la Autoridad Local de Aguas Juliaca y de los usuarios de riego, se adjunta en el anexo “F” de Documentos de Sostenibilidad del Proyecto.



2.5 Marco de Referencia

2.5.1 Principales Antecedentes del Proyecto

El origen del presente proyecto data desde el año 1985, donde la preocupación fue siempre solucionar el problema determinado. Por ello han presentado memoriales al Ministerio de Agricultura y al Proyecto Especial Lago Titicaca PELT, donde proponen la captación del agua en la zona de Cayachira y un túnel en el cerro Lacarimpo, para incorporar al riego las comunidades de Cayachira, Collana, Tancuaña, Sacasco, Central Miraflores, Néstor Cáceres, Cocha Quinray y otras comunidades. En el año 2002 (24 de Junio), los pobladores de las diferentes comunidades se reunieron y formaron el Comité de Gestión del proyecto con nombre “Irrigación Lacarimpo Santa Lucia Cabanilla-ILASCA”; esta organización han formulado un anteproyecto preliminar donde se pretende regar 13,000 has, con la construcción infraestructura de riego y drenaje. Desde el año 2003 al 2007 el Comité de Gestión del Proyecto, solicito a las Instituciones como: Ministerio de Agricultura, Congreso de la Republica, Presidencia de la Republica, Presidencia del Gobierno Regional de Puno, Proyecto Especial Lago Titicaca, Autoridad Local de Aguas, Agencia Agraria y otros entidades; la formulación y ejecución del proyecto “Irrigación Lacarimpo Santa Lucia Cabanilla-ILASCA”, de los cuales no se tiene resultado alguno a favor del proyecto. En el año 2008, el comité de Gestión solicita a PRORRIDRE, la evaluación del proyecto, esta entidad realizó el diagnostico técnico del proyecto, donde se emite el informe técnico al Gobierno regional de Puno, para su autorización del estudio a nivel de Pre inversión del proyecto con nombre “Construcción de Irrigación Santa Lucia Cabanilla Lampa”. En noviembre del 2009, el Presidente del Gobierno Regional de Puno, autorizó la formulación del perfil de proyecto “Construcción de Irrigación Santa Lucia Cabanilla Lampa”, a la Unidad Formuladora y Ejecutora Programa Regional de Riego y Drenaje PRORRIDRE, esto con el documento solicitado Oficio Nº 013-2009-I-SLCL/P. En el 2010 se suscribe un convenio de cooperación Interinstitucional entre el PRORRIDRE, Municipalidad provincial de Lampa, Municipalidad distrital de Santa Lucia y Municipalidad Distrital de Cabanilla; con el objeto de encargar al PRORRIDRE la formulación del proyecto con el financiamiento de la municipalidades, de acuerdo al documento autorizado por la Presidencia del Gobierno Regional de Puno. El 25 de noviembre del 2010 el PRORRIDRE deriva el Perfil de Proyecto denominado “Construcción de Irrigación Santa Lucia Cabanilla Lampa con MEMORANDUM Nº 179-GR PUNO-GGR. En el año 2012 PRORRIDRE inicia con los Estudios de Factibilidad del Proyecto.



2.5.2 Lineamientos de Política Nacional del Ministerio de Agricultura

El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de Política y Estrategias por Ejes del Ministerio de Agricultura, en los objetivos estratégicos que responden a la problemática del sector, y se establecen dentro de los lineamientos de políticas, estrategias y metas para el período 2012 – 2016. El proyecto se encuentra dentro del eje estratégico de “Gestión del Recurso Hídrico” con el Objetivo Específico: “Incrementar la eficiencia de la gestión del agua y el uso sostenible de los recursos hídricos”, el cual se especifica con los siguientes Lineamientos de Política y Estrategias:

Lineamientos de Política Estrategias

1

Impulsar la construcción, rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica mayor, asegurando la disponibilidad y óptima utilización del recurso hídrico, en el marco del cambio climático.

1.1

Aprobar e implementar mecanismos que incentiven el cofinanciamiento de proyectos de construcción, rehabilitación, mantenimiento y modernización de la infraestructura hidráulica con la participación de los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y del sector privado.

1.2 Promover la ampliación de la frontera agrícola, a través de la recuperación de andenes, zanjas de infiltración, waru warus, entre otras.

1.3

Formular medidas de prevención, atención de contingencias y rehabilitación a fin de reducir el riesgo de pérdida de la superficie agrícola, infraestructura productiva y recursos naturales en coordinación con las instancias competentes.

1.4

Reducir el nivel de vulnerabilidad de los valles y población rural ante inundaciones a través de encauzamiento de ríos, defensas ribereñas, decolmatación e instalación de gaviones.

1.5 Promover el represamiento de lagunas naturales para aprovechamiento agrícola.

2

Promover la eficiencia del riego para incrementar la productividad y rentabilidad del agricultor.

2.1

Promover proyectos de sistemas de riego tecnificado en áreas agrícolas actualmente irrigadas, con la participación de los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y del sector privado.

2.2 Promover prácticas de riego eficiente de acuerdo a la zona y tipo de cultivo.

2.3 Elaborar e implementar instrumentos de gestión para promover la eficiencia del riego.

2.4 Promover la construcción, revestimiento, rehabilitación y mantenimiento de los Canales de Distribución.

2.5 Fortalecer las Juntas de Usuarios de Riego principalmente en Sierra y Selva.

3 Fortalecer la eficiencia en la distribución del agua entre sectores.

3.1 Establecer para todos los sectores retribuciones económicas y tarifas adecuadas por el consumo del agua que garantice la óptima prestación del servicio.

3.2 Implementar y modernizar sistemas de medición y control de suministros de agua.

3.3 Otorgar seguridad jurídica al acceso del agua.

4

Promover la conservación y uso sostenible de los recursos agua y suelo en las cuencas hidrográficas.

4.1 Promover la explotación racional de las aguas subterráneas.

4.2

Implementación de mecanismos de tratamiento de agua residuales industriales, agrarios y domésticas y su reuso en coordinación con los Sectores, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales, los usuarios y el sector privado.

4.3 Desarrollar acciones de capacitación para sensibilizar y educar a los usuarios en ahorro y prácticas de conservación



de agua con la participación de los Sectores, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales e Instituciones Privadas.

4.4

Fortalecer el control y aplicación de sanciones por contaminación en alianza con los Sectores, Gobierno Regional y Gobierno Local, a través de los Consejos de Cuenca.

4.5

Desarrollar acciones de reforestación y programas de recuperación de suelos por erosión y salinización, con obras de control de la erosión en sierra y drenaje en costa con la participación del Gobierno Regional y Gobierno Local.

5 Fortalecer la Gestión Institucional.

4.1 Implementar el Sistema Nacional de Gestión de los Recursos Hídricos.

5.2 Diseño y difusión de la Cultura del Agua.

5.3 Elaborar e implementar los instrumentos de gestión de Recursos Hídricos.

5.4

Diseñar e implementar el Sistema de Información de Recursos Hídricos que permita obtener información actualizada y oportuna para efectos de una gestión eficiente del recurso.

5.5 Establecer la normativa multi sectorial para conservación y uso del agua para las diferentes actividades productivas.

5.6 Establecimiento de los Consejos de Recursos Hídricos de Cuenca.

5.7 Implementación de los planes de Gestión Integral de Recursos Hídricos en 6 Cuencas Piloto.

5.8 Fortalecer las Juntas de Usuarios y EPS, en materia de gestión, técnica de aplicación y adopción de tecnologías adecuadas.

2.5.3 Lineamientos de Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú

El proyecto se circunscribe en los Lineamientos Generales de Política Agraria del Perú, cuyo objetivo central es “aumentar la rentabilidad y competitividad del agro” y tiene como principales políticas agrícolas relacionadas con el sub-sector riego, las siguientes:

Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo de agua mediante la promoción de la inversión en tecnologías de riego modernas, y la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego existente.

Apoyo a la tecnificación del agro, creando programas de apoyo estatal que promuevan la inversión en tecnificación del riego.

Prevención de riesgos, concertando con el sector privado la disminución de la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y drenaje, e institucionalizando la gestión de riesgos en la prevención y mitigación de desastres (Inundaciones, sequías y heladas).

Conservación del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales promoviendo: el uso eficiente del agua de riego así como su conservación y preservación para evitar el deterioro y la pérdida de suelos por erosión y salinización, y el ordenamiento



territorial mediante el manejo integrado de cuencas y la recuperación de ambientes degradados.

Participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la preparación del proyecto de inversión pública, así como en su financiamiento, especialmente en la operación y mantenimiento.

Asimismo, el Proyecto se inscribe dentro de los objetivos contenidos en el documento “Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú para el periodo 2004 - 2013”, elaborado por la Comisión Técnica Multisectorial constituida por iniciativa del Ministerio de Agricultura - MINAG y nombrada por D.S. N° 060-2002-AG del 12 de diciembre de 2002, en el cual se indica como Objetivo General “Contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua”. Para cumplir con este Objetivo General se han considerado cinco (5) objetivos específicos los cuales son:

Ordenar y dar estabilidad al marco institucional del sector público y privado vinculado a la gestión del riego a escala nacional, regional y local, precisando los principios de funcionamiento de las mismas con participación de los usuarios.

Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando la infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operación y mantenimiento mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e incrementando la tecnificación del riego y los programas de investigación, capacitación y sensibilización.

Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de aprovechamiento de las aguas de riego, y otorgando dotaciones básicas en función de los recursos disponibles y el uso eficiente.

Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego en el marco de una gestión integral y multisectorial de las cuencas hidrográficas que contemple la preservación del medio ambiente y su autofinanciamiento.

Promover organizaciones de usuarios agua de riego técnica y económicamente autosuficientes, así como su participación en la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica.

Dentro de los Lineamientos Específicos de “Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú para el periodo 2004-2013”, se tiene la Consolidación de la Actual Infraestructura Hidráulica Mayor de los Proyectos Especiales cuyas políticas y estrategias son las siguientes:

Políticas

Subsidiar, en los casos necesarios, las inversiones en proyectos de rehabilitación, reconstrucción y protección de la infraestructura



mayor, con el propósito de asegurar la actual oferta de agua, en tanto tengan características de bien público.

Garantizar la adecuada administración, operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica mayor de uso multisectorial a cargo del Estado mediante subsidios temporales decrecientes y con plazo determinado.

Promover la inversión privada para la conclusión de obras hidráulicas mayores rentables a fin de aprovechar la oferta de agua.

Estrategias

Realizar o actualizar estudios requeridos para la consolidación (rehabilitación, reconstrucción y protección) de la infraestructura mayor.

Establecer un orden de prioridad para la ejecución de proyectos de consolidación (rehabilitación, reconstrucción y protección), y elaborar un programa de inversiones que permita su oportuna ejecución de acuerdo a los recursos monetarios estimados en los planes estratégicos multianuales.

Establecer programas de subsidios decrecientes a la operación y mantenimiento, incluido el costo del seguro y el plazo máximo de su duración por cada Proyecto Especial, de manera concordada con las políticas de Financiamiento de la Gestión del Agua de Riego.

Actualizar los estudios técnico económicos para la conclusión de obras hidráulicas mayores, diseñando medidas para la promoción de la inversión privada (programas de financiamiento, incentivos tributarios y otros) que no conlleven a subsidios ni a la asunción de riesgos por parte del Estado.

2.5.4 Lineamientos de Política del Gobierno Regional de Puno

El proyecto materia del presente estudio, por su naturaleza, se enmarca dentro de los lineamientos de política Regional y Local, en consecuencia de ello se encuentra dentro del Plan de Desarrollo Concertado del Gobierno Regional de Puno, en donde uno de los objetivos estratégicos de prioridad es “Promover el desarrollo agropecuario en forma planificada, concertada, competitiva, rentable y sostenible para elevar los niveles de producción y rendimiento de los productos agropecuarios”.

2.5.5 Lineamientos de Política Institucional

El Programa Regional de Riego y Drenaje PRORRIDRE, es una Unidad Ejecutora del Gobierno Regional Puno, entidad especializada en el aprovechamiento de recurso hídrico superficial y subterráneo; tiene como misión “Promover y contribuir al desarrollo integral sostenible de la actividad agropecuaria, mediante el uso racional de los recursos agua y



suelo, y la ampliación de la frontera agrícola, a través de la ejecución de estudios, obras hidráulicas de infraestructura de riego y desarrollo agropecuario, a fin de elevar el nivel de producción y productividad agropecuaria y mejorar las condiciones socioeconómicas en el ámbito de la región de Puno”.

Los objetivos estratégicos del PRORRIDRE, son las siguientes:

Formulación de Proyectos de Inversión Pública de Infraestructura de Riego mayor y menor (Perfil, prefactibilidad, factibilidad y definitivo); y Asistencia técnica en el manejo de recursos hídricos y sistemas de riego y drenaje.

Mejoramiento y construcción de infraestructuras hidráulicas del sistema de riego y drenaje.

Brindar Asistencia técnica en el manejo, gestión y desarrollo agropecuario en las irrigaciones de la región.

Las acciones están orientadas a la formulación de proyectos de Riego Mayor y Menor, para la Construcción y Mejoramiento de Infraestructuras hidráulicas de Sistemas de Riego y Drenaje y actividades de desarrollo agropecuario bajo riego en los “Sistemas Integrales Hídricos de la Región de Puno”, los mismos que a continuación se mencionan:

Sistema Hídrico Integral Lagunillas (comprende las cuencas hidrográficas de la provincia de Puno, Lampa y San Román).

Sistema Hídrico Integral Chuquibambilla (comprende las cuencas hidrográficas de la provincia de Melgar y Lampa).

Sistema Hídrico Integral Azángaro (comprende las cuencas hidrográficas de la provincia de Azángaro y parte de Melgar).

Sistema Hídrico Integral Illpa (comprende las cuencas hidrográficas de la provincia de Puno y San Román).

Sistema Hídrico Integral Huenque (comprende las cuencas hidrográficas de la provincia El Collao y Puno).

Sistema Hídrico Integral Callacame (comprende las cuencas hidrográficas de la provincia de Chucuito Juli).

Sistema Hídrico Integral Suches (comprende las cuencas hidrográficas de la provincia de Huancané).

Sistema Hídrico Integral Huancané (comprende las cuencas hidrográficas de las provincias de San Antonio de Putina y Huancané).

Sistema Hídrico Integral Huari Huari Sandia (comprende las cuencas hidrográficas de la provincia de Sandia).



Sistema Hídrico Integral Chuquibambilla y del Sub Sistema Integral Llallimayo.

El presente proyecto, se encuentra ubicado en la Cuenca Coata, en el Sistema Integral Hídrico Lagunillas.

2.5.6 Base Legal

El presente proyecto ha sido formulado teniendo en cuenta el marco jurídico normativo e institucional:

Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, sus modificatorias, la Directiva General del SNIP, aprobada por R.D. Nº 003-2011-EF/68.01, es decir teniendo en cuenta los procedimientos, criterios técnicos, parámetros, formatos y anexos del SNIP.

Resolución Ministerial Nº 498-2003-AG, de Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú.

Ley Nº 29338 de Recursos Hídricos y su Reglamento (D.S. Nº 001-2010-AG).



Instrumentos de Gestión Lineamientos Asociados

Plan de Desarrollo Concertado Regional Puno

Promover el desarrollo agropecuario en forma planificada, concertada, competitiva, rentable, y sostenible para elevar los niveles de producción y rendimiento de los productos agropecuarios.

Promover el desarrollo rural para elevar la calidad de vida de la población rural

Plan de Desarrollo Concertado Provincial de Lampa Contribuir en la Mejora de la Seguridad Alimentaria de la Población/Provincia de Lampa y Mejorar la Calidad del Medio Ambiente, generando en forma constante información de línea de base con incidencia permanente en temas agropecuarios.

Plan de Desarrollo Concertado Distrital Santa Lucia

Propiciar el fomento al desarrollo agropecuario del distrito de Santa Lucia.

Fomentar el desarrollo de las Micro y Pequeñas Empresas Agropecuarias de Productos Lácteos del distrito de Santa Lucia.

Plan de Desarrollo Concertado Distrital Cabanilla Promover e implementar proyectos de desarrollo de capacidades que garanticen un adecuado manejo del ganado y la agricultura.

Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú para el Periodo 2004-2013:

Políticas

Subsidiar, en los casos necesarios, las inversiones en proyectos de rehabilitación, reconstrucción y protección de la infraestructura mayor, con el propósito de asegurar la actual oferta de agua, en tanto tengan características de bien público.

Garantizar la adecuada administración, operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica mayor de uso multisectorial a cargo del Estado mediante subsidios temporales decrecientes y con plazo determinado.

Promover la inversión privada para la conclusión de obras hidráulicas mayores rentables a fin de aprovechar la oferta de agua.

Estrategias

Realizar o actualizar estudios requeridos para la consolidación (rehabilitación, reconstrucción y protección) de la infraestructura mayor.

Establecer un orden de prioridad para la ejecución de proyectos de consolidación (rehabilitación, reconstrucción y protección), y elaborar un programa de inversiones que permita su oportuna ejecución de acuerdo a los recursos monetarios estimados en los planes estratégicos multianuales.

Establecer programas de subsidios decrecientes a la operación y mantenimiento, incluido el costo del seguro y el plazo máximo de su duración por cada Proyecto Especial, de manera concordada con las políticas de Financiamiento de la Gestión del Agua de Riego.

Actualizar los estudios técnico económicos para la conclusión de obras hidráulicas mayores, diseñando medidas para la promoción de la inversión privada (programas de financiamiento, incentivos tributarios y otros) que no conlleven a subsidios ni a la asunción de riesgos por parte del Estado.



3. IDENTIFICACION

3.1 Diagnóstico de la Situación Actual

3.1.1 Área de Influencia del Proyecto El área de influencia de proyecto está comprendida por el área que va ha ocupar la infraestructura hidráulica ejecutada que comprende un total de 18.95 has y las áreas aptas y potenciales para riego que son de 9,539.20 has, en los sectores de riego de Santa Lucia Cabanilla Lampa, se adjunta el cuadro con los valores en el Anexo “I” de los planos del proyecto (Plano agrológico).

3.1.2 Área de Estudio del Proyecto

El área de estudio está comprendida por el área total de la cuenca hacia el punto de interés Bocatoma Santa Lucia Cabanilla Lampa que es de 1285.97 km2 y el total de estudio donde se ubica la población beneficiaria, comunidades beneficiarias, infraestructura de riego, área regable y área no regable que es de 13,234.82 has, se adjunta el cuadro con los valores en el Anexo “I” de los planos del Proyecto.



MAPA DE UBICACIÓN DEL PROYECTO

MAPA DEL PERU MAPA DE LA REGION PUNO

IRRIGACIÓN SANTA LUCIA-CABANILLA-LAMPA

BOCATOMA Q=

5.0 m3/Seg.

CANAL PRINCIPAL

UBICACIÓN DEL PROYECTO

BOCATOMA PROYECTADA Q=5.0 m3/Seg.

Área de Riego

Lampa

Área de Riego

Dist. Santa Lucia

Área de Riego

Dist. Cabanilla

Canal

Principal



UBICACION DEL PROYECTO EN LA CUENCA COATA

IRRIGACION SANTA LUCIA CABANILLA

LAMPA

Río Cabanillas



3.1.2.1 Características Físicas

a. Características Geográficas

Ubicación Geográfica del Área de Influencia de Proyecto

El proyecto está en el ámbito de los distritos de Santa Lucia Cabanilla y Lampa, pertenecientes a la provincia de Lampa de la Región Puno; ocupa parte de la meseta altiplánica de la cuenca Coata. El Sistema de Riego Santa Lucia Cabanilla Lampa, se encuentra ubicada geográficamente, según el siguiente detalle: Cuenca : Coata Sistema Integral Hídrico : Lagunillas Región natural : Sierra (Altiplano de Puno) Altitud : 3,845 a 4013 msnm.

Coordenadas : N=8’294,214.6 a 8’266,188.5 y Este= 356,350.6 a 330,654.6 en UTM.

b. Características Climáticas

Humedad Relativa.- En el ámbito de Proyecto se tiene una humedad relativa promedio de 74.16 % una máxima de 81.82 % que es en el mes de enero y una mínima de 68.48 % en el mes de julio, estos datos son promedio de 46 años, utilizados para el cálculo de evapotranspiración que influye en el requerimiento de agua en los cultivos en la zona.

FUENTE: Estudio Hidrológico PRORRIDRE, 2013.

Precipitación.- En el ámbito de Proyecto y en el ámbito de la cuenca se tiene una precipitación promedio de 732.34 mm, tal como se muestra en el siguiente cuadro, estos datos son promedio de 46 años, utilizados para el cálculo de evapotranspiración que influye en el requerimiento de agua en los cultivos en la zona.


ESTACION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC PROM.

Juliaca 81.82 81.47 82.64 77.53 73.33 71.58 68.84 68.67 70.31 70.49 69.02 74.24 74.16

HUMEDAD RELATIVA MENSUAL COMPLETADA Y EXTENDIDA (%) - ESTACION JULIACA

ESTACION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL

Cabanillas 148.08 134.03 108.43 44.08 6.12 2.56 1.62 8.48 18.29 35.71 50.84 89.65 647.9

Lagunillas 164.70 135.35 107.82 39.24 7.46 2.87 2.07 7.68 9.72 26.92 47.64 96.29 647.77

Santa Lucia 182.76 152.75 140.18 36.00 6.44 2.91 2.89 6.84 14.46 30.11 55.70 120.25 751.28

Quillisani 171.26 172.19 146.79 54.83 14.05 4.28 4.71 14.32 24.73 40.47 80.10 126.75 854.49

Paratia 197.15 184.64 147.81 44.44 12.34 5.58 4.46 14.50 20.59 43.57 65.21 133.88 874.16

Pampahuta 177.58 157.13 133.63 50.55 10.76 3.24 3.10 8.40 15.22 37.55 68.22 121.27 786.64

Juliaca 132.89 100.84 94.89 41.51 8.82 4.71 1.89 7.67 19.13 45.37 57.54 82.55 597.8

Lampa 154.97 123.25 110.75 46.07 7.38 4.06 1.64 8.56 22.12 44.42 64.84 110.64 698.7

PROMEDIO 166.18 145.02 123.79 44.59 9.17 3.78 2.80 9.56 18.03 38.01 61.26 110.16 732.34

PRECIPITACION MEDIA MENSUAL COMPLETADA Y EXTENDIDA (mm) - ESTACIONES DE LA CUENCA DEL RIO COATA



Temperatura.- En el ámbito de proyecto y en ámbito de la cuenca se tiene una temperatura promedio de 8.27 ºC que es menor en el mes de julio con 4.38 °C y mayor en el mes de diciembre con 10.36 ºC, estos datos son utilizados para el cálculo de evapotranspiración para el requerimiento de agua en los cultivos.


Calendario climático en el Ámbito de Proyecto.- En el siguiente cuadro se observa el calendario climático el ámbito de proyecto, en donde se observa la temporada de heladas y la temporada de lluvias.

CALENDARIO CLIMÁTICO EN EL ÁMBITO DE ESTUDIO

ASPECTOS CLIMATICOS

MESES

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

Época Seca X X X X X X X

Heladas y sequías X X X X

Vientos Fuertes X

Época Lluviosa X X X X X

Menores precipitaciones X X

Mayores precipitaciones X X X

Granizadas y Nevadas X X

c. Características Hidrológicas

Descripción de la Cuenca.- La cuenca del Lago Titicaca, tiene como uno de sus principales afluentes el río Coata, el mismo que está conformado por la intersección de los Ríos, Lampa y Cabanillas, el río Cabanillas es el que circunscribe al área del proyecto. El Río Cabanillas, cuyas nacientes se encuentran sobre los 4,005 m.s.n.m., formado por la confluencia de los ríos Cerrillos, Compuerta, Puncune, Cotaña, Verde, Andamarca, Chacalaya. Desde sus nacientes hasta el punto de Interés (Bocatoma) tiene una longitud de 63.56 Km. y drena un área de 1857.08 Km². El 87 % del volumen total anual que produce es descargado en el período de avenidas (Diciembre a Abril) y el 13 % restante es descargado en estiaje (Mayo a Noviembre). Esta cuenca presenta una estructura de Regulación que es la Presa Lagunillas.

Régimen Hidrológico.- El régimen hidrológico en la zona Altiplánica está determinado por las altas precipitaciones en las cuencas receptoras, y la existencia de acuíferos, tal es el caso de la cuenca del río Cabanillas donde se ubica en parte de su área, bofedales y lo más importante la presa Lagunillas quien regula en los meses de estiaje, donde se mantiene con un caudal constante, además que tiene el aporte por la existencia de nevados y lagunas en la parte

Tº ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC PROM.

Media 10.24 10.30 10.02 9.00 6.55 4.96 4.38 5.88 7.78 9.48 10.23 10.36 8.27

Minima 4.10 4.24 3.38 0.94 -4.70 -7.69 -8.43 -6.40 -3.23 -0.33 0.88 2.65 -1.21

Maxima 17.09 17.01 16.98 17.16 17.20 16.72 16.44 17.43 17.94 18.80 19.02 18.61 17.53

TEMPERATURA PROMEDIO MENSUAL COMPLETADA Y EXTENDIDA - ESTACION JULIACA



alta de la cuenca, originando descargas importantes en los meses de lluvia y pequeños caudales en los meses de estiaje.

Análisis de la Disponibilidad del Recurso Hídrico.- El sistema Integral Hídrico Lagunillas, tiene dos ofertantes del recurso hídrico, la Presa Lagunillas y Río Verde; los caudales distribuidos para cada sistema de riego se muestra en el siguiente cuadro:

Fuente: Estudio Hidrológico, realizado por el PRORRIDRE, 2013.

d. Medio Físico Natural y Biológico que Podrían ser Afectados por el Proyecto Durante el desarrollo de etapa de construcción - actividades previas - el medio físico es impactado negativamente, pero de manera temporal y puntual. En contraste, el medio socio económico es impactado positivamente, debido al aumento de la demanda de mano de obra local y a la construcción de nuevos caminos de acceso, que mejorarán la comunicación entre los pueblos del área de influencia directa, mejorando así la economía local. En la etapa de construcción, la mayoría de las actividades del proyecto impactan negativamente sobre el medio físico y el biológico. En el medio físico, el componente más afectado es el suelo (erosión de suelo, inestabilidad de taludes, compactación, inundación, cambio de uso y modificación del relieve), que presenta un impacto significativo de carácter temporal y permanente en algunos casos; seguidamente se tiene el componente referido al aire (alteración de la calidad del aire y generación de ruidos) que presenta un impacto significativo de carácter temporal; y por último se tiene al componente agua (calidad de agua superficial, régimen fluvial y variación del flujo del rio) presenta un impacto levemente significativo de carácter temporal, debido a las actividades que se desarrollan en el proceso de construcción, operación, mantenimiento y abandono. También se ve afectado el componente Biológico, los factores de Flora (cubierta vegetal, bofedales) y Fauna (aves, mamíferos, fauna acuática, especies en peligro y habitad), perdida de cobertura vegetal por las actividades de limpieza y desbroce de canteras, apertura de caminos de acceso; mientras que la fauna será afectado moderadamente por la pérdida de hábitat, que rápidamente se adaptará a las condiciones ambientales del medio. El medio socio económico es impactado positivamente, debido a la generación de empleo para personal técnico, administrativo y mano de obra calificada y no calificada, alquiler de maquinarias, adquisición de bienes y materiales de construcción, mejora en la actividad agropecuaria (agricultura y ganadería) se verán favorecidas debido a la

OFERTA DE AGUA PRESA LAGUNILLAS Y RÍO CABANILLAS (m3/seg)30 31 30 31 31 28 31 30 31 30 30 31

SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO PROM.

Oferta Presa y Río (m3/s) Santa Lucia-Cabanilla-Lampa 5.09 5.10 5.00 0.66 2.04 3.09 2.02 1.09 3.50 4.34 4.92 4.92 3.48

Oferta Presa y Río (m3/s) Cabana Mañazo 11.02 11.03 10.77 0.79 2.67 3.94 2.82 1.32 7.23 9.33 10.67 10.65 6.85

Oferta Presa y Río (m3/s) Cabanilla 3.92 3.97 4.10 2.41 8.46 12.55 9.40 4.27 3.63 3.55 3.78 3.73 5.32

Oferta Presa y Río (m3/s) Yanarico 2.65 2.74 2.92 2.89 9.39 13.76 10.19 4.55 2.85 2.45 2.56 2.51 4.96

Oferta Presa y Río (m3/s) Yocara 3.92 3.98 4.22 2.86 10.07 15.13 11.15 4.79 3.70 3.56 3.78 3.75 5.91

Oferta Presa y Río (m3/s) Canteria 2.93 3.04 3.29 3.14 9.97 15.47 11.42 5.03 3.16 2.79 2.89 2.83 5.50

Oferta Presa y Río (m3/s) Total Sistema Integral 29.54 29.86 30.29 12.75 42.60 63.94 47.01 21.05 24.07 26.02 28.60 28.40 32.01



demanda de sus productos y servicios; y como consecuencia la generación de una economía local; este componente tiene un impacto de carácter permanente en aspectos de actividad agropecuaria y economía local. En la etapa de abandono, el medio biológico, será el más favorecido como consecuencia de la limpieza y rehabilitación de las áreas afectadas asi mismo se ejecutaran actividades relacionadas al mejoramiento y restauración del paisaje.

e. Identificación de Peligros para el Análisis de Riesgo

Peligros Naturales:

- De Mayor Impacto: en la zona del proyecto se presentan peligros de Precipitaciones Intensas, sequías severas. Las lluvias intensas afectarían principalmente al sistema de captación, es decir la bocatoma. En segundo orden afectarían a las estructuras de sistema de riego como son canales principales y laterales. Las sequías severas afectarían al área del proyecto en el desarrollo de los cultivos.

- De Menor Impacto: heladas

La zona del proyecto esta propensa a sufrir cambios fuertes de temperatura, siendo uno de los peligros las heladas que afectarían a los beneficios del horizonte del proyecto.

Peligros Socio-Naturales:

Estos peligros se podrían generan en la fase de construcción por una inadecuada intervención humana sobre los ecosistemas, como puede ser en la zona de canteras que debe ser tomado en cuenta.

Peligros Tecnológicos:

En la zona y por la naturaleza del proyecto no existen peligros tecnológicos.

3.1.2.2 Vías de Comunicación

Desde la capital de la región, la vía principal es de Puno-Arequipa; la cual es asfaltada, la captación proyectada se ubica a 4 km del Distrito de Santa Lucia, del cual parte el canal principal proyectado en primer lugar por la Comunidad Cayachira que pertenece al Distrito de Santa Lucia, luego por las Comunidades del Distrito de Cabanilla y finalmente por Distrito de Lampa, las distancias a los Distritos del ámbito de proyecto se observa en el siguiente cuadro:



DISTANCIAS AL ÁREA DEL PROYECTO

N° TRAMO

DISTANCIA (Km.)

TIEMPO (Min.)

TIPO DE VIA VIA PRINCIPAL

1 Puno – Juliaca 45.0 40 Asfaltada Puno – Arequipa

2 Juliaca - Cabanillas 23.0 30 Asfaltada Puno – Arequipa

3 Cabanillas – Santa Lucia 36.0 40 Asfaltada Puno – Arequipa

4 Santa Lucia-Bocatoma 4.0 8 Trocha carrosable

5 Cabanilla - Lampa 36 30 Afirmada

TOTAL 144 148 FUENTE: Elaborado por PRORRIDRE, en base a información de campo, 2013.

En el ámbito de proyecto no hay riesgo para la movilización de los recursos, ya que actualmente se tiene caminos de acceso en los sectores de riego, así como también se incorporará en el proyecto un mantenimiento rutinario de los accesos existentes y una apertura, de accesos para el traslado de material de cantera y su respectivo mantenimiento rutinario.

3.1.2.3 Principales Actividades Económicas del Área de Influencia y Niveles de Ingreso

En el ámbito de proyecto un productor agropecuario, según encuesta se estimó que tiene un ingreso mensual promedio de S/. 420, ya que en el área de influencia del proyecto, los beneficiarios se dedican a la venta de productos de primera necesidad como papa quinua, productos pecuarios como leche, carne, lana, cuero y otros.

También según una encuesta realizada a 1000 familias del ámbito de Proyecto, se evidencia de que la población se dedica en un 33.26 % a la actividad agrícola, un 35.07 % a la actividad pecuaria y un 31.67 % se dedica a otras actividades; que la realizan de la siguiente forma. - Actividad agrícola : Individual 95 % Comunal 5 % - Actividad pecuaria : Individual 95 % Comunal 5 %

Fuente: PRORRIDRE 2013.

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

40.00

Agrícola Pecuaria Artesanía Comercio Minería Otros

33.26 35.07

2.20 6.36

12.58 10.53

PEA EN EL ÁMBITO DE PROYECTO (%)



Se corrobora lo anterior mencionado con los siguientes cuadros del INEI de la población a nivel Distrital de Santa Lucia, Cabanilla y Lampa en donde la población censada en el 2007 se dedica a la actividad agropecuaria.

Cifras Absolutas % Cifras Absolutas %

PEA ocupada según actividad económica 13701 100 2413 100

Agric., ganadería, caza y silvicultura 6970 50.9 1061 44

Pesca 100 0.7 82 3.4

Explotación de minas y canteras 1244 9.1 222 9.2

Industrias manufactureras 1066 7.8 52 2.2

Suministro de electricidad, gas y agua 4 0

Construcción 647 4.7 143 5.9

Comercio 894 6.5 253 10.5

Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc 90 0.7 22 0.9

Hoteles y restaurantes 199 1.5 61 2.5

Trans., almac. y comunicaciones 482 3.5 161 6.7

Intermediación financiera 2 0 2 0.1

Activid.inmobil., empres. y alquileres 183 1.3 18 0.7

Admin.púb. y defensa; p. segur.soc.afil 365 2.7 103 4.3

Enseñanza 674 4.9 83 3.4

Servicios sociales y de salud 117 0.9 20 0.8

Otras activ. serv.comun.soc y personales 96 0.7 30 1.2

Hogares privados con servicio doméstico 134 1 57 2.4

Organiz. y órganos extraterritoriales

Actividad económica no especificada 434 3.2 43 1.8

INEI 2007.

VARIABLE / INDICADORProvincia LAMPA Distrito SANTA LUCIA



Agric., ganadería, caza y silvicultura 6970 50.9 961 64.5

Pesca 100 0.7 1 0.1



Suministro de electricidad, gas y agua 4 0

Construcción 647 4.7 59 4

Comercio 894 6.5 64 4.3


Hoteles y restaurantes 199 1.5 15 1

Trans., almac. y comunicaciones 482 3.5 30 2

Intermediación financiera 2 0



Enseñanza 674 4.9 28 1.9






INEI 2007.




3.1.3 Diagnóstico de los Servicios de Agua para Riego y de Actividad Agropecuaria

3.1.3.1 Diagnóstico del Servicio de Agua para Riego

a. Usuarios o Familias Actuales

Actualmente hay usuarios con riego y usuarios sin riego, tal como se observa en el siguiente cuadro hay un total de 230 usuarios actuales con riego y un total de 1742 usuarios sin riego, haciendo un total de 1972 usuarios actuales en el ámbito de proyecto.



Agric., ganadería, caza y silvicultura 6970 50.9 1540 52.2

Pesca 100 0.7



Suministro de electricidad, gas y agua 4 0 4 0.1

Construcción 647 4.7 92 3.1

Comercio 894 6.5 215 7.3


Hoteles y restaurantes 199 1.5 48 1.6

Trans., almac. y comunicaciones 482 3.5 87 2.9

Intermediación financiera 2 0



Enseñanza 674 4.9 358 12.1






INEI 2007.




Usuarios actuales con riego y sin riego en el ámbito de proyecto


En el siguiente grafico se observa que del total de usuarios que son 1972, el 11.66 % de usuarios cuentan con riego y el 88.34 % de usuarios aun no cuentan con riego.


DISTRITO DE SANTA LUCIA 27 50 77

Cayachira (Comision de Regantes Cayachira) 27 50 77

DISTRITO DE CABANILLA 203 1,245 1,448

Achicara 18 18

Callapoca (Comisión de Regantes Cotaña Lapayani) 50 131 181

Lizacia (Ayrampuni Queraya) 35 35

Collana (Comisión de Regantes Collana Cabanilla) 97 180 277

Tancuaña (Comisión de Regantes Cachaña Cancharapi) 56 122 178

Pias Ichuria 76 76

Sacasco 60 60

Jasana Pocsillin 50 50

Corisuyo 70 70

Nestor Caseres Velasques 100 100

Central Miraflores 175 175

Villa Florida 55 55

Cochaquinray 108 108

Socapaya 65 65

DISTRITO DE LAMPA 0 447 447

Pias Huayta 145 145

Huayta Pata 63 63

Huayta Central 117 117

Orcco Huayta 122 122

TOTAL 230 1,742 1,972

PORCENTAJE 11.66 88.34 100.00

N° de Personas por Familia 4

Comunidades/Comisión de RegantesN° de Familias

Actuales con Riego

N° de Familias

Actuales sin RiegoTotal de Familias



b. Número de Pobladores Actuales

Actualmente hay pobladores con riego y pobladores sin riego, tal como se observa en el siguiente cuadro hay un total de 920 pobladores actuales con riego y un total de 6968 pobladores sin riego, haciendo un total de 7888 pobladores actuales en el ámbito de proyecto. Pobladores Actuales con Riego y sin Riego en el Ámbito de Proyecto


c. Cantidad y Oportunidad de Agua Disponible

Para estimar la cantidad de agua Requerida en el ámbito de proyecto, se toma como punto de interés la captación del sistema de riego Santa Lucia Cabanilla Lampa, que capta el agua del Rio Cabanillas; según estudio hidrológico los caudales requeridos en el punto de interés Bocatoma Santa Lucia Cabanilla Lampa, se dan a continuación:

Fuente: Estudio Hidrológico, realizado por PRORRIDRE, 2013. En el cuadro anterior se observa los caudales requeridos en el punto de interés bocatoma Santa Lucia Cabanilla Lmapa, teniendo un caudal




Achicara 72 72





Pias Ichuria 304 304

Sacasco 240 240


Corisuyo 280 280



Villa Florida 220 220


Socapaya 260 260

DISTRITO DE LAMPA 0 1,788 1,788

Pias Huayta 580 580

Huayta Pata 252 252



TOTAL 920 6,968 7,888

PORCENTAJE 11.66 88.34 100.00


Comunidades/Comisión de RegantesN° de Pobladores

Actuales con Riego

N° de Pobladores

Actuales sin RiegoPoblación Total












de 5 m3/seg, promedio, del río Cabanilla regulado por la presa Lagunillas.

En el ámbito de proyecto actualmente existe una captación rústica en la Comunidad Campesina de Cayachira en el Distrito de Santa Lucia, actualmente capta un caudal de 0.2 m3/seg.

d. Fuente de Abastecimiento La fuente de abastecimiento de agua es el río Cabanillas con un caudal de rendimiento de 5 m3/seg, para el proyecto, que es regulada por la presa lagunillas. La calidad del agua es uno de los parámetros más importantes en la evaluación de los recursos hídricos, puesto que su uso puede ser limitado si las concentraciones de los elementos físico químico se encuentran por encima de los límites permisibles según lo establecido en la Ley Recursos Hídricos. La calidad de las aguas están en función a las características litológicas y antrópicas de las microcuencas aportantes al río Cabanillas, los procesos de erosión natural, actividades de las poblaciones aledañas al río y las actividades agropecuarias son las que, de una u otra forma modifican sustancialmente las condiciones naturales de las aguas. Para ello se describen las características técnicas que a continuación se detallan:

Punto de Muestreo Método de riego.- Para evaluar la calidad de las aguas del Río Cabanillas, se ha efectuado en la fase de campo la selección del punto y se ha tomado 01 muestra ubicada en el punto de interés (Bocatoma proyectado) para poder evaluar las condiciones de calidad de agua; el mismo que se encuentra en el siguiente cuadro:

CUADRO UBICACIÓN DEL PUNTO DE MUESTREO DE AGUA

LUGAR FECHA HORA COORDENADAS U.T.M.

OBSERVACION NORTE ESTE

Bocotama Irrigación Santa Lucia-Cabanilla-Lampa (río Cabanillas)

16/06/2010 1:30 a.m.

8’266,177.16 330,646.20 Ubicado en la bocatoma proyectado (Cayachira).

Fuente: Estudio realizado por el PRORRIDRE PRASTER, 2013.

Análisis de Agua en Laboratorio.- Con la finalidad de determinar la calidad de las aguas para el Sistema de Riego Santa Lucia Cabanilla Lampa, la muestra de agua fue remitido al “Laboratorio de Suelos y Aguas” del Instituto Nacional de Investigación y Extensión Agraria INIA, para efectuar el análisis Físico – Químico y el análisis Con fines de Riego; donde los resultados se muestran en el siguiente cuadro:



Cuadro de Resultados de Análisis de Laboratorio de Muestra de Agua C.E.

mmhos/cm pH

Cationes (meg/Lt.) Aniones (meg/Lt.)

Ca++

Mg++

Na+ K

+ CO3 CaCO3 Cl NO3 SO4

0.655

7.85 1.70 5.70 6.23 2.98 0.00 2.70 10.40 3.00 1.02

RAS = 0.02 Suma Cationes = 16.61 Suma Aniones = 17.12

CLASIFICACION: C2S1 Fuente: Elaborado sobre la base de los Análisis de Laboratorio de Agua y Suelo de INIA Puno, 2010.

Interpretación de Resultado de Análisis de Agua.- Como conclusión se puede indicar que el agua del río Cabanillas en la zona de bocatoma proyectado (Cayachira), según el análisis con fines de riego, se ha obtenido una clasificación de C2S1, lo que indica que el agua es de buena calidad, se puede usar sin restricciones en todo tipo de suelos, no presenta problema de sodicidad.

El estudio detallado de Hidrología, se muestra en el Anexo “B” de estudios de ingeniería.

e. Organizaciones Existentes

El ámbito de Proyecto, tiene como formas de organización social más importante a las comunidades campesinas cuyo número es de 19, también podemos mencionar a los programas de vaso de leche existentes, a las asociaciones de pequeños productores y organizaciones de varios comités de riego existentes en el ámbito de Proyecto, la mas importante organización existente es la organización de regantes la que esta conformada de la siguiente manera: PRESIDENTE VICEPRESIDENTE SECRETARIO TESORERO VOCAL1 VOCAL2 f. Tarifa de Agua Actual

La Junta de Usuarios del Distrito de Riego Juliaca, a través del comité de riego, viene recaudando la tarifa de agua actual en el ámbito de Proyecto que asciende a S/. 20.00/Ha/año, los cuales son recolectadas en los sectores con riego para realizar la operación y mantenimiento de los sistemas de riego existentes actualmente.

3.1.3.2 Diagnóstico de la Actividad Agrícola

a. Características de la Producción Agrícola La producción agrícola se desarrolla en el periodo de setiembre a Abril, que es la época menos riesgosa de ocurrencias de heladas severas, en



el período abril a agosto no se realiza actividad agrícola alguna debido a que las temperaturas llegan a los niveles de -10ºC grados centígrados bajo cero. También las granizadas afectan el desarrollo de los cultivos, presentándose en los climas transitorios coincidiendo con la primera y última etapa de desarrollo de cultivos. La actividad de instalación y manejo de los cultivos forrajeros y cultivos de pan llevar que se desarrollan, es conducido bajo una tecnología tradicional a media; basándose mayormente en la utilización de yuntas con toros y un porcentaje mínimo con tractor agrícola.

En cuanto al uso de abonos y fertilizantes, un 70% utiliza como abono el estiércol de ovino y vacuno principalmente y el 30% utilizan fertilizante químico en la producción agrícola; las semillas que se utilizan, son adquiridos principalmente en las ferias semanales de los Distritos beneficiados como son Santa Lucia, Cabanilla y Lampa en un 30%, mientras que en casas comerciales son adquiridos por un 10% y el 60% hace uso de su propia semilla.

b. Cedula de Cultivo en el Ámbito de Proyecto Tradicionalmente la cédula de cultivos, en el área de estudio, dependía fundamentalmente de las especies adaptadas a una zona y al tamaño de los predios, con el objeto fundamentalmente de proveer alimentación al ganado vacuno y ovino en la época de escasez de pastos naturales y proveer parte a la alimentación familiar, dentro de una política de seguridad alimentaria, asociada a un calendario agrícola rígido en secano. Frente a esta situación durante el estudio se realizó la consulta de: ¿Qué es lo que se espera con la introducción del riego parcelario? Se tuvo la apreciación que la población requiere mejorar y ampliar áreas de pastos cultivados. Se pudo observar que las praderas nativas de los predios rurales de las diferentes comunidades campesinas en estudio, se encuentran en un proceso de pérdida de cobertura vegetal; debido a la sobre-carga-animal por unidad de superficie de pastoreo y a la escasez de agua para riego, a que son sometidos los terrenos de pastoreo en la actualidad. Es necesario ampliar áreas de instalación de pastos y forrajes cultivados, para mejorar la alimentación de su ganado y así obtener mayores ingresos por la comercialización de carne, leche y los derivados lácteos que tiene demanda en los mercados de la ciudad de Juliaca, Puno, Arequipa y Cusco principalmente. También, el calendario agrícola, está determinado por las condiciones climáticas del ámbito de la irrigación, por el ciclo vegetativo de los cultivos y las épocas de lluvias, variando ligeramente el inicio de la época de siembra de acuerdo al cultivo y variedad.



AREA DE RIEGO DE LA IRRIGACIÓN

Cedula de Cultivo Módulo Santa Lucia

CULTIVOS AREA

MEJORADA (Has)

AREA PARA INCORPORAR

(Has)

AREA TOTAL (Has)

%

Papa amarga 10.68 0.00 10.68 1.10

Cañihua 8.13 0.00 8.13 0.83

Alfalfa/dactylis (Materia Verde) 6.56 600.00 606.56 62.26

Avena Forrajera 92.63 108.00 200.63 20.59

Cebada Forrajera 5.15 143.06 148.21 15.21

TOTAL 123.15 851.06 974.21 100.00

PORCENTAJE 12.64 87.36 100.00 Fuente: Estudio Agro socioeconómico, elaborado por el PRORRIDRE, 2013

Cedula de Cultivo Modulo Cabanilla

CULTIVOS AREA

MEJORADA (Hás)


RIEO POR GRAVEDAD

(Hás)

AREA PARA

INCORPORAR RIEO

POR ASPERCIÓN (Hás)

AREA TOTAL (Hás)

%

Papa dulce 276.56 276.56 8.62

Papa amarga 103.16 103.16 3.22

Quinua 126.05 126.05 3.93

Cañihua 65.65 65.65 2.05

Haba (verde) 49.99 100.00 149.99 4.68

Rye grass/trébol (Materia Verde) 7.39 507.41 100.00 614.80 19.17

Alfalfa/dactylis (Materia Verde) 72.64 550.00 400.00 1,022.64 31.88

Avena Forrajera 413.05 300.45 713.50 22.25


TOTAL 1,189.55 1,517.86 500.00 3,207.41 100.00

PORCENTAJE 37.09 47.32 15.59 100.00 Fuente: Estudio Agro socioeconómico, elaborado por el PRORRIDRE, 2013

Cedula de Cultivo Modulo Lampa

CULTIVOS AREA

MEJORADA (Hás)


(Hás)

AREA TOTAL (Hás)

%

Papa dulce 21.76 0.00 21.76 0.98

Papa amarga 53.50 0.00 53.50 2.41

Quinua 35.26 0.00 35.26 1.59

Cañihua 25.55 0.00 25.55 1.15

Rye grass/trébol (Materia Verde) 7.13 580.00 587.13 26.50

Alfalfa/dactylis (Materia Verde) 25.00 326.30 351.30 15.86

Avena Forrajera 244.76 415.05 659.81 29.78


TOTAL 428.15 1,787.23 2,215.38 100.00

PORCENTAJE 19.33 80.67 100.00

Fuente: Elaborado por PRORRIDRE en base a información de campo; 2013.



CALENDARIO AGRÍCOLA SEGÚN CULTIVOS

Cultivo Meses

May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr

Papa Dulce - - - - - -

Papa Amarga - - - - - -

Quinua - - - - - -

Cañihua - - - - - -

Alfalfa mas Dactylis

Trébol mas Rye Grass

Avena Forrajera - - - - - -

Cebada Forrajera - - - - - -

Fuente: Estudio Agro socioeconómico, elaborado por el PRORRIDRE, 2013.

c. Rendimiento de los Cultivos

Rendimiento (Kg./ Has)

Papa dulce 8,697.37

Papa amarga 9,073.84

Quinua 920.28

Cañihua 686.96

Haba 5,940.48

Rye grass/trébol (Materia Verde) 16,371.43

Alfalfa/dactylis (Materia Verde) 16,487.62

Avena Forrajera 16,557.89

Cebada Forrajera 14,675.28 FUENTE: Elaborado en base a información de campo 2013.

Rendimiento de cultivos con Tecnología Media en el Departamento de Puno

Cuadro A. Rendimientos con Tecnología Media en el Departamento de Puno.

Nº CULTIVOS PROD.

PROMEDIO MINIMA (Kg./ha)

PROD. PROMEDIO

MAXIMA (Kg./ha)

1 Papa 9,000 12,000

2 Quinua 1,200 2,500

3 Cañihua 1,200 2,000

4 Trébol Blanco Asociado (Materia verde) 30,000 45,000

5 Alfalfa Asociado (Materia verde) 21,000 30,000

6 Avena Forrajera (Materia verde) 20,000 30,000

7 Avena Grano 1,500 2,500

8 Cebada Forrajera (Materia verde) 20,000 30,000

9 Cebada Grano 1,500 2,500

10 Haba Grano 1,500 2,500

11 Cultivo de Trigo Primaveral 1,500 2,500 Fuente: Compendio de Alternativas Tecnológicas INIA-Puno 1996.



d. Porcentaje de Destino al Mercado

CULTIVO DESTINO AL

MERCADO (%)

Papa dulce 55

Papa amarga 50

Quinua 60

Cañihua 50

Haba (verde) 80

Rye grass/trébol (Materia Verde) 94

Alfalfa/dactylis (Materia Verde) 94

Avena Forrajera 92

Cebada Forrajera 90 FUENTE: Elaborado en base a información de campo 2013.

e. Mercados Actuales a los que se Vende la Producción

En la zona del proyecto el sistema de comercialización de los productos pecuarios son mercantil, donde el intercambio comercial es una cadena desde el intermediario hasta el distribuidor de productos respectivamente. Los principales mercados para vender los productos (Queso, carne y otros) son en las ferias los días sábados en el Distrito de Santa Santa Lucia; los días jueves en Cabanillas, los días viernes en Huayta y los días domingos en Lampa. Los pequeños, medianos productores, empresas asociativas y comunales comerciales sus productos; carne y queso en cantidades considerables; donde los principales mercados constituyen: Juliaca, Cusco Puno y otros mercados regionales (Fuente: Diagnóstico realizado por el PRORRIDRE, en el 2013).

f. Precios a los que se Vende la Producción

Precio de Venta. (S/. /Kg.)

Papa dulce 1.80

Papa amarga 1.20

Quinua 6.50

Cañihua 3.50

Haba 1.50

Rye grass/trébol (Materia Verde) 0.27

Alfalfa/dactylis (Materia Verde) 0.26

Avena Forrajera 0.26

Cebada Forrajera 0.26

FUENTE: Elaborado en base a información de campo 2013.



g. Manejo y Método de Riego

Método y eficiencia de riego.- Actualmente en el ámbito de Proyecto el método de riego es por gravedad, y los riegos se practican por inundación, por surcos y melgas según el cultivo, con una eficiencia de riego que alcanza entre a 20 a 25%, esto dependiendo de la habilidad del regante, ya que cada usuario de riego, aplica el riego de acuerdo a su posibilidad y conocimiento y/o habilidad.

Al comparar la eficiencia de riego que llegan a alcanzar los regantes del ámbito de Proyecto son menores comparados con el cuadro anterior en donde la eficiencia de riego son mayores, aplicando una nivelación adecuada al terreno de cultivo, en el ámbito de proyecto no se tiene el cuidado de hacer la nivelación del terreno al momento de hacer la siembra, por la ignorancia o falta de conocimiento de los agricultores, por lo que al momento de hacer el riego hay una pérdida de hasta 75 a 80 % de agua, que no es aprovechada por el cultivo.

Riego actual en Pastos cultivados y Forrajes.- los pastos cultivados como alfalfa y trébol blanco asociados con gramíneas, la cebada y avena forrajera el riego se realiza por melgas, el mismo que consiste en hacer escurrir una delgada lámina de agua que cubra todo el ancho y largo de la melga, durante el tiempo necesario para que se infiltre a la zona de raíces la dotación necesario de agua para el cultivo.

TABLAS DE EFICIENCIA DE RIEGO

Tabla # 01

Textura topografica

Melgas Surcos o

corrugaciones

Melgas en

contorno

Pozas

1 Arenoso

Bien nivelado 60 40-50 45 70

Nivelación insuficiente 40-60 35 30

Quebrado o pendiente 20-30 20

2 Franco

Bien nivelado 70-75 65 55 70


Quebrado o pendiente 35 35

3 Franco Limoso

Bien nivelado 60 50 45 60


Quebrado o pendiente 30 30

4 arcilloso

Bien nivelado 60 65 50 60


Quebrado o pendiente 35-45 30

Tabla # 02

Eficiencia de Conducción en canales por Superficie (%)

Tipo de Canal %

Canales totalmente revestido en buen estado 90%

Canales totalmente revestido en mal estado 80%

Canales parcialmente revestido 75%

Canales sin revestir poco permeables 70%

Canales sin revestir permeables 50%-60%

Fuente : El Riego Absalon Vasquez

Sistemas de riego

Eficiencia de Aplicación del Riego por Superficie (%)

(Según Manual AMES)



La frecuencia de riego.- en el ámbito de proyecto el riego es cada 7 días calendarios, esto según el rol de agua emitida por la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Juliaca, y el control de la distribución de agua está a cargo de la comisión de regantes a través de sus comités de riego. Calendario de Riego.- El periodo de riego en el ámbito de proyecto varía de acuerdo al tipo de cultivo, así como por ejemplo la siembra de los cultivos de papa se realiza en el mes de noviembre culminando su periodo en el mes de abril, en cambio los cultivos de pastos y forrajes se desarrollan durante todo el año; por lo que el calendario de riego varia, tal como se puede apreciar en el siguiente cuadro:

CALENDARIO DE RIEGO EN AMBITO DE RIEGO

FUENTE: Elaborado por PRORRIDRE, en base a información de campo

h. Coeficiente de Cultivo En el ámbito del sistema de riego para determinar las necesidades de agua en los diferentes cultivos, se calculan los coeficientes de cultivo (Kc), para ello es necesario tener en cuenta las características de los cultivos, momentos de siembra y las fases del desarrollo vegetativo. Para determinar el coeficiente del cultivo, el periodo vegetativo se ha dividido en cuatro fases de desarrollo del cultivo, de la siguiente manera: Fase inicial.- Germinación y crecimiento inicial, cuando la superficie del suelo está cubierta apenas o nada por el cultivo. Fase de Desarrollo del Cultivo.- desde el final de la fase inicial hasta que se llega a una cubierta sombreada efectiva completa. Fase de mediados del periodo vegetativo.- desde que se obtiene la cubierta sombreada efectiva completa hasta el momento de iniciarse la maduración, tal como se pone en manifiesto por la decoloración de las hojas o su caída. Fase de finales del periodo.- desde el final del anterior hasta que se llega a la maduración o a la recolección. Según la cedula de cultivo actual los coeficientes de cultivo, se muestran en el siguiente cuadro:

Riego de Machaco

ÉPOCA SECA

ÉPOCA LLUVIOSA

Mayor frecuencia de riego de

pastos cultivados

Menor frecuencia de riego de

pastos cultivados

Riego en cultivos de pan

llevar

SETIEM OCTUB NOVIEM DICIEM

MANEJO Y FRECUENCIA DE

RIEGO

MESES

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO



CALCULO DEL COEFICIENTE DE CULTIVO Kc.

Cultivo May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr

Papa dulce 0.53 0.57 0.87 1.1 1.1 0.92

Papa amarga 0.52

0.56

0.80

1.07 1.1

0.90

Quinua 0.57 0.9 1.1 1.1 1.07 0.52

Cañihua 0.57 0.90 1.10 1.10 1.07 0.52

Haba 0.57 0.90 1.10 1.10 1.07 0.52

Alfalfa asociado 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 Trébol Blanco asociado 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 Avena Forrajera 0.42 0.63 0.86 1.08 1.10 1.00

Cebada Forrajera 0.42 0.63 0.86 1.08 1.10 1.00

Total Kc 1.10 1.10 1.10 1.10 2.19 3.97 5.69 6.66 7.40 6.89 4.72 2.02 Fuente: Elaborado, en base a la información de Tesis de UNA. Puno.

i. Prácticas Culturales de Cultivos en el ámbito de Proyecto

CULTIVO DE ALFALFA+DACTYLIS Labores Culturales con Tecnología Media en el Departamento de Puno

Labores Culturales de Agricultores en el ámbito de Proyecto

ALF

ALF

A+D

AC

TYLI

S

Duración de la pastura 15 años con mantenimiento 8 años

Análisis de Suelo Se realiza para una óptima fertilización No se realiza

Elección del terreno Requiere el suelo de buena fertilidad, Ph 5.8-7.5

No se hace análisis de suelo

Época de preparación de terreno Mayo junio después de la cosecha o agosto a setiembre

Realizan en los meses de setiembre a diciembre

Limpieza En caso de ser necesario La realizan en caso de ser necesario

Rastra y nivelado Se realiza 3 pasadas cruzadas con rastra Se realiza solo una pasada con rastra

Compactado de terreno Se utiliza un rodillo de 1.5 toneladas jalado por un tractor

Hacen un pasar por el terreno una vez con 450 ovinos para una ha

Profundidad de siembra Debe de taparse a una profundidad de 2 cm No se sabe con certeza ya que hacen pasar con una majada de ovinos no es uniforme.

Fertilización Recomendable aplicar Superfosfato Triple de calcio en siembra 100 kg/ha y mantenimiento 100 kg/ha

Hacen fertilización solo en la siembra

Deshierbos Se realiza después 90 días de la siembra No realizan deshierbo

Soportabilidad de la pastura 28 ovinos o 4 vacunos por ha/año 38 ovinos o 7 vacunos por ha/año

CULTIVO DE TREBOL BLANCO+RYE GRASS

Labores Culturales con Tecnología Media en el Departamento de Puno


TREB

OL

BLA

NC

O+R

YE G

RA

SS

Duración de la pastura 20 años con mantenimiento 8 años no realizan mantenimiento

Análisis de Suelo Realizan con fines de aplicación de fertilizantes No realizan

Elección del terreno Necesitan suelos con buena fertilidad profundos con Ph de 5.5 a 7

No realizan análisis de suelo para elegir el terreno

Época de preparación del terreno Mayo y julio o Agosto a octubre Agosto a octubre

Limpieza de terreno En casos excepcionales cuando es necesario En casos excepcionales cuando es necesario

Rastra y nivelado Se realiza 3 pasadas cruzadas con rastra Se realiza solo una pasada con rastra

Compactado del terreno Se utiliza un rodillo de 1.5 toneladas jalado por un tractor

Hacen un pasar por el terreno una vez con 450 ovinos para una ha

Profundidad de siembra Debe de taparse a una profundidad de 2 cm No se sabe con certeza ya que hacen pasar con una majada de ovinos no es uniforme

Fertilización Recomendable aplicar Superfosfato Triple de calcio en siembra 100 kg/ha y mantenimiento 100 kg/ha

Hacen fertilización solo en la siembra

Deshierbos Se realiza después 90 días de la siembra No realizan deshierbo

Soportabilidad de la pastura 28 ovinos o 4 vacunos por ha/año 38 ovinos o 7 vacunos por ha/año



CULTIVO DE AVENA Y CEBADA FORRAJERA

Labores Culturales con Tecnología Media en el Departamento de Puno


AV

ENA

Y C

EBA

DA

FO

RR

AJE

RA

Análisis de suelo Se realiza para la aplicación de fertilizantes No realizan análisis de suelo

Densidad de siembra 100 a 120 kg/ha No realizan solo aplican al voleo según al cálculo de cada agricultor

Fertilización Aplicar 50 % de N 100% de P2O5 y K2O Aplican abonos orgánicos sin saber las necesidades del suelo

Método de siembra En líneas Al voleo

Tapado de semilla Debe de taparse de 5 a 8 cm de profundidad Hacen el tapado con yunta al cálculo según la experiencia del agricultor

Deshierbo Se hace deshierbos cuando la planta está macollando

No hacen deshierbos

Fertilización complementaria Se realiza al momento de macollamiento No realizan fertilización complementaria

Cosecha Se realizan en la etapa de floración

La realizan en la etapa de brote de semilla

j. Diagnóstico del Recurso Suelo en el ámbito de Proyecto

El estudio se realizó a nivel detallado y comprendió la clasificación taxonómica según el Soil Survey Staff, 2006 y el Soil Taxonomy, 1999; y la clasificación de las tierras según su aptitud para el riego del Bureau of Reclamation Manual del USDA. Los suelos del ámbito de estudio, tienen una extensión total evaluada de 13,234.82 has, de las cuales 9,539.20 has aptas para riego.

Clasificación de las tierras según aptitud para riego

El objetivo del estudio es separar las tierras de acuerdo con su valor o capacidad productiva, relacionándolo con el pago de los costos del agua, es decir, se separan las tierras regables de las que no lo son, comparando los recursos existentes y analizando las posibles influencias de los factores físicos que inciden sobre la economía de la producción. Esta clasificación representa la evaluación de las condiciones limitantes tanto permanente como transitoria del suelo, el mismo que son considerados elementos básicos para determinar el uso apropiado de la tierra y del agua, el tamaño de las parcelas, la capacidad de pago y los costos y beneficios de la transformación de la tierra. En base a las normas del U.S.B.R. se procede la clasificación de las tierras en grupos, clases y sub clases de aptitud de riego. Estos grupos generales se subdividen en clases de aptitud que son las unidades básicas de adaptabilidad al riego: El primer grupo se subdivide en tres clases de aptitud, 1 a 3 en las que aumenta progresivamente las limitaciones. El segundo grupo presenta una clase aptitud limitada para riego es la clase 4. El tercer grupo presenta una clase temporalmente no aptas para riego es la clase 5.



Por último el cuarto grupo de aptitud es la clase 6 consideradas no aptas para el riego. De acuerdo al siguiente cuadro del ámbito de proyecto, se tiene 4 clases de suelos, según su aptitud para riego, de las cuales la clase 3, considerado como suelos aptos para riego sin limitaciones, ocupan 9,558.15 has que representa el 72.22 % del total de área de estudio, área que se considera, para la proyección de la demanda.

Clasificación de las tierras según su capacidad de Uso

El sistema de clasificación de capacidad de uso de las tierras, es un ordenamiento sistemático, práctico e interpretativo de los diferentes grupos de suelos con el fin de mostrar sus usos, problemas o limitaciones, necesidades y prácticas de manejo adecuado.

El criterio básico que rige esta clasificación está determinado fundamentalmente por la naturaleza y grado de las limitaciones que

CLASE SUB CLASE SUELOS INCLUIDOS

HAS. % HAS. %

3 7,591.42 57.36 sc 179.86 1.36 Maravillas

sc 757.00 5.72 Cabanilla

sc 1,121.84 8.48 Achaya

sc 468.36 3.54 Tancuaña

sct 8.24 0.06 Tancuaña Fase Inclinado

sc 1,002.73 7.58 Cambio Tecnológico

sct 1,138.31 8.60 Cambio Tecnológico Fase Inclinado

scw 942.23 7.12 Sucapaya

scw 1,972.85 14.91 Huayta

4 1,966.73 14.86 sc 408.28 3.08 Calapuja

sc 409.74 3.10 Calapuja Fase Pedregoso

sc 84.42 0.64 Pocoña

sct 14.96 0.11 Pocoña Fase Inclinado

scw 29.53 0.22 Pocoña Fase Húmedo

sc 256.53 1.94 Callapoca

sct 23.41 0.18 Callapoca Fase Inclinado

sc 739.86 5.59 Eropampa

5 2,463.58 18.61 w 728.09 5.50 Sorani

w 1,735.49 13.11 Miraflores

6 1,213.09 9.17 t 256.34 1.94 Colinas

w 361.80 2.73 Bofedales

w 29.74 0.22 Riachuelos

w 15.85 0.12 Lagunas Temporales

w 159.75 1.21 Bancos del Rio

226.62 1.71 Rios

95.90 0.72 Viviendas

67.09 0.51 Carreteras y Caminos

TOTAL 13,234.82 100.00 13,234.82 100.00

AREA TOTAL (Hás) 13,234.82

AREA BRUTA DE RIEGO (CLASE 3 y 4) (Hás) 9,558.15

AREA NETA DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE (Hás) 18.95

AREA POTENCIAL NETA APTA PARA EL RIEGO (Hás) 9,539.20

SUPERFICIE TOTAL SUPERFICIE PARCIAL

EXTENSION Y PORCENTAJE DE LOS SUELOS, SEGÚN SU APTITUD PARA EL RIEGO



impone el uso del suelo de acuerdo con las variaciones de características físicas. Los factores que fijan estas limitaciones son:

- Riegos de erosión (e). - Condición del suelo (s). - Condición del drenaje (w). - Condiciones climáticas (c). - Condiciones topográficas (t). - Condiciones de inundabilidad (i)

El estudio detallado de suelos agrícolas de la irrigación, se muestra en el Anexo “A” de estudios de ingeniería en el Volumen III de Agrología.

k. Manejo de suelos Agrícolas

En el ámbito de Proyecto el manejo de suelos es inadecuado debido a lo siguiente:

En el ámbito de Proyecto no se hace los análisis de suelos correspondientes para poder determinar la cantidad de nutrientes que esta tiene, por lo que realizan el abonamiento al voleo, según a la cantidad que tienen y alcanza.

No se tiene en cuenta las Profundidades de arado para los diferentes cultivos, que en caso de papa es necesario hacer una aradura de 30 cm y en caso de gramíneas como la avena y cebada forrajera solo necesita de una profundidad de aradura de 15 a 20 cm.; en el ámbito de Proyecto para todo los cultivos hacen la aradura de 30 cm o hasta 40 cm, sin a veces ser necesario.

No hacen la nivelación de los terrenos de los cultivos por lo que influye en la mala distribución de la humedad, causando encharcamiento en algunas zonas de la parcela.

GRUPO DE UNIDAD DE UNIDADES DE SUPERFICIE %

SUELOS RIEGO SUELO HAS.

I R1 Maravillas (Ma) 179.86 1.88

II R2 Cabanilla (Ca) 757.00 7.92

III R3 Tancuaña (Tc) 476.60 4.99

IV R4Cambio Tecnológico y Cambio Tecnológico Fase Inclinado

(CT)2,141.04 22.40

V R5 Achaya (Ay) 1,121.84 11.74

VI R6 Sucapaya (Sp) y Huayta (Hy) 2,915.08 30.50

VII R7 Calapuja (Cp) 818.02 8.56

VIII R8 Pocoña (Po) y Callapoca (Cc) 408.85 4.28

IX R9 Eropampa (Er) 739.86 7.74

TOTAL 9,558.15 100.00



3.1.3.3 Diagnóstico de la Actividad Pecuaria

a) Características de la Producción Pecuaria La actividad económica principal es la explotación ganadera y esta se desarrolla en forma extensiva, predominando la producción de vacunos de raza criolla y en menor cantidad animales de raza mejorada y ovinos de razas Corriedale y criollo; existe un deficiente mejoramiento genético, deficiente manejo sanitario y deficiente alimentación por la escasa instalación de pastos y forrajes. A esta limitante se suma el uso de la tecnología ancestral del calendario ganadero y escasa disponibilidad de instalaciones e infraestructuras. Es deficiente el mejoramiento genético debido a que en una encuesta realizada a 1000 beneficiarios, realizado en el ámbito de Proyecto, a la pregunta ¿conocen sobre inseminación artificial? y dando como respuesta a las siguientes alternativas SI y NO, el 20 % menciona que SI y el 80 % menciona que NO., además las razas de animales Brown Swiss con que cuentan los productores no son genéticamente puros, ya que solo las compran en la ferias creyendo que son genéticamente puras, sin ninguna certificación que les avale que son animales de pura raza.

b) Capital Ganadero Actual El capital pecuario actual es el número de animales presentes en un área específica en un tiempo determinado. En las comunidades en estudio básicamente se ha obtenido información de las especies y clase animal que poseen de vacuno y ovinos en pastoreo. Que se manejan en la actualidad bajo las propias condiciones del criador en las praderas nativas de los predios rurales de las diferentes comunidades campesinas. El capital ganadero actual del ámbito de estudio se muestra en el Cuadro siguiente de acuerdo a cada sector. POBLACIÓN PECUARIA DEL AMBITO DEL PROYECTO

Fuente: Estudio Agro socioeconómico, elaborado por el PRORRIDRE, 2013

Según las unidades productivas de los criadores (productores pecuarios) del ámbito de estudio, está constituido por un rebaño mayormente mixto de animales domésticos vacunos y ovinos; los cuales se pastorean en forma conjunta mayoritariamente, por lo tanto existe una competencia por el consumo de la biomasa forrajera nativa existente en las praderas de la zona. c) Manejo del animal

El manejo del capital pecuario, se ha venido y se viene desarrollándose en forma tradicional y deficiente, con una orientación y asesoría técnica muy limitada a nivel de los rebaños familiares de las diferentes

Vacuno 897.00

Vacuno lechero 1,234.00

Ovino 10,000.00



comunidades en estudio. Los mismos que tienen como objetivo y vocación la producción de leche en vacunos y carne en ovinos; principalmente para abastecer a los mercados locales y regionales. Manejo de Vacunos La producción de vacunos en el ámbito del proyecto, fundamentalmente en los sectores del ámbito de proyecto, se tiene ganado mejorado por el impacto de instalación de pastos cultivados y riego en la cabecera del ámbito de proyecto, mientras en las demás comunidades el ganado aun es criollo, debido a que se desarrollan en secano en su mayoría. Se desarrolla con una tecnología tradicional y constituye la principal fuente de ingresos del productor. A través de la producción de carne y leche principalmente.

Foto: Producción de Vacunos en el ámbito de la irrigación, 2013.

A nivel de los predios rurales de los productores del ámbito de estudio, los tipos de praderas y el cultivo de pastos como la Alfalfa/dactiles, Rye Grass/Trébol son apropiados para el manejo de este tipo de ganado. El manejo de los calendarios zootécnicos de la producción ganadera, se muestra en los siguientes cuadros:

CALENDARIO ZOOTECNICO DEL GANADO VACUNOS


ACTIVIDADES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Parición

Empadre

Baños Antiparasitarios

Dosis antiparasitaria

Arreglo de Corrales

Elaboracion de quesos

Mayor frecuencia Menor Frecuencia



Manejo de Ovinos La producción de Ovino en el ámbito de proyecto, son de las razas Corriedale, Merino y criollo, no son genéticamente puras, son producto de cruces, cuyo principal fin es el interés de mejorar la ganadería, especialmente el ganado ovino con aptitud cárnica, esto posiblemente por la gran demanda de carne y descenso del precio de la lana, se ha observado que existen deficiencias en el manejo de estos animales; por ejemplo, algunos no realizan el descole, los animales duermen en corrales húmedos y fangosos que repercute en la salud del animal.

Foto: Producción de Ovino en secano en el ámbito de proyecto.

En la especie ovina, la alimentación se caracteriza por ser mixta entre pastos naturales y cultivados, en épocas de escasez se alimentan con pastos forrajeros. El calendario ganadero en ovinos que se viene manejando en el ámbito de proyecto se muestra en el siguiente cuadro:

CALENDARIO ZOOTECNICO DEL GANADO OVINOS


FAENAS

GANADERASENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Parición

Descole

Empadre

Baños Antiparasitarios

Dosis antiparasitaria

Esquila

Marcación

Mayor frecuencia Menor Frecuencia



d) Factores Sanitarios Las pérdidas económicas en cualquier explotación ganadera, por lo general son ocasionadas por factores sanitarios, como son la presencia de enfermedades infecciosas y parasitarias. La sanidad es una parte integrante de la base productiva de cualquier actividad ganadera de los animales domésticos; siendo de mayor importancia en los sistemas productivos de vacunos productoras de leche; por cuanto las alteraciones producto de un inadecuado manejo sanitario, inciden directamente en una baja producción; las enfermedades del ganado vacuno y ovino se muestran en el siguiente cuadro:

ENFERMEDADES FRECUENTES EN EL ÁMBITO DE PROYECTO

ENFERMEDADES VACUNOS OVINOS CAMELIDOS

PARASITARIAS EXTERNAS

Sarna X X

Piojera XX X X

Garrapata XX X

PARASITARIAS INTERNAS

Bronquitis verminosa XX XX XX

Gastroenteritis nematodica XX X X

Sarcosistiosis X

Teniasis X X X

Coccidiossis X X

Hidatidosis X X X

Cisticercosis abdominal X X

Distomatosis hepática X X X

Torneo X X

INFECCIOSAS

Enterotoxemia X XX X

Colibacilosis X XX X

Piosepticemia umbilical X XX X

Estomatitis X X X

Conjuntivitis X XX X

Otitis X

Fiebre de alpacas XX

Mal de altura XX

Neumonía XXX XX X Esporádico : X

Frecuente : XX Muy Frecuente : XXX FUENTE: Elaborado por, PRORRIDRE 2013

Hay una incidencia de enfermedades mencionadas en el cuadro anterior que influyen en el bajo rendimiento de los productos pecuarios, en ocasiones los productores no lo toman en cuenta y no se dan cuenta de que el bajo rendimiento es a consecuencia de estas enfermedades.

e) Rendimientos, Costos de Producción

Los rendimientos pecuarios en el ámbito del proyecto son bajos (comparación de los dos cuadros siguientes), ya que se tiene aún el deficiente mejoramiento genético del ganado, a esta se suma el deficiente manejo sanitario; además se tiene una deficiente



alimentación debido a que la mayor parte del ganado se alimenta con pastos naturales y una mínima parte con pastos cultivados, pese a que se tiene tierras aptos para cultivo de pastos mejorados y forrajes con riego; en resumen en la actualidad la producción pecuaria es conducido con una tecnología tradicional y/o baja. Los rendimientos pecuarios actuales, costos de producción por campaña, porcentaje de destino al mercado de productos y precio unitario en establo o chacra, se muestran en el siguiente cuadro:

Cuadro “A” RENDIMIENTOS, COSTO DE PRODUCCION, DESTINO DE PRODUCCION Y

PRECIOS

ESPECIE RENDIMIENTOS COSTOS DE

PRODUCCION (S/.)

DESTINO AL

MERCADO (%)

PRECIO UNITARIO

(S/.)

VACUNOS:

Peso vivo promedio en vacunos 295.2 626.71 92 7.00

Peso promedio de carcasa en vacunos 118.1 kilos 92

Campaña anual de producción lechera 220 días promedio

Producción de leche por vaca 2.8 litros/día 780.38 1.00

OVINOS:

Peso vivo promedio por animal 27 kilos 73.62 80

Peso de carcasa/ovino 10.8 kilos/cabeza 90 11.0

Peso de vellón/ovino 3.6 libras/corte

ALPACUNO:

Peso vivo promedio por animal 30 kilos 44.90

Peso de carcasa/ovino 12 kilos/cabeza 7.0

Peso de fibra/corte 4 libras/corte 8.0

Fuente: Estudio Agro socioeconómico, elaborado por el PRORRIDRE, 2013.

Cuadro “B” Rendimientos con Tecnología Media en el Departamento de Puno.

PRODUCTOS UNIDAD DE MEDIDA PRODUCCIÓN ANIMAL ADULTO

Leche Litros/vaca/día 7 15

Peso Vivo Vacuno Kilos/cabeza 450 700

Carcasa Ovino Kilos/cabeza 15 30

Fuente: Compendio de Alternativas Tecnológicas INIA-Puno 1996. Los rebaños familiares de las comunidades, se tienen factores que inciden en los bajos rendimientos pecuarios, los mismos que a continuación se detallan:

Mayor mortalidad de animales principalmente por causa de desnutrición, hay un sobrepastoreo en las praderas naturales, por ejemplo para una ha de pasto cultivado de alfalfa mas dactylis, la soportabilidad recomendada es de 28 ovinos o 4 vacunos por ha/año pero en el ámbito de Proyecto es de de 35 ovinos y 8 vacunos por ha/año, influyendo en la mortalidad de animales por desnutrición, es peor en las áreas donde no hay riego, hay un sobrepastoreo de las praderas naturales.

Abortos prenatales en un mayor número de animales, debido al mal manejo de los establos, la mayor parte de los abortos son a consecuencia de las bajas temperaturas, porque los productores



a pesar de contar con sus establos las utilizan para otras actividades y menos para albergar al animal gestante.

No se realiza la práctica de destete (las crías permanecen junto a sus madres, todo el tiempo) influyendo en la menor cantidad de producción de leche.

Una nutrición y alimentación inadecuada por el sobrepastoreo tanto en las praderas de pastos cultivados y las praderas naturales existentes en la zona.

Existe escasez de machos reproductores de buena calidad genética a nivel de rebaños familiares, en algunos casos no existe machos de mayor valor genético por lo que los cruces son al azar con cualquier macho existente en los rebaños.

Mínimo registro en fichas o cuadernos de control los nacimientos de las crías.

Animales sin identificación en los hatos y/o rebaños.

deficiente conocimiento de tecnologías reproductivas como el transplante de embriones.

Deficientes prácticas de higiene durante el ordeño.

La información detallada de la situación actual de la producción agrícola y pecuaria, precisan en el anexo “A” de estudios de ingeniería en el Volumen II de Agrosocioeconomía.

3.1.3.4 Diagnóstico del Sistema de Riego

a. Sistema de Regulación (Presa Lagunillas y río verde)

El Sistema Integral Hídrico Lagunillas, es uno de los proyectos más importantes en la región, el mismo que tiene construido una Presa el mismo que tiene una capacidad de almacenamiento de 500 MMC de volumen útil, con un caudal de descarga de 25.0 m3/seg., para afianzar el río Cabanillas, y regar las áreas de los sectores y/o irrigaciones en todo el sistema y/o cuenca (Cayachira, Cabana-Vilque-Mañazo, Cabanilla, Yanarico, “Yocará” y Cantería. Actualmente la Presa Lagunillas, viene almacenando el recurso hídrico para el riego de las áreas de las diferentes irrigaciones del sistema integral, pero sin embargo el caudal destinado para la irrigación Santa Lucia (Cayachira) no se viene utilizando según la distribución inicialmente planteado; debo indicar que actualmente solo se viene captando un caudal de 0.20 m3/seg., debido a que no se cuenta con infraestructura del sistema de riego adecuado.



Foto: Represa Lagunillas, tiene una capacidad de 500 MMC de agua.

b. Sistema de Captación

La fuente principal del recurso hídrico de la irrigación Santa Lucia Cabanilla Lampa, es el rio Cabanillas donde actualmente se tiene captación rustica y temporal, encauzada con piedras, sacos de hormigón, champas y la mayor parte del cauce del río es encauzado con el material del mismo río utilizando maquinaria pesada (Retroexcavadora y/o Cargador frontal), por ello la Comisión de regantes cada año después del periodo de lluvias se realiza esta captación rustica y los costos de captación son elevados por el uso de las maquinarias; tal como se aprecia en la fotografía siguiente:



Foto: Captación actual de la Irrigación Santa Lucia Cabanilla Lampa.

Actualmente la irrigación, a través de su captación logra captar un caudal de 0.20 m3/seg., y este caudal solo abastece para regar una mínima parte del área de cultivo que se encuentra en la cabecera de la irrigación, quedando un área potencial de 9,343.42 has sin riego; por lo que es prioridad la construcción de un Sistema de captación adecuado y garantizar la captación de un caudal de 5.0 m3/seg., e incorporar al riego las áreas potenciales. c. Sistema de Conducción

Actualmente se tiene construido 11.5 Km. de canal principal de conducción rústico con pérdidas considerables de agua por filtración, colmatación y alta rugosidad; por ello es prioridad la construcción de 77.9697 Km de canal principal, que mejorara la eficiencia de conducción y garantizar el abastecimiento de agua en todo el área proyectada.



Foto: Canal principal actual de la Irrigación Santa Lucia Cabanilla Lampa

d. Sistema de Distribución

Actualmente se tiene una mínima parte y todos los canales laterales son rústicos con pérdidas considerables de agua por filtración, colmatación y alta rugosidad; por ello es prioridad la construcción de 55.180 Km de canales laterales, esto para mejorar la eficiencia de conducción y garantizar el abastecimiento de agua en todo el área proyectada.

Foto: Canal principal actual de la Irrigación Santa Lucia Cabanilla Lampa



e. Sistema de Drenaje

El ámbito del área de riego es un planicie con poca pendiente, por ello es prioridad contar con el sistema de drenaje en una longitud de 5.50 km de drenes superficiales, esto con la finalidad de garantizar la producción agrícola y pecuaria; y el manejo adecuado del sistema de riego.

f. Instalaciones de Medición y Control

En el ámbito de influencia del proyecto no hay ningún tipo de medición y control para distribuir el agua.

g. Obras de Arte En el ámbito de proyecto no existen obras de arte.

h. Reservorios

En el ámbito de proyecto no hay reservorios, porque el sistema existente el riego por gravedad.

3.1.3.5 Análisis de Vulnerabilidad de los Componentes del Sistema

Se ha analizado los diferentes componentes del proyecto, siendo como sigue:

a) Vulnerabilidad por Exposición:

La bocatoma por su naturaleza se encuentra ubicada en el mismo cauce del río Cabanilla, que esta propenso a las crecidas en incrementos de caudales por lluvias intensas. El canal principal, se encuentra en zonas de ladera. Los canales laterales, se encuentra en zonas de planicies con pendientes muy bajos, podrían inundarse y colmatarse de lodo por las lluvias intensas.

b) Vulnerabilidad por Fragilidad:

El planteamiento de formas constructivas, calidad de materiales y tecnología inadecuada en la infraestructura del proyecto, influye en el nivel o grado de resistencia y/o protección frente al impacto de los peligros. Por lo que se tomara en cuenta para el planteamiento de los componentes de la infraestructura a ejecutar en el proyecto.

c) Vulnerabilidad por Resiliencia:

Para la operación de la infraestructura en condiciones de emergencia como por ejemplo en sequías y en precipitaciones intensas que generan colmataciones del canal se tomaran en cuenta para el planteamiento de los componentes de capacitación.



Así como para una adecuado monitoreo, operación y mantenimiento del sistema de captación.

También se tomara en cuenta el nivel de organización actual para que sea fortalecido y capacitado para rehabilitar la infraestructura ante eventuales peligros naturales.

Análisis Participativo en Campo

a) Matriz de Análisis de Riesgo de la Infraestructura de Riego

La matriz de Análisis de Riesgo nos ha permitido registrar sistemáticamente el análisis de las amenazas o peligros, factores de vulnerabilidad y riesgo, así como las posibles alternativas para reducir el riesgo y garantizar el proyecto, desde la percepción de los actores locales.

ZONA DE IMPACTO

PRINCIPALES PELIGROS

RIESGOS VULNERABILIDADES ALTERNATIVAS

Captación artesanal Existente

Fuertes Precipitaciones que generan mayores avenidas

Desborde de encauzamientos existentes y colmatación de canal en zona de captación. Destrucción total de barraje artesanal en cada época de avenidas. Incremento de socavación de zona de escollera aguas debajo de la poza disipadora y daños a la poza.

Captación existente con 20 años de antigüedad en forma artesanal, encauzados con chapas, piedras, sacos de arena. En cada periodo de avenidas el río colapsa la captación rustica.

Construcción de una bocatoma adecuada de acuerdo a los caudales máximos del río. Encauzamiento del río para evitar el desborde del río en la zona captación.

Canal Principal Precipitaciones Intensas

Inundación de canal y destrucción de canal en zona de quebradas. Inutilización de canal por colmatación ante erosión de suelos.

Canales en tierra y sin obras de arte.

Diseño de Acueductos de concreto armado en zona de quebradas diseñado adecuadamente. Diseño de Canales revestidos y consideración de obras de arte para cursos de agua: canoas, entregas, drenajes, etc. Mantenimiento periódico de limpieza y descolmatación de canales.

Canales Laterales

Precipitaciones Intensas

Incremento de erosión de base de canal. Colmatación de tramos finales (zona baja) de canales laterales.

Canales en tierra Reposición de base de canales con concreto. Mantenimiento periódico de limpieza y descolmatación. Adecuada operación de compuertas de canales laterales.

b) Matriz de Diagnóstico de la Organización de Regantes

La infraestructura es únicamente un componente del sistema de riego, para que el agua llegue hasta los cultivos deben funcionar otros elementos como: acuerdos y reglas para la distribución del agua entre los usuarios, disponer y usar tecnologías adecuadas para el riego parcelario y contar con un nivel de organización que garantice la autogestión del sistema.



La matriz que se realiza permite realizar un análisis de Sostenibilidad – Oportunidad – Vulnerabilidad – Amenaza, de la organización que gestiona el sistema de riego y esbozar las alternativas orientadas a reducir sus factores de vulnerabilidad, es decir, los factores que hacen frágil y susceptible a sufrir alteraciones en su normal funcionamiento y no poder cumplir eficientemente su rol social.

SOSTENIBILIDAD OPORTUNIDADES VULNERABILIDADES AMENAZAS ALTERNATIVAS

Actividad permanente de la organización. Buena capacidad de convocatoria. Aporte con Mano de obra en obras de infraestructura de beneficio social. Conocimiento del ámbito de influencia del sistema de riego.

Gobierno local apoya los proyectos productivos.

Débil organización de los regantes. No se cuenta con instrumentos de gestión. No se tiene una cultura de realizar mantenimiento periódico y adecuado del canal de riego.

Ley de Aguas no responde a la realidad y demandas de los usuarios. Privatización del servicio de agua para riego.

Capacitar y asesorar a dirigentes para el reconocimiento del comité de riego. Capacitar y asesorar a dirigentes para la formulación de instrumentos de gestión. Generar y reglamentar la participación de los usuarios del agua para que participen en la operación y mantenimiento del sistema de riego.

3.1.3.6 Diagnóstico de la Gestión del Servicio de Agua para Riego

a. Diagnóstico de la Gestión Administrativa.

Actualmente la encargada de realizar la operación y mantenimiento de la infraestructura es la junta de usuarios Juliaca, en toda la cuenca Lagunillas y el Sistema de Riego Santa Lucia Cabanilla Lampa, la cual está organizada de la siguiente manera:

ASAMBLEA

GENERAL

JUNTA DIRECTIVA

GERENCIA TECNICA

- Gerente Técnico

- Asesor Legal

- Secretaria-PAD

- Chofer

- Guardian

GERENCIA TECNICAJefe de Unidad

Admibnistrativa

UNIDAD DE

CAPACITACIÓN Y

COMUNICACIÓN

Jefe de UnidadAREA DE

LOGISTICA

AREA DE

COBRANZA

AREA DE

CONTABILIDAD

Responsable de

Logistica

- Resp de Cobranza

- Técnico de Cobranza

- Cobrador

Contador

UNIDAD DE OPERACION

Y MANTENIMIENTOJefe de Unidad

- Guardían

- Sectorista

- Tomero

- Aforador

- Asistente informático

ORGANIGRAMA DE LA JUNTA DE USUARIOS

ADMINISTRACION



Descripción de la Organización Encargada de la Operación y Mantenimiento La operación y mantenimiento de la infraestructura es realizada por la Junta de Usuarios Juliaca, con diferentes actividades, durante el año, la cual se detalla a continuación: - Inspección Ocular sobre Operación de Infraestructura

Hidráulica y Resolución de conflictos sobre el uso del agua.

Durante el año se realizara inspecciones oculares del funcionamiento de la Represa Lagunillas.

- Aforo de agua en Bocatomas, Canales principales y

Laterales.

Es necesario realizar el sistema de medición de caudales en las bocatomas y canales, a fin de controlar el consumo de agua de riego de acuerdo al Plan Cultivo y Riego, declarado por los usuarios de las Comisiones de Regantes para la campaña agrícola 2012-2013.

- Elaboración de Planes de Cultivo y Riego

La declaración de áreas de cultivo son funciones específicas de los usuarios de agua con fines agrarios, información que nos permite calcular la demanda de agua en sistemas de riego, para dosificar y controlar los volúmenes de entrega en cada uno de los canales de distribución. Además, el registro de estos volúmenes de entrega constituye la base para el cobro de la tarifa de agua de acuerdo al consumo efectivo.

- Elaboración de Planes de Distribución y Operación de

agua es Sistemas de Riego.

Actividad que se desarrolla para realizar la distribución del agua del cauce del rio hacia las captaciones. Esta distribución se realiza de acuerdo a la demanda y balance hídrico de los bloques de riego.

- Elaboración y/o Actualización de inventario de la

infraestructura hidráulica.

Se realiza con la finalidad de conocer la situación actual y su funcionamiento de la infraestructura hidráulica existente (captación, derivación, almacenamiento, conducción, distribución, evacuación, control y medición), para elaborar el programa anual de mantenimiento.



- Mantenimiento y calibrado de compuerta.

Trabajos que se realiza con el propósito de mantener en buenas condiciones de servicio los componentes de la compuerta para tal efecto se realizan la limpieza, pintado, engrase y regulado de los accesorios que forman parte del sistema de compuertas.

Reconocimiento de la Organización de Usuarios Esta organización constituye una Persona Jurídica de Derecho Privado, debidamente inscrita en la Ficha Nº 11003742 del Registro de Personas Jurídicas, Libro de Asociaciones de los Registros Públicos de Juliaca, con RUC Nº 20163947936, reconocida ante la Autoridad Nacional de Aguas del Ministerio de Agricultura.

Nivel Alcanzado de Capacitación de los Miembros Los miembros de la junta de usuarios tienen un alto nivel de capacitación porque son especialistas capacitados para realizar la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica.

Frecuencia de Reuniones de los Miembros de la Junta y de las Asambleas Generales

Las reuniones de la junta de usuarios junto con sus miembros se realizan cada 15 días.

b. Diagnóstico de las Actividades de Operación y Mantenimiento.

Organización del Área de Operación y Mantenimiento.

En el ámbito de proyecto la encargada de realizar la operación y mantenimiento de la infraestructura es la Junta de Usuarios Juliaca, que administra las tarifas de agua pagadas por la organización de regantes, la Junta de Usuarios Juliaca, entrega las boletas de pago de tarifa de agua a la organización de regantes del proyecto sistema de riego Santa Lucia Cabanilla Lampa, las cuales es la encargada de hacer la cobranza directa a los usuarios y depositada en una cuenta corriente del Banco de la Nación en el Distrito de Juliaca.

Acciones de Operación, Mantenimiento y Mantenimiento Preventivo.

La operación y mantenimiento de la infraestructura es financiada por la junta de usuarios Juliaca, las cuales es encargada a la propia organización de regantes para realizarla, el 40 % de monto recaudado es por cada aportante al pago de tarifa de agua.



c. Diagnóstico de los Pagos por el Servicio de Agua para Riego.

Padrón de Usuarios.

En el ámbito de proyecto se tiene actualizado el padrón de usuarios actuales.

Cobranza Actual.

Actualmente el sistema de cobranza actual en el ámbito de proyecto es en efectivo.

Cuotas por Regante.

Las cuotas actuales por usuario de riego son de 20 soles/ha/año.

3.1.4 Diagnóstico de los Involucrados del PIP

Los Grupos sociales beneficiados del proyecto así como las entidades involucradas que participarán en la ejecución y posterior operación y mantenimiento se detallan a continuación:

GRUPOS SOCIALES Y ENTIDADES INVOLUCRADAS

EN EL PROYECTO

PERCEPCIÓN SOBRE EL PROBLEMA

ESPECTATIVAS E INTERESES PARTICIPACION EN EL CICLO DEL

PROYECTO

BENEFICIARIOS DEL

PROYECTO

Escasa disponibilidad del recurso hídrico por las deficientes infraestructuras que permitan captar y distribuir el recurso hídrico,

Contar con la infraestructura de riego adecuado para mejorar e incrementar las áreas de cultivo.

Hacer los pagos de tarifa de agua para la operación y mantenimiento de la infraestructura construida, administrados por la Junta de Usuarios y Regidos por la Autoridad Local de Agua Juliaca.

COMISION DE REGANTES

SANTA LUCIA-CABANILLA-LAMPA

Ineficiente gestión de recursos hídricos por falta de conocimientos técnico-normativos.

Conocer los aspectos técnico-normativos sobre la gestión de recursos hídricos.

Tener los padrones de usuarios actualizados para poder hacer los pagos de tarifa de agua para la operación y mantenimiento de la infraestructura.

GOBIERNO REGIONAL PUNO

Escasa infraestructura de riego para desarrollar la agricultura y la ganadería.

Desarrollo agropecuario bajo riego en el ámbito de la Región.

Financiamiento de la inversión, ya que es de prioridad para el Gobierno Regional Puno.

JUNTA DE USUARIOS

JULIACA

Alta morosidad en el pago de las tarifas de agua debido a la insuficiente disponibilidad del recurso hídrico.

Cobro de tarifa de agua de acuerdo a la Ley de Recursos Hídricos, para garantizar la sostenibilidad del proyecto.

Hacer la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica, mediante el cobro de tarifa de agua a los beneficiarios.

ADMINISTRACION LOCAL DE

AGUAS JULIACA

Tarifa de agua insuficiente para hacer la operación y mantenimiento de la infraestructura.

Aprobar el valor de las tarifas para la operación y mantenimiento y por la utilización de la infraestructura hidráulica según Ley de Recursos Hídricos.

Otorgar el permiso de uso de agua de acuerdo a Ley de Recursos Hídricos y su Reglamento y aprobar las tarifas para el pago de uso de agua.

GOBIERNOS LOCALES DE SANTA LUCIA-CABANILLA-

LAMPA

Escaso presupuesto para la ejecución de obras hidráulicas de envergadura mayor para desarrollar la actividad agropecuaria.

Contar con la infraestructura de riego adecuada para desarrollar la actividad agropecuaria.

Financiar un Proyecto de desarrollo agropecuario integral una vez ejecutada la infraestructura.



En el ámbito de proyecto se tiene una organización, que son la organización de regantes Santa Lucia Cabanilla Lampa, la organización de regantes está conformada de las siguientes autoridades: PRESIDENTE VICEPRESIDENTE SECRETARIO TESORERO VOCAL1 VOCAL2

Regantes Actuales y Potenciales

Usuarios actuales con riego y sin riego en el ámbito de proyecto

Actualmente en el ámbito de proyecto se tiene 230 familias usuarios actuales con riego y un potencial de 1742 familias usuarios para el riego, de las cuales un 35.07 % se dedica a la actividad pecuaria y un 33.26 % se dedica a la actividad agrícola y un 31.67 % se dedica a otras actividades, la población total del ámbito del proyecto asciende a 7888 personas, siendo el número de personas por familia de 4 personas; el ingreso promedio por agricultor en promedio es de 420 soles mensual, el abastecimiento de agua por usuario es por las tomas existentes a lo largo del canal existente y el riego es por gravedad, los pagos se hacen por ha/año, para 1ha anualmente se paga un monto de 20 soles, al hacer una encuesta el 100% de los usuarios, están dispuestos a hacer el pago de tarifa de agua, si la captación, el canal principal y el canal lateral están en buenas condiciones.




Achicara 18 18





Pias Ichuria 76 76

Sacasco 60 60


Corisuyo 70 70



Villa Florida 55 55


Socapaya 65 65

DISTRITO DE LAMPA 0 447 447

Pias Huayta 145 145

Huayta Pata 63 63



TOTAL 230 1,742 1,972

PORCENTAJE 11.66 88.34 100.00


Comunidades/Comisión de RegantesN° de Familias

Actuales con Riego

N° de Familias

Actuales sin RiegoTotal de Familias



La población en el ámbito de proyecto 86.11% es población rural y un 13.89% es población urbana y rural. El análisis por sexo de la población del ámbito del proyecto es de una estructura equilibrada, presenta un índice de la población femenina ligeramente superior a la población masculina. El cuadro siguiente, señala que el índice de masculinidad para las comunidades, y sectores del ámbito del proyecto; se ve que las mujeres exceden a las varones en población; como se ve en el cuadro siguiente el 49.59 % son hombres y el 50.41 % son mujeres.

Cuadro 9. Distribución de la población por Sexo

Comunidades/Comisión de Regantes Hombres Mujeres Población

Total



DISTRITO DE CABANILLA 2,881 2,911 5,792

Achicara 36 36 72


Lizacia (Ayrampuni Queraya) 65 75 140

Collana (Comisión de Regantes Collana Cabanilla) 551 557 1,108

Tancuaña (Comisión de Regantes Cachaña Cancharapi)

352 360 712

Pias Ichuria 152 152 304

Sacasco 120 120 240

Jasana Pocsillin 98 102 200

Corisuyo 141 139 280

Nestor Caseres Velásquez 198 202 400

Central Miraflores 350 350 700

Villa Florida 112 108 220

Cochaquinray 216 216 432

Socapaya 130 130 260

DISTRITO DE LAMPA 881 907 1,788

Pias Huayta 288 292 580

Huayta Pata 123 129 252

Huayta Central 230 238 468

Orcco Huayta 240 248 488

TOTAL 3,912 3,976 7,888 PORCENTAJE 49.59 50.41 100.00

Fuente: Elaborado por PRORRIDRE en base a información de campo; 2013



Para el análisis de la población por estructura de edad, la población se puede agrupar de diferentes formas. En este caso en particular, se presenta un esquema que tiene relación con el ciclo de vida de la población, y considera los siguientes grupos de edad: población infantil (0-14 años), jóvenes (15-29 años), adulta joven (30-44 años), adulta (45-59 años) y adulta mayor (60 y más años de edad). Los datos de la encuesta realizada, indican que la población infantil es de 30.82 %, población joven con 27.28 %, población adula joven con 18.61 %, población adulta 12.27 % y población adulta mayor con 11.02 %. En términos porcentuales la población joven y adulta joven representan más de la mitad de la población del ámbito de proyecto.

Cuadro 10.

Distribución de la Población por Grupos Especiales de Edad

Comunidades/Comisión de Regantes Infantil (0

- 14 Años)

Joven (15 - 29 Años)

Adulta Joven

(30 - 44 Años)

Adulta (45 - 59 Años)

Adulta Mayor (60 a mas

Años)

Total

DISTRITO DE SANTA LUCIA 95 84 57 38 34 308

Cayachira (Comision de Regantes Cayachira) 95 84 57 38 34 308

DISTRITO DE CABANILLA 1,788 1,581 1,067 713 644 5,793

Achicara 22 20 13 9 8 72

Callapoca (Comisión de Regantes Cotaña Lapayani) 224 198 133 89 80 724

Lizacia (Ayrampuni Queraya) 40 37 25 21 17 140

Collana (Comisión de Regantes Collana Cabanilla) 343 303 204 136 123 1,109

Tancuaña (Comisión de Regantes Cachaña Cancharapi)

220 194 131 87 79 711

Pias Ichuria 94 83 56 37 34 304

Sacasco 74 66 44 29 27 240

Jasana Pocsillin 62 55 37 24 22 200

Corisuyo 87 76 52 34 31 280

Nestor Caseres Velásquez 124 109 74 49 44 400

Central Miraflores 216 191 129 86 78 700

Villa Florida 68 60 41 27 24 220

Cochaquinray 134 118 80 53 48 433

Socapaya 80 71 48 32 29 260

DISTRITO DE LAMPA 548 487 344 217 191 1,787

Pias Huayta 179 158 107 71 64 579

Huayta Pata 73 68 61 29 21 252

Huayta Central 145 128 86 57 52 468

Orcco Huayta 151 133 90 60 54 488

TOTAL 2,431 2,152 1,468 968 869 7,888

PORCENTAJE 30.82 27.28 18.61 12.27 11.02 100.00

Fuente: Elaborado por PRORRIDRE en base a información de campo; 2013

0.00

20.00

40.00

Infantil Joven AdultaJoven

Adulta AdultaMayor

30.82 27.2818.61

12.27 11.02

POBLACION POR GRUPOS ESPECIALES DE EDAD (%)



El pago de las tarifas por el servicio se hace mediante el pago de tarifa de agua, que harán los usuarios una vez concluido la infraestructura de riego, según encuesta el 100% de la población beneficiaria está dispuesto a hacer los pagos de tarifa de agua una vez que esta esté concluido, para así hacer la operación y mantenimiento de la infraestructura, se comprueba con el acta firmada por los beneficiados en los anexos del proyecto.

3.1.5 Intentos Anteriores de Solución

El origen del presente proyecto data desde el año 1985, donde la preocupación fue siempre solucionar el problema determinado. Por ello han presentado memoriales al Ministerio de Agricultura y al Proyecto Especial Lago Titicaca PELT, donde proponen la captación del agua en la zona de Cayachira y un túnel en el cerro Lacarimpo, para incorporar al riego las comunidades de Cayachira, Collana, Tancuaña, Sacasco, Central Miraflores, Néstor Cáceres, Cocha Quinray y otras comunidades. En el año 2002 (24 de Junio), los pobladores de las diferentes comunidades se reunieron y formaron el Comité de Gestión del proyecto con nombre “Irrigación Lacarimpo Santa Lucia Cabanilla-ILASCA”; esta organización han formulado un anteproyecto preliminar donde se pretende regar 13,000 has, con la construcción infraestructura de riego y drenaje. Desde el año 2003 al 2007 el Comité de Gestión del Proyecto, solicito a las Instituciones como: Ministerio de Agricultura, Congreso de la Republica, Presidencia de la Republica, Presidencia del Gobierno Regional de Puno, Proyecto Especial Lago Titicaca, Autoridad Local de Aguas, Agencia Agraria y otros entidades; la formulación y ejecución del proyecto “Irrigación Lacarimpo Santa Lucia Cabanilla-ILASCA”, de los cuales no se tiene resultado alguno a favor del proyecto. En el año 2008, el comité de Gestión solicita a PRORRIDRE, la evaluación del proyecto, esta entidad realizó el diagnostico técnico del proyecto, donde se emite el informe técnico al Gobierno regional de Puno, para su autorización del estudio a nivel de Pre inversión del proyecto con nombre “Construcción de Irrigación Santa Lucia Cabanilla Lampa”. En noviembre del 2009, el Presidente del Gobierno Regional de Puno, autorizó la formulación del perfil de proyecto “Construcción de Irrigación Santa Lucia Cabanilla Lampa”, a la Unidad Formuladora y Ejecutora Programa Regional de Riego y Drenaje PRORRIDRE, esto con el documento solicitado Oficio Nº 013-2009-I-SLCL/P. En el 2010 se suscribe un convenio de cooperación Interinstitucional entre el PRORRIDRE, Municipalidad provincial de Lampa, Municipalidad distrital de Santa Lucia y Municipalidad Distrital de Cabanilla; con el objeto de encargar al PRORRIDRE la formulación del proyecto con el financiamiento de la municipalidades, de acuerdo al documento autorizado por la Presidencia del Gobierno Regional de Puno.



El 25 de noviembre del 2010 el PRORRIDRE deriva el Perfil de Proyecto denominado “Construcción de Irrigación Santa Lucia Cabanilla Lampa con MEMORANDUM Nº 179-GR PUNO-GGR



3.2 Objetivo del Proyecto

3.2.1 Objetivo Principal El presente proyecto tiene como objetivo principal contribuir a “Mejorar la Producción y Rendimiento Agropecuario en el ámbito del Sistema de Riego Santa Lucia Cabanilla Lampa”.

3.2.2 Objetivos Específicos

Para lograr el objetivo central, se ha planteado los siguientes medios fundamentales u objetivos específicos:

Adecuada infraestructura de captación

Adecuada infraestructura de conducción y distribución

Eficiente gestión del servicio de la organización de regantes

Adecuada infraestructura de drenaje

Adecuada aplicación de agua en parcelas

Adecuadas prácticas culturales en cultivos

Adecuado manejo de suelos agrícolas

Adecuado mejoramiento genético

Buen manejo sanitario en animales

Adecuada alimentación del ganado

El análisis de objetivos, se muestra en el siguiente cuadro de Árbol de Medios y Fines:



4. FORMULACION Y EVALUACION

4.1 Definición del Horizonte de Evaluación del Proyecto

Por la naturaleza del proyecto, se establece un horizonte de evaluación del proyecto de 10 años, según lo establecido por el sector agricultura, para casos de proyectos de infraestructura de riego según ANEXO SNIP 10 Pag. 2 del título definición del horizonte de evaluación del proyecto. El horizonte de vida útil de la infraestructura de riego es de 20 años.

4.2 Análisis de la Demanda

4.2.1 Identificación de Servicios que serán Intervenidos por el Proyecto

Planteado el problema “Baja producción y bajo rendimiento agropecuario en el ámbito del Sistema de Riego Santa Lucia Cabanilla Lampa”, causada por la insuficiente disponibilidad de agua para riego, el inadecuado manejo de cultivos y el inadecuado manejo de crianza de animales, para solucionar el problema planteado y según a las causas que lo originan se ha planteado el servicio de agua para riego cuyos componentes son: construcción de una bocatoma, construcción de canal principal y canales laterales, construcción de drenes superficiales, programa de capacitación y medidas de mitigación ambiental, una vez ejecutado el proyecto brindara el servicio de agua para el sistema de riego.

4.2.2 Estimación y Análisis de la Demanda Actual

Actualmente en el ámbito de estudio se tiene 9539.20 has potenciales de terreno para incorporar al riego, de las cuales 1740.85 están con cultivos y 7798.35 son aptos para riego sin cultivos, se detalla a continuación:

a) Determinación de la Cedula de cultivo

FUENTE: Estudio Agrosocioeconomico, 2013.

Papa dulce 276.56 21.76 298.32

Papa amarga 10.68 103.16 53.5 167.34

Quinua 126.05 35.26 161.31

Cañihua 8.13 65.65 25.55 99.33

Haba verde 49.99 49.99

Trébol blanco mas rye grass 7.39 7.13 14.52

Alfalfa mas dactilys 6.56 72.64 25 104.2

Avena Forrajera 92.63 413.05 244.76 750.44


TOTAL = 123.15 1,189.55 428.15 1740.85

CABANILLA Área (Has) LAMPA Área (Has) TOTAL

CEDULA DE CULTIVO PARA HAS MEJORADAS

Cultivo SANTA LUCIA Área (Has)



FUENTE: Estudio Agrosocioeconomico, 2013.

b) Análisis de la demanda de agua para riego La determinación de la cantidad de agua por hectárea que demanda el proyecto y teniendo en cuenta el diagnóstico y estudio agrológico, se ha determinado el requerimiento bruto de agua, dependiendo éste valor de los siguientes factores: Evapotranspiración potencial, Coeficiente de cultivo (Kc), áreas de cultivo, precipitación efectiva al 75 % de persistencia y la eficiencia del sistema de riego; utilizando el método de Hargreaves en base a Temperatura y a Radiación. PARAMETROS PARA HALLAR LA EVAPOTRANSPIRACIÓN.- Se ha calculado la evapotranspiración por el método Hagreaves en base a la temperatura y la radiación, se ha aplicado las siguientes formulas: A.- EN BASE A RADIACIÓN 1.- ETP=(0.0075)(RSM)(TMF) 2.- RSM=(0.0075)(RMM)(S)0.5 3.- RMM=(Ra)(DR) 4.- S=(n/N)(100) 5.- TMF=(9/5)(T°C)+32 En donde: ETM=Evapotranspiración Potencial (mm/mes) RSM=Radiación Solar Equivalente en mm de evaporación mensual mm/mes TMF=Temperatura media mensual (°F) TMF=(9/5)(T°C)+32 RMM=Radiación Extraterrestre Equivalente en mm de Evaporación Mensual (mm/mes) Ra=Radiación Extraterrestre Equivalente en mm de evaporación diaria (mm/día) DM=Número de días del mes que se analiza S=Porcentaje de horas de insolación (%) n=Horas de insolación fuerte promedio del lugar N=Horas de insolación fuerte, según mes y latitud del lugar

Papa dulce

Papa amarga

Quinua

Cañihua

Haba verde 100.00 100.00

Trébol blanco mas rye grass 507.41 100.00 1,840.00 2,447.41

Alfalfa mas dactilys 600.00 550.00 400.00 1,326.00 2,876.00

Avena Forrajera 108.00 300.45 911.05 1,319.50

Cebada Forrajera 143.06 60.00 852.38 1,055.44

TOTAL = 851.06 1,517.86 500.00 4,929.43 7,798.35

TOTAL

CEDULA DE CULTIVO PARA HAS INCORPORADAS

Cultivo SANTA LUCIA Área (Has) CABANILLA Área (Has)CABANILLA ASPERSIÓN

Área (Has)LAMPA Área (Has)



B.- EN BASE A TEMPERATURA 1.- ETP=(MF)(TMF)(CH)(CE) 2.- CH=0.166(100-HR)1/2 3.- CE=1+0.04(E/2000) En donde: ETP=Evaporación potencial (mm/mes) MF=Factor mensual de latitud TMF=Temperatura media mensual (°F) CH=Factor de corrección para la humedad relativa CE=Factor de corrección para la altura o elevación del lugar

Según las anteriores formulas se ha determinado la evapotranspiración potencial mediante el método HARGREAVES EN BASE A TEMPERATURA Y EN BASE A RADIACIÓN, aplicado en los dos cuadros anteriores se tiene una evapotranspiración mayor promedio en el mes de diciembre de 124.21 mm/mes y una evapotranspiración promedio en mínimo en el mes de junio con 66.19 mm/día, con los datos siguientes de evapotranspiración se calcularan la demanda de agua de las hectáreas mejoradas y hectáreas incorporadas, el promedio de evapotranspiración se detalla en le siguiente cuadro:

METODO HARGREAVES EN BASE A TEMPERATURA

ESTACION : Santa Lucia CODIGO: 110763 REGION: Puno

LATITUD : 15° 42' 02.1" TIPO : CO PROV. : Lampa

LONGITUD : 70° 36' 32.4" PERIODO: 1964 - 2009 DIST. : Santa Lucia

ALTITUD : 3970.00 m.n.s.m. MOD. RIEGO : Santa Lucia

Nº CONCEPTO UND SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO TOTAL

1 Tº media mensual ( ºC ) ºC 5.66 7.20 8.37 9.15 8.97 8.74 8.74 7.13 4.71 2.94 2.87 3.68

2 Tº media mensual ( ºF ) ºF 42.19 44.96 47.07 48.47 48.15 47.73 47.73 44.83 40.47 37.29 37.16 38.62

3 Humedad Relativa (HR) % 62.46 59.96 63.07 67.43 72.15 72.02 72.00 67.04 61.24 63.20 64.80 63.98

4 Factor Mensual de Latitud (MF) mm 2.12 2.50 2.60 2.76 2.73 2.34 2.32 1.92 1.68 1.47 1.59 1.85

5 Factor de Correcion por Huemedad Relat.(CH) - 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

6 Factor de Correcion por altura (CE) - 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08

Evapotranspiracion Potencial (ETP) mm 96.59 121.28 132.28 144.38 141.68 120.30 119.63 92.96 73.23 59.37 63.64 76.98 1242.32

CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL PARA HECTAREAS MEJORADAS

CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL PARA HECTAREAS MEJORADASMETODO HARGREAVES EN BASE A LA RADIACION








3 Horas de sol diaria n 9.12 9.21 8.24 7.14 6.42 6.60 7.35 8.78 9.16 9.38 9.33 9.75

4 Duración máxima diaria de insolación N 12.00 12.51 12.84 13.04 12.94 12.63 12.21 11.79 11.37 11.16 11.26 11.59

5 Brillo solar (%) S 76.00 73.60 64.16 54.75 49.61 52.26 60.18 74.50 80.55 84.07 82.87 84.15

6 Días del mes D 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00

7 Radiación extraterrestre (Ra) mm/día 14.33 15.80 16.67 16.77 16.87 16.40 15.22 13.53 11.76 10.86 11.26 12.65

8 Radiación extraterrestre (RMM) mm/mes 429.90 489.80 500.10 519.87 522.97 459.20 471.67 405.90 364.56 325.80 337.80 392.00

9 Radiación solar equivalente (RSM) mm/mes 281.08 315.15 300.45 288.49 276.25 248.98 274.42 262.75 245.39 224.04 230.64 269.70

10 Evapotranspiracion Potencial (ETP) mm/día 2.96 3.43 3.54 3.38 3.22 3.18 3.17 2.95 2.40 2.09 2.14 2.52

Evapotranspiracion Potencial (ETP) mm/mes 88.93 106.28 106.07 104.87 99.77 89.13 98.23 88.35 74.49 62.67 64.27 78.12 1061.18



PARAMETROS PARA HALLAR EL REQUERIMIENTO DE AGUA PARA LOS CULTIVOS Luego de hallar la avapotranspiración en el ámbito de influencia del proyecto se determina el requerimiento de agua para cada cultivo, según los siguientes equivalencias. PASO 1: EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL DEL CULTIVO ( Eto ) Es la cantidad de agua consumida, durante un determinado período de tiempo, en un suelo cubierto de una vegetación homogénea, densa, en plena actividad vegetativa y con un buen suministro de agua. Se expresa en mm/mes. PASO 2: FACTORES DE CULTIVO ( Kc ) El coeficiente de cultivo depende de las características anatómicas, morfológicas y fisiológicas de cada especie y expresa la capacidad de la planta para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del período vegetativo. No se expresa en unidades. PASO 3: ÁREAS PARCIALES DE CULTIVO ( A ) Se introducirán las áreas parciales para cada cultivo. Se expresa en has. PASO 4: FACTOR Kc PONDERADO ( Kc_ponderado ) Es el promedio del Kc ponderado en área de siembra, se calcula utilizando la siguiente expresión:

PASO 5: EVAPOTRANSPIRACIÓN REAL DEL CULTIVO O USO CONSUNTIVO ( UC ) Es el consumo real de agua por el cultivo, este valor considera un consumo diferenciado de agua según el estado de desarrollo de la planta. Se expresa en mm.

CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL PARA HECTAREAS MEJORADASMETODO HARGREAVES EN BASE A LA RADIACION








3 Horas de sol diaria n 9.12 9.21 8.24 7.14 6.42 6.60 7.35 8.78 9.16 9.38 9.33 9.75

4 Duración máxima diaria de insolación N 12.00 12.51 12.84 13.04 12.94 12.63 12.21 11.79 11.37 11.16 11.26 11.59

5 Brillo solar (%) S 76.00 73.60 64.16 54.75 49.61 52.26 60.18 74.50 80.55 84.07 82.87 84.15

6 Días del mes D 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00

7 Radiación extraterrestre (Ra) mm/día 14.33 15.80 16.67 16.77 16.87 16.40 15.22 13.53 11.76 10.86 11.26 12.65

8 Radiación extraterrestre (RMM) mm/mes 429.90 489.80 500.10 519.87 522.97 459.20 471.67 405.90 364.56 325.80 337.80 392.00

9 Radiación solar equivalente (RSM) mm/mes 281.08 315.15 300.45 288.49 276.25 248.98 274.42 262.75 245.39 224.04 230.64 269.70

10 Evapotranspiracion Potencial (ETP) mm/día 2.96 3.43 3.54 3.38 3.22 3.18 3.17 2.95 2.40 2.09 2.14 2.52

Evapotranspiracion Potencial (ETP) mm/mes 88.93 106.28 106.07 104.87 99.77 89.13 98.23 88.35 74.49 62.67 64.27 78.12 1061.18



UC = Eto x Kpon PASO 6: PRECIPITACIÓN EFECTIVA ( P. Efec ) Es la cantidad de agua del total de precipitación que aprovecha la planta para cubrir sus necesidades parcial o totalmente. Se expresa en mm. PASO 7: REQUERIMIENTO DE AGUA ( Req ) Es la lámina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla sus necesidades. Esta expresada como la diferencia entre el Uso Consuntivo y la Precipitación Efectiva. Se expresa en mm. Req = UC – P.Efec PASO 8: REQUERIMIENTO VOLUMÉTRICO DE AGUA ( Req.Vol ) Es el volumen de agua que requiere una hectárea de cultivo. Se expresa en m3/ha. Req.Vol = Req(mm) x 10 PASO 9: EFICIENCIA DE RIEGO ( Ef.Riego ) Es el factor de eficiencia del sistema de riego, nos indica cuan eficientemente se esta aprovechando el agua. Los valores varían entre las diferentes modalidades de riego. No tiene unidades. PASO 10: NÚMERO DE HORAS DE RIEGO (N° horas riego) Es el tiempo de riego efectivo en el que se podrá utilizar el sistema. Se expresa en horas. PASO 11: MODULO DE RIEGO (MR)

Es el caudal continuo de agua que requiere una hectárea de cultivo. Se expresa en lt/s.

El análisis de demanda de agua para hectáreas mejoradas, se muestran en los siguientes cuadros: MODULO SANTA LUCIA


1 Coeficiente : Kc - 0.520 0.560 0.800 1.070 1.100 0.900 - - - - -

2 Area de Cultivo Hás - 10.68 10.68 10.68 10.68 10.68 10.68 - - - - -

3 Evapotranspiración Potencial (ETP) mm/mes 92.76 113.78 119.18 124.63 120.73 104.72 108.93 90.66 73.86 61.02 63.96 77.55

4 Evapotranspiración Real (ETR =Kc*ETP) mm/mes 0.00 59.16 66.74 99.70 129.18 115.19 98.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

5 Precipitación Media (Pm) mm/mes 14.71 29.57 56.76 121.40 184.75 152.85 136.15 35.31 5.97 2.83 3.17 6.64

6 Precipitación Efectiva (PPef) mm/mes 0.00 7.93 18.53 64.29 94.31 78.48 75.01 10.93 0.00 0.00 0.00 0.00

8 Lámina de Riego Neta (LRN= ETR-Ppef-Ac) mm/mes 0.00 51.23 48.21 35.41 34.86 36.71 23.03 -10.93 0.00 0.00 0.00 0.00

9 Eficiencia de Riego (Efr) % 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40

10 Lámina de Riego Bruta (LRB=LRN/Efr) mm/mes 0.00 128.08 120.53 88.53 87.16 91.77 57.57 -27.31 0.00 0.00 0.00 0.00

11 Volumen de Agua/Há M3/Há 0 1281 1205 885 872 918 576 -273 0 0 0 0

12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00

13 Módulo de Riego (24 horas) Lt/seg/há 0.00 0.48 0.47 0.33 0.33 0.38 0.21 -0.11 0.00 0.00 0.00 0.00

18 Requerimiento Total Caudal (Q) 24 h m3/seg 0.00 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

19 Requerimiento Total Volumen (Vt) MM3 0.000 0.014 0.013 0.009 0.009 0.010 0.006 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.061

CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE PAPA AMARGA



MODULO CABANILLA


1 Coeficiente : Kc 0.570 0.900 1.100 1.100 1.070 0.520 - - - - - -

2 Area de Cultivo Hás 8.13 8.13 8.13 8.13 8.13 8.13 - - - - - -





8 Lámina de Riego Neta (LRN= ETR-Ppef-Ac) mm/mes 52.87 94.47 112.57 72.80 34.86 -24.03 -75.01 -10.93 0.00 0.00 0.00 0.00


10 Lámina de Riego Bruta (LRB=LRN/Efr) mm/mes 132.18 236.17 281.42 182.00 87.16 -60.07 -187.51 -27.31 0.00 0.00 0.00 0.00

11 Volumen de Agua/Há M3/Há 1322 2362 2814 1820 872 -601 -1875 -273 0 0 0 0

12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00

13 Módulo de Riego (24 horas) Lt/seg/há 0.51 0.88 1.09 0.68 0.33 -0.25 -0.70 -0.11 0.00 0.00 0.00 0.00


19 Requerimiento Total Volumen (Vt) MM3 0.011 0.019 0.023 0.015 0.007 -0.005 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.070

CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE CAÑIHUA


1 Coeficiente : Kc 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050

2 Area de Cultivo Hás 6.56 6.56 6.56 6.56 6.56 6.56 6.56 6.56 6.56 6.56 6.56 6.56





8 Lámina de Riego Neta (LRN= ETR-Ppef-Ac) mm/mes 97.40 111.53 106.61 66.57 32.45 31.47 39.37 84.26 77.55 64.07 67.15 81.43


10 Lámina de Riego Bruta (LRB=LRN/Efr) mm/mes 243.49 278.84 266.52 166.42 81.13 78.68 98.42 210.66 193.88 160.18 167.89 203.57

11 Volumen de Agua/Há M3/Há 2435 2788 2665 1664 811 787 984 2107 1939 1602 1679 2036

12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00

13 Módulo de Riego (24 horas) Lt/seg/há 0.94 1.04 1.03 0.62 0.30 0.33 0.37 0.81 0.72 0.62 0.65 0.76



CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE ALFALFA MAS DACTYLIS


1 Coeficiente : Kc - 0.420 0.630 0.860 1.080 1.100 1.000 - - - - -










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00




CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE AVENA FORRAJERA


1 Coeficiente : Kc - 0.420 0.630 0.860 1.080 1.100 1.000 - - - - -










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00




CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE CEBADA FORRAJERA


1 Coeficiente : Kc - - 0.530 0.570 0.870 1.100 1.100 0.920 - - - -

2 Area de Cultivo Hás - - 276.56 276.56 276.56 276.56 276.56 276.56 - - - -





7 Lámina de Riego Neta (LRN= ETR-Ppef-Ac) mm/mes -1.19 -8.65 44.23 15.56 15.62 29.37 44.30 78.34 0.00 0.00 0.00 0.00


9 Lámina de Riego Bruta (LRB=LRN/Efr) mm/mes -2.97 -21.61 110.58 38.91 39.06 73.44 110.75 195.86 0.00 0.00 0.00 0.00

10 Volumen de Agua/Há M3/Há -30 -216 1106 389 391 734 1107 1959 0 0 0 0

11 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00

12 Módulo de Riego (24 horas) Lt/seg/há -0.01 -0.08 0.43 0.15 0.15 0.30 0.41 0.76 0.00 0.00 0.00 0.00



CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE PAPA DULCE




1 Coeficiente : Kc 0.520 0.560 0.800 1.070 1.100 0.900 - - - - - -






7 Lámina de Riego Neta (LRN= ETR-Ppef-Ac) mm/mes 57.14 62.33 77.63 73.96 39.57 10.36 -66.63 -12.02 0.00 0.00 0.00 0.00


9 Lámina de Riego Bruta (LRB=LRN/Efr) mm/mes 142.84 155.83 194.07 184.90 98.91 25.90 -166.57 -30.04 0.00 0.00 0.00 0.00

10 Volumen de Agua/Há M3/Há 1428 1558 1941 1849 989 259 -1666 -300 0 0 0 0

11 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00

12 Módulo de Riego (24 horas) Lt/seg/há 0.55 0.58 0.75 0.69 0.37 0.11 -0.62 -0.12 0.00 0.00 0.00 0.00





1 Coeficiente : Kc - 0.570 0.900 1.100 1.100 1.070 0.520 - - - - -






7 Lámina de Riego Neta (LRN= ETR-Ppef-Ac) mm/mes -1.19 63.60 90.00 77.46 39.57 26.52 -14.19 -12.02 0.00 0.00 0.00 0.00


9 Lámina de Riego Bruta (LRB=LRN/Efr) mm/mes -2.97 159.00 224.99 193.66 98.91 66.31 -35.47 -30.04 0.00 0.00 0.00 0.00

10 Volumen de Agua/Há M3/Há -30 1590 2250 1937 989 663 -355 -300 0 0 0 0

11 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00

12 Módulo de Riego (24 horas) Lt/seg/há -0.01 0.59 0.87 0.72 0.37 0.27 -0.13 -0.12 0.00 0.00 0.00 0.00

13 Requerimiento Total Caudal (Q) 24 h m3/seg 0.00 0.07 0.11 0.09 0.05 0.03 -0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

14 Requerimiento Total Volumen (Vt) MM3 0.000 0.200 0.284 0.244 0.125 0.084 -0.045 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.892

CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE QUINUA


1 Coeficiente : Kc 0.570 0.900 1.100 1.100 1.070 0.520 - - - - - -










11 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00


13 Requerimiento Total Caudal (Q) 24 h m3/seg 0.04 0.06 0.07 0.05 0.02 -0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00




1 Coeficiente : Kc - 0.570 0.900 1.100 1.100 1.070 0.520 - - - - -










11 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00




CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE HABA


1 Coeficiente : Kc 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100










11 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00




CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVOS DE TREBOL BLANCO MAS RYE GRASS

CONCEPTO UND SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO TOTAL

1 Coeficiente : Kc 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050










11 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00




CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE ALFALFA MAS DACTILYS



MODULO LAMPA


1 Coeficiente : Kc - 0.420 0.630 0.860 1.080 1.100 1.000 - - - - -






7 Lámina de Riego Neta (LRN= ETR-Ppef-Ac) mm/mes -1.19 44.59 56.60 49.43 37.48 29.37 34.21 -12.02 0.00 0.00 0.00 0.00


9 Lámina de Riego Bruta (LRB=LRN/Efr) mm/mes -2.97 111.47 141.51 123.59 93.71 73.44 85.54 -30.04 0.00 0.00 0.00 0.00

10 Volumen de Agua/Há M3/Há -30 1115 1415 1236 937 734 855 -300 0 0 0 0

11 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00

12 Módulo de Riego (24 horas) Lt/seg/há -0.01 0.42 0.55 0.46 0.35 0.30 0.32 -0.12 0.00 0.00 0.00 0.00





1 Coeficiente : Kc - 0.420 0.630 0.860 1.080 1.100 1.000 - - - - -










11 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00






1 Coeficiente : Kc - - 0.53 0.57 0.87 1.10 1.10 0.92 - - - -

2 Area de Cultivo Hás - - 21.76 21.76 21.76 21.76 21.76 21.76 - - - -

3 Evapotranspiracion de Referencia (ETo) mm/mes 106.20 135.30 126.23 122.76 107.74 95.50 99.70 82.04 80.96 69.80 78.79 95.60




7 Lámina de Riego Neta (LRN= ETR-Ppef-Ac) mm/mes -0.05 -17.58 41.04 10.89 13.08 38.76 41.27 62.03 0.00 0.00 0.00 0.00


9 Lámina de Riego Bruta (LRB=LRN/Efr) mm/mes -0.12 -43.94 102.59 27.23 32.69 96.89 103.17 155.08 0.00 0.00 0.00 0.00

10 Volumen de Agua/Há M3/Há -1 -439 1026 272 327 969 1032 1551 0 0 0 0

11 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00

12 Módulo de Riego (24 horas) Lt/seg/há 0.00 -0.16 0.40 0.10 0.12 0.40 0.39 0.60 0.00 0.00 0.00 0.00



CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE PAPA DULCE


1 Coeficiente : Kc - 0.52 0.56 0.80 1.07 1.10 0.90 - - - - -










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00






1 Coeficiente : Kc - 0.57 0.90 1.10 1.10 1.07 0.52 - - - - -










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00

13 Módulo de Riego (24 horas) Lt/seg/há 0.00 0.56 0.85 0.71 0.35 0.37 -0.15 -0.13 0.00 0.00 0.00 0.00



CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE QUINUA




1 Coeficiente : Kc 0.57 0.90 1.10 1.10 1.07 0.52 - - - - - -










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00






1 Coeficiente : Kc 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00




CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE TREBOL BLANCO MAS RYE GRASS


1 Coeficiente : Kc 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00






1 Coeficiente : Kc - 0.42 0.63 0.86 1.08 1.10 1.00 - - - - -










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00






1 Coeficiente : Kc - 0.42 0.63 0.86 1.08 1.10 1.00 - - - - -










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00







El análisis de demanda de agua para hectáreas a ser incorporadas se muestra en los siguientes cuadros: MODULO SANTA LUCIA

MODULO CABANILLA


1 Coeficiente : Kc 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050









10 Volumen de Agua/Há M3/Há 2435 2788 2665 1664 811 984 2107 1939 1602 1679 2036

11 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00




CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA PASTOS CULTIVADOS (ALFALFA ASOCIADO)


1 Coeficiente : Kc - 0.420 0.630 0.860 1.080 1.100 1.000 - - - - -










11 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00






1 Coeficiente : Kc - 0.420 0.630 0.860 1.080 1.100 1.000 -

2 Area de Cultivo Hás 143.06 143.06 143.06 143.06 143.06 143.06 -









11 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00






1 Coeficiente : Kc - 0.570 0.900 1.100 1.100 1.070 0.520 - - - - -










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00




CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE HABA


1 Coeficiente : Kc 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00




CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE TREBOL MAS RYE GRASS


1 Coeficiente : Kc 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00







MODULO LAMPA


1 Coeficiente : Kc - 0.420 0.630 0.860 1.080 1.100 1.000 - - - - -










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00






1 Coeficiente : Kc - 0.420 0.630 0.860 1.080 1.100 1.000 - - - - -










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00






1 Coeficiente : Kc 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00




CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE TREBOL BLANCO MAS RYE GRASS


1 Coeficiente : Kc 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00




CALCULO DE DEMANDA DE AGUA PARA EL CULTIVO DE ALFALFA MAS DACTYLIS


1 Coeficiente : Kc 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05

2 Area de Cultivo Hás 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326









12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00






1 Coeficiente : Kc 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05

2 Area de Cultivo Hás 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326 1,326









12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00







Según el resumen del análisis del cálculo de demanda de agua para hectáreas mejoradas e incorporadas, se ha determinado que existe una demanda insatisfecha desde el mes de abril hasta noviembre, ya que en este periodo se realizan la siembra y producción de los cultivos de pastos cultivados, forrajes y de pan llevar, sin embargo entre los meses de diciembre a marzo la demanda hídrica es menor, porque es cubierto por las precipitaciones pluviales de la época; así como se puede observar en cada en el siguientes cuadros:

Fuente: Elaboración propio del Proyectista, según los estudios del Sistema de riego e Hidrología

Fuente: Elaboración propio del Proyectista, según los estudios del Sistema de riego e Hidrología.

Según la cédula de cultivo propuesto con el proyecto de áreas mejoradas y áreas incorporadas al riego, se observa, que en el mes de octubre se tiene mayor demanda de agua, que asciende a 7.86 m3/seg., lo que representa a 20.38 MMC anuales, en base a este volumen se proyectará la demanda total del proyecto, tal como se muestra en el cuadro:


1 Coeficiente : Kc - 0.42 0.63 0.86 1.08 1.10 1.00 - - - - -










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00






1 Coeficiente : Kc - 0.42 0.63 0.86 1.08 1.10 1.00 - - - - -










12 Días del Mes Días 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 30.00 31.00






Santa Lucia 123.15 0.01 0.06 0.07 0.05 0.04 0.04 0.04 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00

Cabanilla 1,189.55 0.19 0.53 0.77 0.57 0.36 0.29 0.28 0.28 0.08 0.07 0.07 0.08

Lampa 428.15 0.05 0.20 0.26 0.20 0.14 0.15 0.10 0.04 0.03 0.02 0.03 0.03

TOTAL DEMANDA DE AGUA 1,740.85 0.25 0.78 1.10 0.82 0.54 0.49 0.41 0.32 0.11 0.10 0.10 0.12

DEMANDA DE AGUA DE LOS CULTIVOS PARA HECTAREAS MEJORADAS

MODULOS DE RIEGO HasDEMANDA DE AGUA POR MESES (m3/Seg.)


Santa Lucia 851.1 0.6 0.7 0.8 0.5 0.3 0.1 0.3 0.5 0.4 0.4 0.4 0.5

Cabanilla 2,017.9 1.5 1.8 1.7 1.2 0.6 0.5 0.6 1.2 1.3 1.2 1.2 1.4

Lampa 4,929.4 3.5 4.4 4.3 2.9 1.6 1.9 1.7 2.3 2.6 2.3 2.6 3.0


DEMANDA DE AGUA DE LOS CULTIVOS PARA HECTAREAS INCORPORADAS




Fuente: Elaboración propio del Proyectista, según los estudios del Sistema de riego e Hidrología

La demanda anual de agua analizada para todo el ámbito de Proyecto se da a continuación:

Los cálculos y análisis a detalle de la demanda de agua se muestran en el anexo “A” de los contenidos mínimos de Análisis de Oferta y demanda, y así mismo en los Volúmenes de Hidrología y Volumen de Diseño de Sistema de Riego.

4.2.3 Análisis de Tendencia de Utilización del Servicio Público

La tendencia de utilización del servicio público en caso del proyecto se da según al servicio de agua para riego del proyecto, por lo que son determinantes:


Area de Cultivo Mejorado 1,740.85 0.25 0.78 1.10 0.82 0.54 0.49 0.41 0.32 0.11 0.10 0.10 0.12

Area de Cultivo para Incorporar 7,798.35 5.60 6.96 6.76 4.57 2.53 2.51 2.59 3.99 4.31 3.86 4.23 4.88


30 31 30 31 31 28 31 30 31 30 30 31

DEMANDA DE AGUA EN VOLUMEN (MMC) 15.16 20.75 20.38 14.44 8.22 7.26 8.05 11.17 11.83 10.26 11.24 13.38

DEMANDA DE AGUA SISTEMA DE RIEGO SANTA LUCIA CABANILLA LAMPA

DETALLE HasDEMANDA DE AGUA POR MESES (m3/Seg.)

Santa Lucia 974.21 0.83 14.84

Cabanilla 3207.41 2.49 45.17

Lampa 5357.58 4.54 90.38

TOTAL 9539.20 7.86 150.40

Demanda Total de Agua para el Proyecto (m3/Seg.)

SECTOR DE RIEGOAREA NETA

(Has)

CAUDAL

(m3/seg.)

VOLUMEN

ANUAL (MMC)


Demanda de agua 3.07 3.00 3.01 4.31 4.42 3.96 4.34 4.99 5.85 7.75 7.86 5.39

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

9.00

Ca

ud

al m

3/s

eg

.


Demanda de agua



Cedula de cultivo en el ámbito de proyecto

Nivel de capacitación en riego parcelario de los productores

Precipitaciones pluviales en el ámbito de influencia del proyecto

La operación y mantenimiento de la infraestructura adecuada

4.2.4 Proyección de la Demanda

La demanda de agua se ha proyectado según a la cedula de cultivo para cada cultivo, se considera como año base el 2013 donde la demanda de agua es de 7.86 m3/seg. En el siguiente cuadro se observa la proyección de la demanda hídrica proyectada para 10 años:

Demanda de Agua Proyectada (m3/seg)

DETALLE

AÑOS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Demanda de Agua Proyectada (m3/seg) 7.86 7.86 7.86 7.86 7.86 7.86 7.86 7.86 7.86 7.86 7.86

Fuente: Elaboración propio del Proyectista, según los estudios del Sistema de riego e Hidrología.

Se tiene la demanda de agua en la situación sin proyecto que es de 45.25 MMC anual lo que equivale a un caudal de 1.43 m3/seg. anual, resultado hallado según al requerimiento de agua para las has mejoradas que es de 1740.85 has.

Se tiene la demanda de agua para las hectáreas incorporadas, que es de un volumen total anual de 202.88 MMC, equivalente a 6.43 m3/seg. resultado hallado según al requerimiento de agua para las has incorporadas que es de 7798.35 has.

El resumen de los ítems anteriores se tiene una demanda total de para el proyecto de 150.40 MMC, proyectado para el horizonte de evaluación desde el año 0 hasta el año 10; el equivalente a 7.86 m3/seg..

4.3 Análisis de la Oferta

4.3.1 Oferta de la Fuente y de los Componentes del Sistema de Riego

Caudal Disponible en el Río Cabanillas

El caudal medio Anual del río Cabanillas es aproximadamente de 9.78 m3/seg., y escorrentía anual tiene lugar de Diciembre a Marzo, su caudal ecológico es tomado como el 10% del promedio de las aportaciones naturales (o caudal medio anual) de la cuenca. Por esto es necesario considerar tener un registro de que considere un margen de años considerables. Mediante la aplicación de este método se pudo determinar que el caudal ecológico mínimo es de 0.12 m3/seg.



En el siguiente cuadro se muestran los caudales generados del río Cabanillas:

Fuente: Estudio hidrológico del proyecto, realizado por PRORRIDRE, 2013.

En el cuadro anterior se tiene los caudales generados en el punto de interés bocatoma Santa Lucia Cabanilla Lampa, para todo el año, según el cálculo de demanda de agua se tiene que el mayor requerimiento de agua se da en el mes de noviembre, en donde

CAUDALES MENSUALES GENERADOS, en m3/s

Rio Cabanillas - Bocatoma Santa Lucia Cabanilla Lampa

MODELO ESTOCASTICO LUTZ SCHOLZ0

Año ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC PROM

1964 4.16 10.61 14.16 9.00 2.73 1.31 1.06 1.14 1.13 1.17 1.63 2.68 4.23

1965 13.49 22.27 16.35 6.75 2.36 1.36 1.07 0.99 1.16 1.27 2.03 6.87 6.33

1966 7.47 19.11 15.98 5.51 1.96 1.32 1.03 1.26 1.02 1.45 2.89 5.36 5.37

1967 9.42 9.70 28.62 26.25 5.68 2.13 1.25 0.93 1.44 1.42 1.52 6.97 7.94

1968 20.33 50.06 36.18 11.71 3.16 1.34 1.22 0.99 1.04 1.24 8.78 9.85 12.16

1969 17.08 18.30 6.69 3.28 1.76 1.21 1.21 1.18 1.17 1.29 2.62 5.90 5.14

1970 35.17 28.33 26.37 17.56 4.33 1.73 1.33 1.14 1.33 1.48 1.38 24.25 12.03

1971 31.54 62.50 48.23 12.75 3.28 1.59 1.16 1.37 1.45 1.31 1.73 20.87 15.65

1972 34.18 40.99 29.92 23.07 5.06 1.87 1.19 1.06 1.30 1.36 1.89 3.55 12.12

1973 52.88 77.34 39.66 19.73 8.57 2.70 1.43 1.35 1.46 1.49 2.24 9.62 18.21

1974 40.14 92.12 58.21 14.78 3.35 1.62 1.41 1.66 1.58 1.25 1.31 6.32 18.64

1975 60.52 99.31 61.21 18.15 4.32 1.69 1.26 1.09 1.06 1.41 1.70 21.58 22.77

1976 22.52 32.03 22.28 13.39 3.39 1.51 1.26 1.25 1.96 1.88 1.26 3.00 8.81

1977 8.41 36.16 43.48 21.93 5.07 1.82 0.97 1.03 1.10 1.38 6.27 7.57 11.27

1978 65.20 62.59 15.06 5.82 2.32 1.36 1.24 1.16 1.10 1.32 7.00 19.95 15.34

1979 22.13 28.39 14.18 7.19 2.20 1.30 1.23 1.18 1.17 1.74 4.66 6.33 7.64

1980 3.75 6.04 32.05 31.33 6.62 2.12 1.31 1.32 1.26 3.54 3.67 2.14 7.93

1981 32.64 49.47 35.09 15.95 4.55 1.68 1.11 1.42 1.39 1.36 2.08 12.51 13.27

1982 20.91 23.40 13.02 9.40 2.86 1.42 1.15 1.07 1.35 2.32 11.58 10.34 8.24

1983 3.08 2.71 2.09 1.80 1.56 1.03 1.40 0.92 1.18 1.12 0.88 2.08 1.66

1984 44.43 81.90 61.02 25.46 5.56 2.05 1.20 1.17 1.13 3.17 9.16 17.66 21.16

1985 14.95 33.58 36.17 17.71 6.16 2.22 1.41 1.12 1.22 1.28 4.88 16.42 11.43

1986 25.54 54.13 55.72 29.37 8.62 2.63 1.51 1.04 1.34 1.46 1.36 15.34 16.50

1987 23.29 26.08 5.70 2.30 1.40 1.32 1.26 1.28 1.00 1.11 1.74 1.80 5.69

1988 16.00 16.11 15.89 16.08 5.23 1.98 1.38 0.96 1.15 1.29 1.30 3.56 6.74

1989 16.90 21.26 16.58 12.95 3.53 1.53 1.25 1.22 1.26 1.13 1.61 2.64 6.82

1990 9.85 10.09 3.70 2.21 1.29 1.43 1.24 1.21 1.13 1.88 4.53 5.10 3.64

1991 15.60 17.04 9.31 6.63 2.47 1.32 1.21 1.21 1.45 1.11 1.32 3.60 5.19

1992 8.43 11.31 6.05 2.25 1.44 1.07 1.07 1.42 1.44 1.09 1.63 3.74 3.41

1993 34.46 35.18 12.82 6.94 2.40 1.42 1.22 1.21 1.06 2.37 4.23 9.28 9.38

1994 32.45 36.48 18.64 9.24 2.91 1.49 1.33 0.94 1.02 1.24 3.25 12.37 10.11

1995 13.47 21.29 16.07 7.33 2.43 1.41 1.22 1.20 1.12 1.20 1.57 6.18 6.21

1996 42.12 51.23 24.84 8.14 2.93 1.52 1.09 0.96 1.28 1.23 2.25 16.17 12.81

1997 23.22 36.54 22.16 10.28 3.03 1.53 1.15 1.21 1.21 1.19 1.90 3.99 8.95

1998 12.15 24.83 17.04 6.88 2.43 1.40 1.12 1.16 1.21 1.17 2.74 3.12 6.27

1999 9.97 16.47 22.43 18.06 5.04 1.81 1.34 1.26 1.12 2.53 2.65 3.24 7.16

2000 22.01 44.05 34.11 15.13 3.77 1.44 1.23 1.23 1.06 1.88 1.92 5.48 11.11

2001 31.10 60.30 42.29 19.08 4.92 1.82 1.13 1.09 1.16 1.19 1.23 3.42 14.06

2002 15.10 29.32 24.92 10.94 3.80 1.65 1.36 1.31 1.20 1.68 3.39 9.75 8.70

2003 24.62 32.11 31.63 22.00 5.14 1.88 1.20 1.25 1.24 0.95 1.36 7.64 10.92

2004 23.76 32.10 12.61 4.53 2.22 1.25 1.14 1.25 1.09 1.22 1.31 3.42 7.16

2005 12.99 38.32 31.72 9.39 3.07 1.46 1.34 1.13 1.21 1.15 2.85 8.22 9.40

2006 23.25 31.70 17.52 9.70 3.02 1.40 1.34 1.31 1.16 1.28 2.89 4.45 8.25

2007 13.25 23.14 41.20 33.79 7.52 2.47 1.28 1.13 1.18 1.14 2.20 4.94 11.10

2008 38.80 26.69 7.17 3.15 1.47 1.10 1.10 1.13 1.09 1.29 1.70 21.26 8.83

2009 7.43 9.18 8.70 4.76 1.92 1.39 1.24 1.32 1.22 1.23 3.05 6.91 4.03

PROM 23.05 34.61 25.10 12.82 3.67 1.61 1.23 1.18 1.23 1.48 2.94 8.42 9.78

STD 14.57 22.35 15.74 8.25 1.84 0.39 0.12 0.15 0.18 0.53 2.29 6.14 4.71

MAX 65.20 99.31 61.21 33.79 8.62 2.70 1.51 1.66 1.96 3.54 11.58 24.25 22.77

MIN 3.08 2.71 2.09 1.80 1.29 1.03 0.97 0.92 1.00 0.95 0.88 1.80 1.66

Q. EC. 2.30 3.46 2.51 1.28 0.37 0.16 0.12 0.12 0.12 0.15 0.29 0.84

Q. DISP. 20.74 31.14 22.59 11.54 3.30 1.45 1.11 1.06 1.10 1.34 2.64 7.58



según el cálculo hidrológico en el punto de bocatoma Santa Lucia Cabanilla Lampa se tiene un caudal de 2.64 m3/seg.

Caudal Disponible Para el Proyecto

Fuente: Estudio hidrológico del proyecto, realizado por PRORRIDRE, 2013.

En el cuadro anterior se ha analizado la oferta de agua en el punto de interés bocatoma Santa Lucia Cabanilla Lampa, afianzada con la Presa Lagunillas, en donde se tiene un caudal de 5 m3/seg. en el mes de mayor demanda así mismo se tiene la autorización para la ejecución de estudios hidrológicos por parte del ALA Juliaca (RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA Nº 090-2010-ANA-ALA-JULIACA).

4.3.1.1 Capacidad de Diseño y Operativa de los Componentes de

Agua Para Riego.

a. Sistema de Regulación (Presa Lagunillas y río verde)

El Sistema Integral Hídrico Lagunillas, es uno de los proyectos más importantes en la región, el mismo que tiene construido una Presa el mismo que tiene una capacidad de almacenamiento de 500 MMC de volumen útil, con un caudal de descarga de 25.0 m3/seg., para afianzar el río Cabanillas, y regar las áreas de los sectores y/o irrigaciones en todo el sistema y/o cuenca (Cayachira, Cabana-Vilque-Mañazo, Cabanilla, Yanarico, “Yocará” y Cantería. Actualmente la Presa Lagunillas, viene almacenando el recurso hídrico para el riego de las áreas de las diferentes irrigaciones del sistema integral, pero sin embargo el caudal destinado para la irrigación Santa Lucia (Cayachira) no se viene utilizando según la distribución inicialmente planteado; debo indicar que actualmente solo se viene captando un caudal de 0.20 m3/seg., debido a que no se cuenta con infraestructura del sistema de riego adecuado.












Foto: Represa Lagunillas, tiene una capacidad de 500 MMC de agua.

b. Sistema de Captación

La fuente principal del recurso hídrico de la irrigación Santa Lucia Cabanilla Lampa, es el rio Cabanillas donde actualmente se tiene captación rustica y temporal, encauzada con piedras, sacos de hormigón, champas y la mayor parte del cauce del río es encauzado con el material del mismo río utilizando maquinaria pesada (Retroexcavadora y/o Cargador frontal), por ello la Comisión de regantes cada año después del periodo de lluvias se realiza esta captación rustica y los costos de captación son elevados por el uso de las maquinarias; tal como se aprecia en la fotografía siguiente:

Foto: Captación actual de la Irrigación Santa Lucia Cabanilla Lampa.



Actualmente la irrigación, a través de su captación logra captar un caudal de 0.20 m3/seg., y este caudal solo abastece para regar una mínima parte del área de cultivo que se encuentra en la cabecera de la irrigación, quedando un área potencial de 9,343.42 has sin riego; por lo que es prioridad la construcción de un Sistema de captación adecuado y garantizar la captación de un caudal de 5.0 m3/seg., e incorporar al riego las áreas potenciales del ámbito de la irrigación. c. Sistema de Conducción

Actualmente se tiene construido 11.5 Km. de canal principal de conducción rústico con pérdidas considerables de agua por filtración, colmatación y alta rugosidad; por ello es prioridad la construcción de 77.9697 Km de canal principal, esto para mejorar la eficiencia de conducción y garantizar el abastecimiento de agua en todo el área proyectada del ámbito de la irrigación.

Foto: Canal principal actual de la Irrigación Santa Lucia Cabanilla Lampa.

d. Sistema de Distribución

Actualmente se tiene una mínima parte y todos los canales laterales son rústicos con pérdidas considerables de agua por filtración, colmatación y alta rugosidad; por ello es prioridad la construcción de 55.180 Km de canales laterales, esto para mejorar la eficiencia de conducción y garantizar el abastecimiento de agua en todo el área proyectada del ámbito de la irrigación.



Foto: Canal principal actual de la Irrigación Santa Lucia Cabanilla Lampa.

e. Sistema de Drenaje

El ámbito del área de riego es un planicie con poca pendiente, por ello es prioridad contar con el sistema de drenaje en una longitud de 5.50 km de drenes superficiales, esto con la finalidad de garantizar la producción agrícola y pecuaria; y el manejo adecuado del sistema de riego.

4.3.2 Optimización de la Oferta

No hay la posibilidad de optimizar el recurso hídrico porque la infraestructura ya cumplió su vida útil, la captación y conducción son rusticas, por lo que su capacidad de captación y conducción es vulnerable, el nivel hidráulico de los canales está por debajo de las áreas regables, en canales de tierra la eficiencia de conducción es de 20 % lo cual es bajo y hay un 80 % de perdida de agua.

4.4 Balance Oferta Demanda El proyecto tiene como meta global cubrir la demanda insatisfecha del agua; el balance de agua proyectado por meses se muestra en los siguientes cuadros:



Fuente: Elaboración propio del Proyectista, en base al estudio Hidrológico del proyecto.


4.5 Planteamiento Técnico de la Alternativa Seleccionada

La alternativa seleccionada constituye, las tecnologías más adecuadas para el mejoramiento y/o construcción de infraestructura de riego y drenaje, cuyas características se detallan a continuación:

4.5.1 Criterios para el Planteamiento Técnico de la Alternativa Seleccionada

a) Según al costo del proyecto se estima que se viabilizara a nivel de factibilidad, por lo que cuenta con los estudios de suelos (Geología y Geotecnia), levantamiento topográfico del área de riego y trazo de canal, estudio hidrológico, Encuesta socioeconómica, estudio agrosocioeconomico.

b) Para la alternativa seleccionada el proyecto contempla la infraestructura, programa de capacitación dentro de los cuales se está programando: Cursos de capacitación, asistencia técnica a productores, pasantías a otros sistemas de riego y concurso de riego parcelario.

c) Se tiene autorizado en el punto de bocatoma Santa Lucia Cabanilla

Lampa el caudal de oferta que es de 5 m3/seg. mediante RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA Nº 090-2010-ANA-ALA-JULIACA.


Area de Cultivo Mejorado m3/Seg. 0.25 0.78 1.10 0.82 0.54 0.49 0.41 0.32 0.11 0.10 0.10 0.12

Area de Cultivo Incorporado m3/Seg. 3.11 3.93 3.90 2.65 1.48 1.30 1.51 2.35 2.47 2.22 2.38 2.70

TOTAL DEMANDA DE AGUA 3.36 4.72 5.00 3.46 2.03 1.79 1.92 2.67 2.58 2.32 2.49 2.82

Bocatoma Irrigación m3/Seg. 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

TOTAL OFERTA DE AGUA m3/Seg. 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

m3/Seg. 1.64 0.28 0.00 1.54 2.97 3.21 3.08 2.33 2.42 2.68 2.51 2.18BALANCE (OFERTA - DEMANDA)

DETALLEUNID.

MED.

DE

MA

ND

A

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA EL PROYECTO (m3/Seg.)

OF

ER

T

A

MESES


Oferta Bocatoma 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

Demanda de agua 2.03 1.79 1.92 2.67 2.58 2.32 2.49 2.82 3.36 4.72 5.00 3.46

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

Ca

ud

al m

3/s

eg

.


Oferta Bocatoma

Demanda de agua



Con la ejecución del proyecto esperamos incrementar la oferta de agua, mediante la construcción de una Bocatoma en la Comunidad Cayachira, con una capacidad de 5 m3/seg, el mismo que garantiza el mejoramiento e incorporación de 6397 has de cultivos de pan llevar, pastos cultivados y forrajeros en el ámbito de proyecto, tal como se muestra en los siguientes cuadros:

Oferta de Agua Con Proyecto (m3/Seg.)

IRRIGACIÓN CAUDAL ESTIAJE (m3/seg.) VOLUMEN (MMC)

Bocatoma 5.00 90.60

TOTAL 5.00 90.60 Fuente: Elaboración propia del Proyectista, en base al estudio Hidrológico del proyecto.

REQUERIMIENTO DE AGUA CON PROYECTO En el siguiente cuadro se resume los principales cultivos del área de influencia del proyecto con sus respectivas áreas y requerimiento de agua.



SANTA LUCIA LAMPA

GRAVEDAD GRAVEDAD ASPESION GRAVEDAD ASPESION m3/seg GRAVEDAD m3/seg Has m3/seg

Papa dulce Has 10.68 276.56 21.76 309.00 0.24 309.00 0.24

Papa amarga Has 8.13 103.16 53.50 164.79 0.13 164.79 0.13

Quinua Has 126.05 35.26 161.31 0.13 161.31 0.13

Cañihua Has 65.65 25.55 91.20 0.07 91.20 0.07

Haba verde Has 149.99 149.99 0.12 149.99 0.12

Trébol blanco mas rye grass Has 514.8 100.00 587.13 100.00 0.08 1,101.93 0.86 1,201.93 0.94

Alfalfa mas dactilys Has 606.56 622.64 400.00 351.30 400.00 0.31 1,580.50 1.24 1,980.50 1.55

Avena Forrajera Has 200.63 713.50 659.81 1,573.94 1.23 1,573.94 1.23

Cebada Forrajera Has 148.21 135.06 481.07 764.34 0.60 764.34 0.60

974.21 2,707.41 500.00 2,215.38 500.00 0.39 5,897.00 4.61 6,397.00 5.00

6,397.00 5.00

SUB TOTAL

TOTAL 6,397.00

BALANCE OFERTA

DEMANDA TOTALCULTIVOS UM

DISTRITOSTOTAL HAS

CABANILLA

SANTA LUCIA LAMPA

GRAVEDAD GRAVEDAD ASPESION GRAVEDAD ASPESION GRAVEDAD

Papa dulce Has 276.56 21.76 298.32

Papa amarga Has 10.68 103.16 53.50 167.34

Quinua Has 126.05 35.26 161.31

Cañihua Has 8.13 65.65 25.55 99.33

Haba verde Has 49.99 49.99

Trébol blanco mas rye grass Has 7.39 7.13 14.52

Alfalfa mas dactilys Has 6.56 72.64 25.00 104.20

Avena Forrajera Has 92.63 413.05 244.76 750.44

Cebada Forrajera Has 5.15 75.06 15.19 95.40

123.15 1,189.55 0.00 428.15 0.00 1,740.85

CEDULA DE CULTIVO PARA HAS SIN PROYECTO

CULTIVOS UM

DISTRITOSTOTAL HAS

CABANILLA

SUB TOTAL

TOTAL 1,740.85





CAUDAL Y HAS PARA LOS LATERALES DEL SISTEMA DE RIEGO

Fuente: Elaboración propia del Proyectista, en base al diseño de sistema de riego.

BALANCE DEMANDA OFERTA CON PROYECTO


SANTA LUCIA LAMPA


Papa dulce Has

Papa amarga Has

Quinua Has

Cañihua Has

Haba verde Has 100 100.00

Trébol blanco mas rye grass Has 507.41 100.00 580.00 100.00 1,087.41

Alfalfa mas dactilys Has 600.00 550.00 400.00 326.30 400.00 1,476.30

Avena Forrajera Has 108.00 300.45 415.05 823.50


851.06 1,517.86 500.00 1,787.23 500.00 4,156.15

CEDULA DE CULTIVO PARA HAS CON PROYECTO

TOTAL 4,656.15

CULTIVOS UM

DISTRITOSTOTAL HAS

CABANILLA

SUB TOTAL

SANTA LUCIA LAMPA


Papa dulce Has 10.68 276.56 21.76 309.00

Papa amarga Has 8.13 103.16 53.50 164.79

Quinua Has 126.05 35.26 161.31

Cañihua Has 65.65 25.55 91.20

Haba verde Has 149.99 149.99

Trébol blanco mas rye grass Has 514.8 100.00 587.13 100.00 1,101.93

Alfalfa mas dactilys Has 606.56 622.64 400.00 351.30 400.00 1,580.50

Avena Forrajera Has 200.63 713.50 659.81 1,573.94


974.21 2,707.41 500.00 2,215.38 500.00 5,897.00

CEDULA DE CULTIVO TOTAL PARA EL PROYECTO

TOTAL 6,397.00

CULTIVOS UMTOTAL HAS

CABANILLA

DISTRITOS

SUB TOTAL

Caudal m3/seg Has

Lateral 1 0.35 426.53

Lateral 2 0.20 234.76

Lateral 3 0.70 873.98

Lateral 4 0.75 937.90

Lateral 5 0.75 937.90

Lateral 6 0.60 746.13

Lateral 7 0.31 375.39

Lateral 8 0.80 1001.82

Lateral 9 0.30 362.60

Modulo de Riego Tecnificado Callapoca 0.078 149.6

Modulo de Riego Tecnificado Collana 0.078 187.9

Modulo de Riego Tecnificado Sacasco 0.078 162.5

5.00 6397.00

Laterales y Modulos de Riego Tecnificado

TOTAL


Santa Lucia 123.15 0.01 0.06 0.07 0.05 0.04 0.04 0.04 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00

Cabanilla 1,189.55 0.19 0.53 0.77 0.57 0.36 0.29 0.28 0.28 0.08 0.07 0.07 0.08

Lampa 428.15 0.05 0.20 0.26 0.20 0.14 0.15 0.10 0.04 0.03 0.02 0.03 0.03


DEMANDA DE AGUA DE LOS CULTIVOS PARA HECTAREAS MEJORADAS






d) El horizonte de evaluación se ha establecido en 10 años.

e) Se adjunta el acta de libre disponibilidad de terreno por las

comunidades beneficiadas en el anexo “F” de los documentos de sostenibilidad.

f) Hay participación de los beneficiarios en la preinversión, para la

realización del proyecto, hay participación de población en la etapa de postinversión para la operación y mantenimiento, compromiso firmado en acta de beneficiarios.

g) Para el análisis de riego se ha tomado en cuenta los máximos

caudales utilizados para el diseño de bocatoma, se ha proyectado un desarenador a la salida de bocatoma, obra de arte que reduce la colmatación de los canales.


Santa Lucia 851.1 0.6 0.7 0.8 0.5 0.3 0.1 0.3 0.5 0.4 0.4 0.4 0.5

Cabanilla 2,017.9 1.5 1.8 1.7 1.2 0.6 0.5 0.6 1.2 1.3 1.2 1.2 1.4

Lampa 1,787.2 1.0 1.4 1.4 1.0 0.6 0.7 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7 0.9


DEMANDA DE AGUA DE LOS CULTIVOS PARA HECTAREAS INCORPORADAS



Hectareas Mejoradas 1,740.85 0.25 0.78 1.10 0.82 0.54 0.49 0.41 0.32 0.11 0.10 0.10 0.12

Héctareas Incorporadas 4,656.15 3.11 3.93 3.90 2.65 1.48 1.30 1.51 2.35 2.47 2.22 2.38 2.70


DEMANDA TOTAL DE AGUA PARA EL PROYECTO

CONCEPTO HasDEMANDA DE AGUA POR MESES (m3/Seg.)



4.5.2 Descripción Técnica de la Alternativa Seleccionada

Los componentes de la alternativa seleccionada se muestran en el siguiente cuadro:

Las condiciones previstas del servicio que el proyecto brindará es a través de un sistema de riego por gravedad y con tecnología apropiada


1.0 ESTUDIOS 3,834,125.00









































COSTO



de acuerdo a las condiciones socio-económicas, agronómicas, agrológicas, topográficas, geológicas y de impacto ambiental. A. Infraestructura de Riego

A.1 Construcción de Bocatoma.- Las principales Estructuras que componen la Bocatoma, han sido dimensionadas guardando equilibrio con las condiciones hidráulicas - fluviales del río y a la vez que garantice derivar un caudal de 5 m3/s. dentro de ellas tenemos: Barraje Fijo. Él barraje será perpendicular al cauce y tendrá una longitud de 36.80 m, su sección es de tipo Perfil Creager con una cota constante de su cresta, el azud proyectado será de dos tipos de concreto: el interior del cuerpo hasta los niveles de cimentación serán de concreto ciclópeo de fć=175 Kg/cm2 + 30% PM y el recubrimiento superficial será de concreto armado de fć=210 Kg/cm2 en un espesor de 0.30m hasta culminar el azud. El azud proyectado tendrá un talud de 1:1.5, continuado del colchón de disipación, toda la estructura del colchón de disipación será de concreto ciclópeo de fć= 175 Kg/cm2 + 30% PM. Canal de limpia gruesa. El canal de limpia gruesa tendrá un ancho de 8.60 m con pendiente promedio de 0.40% a partir del eje de compuertas hacia aguas abajo, manteniendo un espesor de losa de piso de 0.30 m y construido con un concreto armado de f’c = 210 Kg/cm2, en sus extremos tendrán dentellones de concreto armado de f’c = 175 Kg/cm2, encima de este canal se ubicara la compuerta de limpia, la cual estará apoyada en las estructuras del pilar central, muro guía y muro de encauzamiento de concreto armado de f’c = 210 Kg/cm2, las compuertas tendrán un ancho de 4.00 m y una altura de 1.50 m., sobre los muros y pilar central descansará el puente de maniobras que consiste en una losa de concreto armado de fć=210 Kg/cm2, y sobre este se anclara el mecanismo de izaje de la compuerta con accionamiento manual. Estructura de Captación u obra de toma. Es el orificio que permite el acceso del agua del río al canal de riego, esta estructura permitirá el caudal de demanda 5.00 m3/s. El sistema de captación dispondrá al inicio de una ventana, cuya base es de 6.20 m con bordes redondeados de ambos extremos y una columna de division, con una altura de 0.60 m., a continuación del umbral de captación se ubica una poza desripeadora y seguidamente la estructura de regulación que consta de dos ventanas con un ancho de 2.85 m y altura de 0.60 m de orificio en donde se encuentran las compuertas de regulación que serán operadas por su respectivo mecanismo de izaje con accionamiento manual instaladas en la losa de maniobras de la estructura de regulación. Finalmente y a continuación de la compuerta



de regulación se encuentra una transición de 10.00 m de longitud que entrega al inicio del canal de conducción que es de sección rectangular. Todas las estructuras de pisos y muros son de concreto armado de f’c = 175 Kg/cm2, y la losa de maniobras así como sus pantallas donde se ubican compuertas son de f’c = 210 Kg/cm2. Adicionalmente dentro de la estructura de captación se ubica la estructura desripeadora que conecta la poza desripeadora en el canal de captación con el canal de limpia, entregándolo con ducto de conexión de sección interna de 1.50x0.60m. Enrocado de protección. Los Enrocados de Protección (Rip – Rap), se construirán inmediatamente, después del colchón disipador del barraje fijo y del canal de limpia gruesa, con una longitud de 10.00 m., con dentellones en los extremos que llegan hasta el nivel de cimentación de las estructuras de la bocatoma. La roca tendrá un diámetro nominal de 0.80 m. siendo de menor diámetro en la parte inferior e incrementándose en las capas superiores hasta alcanzar el diámetro nominal. Adicionalmente se realizara la protección aguas arriba del barraje y canal de limpia en una longitud de 8.5m en todo el ancho de la bocatoma. Muro Guia. El muro guía es la división entre el canal de limpia y la zona del barraje fijo, serán estructuras de concreto armado de una f’c= 210 Kg/cm2 de ancho de muro de 0.60, altura variable, que permitirá encauzar en agua que se pueda formar aguas arriba del barraje fijo, así como permitir separar la zona de depósitos de sedimentos frente al barraje y realizar una adecuada limpieza en el canal de limpia. Muros de Encauzamiento. Los Muros de Encauzamiento serán estructuras de concreto armado de una f’c= 210 Kg/cm2 en ambos márgenes del rio tanto aguas arriba y aguas abajo de la estructura de captación, que permitirán controlar el comportamiento del rio, creando una sección constante en la zona de captación, así mismo controla el nivel de agua que se pueda formar aguas arriba del barraje o aguas abajo de él, serán con una altura de 7.80 m. y 6.50 m. un ancho de corona de 0.30 m. con una base promedio de cimentación de 4.40 m. Diques de encauzamiento. Con el fin de encauzar el flujo del río hacia la zona de la captación, se recomienda la construcción de diques de encauzamiento de ambas márgenes los cuales dispondrán de alturas con cota de plataforma y de rasante de uña de cimentación variables adecuándose a la pendiente del rio, para evitar que el río burle él barraje dejándolo aislado y sin



capacidad de captación. Se ha considerado 120.00m.l. aguas arriba y 545.00ml. aguas abajo que serán enrocados.

A.2 Construcción de Canal Principal.- Las metas físicas proyectadas del canal principal es en cuatro tramos, el primer tramo de 0+000 a 15+000, el segundo tramo de 15+000 a 30+000, el tercer tramo de 30+000 a 53+210 y el cuarto tramo de 31+278 a 56+038 haciendo un total de 77.9697 km, los mismos que se describen en los siguientes cuadros:

Canal Principal Primer Tramo

Prog. 0+000 a 15+000



DE A1 0+000 2+345 2.345 5.00 3.50 0 1.2014 0.0005 0.015 Rec. Tapado Concreto

2 2+345 2+500 0.155 5.00 1.20 1 0.8953 0.0040 0.015 Trapezoidal Concreto










12 9+400 9+700 0.300 5.00 2.80 0 1.2491 0.0008 0.015 Rec. Tapado Concreto




15.00TOTAL PRIMER TRAMO

MATERIAL

CANAL PRINCIPAL PROYECTADO (PRIMER TRAMO)

NºPROG. LOG.

(Km.)

Q

(m3/seg:

ANCHO

(B)

TALUT

(Z)

TIRANTE(

Y)

PENDIENTE

(S)

RUGOSIDAD

(n)SECCION

Distancia TIPO DE OBRA Distancia TIPO DE OBRA Distancia TIPO DE OBRA

1 0+300.00 PASE PEATONAL 27 6+605.00 INICIO ACUEDUCTO 53 11+175.00 TOMA LATERAL

2 0+800.00 PASE PEATONAL 28 6+625.00 FIN ACUEDUCTO 54 11+400.00 PASE PEATONAL

3 1+200.00 PUENTE VEHICULAR 29 6+750.00 TOMA LATERAL 55 11+625.00 PASE PEATONAL

4 1+275.00 TOMA LATERAL 30 6+800.00 PASE PEATONAL 56 11+725.00 TOMA LATERAL

5 1+550.00 PUENTE VEHICULAR 31 7+200.00 57 11+756.00 INICIO QUEBRADA

6 1+650.00 RIO ACUEDUCTO 32 7+550.00 TOMA LATERAL 58 11+771.00 ACUEDUCTO

7 2+100.00 PASE PEATONAL 33 7+675.00 PUENTE VEHICULAR 59 11+788.00 FIN QUEBRADA

8 2+200.00 INICIO ROCA 34 8+030.00 PUENTE VEHICULAR 60 11+900.00 PUENTE VEHICULAR

9 2+343.00 SECCION RECTANGULAR 35 8+225.00 TOMA LATERAL 61 12+195.00 CANOA

10 2+345.00 CANALLATERAL-1 36 8+300.00 PUENTE VEHICULAR 62 12+285.00 PUENTE VEHICULAR


12 2+900.00 PASE PEATONAL 38 8+875.00 PASE PEATONAL 64 12+582.00 CANOA

13 3+150.00 PASE PEATONAL 39 9+200.00 PASE PEATONAL 65 12+750.00 PASE PEATONAL

14 3+200.00 PASE PEATONAL 40 9+310.00 ALCANTARILLA 66 12+780.00 TOMA LATERAL

15 3+310.00 PASE PEATONAL 41 9+350.00 PUENTE VEHICULAR 67 12+850.00 PUENTE VEHICULAR

16 3+500.00 PASE PEATONAL 42 9+425.00 INICIO RAJO 68 12+860.00 INICIO ACUEDUCTO

17 3+600.00 PASE PEATONAL 43 9+700.00 FIN RAJO 69 12+875.00 FIN ACUEDUCTO


19 4+000.00 PASE PEATONAL 45 9+730.00 TOMA LATERAL 71 13+255.00 TOMA LATERAL

20 4+450.00 PUENTE VEHICULAR 46 9+850.00 CANOA 72 13+460.00 PASE PEATONAL


22 5+150.00 PUENTE VEHICULAR 48 10+250.00 CANOA 74 13+800.00 TOMA LATERAL

23 5+450.00 PUENTE VEHICULAR 49 10+650.00 TOMA LATERAL 75 14+350.00 TOMA LATERAL



26 6+550.00 PUENTE VEHICULAR 52 10+990.00 PUENTE VEHICULAR

OBRAS DE ARTE RELACIÓN OBRAS DE ARTE RELACIÓNOBRAS DE ARTE RELACIÓN



Canal Principal Segundo Tramo Prog. 15+000 a 30+000



DE A1 15+000 18+525 3.525 5.00 2.00 1 1.4410 0.0003 0.015 Trapezoidal Concreto





15.00TOTAL SEGUNDO TRAMO

CANAL PRINCIPAL PROYECTADO (SEGUNDO TRAMO)

NºPROG. LOG.

(Km.)

Q

(m3/seg:

ANCHO

(B)

TALUT

(Z)

TIRANTE(

Y)

PENDIENTE

(S)

RUGOSIDAD

(n)SECCION MATERIAL


1 15+033.00 ALCANTARILLA 66 21+410.00 FIN ACUEDUCTO 131 25+575.00 PASE PEATONAL

2 15+060.00 PUENTE VEHICULAR 67 21+450.00 PASE PEATONAL 132 25+577.00 ACUEDUCTO

3 15+100.00 TOMA LATERAL 68 21+500.00 SALVAVIDAS 133 25+600.00 INICIO CONDUCTO CUBIERTO

4 15+217.00 CANOA 69 21+620.00 TOMA LATERAL 134 25+650.00 FIN CONDUCTO CUBIERTO

5 15+350.00 TOMA LATERAL 70 21+680.00 CANOA 135 25+675.00 TOMA LATERAL


7 15+720.00 CANOA 72 21+726.00 CANOA 137 26+170.00 TOMA LATERAL

8 15+928.00 CANOA 73 21+793.00 CANOA 138 26+175.00 PASE PEATONAL


10 16+075.00 PASE PEATONAL 75 21+960.00 CANOA 140 26+315.00 PASE PEATONAL

11 16+215.00 PASE PEATONAL 76 22+114.00 ALCANTARILLA 141 26+425.00 TOMA LATERAL



14 16+375.00 TOMA LATERAL 79 22+300.00 CANOA 144 26+620.00 PASE PEATONAL

15 16+386.00 PASE PEATONAL 80 22+365.00 ALCANTARILLA 145 26+650.00 INICIO ACUEDUCTO

16 16+400.00 CANOA 81 22+400.00 TOMA LATERAL 146 26+675.00 FIN ACUEDUCTO

17 16+485.00 PUENTE VEHICULAR 82 22+435.00 PASE PEATONAL 147 26+735.00 PASE PEATONAL

18 16+580.00 CANOA 83 22+605.00 PASE PEATONAL 148 26+800.00 TOMA LATERAL

19 16+650.00 PASE PEATONAL 84 22+647.00 INICIO ACUEDUCTO 149 26+810.00 PASE PEATONAL

20 16+750.00 TOMA LATERAL 85 22+665.00 FIN ACUEDUCTO 150 26+950.00 TOMA LATERAL

21 16+795.00 PUENTE VEHICULAR 86 22+725.00 PASE PEATONAL 151 26+955.00 PASE PEATONAL

22 16+875.00 PASE PEATONAL 87 22+875.00 CANOA 152 27+000.00 TOMA LATERAL

23 16+885.00 ALCANTARILLA 88 23+023.00 CANOA 153 27+005.00 PASE PEATONAL

24 16+925.00 TOMA LATERAL 89 23+084.00 PASE PEATONAL 154 27+050.00 PASE PEATONAL

25 16+950.00 PASE PEATONAL 90 23+102.50 INICIO ACUEDUCTO 155 27+125.00 PASE PEATONAL

26 16+975.00 ALCANTARILLA 91 23+125.00 FIN ACUEDUCTO 156 27+120.00 TOMA LATERAL

27 17+116.00 PUENTE VEHICULAR 92 23+150.00 PASE PEATONAL 157 27+150.00 CANOA

28 17+125.00 TOMA LATERAL 93 23+260.00 PASE PEATONAL 158 27+225.00 CANOA

29 17+145.00 ALCANTARILLA 94 23+200.00 PASE PEATONAL 159 27+370.00 TOMA LATERAL

30 17+500.00 PASE PEATONAL 95 23+275.00 REUBICAR VIVIENDA 160 27+378.00 CANOA

31 17+600.00 PASE PEATONAL 96 23+450.00 PASE PEATONAL 161 27+450.00 TOMA LATERAL

32 17+670.00 TOMA LATERAL 97 23+580.00 PASE PEATONAL 162 27+696.00 ALCANTARILLA

33 17+725.00 INICIO ACUEDUCTO 98 23+603.00 INICIO ACUEDUCTO 163 27+725.00 PASE PEATONAL

34 17+750.00 FIN ACUEDUCTO 99 23+608.00 FIN ACUEDUCTO 164 27+750.00 TOMA LATERAL


36 17+845.00 CANOA 101 23+675.00 TOMA LATERAL 166 27+845.00 CANOA

37 18+237.00 INICIO ACUEDUCTO 102 23+775.00 PASE PEATONAL 167 28+103.00 CANOA

38 18+247.00 FIN ACUEDUCTO 103 24+032.00 PASE PEATONAL 168 28+125.00 TOMA LATERAL



41 18+550.00 INICIO ROCA 106 24+600.00 TOMA LATERAL 171 28+310.00 ALCANTARILLA

42 18+650.00 FIN ROCA 107 24+725.00 TOMA LATERAL 172 28+460.00 TOMA LATERAL

43 19+032.00 CANOA 108 24+740.00 PASE PEATONAL 173 28+550.00 PASE PEATONAL

44 19+126.00 ALCANTARILLA 109 24+825.00 PASE PEATONAL 174 28+561.00 CANOA

45 19+154.00 ALCANTARILLA 110 24+835.00 TOMA LATERAL 175 28+596.00 CANOA


47 19+286.00 ALCANTARILLA 112 24+995.00 TOMA LATERAL 177 28+700.00 PASE PEATONAL

48 19+350.00 CANOA 113 25+000.00 PASE PEATONAL 178 28+735.00 CANOA

49 19+503.00 CANOA 114 25+070.00 PASE PEATONAL 179 28+815.00 ALCANTARILLA


51 19+630.00 INICIO ACUEDUCTO 116 25+110.00 PASE PEATONAL 181 28+890.00 TOMA LATERAL

52 19+668.00 FIN ACUEDUCTO 117 25+160.00 PASE PEATONAL 182 28+895.00 PASE PEATONAL





57 20+300.00 PASE PEATONAL 122 25+275.00 TOMA LATERAL 187 29+300.00 CANOA

58 20+440.00 ALCANTARILLA 123 25+310.00 ALCANTARILLA 188 29+409.00 CANOA



61 20+712.00 ALCANTARILLA 126 25+400.00 REUBICAR VIVIENDA 191 29+675.00 CANOA

62 21+108.00 CANOA 127 25+450.00 PASE PEATONAL 192 29+785.00 ALCANTARILLA



65 21+375.00 INICIO ACUEDUCTO 130 25+536.00 CANOA

OBRAS DE ARTE RELACIÓNOBRAS DE ARTE RELACIÓN OBRAS DE ARTE RELACIÓN



Canal Principal Tercer Tramo Prog. 30+000 a 53+210



DE A1 30+000 31+400 1.400 5.00 2.00 1 1.4410 0.0003 0.015 Trapezoidal Concreto



23.21TOTAL TERCER TRAMO

RUGOSIDAD

(n)SECCION MATERIAL

CANAL PRINCIPAL PROYECTADO (TERCER TRAMO)

NºPROG. LOG.

(Km.)

Q

(m3/seg:

ANCHO

(B)

TALUT

(Z)

TIRANTE(

Y)

PENDIENTE

(S)



2 30+075.00 CANOA 119 38+570.00 TOMA LATERAL 236 45+430.00 PASE PEATONAL

3 30+120.00 CANOA 120 38+550.00 PASE PEATONAL 237 45+462.00 CANOA

4 30+150.00 CANOA 121 38+518.00 TOMA LATERAL 238 45+445.00 TOMA LATERAL




8 30+395.00 CANOA 125 38+995.00 CANOA 242 45+575.00 CANOA

9 30+450.00 TOMA LATERAL 126 39+050.00 CANOA 243 45+650.00 CANOA



12 30+578.00 CANOA 129 39+150.00 CANOA 246 45+745.00 CANOA



15 30+805.00 CANOA 132 39+475.00 CANOA 249 45+928.00 INICIO CONDUCTO CUBIERTO

16 30+827.00 CANOA 133 39+300.00 PASE PEATONAL 250 45+988.00 FIN CONDUCTO CUBIERTO




20 30+930.00 INICIO ACUEDUCTO 137 39+760.00 PASE PEATONAL 254 46+300.00 PASE PEATONAL

21 30+950.00 FIN ACUEDUCTO 138 39+755.00 CANOA 255 46+400.00 PASE PEATONAL


23 31+073.00 CANOA 140 39+855.00 CANOA 257 46+490.00 INICIO CONDUCTO CUBIERTO

24 31+198.00 CANOA 141 39+890.00 CANOA 258 46+690.00 FIN CONDUCTO CUBIERTO



27 31+400.00 TOMA LATERAL 144 40+206.00 TOMA LATERAL 261 46+950.00 CANOA








35 32+088.00 INICIO ACUEDUCTO 152 40+800.00 CANOA 269 47+450.00 TOMA LATERAL


37 32+125.00 CANOA 154 40+900.00 TOMA LATERAL 271 47+760.00 INICIO CONDUCTO CUBIERTO

38 32+204.00 CANOA 155 41+025.00 CANOA 272 47+900.00 FIN CONDUCTO CUBIERTO


40 32+315.00 CANOA 157 41+130.00 ALCANTARILLA 274 48+050.00 PASE PEATONAL

41 32+390.00 CANOA 158 41+250.00 CANOA 275 48+075.00 SALVAVIDAS




45 32+605.00 INICIO ACUEDUCTO 162 41+450.00 PASE PEATONAL 279 48+458.00 PASE PEATONAL


47 32+675.00 ALCANTARILLA 164 41+585.00 CANOA 281 48+625.00 PASE PEATONAL


49 32+800.00 CANOA 166 41+725.00 CANOA INIC. 283 48+800.00 PASE PEATONAL

50 32+850.00 CANOA 167 41+740.00 CANOA FIN 284 48+775.00 TOMA LATERAL


52 32+980.00 PASE PEATONAL 169 41+930.00 TOMA LATERAL 286 49+100.00 PASE PEATONAL

53 32+990.00 INICIO ACUEDUCTO 170 41+950.00 PASE PEATONAL 287 49+070.00 CANOA

54 33+005.00 FIN ACUEDUCTO 171 42+210.00 PASE PEATONAL 288 49+125.00 CANOA

55 33+050.00 CANOA 172 42+050.00 TOMA LATERAL 289 49+075.00 INICIO CONDUCTO CUBIERTO

56 33+075.00 CANOA 173 42+075.00 PASE PEATONAL 290 49+090.00 FIN CONDUCTO CUBIERTO


58 33+145.00 CANOA 175 42+350.00 TOMA LATERAL 292 49+180.00 INICIO ACUEDUCTO

59 33+170.00 CANOA 176 42+388.00 PASE PEATONAL 293 49+190.00 FIN ACUEDUCTO

60 33+175.00 PASE PEATONAL 177 42+425.00 TOMA LATERAL 294 49+245.00 CANOA

OBRAS DE ARTE RELACIÓN OBRAS DE ARTE RELACIÓN OBRAS DE ARTE RELACIÓN



Canal Principal Cuarto Tramo Prog. 31+278 a 56+038


DE A1 31+278 31+825 0.55 5.00 1.70 0 1.2646 0.0030 0.015 Rectangular Concreto






7 33+350 33+850 0.50 4.25 2.20 0 1.2955 0.0010 0.015 Rectangular Concreto






































24.7597TOTAL CUARTO TRAMO

RUGOSIDAD

(n)SECCION MATERIAL

CANAL PRINCIPAL PROYECTADO (CUARTO TRAMO)

NºPROG. LOG.

(Km.)

Q

(m3/seg:

ANCHO

(B)

TALUT

(Z)

TIRANTE(

Y)

PENDIENTE

(S)




DESCRIPCION DE ESTRUCTURAS DE OBRAS DE ARTE

Las estructuras proyectadas en el sistema de riego son las siguientes: Acueducto toma lateral, partidor, puente vehicular, pase peatonal, caída vertical, aforador y desarenador.

a) Acueducto Acueductos con pilares intermedios: Son estructuras que tiene un comportamiento similar a las vigas para puentes, los cuales están apoyados, al inicio y al final, en dados de concreto en terreno firme fuera del lecho de la quebrada. Cuando la luz entre los apoyos es considerable se utilizarán pilares intermedios que pueden estar ubicados a una separación no mayor de 10 mts. Y una altura no mayor de 4 mts.

Acueductos tipo arco: El acueducto se ha concebido como una estructura tipo Arco, con un tablero formado por dos vigas y unidos al arco en la parte superior; tiene además una conexión monolítica con la parte superior del estribo. El muro que sirve de estribo y de base articulada se encuentra en contacto con el material granular de relleno. Esta forma estructural permitirá transmitir todas las cargas horizontales longitudinales al terreno, entiendas por ello, a las cargas debidas al creep, deformaciones térmicas y sismo. Estas estructuras tiene un funcionamiento óptimo para luces mayores de 40m.


1 31+278.30 INICIO EMPALME 40 33+625.00 CANOA 79 37+000.00 SALVAVIDAS

2 31+375.00 PASE PEATONAL 41 33+730.00 TOMA SIMPLE MD 80 37+175.00 PASE PEATONAL


4 31+475.00 PASE PEATONAL 43 33+975.00 PASE PEATONAL 82 37+432.00 ALCANTARILLA

5 31+500.00 SAVAVIDAS 44 33+995.00 CANOA 83 37+500.00 SALVAVIDAS

6 31+535.00 PASE PEATONAL 45 34+000.00 SAVAVIDAS 84 37+525.00 PASE PEATONAL

7 31+625.00 PASE PEATONAL 46 34+075.00 ENTREGA PLUVIAL 85 37+740.00 PASE PEATONAL

8 31+700.00 PASE PEATONAL 47 34+130.00 PASE PEATONAL 86 37+800.00 ENTREGA PLUVIAL

9 31+815.00 TOMA SIMPLE MD 48 34+310.00 CANOA 87 37+820.00 CANOA


11 31+865.00 INICIO BOFEDAL 50 34+404.00 PASE PEATONAL 89 37+975.00 PASE PEATONAL

12 31+875.00 POZA DISIPADORA 51 34+450.00 ALCANTARILLA 90 38+000.00 SALVAVIDAS

13 31+900.00 CANOA 52 34+500.00 SAVAVIDAS 91 38+183.00 PASE PEATONAL

14 31+915.00 FIN BOFEDAL 53 34+525.00 PASE PEATONAL 92 38+200.00 TOMA SIMPLE MD

15 31+975.00 PASE PEATONAL 54 34+674.00 CANOA 93 38+225.00 INICIO CORTE

16 31+997.30 TOMA CANAL LATERAL CL_3 55 34+700.00 CANOA 94 38+400.00 FIN CORTE

17 32+000.00 CAIDA H 0.45m. 56 34+920.00 ENTREGA PLUVIAL 95 38+410.00 TOMA CANAL LATERAL CL-4

18 32+015.00 SAVAVIDAS 57 35+000.00 SAVAVIDAS 96 38+450.00 PUENTE VEHICULAR

19 32+035.00 PASE PEATONAL 58 35+110.00 INICIO ROCA SUELTA 97 38+500.00 SALVAVIDAS

20 32+225.00 PASE PEATONAL 59 35+120.00 CANOA 98 38+630.00 PUENTE VEHICULAR

21 32+250.00 POZA DISIPADORA 60 35+152.00 PASE PEATONAL 99 38+650.00 TOMA SIMPLE MD

22 32+401.75 EJE RIO 61 35+200.00 TOMA SIMPLE MD 100 38+675.00 CAIDA H 1m.

23 32+600.00 PASE PEATONAL 62 35+350.00 PASE PEATONAL 101 38+835.00 CANAL TAPADO

24 32+670.00 PASE PEATONAL 63 35+500.00 PASE PEATONAL 102 38+915.00 PUENTE VEHICULAR

25 32+675.00 ALCANTARILLA 64 35+525.00 SAVAVIDAS 103 38+925.00 TOMA SIMPLE MD

26 32+725.00 PASE PEATONAL 65 35+575.00 TOMA SIMPLE MD 104 38+930.00 INICIO BOFEDAL

27 32+800.00 PASE PEATONAL 66 35+650.00 POZA DISIPADORA 105 38+945.00 CANOA

28 32+900.00 TOMA SIMPLE MD 67 35+755.00 PASE PEATONAL 106 39+000.00 SALVAVIDAS

29 32+975.00 PASE PEATONAL 68 36+000.00 SALVAVIDAS 107 39+050.00 CANOA

30 33+000.00 SALVAVIDAS 69 36+075.00 PASE PEATONAL 108 39+175.00 FIN BOFEDAL

31 33+125.00 PASE PEATONAL 70 36+425.00 RAPIDA 109 39+185.00 TOMA SIMPLE MD

32 33+150.00 ALCANTARILLA 71 36+500.00 PASE PEATONAL 110 39+215.00 PASE PEATONAL

33 33+300.00 INICIO ROCA SUELTA 72 36+525.00 SALVAVIDAS 111 39+285.00 PASE PEATONAL

34 33+325.00 TOMA SIMPLE MD 73 36+625.00 PASE PEATONAL 112 39+340.00 PASE PEATONAL

35 33+350.00 CAIDA H 1.4m. 74 36+654.00 ALCANTARILLA ACUEDUCTO (L=8m)113 39+375.00 RAPIDA

36 33+375.00 FINAL ROCA SUELTA 75 36+700.00 PUENTE VEHICULAR 114 39+400.00 POZA DISIPADORA

37 33+400.00 PASE PEATONAL 76 36+730.00 TOMA SIMPLE MD 115 39+440.00 PASE PEATONAL

38 33+500.00 SAVAVIDAS 77 36+800.00 PASE PEATONAL 116 39+500.00 SALVAVIDAS


OBRAS DE ARTE RELACIÓN OBRAS DE ARTE RELACIÓN OBRAS DE ARTE RELACIÓN



b) Toma Lateral. Se ha previsto tomas de carga variable, de material concreto armado, prevista de una compuerta de acero tipo tarjeta. Estas estructuras se ubicaran en el talud del canal, por lo general el lado donde está el camino de acceso. La pérdida de carga total prevista en esta estructura varía de 0.15 a 0.20 m. de acuerdo al caudal a derivar se ha dimensionado la sección de la toma lateral, y otras características de diseño se especifica en el plano de obra de arte. La finalidad de la toma lateral es derivar y regular el agua procedente del canal principal a los laterales y de estos a los sublaterales y de éstos últimos a los canales parcelarios.

c) Partidores Son estructuras de concreto armado o muros terminados en puntas, que en un sistema de riego, frecuentemente nos encontramos con la necesidad de dividir un caudal en partes menores, de acuerdo a los requerimientos de agua en las parcelas o a los turnos de riego. La tendencia es lograr que la distribución se haga sola y eso es posible mediante el uso de partidores, capaces de dividir caudales variables en caudales también variables pero en proporciones fijas e invariables del caudal total de llegada; lo que permite, que cualquier aumento o disminución del caudal de llegada afecte proporcionalmente a las partes en reparto. d) Puente Vehicular Este tipo de estructura se ha proyectado en el cruce de canal con camino de acceso, para el cruce de los vehículos, que comprende de una losa de concreto armado apoyada sobre estribos de concreto ciclópeo + 30 % de P.M., las dimensiones y las especificaciones técnicas se indica en el plano de Puente Vehicular Tipo.

e) Pase Peatonal Para el cruce de los peatones y de los animales, en los lugares donde hay cruce de un camino herradura con canal, se ha previsto la construcción de pase peatonal con losa de concreto armado apoyada sobre estribos de concreto ciclópeo + 30 % de P.M. , las dimensiones y las especificaciones técnicas se indica en el plano de Pase Peatonal Tipo. f) Canoa Para el cruce del agua, en los lugares donde hay cruce de un riachuelo, quebrada, se ha previsto la construcción de canos con losa de concreto armado apoyada sobre estribos de concreto ciclópeo + 30 % de P.M. , las dimensiones y las especificaciones técnicas se indica en el plano de Canoas.



g) Caída Vertical Con el fin de mantener la velocidad de agua por debajo de la velocidad máxima recomendable, en los tramos de fuerte desnivel se ha proyectado caídas verticales, con desniveles máximo de 0.50 m. Esta estructura será construida de concreto armado, las especificaciones técnicas se indica en el plano de obras de arte de caída tipo. Las caídas se han proyectado en aquellos puntos donde es necesario efectuar cambios bruscos en la rasante del canal, permite unir dos tramos (uno superior y otro inferior de un canal, por medio de un plano vertical, permitiendo que el agua salte libremente y caiga en el tramo de abajo).

h) Aforador Parshall Son estructuras de camino crítico que se puede instalar en un canal, acequia o surco, para medir el caudal de agua. Es una forma particular de conducción elevada ventura y se denomina como su principal creador.

i) Desarenador Son obras hidráulicas que sirven para separar (decantar) y remover (evacuar) después, el material solido que lleva el agua de un canal.

A.3 Construcción de Canal Lateral.- Se ha proyectado la construcción del canales laterales con una longitud total de 55,180.00 Km. con concreto f’c=175kg/cm2. la descripción de los canales laterales se detallan a continuación.

Canal lateral CL-1; revestido de concreto. Caudal de conducción = 0.350 m3/seg. Sección = trapezoidal y rectangular Ancho de solera = 1.40, 0.40 m. Talud (Z) = 1 y 0 Tirante = 0.4944, 0.3773 m. Pendiente (s) = 0.001, 0.0003 Coeficiente de rugosidad (n) = 0.015 Longitud total del canal del Proyecto = 12.715 Km. Desde el Km. 0+000 al 12+715


L Q b S n V Z H

(Km) (m3/s) (m) (m/m) ( - ) (m/s) (m/m) m)

CL-01 0+000 1+000 1.00 0.35 0.4 0.001 0.015 0.8183 1 0.8 Trapezoidal Concreto









12.715

SECCION MATERIAL

CARACTERISTICAS HIDRAULICAS DE DISEÑO

CA

NA

L SECCION

DE A

CANAL LATERAL Nº 1

TOTAL




Canal lateral CL-2; revestido de concreto.

Caudal de conducción = 0.200 m3/seg. Sección = Trapezoidal Ancho de solera = 0.30 m Talud (Z) =1 Tirante = 0.290, 0.082 m. Pendiente (s) = 0.6 , 0.006 Coeficiente de rugosidad (n) = 0.015 Longitud total del canal del Proyecto = 1.875 Km. Desde el Km. 0+000 al 1+875

CANAL LATERAL - 010+150.00 TOMA SIMPLE 3+600.00 TOMA SIMPLE 8+885.00 INICIO CONDUCTO CUBIERTO

0+200.00 PASE PEATONAL 3+845.00 TOMA SIMPLE 9+155.00 TOMA SIMPLE

0+650.00 TOMA SIMPLE 3+900.00 PASE PEATONAL 9+240.00 PUENTE VEHICULAR

0+675.00 PASE PEATONAL 4+150.00 TOMA SIMPLE 9+376.00 ALCANTARILLA

0+725.00 TOMA SIMPLE 4+335.00 PUENTE VEHICULAR 9+525.00 TOMA SIMPLE

0+750.00 PASE PEATONAL 4+400.00 TOMA SIMPLE 9+540.00 PUENTE VEHICULAR

0+775.00 TOMA SIMPLE 4+488.00 ALCANTARILLA 9+725.00 PASE PEATONAL

0+800.00 PASE PEATONAL 4+750.00 PASE PEATONAL 10+113.00 ALCANTARILLA


0+875.00 TOMA SIMPLE 4+950.00 PASE PEATONAL 9+900.00 CAIDA VERTICAL

0+900.00 TOMA SIMPLE 5+075.00 TOMA SIMPLE 10+113.00 ALCANTARILLA

0+925.00 PASE PEATONAL 5+250.00 TOMA SIMPLE 10+150.00 PASE PEATONAL

0+950.00 PASE PEATONAL 5+300.00 CANOA 10+175.00 TOMA SIMPLE

0+975.00 TOMA SIMPLE 5+425.00 TOMA SIMPLE 10+175.00 CAIDA VERTICAL

1+000.00 PASE PEATONAL 5+600.00 PASE PEATONAL 10+400.00 TOMA SIMPLE




1+100.00 TOMA SIMPLE 5+925.00 PASE PEATONAL 10+695.00 PUENTE VEHICULAR

1+125.00 PASE PEATONAL 6+110.00 PUENTE VEHICULAR 10+710.00 TOMA SIMPLE


1+200.00 PUENTE VEHICULAR 6+280.00 PASE PEATONAL 11+000.00 TOMA SIMPLE


1+250.00 TOMA SIMPLE 6+680.00 PUENTE VEHICULAR 11+150.00 CAIDA VERTICAL



1+325.00 PASE PEATONAL 7+035.00 CANOA 11+600.00 TOMA SIMPLE

2+175.00 PASE PEATONAL 7+275.00 TOMA SIMPLE 11+625.00 CAIDA VERTICAL

2+180.00 TOMA SIMPLE 7+300.00 ALCANTARILLA 11+800.00 TOMA SIMPLE

2+500.00 PUENTE VEHICULAR 7+522.00 PASE PEATONAL 11+800.00 CAIDA VERTICAL

2+750.00 PUENTE VEHICULAR 8+070.00 PASE PEATONAL 12+000.00 TOMA SIMPLE



3+150.00 CANOA 8+425.00 TOMA SIMPLE 12+400.00 TOMA SIMPLE

3+175.00 PASE PEATONAL 8+550.00 PASE PEATONAL 12+600.00 TOMA DOBLE

3+375.00 ALCANTARILLA 8+725.00 TOMA SIMPLE 12+700.00 TOMA DOBLE

3+400.00 TOMA SIMPLE 8+740.00 PUENTE VEHICULAR

3+434.00 CANOA 8+825.00 TOMA SIMPLE






Caudal de conducción = 0.75 , 0.65 m3/seg. Sección = trapezoidal y rectangular Ancho de solera = 0.90, 0.30 m. Talud (Z) = 1 y 0 Tirante = 0.612, 0.381 m. Pendiente (s) = 0.019, 0.001 Coeficiente de rugosidad (n) = 0.015 Longitud total del canal del Proyecto = 6.450 Km. Desde el Km. 0+000 al 6+450

L Q b S n V Z H

(Km) (m3/s) (m) (m/m) ( - ) (m/s) (m/m) m)

















1.875


SECCION MATERIAL

CANAL LATERAL Nº 2

CA

NA

L SECCION

DE A

TOTAL

CANAL LATERAL - 020+000.00 RAPIDA 0+275.00 PASE PEATONAL 1+076.00 TOMA DOBLE

0+024.00 POSA DISIPADORA 0+350.00 PASE PEATONAL 1+100.00 CAIDA VERTICAL

0+035.00 RAPIDA 0+410.00 POSA DISIPADORA 1+128.00 PUENTE VEHICULAR

0+073.00 POSA DISIPADORA 0+445.00 TOMA DOBLE 1+285.00 PASE PEATONAL

0+085.00 RAPIDA 0+450.00 RAPIDA 1+325.00 TOMA SIMPLE MI

0+123.00 POSA DISIPADORA 0+506.00 POSA DISIPADORA 1+445.00 PASE PEATONAL

0+130.00 PASE PEATONAL 0+550.00 ALCANTARILLA 1+624.00 PUENTE VEHICULAR

0+135.00 RAPIDA 0+577.00 ALCANTARILLA 1+626.00 TOMA DOBLE

0+166.00 POSA DISIPADORA 0+658.00 ALCANTARILLA 1+650.00 CAIDA VERTICAL

0+175.00 TOMA DOBLE 0+750.00 TOMA SIMPLE MI 1+815.00 TOMA DOBLE

0+177.50 RAPIDA 1+070.00 PUENTE VEHICULAR 1+850.00 CAIDA VERTICAL




L Q b S n V Z H

(Km) (m3/s) (m) (m/m) ( - ) (m/s) (m/m) m)















CL-03 0+975 1+025 0.05 0.75 0.9 0.015 0.015 1.7009 0 0.8 Rectangular Concreto



















6.450


CANAL LATERAL Nº 3

SECCION MATERIAL

CA

NA

L SECCION

DE

TOTAL

A




Canal lateral CL-4; revestido de concreto. Caudal de conducción = 0.85 a 0.650 m3/seg. Sección = Trapezoidal y rectangular Ancho de solera = 1.20, 0.30 m. Talud (Z) = 1 y 0 m. Tirante = 0.632, 0.260 m. Pendiente (s) = 0.150, 0.001 Coeficiente de rugosidad (n) = 0.015 Longitud total del canal del Proyecto = 5.325 Km. Desde el Km. 0+000 al 5+325.

CANAL LATERAL - 030+010.00 TOMA DOBLE 1+712.00 PARTIDOR 4+089.00 PUENTE VEHICULAR

0+025.00 RAPIDA 1+750.00 TOMA DOBLE 4+100.00 TOMA SIMPLE MD

0+103.00 PASE PEATONAL 1+800.00 PASE PEATONAL 4+200.00 TOMA SIMPLE MI

0+210.00 PASE PEATONAL 1+925.00 TOMA DOBLE 4+325.00 TOMA DOBLE

0+230.00 TOMA DOBLE 1+950.00 CAIDA VERTICAL 4+375.00 PASE PEATONAL

0+230.00 RAPIDA 2+010.00 PASE PEATONAL 4+550.00 TOMA DOBLE

0+325.00 TOMA DOBLE 2+044.00 PUENTE VEHICULAR 4+625.00 PASE PEATONAL

0+350.00 RAPIDA 2+050.00 TOMA DOBLE 4+800.00 TOMA DOBLE

0+435.00 PUENTE VEHICULAR 2+305.00 PUENTE VEHICULAR 4+825.00 PUENTE VEHICULAR

0+450.00 TOMA DOBLE 2+400.00 TOMA DOBLE 4+925.00 PASE PEATONAL


0+600.00 PASE PEATONAL 2+575.00 ALCANTARILLA 4+995.00 PASE PEATONAL

0+675.00 TOMA DOBLE 2+600.00 TOMA DOBLE 5+100.00 PUENTE VEHICULAR

0+770.00 PASE PEATONAL 2+625.00 CAIDA VERTICAL 5+237.00 PUENTE VEHICULAR

0+775.00 TOMA DOBLE 2+725.00 PASE PEATONAL 5+305.00 PUENTE VEHICULAR

0+865.00 PUENTE VEHICULAR 2+925.00 TOMA DOBLE 5+404.00 ALCANTARILLA

0+895.00 TOMA SIMPLE MD 2+975.00 PASE PEATONAL 5+494.00 ALCANTARILLA


1+106.13 TOMA SIMPLE MI 3+225.00 PASE PEATONAL 5+675.00 PASE PEATONAL

1+125.00 TOMA SIMPLE MI 3+300.00 TOMA DOBLE 5+725.00 TOMA DOBLE

1+135.00 PASE PEATONAL 3+324.00 PASE PEATONAL 5+750.00 PASE PEATONAL


1+225.00 TOMA SIMPLE MI 3+450.00 PASE PEATONAL 5+873.00 ALCANTARILLA

1+264.00 PASE PEATONAL 3+500.00 PUENTE VEHICULAR 5+925.00 TOMA DOBLE

1+300.00 TOMA DOBLE 3+550.00 TOMA DOBLE 6+000.00 PASE PEATONAL


1+502.00 TOMA DOBLE 3+790.00 PASE PEATONAL 6+375.00 TOMA SIMPLE MD

1+598.00 TOMA SIMPLE MI 3+800.00 TOMA DOBLE

1+603.00 PUENTE VEHICULAR 4+010.00 PUENTE VEHICULAR

1+700.00 CAIDA VERTICAL 4+025.00 TOMA SIMPLE MI





L Q b S n V Z H

(Km) (m3/s) (m) (m/m) ( - ) (m/s) (m/m) m)














CL-04 1+725 2+375 0.65 0.65 0.6 0.0005 0.015 0.7366 1 1 Trapezoidal Concreto





5.325


CANAL LATERAL Nº 4

SECCION MATERIALDE A

TOTAL

CA

NA

L SECCION

CANAL LATERAL - 040+020.00 TOMA SIMPLE MI 1+925.00 PASE PEATONAL 3+625.00 TOMA DOBLE

0+100.00 PASE PEATONAL 2+000.00 TOMA DOBLE 3+692.00 PUENTE VEHICULAR

0+190.00 TOMA SIMPLE MI 2+205.00 PUENTE VEHICULAR 3+825.00 PASE PEATONAL

0+300.00 PASE PEATONAL 2+225.00 TOMA DOBLE 3+875.00 TOMA DOBLE

0+375.00 TOMA SIMPLE MI 2+340.00 TOMA DOBLE 3+969.00 PUENTE VEHICULAR

0+550.00 TOMA SIMPLE MI 2+375.00 CAIDA VERTICAL 4+055.00 PASE PEATONAL

0+625.00 PASE PEATONAL 2+380.00 PASE PEATONAL 4+125.00 TOMA DOBLE

0+675.00 TOMA SIMPLE MI 2+500.00 PASE PEATONAL 4+177.00 PUENTE VEHICULAR

0+750.00 ENTREGA PLUVIAL 2+575.00 TOMA SIMPLE MD 4+200.00 PUENTE VEHICULAR

0+900.00 TOMA SIMPLE MI 2+600.00 PASE PEATONAL 4+400.00 TOMA DOBLE

0+925.00 PASE PEATONAL 2+640.00 PUENTE VEHICULAR 4+447.00 PASE PEATONAL

1+040.00 TOMA SIMPLE MI 2+690.00 PASE PEATONAL 4+533.00 PASE PEATONAL

1+050.00 RAPIDA 2+730.00 PASE PEATONAL 4+579.00 PASE PEATONAL

1+117.00 POSA DISIPADORA 2+775.00 TOMA DOBLE 4+583.00 TOMA DOBLE

1+130.00 PASE PEATONAL 2+850.00 PASE PEATONAL 4+604.70 PUENTE VEHICULAR

1+150.00 RAPIDA 2+900.00 PUENTE VEHICULAR 4+761.00 PASE PEATONAL

1+150.00 PARTIDOR 2+950.00 PASE PEATONAL 4+850.00 TOMA DOBLE

1+179.00 PUENTE VEHICULAR 2+960.00 TOMA SIMPLE MD 4+902.00 PUENTE VEHICULAR


1+350.00 TOMA DOBLE 3+175.00 PASE PEATONAL 5+027.00 PASE PEATONAL


1+500.00 PASE PEATONAL 3+285.00 PASE PEATONAL 5+145.00 TOMA SIMPLE MD

1+600.00 TOMA DOBLE 3+305.00 TOMA SIMPLE MD 5+150.00 ALCANTARILLA

1+625.00 RAPIDA 3+370.00 PASE PEATONAL 5+275.00 TOMA DOBLE

1+800.00 TOMA DOBLE 3+437.00 PASE PEATONAL 5+293.00 PUENTE VEHICULAR

1+825.00 CAIDA VERTICAL 3+553.00 PUENTE VEHICULAR



Canal lateral CL-5; revestido de concreto. Caudal de conducción = 0.850 a 0.65 m3/seg. Sección = Trapezoidal Ancho de solera = 0.40, 0.30 m Talud = 1 Tirante = 0.31, 0.48 m. Pendiente (s) = 0.02, 0.001 Coeficiente de rugosidad (n) = 0.015 Longitud total del canal del Proyecto = 5.825 Km. Desde el Km. 0+000 al 5+825.


L Q b S n V Z H

(Km) (m3/s) (m) (m/m) ( - ) (m/s) (m/m) m)




























5.825


CANAL LATERAL Nº 5

SECCION MATERIAL

CA

NA

L SECCION

DE A

TOTAL





Caudal de conducción = 0.700 a 0.50 m3/seg. Sección = Trapezoidal Ancho de solera = 0.50, 0.30 Talud = 1 Tirante = 0.574, 0.200 m. Pendiente (s) = 0.03 0.001 Coeficiente de rugosidad (n) = 0.015 Longitud total del canal del Proyecto =5.600 Km. Desde el Km. 0+000 al 5+600.


CANAL LATERAL - 050+050.00 RAPIDA 1+150.00 TOMA DOBLE 2+800.00 PUENTE VEHICUALAR

0+178.00 PUENTE VEHICUALAR 1+175.00 CAIDA VERTICAL 2+954.00 PUENTE VEHICUALAR

0+325.00 CAIDA VERTICAL 1+200.00 RAPIDA 3+100.00 PUENTE VEHICUALAR

0+335.00 PARTIDOR 1+500.00 PASE PEATONAL 3+296.00 ALCANTARILLA


0+420.00 ALCANTARILLA 1+800.00 CAIDA VERTICAL 3+312.00 ALCANTARILLA

0+500.00 TOMA DOBLE 1+825.00 RAPIDA 3+350.00 CAIDA VERTICAL

0+525.00 CAIDA VERTICAL 2+025.00 PASE PEATONAL 3+475.00 TOMA DOBLE

0+550.00 RAPIDA 2+200.00 TOMA DOBLE 3+500.00 CAIDA VERTICAL

0+560.00 PASE PEATONAL 2+225.00 CAIDA VERTICAL 3+700.00 TOMA DOBLE

0+750.00 TOMA DOBLE 2+250.00 RAPIDA 4+100.00 TOMA DOBLE

0+775.00 CAIDA VERTICAL 2+310.00 PUENTE VEHICUALAR 4+400.00 TOMA DOBLE

0+875.00 PASE PEATONAL 2+392.00 ALCANTARILLA 4+700.00 TOMA DOBLE

0+900.00 TOMA DOBLE 2+500.00 TOMA DOBLE 4+900.00 TOMA DOBLE

0+925.00 CAIDA VERTICAL 2+525.00 CAIDA VERTICAL 5+100.00 TOMA DOBLE


1+000.00 PUENTE VEHICUALAR 2+725.00 CAIDA VERTICAL 5+700.00 TOMA DOBLE

L Q b S n V Z H

(Km) (m3/s) (m) (m/m) ( - ) (m/s) (m/m) m)























5.60


CANAL LATERAL Nº 6

SECCION MATERIAL

CA

NA

L SECCION

DE A

TOTAL




CANAL LATERAL - 060+005.00 AFORADOR 2+350.00 POSA DISIPADORA 3+744.00 PASE PEATONAL


0+350.00 PUENTE VEHICULAR 2+440.00 PASE PEATONAL 3+752.00 TOMA SIMPLE MI

0+375.00 TOMA DOBLE 2+450.00 CAIDA VERTICAL 3+780.00 ENTREGA PLUVIAL

0+400.00 CAIDA VERTICAL 2+500.00 PASE PEATONAL 3+825.00 PASE PEATONAL

0+425.00 RAPIDA 2+508.00 ALCANTARILLA 3+830.00 PASE PEATONAL

0+670.00 PUENTE VEHICULAR 2+530.00 PASE PEATONAL 3+906.00 PASE PEATONAL

0+700.00 TOMA SIMPLE MI 2+564.00 SALVAVIDA 3+993.00 PASE PEATONAL

0+725.00 CAIDA VERTICAL 2+573.00 TOMA SIMPLE MI 4+001.00 TOMA SIMPLE MI

0+825.00 CAIDA VERTICAL 2+575.00 TOMA DOBLE 4+036.00 SALVAVIDA

0+835.00 PARTIDOR 2+600.00 CAIDA VERTICAL 4+044.00 PASE PEATONAL


1+015.00 PASE PEATONAL 2+645.00 ALCANTARILLA 4+150.00 TOMA DOBLE

1+050.00 TOMA SIMPLE MI 2+660.00 PASE PEATONAL 4+160.00 ENTREGA PLUVIAL

1+150.00 TOMA DOBLE 2+700.00 PASE PEATONAL 4+200.00 ENTREGA PLUVIAL

1+275.00 TOMA DOBLE 2+714.00 TOMA SIMPLE MI 4+250.00 ACUEDUCTO

1+435.00 PUENTE VEHICULAR 2+750.00 CAIDA VERTICAL 4+268.00 PASE PEATONAL

1+500.00 CAIDA VERTICAL 2+790.00 PASE PEATONAL 4+275.00 TOMA DOBLE


1+600.00 CAIDA VERTICAL 2+854.00 TOMA SIMPLE MI 4+304.00 TOMA SIMPLE MI

1+650.00 PASE PEATONAL 2+872.00 PUENTE VEHICULAR 4+325.00 PASE PEATONAL

1+700.00 TOMA DOBLE 2+900.00 CAIDA VERTICAL 4+360.00 PASE PEATONAL

1+725.00 CAIDA VERTICAL 2+993.00 SALVAVIDA 4+432.00 PASE PEATONAL

1+825.00 RAPIDA 3+070.00 ACUEDUCTO 4+500.00 SALVAVIDA

1+925.00 PASE PEATONAL 3+165.00 TOMA SIMPLE MI 4+525.00 TOMA DOBLE

2+025.00 ALCANTARILLA 3+218.00 PUENTE VEHICULAR 4+550.00 PASE PEATONAL

2+031.00 PASE PEATONAL 3+300.00 CAIDA VERTICAL 4+583.00 PASE PEATONAL

2+050.00 TOMA DOBLE 3+300.00 TOMA DOBLE 4+630.00 PUENTE VEHICULAR

2+051.00 SALVAVIDA 3+362.00 PASE PEATONAL 4+680.00 PASE PEATONAL

2+075.00 CAIDA VERTICAL 3+375.00 ALCANTARILLA 4+700.00 TOMA DOBLE

2+097.00 TOMA SIMPLE MI 3+384.00 TOMA SIMPLE MI 4+725.00 PUENTE VEHICULAR

2+100.00 PUENTE VEHICULAR 3+400.00 CAIDA VERTICAL 4+734.00 TOMA SIMPLE MI

2+100.00 RAPIDA 3+415.00 CANOA 4+750.00 PUENTE VEHICULAR


2+190.00 PASE PEATONAL 3+500.00 TOMA DOBLE 4+840.00 PASE PEATONAL

2+250.00 TOMA DOBLE 3+540.00 PUENTE VEHICULAR 4+866.00 SALVAVIDA

2+272.00 PUENTE VEHICULAR 3+551.00 TOMA SIMPLE MI 4+890.00 ALCANTARILLA

2+275.00 TOMA SIMPLE MI 3+560.00 SALVAVIDA 4+900.00 PASE PEATONAL

2+275.00 RAPIDA 3+575.00 PUENTE VEHICULAR 4+908.00 TOMA SIMPLE MI

2+300.00 PASE PEATONAL 3+614.00 PASE PEATONAL 4+908.00 TOMA SIMPLE MI

2+302.00 ALCANTARILLA 3+650.00 CANAL CERRADO 5+000.00 TOMA DOBLE

2+340.00 PASE PEATONAL 3+715.00 ENTREGA PLUVIAL 5+200.00 TOMA DOBLE

5+500.00 TOMA DOBLE



Canal lateral CL-7; revestido de concreto. Caudal de conducción = 0.400 m3/seg. Sección = Trapezoidal Ancho de solera = 0.50 a 0.30 m Talud (Z) = 1 Tirante = 0.436, 0.243 m. Pendiente (s) = 0.0200, 0.0015 Coeficiente de rugosidad (n) = 0.015 Longitud total del canal del Proyecto =5.500 Km. Desde el Km. 0+000 al 5+500.


L Q b S n V Z H

(Km) (m3/s) (m) (m/m) ( - ) (m/s) (m/m) m)






















5.500


CANAL LATERAL Nº 7

SECCION MATERIALA

CA

NA

L SECCION

DE

TOTAL





Caudal de conducción = 1.00 a 0.60 m3/seg. Sección = Trapezoidal Ancho de solera = 0.60, 0.30 m. Talud (Z) = 1 Tirante = 0.715, 0.326 m. Pendiente (s) = 0.04, 0.0005 Coeficiente de rugosidad (n) = 0.015 Longitud total del canal del Proyecto =7.890 Km. Desde el Km. 0+000 al 7+890.

CANAL LATERAL - 070+005.00 AFORADOR 1+915.00 PASE PEATONAL 3+780.00 ENTREGA PLUVIAL

0+010.00 DESARENADOR 2+031.00 PASE PEATONAL 3+830.00 PASE PEATONAL

0+025.00 TOMA DOBLE 2+097.00 TOMA SIMPLE MI 3+906.00 PASE PEATONAL

0+050.00 CAIDA VERTICAL 2+125.00 CAIDA VERTICAL 3+993.00 PASE PEATONAL

0+050.00 RAPIDA 2+130.00 PASE PEATONAL 4+001.00 TOMA SIMPLE MI


0+275.00 CAIDA VERTICAL 2+300.00 TOMA SIMPLE MI 4+130.00 PASE PEATONAL

0+300.00 RAPIDA 2+340.00 PASE PEATONAL 4+160.00 ENTREGA PLUVIAL

0+700.00 TOMA DOBLE 2+440.00 PASE PEATONAL 4+200.00 ENTREGA PLUVIAL

0+725.00 CAIDA VERTICAL 2+530.00 PASE PEATONAL 4+268.00 PASE PEATONAL

0+760.00 PASE PEATONAL 2+573.00 TOMA SIMPLE MI 4+297.00 PASE PEATONAL

0+845.00 TOMA DOBLE 2+616.00 PASE PEATONAL 4+304.00 TOMA SIMPLE MI


1+269.00 PASE PEATONAL 2+714.00 TOMA SIMPLE MI 4+375.00 CAIDA VERTICAL


1+348.00 TOMA SIMPLE MI 2+854.00 TOMA SIMPLE MI 4+583.00 PASE PEATONAL

1+355.00 PUENTE VEHICULAR 3+070.00 ACUEDUCTO 4+680.00 PASE PEATONAL

1+464.00 PASE PEATONAL 3+165.00 TOMA SIMPLE MI 4+734.00 TOMA SIMPLE MI

1+502.00 PASE PEATONAL 3+218.00 PUENTE VEHICULAR 4+750.00 PUENTE VEHICULAR


1+582.00 TOMA SIMPLE MI 3+384.00 TOMA SIMPLE MI 4+840.00 PASE PEATONAL

1+632.00 PASE PEATONAL 3+415.00 CANOA 4+908.00 TOMA SIMPLE MI



1+723.00 ALCANTARILLA 3+551.00 TOMA SIMPLE MI 5+200.00 TOMA DOBLE


1+775.00 CAIDA VERTICAL 3+625.00 CAIDA VERTICAL 5+400.00 TOMA DOBLE

1+790.00 PASE PEATONAL 3+715.00 ENTREGA PLUVIAL

1+800.00 RAPIDA 3+744.00 PASE PEATONAL

1+840.00 PASE PEATONAL 3+752.00 TOMA SIMPLE MI





L Q b S n V Z H

(Km) (m3/s) (m) (m/m) ( - ) (m/s) (m/m) m)

CL-08 0+000 0+500 0.50 1 0.5 0.002 0.015 1.3796 1 0.8 Trapezoidal Concreto
















CL-08 1+900 2+250 0.35 1 0.6 0.001 0.015 1.0639 1 1 Trapezoidal Concreto


CL-08 2+400 2+575 0.18 1 0.6 0.001 0.015 1.0639 1 1 Trapezoidal Concreto




7.89


CANAL LATERAL Nº 8

SECCION MATERIAL

CA

NA

L SECCION

DE A

TOTAL

CANAL LATERAL - 080+050.00 TOMA SIMPLE MD 2+600.00 PASE PEATONAL 5+200.00 TOMA DOBLE



0+665.00 TOMA SIMPLE MD 2+960.00 TOMA DOBLE 5+700.00 TOMA DOBLE

0+675.00 RAPIDA 2+975.00 CAIDA VERTICAL 5+900.00 TOMA DOBLE

0+700.00 POSA DISIPADORA 2+982.00 PASE PEATONAL 6+025.00 TOMA DOBLE

0+800.00 TOMA SIMPLE MD 3+075.00 ALCANTARILLA 6+160.00 TOMA DOBLE

0+825.00 PASE PEATONAL 3+150.00 TOMA DOBLE 6+200.00 CAIDA VERTICAL

0+884.00 TOMA SIMPLE MD 3+300.00 TOMA DOBLE 6+250.00 TOMA DOBLE



1+095.00 TOMA DOBLE 3+550.00 ALCANTARILLA 6+625.00 TOMA DOBLE







1+700.00 CAIDA VERTICAL 4+000.00 TOMA DOBLE 7+725.00 TOMA DOBLE


2+070.00 ALCANTARILLA 4+235.00 ALCANTARILLA 7+900.00 TOMA DOBLE

2+075.00 CAIDA VERTICAL 4+375.00 TOMA DOBLE 8+000.00 TOMA DOBLE





2+400.00 CAIDA VERTICAL 4+875.00 ALCANTARILLA 8+500.00 TOMA DOBLE

2+480.00 PUENTE VEHICUALR 4+900.00 TOMA DOBLE

2+575.00 CAIDA VERTICAL 5+000.00 TOMA DOBLE



Canal lateral CL-9; revestido de concreto. Caudal de conducción = 0.30 m3/seg. Sección = Trapezoidal- Rectangular Ancho de solera = 0.40, 0.30 m. Talud (Z) = 1 - 0 Tirante = 0.456, 0.162 m. Pendiente (s) = 0.2, 0.0007 Coeficiente de rugosidad (n) = 0.015 Longitud total del canal del Proyecto =4.000 Km. Desde el Km. 0+000 al 4+000.



L Q b S n V Z H

(Km) (m3/s) (m) (m/m) ( - ) (m/s) (m/m) m)
















4.00

SECCION MATERIAL


DE A

CANAL LATERAL Nº 9

TOTAL

CA

NA

L SECCION

CANAL LATERAL - 090+005.00 TOMA DOBLE 1+225.00 TOMA DOBLE 2+400.00 TOMA DOBLE


0+131.00 POSA DISIPADORA 1+250.00 CAIDA VERTICAL 2+600.00 TOMA DOBLE



0+400.00 TOMA DOBLE 1+450.00 CAIDA VERTICAL 2+900.00 TOMA DOBLE


0+600.00 CAIDA VERTICAL 1+625.00 PUENTE VEHICULAR 3+200.00 TOMA DOBLE


0+700.00 TOMA DOBLE 1+800.00 TOMA DOBLE 3+500.00 ALCANTARILLA


0+850.00 RAPIDA 2+000.00 TOMA DOBLE 3+775.00 ALCANTARILLA


1+000.00 RAPIDA 2+100.00 PASE PEATONAL 3+875.00 ALCANTARILLA


1+100.00 RAPIDA 2+225.00 ALCANTARILLA

1+125.00 POSA DISIPADORA 2+300.00 TOMA DOBLE



DESCRIPCION DE ESTRUCTURAS DE OBRAS DE ARTE

Las estructuras proyectadas en el sistema de riego son las siguientes: toma lateral, partidor, puente vehicular, pase peatonal, acueducto, caída vertical, aforador y desarenador.

j) Toma Lateral. Se ha previsto tomas de carga variable, de material concreto armado, prevista de una compuerta de acero tipo tarjeta. Estas estructuras se ubicaran en el talud del canal, por lo general el lado donde está el camino de acceso. La pérdida de carga total prevista en esta estructura varía de 0.15 a 0.20 m. de acuerdo al caudal a derivar se ha dimensionado la sección de la toma lateral, y otras características de diseño se especifica en el plano de obra de arte. La finalidad de la toma lateral es derivar y regular el agua procedente del canal principal a los laterales y de estos a los sublaterales y de éstos últimos a los canales parcelarios.

k) Partidores Son estructuras de concreto armado o muros terminados en puntas, que en un sistema de riego, frecuentemente nos encontramos con la necesidad de dividir un caudal en partes menores, de acuerdo a los requerimientos de agua en las parcelas o a los turnos de riego. La tendencia es lograr que la distribución se haga sola y eso es posible mediante el uso de partidores, capaces de dividir caudales variables en caudales también variables pero en proporciones fijas e invariables del caudal total de llegada; lo que permite, que cualquier aumento o disminución del caudal de llegada afecte proporcionalmente a las partes en reparto.

l) Puente Vehicular Este tipo de estructura se ha proyectado en el cruce de canal con camino de acceso, para el cruce de los vehículos, que comprende de una losa de concreto armado apoyada sobre estribos de concreto ciclópeo + 30 % de P.M., las dimensiones y las especificaciones técnicas se indica en el plano de Puente Vehicular Tipo.

m) Pase Peatonal Para el cruce de los peatones y de los animales, en los lugares donde hay cruce de un camino herradura con canal, se ha previsto la construcción de pase peatonal con losa de concreto armado apoyada sobre estribos de concreto ciclópeo + 30 % de P.M. , las dimensiones y las especificaciones técnicas se indica en el plano de Pase Peatonal Tipo.



n) Acueducto Son estructuras que tiene un comportamiento similar a las vigas para puentes, los cuales están apoyados, al inicio y al final, en dados de concreto en terreno firme fuera del lecho de la quebrada. Cuando la luz entre los apoyos es considerable se utilizarán pilares intermedios que pueden estar ubicados a una separación no mayor de 10 mts. Y una altura no mayor de 4 mts. La forma de la sección de caja comúnmente es rectangular, y algunas veces se usan en forma cilíndrica, metálica u otras dependiendo su dimensionamiento del caudal que circula. o) Caída vertical Con el fin de mantener la velocidad de agua por debajo de la velocidad máxima recomendable, en los tramos de fuerte desnivel se ha proyectado caídas verticales, con desniveles máximo de 0.50 m. Esta estructura será construida de concreto armado, las especificaciones técnicas se indica en el plano de obras de arte de caída tipo. Las caídas se han proyectado en aquellos puntos donde es necesario efectuar cambios bruscos en la rasante del canal, permite unir dos tramos (uno superior y otro inferior de un canal, por medio de un plano vertical, permitiendo que el agua salte libremente y caiga en el tramo de abajo).

p) Aforador Parshall Son estructuras de camino crítico que se puede instalar en un canal, acequia o surco, para medir el caudal de agua. Es una forma particular de conducción elevada ventura y se denomina como su principal creador.

q) Desarenador Son obras hidráulicas que sirven para separar (decantar) y remover (evacuar) después, el material solido que lleva el agua de un canal.

A.4 Instalación de Sistema de Riego Tecnificado: Para el proyecto se ha considerado sistemas de riego tecnificado en tres módulos independientes cada una, distribuidos en las Comunidades de Callapoca, Collana y Sacasco, la cual se tiene las siguientes metas: MODULO CALLAPOCA Reservorios.- Se ha proyectado 2 reservorios de geomembrana con

un volumen de 350 m3 cada una. Red de Distribución.- La red de distribución es para cada reservorio




RESERVORIO N°1


RESERVORIO N°2


Hidrantes MODULO COLLANA Reservorios.- Se ha proyectado 3 reservorios de geomembrana con

un volumen de 350 m3 cada una. Red de distribución.- La red de distribución es para cada reservorio


RESERVORIO N°1


RESERVORIO N°2


RESERVORIO N°3


Hidrantes

























Tubería Secundaria Tubería PVC SAP P/AGUA - UF C-5 Ø 160 mm 164.10 metros






MODULO SACASCO Reservorios.- Se ha proyectado 1 reservorio de geomembrana con

un volumen de 350 m3 cada una. Red de distribución.- La red de distribución es para cada tubería

PVC SAP de 90mm, 110mm, 140mm, 160mm, 200mm y 250mm de acuerdo al caudal a conducir, se detalla a continuación:

RESERVORIO N°1


Hidrantes A.5 Construcción de Drenes superficiales: El ámbito del área de riego es un planicie con poca pendiente, por ello es prioridad contar con el sistema de drenaje en una longitud de 5.50 km de drenes superficiales, esto con la finalidad de garantizar la producción agrícola y pecuaria; y el manejo adecuado del sistema de riego.

Las metas físicas proyectadas de los drenes superficiales, tiene una longitud total de 5.500 km., los mismos que se describen en los siguientes cuadros:









DREN-1

DE A



SUB TOTAL 2.050


(Km)

Q

(m3/seg)SECCION

TIPO DE

MATERIAL

DREN-2

DE A



SUB TOTAL 1.500


(Km)

Q

(m3/seg)SECCION

TIPO DE

MATERIAL

DREN-3

DE A





SUB TOTAL 0.800


(Km)

Q

(m3/seg)SECCION

TIPO DE

MATERIAL



Descripción Técnica Construcción de Drenes Superficiales, se tiene previsto la construcción de drenes superficiales en una longitud total de 5.5 Km; la descripción técnica se detallan a continuación:

Dren Superficial DS-01.

Caudal de conducción = desde 1.50, hasta 1.30 m3/seg. Sección = Trapezoidal Ancho de Solera = 1.20, 1.00 m. Talud (Z)= 1.50 Tirante promedio = 0.744, 0.710 m. Pendiente promedio (s) = 0.0016, 0.0014 Coeficiente de rugosidad (n) = 0.025 Longitud total del canal del Proyecto = 2.050 Km. Desde el Km. 0+000 al 2+050.


Caudal de conducción = 1.80, 1.60 m3/seg. Sección = Trapezoidal Ancho de Solera = 1.20, 0.90 m. Talud (Z)= 1.5 Tirante promedio = 0.834, 0.829 m. Pendiente promedio (s) = 0.0014, 0.0013 Coeficiente de rugosidad (n) = 0.025 Longitud total del canal del Proyecto = 1.500 Km. Desde el Km. 0+000 al 1+500.

OBRAS DE ARTE DREN SUPERFICIAL-1

N° PROG. OBRA DE ARTE N° PROG. OBRA DE ARTE

1 0+100 C AIDA 21 1+160 P AS E P E AT ONAL

2 0+200 C AIDA 22 1+175 C AIDA

3 0+210 P AS E P E AT ONAL 23 1+235 P AS E P E AT ONAL

4 0+300 P AS E P E AT ONAL 24 1+250 C AIDA

5 0+350 C AIDA 25 1+300 C AIDA






11 0+625 C AIDA 31 1+600 C AIDA



14 0+800 C AIDA 34 1+750 C AIDA

15 0+850 P AS E P E AT ONAL 35 1+800 P AS E P E AT ONAL

16 0+900 C AIDA 36 1+825 C AIDA

17 1+025 C AIDA 37 1+875 C AIDA



20 1+125 P AS E P E AT ONAL




Caudal de conducción = 3.50, 3.30 m3/seg. Sección = Trapezoidal Ancho de Solera = 4.00, 2.50 m. Talud (Z)= 1.5 Tirante promedio = 0.955, 0.804 m. Pendiente promedio (s) = 0.00089, 0.00085 Coeficiente de rugosidad (n) = 0.025 Longitud total del canal del Proyecto = 1.950 Km. Desde el Km. 0+000 al 1+950.

OBRAS DE ARTE DREN SUPERFICIAL-2

N° PROG. OBRA DE ARTE N° PROG. OBRA DE ARTE

1 0+200 CAIDA 9 1+055 CAIDA

2 0+210 PASE PEATONAL 10 1+060 PASE PEATONAL

3 0+300 CAIDA 11 1+250 PASE PEATONAL

4 0+375 CAIDA 12 1+325 CAIDA

5 0+550 PASE PEATONAL 13 1+375 CAIDA

6 0+800 PASE PEATONAL 14 1+400 PASE PEATONAL

7 0+950 CAIDA 15 1+450 CAIDA

8 1+000 CAIDA



B. Capacitación Para garantizar la sostenibilidad del proyecto se plantea actividades de capacitación y asistencia técnica permanente, éstas acciones complementados con la realización de pasantías y Concurso de riego; los cuales aseguran la eficiencia y la eficacia en cada una de las etapas del procesos productivo y así mismo, lograr la participación activa de los beneficiarios como actores de sus propio desarrollo. A demás permitirá una correcta operación y mantenimiento de la infraestructura del sistema de riego en el ámbito del proyecto.

CURSOS DE CAPACITACIÓN La capacitación es una forma de educación técnico productiva, orientada hacia el sector rural, a las familias productores agropecuarios, que les permite elevar sus niveles de conocimientos, habilidades y principalmente sus capacidades de negociación frente a su medio ambiente, promoviendo el desarrollo rural, con la intervención de las tecnologías y el capital.

La capacitación forma el factor que dinamiza el desarrollo agropecuario, incidiendo directamente en las personas, quienes dirigen, participan y ejecutan su propio desarrollo. Además constituye una de las piedras angulares sobre los cuales se sustentan la sostenibilidad de la producción agropecuaria bajo riego, por ello se prioriza como eje importante esta actividad, para superar las deficiencias en el manejo del sistema de riego y la producción agropecuaria.

Los objetivos de la capacitación están orientados al manejo autogestionario, eficiente y sostenible del sistema de riego en la irrigación. Así mismo para que recupere el proceso de capitalización en el agro y lleve a cabo un esfuerzo decidido para incrementar significativamente la productividad agropecuaria; así mismo la inversión en la construcción de la infraestructura de riego una vez culminada, sean manejadas eficientemente por los beneficiarios.

Etapas de la Capacitación En el desarrollo del programa de capacitación se tiene en cuenta varios pasos que se estructuran entre sí para lograr los objetivos, las cuales serán adecuadas a la realidad y situación que se presenta. Las etapas de la capacitación son las siguientes:

a. Determinación de Necesidades de Capacitación

(Diagnostico) De acuerdo al árbol de medios fundamentales y acciones, se ha identificado una lista de ejes temáticos, con la finalidad priorizar las deficiencias en el conocimiento y manejo de las tecnologías del sistema de riego para la producción agrícola-pecuaria dentro del ámbito del sistema de riego.



Con la ejecución del proyecto se pretende capacitar a los usuarios, en los siguientes ejes temáticos:

EJES TEMATICOS DE CAPACITACION

Nº NOMBRE DEL CURSO Nº EVENTOS EJECUCIÓN

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Fortalecimiento de organizaciones de riego Gestión del Agua en Sistema de Riego Legislación de aguas Tarifa de agua Operación y mantenimiento de la infraestructura de riego Operación y mantenimiento de sistemas de riego tecnificado Distribución del Agua de Riego Manejo de Suelos Según Aptitud de Riego Agricultura bajo riego Manejo de Riego en pastos y forrajes Manejo de Riego en cultivos de Pan Llevar Manejo y Producción pecuaria bajo riego Estrategia de Comercialización Rentabilidad de Producción agropecuaria bajo riego. Mejoramiento Genético en Animales Manejo Sanitario en animales Alimentación animal Innovaciones tecnológicas con sistemas de riego

02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02

Primer Año

TOTAL DE CURSOS 32 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Fortalecimiento de organizaciones de riego Gestión del Agua en Sistema de Riego Legislación de aguas Tarifa de agua Operación y mantenimiento de la infraestructura de riego Operación y mantenimiento de sistemas de riego tecnificado Distribución del Agua de Riego Manejo de Suelos Según Aptitud de Riego Agricultura bajo riego Manejo de Riego en pastos y forrajes Manejo de Riego en cultivos de Pan Llevar Manejo y Producción pecuaria bajo riego Estrategia de Comercialización Rentabilidad de Producción agropecuaria bajo riego. Mejoramiento Genético en Animales Manejo Sanitario en animales Alimentación animal Innovaciones tecnológicas con sistemas de riego

02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02

Segundo año

TOTAL DE CURSOS 32

b. Demanda de Capacitación

Las 1972 familias del ámbito del proyecto, requieren de prioridad la capacitación, para mejorar la producción agrícola y pecuaria; debido a que en la zona no se tiene instituciones que ofertan la capacitación a los productores. Los usuarios de riego no están en la posibilidad de pagar por las actividades de capacitación, debido a que sus ingresos económicos son bajísimos, que solo satisface para la subsistencia.

c. Programación del Curso La programación de los cursos de capacitación, se desarrollará de acuerdo a cada eje temático y cada evento,



la cual estará encargada a la Dirección de Desarrollo Agropecuario del PRORRIDRE.

d. Organización del Curso

Esta etapa es con la finalidad de lograr la ejecución de lo programado y un buen desarrollo de la capacitación; las acciones que se realizaran son las siguientes:

Primeramente se coordinará con los miembros de la Junta

directiva y autoridades de cada comité del ámbito de la irrigación, para la convocatoria de los beneficiarios de riego.

Se realizará los preparativos para el curso, la cual será compartido entre los capacitadores-ponentes del curso, donde desarrollaran los contenidos técnicos y tratamientos metodológicos del curso, se determinarán las prácticas a realizar, materiales e instrumentos que se van a utilizar. Así mismo la elaboración de boletines técnicos, tríptico, etc., inherentes al tema programado.

Se verificará el local, aprovisionamiento de los materiales

a utilizar en la ejecución del curso (guía, instrumento de evaluación, ficha de inscripción, ubicación de equipos de proyección y audiovisuales, pizarras, plumones acrílicos, etc.)

e. Ejecución del Curso

Previo al inicio del curso por lo menos un día antes se acondicionará el local de capacitación, se revisará el material didáctico, documentos a utilizar, etc. que han sido reunidos en la etapa preparatoria del curso, esta acción se realizará para no caer en la improvisación en el momento del curso. Los participantes en cada evento de capacitación serán exclusivos los beneficiarios de riego, del ámbito de la irrigación, en un número no mayor de 100 participantes por curso.

Desarrollo de la Capacitación.- el desarrollo de cada reunión de capacitación, tendrá una duración de dos días consecutivos. Una vez realizado el evento de capacitación se hará el seguimiento a los usuarios de riego sobre la aplicación de los conocimientos recepcionados; esta labor se efectuará mediante las visitas a los beneficiarios, a sus campos producción con la finalidad de ver si están aplicando o no los conocimientos adquiridos, de lo contrario se hará la capacitación individual y/o reorientación a los beneficiarios



de riego; esta labor estará a cargo del equipo de capacitación.

ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO DEL SISTEMA DE RIEGO. La generación de conocimientos tecnológicos, por parte de entidades especializados en la conducción de experimentos e investigaciones para el desarrollo agropecuario bajo riego, requiere mecanismos y/o canales que les permita hacer llegar las nuevas tecnologías generadas a los usuarios potenciales de las mismas que les permita impulsar su desarrollo con la mejora de sus ingresos económicos. Este conjunto de actividades y métodos para difundir las tecnologías, constituye la asistencia técnica. El objetivo de esta actividad es aportar soluciones a los problemas que enfrentan los usuarios de riego en su organización y en sus actividades productivas bajo riego en el ámbito de la irrigación. Se enfatiza en el diseño de estrategias y metodologías de trabajo que contribuyan a mejorar la eficiencia del agua de riego en la producción agropecuaria bajo riego.

Funciones del que proveerá la asistencia técnica

El proveedor de asistencia técnica al cumplir sus funciones, según las circunstancias, es animador, facilitador, educador de usuarios de riego, informador y participe de la solución de problemas. Etapas para proveer la Asistencia Técnica a. Identificación de Asistencia técnica.- Según la

identificación de las causas del problema, se ha definido los aspectos de prioridad más importantes, las cuáles son: organización, operación y mantenimiento de la infraestructura de riego, manejo de sistemas de riego, distribución, conducción y aplicación del agua de riego, manejo de cultivos bajo riego, adiestramiento en el riego parcelario en los diferentes cultivos, práctica de la eficiencia de riego, comercialización de productos agropecuarios y otros temas que concierne a la actividad agropecuaria bajo riego; esto con la finalidad lograr a contribuir en la mejora de la producción y productividad agrícola y pecuaria de la Irrigación.

b. Preparación de contenidos para proveer asistencia técnica.- Sobre la base de la identificación, se desarrollan los contenidos con aplicación práctica; es decir elaborar métodos y técnicas aceptables y acordes con la realidad. Para lo cual se recolectará, procesará la infamación de diferentes fuentes, para luego ser transmitido la tecnología al usuario de riego.



c. Metodología para la provisión de asistencia técnica.- Esta actividad consistirá en brindar el asesoramiento técnico, capacitación grupal o individual, transferencia de técnicas y tecnologías apropiadas, métodos, mediante el dialogo, concertación, orientación, entrenamiento práctico, demostración de métodos, etc. en sus campos de producción de los usuarios de riego, dentro del ámbito de la irrigación; en los aspectos anteriormente mencionados según sea el caso.

d. Evaluación de Asistencia Técnica.- Se controlará con

regularidad, el trabajo de asistencia técnica (monitoreo, acompañamiento) y evaluarlo periódicamente.

PASANTIAS A LOS SISTEMAS DE RIEGO MAS AVANZADOS Las pasantías consistirán en hacer una visita a lugares donde el manejo del sistema de riego, manejo de cultivos, manejo y mejoramiento pecuario, etc., donde se desarrollan con eficiencia, en forma de modelos, que permita complementar los procesos de capacitación y servicio de asesoramiento técnico, que fundamentalmente motivará e impulsará la participación, ya que permitirá a los usuarios de riego, observar los logros alcanzados en lugares con realidades similares para que puedan replicar o adoptar, además está el dialogo entre los visitantes y el visitado, es decir el intercambio de conocimientos y experiencias que muestren no solo sus lugares sino también los problemas afrontados y solucionados. También, las pasantías constituyen una valiosa instancia de aprendizaje para los usuarios, ya que les permiten aplicar todo lo que aprenden en las entidades visitadas. Además, son un importante antecedente para comenzar su nuevo desarrollo social y productivo. Por su parte, las empresas u organismos públicos se benefician, ya que acceden al bagaje de conocimientos y tendencias actuales, junto a la fuerza y el empuje de las nuevas generaciones de usuarios jóvenes.

Las tareas asignadas a los pasantes (usuarios de riego de la Irrigación) tienen por objeto mejorar su conocimiento y comprensión de las entidades públicas o privadas y empresas del sector productivo bajo riego.

Los pasantes realizaran prácticas en diferentes sectores de la empresa, de acuerdo al interés y características de los mismos.

Las tutorías serán coordinadas y evaluadas por un

funcionario de la empresa y/o entidades públicas o privadas y por los representantes del personal de PRORRIDRE.



Las condiciones requeridas para los pasantes serán: ser usuarios de riego de la Irrigación, haber cursado los estudios secundarios como mínimo y superiores en particular; la edad mínima para un pasante será de 21 años y la edad máxima de 40 años.

CONCURSO DE RIEGO PARCELARIO La transferencia de conocimientos tecnológicos, por parte de entidades especializados en la conducción de experimentos e investigaciones para el desarrollo agropecuario bajo riego, requiere mecanismos y/o medios que les permita hacer llegar las nuevas tecnologías generadas a los usuarios de riego potenciales de las mismas que les permita impulsar su desarrollo con la mejora de sus ingresos económicos. Este conjunto de actividades y métodos para difundir las tecnologías, constituye el concurso de riego parcelario. El objetivo de esta actividad es aportar soluciones a los problemas que enfrentan los usuarios de riego en su organización y en sus actividades productivas bajo riego en el ámbito de la irrigación. Se enfatiza en el diseño de estrategias y metodologías de trabajo que contribuyan a mejorar la eficiencia del agua de riego en la producción agropecuaria bajo riego. ETAPAS PARA PROVEER EL CONCURSO DE RIEGO TECNIFICADO A NIVEL PARCELARIO. a. Identificación del Concurso de Riego Tecnificado a nivel

Parcelario.- Según la identificación de las causas del problema de manejo, se ha definido el concurso de riego se llevara a cabo en el ámbito de la irrigación, se tiene dos sectores de riego, esto definición está a cargo de los especialistas, de acuerdo a las condiciones técnicas de campo para el desarrollo adecuado del concurso y previa coordinación con los directivos del comité de riego. Preparación para el evento del Concurso de Riego Tecnificado a nivel Parcelario, serán los responsables de la preparación de todas las actividades necesarias para el concurso de riego tecnificado, tales como: Preparación de los reglamentos del concurso Invitación a las Organizaciones de regantes de la Juntas

de Usuarios de Juliaca, Huancané, Ramis y Puno-Ilave; así mismo a las Juntas de usuarios de la región de Cusco y otras regiones de ser posible.

Garantizar el transporte y el número de participantes de las diferentes organizaciones de regantes.

Garantizar la alimentación y hospedaje de los participantes visitantes al concurso

Garantizar los premios para los ganadores del concurso Garantizar los jurados calificadores para el concurso.



Otros necesario para el concurso de riego tecnificado.

b. Metodología del Concurso de Riego Tecnificado.- La metodología estará basada de acuerdo a un reglamento elaborado por los especialistas de asistencia técnica.

c. Reglamento del Concurso de Riego Tecnificado.- Para la realización de este evento se deberá preparar el Reglamento del Concurso previa autorización de la Autoridad Local de como ente rector y ámbito de Gestión de los Recursos Hídricos en la microcuenca. El reglamento contiene aspectos básico del concurso de riego tecnificado, de ser necesario podrá ser mejorado por los responsables con la finalidad de garantizar un mejor desarrollo del evento.

C. Medidas de Mitigación de Impacto Ambiental

El proyecto en sus etapas de ejecución y operación, originará impactos ambientales directos e indirectos, positivos y negativos, dentro del área de influencia, para lo cual las medidas más considerables se detallan a continuación:

Plan de Contingencias.- se tiene previsto implementar con equipos de contraincendios, equipo de telecomunicación y botiquín de primeros auxilios.

Compensación Social.- se tiene previsto la indemnización del área de construcción de infraestructura de riego (bocatoma) y áreas de préstamo (canteras de roca y material impermeable).

Plan de Educación Ambiental.- Se tiene previsto realizar las actividades de capacitación y difusión ambiental.

Plan de Monitoreo Ambiental.- Se tiene previsto realizar el monitoreo de la calidad de agua en el periodo de ejecución de las obras según cronograma de ejecución del proyecto.

Plan de Remediación ambiental.- Se tiene previsto la limpieza y eliminación de desechos 1ha, esparcimiento de terreno con maquinaria pesada 1ha, Suministro de mantas de ichu y sembrado 1ha.

4.5.3 Análisis de Riesgo

El análisis de riesgo es un instrumento fundamental, que contribuye a una adecuada toma de decisiones en el diseño de alternativas y tecnologías orientadas a reducir el riesgo y sus impactos. El análisis de riesgo identifica la influencia de los peligros en la zona del proyecto y analiza los factores de vulnerabilidad de los componentes del sistema que estarían expuestos a estos peligros. Al vincular peligro y



vulnerabilidad, se reconoce y cuantifica el riesgo y ello permite identificar alternativas para su reducción.

A.- Análisis de Peligros

a) Peligros Naturales:

De mayor impacto: en la zona del proyecto se presentan peligros de Precipitaciones Intensas, sequías severas. Las lluvias intensas afectarían principalmente al sistema de captación, es decir la bocatoma. En segundo orden afectarían a las estructuras de sistema de riego como son canales principales, laterales y drenes. Las sequías severas afectarían al área del proyecto en el desarrollo de los cultivos.

De menor impacto: heladas La zona del proyecto esta propensa a sufrir cambios fuertes de temperatura, siendo uno de los peligros las heladas que afectarían a los beneficios del horizonte del proyecto.

b) Peligros Socio-Naturales: Estos peligros se podrían generan en la fase de construcción por una inadecuada intervención humana sobre los ecosistemas, como puede ser en la zona de canteras que debe ser tomado en cuenta.

c) Peligros Tecnológicos: En la zona y por la naturaleza del proyecto no existen peligros tecnológicos.

RESUMEN DE CLASIFICACIÓN DE PELIGROS POR ORIGEN EN EL PROYECTO

NATURALES SOCIO NATURALES TECNOLOGICOS

Precipitaciones Intensas Sequías Severas Heladas

Deslizamientos por desestabilización de taludes.

Ninguno

B.- Análisis de Vulnerabilidad Se ha analizado los diferentes componentes del proyecto, siendo como sigue:

a) Vulnerabilidad por Exposición:

La bocatoma por su naturaleza se encuentra ubicada en el mismo cauce del río Cabanillas, que esta propenso a las crecidas en incrementos de caudales por lluvias intensas. El canal principal, se encuentra en zonas de planicies con pendientes muy bajos, podrían inundarse y colmatarse de lodo por las lluvias intensas. Los canales laterales, se encuentra en zonas de planicies con pendientes muy bajos, podrían inundarse y colmatarse de lodo por las lluvias intensas.



b) Vulnerabilidad por Fragilidad:

El planteamiento de formas constructivas, calidad de materiales y tecnología inadecuada en la infraestructura del proyecto, influye en el nivel o grado de resistencia y/o protección frente al impacto de los peligros. Por lo que se tomara en cuenta para el planteamiento de los componentes de la infraestructura a ejecutar en el proyecto.

c) Vulnerabilidad por Resiliencia:

Para la operación de la infraestructura en condiciones de emergencia como por ejemplo en sequías y en precipitaciones intensas que generan colmataciones del canal se tomaran en cuenta para el planteamiento de los componentes de capacitación. Así como para una adecuado monitoreo, operación y mantenimiento del sistema de captación. También se tomara en cuenta el nivel de organización actual para que sea fortalecido y capacitado para rehabilitar la infraestructura ante eventuales peligros naturales.

C.- Análisis Participativo en Campo a) Matriz de Análisis de Riesgo de la Infraestructura de Riego

La matriz de Análisis de Riesgo nos ha permitido registrar sistemáticamente el análisis de las amenazas o peligros, factores de vulnerabilidad y riesgo, así como las posibles alternativas para reducir el riesgo y garantizar el proyecto, desde la percepción de los actores locales.



ZONA DE IMPACTO

PRINCIPALES PELIGROS

RIESGOS VULNERABILIDADES ALTERNATIVAS

Captación artesanal Existente

Fuertes Precipitaciones que generan mayores avenidas

Desborde de encauzamientos existentes y destrucción de canal en zona de captación. Destrucción total de captación artesanal en cada época de avenidas. Incremento de socavación de zona de escollera aguas debajo de la poza disipadora y daños a la poza.

Captación existente con 20 años de antigüedad en forma artesanal, encauzados con chapas, piedras, sacos de arena. En cada periodo de avenidas el río colapsa la captación rustica.

Construcción de una bocatoma adecuada de acuerdo a los caudales máximos del río. Encauzamiento del río para evitar el desborde del río en la zona captación.

Canal Principal Precipitaciones Intensas

Inundación de canal y destrucción de canal en zona de quebradas. Inutilización de canal por colmatación ante erosión de suelos.

Canales en tierra y sin obras de arte.

Diseño de Acueductos de concreto armado en zona de quebradas diseñado adecuadamente. Diseño de Canales revestidos y consideración de obras de arte para cursos de agua: canoas, entregas, drenajes, etc. Mantenimiento periódico de limpieza y descolmatación de canales.

Canales Laterales

Precipitaciones Intensas

Incremento de erosión de base de canal. Colmatación de tramos finales (zona baja) de canales laterales.

Canales en tierra Reposición de base de canales con concreto. Mantenimiento periódico de limpieza y descolmatación. Adecuada operación de compuertas de canales laterales.

b) Matriz de Diagnóstico de la Organización de Regantes

La infraestructura es únicamente un componente del sistema de riego, para que el agua llegue hasta los cultivos deben funcionar otros elementos como: acuerdos y reglas para la distribución del agua entre los usuarios, disponer y usar tecnologías adecuadas para el riego parcelario y contar con un nivel de organización que garantice la autogestión del sistema. La matriz que se realiza permite realizar un análisis de Sostenibilidad – Oportunidad – Vulnerabilidad – Amenaza, de la organización que gestiona el sistema de riego y esbozar las alternativas orientadas a reducir sus factores de vulnerabilidad, es decir, los factores que hacen frágil y susceptible a sufrir alteraciones en su normal funcionamiento y año poder cumplir eficientemente su rol social.



SOSTENIBILIDAD OPORTUNIDADES VULNERABILIDADES AMENAZAS ALTERNATIVAS

Actividad permanente de la organización. Buena capacidad de convocatoria. Aporte con Mano de obra en obras de infraestructura de beneficio social. Conocimiento del ámbito de influencia del sistema de riego.

Gobierno local apoya los proyectos productivos.

Débil organización de los regantes. No se cuenta con instrumentos de gestión. No se tiene una cultura de realizar mantenimiento periódico y adecuado del canal de riego.

Ley de Aguas no responde a la realidad y demandas de los usuarios. Privatización del servicio de agua para riego.

Capacitar y asesorar a dirigentes para el reconocimiento del comité de riego. Capacitar y asesorar a dirigentes para la formulación de instrumentos de gestión. Generar y reglamentar la participación de los usuarios del agua para que participen en la operación y mantenimiento del sistema de riego.

D.- Análisis Técnico de las Alternativas Este nivel comprende un análisis especializado de las vulnerabilidades y alternativas identificadas en el análisis participativo. Permite redefinir las alternativas o medidas para reducir el riesgo, desde un punto de vista técnico, partiendo del aporte local, tecnología, materiales, operación y mantenimiento. Para ello se han tomado los estudios realizados como topografía, hidrología, geología y geotecnia, agrología, planeamiento hidráulico, impacto ambiental, entre otros. Análisis Técnico de Vulnerabilidades y Alternativas. Se ha desarrollado la siguiente matriz de diseño de alternativas de acuerdo a los componentes de infraestructura de riego proyectados, es decir con la ejecución del proyecto; el mismo que se analiza en el siguiente matriz:



ZONA DE IMPACTO

ELEMENTO EXPUESTO

VULNERABILIDAD ALTERNATIVA COSTO

S/.

BENEFICIOS DE LAS

ALTERNATIVAS

Captación Captación rustica y Caja de canal de captación.

Captación existente rustica, encauzado con piedras, champas, sacos de arena. Captación temporal, debido a que en periodo de avenidas el caudal del río colapsa totalmente la captación.

Construcción de Una bocatoma adecuada, de acuerdo a los caudales máximos del río y los estudios de ingeniería (hidrología, Geología, geotecnia, etc.). Construcción de muros de encauzamiento para evitar el desborde del río en periodo de avenidas.

Costo incorporado en los componentes del proyecto.

Se garantiza la captación de 5 m3/seg. De la bocatoma. Riego adecuado en 6397 has de cultivos. Programación de sembríos adecuada.

Canal Principal Caja de canal principal.

Obras de arte en quebradas diseñadas rústicamente o inadecuadamente. Canales diseñados rústicamente y sin obras de arte.

Diseño de Acueductos de concreto armado en zona de quebradas diseñado adecuadamente. Diseño de Canales revestidos de concreto y consideración de obras de arte para cursos de agua: canoas, entregas, drenajes, etc. Mantenimiento periódico de limpieza y descolmatación de canales. En lugares críticos en ladera el diseño del canal es de sección rectangular


Continuidad en la distribución y uso del agua.

Canales Laterales

Caja de canales laterales.

Canales laterales en tierra colmatados. Antigüedad del canal existente.

Mantenimiento periódico de limpieza y descolmatación. Adecuada operación de compuertas de canales laterales.


Continuidad en la distribución y uso del agua hacia las parcelas de cultivos.

Drenes Caja de drenes superficiales

Pendientes muy bajos para drenar el agua excedente especialmente en la época de lluvia.

Diseño adecuado de drenes y capacidad suficiente para el drenaje de aguas excedentes. Mantenimiento adecuado, durante el horizonte del proyecto. Recubriéndose en cada periodo de las zonas erosionadas.


Drenaje adecuado de las aguas excedentes del ámbito de la irrigación

Con las alternativas descritas se reducen los factores que hacen vulnerable al sistema de riego, en su componente estructural, frente a la ocurrencia de fenómenos naturales peligrosos en el ámbito del proyecto, y así mitigar el riesgo.

E.- Incorporación de los Resultados de Análisis de Riesgo Para mostrar la incorporación de los resultados del análisis de riesgo, se describen: las medidas de prospección que viene a ser las medidas de anticipación ante la ocurrencia de los peligros, y las medidas de corrección o reducción de vulnerabilidad adoptados. a) Medidas de Prospección

Las medidas de prospección adoptados son básicamente en las infraestructuras planteadas de canales, sus respectivas obras de arte y obras de arte especiales, en los cuales se ha tomado en cuenta la aplicación de reglamentos de construcción, calidad de materiales a usarse en la infraestructura. Los cuales se detallan en las alternativas de la matriz de análisis de los componentes de la infraestructura.



En cuanto a las medidas de prospección en los beneficios se ha tomado en cuenta para el planteamiento de cultivos del ámbito del proyecto, diversificándose las variedades de la producción agrícola, con la finalidad de reducir el riego de pérdidas y beneficios ante los peligros naturales como son las heladas y sequías.

b) Medidas de Corrección

Esta medida se ha tomado básicamente en la infraestructura existente, como es la captación, el cual necesita la construcción de bocatoma y protecciones por encontrarse en el cauce mismo del río Cabanillas, tomando en cuenta los estudios hidrológicos, la normatividad y reglamentos de construcción vigentes. Los mismos que se describen en las alternativas de la matriz de análisis de los componentes de la infraestructura.

F.- Costos de Incorporación del Análisis de Riesgo Los costos de las medidas adoptadas por análisis de riesgo están incluidos en los costos de los componentes del proyecto, considerando que anticipadamente se han tomado dichas medidas de reducción de riesgo y que es parte de los parámetros de diseños de la infraestructura planteada e inclusión de criterios en los diversos componentes, por lo que estos costos no se presentan por separado.

4.6 Costos a Precios de Mercado

4.6.1 Costos en la Situación Sin Proyecto

En el ámbito del sistema de riego actualmente se tiene construido una infraestructura de riego, que consiste en una captación directa y canales de riego en tierra; los mismos que tienen un costo de operación que asciende a S/. 4,914.00 y en cuanto a los costos de mantenimiento asciende S/. 5,313.00, haciendo un total de S/. 10,227.00; cabe indicar el detalle de costos se muestran en el anexo “D” de Costos y Presupuestos del Proyecto, en la parte de costo de operación y mantenimiento del proyecto.



4.6.2 Costos en la Situación Con Proyecto

Costos de Inversión Los costos que se considera a continuación son para la alternativa seleccionada, las mismas que contemplan los componentes más importantes a ejecutarse en el proyecto, tal como se observa en los siguientes cuadros:

PROYECTO: CONSTRUCCION DE IRRIGACIÓN SANTA LUCIA CABANILLA LAMPA

1.0 MANO DE OBRA 1,200.00

Tomero-Control de distribución de agua Mes 12.00 100.00 1,200.00

0.00

2.0 BIENES 854.00

Libro de actas Unidad 6.00 4.00 24.00

Cuaderno de lista y/o padron de usuarios Unidad 6.00 5.00 30.00

Papel Bond Millar 5.00 30.00 150.00

Combustible y lubricantes Galón 50.00 13.00 650.00

0.00

3.0 SERVICIOS 2,860.00

Gastos de Pasajes para gestión de proyectos Mes 12.00 100.00 1,200.00

Gastos de Representación Anual 1.00 300.00 300.00

Gastos por Refrigerios en Capacitación en riego Evento 6.00 100.00 600.00

Tinta para inpresora Unidad 4.00 40.00 160.00

Imprevistos Mes 12.00 50.00 600.00

COSTO TOTAL 4,914.00

1.0 MANO DE OBRA 2,500.00

Limpieza de bocatoma existente Jornal 80.00 10.00 800.00

Limpieza del canales de riego existentes Jornal 120.00 10.00 1,200.00

Limpieza de derrumbes y Huaycos Jornal 50.00 10.00 500.00

2.0 INSUMOS 1,813.00

Cemento Bolsa 50.00 21.00 1,050.00

Clavos de construcción Global 1.00 100.00 100.00

Maderas Global 1.00 500.00 500.00

Grasa para compuertas Libras 10.00 4.50 45.00

Pintura antioxidante Galón 2.00 50.00 100.00

Grasa para compuertas Galón 2.00 9.00 18.00

0.00

3.0 OTROS GASTOS DE SERVICIOS 1,000.00

Gastos de mano de obra para resane de canales Jornal 20.00 20.00 400.00

Confección de Compuertas Global 1.00 500.00 500.00

Imprevistos Global 1.00 100.00 100.00


TOTAL 10,227.00

COSTO

TOTALItem CONCEPTO

UND.

MED.CANT.

COSTO

UNIT.

COSTO

PARCIAL

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN SIN PROYECTO (PARA 1 AÑO)APORTE DE BENEFICIARIOS

Item CONCEPTOUND.

MED.CANT.

COSTO

UNIT.

COSTO

PARCIAL

COSTO

TOTAL

PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (PARA 1 AÑO)APORTE DE BENEFICIARIOS




1.0 ESTUDIOS 3,834,125.00









































COSTO




1.0 MANO DE OBRA 180,600.00

Gerente Técnico de la Comisión de regantes Mes 12.00 3000.00 36,000.00

Tomero I Mes 12.00 2000.00 24,000.00

Tomero II Mes 12.00 2000.00 24,000.00

Tomero III Mes 12.00 2000.00 24,000.00

Guardian de la Oficina de Comisión de Regantes Mes 12.00 2000.00 24,000.00

Distribución del Agua (Tecnico de campo) I Mes 9.00 1800.00 16,200.00

Distribución del Agua (Tecnico de campo) II Mes 9.00 1800.00 16,200.00

Distribución del Agua (Tecnico de campo) III Mes 9.00 1800.00 16,200.00

2.0 EQUIPAMIENTO Y MATERIALES DURADEROS 650.00

Pala Unidad 10.00 20.00 200.00

Pico Unidad 10.00 18.00 180.00

Juego de llaves (llave loro, alicate, etc) Unidad 3.00 90.00 270.00

3.0 VESTUARIO 330.00

Mochilla porta equipos y herramientas Unidad 3.00 30.00 90.00

Mameluco Unidad 3.00 30.00 90.00

Botas Par 3.00 30.00 90.00

Casco Unidad 3.00 20.00 60.00

4.0 INSUMOS 1,384.00

Cuaderno de campo Unidad 3.00 4.00 12.00

Libro de Actas Unidad 3.00 10.00 30.00

Otros Libros Administrativos Unidad 3.00 10.00 30.00

Lapiceros Unidad 12.00 1.00 12.00

Papel Bond Millar 12.00 25.00 300.00

Botiquin de primeros auxilios Unidad 1.00 1000.00 1,000.00

5.0 COMBUSTIBLES 4,340.00

Gasolina de 84 Oct. Galon 360.00 11.50 4,140.00

Lubricantes Global 1.00 200.00 200.00

5.0 SERVICIOS 1,800.00

Luz Electrica Mes 12.00 100.00 1,200.00

Agua Potable Mes 12.00 50.00 600.00

5.0 OTROS GASTOS 15,440.00

Gastos de Pasajes para gestión de proyectos Mes 12.00 170.00 2,040.00

Gastos de Representación Anual 1.00 3000.00 3,000.00

Gastos por Refrigerios en Capacitación en riego Evento 5.00 800.00 4,000.00

Tinta para inpresora Unidad 4.00 100.00 400.00

Imprevistos Mes 12.00 500.00 6,000.00


COSTO

PARCIALCOSTO TOTAL


PRESUPUESTO DE OPERACIÓN (PARA 1 AÑO)APORTE DE BENEFICIARIOS

Item CONCEPTO UND. MED. CANT. COSTO UNIT.



Con mayor detalle se puede ver en el análisis de costos, presupuestos e insumos por cada componente en los Anexos (E-1, E-2, E-3) de Costos y presupuesto del proyecto. A continuación se muestra los cuadros del cronograma de inversiones y metas físicas del proyecto:

PROYECTO: CONSTRUCCION DE IRRIGACIÓN SANTA LUCIA CABANILLA LAMPA

1.00 MANTENIMIENTO PREVENTIVO 46,690.00

1.1 Mano de Obra 43,500.00

Limpieza de Bocatoma, Canal Principal, laterales y drenes Jornal 800.0 25.00 20,000.00

Encauzamiento de cursos de agua Jornal 700.0 25.00 17,500.00

Engrasado de Compuertas de bocatoma, canales y otros Jornal 120.0 25.00 3,000.00

Repintado de compuertas y barandas Jornal 120.0 25.00 3,000.00

1.2 Insumos 2,190.00

Pintura anticorrosiva Gln 30.0 25.00 750.00

Puntura esmalte Gln 30.0 25.00 750.00

Grasa para compuertas lbs 30.0 9.00 270.00

Brocha UND. 50.0 3.00 150.00

Thiner Gln 30.0 9.00 270.00

1.3 Equipamiento y Materiales Duraderos 1,000.00

Herramientas manuales (pala, pico y otros) Unidad 1.0 1000.00 1,000.00

2.00 MANTENIMIENTO RUTINARIO 49,801.00

2.1 Mano de Obra 30,775.00

Limpieza de Infraestructura de riego y drenaje Jornal 800.0 25.00 20,000.00

Encauzamiento de cursos de agua Jornal 200.0 25.00 5,000.00

Resane del material en concreto de las partes deterioradas Jornal 200.0 25.00 5,000.00

Engrasado de Compuertas de Bocatoma, canales y otros Jornal 20.0 25.00 500.00

Repintado de compuertas y barandas Jornal 10.0 25.00 250.00

Soldaduras de compuertas (técnico en soldadura) Jornal 1.0 25.00 25.00

2.2 Insumos 4,826.00

Alambre Nº 8 y 16 Kg 20.0 4.00 80.00

Clavo de 3 y 4 " Kg 20.0 3.50 70.00

Cemento Portland Tipo IP x 42.5 Kg. Bls 100.0 21.00 2,100.00

Madera de 2¨ x 3¨ x 10 pies Global 1.0 1,000.00 1,000.00

Triplay de 4x8x19 mmm Pln 8.0 90.00 720.00

Insumos de soldadura (electrodos y otros) Global 1.0 200.00 200.00

Grasa para compuertas lbs 10.0 9.00 90.00

Pintura anticorrosiva Gln 10.0 25.00 250.00

Puntura esmalte Gln 10.0 25.00 250.00

Brocha UND. 10.0 3.00 30.00

Thiner Gln 4.0 9.00 36.00

2.4 Vestuario 2,600.00

Mameluco Unidad 40.0 30.00 1,200.00

Botas Par 30.0 30.00 900.00

Casco Unidad 20.0 25.00 500.00

2.5 Otros de Gastos de Servicios 11,600.00

Alquiler del Equipo de Soldadura H-E 120.0 5.00 600.00

Alquiler de Volquete de 15 Cubos H-M 100.0 110.00 11,000.00

3.00 MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA 13,000.00

3.1 Mano de Obra 10,000.00

Limpieza Infraestructura (Deslizamientos, derrumbes, colmatación de canales, etc.) Jornal 500.0 20.00 10,000.00

3.2 Otros de Gastos de Servicios 3,000.00

Confección de Compuertas Global 1.0 2000.00 2,000.00

Gastos varios por emergencia Global 1.0 1000.00 1,000.00

COSTO TOTAL S/. 109,491.00

COSTO

UNIT.

COSTO

PARCIAL

COSTO

TOTALItem ACTIVIDADES

UND.

MED.CANT.


PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO (PARA 1 AÑO)APORTE DE BENEFICIARIOS



MONTO


1 2 3 4 3 4 S/.

1.0 ESTUDIOS 3,834,125.00









































AÑO 0




( EN NUEVOS SOLES )





META


1 2 3 4 3 4

1.0 ESTUDIOS 3,834,125.00









































AÑO 0







________________________________________________________________________________________________________________ GOBIERNO REGIONAL PUNO PRORRIDRE

4.6.3 Ingresos Incrementales por la Venta de Agua del Proyecto

a) Ingresos Incrementales por la Venta de Agua Alternativa Seleccionada

4.6.4 Valor Neto de la Producción Agropecuaria Incremental

a) Valor Neto de la Producción Agrícola Incremental a Precios Privados Alternativa Seleccionada


AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO VALOR

1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 TOTAL

INGRESOS POR VENTA DE AGUA CON PROYECTO

a) Hectareas a incorporar 1,740.85 2,904.89 4,068.93 5,232.96 6,397.00 6,397.00 6,397.00 6,397.00 6,397.00 6,397.00

b) Tarifa por hectarea 64.55 64.55 64.55 64.55 64.55 64.55 64.55 64.55 64.55 64.55

SUB TOTAL S/. (a x b) 112,376.72 187,518.58 262,660.44 337,802.30 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 3,378,023.02

INGRESOS POR VENTA DE AGUA SIN PROYECTO

a) Hectareas en riego 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85


SUB TOTAL S/. (a x b) 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 348,170.00

TOTAL INCREMENTAL (FLUJO NETO) S/. 77,559.72 152,701.58 227,843.44 302,985.30 378,127.16 378,127.16 378,127.16 378,127.16 378,127.16 378,127.16 3,029,853.02

FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42

VALOR ACTUAL DE LOS INGRES. INCREMENTALES 71,155.70 128,525.86 175,936.94 214,642.43 245,756.71 225,464.87 206,848.51 189,769.27 174,100.25 159,725.00 1,791,925.55


INGRESOS INCREMENTALES POR VENTA DE AGUA DEL PROYECTO

CONCEPTO


VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA INCREMENTAL

PRECIOS PRIVADOS

(En Nuevos Soles)

CONCEPTO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO VALOR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL

Situación Con Proyecto. 13,289,554.64 19,332,630.70 42,105,326.10 52,553,654.70 63,001,983.30 63,001,983.30 63,001,983.30 63,001,983.30 63,001,983.30 63,001,983.30

Situación sin Proyecto 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64

TOTAL 0.00 6,043,076.06 28,815,771.46 39,264,100.06 49,712,428.66 49,712,428.66 49,712,428.66 49,712,428.66 49,712,428.66 49,712,428.66 372,397,519.55

Factor de Actualización (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422

VALOR ACTUAL DEL VBP INCREMENTAL 0.00 5,086,336.22 22,251,062.69 27,815,678.37 32,309,667.68 29,641,896.95 27,194,400.87 24,948,991.63 22,888,983.14 20,999,067.10 213,136,084.65

COSTO TOTAL INCREMENTAL



TOTAL 0.00 2,164,523.97 4,024,348.04 5,884,172.12 7,743,996.19 7,743,996.19 7,743,996.19 7,743,996.19 7,743,996.19 7,743,996.19 58,537,021.26


VALOR ACTUAL DE COSTO TOTAL INCREMENTAL 0.00 1,821,836.52 3,107,535.07 4,168,495.87 5,033,066.18 4,617,491.91 4,236,231.11 3,886,450.56 3,565,550.97 3,271,147.68 33,707,805.87

VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL



TOTAL INCREMENTAL 0.00 3,878,552.10 24,791,423.42 33,379,927.95 41,968,432.47 41,968,432.47 41,968,432.47 41,968,432.47 41,968,432.47 41,968,432.47 313,860,498.29


VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL 0.00 3,264,499.71 19,143,527.61 23,647,182.50 27,276,601.50 25,024,405.04 22,958,169.76 21,062,541.07 19,323,432.17 17,727,919.42 179,428,278.78




b) Valor Neto de la Producción Pecuaria Incremental a Precios Privados Alternativa Seleccionada

4.6.5 Flujo de Costos Incrementales del Proyecto a Precios Privados

El flujo de costos incrementales a precios privados se muestra en los siguientes cuadros:

En el cuadro anterior se muestra los costos incrementales para el horizonte de evaluación del proyecto, a precios privados para la alternativa seleccionada


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL




TOTAL 0.00 5,128,892.78 16,528,135.28 33,562,506.78 44,124,257.28 44,124,257.28 44,124,257.28 44,124,257.28 44,124,257.28 44,124,257.28 319,965,078.52






TOTAL 0.00 2,679,651.82 4,629,910.06 6,580,168.29 9,039,431.53 9,039,431.53 9,039,431.53 9,039,431.53 9,039,431.53 9,039,431.53 68,126,319.35









CONCEPTO


VALOR NETO DE LA PRODUCCION PECUARIA INCREMENTAL

PRECIOS PRIVADOS

(En Nuevos Soles)


CUADRO Nº 01


FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS(EN NUEVOS SOLES)

RUBRO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO TOTAL

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

CON PROYECTO 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00

A. COSTOS DE INVERSIÓN PUBLICO 6,001,588.44 223,791,713.46 54,792,130.53 284,585,432.43

1.- Estudios Definitivos 5,621,588.44 5,621,588.44

2.- Estudio de Impacto Ambiental 380,000.00 380,000.00

3.- Construccion de Bocatoma 8,049,330.64 8,049,330.64

4.- Construccion de Canal Principal Tramo I (Prog. 0+000-15+000) 36,968,874.11 36,968,874.11

5.- Construccion de Canal Principal Tramo II (Prog. 15+000-30+000) 49,812,332.75 49,812,332.75

6.- Construccion de Canal Principal Tramo III (Prog. 30+000-53+210) 75,734,951.74 75,734,951.74

7.- Construccion de Canal Principal Tramo IV (Prog. 31+278-56+038) 47,717,288.40 47,717,288.40

8.- Construcción de Canal Lateral 01 9,099,574.45 9,099,574.45

9.- Construcción de Canales laterales 02, 03, 04 8,953,142.12 8,953,142.12


11.- Construcción de Canales laterales 08, 09 7,488,301.43 7,488,301.43

12.- Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Callapoca 4,697,079.31 4,697,079.31

13.- Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Collana 5,220,252.93 5,220,252.93

14.- Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Sacasco 4,997,314.33 4,997,314.33

15.- Construcción de Drenes Superficiales 1,877,929.44 1,877,929.44

16.- Capacitacion 2,974,629.92 1,983,086.62 4,957,716.54

17.- Medidas de Mitigación de Impacto Ambiental 2,156,599.39 2,156,599.39 4,313,198.77

18.- Gastos Administrativos del Proyecto 377,706.51 377,706.51

B. COSTO DE INVERSIÓN PRIVADO 0.00 0.00 178,371.88

Instalación de Laterales y Aspersores de Riego Callapoca 52,322.42

Instalación de Laterales y Aspersores de Riego Collana 66,592.17

Instalación de Laterales y Aspersores de Riego Sacasco 59,457.29

C. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0.00 0.00 0.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 3,140,350.00

1. Operación 0.00 0.00 0.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 2,045,440.00

2. Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 1,094,910.00

D. COSTO TOTAL CON PROYECTO (A+B) 6,001,588.44 223,791,713.46 54,970,502.41 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 287,904,154.31

SIN PROYECTO

E. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 132,951.00

1. Operación 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 63,882.00

2. Mantenimiento 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 69,069.00

F. COSTO TOTAL SIN PROYECTO 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 132,951.00

COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (C)- (E) 5,991,361.44 223,781,486.46 54,960,275.41 303,808.00 303,808.00 303,808.00 303,808.00 303,808.00 303,808.00 303,808.00 303,808.00 303,808.00 303,808.00 287,771,203.31

.

FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326

VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PY. 5,496,661.87 188,352,400.01 42,439,416.73 215,225.25 197,454.35 181,150.78 166,193.38 152,470.99 139,881.64 128,331.78 117,735.58 108,014.29 99,095.68 237,794,032.35

AÑO


AÑO 0



4.7 Evaluación Social

4.7.1 Beneficios Sociales

4.7.1.1 Beneficios por la Venta de Agua

a) Calculo de Tarifa de Agua

Para el proyecto se ha calculado el beneficio por la venta de agua, para ello primeramente se ha hallado la tarifa de agua en función a los costos de operación y mantenimiento del proyecto; según a lo recomendado por el MEF el costo de tarifa de agua para una ha se ha calculado según a los siguientes parámetros:



En el siguiente cuadro se observa el cálculo de tarifa de agua para la alternativa seleccionada, la cual se ha obtenido en función a los costos de operación y mantenimiento, obteniéndose como resultado una tarifa de 64.55 soles/ha/año

b) Ingresos Incrementales por la Venta de Agua del Proyecto

En el siguiente cuadro se muestra los ingresos incrementales por la venta de agua para la alternativa seleccionada, calculado en función a la tarifa hallada en el anterior ítem que es de 64.55 soles/ha y los ingresos por la venta de agua en la situación actual, teniendo una tarifa actual de 20 soles/ha.


VALOR DE LA TARIFA DE AGUA: S/. 0.004245

AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

INGRESOS POR VENTA DE AGUA

a) Metros cubicos vendidos 26,471,683.03 44,172,249.85 61,872,816.66 79,573,383.47 97,273,950.29 97,273,950.29 97,273,950.29 97,273,950.29 97,273,950.29 97,273,950.29

b) Tarifa por metro cubico 0.0042452 0.0042452 0.0042452 0.0042452 0.0042452 0.0042452 0.0042452 0.0042452 0.0042452 0.0042452

TOTAL S/. (a x b) 112,376.72 187,518.58 262,660.44 337,802.30 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16

EGRESOS DE LA JUNTA DE USUARIOS

1.- Costo de operación 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00

2.- Costo de mantenimiento 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00

TOTAL S/. (1 + 2) 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00

FLUJO NETO ( C ) -201,658.28 -126,516.42 (51,374.56) 23,767.30 98,909.16 98,909.16 98,909.16 98,909.16 98,909.16 98,909.16

FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) ( D ) 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224

VALOR ACTUAL = (C x D) 0.00 -185,007.60 -106,486.34 (39,670.59) 16,837.36 64,284.17 58,976.30 54,106.70 49,639.17 45,540.53 41,780.30

Metros cubicos vendidos por año 97,273,950.29

Total area regada (Has) 6,397.00

Volumen de agua vendido por Has 15,206.18 m3/Has/año

Tarifa de agua ( S/. /m3) 0.004245

Tarifa de agua ( S/. /Has/año) 64.55

CALCULO DE TARIFA DE AGUA ALTERNATIVA SELECCIONADA





1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 TOTAL

INGRESOS POR VENTA DE AGUA CON PROYECTO

a) Hectareas a incorporar 1,740.85 2,904.89 4,068.93 5,232.96 6,397.00 6,397.00 6,397.00 6,397.00 6,397.00 6,397.00


SUB TOTAL S/. (a x b) 112,376.72 187,518.58 262,660.44 337,802.30 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 3,378,023.02

INGRESOS POR VENTA DE AGUA SIN PROYECTO

a) Hectareas en riego 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85


SUB TOTAL S/. (a x b) 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 348,170.00

TOTAL INCREMENTAL (FLUJO NETO) S/. 77,559.72 152,701.58 227,843.44 302,985.30 378,127.16 378,127.16 378,127.16 378,127.16 378,127.16 378,127.16 3,029,853.02


VALOR ACTUAL DE LOS INGRES. INCREMENTALES 71,155.70 128,525.86 175,936.94 214,642.43 245,756.71 225,464.87 206,848.51 189,769.27 174,100.25 159,725.00 1,791,925.55


INGRESOS INCREMENTALES POR VENTA DE AGUA DEL PROYECTO

CONCEPTO



4.7.1.2 Beneficios de la Producción Agrícola

a) Valor Neto de la Producción Agrícola a Precios Privados Alternativa Seleccionada

Sin Proyecto


VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA SIN PROYECTO

PRECIOS PRIVADOS

(En Nuevos Soles)


1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 ACTUAL

Numero de Has 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85

Papa dulce 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32

Papa amarga 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34

Quinua 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31

Cañihua 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33

Haba 49.99 49.99 49.99 49.99 49.99 49.99 49.99 49.99 49.99 49.99

Rye grass/trébol 14.52 14.52 14.52 14.52 14.52 14.52 14.52 14.52 14.52 14.52

Alfalfa/dactylis 104.20 104.20 104.20 104.20 104.20 104.20 104.20 104.20 104.20 104.20

Avena Forrajera 750.44 750.44 750.44 750.44 750.44 750.44 750.44 750.44 750.44 750.44

Cebada Forrajera 95.40 95.40 95.40 95.40 95.40 95.40 95.40 95.40 95.40 95.40

Costos por Has. (S/./Has)

Papa dulce 2,580.00 2,580.00 2,580.00 2,580.00 2,580.00 2,580.00 2,580.00 2,580.00 2,580.00 2,580.00

Papa amarga 2,330.00 2,330.00 2,330.00 2,330.00 2,330.00 2,330.00 2,330.00 2,330.00 2,330.00 2,330.00

Quinua 1,037.00 1,037.00 1,037.00 1,037.00 1,037.00 1,037.00 1,037.00 1,037.00 1,037.00 1,037.00

Cañihua 881.00 881.00 881.00 881.00 881.00 881.00 881.00 881.00 881.00 881.00

Haba 1,882.00 1,882.00 1,882.00 1,882.00 1,882.00 1,882.00 1,882.00 1,882.00 1,882.00 1,882.00

Rye grass/trébol 1,228.00 1,228.00 1,228.00 1,228.00 1,228.00 1,228.00 1,228.00 1,228.00 1,228.00 1,228.00

Alfalfa/dactylis 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00

Avena Forrajera 795.00 795.00 795.00 795.00 795.00 795.00 795.00 795.00 795.00 795.00



Papa dulce 8,697.37 8,697.37 8,697.37 8,697.37 8,697.37 8,697.37 8,697.37 8,697.37 8,697.37 8,697.37

Papa amarga 9,073.84 9,073.84 9,073.84 9,073.84 9,073.84 9,073.84 9,073.84 9,073.84 9,073.84 9,073.84

Quinua 920.28 920.28 920.28 920.28 920.28 920.28 920.28 920.28 920.28 920.28

Cañihua 686.96 686.96 686.96 686.96 686.96 686.96 686.96 686.96 686.96 686.96

Haba 5,940.48 5,940.48 5,940.48 5,940.48 5,940.48 5,940.48 5,940.48 5,940.48 5,940.48 5,940.48

Rye grass/trébol (Materia Verde) 16,371.43 16,371.43 16,371.43 16,371.43 16,371.43 16,371.43 16,371.43 16,371.43 16,371.43 16,371.43

Alfalfa/dactylis (Materia Verde) 16,487.62 16,487.62 16,487.62 16,487.62 16,487.62 16,487.62 16,487.62 16,487.62 16,487.62 16,487.62

Avena Forrajera 16,557.89 16,557.89 16,557.89 16,557.89 16,557.89 16,557.89 16,557.89 16,557.89 16,557.89 16,557.89

Cebada Forrajera 14,675.28 14,675.28 14,675.28 14,675.28 14,675.28 14,675.28 14,675.28 14,675.28 14,675.28 14,675.28


Papa dulce 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80

Papa amarga 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20

Quinua 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00

Cañihua 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50

Haba 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00

Rye grass/trébol (Materia Verde) 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32

Alfalfa/dactylis (Materia Verde) 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31

Avena Forrajera 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28


Valor bruto de la producción 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64

Papa dulce 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95

Papa amarga 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66

Quinua 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93

Cañihua 238,825.08 238,825.08 238,825.08 238,825.08 238,825.08 238,825.08 238,825.08 238,825.08 238,825.08 238,825.08

Haba 890,893.79 890,893.79 890,893.79 890,893.79 890,893.79 890,893.79 890,893.79 890,893.79 890,893.79 890,893.79



Avena Forrajera 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83


Costo total (S/.) 2,340,943.54 2,340,943.54 2,340,943.54 2,340,943.54 2,340,943.54 2,340,943.54 2,340,943.54 2,340,943.54 2,340,943.54 2,340,943.54

Papa dulce 769,665.60 769,665.60 769,665.60 769,665.60 769,665.60 769,665.60 769,665.60 769,665.60 769,665.60 769,665.60

Papa amarga 389,902.20 389,902.20 389,902.20 389,902.20 389,902.20 389,902.20 389,902.20 389,902.20 389,902.20 389,902.20

Quinua 167,278.47 167,278.47 167,278.47 167,278.47 167,278.47 167,278.47 167,278.47 167,278.47 167,278.47 167,278.47

Cañihua 87,509.73 87,509.73 87,509.73 87,509.73 87,509.73 87,509.73 87,509.73 87,509.73 87,509.73 87,509.73

Haba 94,081.18 94,081.18 94,081.18 94,081.18 94,081.18 94,081.18 94,081.18 94,081.18 94,081.18 94,081.18



Avena Forrajera 596,599.80 596,599.80 596,599.80 596,599.80 596,599.80 596,599.80 596,599.80 596,599.80 596,599.80 596,599.80


Valor neto de la Producción 10,948,611.10 10,948,611.10 10,948,611.10 10,948,611.10 10,948,611.10 10,948,611.10 10,948,611.10 10,948,611.10 10,948,611.10 10,948,611.10

Papa dulce 3,900,613.35 3,900,613.35 3,900,613.35 3,900,613.35 3,900,613.35 3,900,613.35 3,900,613.35 3,900,613.35 3,900,613.35 3,900,613.35

Papa amarga 1,432,197.46 1,432,197.46 1,432,197.46 1,432,197.46 1,432,197.46 1,432,197.46 1,432,197.46 1,432,197.46 1,432,197.46 1,432,197.46

Quinua 1,020,324.46 1,020,324.46 1,020,324.46 1,020,324.46 1,020,324.46 1,020,324.46 1,020,324.46 1,020,324.46 1,020,324.46 1,020,324.46

Cañihua 151,315.35 151,315.35 151,315.35 151,315.35 151,315.35 151,315.35 151,315.35 151,315.35 151,315.35 151,315.35

Haba 796,812.61 796,812.61 796,812.61 796,812.61 796,812.61 796,812.61 796,812.61 796,812.61 796,812.61 796,812.61



Avena Forrajera 2,882,597.03 2,882,597.03 2,882,597.03 2,882,597.03 2,882,597.03 2,882,597.03 2,882,597.03 2,882,597.03 2,882,597.03 2,882,597.03



VALOR ACTUAL NETO DEL VNP 10,044,597.34 9,215,226.92 8,454,336.62 7,756,272.13 7,115,845.99 6,528,299.07 5,989,265.20 5,494,738.72 5,041,044.70 4,624,811.65 70,264,438.34


CONCEPTO



Con proyecto


1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 ACTUAL

N° Has (Mejorada + incorporada) 1,740.85 2,904.89 4,068.93 5,232.96 6,397.00 6,397.00 6,397.00 6,397.00 6,397.00 6,397.00

Papa dulce 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32

Papa amarga 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34

Quinua 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31

Cañihua 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33

Haba 49.99 74.99 99.99 124.99 149.99 149.99 149.99 149.99 149.99 149.99

Rye grass/trébol (Materia Verde) 14.52 336.37 658.23 980.08 1,301.93 1,301.93 1,301.93 1,301.93 1,301.93 1,301.93

Alfalfa/dactylis (Materia Verde) 104.20 548.28 992.35 1,436.43 1,880.50 1,880.50 1,880.50 1,880.50 1,880.50 1,880.50

Avena Forrajera 750.44 956.32 1,162.19 1,368.07 1,573.94 1,573.94 1,573.94 1,573.94 1,573.94 1,573.94



Papa dulce 2,580.00 2,745.00 2,745.00 2,745.00 2,745.00 2,745.00 2,745.00 2,745.00 2,745.00 2,745.00

Papa amarga 2,330.00 2,435.00 2,435.00 2,435.00 2,435.00 2,435.00 2,435.00 2,435.00 2,435.00 2,435.00

Quinua 1,037.00 934.00 934.00 934.00 934.00 934.00 934.00 934.00 934.00 934.00

Cañihua 881.00 1,176.00 1,176.00 1,176.00 1,176.00 1,176.00 1,176.00 1,176.00 1,176.00 1,176.00

Haba 1,882.00 1,965.00 1,965.00 1,965.00 1,965.00 1,965.00 1,965.00 1,965.00 1,965.00 1,965.00



Avena Forrajera 795.00 976.00 976.00 976.00 976.00 976.00 976.00 976.00 976.00 976.00



Papa dulce 8,697.37 8,697.37 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00

Papa amarga 9,073.84 9,073.84 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00

Quinua 920.28 920.28 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00

Cañihua 686.96 686.96 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00

Haba 5,940.48 5,940.48 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00



Avena Forrajera 16,557.89 16,557.89 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00



Papa dulce 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80

Papa amarga 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20

Quinua 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00

Cañihua 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50

Haba 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00



Avena Forrajera 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28



Papa dulce 4,670,278.95 4,670,278.95 7,249,176.00 7,249,176.00 7,249,176.00 7,249,176.00 7,249,176.00 7,249,176.00 7,249,176.00 7,249,176.00

Papa amarga 1,822,099.66 1,822,099.66 2,510,100.00 2,510,100.00 2,510,100.00 2,510,100.00 2,510,100.00 2,510,100.00 2,510,100.00 2,510,100.00

Quinua 1,187,602.93 1,187,602.93 2,580,960.00 2,580,960.00 2,580,960.00 2,580,960.00 2,580,960.00 2,580,960.00 2,580,960.00 2,580,960.00

Cañihua 238,825.08 238,825.08 382,420.50 382,420.50 382,420.50 382,420.50 382,420.50 382,420.50 382,420.50 382,420.50

Haba 890,893.79 1,336,429.79 2,099,790.00 2,624,790.00 3,149,790.00 3,149,790.00 3,149,790.00 3,149,790.00 3,149,790.00 3,149,790.00

Rye grass/trébol (Materia Verde) 76,068.21 1,762,207.63 6,318,960.00 9,408,744.00 12,498,528.00 12,498,528.00 12,498,528.00 12,498,528.00 12,498,528.00 12,498,528.00

Alfalfa/dactylis (Materia Verde) 532,583.10 2,802,322.46 9,228,855.00 13,358,752.50 17,488,650.00 17,488,650.00 17,488,650.00 17,488,650.00 17,488,650.00 17,488,650.00

Avena Forrajera 3,479,196.83 4,433,676.40 8,786,156.40 10,342,571.40 11,898,986.40 11,898,986.40 11,898,986.40 11,898,986.40 11,898,986.40 11,898,986.40

Cebada Forrajera 392,006.08 1,079,187.81 2,948,908.20 4,096,140.30 5,243,372.40 5,243,372.40 5,243,372.40 5,243,372.40 5,243,372.40 5,243,372.40

Costo total (S/.) 2,340,943.54 4,505,467.51 6,365,291.58 8,225,115.66 10,084,939.73 10,084,939.73 10,084,939.73 10,084,939.73 10,084,939.73 10,084,939.73

Papa dulce 769,665.60 818,888.40 818,888.40 818,888.40 818,888.40 818,888.40 818,888.40 818,888.40 818,888.40 818,888.40

Papa amarga 389,902.20 407,472.90 407,472.90 407,472.90 407,472.90 407,472.90 407,472.90 407,472.90 407,472.90 407,472.90

Quinua 167,278.47 150,663.54 150,663.54 150,663.54 150,663.54 150,663.54 150,663.54 150,663.54 150,663.54 150,663.54

Cañihua 87,509.73 116,812.08 116,812.08 116,812.08 116,812.08 116,812.08 116,812.08 116,812.08 116,812.08 116,812.08

Haba 94,081.18 147,355.35 196,480.35 245,605.35 294,730.35 294,730.35 294,730.35 294,730.35 294,730.35 294,730.35

Rye grass/trébol (Materia Verde) 17,830.56 614,216.19 1,201,918.85 1,789,621.52 2,377,324.18 2,377,324.18 2,377,324.18 2,377,324.18 2,377,324.18 2,377,324.18


Avena Forrajera 596,599.80 933,363.44 1,134,297.44 1,335,231.44 1,536,165.44 1,536,165.44 1,536,165.44 1,536,165.44 1,536,165.44 1,536,165.44



Papa dulce 3,900,613.35 3,851,390.55 6,430,287.60 6,430,287.60 6,430,287.60 6,430,287.60 6,430,287.60 6,430,287.60 6,430,287.60 6,430,287.60

Papa amarga 1,432,197.46 1,414,626.76 2,102,627.10 2,102,627.10 2,102,627.10 2,102,627.10 2,102,627.10 2,102,627.10 2,102,627.10 2,102,627.10

Quinua 1,020,324.46 1,036,939.39 2,430,296.46 2,430,296.46 2,430,296.46 2,430,296.46 2,430,296.46 2,430,296.46 2,430,296.46 2,430,296.46

Cañihua 151,315.35 122,013.00 265,608.42 265,608.42 265,608.42 265,608.42 265,608.42 265,608.42 265,608.42 265,608.42

Haba 796,812.61 1,189,074.44 1,903,309.65 2,379,184.65 2,855,059.65 2,855,059.65 2,855,059.65 2,855,059.65 2,855,059.65 2,855,059.65



Avena Forrajera 2,882,597.03 3,500,312.96 7,651,858.96 9,007,339.96 10,362,820.96 10,362,820.96 10,362,820.96 10,362,820.96 10,362,820.96 10,362,820.96

Cebada Forrajera 316,163.08 822,856.05 2,529,355.08 3,513,365.82 4,497,376.56 4,497,376.56 4,497,376.56 4,497,376.56 4,497,376.56 4,497,376.56


VALOR ACTUAL NETO DE LA VNP 10,044,597.34 12,479,726.62 27,597,864.23 31,403,454.63 34,392,447.49 31,552,704.12 28,947,434.97 26,557,279.79 24,364,476.87 22,352,731.07 249,692,717.12

CONCEPTO

PRECIOS PRIVADOS


(En Nuevos Soles)


VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA CON PROYECTO



Valor Neto de la Producción Agrícola Incremental a Precios Privados Alternativa Seleccionada

En los cuadros anteriores se detallan el valor neto de producción agrícola sin proyecto y con proyecto, a continuación se explica los supuestos utilizados del incremento de del valor neto de producción agrícola, que se sustenta con el incremento de áreas de cultivos y rendimiento de cultivos: Cedula de cultivo (Has mejoradas + Has Incorporadas).- Para el proyecto se ha considerado el incremento de las áreas de cultivo por la introducción del riego, ya que en la situación sin proyecto se tiene una demanda de agua para los cultivos actuales de 1.10 m3/seg, y con el sistema de riego se garantiza un caudal de 5 m3/seg, por lo que se incorporaran nuevas has al riego, para el proyecto se considera un incremento de 45.41 % para el segundo año, 63.61 % para el tercer año, 81.80 % para el cuarto año y es constante desde el año 5 hasta el año 10, este incremento se garantiza con la capacitación y asistencia técnica impartida durante la ejecución del proyecto. Rendimiento.- Los rendimientos de producción agropecuaria se han proyectado en función a investigaciones realizadas por el INIA y a experiencias observadas en lugares con riego, como en el distrito de Llalli y Centro Poblado de Progreso en el Distrito de Asillo, observándose el incremento de los rendimientos con la incorporación del riego, para ello se tuvo en cuenta los máximos rendimientos obtenidos con tecnología media en el Departamento de Puno, así como también se garantiza el incremento de los rendimientos con la capacitación, asistencia técnica, instalación de parcelas demostrativas, y pasantías que se realizaran durante la ejecución del proyecto. Los supuestos utilizados para el incremento de los rendimientos se observan en el siguiente cuadro:



PRECIOS PRIVADOS

(En Nuevos Soles)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL




TOTAL 0.00 6,043,076.06 28,815,771.46 39,264,100.06 49,712,428.66 49,712,428.66 49,712,428.66 49,712,428.66 49,712,428.66 49,712,428.66 372,397,519.55






TOTAL 0.00 2,164,523.97 4,024,348.04 5,884,172.12 7,743,996.19 7,743,996.19 7,743,996.19 7,743,996.19 7,743,996.19 7,743,996.19 58,537,021.26












Cuadro A. Rendimientos con Tecnología Media en el Departamento de Puno.

Nº CULTIVOS PROD. PROMEDIO

MINIMA (Kg./ha) PROD. PROMEDIO MAXIMA (Kg./ha)

1 Papa 9,000 12,000

2 Quinua 1,200 2,500

3 Cañihua 1,200 2,000

4 Trébol Blanco Asociado (Materia verde) 30,000 45,000

5 Alfalfa Asociado (Materia verde) 21,000 30,000

6 Avena Forrajera (Materia verde) 20,000 30,000

7 Avena Grano 1,500 2,500

8 Cebada Forrajera (Materia verde) 20,000 30,000

9 Cebada Grano 1,500 2,500

10 Haba Grano 1,500 2,500

11 Cultivo de Trigo Primaveral 1,500 2,500

Fuente: Compendio de Alternativas Tecnológicas INIA-Puno 1996.

Costos de producción.- Para los costos de producción en la situación sin proyecto y con proyecto existe diferencia, explicado en la situación con proyecto, por el incremento de los rendimientos e innovaciones tecnológicas aplicadas en la producción de cultivos, traduciéndose esta el incremento de los costos de producción, como mano de obra maquinaria y otros. Los precios de venta de los productos agrícolas, se sustentan con la toma de encuesta y observación directa en la etapa de campo, corroborado en el estudio agrosocioeconomico, en la situación sin proyecto y situación con proyecto son iguales.



b) Valor Neto de la Producción Agrícola a Precios Sociales Alternativa Seleccionada

Sin Proyecto


1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 ACTUAL

Numero de Has 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85 1,740.85

Papa dulce 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32

Papa amarga 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34

Quinua 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31

Cañihua 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33

Haba 49.99 49.99 49.99 49.99 49.99 49.99 49.99 49.99 49.99 49.99



Avena Forrajera 750.44 750.44 750.44 750.44 750.44 750.44 750.44 750.44 750.44 750.44



Papa dulce 2,193.00 2,193.00 2,193.00 2,193.00 2,193.00 2,193.00 2,193.00 2,193.00 2,193.00 2,193.00

Papa amarga 1,980.50 1,980.50 1,980.50 1,980.50 1,980.50 1,980.50 1,980.50 1,980.50 1,980.50 1,980.50

Quinua 881.45 881.45 881.45 881.45 881.45 881.45 881.45 881.45 881.45 881.45

Cañihua 748.85 748.85 748.85 748.85 748.85 748.85 748.85 748.85 748.85 748.85

Haba 1,599.70 1,599.70 1,599.70 1,599.70 1,599.70 1,599.70 1,599.70 1,599.70 1,599.70 1,599.70



Avena Forrajera 675.75 675.75 675.75 675.75 675.75 675.75 675.75 675.75 675.75 675.75



Papa dulce 8,697.37 8,697.37 8,697.37 8,697.37 8,697.37 8,697.37 8,697.37 8,697.37 8,697.37 8,697.37

Papa amarga 9,073.84 9,073.84 9,073.84 9,073.84 9,073.84 9,073.84 9,073.84 9,073.84 9,073.84 9,073.84

Quinua 920.28 920.28 920.28 920.28 920.28 920.28 920.28 920.28 920.28 920.28

Cañihua 686.96 686.96 686.96 686.96 686.96 686.96 686.96 686.96 686.96 686.96

Haba 5,940.48 5,940.48 5,940.48 5,940.48 5,940.48 5,940.48 5,940.48 5,940.48 5,940.48 5,940.48



Avena Forrajera 16,557.89 16,557.89 16,557.89 16,557.89 16,557.89 16,557.89 16,557.89 16,557.89 16,557.89 16,557.89



Papa dulce 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80

Papa amarga 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20

Quinua 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00

Cañihua 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50

Haba 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00



Avena Forrajera 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28



Papa dulce 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95 4,670,278.95

Papa amarga 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66 1,822,099.66

Quinua 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93 1,187,602.93

Cañihua 238,825.08 238,825.08 238,825.08 238,825.08 238,825.08 238,825.08 238,825.08 238,825.08 238,825.08 238,825.08

Haba 890,893.79 890,893.79 890,893.79 890,893.79 890,893.79 890,893.79 890,893.79 890,893.79 890,893.79 890,893.79



Avena Forrajera 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83 3,479,196.83


Costo total (S/.) 1,989,802.01 1,989,802.01 1,989,802.01 1,989,802.01 1,989,802.01 1,989,802.01 1,989,802.01 1,989,802.01 1,989,802.01 1,989,802.01

Papa dulce 654,215.76 654,215.76 654,215.76 654,215.76 654,215.76 654,215.76 654,215.76 654,215.76 654,215.76 654,215.76

Papa amarga 331,416.87 331,416.87 331,416.87 331,416.87 331,416.87 331,416.87 331,416.87 331,416.87 331,416.87 331,416.87

Quinua 142,186.70 142,186.70 142,186.70 142,186.70 142,186.70 142,186.70 142,186.70 142,186.70 142,186.70 142,186.70

Cañihua 74,383.27 74,383.27 74,383.27 74,383.27 74,383.27 74,383.27 74,383.27 74,383.27 74,383.27 74,383.27

Haba 79,969.00 79,969.00 79,969.00 79,969.00 79,969.00 79,969.00 79,969.00 79,969.00 79,969.00 79,969.00



Avena Forrajera 507,109.83 507,109.83 507,109.83 507,109.83 507,109.83 507,109.83 507,109.83 507,109.83 507,109.83 507,109.83



Papa dulce 4,016,063.19 4,016,063.19 4,016,063.19 4,016,063.19 4,016,063.19 4,016,063.19 4,016,063.19 4,016,063.19 4,016,063.19 4,016,063.19

Papa amarga 1,490,682.79 1,490,682.79 1,490,682.79 1,490,682.79 1,490,682.79 1,490,682.79 1,490,682.79 1,490,682.79 1,490,682.79 1,490,682.79

Quinua 1,045,416.23 1,045,416.23 1,045,416.23 1,045,416.23 1,045,416.23 1,045,416.23 1,045,416.23 1,045,416.23 1,045,416.23 1,045,416.23

Cañihua 164,441.81 164,441.81 164,441.81 164,441.81 164,441.81 164,441.81 164,441.81 164,441.81 164,441.81 164,441.81

Haba 810,924.78 810,924.78 810,924.78 810,924.78 810,924.78 810,924.78 810,924.78 810,924.78 810,924.78 810,924.78



Avena Forrajera 2,972,087.00 2,972,087.00 2,972,087.00 2,972,087.00 2,972,087.00 2,972,087.00 2,972,087.00 2,972,087.00 2,972,087.00 2,972,087.00




CONCEPTO


(En Nuevos Soles)


VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA SIN PROYECTO

PRECIOS SOCIALES



Con proyecto


1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 ACTUAL

Numero de Has 1,740.85 2,904.89 4,068.93 5,232.96 6,397.00 6,397.00 6,397.00 6,397.00 6,397.00 6,397.00

Papa dulce 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32 298.32

Papa amarga 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34 167.34

Quinua 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31 161.31

Cañihua 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33 99.33

Haba 49.99 74.99 99.99 124.99 149.99 149.99 149.99 149.99 149.99 149.99

Rye grass/trébol (Materia Verde) 14.52 336.37 658.23 980.08 1,301.93 1,301.93 1,301.93 1,301.93 1,301.93 1,301.93

Alfalfa/dactylis (Materia Verde) 104.20 548.28 992.35 1,436.43 1,880.50 1,880.50 1,880.50 1,880.50 1,880.50 1,880.50

Avena Forrajera 750.44 956.32 1,162.19 1,368.07 1,573.94 1,573.94 1,573.94 1,573.94 1,573.94 1,573.94



Papa dulce 2,193.00 2,333.25 2,333.25 2,333.25 2,333.25 2,333.25 2,333.25 2,333.25 2,333.25 2,333.25

Papa amarga 1,980.50 2,069.75 2,069.75 2,069.75 2,069.75 2,069.75 2,069.75 2,069.75 2,069.75 2,069.75

Quinua 881.45 793.90 793.90 793.90 793.90 793.90 793.90 793.90 793.90 793.90

Cañihua 748.85 999.60 999.60 999.60 999.60 999.60 999.60 999.60 999.60 999.60

Haba 1,599.70 1,670.25 1,670.25 1,670.25 1,670.25 1,670.25 1,670.25 1,670.25 1,670.25 1,670.25



Avena Forrajera 675.75 829.60 829.60 829.60 829.60 829.60 829.60 829.60 829.60 829.60



Papa dulce 8,697.37 8,697.37 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00

Papa amarga 9,073.84 9,073.84 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00

Quinua 920.28 920.28 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00

Cañihua 686.96 686.96 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00

Haba 5,940.48 5,940.48 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00



Avena Forrajera 16,557.89 16,557.89 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00



Papa dulce 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80

Papa amarga 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20

Quinua 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00

Cañihua 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50

Haba 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00



Avena Forrajera 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28



Papa dulce 4,670,278.95 4,670,278.95 7,249,176.00 7,249,176.00 7,249,176.00 7,249,176.00 7,249,176.00 7,249,176.00 7,249,176.00 7,249,176.00

Papa amarga 1,822,099.66 1,822,099.66 2,510,100.00 2,510,100.00 2,510,100.00 2,510,100.00 2,510,100.00 2,510,100.00 2,510,100.00 2,510,100.00

Quinua 1,187,602.93 1,187,602.93 2,580,960.00 2,580,960.00 2,580,960.00 2,580,960.00 2,580,960.00 2,580,960.00 2,580,960.00 2,580,960.00

Cañihua 238,825.08 238,825.08 382,420.50 382,420.50 382,420.50 382,420.50 382,420.50 382,420.50 382,420.50 382,420.50

Haba 890,893.79 1,336,429.79 2,099,790.00 2,624,790.00 3,149,790.00 3,149,790.00 3,149,790.00 3,149,790.00 3,149,790.00 3,149,790.00



Avena Forrajera 3,479,196.83 4,433,676.40 8,786,156.40 10,342,571.40 11,898,986.40 11,898,986.40 11,898,986.40 11,898,986.40 11,898,986.40 11,898,986.40

Cebada Forrajera 392,006.08 1,079,187.81 2,948,908.20 4,096,140.30 5,243,372.40 5,243,372.40 5,243,372.40 5,243,372.40 5,243,372.40 5,243,372.40

Costo total (S/.) 1,989,802.01 3,829,647.38 5,410,497.84 6,991,348.31 8,572,198.77 8,572,198.77 8,572,198.77 8,572,198.77 8,572,198.77 8,572,198.77

Papa dulce 654,215.76 696,055.14 696,055.14 696,055.14 696,055.14 696,055.14 696,055.14 696,055.14 696,055.14 696,055.14

Papa amarga 331,416.87 346,351.97 346,351.97 346,351.97 346,351.97 346,351.97 346,351.97 346,351.97 346,351.97 346,351.97

Quinua 142,186.70 128,064.01 128,064.01 128,064.01 128,064.01 128,064.01 128,064.01 128,064.01 128,064.01 128,064.01

Cañihua 74,383.27 99,290.27 99,290.27 99,290.27 99,290.27 99,290.27 99,290.27 99,290.27 99,290.27 99,290.27

Haba 79,969.00 125,252.05 167,008.30 208,764.55 250,520.80 250,520.80 250,520.80 250,520.80 250,520.80 250,520.80

Rye grass/trébol (Materia Verde) 15,155.98 522,083.76 1,021,631.02 1,521,178.29 2,020,725.55 2,020,725.55 2,020,725.55 2,020,725.55 2,020,725.55 2,020,725.55

Alfalfa/dactylis (Materia Verde) 120,898.05 901,309.27 1,631,324.17 2,361,339.06 3,091,353.95 3,091,353.95 3,091,353.95 3,091,353.95 3,091,353.95 3,091,353.95

Avena Forrajera 507,109.83 793,358.92 964,152.82 1,134,946.72 1,305,740.62 1,305,740.62 1,305,740.62 1,305,740.62 1,305,740.62 1,305,740.62



Papa dulce 4,016,063.19 3,974,223.81 6,553,120.86 6,553,120.86 6,553,120.86 6,553,120.86 6,553,120.86 6,553,120.86 6,553,120.86 6,553,120.86

Papa amarga 1,490,682.79 1,475,747.70 2,163,748.04 2,163,748.04 2,163,748.04 2,163,748.04 2,163,748.04 2,163,748.04 2,163,748.04 2,163,748.04

Quinua 1,045,416.23 1,059,538.93 2,452,895.99 2,452,895.99 2,452,895.99 2,452,895.99 2,452,895.99 2,452,895.99 2,452,895.99 2,452,895.99

Cañihua 164,441.81 139,534.81 283,130.23 283,130.23 283,130.23 283,130.23 283,130.23 283,130.23 283,130.23 283,130.23

Haba 810,924.78 1,211,177.74 1,932,781.70 2,416,025.45 2,899,269.20 2,899,269.20 2,899,269.20 2,899,269.20 2,899,269.20 2,899,269.20



Avena Forrajera 2,972,087.00 3,640,317.48 7,822,003.58 9,207,624.68 10,593,245.78 10,593,245.78 10,593,245.78 10,593,245.78 10,593,245.78 10,593,245.78

Cebada Forrajera 327,539.53 861,305.81 2,592,288.05 3,600,781.99 4,609,275.94 4,609,275.94 4,609,275.94 4,609,275.94 4,609,275.94 4,609,275.94



(En Nuevos Soles)

CONCEPTO


PRECIOS SOCIALES


VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA CON PROYECTO



Valor Neto de la Producción Agrícola Incremental a Precios Sociales Alternativa Seleccionada



PRECIOS SOCIALES

(En Nuevos Soles)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL


Situación Con Proyecto. 13,289,554.64 19,332,630.70 42,105,326.10 52,553,654.70 63,001,983.30 63,001,983.30 63,001,983.30 63,001,983.30 63,001,983.30 63,001,983.30 505,293,065.94

Situación sin Proyecto 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 13,289,554.64 132,895,546.40

TOTAL 0.00 6,043,076.06 28,815,771.46 39,264,100.06 49,712,428.66 49,712,428.66 49,712,428.66 49,712,428.66 49,712,428.66 49,712,428.66 372,397,519.55






TOTAL 0.00 1,839,845.37 3,420,695.83 5,001,546.30 6,582,396.76 6,582,396.76 6,582,396.76 6,582,396.76 6,582,396.76 6,582,396.76 49,756,468.07












4.7.1.3 Beneficios de la Producción Pecuaria

a) Valor Neto de la Producción Pecuaria a Precios Privados Alternativa Seleccionada

Sin Proyecto


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL

Numero de cabezas 0

Vacuno 897.00 897.00 897.00 897.00 897.00 897.00 897.00 897.00 897.00 897.00

Vacuno lechero 1,234.00 1,234.00 1,234.00 1,234.00 1,234.00 1,234.00 1,234.00 1,234.00 1,234.00 1,234.00

Ovino 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00

Costo de Prod. por cabeza (S/. / Cabeza)

Vacuno 626.20 626.20 626.20 626.20 626.20 626.20 626.20 626.20 626.20 626.20

Vacuno lechero 780.38 780.38 780.38 780.38 780.38 780.38 780.38 780.38 780.38 780.38

Ovino 73.62 73.62 73.62 73.62 73.62 73.62 73.62 73.62 73.62 73.62

Rendimiento (Kg y/o Lit. /Cabeza)

Carne de Vacuno 118.08 118.08 118.08 118.08 118.08 118.08 118.08 118.08 118.08 118.08

Leche de Vacuno 616.00 616.00 616.00 616.00 616.00 616.00 616.00 616.00 616.00 616.00

Carne de Ovino 10.80 10.80 10.80 10.80 10.80 10.80 10.80 10.80 10.80 10.80

Precio de Venta. (S/. Kg. y/o Lit.)

Carne de Vacuno 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50

Leche de Vacuno 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50

Carne de Ovino 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00


Vacuno 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72

Vacuno lechero 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00

Ovino 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00

Costo total S/. 2,260,890.32 2,260,890.32 2,260,890.32 2,260,890.32 2,260,890.32 2,260,890.32 2,260,890.32 2,260,890.32 2,260,890.32 2,260,890.32

Vacuno 561,701.40 561,701.40 561,701.40 561,701.40 561,701.40 561,701.40 561,701.40 561,701.40 561,701.40 561,701.40

Vacuno lechero 962,988.92 962,988.92 962,988.92 962,988.92 962,988.92 962,988.92 962,988.92 962,988.92 962,988.92 962,988.92

Ovino 736,200.00 736,200.00 736,200.00 736,200.00 736,200.00 736,200.00 736,200.00 736,200.00 736,200.00 736,200.00

VALOR NETO DE LA PRODUCCION 1,181,544.40 1,181,544.40 1,181,544.40 1,181,544.40 1,181,544.40 1,181,544.40 1,181,544.40 1,181,544.40 1,181,544.40 1,181,544.40

Vacuno 444,517.32 444,517.32 444,517.32 444,517.32 444,517.32 444,517.32 444,517.32 444,517.32 444,517.32 444,517.32

Vacuno lechero 177,227.08 177,227.08 177,227.08 177,227.08 177,227.08 177,227.08 177,227.08 177,227.08 177,227.08 177,227.08

Ovino 559,800.00 559,800.00 559,800.00 559,800.00 559,800.00 559,800.00 559,800.00 559,800.00 559,800.00 559,800.00


VALOR ACTUAL NETO DE LA VNP 1,083,985.69 994,482.28 912,369.07 837,035.84 767,922.79 704,516.32 646,345.25 592,977.29 544,015.86 499,097.12 7,582,747.52

PRECIOS PRIVADOS



VALOR NETO DE LA PRODUCCION PECUARIA SIN PROYECTO

(En Nuevos Soles)

CONCEPTO



Con proyecto

Valor Neto de la Producción Pecuaria Incremental a Precios Privados Alternativa Seleccionada


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL

Numero de cabezas

Vacuno 897.00 1,073.50 1,250.00 1,426.50 1,803.00 1,803.00 1,803.00 1,803.00 1,803.00 1,803.00

Vacuno lechero 1,234.00 2,528.25 3,822.50 5,116.75 6,711.00 6,711.00 6,711.00 6,711.00 6,711.00 6,711.00

Ovino 10,000.00 15,377.75 20,755.50 26,133.25 31,711.00 31,711.00 31,711.00 31,711.00 31,711.00 31,711.00


Vacuno 626.20 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00

Vacuno lechero 780.38 1,003.35 1,003.35 1,003.35 1,003.35 1,003.35 1,003.35 1,003.35 1,003.35 1,003.35

Ovino 73.62 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00


Carne de Vacuno 118.08 160.00 200.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00

Leche de Vacuno 616.00 1,100.00 2,200.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00

Carne de Ovino 10.80 15.00 20.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00


Carne de Vacuno 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50

Leche de Vacuno 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50

Carne de Ovino 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00


Vacuno 1,006,218.72 1,631,720.00 2,375,000.00 3,523,455.00 4,453,410.00 4,453,410.00 4,453,410.00 4,453,410.00 4,453,410.00 4,453,410.00

Vacuno lechero 1,140,216.00 4,171,612.50 12,614,250.00 25,327,912.50 33,219,450.00 33,219,450.00 33,219,450.00 33,219,450.00 33,219,450.00 33,219,450.00

Ovino 1,296,000.00 2,767,995.00 4,981,320.00 8,153,574.00 9,893,832.00 9,893,832.00 9,893,832.00 9,893,832.00 9,893,832.00 9,893,832.00

Costo total S/. 2,260,890.32 4,940,542.14 6,890,800.38 8,841,058.61 11,300,321.85 11,300,321.85 11,300,321.85 11,300,321.85 11,300,321.85 11,300,321.85

Vacuno 561,701.40 1,019,825.00 1,187,500.00 1,355,175.00 1,712,850.00 1,712,850.00 1,712,850.00 1,712,850.00 1,712,850.00 1,712,850.00

Vacuno lechero 962,988.92 2,536,719.64 3,835,305.38 5,133,891.11 6,733,481.85 6,733,481.85 6,733,481.85 6,733,481.85 6,733,481.85 6,733,481.85

Ovino 736,200.00 1,383,997.50 1,867,995.00 2,351,992.50 2,853,990.00 2,853,990.00 2,853,990.00 2,853,990.00 2,853,990.00 2,853,990.00


Vacuno 444,517.32 611,895.00 1,187,500.00 2,168,280.00 2,740,560.00 2,740,560.00 2,740,560.00 2,740,560.00 2,740,560.00 2,740,560.00

Vacuno lechero 177,227.08 1,634,892.86 8,778,944.63 20,194,021.39 26,485,968.15 26,485,968.15 26,485,968.15 26,485,968.15 26,485,968.15 26,485,968.15

Ovino 559,800.00 1,383,997.50 3,113,325.00 5,801,581.50 7,039,842.00 7,039,842.00 7,039,842.00 7,039,842.00 7,039,842.00 7,039,842.00




PRECIOS PRIVADOS


VALOR NETO DE LA PRODUCCION PECUARIA CON PROYECTO

(En Nuevos Soles)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL




TOTAL 0.00 5,128,892.78 16,528,135.28 33,562,506.78 44,124,257.28 44,124,257.28 44,124,257.28 44,124,257.28 44,124,257.28 44,124,257.28 319,965,078.52






TOTAL 0.00 2,679,651.82 4,629,910.06 6,580,168.29 9,039,431.53 9,039,431.53 9,039,431.53 9,039,431.53 9,039,431.53 9,039,431.53 68,126,319.35









CONCEPTO



PRECIOS PRIVADOS

(En Nuevos Soles)




En los cuadros anteriores se detallan el valor neto de producción pecuaria sin proyecto y con proyecto, a continuación se explica los supuestos utilizados del incremento de del valor neto de producción pecuaria, que se sustenta con la mejora del capital ganadero actual y rendimiento de producción ganadera por unidad productiva: Número de Cabezas de Ganado.- Para el proyecto se ha considerado el incremento del ganado por la introducción del riego, ya que en la situación sin proyecto el ganado es manejado en pastizales naturales y pastos cultivados muy deficientes, que alcanzan un soportabilidad en pastos naturales de 1 a 1.5 vacunos/ha/año y de 10 a 15 ovinos /ha/año, y con el sistema de riego se garantiza un total de 3182.43 has de pastos cultivados; según investigaciones del INIA la soportabilidad promedio de pastos cultivados en el departamento de Puno es de 4 vacunos/ha/año en ovinos 26 ovinos/ha/año, por lo que la proyección del incremento de animales se sustenta en el siguiente cuadro:

Nº de Animales

Soportabilidad (Animal/Ha/Año)

Has de Pastos Cultivados

VACUNOS 8,514.00 4 2,128.50

OVINOS 31,711.00 30 1,057.03

Total de Pastos Cultivados 3,185.53

Rendimiento.- Los rendimientos de producción pecuaria se han proyectado en función a investigaciones realizadas por el INIA y a experiencias observadas en lugares con riego, como en el distrito de Llalli y Centro Poblado de Progreso en el Distrito de Asillo, observándose el incremento de los rendimientos con la incorporación del riego, para ello se tuvo en cuenta los máximos rendimientos obtenidos con tecnología media en el Departamento de Puno, así como también se garantiza el incremento de los rendimientos con la capacitación, asistencia técnica y pasantías que se realizaran durante la ejecución del proyecto. Los supuestos utilizados para el incremento de los rendimientos se observan en el siguiente cuadro:

Cuadro “B” Rendimientos con Tecnología Media en el Departamento de Puno.

PRODUCTOS UNIDAD DE MEDIDA PRODUCCIÓN ANIMAL ADULTO

Leche Litros/vaca/día 7 15

Peso Vivo Vacuno Kilos/cabeza 450 700

Carcasa Ovino Kilos/cabeza 15 30

Fuente: Compendio de Alternativas Tecnológicas INIA-Puno 1996. Costos de producción.- Para los costos de producción en la situación sin proyecto y con proyecto existe diferencia, explicado en la situación con proyecto, por el incremento de los rendimientos e innovaciones tecnológicas aplicadas en la producción ganadera, traduciéndose esta el incremento de los costos de producción, como mano de obra insumos y otros. Los precios de venta de los productos agrícolas, se sustentan con la toma de encuesta y observación directa en la etapa de campo, corroborado en el estudio agrosocioeconomico, en la situación sin proyecto y situación con proyecto son iguales.



b) Valor Neto de la Producción Pecuaria a Precios Sociales Alternativa Seleccionada

Sin Proyecto


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL

Numero de cabezas

Vacuno 897.00 897.00 897.00 897.00 897.00 897.00 897.00 897.00 897.00 897.00

Vacuno lechero 1,234.00 1,234.00 1,234.00 1,234.00 1,234.00 1,234.00 1,234.00 1,234.00 1,234.00 1,234.00

Ovino 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00


Vacuno 532.27 532.27 532.27 532.27 532.27 532.27 532.27 532.27 532.27 532.27

Vacuno lechero 663.32 663.32 663.32 663.32 663.32 663.32 663.32 663.32 663.32 663.32

Ovino 62.58 62.58 62.58 62.58 62.58 62.58 62.58 62.58 62.58 62.58


Carne de Vacuno 118.08 118.08 118.08 118.08 118.08 118.08 118.08 118.08 118.08 118.08

Leche de Vacuno 616.00 616.00 616.00 616.00 616.00 616.00 616.00 616.00 616.00 616.00

Carne de Ovino 10.80 10.80 10.80 10.80 10.80 10.80 10.80 10.80 10.80 10.80


Carne de Vacuno 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50

Leche de Vacuno 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50

Carne de Ovino 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00


Vacuno 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72 1,006,218.72

Vacuno lechero 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00 1,140,216.00

Ovino 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00 1,296,000.00

Costo total S/. 1,921,756.77 1,921,756.77 1,921,756.77 1,921,756.77 1,921,756.77 1,921,756.77 1,921,756.77 1,921,756.77 1,921,756.77 1,921,756.77

Vacuno 477,446.19 477,446.19 477,446.19 477,446.19 477,446.19 477,446.19 477,446.19 477,446.19 477,446.19 477,446.19

Vacuno lechero 818,540.58 818,540.58 818,540.58 818,540.58 818,540.58 818,540.58 818,540.58 818,540.58 818,540.58 818,540.58

Ovino 625,770.00 625,770.00 625,770.00 625,770.00 625,770.00 625,770.00 625,770.00 625,770.00 625,770.00 625,770.00


Vacuno 528,772.53 528,772.53 528,772.53 528,772.53 528,772.53 528,772.53 528,772.53 528,772.53 528,772.53 528,772.53

Vacuno lechero 321,675.42 321,675.42 321,675.42 321,675.42 321,675.42 321,675.42 321,675.42 321,675.42 321,675.42 321,675.42

Ovino 670,230.00 670,230.00 670,230.00 670,230.00 670,230.00 670,230.00 670,230.00 670,230.00 670,230.00 670,230.00


VALOR ACTUAL NETO DE LA VNP 1,395,117.38 1,279,924.21 1,174,242.39 1,077,286.60 988,336.33 906,730.58 831,862.91 763,176.98 700,162.37 642,350.80 9,759,190.54



(En Nuevos Soles)

PRECIOS SOCIALES

VALOR NETO DE LA PRODUCCION PECUARIA SIN PROYECTO



Con proyecto

Valor Neto de la Producción Pecuaria Incremental a Precios Sociales Alternativa Seleccionada


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL

Numero de cabezas

Vacuno 897.00 1,073.50 1,250.00 1,426.50 1,803.00 1,803.00 1,803.00 1,803.00 1,803.00 1,803.00

Vacuno lechero 1,234.00 2,528.25 3,822.50 5,116.75 6,711.00 6,711.00 6,711.00 6,711.00 6,711.00 6,711.00

Ovino 10,000.00 15,377.75 20,755.50 26,133.25 31,711.00 31,711.00 31,711.00 31,711.00 31,711.00 31,711.00


Vacuno 626.20 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00

Vacuno lechero 780.38 1,003.35 1,003.35 1,003.35 1,003.35 1,003.35 1,003.35 1,003.35 1,003.35 1,003.35

Ovino 73.62 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00


Carne de Vacuno 118.08 160.00 200.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00

Leche de Vacuno 616.00 1,100.00 2,200.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00

Carne de Ovino 10.80 15.00 20.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00


Carne de Vacuno 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50

Leche de Vacuno 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50

Carne de Ovino 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00


Vacuno 1,006,218.72 1,631,720.00 2,375,000.00 3,523,455.00 4,453,410.00 4,453,410.00 4,453,410.00 4,453,410.00 4,453,410.00 4,453,410.00

Vacuno lechero 1,140,216.00 4,171,612.50 12,614,250.00 25,327,912.50 33,219,450.00 33,219,450.00 33,219,450.00 33,219,450.00 33,219,450.00 33,219,450.00

Ovino 1,296,000.00 2,767,995.00 4,981,320.00 8,153,574.00 9,893,832.00 9,893,832.00 9,893,832.00 9,893,832.00 9,893,832.00 9,893,832.00

Costo total S/. 2,260,890.32 4,940,542.14 6,890,800.38 8,841,058.61 11,300,321.85 11,300,321.85 11,300,321.85 11,300,321.85 11,300,321.85 11,300,321.85

Vacuno 561,701.40 1,019,825.00 1,187,500.00 1,355,175.00 1,712,850.00 1,712,850.00 1,712,850.00 1,712,850.00 1,712,850.00 1,712,850.00

Vacuno lechero 962,988.92 2,536,719.64 3,835,305.38 5,133,891.11 6,733,481.85 6,733,481.85 6,733,481.85 6,733,481.85 6,733,481.85 6,733,481.85

Ovino 736,200.00 1,383,997.50 1,867,995.00 2,351,992.50 2,853,990.00 2,853,990.00 2,853,990.00 2,853,990.00 2,853,990.00 2,853,990.00


Vacuno 444,517.32 611,895.00 1,187,500.00 2,168,280.00 2,740,560.00 2,740,560.00 2,740,560.00 2,740,560.00 2,740,560.00 2,740,560.00

Vacuno lechero 177,227.08 1,634,892.86 8,778,944.63 20,194,021.39 26,485,968.15 26,485,968.15 26,485,968.15 26,485,968.15 26,485,968.15 26,485,968.15

Ovino 559,800.00 1,383,997.50 3,113,325.00 5,801,581.50 7,039,842.00 7,039,842.00 7,039,842.00 7,039,842.00 7,039,842.00 7,039,842.00




PRECIOS PRIVADOS


VALOR NETO DE LA PRODUCCION PECUARIA CON PROYECTO

(En Nuevos Soles)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL




TOTAL 0.00 5,128,892.78 16,528,135.28 33,562,506.78 44,124,257.28 44,124,257.28 44,124,257.28 44,124,257.28 44,124,257.28 44,124,257.28 319,965,078.52






TOTAL 0.00 2,277,704.04 3,935,423.55 5,593,143.05 7,683,516.80 7,683,516.80 7,683,516.80 7,683,516.80 7,683,516.80 7,683,516.80 57,907,371.44










PRECIOS SOCIALES

(En Nuevos Soles)





4.7.2 Costos a Precios Sociales

El flujo de costos a precios sociales elaborados en base a precios de mercado, ajustados aplicando los factores de corrección de precios de mercado a precios sociales por cada componente, se muestran en los siguientes ítems (a, b, c, d, e, f, g, h, i, j), teniendo en cuenta los siguientes factores de corrección recomendados por el MEF:

Mano de Obra Calificada 0.91

Mano de Obra no Calificada 0.41

Materiales nacionales 0.84

Combustibles 0.66

Equipos 0.84

Otros Gastos 0.84

1 EXPEDIENTE TECNICO 3,454,125.00 518,118.75 15.00% 345,412.50 10.00% 4,317,656.25 777,178.13 18% 17,270.63 5,112,105.00


3 CONSTRUCCION DE BOCATOMA 4,945,477.00 942,950.97 19.07% 494,547.70 10.00% 6,382,975.67 1,148,935.62 18% 24,727.39 7,556,638.68

4 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO I (Prog. 0+000-15+000) 24,215,909.15 3,532,365.85 14.587% 2,421,590.92 10.00% 30,169,865.92 5,430,575.87 18% 121,079.55 35,721,521.34

5 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO II (Prog. 15+000-30+000) 33,586,817.44 3,999,422.75 11.908% 3,358,681.74 10.00% 40,944,921.93 7,370,085.95 18% 167,934.09 48,482,941.97

6 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO III (Prog. 30+000-53+210) 52,523,881.52 5,023,889.74 9.565% 5,252,388.15 10.00% 62,800,159.41 11,304,028.69 18% 262,619.41 74,366,807.51

7 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO IV (Prog. 31+278-56+038) 31,830,057.59 4,145,448.76 13.02% 3,183,005.76 10.00% 39,158,512.11 7,048,532.18 18% 159,150.29 46,366,194.58

8 CONSTRUCCION DE CANAL LATERAL 01 5,767,344.17 861,507.16 14.94% 576,734.42 10.00% 7,205,585.75 1,297,005.44 18% 28,836.72 8,531,427.91



11 CONSTRUCCION DE CANAL LATERAL 08, 09 4,762,125.04 688,135.84 14.45% 476,212.50 10.00% 5,926,473.38 1,066,765.21 18% 23,810.63 7,017,049.22

12 INSTALACION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO CALLAPOCA 2,978,647.71 446,607.61 14.99% 297,864.77 10.00% 3,723,120.09 670,161.62 18% 14,893.24 4,408,174.95

13 INSTALACION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO COLLANA 3,306,873.05 495,693.70 14.99% 330,687.31 10.00% 4,133,254.06 743,985.73 18% 16,534.37 4,893,774.16

14 INSTALACION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO SACASCO 3,167,246.52 469,386.24 14.82% 316,724.65 10.00% 3,953,357.41 711,604.33 18% 15,836.23 4,680,797.97

15 COSTRUCCION DE DRENES SUPERFICIALES 1,188,574.43 178,286.16 15.00% 118,857.44 10.00% 1,485,718.03 267,429.25 18% 5,942.87 1,759,090.15

16 CAPACITACION 3,046,216.00 456,932.40 15.00% 304,621.60 10.00% 3,807,770.00 685,398.60 18% 15,231.08 4,508,399.68

17 MEDIDAS DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 2,191,134.97 752,527.06 34.34% 219,113.50 10.00% 3,162,775.53 569,299.59 18% 10,955.67 3,743,030.80


TOTAL 188,700,223.47 24,150,713.64 15.72% 18,794,251.70 10.00% 230,887,482.30 41,559,746.82 18.00% 939,712.58 273,386,941.70

%UTILIDAD%GASTOS

GENERALESCOSTO DIRECTOCOMPONENTE

SEGUIMIENTO Y

MONITOREONº % COSTO TOTALIGVSUB TOTAL

COSTO DIRECTOGASTOS

GENERALES% UTILIDAD % SUB TOTAL IGV % COSTO TOTAL

345,412.50 51,811.88 15.00% 34,541.25 10.00% 431,765.63 77,717.81 18% 509,483.44 5,621,588.44 4,722,134.29

380,000.00 319,200.00

356,868.00 35,686.80 10.00% 24,980.76 7.00% 417,535.56 75,156.40 18% 492,691.96 8,049,330.64 6,761,437.73

903,486.00 90,348.60 10.00% 63,244.02 7.00% 1,057,078.62 190,274.15 18% 1,247,352.77 36,968,874.11 31,053,854.25

962,908.00 96,290.80 10.00% 67,403.56 7.00% 1,126,602.36 202,788.42 18% 1,329,390.78 49,812,332.75 41,842,359.51

990,978.00 99,097.80 10.00% 69,368.46 7.00% 1,159,444.26 208,699.97 18% 1,368,144.23 75,734,951.74 63,617,359.46

978,628.00 97,862.80 10.00% 68,503.96 7.00% 1,144,994.76 206,099.06 18% 1,351,093.82 47,717,288.40 40,082,522.25

408,034.00 40,803.40 10.00% 32,642.72 8.00% 481,480.12 86,666.42 18% 568,146.54 9,099,574.45 7,643,642.54

367,604.00 36,760.40 10.00% 29,408.32 8.00% 433,772.72 78,079.09 18% 511,851.81 8,953,142.12 7,520,639.38

374,284.00 37,428.40 10.00% 29,942.72 8.00% 441,655.12 79,497.92 18% 521,153.04 8,318,850.53 6,987,834.45

338,446.00 33,844.60 10.00% 27,075.68 8.00% 399,366.28 71,885.93 18% 471,252.21 7,488,301.43 6,290,173.20

209,260.00 20,926.00 10.00% 14,648.20 7.00% 244,834.20 44,070.16 18% 288,904.36 4,697,079.31 3,945,546.62

236,476.00 23,647.60 10.00% 16,553.32 7.00% 276,676.92 49,801.85 18% 326,478.77 5,220,252.93 4,385,012.46

229,260.00 22,926.00 10.00% 16,048.20 7.00% 268,234.20 48,282.16 18% 316,516.36 4,997,314.33 4,197,744.04

86,078.00 6,025.46 7.00% 8,607.80 10.00% 100,711.26 18,128.03 18% 118,839.29 1,877,929.44 1,577,460.73

304,621.60 45,693.24 15.00% 30,462.16 10.00% 380,777.00 68,539.86 18% 449,316.86 4,957,716.54 4,164,481.89

402,661.00 40,266.10 10.00% 40,266.10 10.00% 483,193.20 86,974.78 18% 570,167.98 4,313,198.77 3,623,086.97

377,706.51 317,273.47

7,495,005.10 779,419.88 10.44% 573,697.23 8.00% 8,848,122.21 1,592,662.01 18.00% 10,440,784.21 284,585,432.43 239,051,763.24

COSTO A PRECIOS

PRIVADOS

COSTO A PRECIOS

SOCIALES

SUPERVISION



4.7.3 Indicadores de Rentabilidad Privada del Proyecto

Para la evaluación económica del presente proyecto, se ha utilizado los siguientes indicadores: el valor actual del flujo de beneficios netos (VAN), Tasa interna de Retorno (TIR) y la metodología beneficio/costo, para lo cual se ha tomado en consideración los siguientes parámetros para la evaluación:

Se realiza el balance del flujo de caja sobre sus valores incrementales ya determinados.

Tasa de descuento 9 %.

Horizonte de evaluación: 10 años.

Fecha base de los costos analizados: Agosto 2013.

Metodología Costo-Beneficio

Este método permite cuantificar monetariamente los beneficios a obtenerse con la intervención del proyecto y luego para poder, comparar directamente con los costos incrementales analizados, a partir del cual se han determinado los principales indicadores económicos que sustentan la viabilidad del proyecto; para lo cual se ha utilizado los indicadores del VAN y TIR. Los resultados de la evaluación económica a precios privados, según los indicadores económicos como: La Tasa Interna de Retorno (TIR) expresados en (%), el Valor Actual Neto (VAN), calculados para una tasa de descuento de 9 % para la alternativa seleccionada, cuyos resultados se muestran en el siguientes Ítems: a) Flujo de Costos Incrementales del Proyecto a Precios Privados

Alternativa Seleccionada

CUADRO Nº 01


FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS(EN NUEVOS SOLES)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

CON PROYECTO 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00

A. COSTOS DE INVERSIÓN PUBLICO 6,001,588.44 223,791,713.46 54,792,130.53 284,585,432.43
















16.- Capacitacion 2,974,629.92 1,983,086.62 4,957,716.54








1. Operación 0.00 0.00 0.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 2,045,440.00

2. Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 1,094,910.00


SIN PROYECTO


1. Operación 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 4,914.00 63,882.00

2. Mantenimiento 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 5,313.00 69,069.00



.



AÑO


AÑO 0



b) Flujo de Caja a Precios Privados Alternativa Seleccionada

c) Resultados de Evaluación Económica a Precios Privados para la

Alternativa Seleccionada:

Se observa en el resultado, que el VAN es positivo, debido a que los ingresos a precios de mercado son mayores a cero, la cual indica que la inversión es rentable a precios privados, debido a que el proyecto es un beneficio hacia los usuarios de riego y que pueda generar ingresos a través de la producción agropecuaria bajo riego.

4.7.4 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto

Para la evaluación económica del presente proyecto, se ha utilizado los siguientes indicadores: el valor actual del flujo de beneficios netos (VAN), Tasa interna de Retorno (TIR) y la metodología beneficio/costo, para lo cual se ha tomado en consideración los siguientes parámetros para la evaluación:

Se realiza el balance del flujo de caja sobre sus valores incrementales ya determinados.

Tasa de descuento 9 %.

Horizonte de evaluación: 10 años.

Fecha base de los costos analizados: Julio del 2013.

Metodología Costo-Beneficio

Este método permite cuantificar monetariamente los beneficios a obtenerse con la intervención del proyecto y luego para poder, comparar directamente con los costos incrementales analizados, a partir del cual se han determinado los principales indicadores económicos que sustentan la


1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO VALOR

1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 ACTUAL

1.- BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 77,559.72 6,480,494.64 36,917,492.08 60,665,251.73 77,431,385.38 77,431,385.38 77,431,385.38 77,431,385.38 77,431,385.38 77,431,385.38

1.1.- BENEFICION INCREMENTALES POR LA VENTA DE AGUA 0.00 0.00 0.00 77,559.72 152,701.58 227,843.44 302,985.30 378,127.16 378,127.16 378,127.16 378,127.16 378,127.16 378,127.16 3,029,853.02

a) Venta de agua para riego con proyecto 0.00 0.00 0.00 112,376.72 187,518.58 262,660.44 337,802.30 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 3,378,023.02

b) Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 348,170.00

1.2.- BENEFICIO INCREMENTAL DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA 0.00 0.00 0.00 0.00 6,327,793.06 36,689,648.65 60,362,266.43 77,053,258.22 77,053,258.22 77,053,258.22 77,053,258.22 77,053,258.22 77,053,258.22 565,699,257.46

a) Agricola 0.00 0.00 0.00 0.00 3,878,552.10 24,791,423.42 33,379,927.95 41,968,432.47 41,968,432.47 41,968,432.47 41,968,432.47 41,968,432.47 41,968,432.47 313,860,498.29

b) Pecuaria 0.00 0.00 0.00 0.00 2,449,240.96 11,898,225.23 26,982,338.49 35,084,825.75 35,084,825.75 35,084,825.75 35,084,825.75 35,084,825.75 35,084,825.75 251,838,759.18

2.- COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 5,991,361.44 223,781,486.46 54,960,275.41 303,808.00 303,808.00 303,808.00 303,808.00 303,808.00 303,808.00 303,808.00 303,808.00 303,808.00 303,808.00 287,771,203.31

2.1.- COSTOS CON PROYECTO 6,001,588.44 223,791,713.46 54,970,502.41 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 287,904,154.31

Costo de Obra y/o Actividades Inversión Publica 6,001,588.44 223,791,713.46 54,792,130.53 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 284,585,432.43

Costo de Obra y/o Actividades Inversión Privada 0.00 0.00 178,371.88 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 178,371.88

Costos de Operación y Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 3,140,350.00

2.2.- COSTOS SIN PROYECTO 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 132,951.00

Costo de Obra y/o Actividades 0.00

Costos de Operación y Mantenimiento 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 10,227.00 132,951.00

4.- FLUJO NETO (1+2 ) -5,991,361.44 -223,781,486.46 -54,960,275.41 -226,248.28 6,176,686.64 36,613,684.08 60,361,443.73 77,127,577.38 77,127,577.38 77,127,577.38 77,127,577.38 77,127,577.38 77,127,577.38 280,957,907.17

5.- FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 0.39 0.36 0.33

6.- VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) (4 X 5) -5,496,661.87 -188,352,400.01 -42,439,416.73 -160,279.99 4,014,422.51 21,831,543.54 33,019,776.79 38,707,730.32 35,511,679.19 32,579,522.20 29,889,469.91 27,421,532.02 25,157,368.83 11,684,286.70

7.- TASA INTERNA DE RETORNO ( TIR ) 9.73%

valor actual de beneficios ( VAB) 0.00 0.00 0.00 54,945.26 4,211,876.87 22,012,694.32 33,185,970.17 38,860,201.31 35,651,560.84 32,707,853.98 30,007,205.49 27,529,546.32 25,256,464.51 249,478,319.06

valor actual de COSTOS ( VAC) 5,496,661.87 188,352,400.01 42,439,416.73 215,225.25 197,454.35 181,150.78 166,193.38 152,470.99 139,881.64 128,331.78 117,735.58 108,014.29 99,095.68 237,794,032.35

8.- RATIO ( B/C) 1.05

CONCEPTO


FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS

CUADRO Nº 3

AÑO 0

INDICADORES ALTERNATIVA

1

VAN 11,684,286.70

TIR 9.73%

B/C 1.05

A PRECIOS PRIVADOS

RESULTADO DE EVALUACION ECONOMICA



viabilidad del proyecto; para lo cual se ha utilizado los indicadores del VAN y TIR. Los resultados de la evaluación económica a precios privados, según los indicadores económicos como: La Tasa Interna de Retorno (TIR) expresados en (%), el Valor Actual Neto (VAN), calculados para una tasa de descuento de 9 % para la alternativa seleccionada, cuyos resultados se muestran en el siguiente cuadro: a) Flujo de Costos Incrementales del Proyecto a Precios Sociales

Alternativa Seleccionada

b) Flujo de Caja a Precios Sociales Alternativa Seleccionada

CUADRO Nº 02


(EN NUEVOS SOLES)



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

CON PROYECTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

A. COSTOS DE INVERSIÓN 5,041,334.29 187,985,039.30 46,025,389.65 239,051,763.24
















16.- Capacitacion 2,498,689.14 1,665,792.76 4,164,481.89








1. Operación 0.00 0.00 0.00 173,862.40 173,862.40 173,862.40 173,862.40 173,862.40 173,862.40 173,862.40 173,862.40 173,862.40 173,862.40 1,738,624.00

2. Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 93,067.35 93,067.35 93,067.35 93,067.35 93,067.35 93,067.35 93,067.35 93,067.35 93,067.35 93,067.35 930,673.50


SIN PROYECTO


1. Operación 4,211.92 4,211.92 4,211.92 4,211.92 4,211.92 4,211.92 4,211.92 4,211.92 4,211.92 4,211.92 4,211.92 4,211.92 4,211.92 54,754.93

2. Mantenimiento 4,636.59 4,636.59 4,636.59 4,636.59 4,636.59 4,636.59 4,636.59 4,636.59 4,636.59 4,636.59 4,636.59 4,636.59 4,636.59 60,275.71



.



AÑOS

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

AÑO 0

PROYECTO: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO SANTA LUCIA CABANILLA LAMPA1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO VALOR

1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 ACTUAL

1.- BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 77,559.72 7,207,121.01 38,215,630.80 62,534,902.80 79,948,899.54 79,948,899.54 79,948,899.54 79,948,899.54 79,948,899.54 79,948,899.54

1.1.- BENEFICION INCREMENTALES POR LA VENTA DE AGUA 0.00 0.00 0.00 77,559.72 152,701.58 227,843.44 302,985.30 378,127.16 378,127.16 378,127.16 378,127.16 378,127.16 378,127.16 3,029,853.02

a) Venta de agua para riego con proyecto 0.00 0.00 0.00 112,376.72 187,518.58 262,660.44 337,802.30 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 3,378,023.02

b) Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 34,817.00 348,170.00

1.2.- BENEFICIO INCREMENTAL DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA 0.00 0.00 0.00 0.00 7,054,419.43 37,987,787.36 62,231,917.49 79,570,772.38 79,570,772.38 79,570,772.38 79,570,772.38 79,570,772.38 79,570,772.38 584,698,758.55

a) Agricola 0.00 0.00 0.00 0.00 4,203,230.69 25,395,075.63 34,262,553.76 43,130,031.90 43,130,031.90 43,130,031.90 43,130,031.90 43,130,031.90 43,130,031.90 322,641,051.48

b) Pecuaria 0.00 0.00 0.00 0.00 2,851,188.74 12,592,711.73 27,969,363.73 36,440,740.48 36,440,740.48 36,440,740.48 36,440,740.48 36,440,740.48 36,440,740.48 225,616,966.60

2.- COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 5,032,485.78 187,976,190.79 46,168,157.23 258,081.24 258,081.24 258,081.24 258,081.24 258,081.24 258,081.24 258,081.24 258,081.24 258,081.24 258,081.24 241,757,646.20

2.1.- COSTOS CON PROYECTO 5,041,334.29 187,985,039.30 46,177,005.75 266,929.75 266,929.75 266,929.75 266,929.75 266,929.75 266,929.75 266,929.75 266,929.75 266,929.75 266,929.75 241,872,676.84

Costo de Obra y/o Actividades Inversión Publica 5,041,334.29 187,985,039.30 46,025,389.65 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 239,051,763.24

Costo de Obra y/o Actividades Inversión Privada 0.00 0.00 151,616.10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 151,616.10

Costos de Operación y Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 266,929.75 266,929.75 266,929.75 266,929.75 266,929.75 266,929.75 266,929.75 266,929.75 266,929.75 266,929.75 2,669,297.50

2.2.- COSTOS SIN PROYECTO 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 115,030.63

Costo de Obra y/o Actividades 0.00

Costos de Operación y Mantenimiento 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 8,848.51 115,030.63

4.- FLUJO NETO (1+2) -5,032,485.78 -187,976,190.79 -46,168,157.23 -180,521.52 6,949,039.77 37,957,549.56 62,276,821.56 79,690,818.30 79,690,818.30 79,690,818.30 79,690,818.30 79,690,818.30 79,690,818.30 345,970,965.37

5.- FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 0.39 0.36 0.33

6.- VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) (4 X 5) -4,616,959.43 -158,215,799.00 -35,650,288.32 -127,886.00 4,516,399.05 22,632,846.61 34,067,554.05 39,994,134.51 36,691,866.52 33,662,262.86 30,882,809.96 28,332,853.18 25,993,443.28 58,163,237.27

7.- TASA INTERNA DE RETORNO ( TIR ) 13.01%

0.00 0.00 0.00 54,945.26 4,684,134.15 22,786,732.02 34,208,733.33 40,123,656.78 36,810,694.29 33,771,279.17 30,982,824.92 28,424,610.02 26,077,623.87 257,925,233.81

4,616,959.43 158,215,799.00 35,650,288.32 182,831.26 167,735.10 153,885.41 141,179.28 129,522.27 118,827.77 109,016.30 100,014.96 91,756.84 84,180.59 199,761,996.53

8.- RATIO ( B/C) 1.29

CONCEPTO

CUADRO Nº 4


FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES

AÑO 0



c) Resultados de Evaluación Económica a Precios Sociales para la alternativa seleccionada:

Se observa en el resultado, que el VAN es positivo para la alternativa seleccionada, debido a que los ingresos a precios de mercado son mayores a cero, la cual indica que la inversión es rentable a precios sociales, debido a que el proyecto es un beneficio hacia los usuarios de riego y que pueda generar ingresos a través de la producción agropecuaria bajo riego. Para la evaluación a precios sociales, se utilizó las formulas y los factores de ajuste de acuerdo a la metodología del Sistema Nacional de Inversión Pública, tal como se mencionan a continuación:

Mano de Obra Calificada 0.91

Mano de Obra no Calificada 0.41

Materiales nacionales 0.84

Combustibles 0.66

Equipos 0.84

Otros Gastos 0.84

4.8 Análisis de Sensibilidad

El análisis de sensibilidad tiene la finalidad de determinar cuánto podría afectarse el VAN a precios sociales (VAN SOCIAL), ante los cambios en los costos e ingresos, factores que pueden afectar la rentabilidad del proyecto.

En el proyecto, los factores que podrían afectar son los siguientes: Incremento precios de materiales Precios y rendimientos de los productos agropecuarios

El análisis de sensibilidad del proyecto, según los diferentes componentes y/o factores se muestra a continuación:

INDICADORES ALTERNATIVA

1

VANS 58,163,237.27

TIRS 13.01%

B/C 1.29

RESULTADO DE EVALUACION ECONOMICA

A PRECIOS SOCIALES

-50% -40% -30% -20% -10% 100% +10% +20% +30% +40% +50

ALTERNATIVA Nº 01

VAN (Nuevos soles) 129,772,601.88 106,154,938.84 82,537,275.81 58,919,612.77 35,301,949.74 11,684,286.70 -11,933,376.33 -35,551,039.37 -59,168,702.40 -82,786,365.44 -106,404,028.47

TIR 21.24% 18.03% 15.42% 13.24% 11.36% 9.73% 8.29% 7.00% 5.84% 4.78% 3.81%

B/C 2.08 1.74 1.49 1.31 1.16 1.05 0.95 0.88 0.81 0.75 0.70

SENSIBILIDAD A VARIACIÓN DE PRECIOS DE MATERIALES

A PRECIOS PRIVADOS

INDICADORES DE

RENTABILIDAD

PORCENTAJES DE VARIACIÓN



-1.5E+08

-1E+08

-5000000

0

50000000

10000000

15000000

-50% -40% -30% -20% -10% 100% +10% +20% +30% +40% +50

-50% -40% -30% -20% -10% 100% +10% +20% +30% +40% +50

ALTERNATIVA Nº 01

VAN (Nuevos soles) 157,357,422.02 137,518,585.07 117,679,748.12 97,840,911.17 78,002,074.22 58,163,237.27 38,324,400.32 18,485,563.37 (S/. 1,353,273.57) -21,192,110.52 -41,030,947.47

TIR 25.13% 21.74% 18.99% 16.69% 14.72% 13.01% 11.50% 10.14% 8.92% 7.81% 6.79%

B/C 2.56 2.14 1.84 1.61 1.43 1.29 1.17 1.08 0.99 0.92 0.86

SENSIBILIDAD A VARIACIÓN DE PRECIOS DE MATERIALES

A PRECIOS SOCIALES

INDICADORES DE

RENTABILIDAD


-1E+08

-5000000

0

50000000

10000000

15000000

20000000

-50% -40% -30% -20% -10% 100% +10% +20% +30% +40% +50

-50% -40% -30% -20% -10% 100% +10% +20% +30% +40 +50%

ALTERNATIVA Nº 01

VAN (Nuevos soles) -112,363,025.17 -87,553,562.80 -62,744,100.42 -37,934,638.05 -13,125,175.67 8,054,593.52 36,493,749.08 61,303,211.45 86,112,673.83 110,922,136.20 135,731,598.58

TIR -0.09% 2.35% 4.49% 6.41% 8.14% 9.50% 11.21% 12.58% 13.87% 15.09% 16.24%

B/C 0.53 0.63 0.74 0.84 0.94 1.03 1.15 1.26 1.36 1.47 1.57

SENSIBILIDAD A VARIACIÓN DE PRECIOS Y RENDIMIENTOS DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA Y PECUARIA

A PRECIOS PRIVADOS

INDICADORES DE

RENTABILIDAD




-1.5E+08

-1E+08

-5000000

0

50000000

10000000

15000000

-50% -40% -30% -20% -10% 100% +10% +20% +30% +40 +50%

50% -40% -30% -20% -10% 100% +10% +20% +30% +40 +50%

ALTERNATIVA Nº 01

VAN (Nuevos soles) -70,107,531.98 -44,453,378.13 -18,799,224.28 6,854,929.57 32,509,083.42 55,339,062.15 83,817,391.12 109,471,544.97 135,125,698.82 160,779,852.67 186,434,006.52

TIR 2.72% 5.27% 7.51% 9.52% 11.34% 12.77% 14.56% 16.00% 17.36% 18.64% 19.86%

B/C 0.65 0.78 0.91 1.03 1.16 1.27 1.42 1.55 1.68 1.80 1.93

INDICADORES DE

RENTABILIDAD


SENSIBILIDAD A VARIACIÓN DE PRECIOS Y RENDIMIENTOS DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA Y PECUARIA

A PRECIOS SOCIALES

-1E+08

-5000000

0

50000000

10000000

15000000

20000000

50% -40% -30% -20% -10% 100% +10% +20% +30% +40 +50%



4.9 Análisis de Sostenibilidad

4.9.1 Arreglos institucionales

El Programa Regional de Riego y Drenaje PRORRIDRE, es una Institución especializada en ejecución de estudios, infraestructura de riego y desarrollo agropecuario, con más de 25 años de experiencia en manejo de sistemas de riego y drenaje, cuenta con diferentes sistemas integrales hídricos en la Región; Mediante la Dirección de Obras, Estudios y Proyecto, Desarrollo Agropecuario, se brindará el asesoramiento técnico, antes, durante y posterior a la ejecución del proyecto, con el fin de lograr los objetivos y fines del proyecto. El PRORRIDRE es la entidad responsable de la gestión de la inversión durante el período que dure la ejecución del proyecto ante el Ministerio de Economía y Finanzas y la formulación de planes anuales operativos para el logro de las metas programadas en el horizonte del proyecto. En su estructura organizativa el PRORRIDRE cuenta con órganos de línea como la Dirección de Estudios y Proyectos, Dirección de Infraestructura de Riego y Desarrollo Agropecuario, Unidad de Operación y Mantenimiento (Maestranza Illpa). Como órganos de apoyo se cuenta con la Oficina de Administración, Oficina de Presupuesto y Planificación, Oficina de Asesoría Jurídica, Oficina de Auditoría Interna, lo cual lo califica para asumir con responsabilidad y eficiencia la administración y gestión del presente proyecto. La Junta de Usuarios Juliaca, como entidad que representa a las diferentes Comisiones y comités de regantes de la Cuenca Lagunillas, actualmente es la encargada de realizar la operación y mantenimiento de la actual infraestructura existente en la zona por lo que, una ves culminado la ejecución de la infraestructura hidráulica nueva, será la encargada de la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica, mencionando también que según la ley de Recursos Hídricos, una de las responsabilidades de los operadores de la infraestructura hidráulica es el cobro de tarifa de agua establecidas según ley (Reglamento de Ley Nº 29338, Ley de Recursos Hídricos Articulo 35.2); en cuanto a las juntas de usuarios, la ley menciona de que son organizaciones de usuarios de agua que ejercen el rol de operadores de la infraestructura hidráulica, según a las disposiciones que emita la Autoridad Nacional del Agua, mediante el ALA Juliaca para garantizar la eficiente operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica pública a su cargo (Reglamento de Ley Nº 29338, Ley de Recursos Hídricos Artículos: 42.1, 42.2, 42.3 y 42.4). Se adjunta copia de de artículos de ley mencionados en el anexo “F” de los documentos de sostenibilidad del proyecto.

La Administración Local de Aguas Juliaca (ALA-J), como la autoridad local de aguas en el ámbito de la Cuenca Lagunillas; es la encargada de brindar el asesoramiento y apoyo técnico-normativo a los diferentes comités y comisiones de regantes existentes en la Cuenca, en aspectos técnicos de la gestión y manejo técnico del uso racional del recurso hídrico



(Reglamento de Organizaciones y Funciones de la Autoridad Nacional del Agua Ley Nº 29338 pag. 21 y 22) y aprobar el valor de las tarifas de agua por la utilización de la infraestructura hidráulica, por lo que emitió la Resolución de Autorización de Uso de agua con fines de riego para el ámbito de Proyecto, mediante: RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA Nº 090-2010-ANA-ALA-JULIACA. y copia de documento de Reglamento de Organizaciones y Funciones de la Autoridad Nacional del Agua Ley Nº 29338 pag. 21 y 22, la cual se adjunta en el anexo “F” de los contenidos mínimos del proyecto. La Junta de Usuarios Juliaca, como entidad que representa a las diferentes Comisiones y comités de regantes de la Cuenca Lagunulllas en donde se ubica el Proyecto, actualmente es la encargada de realizar la operación y mantenimiento de los diferentes sistemas de riego existentes en la Cuenca Lagunillas por lo que una vez culminado la ejecución de la infraestructura hidráulica nueva, será la encargada de la operación y mantenimiento, mencionando también que según la ley de Recursos Hídricos, una de las responsabilidades de los operadores de la infraestructura hidráulica es el cobro de tarifas de agua establecidas según ley (Reglamento de Ley Nº 29338, Ley de Recursos Hídricos Articulo 35.2); en cuanto a las juntas de usuarios, la ley menciona de que son organizaciones de usuarios de agua que ejercen el rol de operadores de la infraestructura hidráulica, según a las disposiciones que emita la Autoridad Nacional del Agua, mediante el ALA Juliaca para garantizar la eficiente operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica pública a su cargo (Reglamento de Ley Nº 29338, Ley de Recursos Hídricos Artículos: 42.1, 42.2, 42.3 y 42.4). Se adjunta copia de artículos de ley mencionados en el anexo “F” de los documentos de sostenibilidad del proyecto.

4.9.2 Capacidad de Gestión de la Organización en las Etapas de Inversión y Operación

Etapa de Inversión El Programa Regional de Riego y Drenaje PRORRIDRE, es una Institución especializada en ejecución de estudios, infraestructura de riego y desarrollo agropecuario, con más de 25 años de experiencia en manejo de sistemas de riego y drenaje, cuenta con diferentes sistemas integrales hídricos en la Región; Mediante la Dirección de Obras, Estudios y Proyecto, Desarrollo Agropecuario, se brindará el asesoramiento técnico, antes, durante y posterior a la ejecución del proyecto, con el fin de lograr los objetivos y fines del proyecto. El PRORRIDRE es la entidad responsable de la gestión de la inversión durante el período que dure la ejecución del proyecto ante el Ministerio de Economía y Finanzas y la formulación de planes anuales operativos para el logro de las metas programadas en el horizonte del proyecto. En su estructura organizativa el PRORRIDRE cuenta con órganos de línea como la Dirección de Estudios y Proyectos, Dirección de Infraestructura de Riego y Desarrollo Agropecuario, Unidad de Operación y Mantenimiento (Maestranza Illpa). Como órganos de apoyo se cuenta con



la Oficina de Administración, Oficina de Presupuesto y Planificación, Oficina de Asesoría Jurídica, Oficina de Auditoría Interna, lo cual lo califica para asumir con responsabilidad y eficiencia la administración y gestión del presente proyecto. Etapa de Operación La encargada de realizar la operación y mantenimiento de la infraestructura construida será la Junta de Usuarios Juliaca, mediante el aporte de tarifa de agua por parte de la organización de regantes Santa Lucia Cabanilla Lampa.

La organización de regantes Santa Lucia Cabanilla Lampa es una organización que realizara las gestiones, para la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica, organizada con 6 miembros del Comité de Regantes las cuales representarán ante la Junta de Usuarios Juliaca, ALA-Juliaca, y otras instituciones ligadas al manejo de los recursos hídricos, esta organización es la que financiara los costos de operación y mantenimiento mediante el pago de tarifa de agua en la etapa de post inversión del proyecto, las cuales se comprometen bajo acta que se adjunta en el anexo “F” de los contenidos mínimos del proyecto.

La Junta de Usuarios Juliaca está organizada de la siguiente manera:



La Junta de Usuarios Juliaca es la que representa a los Comités y Comisiones de regantes en el ámbito de la cuenca Lagunillas, es la encargada de administrar los fondos recaudados por concepto de operación y mantenimiento de los sistemas de riego existentes, por lo que una vez ejecutado el proyecto será la encargada directa de realizar la operación y mantenimiento en el ámbito del Sistema de Riego Santa Lucia Cabanilla Lampa, mediante el pago de tarifa de agua por parte de los usuarios de la Organización de Regantes.

4.9.3 Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento

Las entidades participantes durante la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego del sistema de riego son: la Organización de Regantes, Junta de Usuarios del Distrito de Riego Juliaca y Administración Local de Aguas Juliaca, donde participarán en las actividades necesarias de su competencia. Los usuarios de riego y/o beneficiarios del proyecto se comprometieron bajo acta el pago de tarifa de agua, que asciende a S/. 64.55 Nuevos Soles/ha /año, obtenido en función a los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego, número de has a regar y el volumen de agua ofertada con el proyecto; esto con la finalidad de garantizar y/o cubrir todos

ADMINISTRACION



los gastos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego, así como otros gastos que demande la administración y Gestión del sistema de riego durante la vida útil (la Copia de la Acta de compromiso se adjunta en el Anexo “F” de Documentos de Sostenibilidad del Proyecto).

4.9.4 Uso de los Bienes y Servicios por parte de los Beneficiarios

La infraestructura de riego será utilizada y administrada por la comisión de regantes bajo el control de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Juliaca. En la etapa de operación y mantenimiento del sistema de riego, los beneficiarios participarán con el pago de la tarifa de agua para cubrir los costos de operación y mantenimiento del sistema de riego; para lo cual se comprometen bajo acta, misma que se adjunta en el anexo “F” de Contenidos Mínimos de documentos de sostenibilidad del proyecto.

4.9.5 Los Probables Conflictos

Durante la etapa de operación y mantenimiento del sistema de riego, podría ocurrir conflictos entre Los Sectores beneficiados sobre el uso y distribución del agua para riego, para ello se tiene formalizado la organización de regantes para que puedan administrar en forma adecuada el manejo de agua.

4.10 Impacto Ambiental

De acuerdo al estudio de línea de Base ambiental dentro del área de estudio del proyecto se tiene que los componentes más afectados en la etapa de construcción de la Bocatoma, canales principal, canal lateral del sistema de riego es el recurso aire, suelo, agua, fauna, flora.


VALOR DE LA TARIFA DE AGUA: S/. 0.004245

AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

INGRESOS POR VENTA DE AGUA

a) Metros cubicos vendidos 26,471,683.03 44,172,249.85 61,872,816.66 79,573,383.47 97,273,950.29 97,273,950.29 97,273,950.29 97,273,950.29 97,273,950.29 97,273,950.29

b) Tarifa por metro cubico 0.0042452 0.0042452 0.0042452 0.0042452 0.0042452 0.0042452 0.0042452 0.0042452 0.0042452 0.0042452

TOTAL S/. (a x b) 112,376.72 187,518.58 262,660.44 337,802.30 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16 412,944.16

EGRESOS DE LA JUNTA DE USUARIOS

1.- Costo de operación 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00 204,544.00

2.- Costo de mantenimiento 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00 109,491.00

TOTAL S/. (1 + 2) 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00 314,035.00

FLUJO NETO ( C ) -201,658.28 -126,516.42 (51,374.56) 23,767.30 98,909.16 98,909.16 98,909.16 98,909.16 98,909.16 98,909.16

FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) ( D ) 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224

VALOR ACTUAL = (C x D) 0.00 -185,007.60 -106,486.34 (39,670.59) 16,837.36 64,284.17 58,976.30 54,106.70 49,639.17 45,540.53 41,780.30

Metros cubicos vendidos por año 97,273,950.29

Total area regada (Has) 6,397.00

Volumen de agua vendido por Has 15,206.18 m3/Has/año

Tarifa de agua ( S/. /m3) 0.004245

Tarifa de agua ( S/. /Has/año) 64.55

CALCULO DE TARIFA DE AGUA ALTERNATIVA SELECCIONADA



Los factores impactados negativamente es el aire (alteración de la calidad del aire y generación de ruidos) que presenta un impacto significativo de carácter temporal; y el factor suelo (erosión de suelo, inestabilidad de taludes, compactación, inundación, cambio de uso y modificación del relieve) que presenta un impacto significativo de carácter temporal y permanente en algunos casos; el factor agua (calidad de agua superficial y variación del flujo del rio) presenta un impacto significativo de carácter temporal, debido a las actividades que se desarrollan en el proceso de construcción, operación, mantenimiento y abandono. Así mismo se ve afectado el componente Biótico, los factores de Flora (cubierta vegetal, bofedales) y Fauna (aves, mamíferos, fauna acuática, especies en peligro y habitad) se ve afectado por la pérdida de áreas de bofedales, pastos naturales por la construcción de la Bocatoma; perdida de cobertura vegetal por las actividades de limpieza y desbroce de canteras, apertura de caminos de acceso; mientas que la fauna será afectado moderadamente por la pérdida de hábitat, que se adaptará a las condiciones ambientales del medio. Para la caracterización de los impactos se utilizo la matriz de Leopold, de donde se puede concluir:

Componente ambiental Abiótico : (-) 155




Por lo tanto el Impacto total del Proyecto es (-) 76 lo que nos indica que desde el punto de vista ambiental el Proyecto es NEGATIVO y el significado del impacto es Severo, por ello se debe ejecutar las medidas de Mitigación para contra restar y/o mitigar las acciones de mayor detrimento encontradas en la evaluación.

De acuerdo a la Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (Ley Nº 27446 Aprobado el 20 de Abril del 2001), el presente Estudio de Impacto Ambiental del proyecto, corresponde a la Categoría II – Estudio de Impacto Ambiental semidetallado (EIA -sd).

Identificación de dimensiones ambientales

De acuerdo al estudio de línea de Base ambiental dentro del área de estudio del proyecto se tiene que los componentes más afectados en la etapa de construcción de la Bocatoma, canales principal, canal lateral, Drenes, Obras de arte, Reservorios e instalación del sistema de riego es el recurso aire, suelo, agua, fauna, flora. Los factores impactados negativamente es el aire (alteración de la calidad del aire y generación de ruidos) que presenta un impacto significativo de carácter temporal; y el factor suelo (erosión de suelo, inestabilidad de taludes, compactación, inundación, cambio de uso y modificación del relieve) que presenta un impacto significativo de carácter temporal y permanente en algunos casos; el factor agua (calidad de agua superficial, régimen fluvial y variación del flujo del rio) presenta un impacto significativo de carácter temporal, debido a las



actividades que se desarrollan en el proceso de construcción, operación, mantenimiento y abandono. Así mismo se ve afectado el componente Biótico, los factores de Flora (cubierta vegetal, bofedales) y Fauna (aves, mamíferos, fauna acuática, especies en peligro y habitad) se ve afectado por la pérdida de áreas de pastoreo por el embalse de la presa, perdida de cobertura vegetal por las actividades de limpieza y desbroce de canteras, apertura de caminos de acceso; mientas que la fauna será afectado moderadamente por la pérdida de hábitat, que rápidamente se adaptará a las condiciones ambientales del medio.

Para la caracterización de los impactos se utilizó la matriz de Leopold, de donde se puede concluir:

Componente ambiental Abiótico : (-) 214




Por lo tanto el Impacto total del Proyecto es (-)73 lo que nos indica que desde el punto de vista ambiental el Proyecto es NEGATIVO y el significado de el impacto es Severo, por ello se debe ejecutar las medidas de Mitigación para contra restar y/o mitigar las acciones de mayor detrimento encontradas en la evaluación.



1. Recursos naturales Los recursos a utilizar para la ejecución del proyecto son:

- Piedra chancada de ¾” - Arena Gruesa. - Piedra Mediana - Piedra Grande. - Hormigón - Madera para encofrado. - Madera para estacas. - Rollizo de eucalipto 4”x5M - Triplay de 4x8x19m. - Madera Aguano cerchas - Agua.

2. Los residuos que se generaran.

Todos los desechos se clasificarán por tipo de material y naturaleza, según sea reciclable o no. Para la disposición del material reciclable se recomienda la implementación de un programa de reciclaje. La disposición final del material no reciclable se hará en un relleno sanitario o botadero seleccionado, dependiendo de la ubicación del frente de obra. El dimensionamiento de los recipientes a colocar para la captación de estos desechos se realiza de acuerdo a la producción per cápita de residuos sólidos, al número de personas servidas, al tiempo de permanencia de éstas en el lugar de trabajo. La producción de residuos sólidos por persona según las OMS varía entre 0,1 a 0,4 kg./día, los cuales se clasifican según el siguiente cuadro xx

Cuadro. Residuos Sólidos a ser generados

Manejo De Residuos Sólidos Domésticos. - Asignara e identificar, con un letrero, y en un lugar distancia a más de 20m de

cualquier instalación. - Los lugares de acopio deben estar bajo techo, evitando estar a la intemperie. - Los desechos biodegradables, que comprenden los residuos de alimentos,

frutos, vegetales o elementos putrescibles, deben ser recopilados diariamente en bolsas plásticas o cilindros de plástico debidamente etiquetados.

- Los desechos biodegradables deben ser pesados antes de su disposición final.



- Se debe disponer de una cartilla durante el periodo del Proyecto para anotar las cantidades generadas diariamente.

- Los desechos biodegradables (restos de comida) serán depositados en recipientes herméticos para su posterior traslado hacia el botadero anteriormente mencionado.

- Los residuos sólidos no biodegradables, como latas de conservas, botellas de vidrio, plástico, bolsas de plástico, baterías, pilas, etc. deben ser seleccionados y acopiados en el área respectiva y ser transportados en bolsas o cilindros de plástico debidamente etiquetados hacia el centro de operaciones, para su reciclaje y/o disposición hacia el botadero.

Manejo de Residuos de Actividades de Construcción.

El manejo de residuos será implementado sobre la base de los siguientes aspectos:

- Capacitación a los obreros sobre principios de manejo de residuos. - Minimización de producción de residuos. - Maximización de reciclaje y reutilización. - Determinación y señalización de los lugares de almacenamiento de residuos

sólidos. - Etiquetado de los contenedores de residuos sólidos. - Recolección y disposición final adecuada de los residuos

Materiales Sobrantes Producto de la Excavación Considerando que las estructuras hidráulicas se encuentran distanciadas y teniendo en cuenta la topografía y accesibilidad del terreno para cada obra, se reunirá el material excedente de las excavaciones realizadas, para ser depositados en un relleno sanitario que sea en áreas cercanas al proyecto, sin afectar cobertura vegetal y cursos naturales de agua. Para el caso del material sobrante producto de la excavación se recomienda depositarla sobre el terreno colindante, de manera que este sea trasladado posteriormente a un lugar adecuado de disposición final. Materiales Sobrantes Producto de la Construcción La entidad ejecutora deberá seguir con el siguiente procedimiento: - Todos los residuos sólidos que se generará durante la ejecución de la obra,

diferenciando tanto los peligrosos, como los no peligrosos, conforme lo dispuesto en artículo 115° del D.S. 057-2004. Los residuos peligrosos que se generarán son los siguientes: Envases de recipientes de pintura esmalte, thinner, aceites, brochas, waypes, impregnados con pintura o esmalte deberá ser dispuesto en envases con sello hermetico.

- Todos los residuos sólidos generados durante la obra deberán ser conducidos al área de acopio al final de cada día de trabajo, estos residuos deberán ser recolectados y clasificados por los trabajadores y conducidos a la zona destinada para su acumulación, el responsable de la actividad está obligado a acondicionar y almacenar en forma segura, sanitaria y ambientalmente adecuada los residuos; por ningún motivo se dejarán expuestos al medio ambiente (según D.S. Nº 057-2004)



- La Entidad ejecutora contará con un manual práctico respecto al manejo y disposición de residuos sólidos, que será explicado y entregado a cada uno de los trabajadores, y mantendrá una política de sanción drástica a los que se detecte arrojando materiales en la ribera, cauce de los ríos, quebradas tributarias o fuentes de agua.

- Los residuos de derrames accidentales de concreto, lubricantes, combustibles, deben ser recolectados de inmediato y su disposición final debe hacerse de acuerdo con las normas ambientales vigentes.

- La disposición de desechos de construcción se hará en los lugares seleccionados para tal fin. Al finalizar la obra, la entidad ejecutora deberá desmantelar las casetas temporales, patios de almacenamiento, talleres y demás construcciones temporales (de haberlos ejecutado), disponer los escombros y restaurar el paisaje a condiciones iguales o mejores a las iníciales.

4. Medidas de mitigación.

Medidas para Mitigación de Calidad del Aire y Ruido Como se ha señalado, principalmente durante la etapa de construcción se generarán emisiones de polvo fugitivo en la propia obra, durante la construcción de la Presa, Reservorios, Canales, sistema de captación y conducción, accesos y en los lugares destinados a préstamo de materiales, así como en el transporte de los mismos. Las medidas destinadas a evitar o disminuir los efectos en la calidad de aire son:

Emisión de material particulado: - Humedecer periódicamente los caminos de acceso a obra y a canteras de

material (roca, arcilla y agregados). - Humedecer la superficie de los materiales transportados. - Los caminos de acceso, al tener el carácter provisional, deben ser

construidos minimizando el movimiento de tierras y colocando una capa de lastrado para disminuir la emisión de polvadera y facilitar el tránsito de vehículos.

- Seguridad industrial: Uso de equipos de protección, filtros para material particular y protectores visuales.

Emisión de gases en fuentes móviles: - Los equipos y maquinarias de combustión que serán utilizados durante la

ejecución de las obras, no podrán emitir al medio ambiente partículas de monóxido de carbono e hidrocarburos por encima de los límites máximos permisibles establecidos según el Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental del Aire: D.S. Nº 074-2001-PCM del 24 de junio del 2001.

- Los equipos, vehículos y maquinaria pesada utilizados en obra, deben ser sometidos a un programa de mantenimiento y sincronización preventiva cada cuatro meses.

- Los vehículos y maquinarias que emiten gases fuera de los límites máximos permisibles deberán ser retirados de sus funciones en forma inmediata, reparado o ajustado antes de entrar nuevamente al servicio del transporte.



Generación de Ruido innecesarios:

- A los vehículos se prohibirá usar sirenas u otro tipo de fuentes de ruido innecesarios, para evitar el incremento de los niveles de ruido, establecidos según el reglamento de los Estándares Nacionales de la Calidad del Ruido Ambiental mediante Decreto Supremo No. 085-2003-PCM, Cuadro 32; Las sirenas sólo serán utilizadas en casos de emergencia.

- Uso de seguridad industrial, como uso de equipos de protección, filtros para maquinarias, y orejeras para la protección auditiva.

Medidas para la Mitigación de la Calidad del Suelo La zona donde se disponen las máquinas, las labores en canteras y otras, pueden generar afectaciones al recurso suelo. Las siguientes medidas deberán ser contempladas para reducir o evitar estos impactos:

Control de la contaminación: - Los aceites y lubricantes usados, así como los residuos de limpieza,

mantenimiento y desmantelamiento de talleres deberán ser almacenados en recipientes herméticos adecuados, para su posterior evacuación a un relleno de seguridad autorizado.

- La disposición de desechos de construcción se hará en los lugares seleccionados para tal fin. Al finalizar la obra, la entidad ejecutora deberá desmantelar las casetas temporales, patios de almacenamiento, talleres y demás construcciones temporales, disponer los escombros apropiadamente y restaurar el paisaje a condiciones iguales o mejores a las iniciales.

- Los residuos de derrames accidentales de concreto, lubricantes, combustibles, deben ser recolectados de inmediato y su disposición final debe hacerse de acuerdo con las normas ambientales vigentes. Los suelos deben ser removidos hasta 15 cm. por debajo del nivel alcanzado por la contaminación y serán eliminados en las áreas de disposición adecuadas (botaderos).

- Las casetas temporales y frentes de trabajo deben estar provistos de recipientes apropiados para la disposición de residuos sólidos; se recomienda recipientes plásticos con tapa, los que serán vaciadas en cajas estacionarias con tapas herméticas, y llevadas periódicamente al relleno sanitario autorizado más cercano u otro lugar adecuado. En caso del proyecto, se contempla la eliminación del material de manera continua, dichos residuos serán dispuestos adecuadamente atreves de un camión recolector el que dispondrá los residuos en un lugar estratégicamente adecuado de tal manera que este no se convierta en un foco de contaminación.

Control de la Erosión: - Limitar estrictamente el movimiento de tierras y desbroce de la cobertura vegetal

en el área aledaña donde se realizaran las excavaciones. - El material superficial removido (material orgánico), de una superficie de

préstamo, deberá ser acumulado y protegido en un lugar para su posterior utilización en las obras de restauración.

- Efectuar labores de zanjas de coronación en la zona de presa, y cunetas para derivar las aguas de la escorrentía superficial y controlar la erosión en los cortes y taludes en la variante de carretera.



- Revegetar las áreas de material préstamo (canteras), vías de acceso y áreas desnudas producidas por el movimiento de tierra con especies nativas de la zona (ichu, chilliwa, plantones forestales y otros).

Medidas para la Mitigación de la calidad del agua

Las medidas preventivas más importantes a adoptarse son: - Evitar verter materiales en la ribera, cauce de los ríos, y en cuerpos de agua. - Realizar un control estricto de los movimientos de tierra en el cauce de los

cursos de agua. Tales movimientos deberán ejecutarse preferentemente durante los meses de estiaje, cuando el cauce de dichos cursos conduce caudales menores.

- El mantenimiento de equipos, maquinaria y el suministro de combustible se realizará estrictamente sólo en áreas seleccionadas y asignadas para tal fin en el campamento y frentes de trabajo.

- Evitar rodar innecesariamente con la maquinaria por el cauce de los ríos (colocar avisos de prohibiciones y/o señales).

- Será estrictamente prohibido cualquier tipo de vertido, líquido o sólido en el cauce de los ríos, cuerpos de agua y en el canal principal, distribución y laterales.

- Realizar un control estricto de las operaciones de mantenimiento (cambio de aceite), lavado de maquinaria y recarga de combustible; así mismo quedará estrictamente prohibido cualquier tipo de vertido, líquido o sólido en el cauce del río y quebrada.

Medidas para la protección de la Flora y Fauna.

La flora y fauna local deben ser protegidas de posibles afectaciones de la actividad.

Medidas para la Protección de la Vegetación.

- Evitar el desbroce innecesario de la vegetación fuera de las áreas de construcción de las obras hidráulicas, canteras, botaderos y vías de acceso.

- Una vez finalizada la obra, realizar a la brevedad posible la recuperación de las zonas afectadas para proceder luego a su revegetalización

- En el caso de áreas con cobertura vegetal y/o cultivos, a fin de no afectar extensivamente los pastos durante los trabajos de limpieza de la faja de servidumbre, se usará únicamente métodos manuales de poda y en ningún caso productos químicos, que además podrían afectar la calidad del agua subterránea al filtrarse en el suelo.

Protección de la Fauna

- Limitar las actividades de construcción y operación estrictamente en el área

de servidumbre, evitando de esta forma acrecentar los daños al hábitat de la fauna como en las zonas de: descanso, refugio, fuente de alimento y nidificación de las especies de aves.

- Prohibir estrictamente la realización de actividades de caza en el área del proyecto y zonas adyacentes.



- Prohibir estrictamente la tenencia de armas de fuego en el área de trabajo, excepto el personal de seguridad autorizado para ello.

Medidas mitigadora en los patrones de vida de las poblaciones locales

- La Entidad Ejecutora de la Obra, deberá instruir a su personal: técnico,

administrativo y obreros, a fin de evitar el consumo de bebidas alcohólicas en el campamento durante sus horas libres y días de descanso.

- Ante la presencia de polvo y ruido en las zonas habitadas, se tendrá que regar permanentemente durante la ejecución de la obra, mediante el uso de cisternas o motobombas adecuadas.

- Ante riesgo de accidentes con el personal de la obra, se deberán dar las charlas oportunas al personal de la obra, señalando las medidas de seguridad, así como proporcionarle el vestuario de protección contra accidentes, como: casco y guantes etc.

Medidas Mitigadoras en Salud Pública del personal de obra.

- La Entidad Ejecutora deberá cumplir con todas las disposiciones sobre salud ocupacional, seguridad industrial y prevención de accidentes emanadas del Ministerio de Trabajo.

- Todo el personal de la obra deberá estar dotado de elementos para la protección del personal y colectiva durante el trabajo tales como: uniforme, casco, impermeable, botas, guantes, gafas, protección auditiva, etc.

- La Entidad Ejecutora debe dotar en el campamento los primeros auxilios, botiquines y camillas, para atender al accidentado y de acuerdo a la gravedad podrán ser evacuados al Centro de Salud más cercano. - La Entidad Ejecutora, suministrará equipos, maquinarias, herramientas e

implementos adecuados para cada tipo de trabajo, los cuales será operados por personal calificado y autorizado, sólo para el fin con el que fueron diseñados. Se revisarán periódicamente para proceder a su reparación o reposición y deberán estar dotados con los dispositivos, instructivos, controles y señales de seguridad exigidos o recomendados por los fabricantes

- Todo el personal de la obra deberá tener conocimiento sobre los riesgos de cada actividad, la manera de utilizar el material disponible y como auxiliar en forma oportuna al accidentado.

Medidas en Aspecto Agrícola y Pecuario

- En el área de influencia del proyecto la crianza de vacunos, ovinos y camélidos sudamericanos, es la actividad económica principal, por lo que se debe orientar e informar a los beneficiaros sobre los peligros que acarrea el pastar sus animales cerca de las obras de estructura hidráulica.

- Colocar señales de advertencia en el área de ubicación de las obras hidráulicas y la franja de servidumbre.

- Capacitación en instalación de cultivos, el uso y manejo del agua de riego y la aplicación de agroquímicos.



Medidas de Puestos de Trabajo

- Priorizar como mano de obra no calificada a los pobladores afectados por la construcción de las estructuras hidráulicas, de acuerdo a las capacidades que estos presenten.

- Durante la fase de construcción la entidad ejecutora debe dar prioridad de trabajo a las comunidades aledañas al proyecto, las que cuentan con bajos ingresos económicos, donde las posibilidades de trabajo son limitadas y en muchos casos casi nulas.

- Durante la fase de operación y mantenimiento, se debe tomar en consideración a los pobladores locales para realizar las actividades de mantenimiento y operación de la presa, bocatoma, canales etc., previa capacitación.

Medidas en el Aspecto del Paisaje.

- Las medidas de mitigación para la preservación de la calidad estética estarán referidas en primer lugar a las acciones de manejo y disposición de los desmontes originados por la construcción de las obras hidráulicas (área de embalse, bocatoma y reservorios, canales, etc.), para el manejo posterior de las actividades de revegetación y conservación del suelo.

- La ejecución de las obras con un adecuado manejo ambiental hará posible que este sea realizado en armonía con el medio ambiente, el cual desde el punto de vista cultural la infraestructura hidráulica constituirá parte del valor cultural turístico en el ámbito del proyecto.

- Re-vegetación en las áreas intervenidas por las obras. Las especies vegetales serán en lo posible nativas y/o que se adapten al clima del ámbito de la zona de estudio.

- En la operación del proyecto se deben usar los mismos caminos de acceso que se usaron en la etapa de construcción, estando prohibido el desplazamiento por otras áreas. De esta manera se evita la afectación del paisaje natural

- Ubicar las instalaciones temporales en las áreas de menor valor estético paisajístico.

- Una vez desmanteladas todas las áreas utilizadas temporalmente, se procederá a readecuar el suelo a la morfología original, utilizando para ello la vegetación y materia orgánica.

Áreas de Préstamo (Canteras y Botaderos).

- Delimitar el área de extracción del material. - Durante la utilización de maquinaria pesada para la extracción de material

agregado se deberá evitar los derrames de lubricantes e hidrocarburos sobre los lechos aluviales, a fin de no contaminar el agua.

- El apilamiento del material agregado se realizara en lugares que no tengan cobertura vegetal y que estén alejados de los cuerpos de agua.

- Además se deberá tener en cuenta el Reglamento de La Ley Nº 26737 y su D.S. Nº 013-97- AG, normatividad que rige sobre la explotación de las canteras. Al término de la utilización de las canteras y botaderos estas serán restauradas mediante la incorporación de suelo agrícola, la revegetación y reforestación con especies nativas de la zona para el mejoramiento del paisaje.



4. Actividades de cierre o abandono

Comprende principalmente el retiro de todas las instalaciones temporales utilizadas en el proyecto, así como los residuos generados (plásticos, papel, madera, baterías, entre otros). Todos los remanentes de materiales y otros provenientes de la construcción y de las operaciones de desmontaje, serán trasladados a rellenos sanitarios preestablecidos y acondicionados de acuerdo a normas para su disposición final. A fin de controlar el acceso de personas o animales al depósito de remanentes, se mantendrá una valla de alambre alrededor del área de trabajo. La última etapa de la fase de abandono o cierre de las actividades es la de reacondicionamiento, que consiste en devolver las propiedades de los suelos a su condición natural, y/o a un nivel adecuado para el uso deseado y aprobado. El trabajo puede incluir aspectos de relleno, reconstrucción y devolución del entorno natural, reemplazo de suelos, rectificación de la calidad del suelo, descontaminación y protección contra la erosión, teniendo en cuenta las condiciones climáticas y topográficas

Al finalizar la Construcción

Al concluir la construcción, el proceso de abandono es bastante simple. Los componentes del abandono en esta etapa comprenden:

- Área de almacenamiento de equipos, materiales, insumos. - Personal técnico. - Residuos sólidos.

Se retirarán los materiales obtenidos de acuerdo con lo mencionado en el Plan de Manejo de Residuos, de tal forma que en la superficie resultante no queden restos o remanentes como materiales de construcción, equipos y maquinarias. Se separarán los residuos comunes de los peligrosos, donde estos últimos deberán gestionarse a través de una EPS-RS de acuerdo al Reglamento de la Ley 27314.

Fase de Operación.

a. Acciones Previas

- La elaboración del cronograma de actividades para la ejecución del Plan de abandono respectivo, entre el personal encargado de la obra y el Especialista en Impacto Ambiental, responsable de las medidas de mitigación.

- Definición de los límites de las instalaciones que no quedarán en poder de terceros.

- Informar a la comunidad sobre los beneficios de la preservación ambiental.

- Valorización de los activos y pasivos del área de concesión a abandonar.



b. Retiro de las instalaciones El retiro de las instalaciones y obras civiles deberá considerar la preparación de las instrucciones técnicas y administrativas para llevar a cabo de una manera planificada.

c. Limpieza del lugar

Toda la basura proveniente de las operaciones de desmontaje será trasladada a rellenos sanitarios preestablecidos y acondicionados de acuerdo a normas, coordinándose con las autoridades municipales y de salud para su disposición final. A fin de controlar el acceso de personas o animales a las estructuras remanentes en el área, se mantendrá una valla alrededor del área de trabajo.

d. Restauración del lugar

La última etapa de la fase de abandono o término de las actividades es la de reacondicionamiento, que consiste en devolver las propiedades de los suelos a su condición natural original o a un nivel adecuado para el uso deseado y aprobado. El trabajo puede incluir aspectos de relleno, reconstrucción y devolución del entorno natural, reemplazo de suelos, rectificación de la calidad del suelo, descontaminación y protección contra la erosión, teniendo en cuenta las condiciones climáticas y topográficas.

Medidas de Mitigación Demolición de estructuras hidráulicas innecesarios con martillos de rompe

pavimentos, en lo posible evitar el uso de explosivos para no alterar la estabilidad de las estructuras de la presa.

Efectuar los trabajos de estabilización de los taludes de la presa construida y de los taludes naturales del vaso desaguado.

Los escombros como producto de la demolición deberán ser retirados en su totalidad a las zonas de botadero previamente establecidas.

La Entidad Ejecutora encargada de la cierre de operaciones deberá cumplir estrictamente las medidas mitigadoras propuestas sobre la preservación de la vegetación, fauna y condiciones físico – químico de la calidad de agua.



4.10.1 Costos del Plan de Medidas de Mitigación

Los costos del Plan de Medidas de mitigación de impacto ambiental, se muestra en el siguiente cuadro:

Fuente: Estudio de Impacto ambiental, realizado por PRORRIDRE, 2013.

1101003

001

Und.

UND

UND

M2

M2

M2

UND

M2

M2

M2

PLNT

UND

M2

M2

M2

M

EVT

EVT

EVT

EVT

EVT

UND

UND

MES

GLB

UND

GLB

GLB

M2

Presupuesto

Presupuesto M E JORAM IE NT O Y AM P LIACION DE L S E RV ICIO DE AGUA P ARA E L S IS T E M A DE RIE GO S ANT A

LUCIA, CABANILLA, LAM P ASubpresupue

stoIMPACTO AMBIENTAL

Cliente PROGRAMA REGIONAL DE RIEGO Y DRENAJE Costo al 17/05/2013Lugar PUNO - LAMPA - SANTA LUCIA

Item Descripción Metrado Precio S/. Parcial S/.

01 COM P E NS ACION S OCIAL 157,162.60

01.01 REUBICACIÓN DE VIVIENDAS 10.00 6,511.70 65,117.00

01.02 REUBICACIÓN DE COBERTIZOS 1.00 8,045.60 8,045.60

01.03 COMPENSACION DE AREAS AFECTADAS - BOCATOMA 20,000.00 0.30 6,000.00

01.04 COMPENSACION DE AREAS AFECTADAS - RESERVORIOS 60,000.00 0.30 18,000.00

01.05 COMPENSACION SOCIAL POR AREA AFECTADA - CANTERAS 200,000.00 0.30 60,000.00

02 P LAN DE M IT IGACION AM BIE NT AL 1,585,865.55

02.01 CONSTRUCCION DE LETRINAS 15.00 1,932.37 28,985.55

02.02 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL 35,000.00 1.52 53,200.00

02.03 CAM INOS DE ACCE S O 87,000.00

02.03.01 REVEGETACION 50,000.00 1.74 87,000.00

02.04 ARE AS DE CANT E RAS 69,600.00

02.04.01 RESTAURACION DE AREAS DE CANTERAS DE RELLENO 40,000.00 1.74 69,600.00

02.05 RE S T AURACION DE CANT E RA DE ROCA 31,320.00

02.05.01 ADQUISICION DE PLANTONES 12,000.00 0.50 6,000.00

02.05.02 TRANSPORTE DE PLANTONES 12,000.00 2.11 25,320.00

02.06 ARE A DE E S T RUCT URAS HIDRAULICAS 1,315,760.00

02.06.01 RESTAURACION EN BOCATOMA 20,000.00 0.75 15,000.00

02.06.02 RESTAURACION EN CANAL PRINCIPAL 155,950.00 0.75 116,962.50

02.06.03 RESTAURACION CANAL LATERAL 111,730.00 0.75 83,797.50

02.06.04 ENMALLADO METALICO (GALVANIZADO) 1,000.00 1,100.00 1,100,000.00

03 P LAN DE E DUCACION AM BIE NT AL 212,403.60

03.01 CAPACITACIONES :MANEJO DE RECURSOS NATURALES. 12.00 3,500.00 42,000.00

03.02 CAPACITACION: MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS 12.00 3,500.00 42,000.00

03.03 CAPACITACION: CONSERVACION DE SUELOS 12.00 3,500.00 42,000.00

03.04 CAPACITACION: PRIMEROS AUXILIOS 12.00 3,500.00 42,000.00

03.05 CAPACITACION : SEGURIDAD EN EL TRABAJO Y SALUD 12.00 3,500.00 42,000.00

03.06 SEÑALIZACION DE EDUCACION AMBIENTAL 10.00 65.36 653.60

03.07 ELABORACION DE SPOT RADIALES 5.00 350.00 1,750.00

04 P LAN DE M ONIT ORE O 119,736.00

04.01 MONITOREO AMBIENTAL 12.00 9,978.00 119,736.00

05 P LAN DE CONT INGE NCIA 33,200.00

05.01 MEDIDAS DE CONTINGENCIA 4.00 8,300.00 33,200.00

06 M ANE JO DE RE S IDUOS S OLIDOS 6,167.22

06.01 MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS 6.00 1,027.87 6,167.22

07 P LAN DE ABANDONO O CIE RRE 76,600.00

07.01 DESMONTAJE DE ESTRUCTURAS TEMPORALES 1.00 7,000.00 7,000.00

07.02 CLAUSURA DE LETRINAS 1.00 6,000.00 6,000.00

07.03 REVEGETACION 30,000.00 2.12 63,600.00

Costo Directo 2,191,134.97

GAS T OS GE NE RALE S 752,527.06

Utilidad (10%) 219,113.50- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

S ub T otal 3,162,775.53

IGV (18%) 569,299.59

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

S ub T otal Gastos Generales 3,732,075.12

GAS T OS DE S UP E RV IS ION 402,661.00

Gastos Generales de S upervision 40,266.10

10,955.67

Utilidad (10%) 40,266.10

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

S ub T otal S upervision 483,193.20

IGV S upervision (18%) 86,974.78

P RE S UP UE S T O T OT AL 4,313,198.77

- - - - - - - - - - - - - -

S ub T otal Gastos de S upervision 570,167.98

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -GAS T OS DE S E GUIM IE NT O Y M ONIT ORE O



4.11 Plan de Implementación

4.11.1 Programación de los Componentes del Proyecto

El proyecto contempla diferentes metas y/o componentes, los mismos tienen un horizonte de ejecución de 03 años, tal como se observa en los siguientes cuadros:

MONTO


1 2 3 4 3 4 S/.

1.0 ESTUDIOS 3,834,125.00









































AÑO 0




( EN NUEVOS SOLES )



1 EXPEDIENTE TECNICO 5,621,588.44


3 CONSTRUCCION DE BOCATOMA 8,049,330.64

4 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO I (Prog. 0+000-15+000) 36,968,874.11

5 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO II (Prog. 15+000-30+000) 49,812,332.75

6 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO III (Prog. 30+000-53+210) 75,734,951.74

7 CONSTRUCCION DE CANAL PRINCIPAL TRAMO IV (Prog. 31+278-56+038) 47,717,288.40

8 CONSTRUCCION DE CANAL LATERAL 01 9,099,574.45



11 CONSTRUCCION DE CANAL LATERAL 08, 09 7,488,301.43

12 INSTALACION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO CALLAPOCA 4,697,079.31

13 INSTALACION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO COLLANA 5,220,252.93

14 INSTALACION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO SACASCO 4,997,314.33

15 COSTRUCCION DE DRENES SUPERFICIALES 1,877,929.44

16 CAPACITACION 4,957,716.54

17 MEDIDAS DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 4,313,198.77


TOTAL 284,585,432.43

Nº COMPONENTECOSTO A PRECIOS

PRIVADOS



4.11.2 Responsables del Proyecto

El responsable de la ejecución del proyecto, es la Unidad Ejecutora Programa Regional de Riego y Drenaje PRORRIDRE, para lo cual cuenta con diferentes Direcciones de Línea y órganos de apoyo, los mismos que a continuación de mencionan:

META


1 2 3 4 3 4

1.0 ESTUDIOS 3,834,125.00









































AÑO 0






1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

INVERSIÓN EN ESTUDIOS DEFINITIVOS

Estudios Definitivos (Expediente Tecnico)

Aprobación del Expediente Técnico

Licitación de Obra

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

Construccion de Bocatoma

Construccion de Canal Principal Tramo I (Prog. 0+000-15+000)

Construccion de Canal Principal Tramo II (Prog. 15+000-30+000)

Construccion de Canal Principal Tramo III (Prog. 30+000-53+210)

Construccion de Canal Principal Tramo IV (Prog. 31+278-56+038)

Construcción de Canal Lateral 01



Construcción de Canales laterales 08, 09

Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Callapoca

Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Collana

Instalación del Sistema de Riego Tecnificado Sacasco


INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN


Asistencia Técnica en manejo de riego y cultivo


Intalación de parcelas demostrativas


INVERSIÓN EN IMPACTO AMBIENTAL

Medidas de Mitigación de Impacto Ambiental

GASTOS ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO

Gastos Administrativos del Proyecto

Año 1 Año 2 Año 3

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA FASE DE INVERSIÓN

ACTIVIDADES PARA LA FASE DE INVERSIÓN

Año 0



Dirección Ejecutiva

Dirección de administración

Dirección de Planificación y presupuesto

Dirección de Obras

Dirección de Estudios y Proyectos.

Oficina de Auditoria interno

Taller de mecánica y producción-Maestranza Illpa.

4.11.3 Disponibilidad de Recursos necesarios

La Unidad Ejecutora PRORRIDRE para la ejecución del proyecto cuenta con disponibilidad de recurso humano y logístico que a continuación se detalla:

Recurso Humano.- se cuenta con personal técnico administrativo especializado y con experiencia, el mismo que garantiza la ejecución física, financiera, administrativa y jurídica del proyecto.

Recurso de apoyo logístico.- se cuenta con equipos de ingeniería así como: equipos de computo, teodolito y nivel topográfico, plotter, impresoras, etc.; maquinarias (Volquetes, camionetas, motocicletas, cargador frontal, compresora, mescladoras, compactadoras, maquinarias de perforación, grúas, cama baja entre otros).

Maquinarias con que cuenta el PRORRIDRE: Volquete, tractor agrícola, retroexcavadora, mezcladora de concreto, vibradora manual, plancha compactadora.

- Volquete : 1 - Tractor Agrícola : 3 - Retroexcabadora : 1 - Mezcladora de concreto : 25 - Vibradora manual : 16 - Plancha compactadora : 11

Equipos con que cuenta el PRORRIDRE: Estación total, GPS, nivel de ingeniero, teodolito, correntómetro digital, equipo de geofísica, equipo de comunicación.

- Estación Total : 1 e implementos - GPS : 5 - Nivel de Ingeniero : 8 e implementos - Teodolito : 4 e implementos - Correntómetro Digital : 1 e implementos - Equipo de Geofísica : 1 e implementos - Equipos de comunicación : 12 Radios para Comunicación

Laboratorio de mecánica de suelos y concretos con los siguientes equipos: Horno eléctrico, prensa hidráulica, juego de tamices para granulometria, casagrande, proctor modificado, balanzas digitales.



Vehículos de transporte: 7 Camionetas, 10 Motocicletas

4.12 Organización y Gestión

Las entidades involucradas en la ejecución, así como en la operación y mantenimiento del proyecto de acuerdo a sus capacidades técnicas, competencias, administrativas y financieras son los siguientes: Gobierno Regional Puno El Gobierno Regional Puno, con el fin de lograr uno de los objetivos estratégicos de prioridad de impulsar el desarrollo agrario en las diferentes provincias y distritos del ámbito de la región, encarga a PRORRIDRE para la formulación del proyecto para luego financiar y ejecutar por administración directa el presente proyecto de inversión pública.

Programa Regional de Riego y Drenaje – PRORRIDRE El PRORRIDRE es una Unidad ejecutora del Gobierno regional, especializado en la formulación y ejecución de Proyectos de Riego mayor y menor; para lo cual cuenta con personal técnico especializado y con capacidad instalada de maquinarias y equipos de ingeniería. En su estructura organizativa cuenta con órganos de línea como la Dirección de Estudios y Proyectos, Dirección de Infraestructura de Riego; Dirección de Desarrollo Agropecuario, Unidad de Operación y Mantenimiento (Maestranza- Illpa). Como órganos de apoyo se cuenta con la Oficina de Administración, Oficina de Planificación y Presupuesto, Oficina de Asesoría Jurídica, Oficina de Auditoría Interna, lo cual lo califica para asumir con responsabilidad y eficiencia la administración y gestión del presente proyecto. El organigrama Institucional se muestra en el siguiente esquema:



Organización de Regantes Santa Lucia Cabanilla Lampa La organización de regantes del proyecto como organización de regantes actualmente se tiene 230 usuarios de riego y 1742 usuarios con la ejecución del proyecto; los mismos se comprometen bajo acta el pago de tarifa de agua de acuerdo a la reglamentos de la Junta de Usuarios y la Administración Local de Aguas Juliaca y la ley de recursos hídricos (Ley-29338). La Comisión de regantes será encargará de la gestión en la etapa de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego. Junta de Usuarios del Distrito de Riego Juliaca La Junta de Usuarios del Distrito de riego Juliaca, como autoridad máxima de las Comisiones de regantes, participará en labores de Operación y mantenimiento de la Irrigación, a través del cobro de tarifa de agua para garantizar la sostenibilidad del proyecto.

GOBIERNO REGIONAL

PUNO

DIRECCIÓN EJECUTIVA

PRORRIDRE PRASTER

OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

OFICINA DE ADMINISTRACION

OFICINA DE CONTROL INTERNO

ASESORIA LEGAL

UNIDAD FINANCIERA

UNIDAD DE ABASTECIMIENTO

UNIDAD PERSONAL

DIRECCION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

ING. DE DISEÑOS

HIDRAULICOS

DIRECCION DE OBRAS

RESIDENCIA DE OBRAS

COORDINACION DE DESARROLLO AGROPECUARIO ING. ASIST.

EN DISEÑO Y PPTO.

ING. RESP. CAD-SIG

ING. RESP. PROYECTOS DE

INVERSION

ING. RESP. ESTUDIO IMPACTO

AMBIENTAL



Las actividades según la competencia de la Junta de Usuarios, es de acuerdo al organigrama estructural:

Administración Local de Aguas Juliaca La Administración Local de Aguas Juliaca forma parte de la Intendencia de Recursos Hídricos (IRH), dependencia del Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA). Es la Autoridad Local de Agua en el ámbito de toda la cuenca y microcuencas de las provincias de Lampa, San Román y Puno; de la Región de Puno. La Administración Local de Aguas Juliaca (ALA) es la encargada de brindar el asesoramiento y apoyo técnico a la comisión de regantes de la Irrigación, de acuerdo al esquema de organización que se muestra en el siguiente organigrama:

ASAMBLEA

GENERAL

JUNTA DIRECTIVA

GERENCIA TECNICA

- Gerente Técnico

- Asesor Legal

- Secretaria-PAD

- Chofer

- Guardian

GERENCIA TECNICAJefe de Unidad

Admibnistrativa

UNIDAD DE

CAPACITACIÓN Y

COMUNICACIÓN

Jefe de UnidadAREA DE

LOGISTICA

AREA DE

COBRANZA

AREA DE

CONTABILIDAD

Responsable de

Logistica

- Resp de Cobranza

- Técnico de Cobranza

- Cobrador

Contador

UNIDAD DE OPERACION

Y MANTENIMIENTOJefe de Unidad

- Guardían

- Sectorista

- Tomero

- Aforador

- Asistente informático

ORGANIGRAMA DE LA JUNTA DE USUARIOS

ADMINISTRACION



MINISTERIO DE AGRICULTURA

Nivel Central

EN

TID

AD

ES

DE

L A

GU

A

AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA

CONSEJO DIRECTIVO

JEFATURA

Nivel desconcentrado

AUTORIDADES ADMINISTRATIVAS DEL AGUA

AUTORIDADES LOCALES DE AGUA (ADMINISTRACION TECNICAS DE DISTRITO DE RIEGO)

4.13 Matriz de Marco Lógico para Alternativa Seleccionada

El análisis de marco lógico, comprende el análisis deductivo y su relación entre el objetivo principal, objetivo específico y metas programadas y su interrelación con los indicadores, medios de verificación, actividades y supuestos posibles, con la finalidad de que el presente proyecto logre su objetivo propuesto. (Ver el cuadro de marco lógico)



MATRIZ DE MARCO LOGICO RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

FIN

Desarrollo socio - económico de los productores del ámbito del sistema de riego Santa Lucia Cabanilla Lampa.

Tasa de desarrollo socio-económico: incremento en 20 puntos porcentuales en cinco años después del inicio de funcionamiento del proyecto generando mayor bienestar de la población, mejor salud y educación.

Estadísticas generales de desarrollo

socioeconómico del ámbito de Proyecto.

Crecimiento del PEA del ámbito del proyecto.

Los productores agropecuarios se empeñan

en actividades agropecuarias y mejoran sus

ingresos económicos y nivel de vida.

Los productores no migran, permanecen en

el ámbito de proyecto.

PR

OP

OS

ITO

Mejorar la producción y rendimiento agropecuario en el ámbito del Sistema de Riego Santa Lucia Cabanilla Lampa.

Elevar la producción agrícola como mínimo en 60 %


proyecto.

Elevar la producción pecuaria como mínimo en 60 %,


proyecto.

Registro de producción agrícola y pecuaria por

MINAG.

Censo Agropecuario.

INEI

Encuesta a la población del ámbito del

proyecto.

Existencia de políticas del sector agrario,

que apoyan este tipo de proyectos.

Uso adecuado de tecnología

agropecuaria bajo riego.

Productos agropecuarios posesionados

en el mercado local y regional.



CO

MP

ON

EN

TE

S

Eficiente infraestructura de captación.

Suficiente infraestructura de conducción y

distribución.

Eficiente gestión del servicio de la

organización de regantes.

Eficiente sistema de drenaje

Adecuada aplicación de agua en parcelas.

Adecuadas prácticas culturales en cultivos.

Adecuado manejo de suelos agrícolas.

Adecuado mejoramiento genético.

Buen manejo sanitario en animales.

Adecuada alimentación del ganado.

Garantizar el caudal de diseño de 5 m3/seg. en las

captaciones, en los 20 años de vida útil de la

infraestructura.

Garantizar el sistema de conducción y distribución para

mejorar 1740.85 has de cultivo e incorporar al riego

4656.15 nuevas has al quinto año de operación del

proyecto.

Padrón de usuarios actualizado del 100 % de los

usuarios al cuarto año de operación del proyecto.

Garantizar el sistema de drenaje, para recuperar 400

has de cultivos agrícolas, al tercer año de operación del

proyecto.

La eficiencia de riego se incrementara de 25 % al 40 % a

partir del cuarto año del Proyecto, los agricultores

mejoran técnicas de riego por gravedad hasta 4068.93

has al finalizar el tercer año de operación del proyecto y

hasta en 6397 has adicionales al finalizar el año 5 de

operación.

Las prácticas culturales a los cultivos se realizan

eficientemente al 100 % después del cuarto año de

operación del proyecto.

El manejo de suelos es adecuado en un 100 % después

del cuarto año de operación del proyecto.

Se practica las técnicas de mejoramiento genético en un

50 % después del cuarto año de operación del proyecto.

Se practica las técnicas de sanidad animal en un 80 %

después del cuarto año de operación del proyecto.

Adecuada alimentación animal después del cuarto año

de operación del proyecto llegando a un 100 % en el año

10.

.Registros de la Junta de Usuarios Juliaca.

Plan de cultivos y riego de la Junta de Usuarios

de Riego.

Páginas Web y revistas especializadas.

Se mantiene los caudales de la fuente en

los niveles previstos.

Se respeta los planes de uso de agua y

planes de cultivo.

Se paga la tarifa de agua por el uso de la

infraestructura.



AC

TIV

IDA

DE

S

M Expediente Técnico

Construcción de Bocatoma

Construcción de Canal Principal

Construcción de Canal Lateral

Sistema de Riego Tecnificado



Asistencia Técnica en manejo de riego y

cultivo.


Instalación de parcelas demostrativas


Medidas de Mitigación ambiental

Se realiza los expedientes técnicos, en un periodo de

siete meses, a un costo total de S/. 5,621,588.44

Se construye una bocatoma, en 8 meses, a un costo de

S/. 8,049,330.64.

Se reviste 77.9697 km de canal principal, en 48 meses, a

un costo de S/. 210,233,949.54.

Se reviste 55.180 km de canal Lateral, en 6 meses, a un

costo de S/. 33,859,868.53.

Se instala un sistema de riego tecnificado, en 16 meses,

a un costo de S/. 14,914,646.57.

Se construye 5.5 km de drenes superficiales, en 3

meses, a un costo de S/. 1,877,929.44.

Se realiza 70 eventos de capacitación, en un periodo de

2 años, a un costo de S/. 940,310.00

Se asistirá técnicamente a 1500 usuarios, en un periodo

de 2 años, a un costo de S/. 1,155,421.00.

Se realiza 15 visitas de campo, en un plazo de un mes

cada una, a un costo de S/. 183,405.00.

Se instala 60 has de parcelas demostrativas en un

periodo de 2 años, a un costo de S/. 492,660.00.

Se realiza 4 eventos de concurso de riego parcelario, en

el plazo de dos meses, a un costo de S/. 274,420.00.

Se mitiga los impactos ambientales generados. En un

periodo de dos años, a un costo de S/. 2,191,134.97.

Expedientes Técnicos de infraestructura de

riego y actividades de Capacitación, medidas de

mitigación y gastos administrativos del proyecto.

Acta de Inicio de Obra y/o actividades.

Informes físico-financieros de la ejecución de la

infraestructura de riego y actividades de

capacitación.

Cronograma de licitaciones y adjudicación

directa.

Informes de evaluación del proceso de la

ejecución de obras y/o actividades por

Supervisión.

Liquidación de obras y/o actividades

ejecutadas (Resoluciones).

Informes de evaluación ex-post de obras y/o

actividades.

Informes de Evaluación de impacto ambiental.

Disponibilidad de recursos económicos para

la ejecución de las obras y/o actividades del

proyecto.

Suministro oportuno de los bienes y servicios

según especificaciones técnicas.

Disponibilidad y acceso de recursos hídricos.

Los usuarios de riego y/o productores se

identifican con el desarrollo del proyecto.

Los miembros de la Junta de usuarios no

tienen fuertes desacuerdos por lo que esta

se mantiene con representatividad.

Condiciones climatológicas y fitosanitarias

estables.



5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El perfil de Proyecto de Inversión Pública del Proyecto, según los resultados obtenidos en las fases de Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto se concluye bajo los siguientes aspectos:

a. Viabilidad Técnica

El presente proyecto planteado es técnicamente adecuado porque permite dar solución al problema principal del ámbito del Sistema de Riego Santa Lucia Cabanilla Lampa, mediante el uso de una tecnología adecuada así como los estudios definitivos, la construcción de infraestructura de riego, capacitación, medidas de mitigación ambiental del proyecto. Con la ejecución del presente proyecto se mejorará e incorporará hasta de 6397 has netas al riego, a fin de aprovechar racionalmente el recurso agua y suelo.

b. Viabilidad Económica Los indicadores económicos analizados para la alternativa seleccionada, indican que el proyecto es económicamente rentable, en los niveles de la producción agrícola, pecuaria y venta de agua, la cual contribuirá a mejorar los ingresos económicos de los productores del ámbito del proyecto.

La inversión total requerida para el presente proyecto es de S/. 284’585,432.43 Nuevos Soles, el mismo que estado financiará, y los beneficiarios aportaran con S/. 3,140,350.00 Nuevos Soles, rubro que corresponde para efectuar trabajos operación y mantenimiento de la infraestructura del sistema de riego. Evaluación a Precios Sociales:

La Tasa Interna de Retorno (TIR), del Proyecto de la alternativa seleccionada es de 13.01 % a precios sociales.

El Valor Actual Neto (VAN), a precios privados es de S/. 58,163,237.27 en nuevos soles, lo que revela una contribución importante al Producto Bruto Interno (PBI).

La Relación Beneficio/Costo a precios privados es de 1.29, nos revela un índice de recuperación de costos y generación de beneficios netos.

Evaluación a Precios Privados:

La Tasa Interna de Retorno (TIR), del Proyecto de la alternativa seleccionada es de 9.73 % a precios sociales.

El Valor Actual Neto (VAN), a precios privados es de S/. 11,684,286.70 en nuevos soles, lo que revela una contribución importante al Producto Bruto Interno (PBI).

La Relación Beneficio/Costo a precios privados es de 1.05, nos revela un índice de recuperación de costos y generación de beneficios netos.



c. Viabilidad Ambiental Como resultado de la evaluación de los impactos ambientales potencialmente negativos, no son limitantes y/o restrictivos para la ejecución del proyecto “Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Riego Santa Lucia Cabanilla Lampa”; el cual con la debida aplicación de las medidas de mitigación propuesta que tiene un monto de inversión que asciende a S/. 4,313,198.77 nuevos soles, sustenta la VIABILIDAD AMBIENTAL del citado proyecto. Los impactos ambientales positivos determinan la importancia de la ejecución de este trascendental proyecto, para lograr conciliar nuevas propuestas de desarrollo en la Región de Puno en armonía con el medio ambiente.

d. Viabilidad Social Con el presente proyecto se beneficiará a 7888 pobladores que constituye un total de 1972 familias de la comisión de regantes del ámbito del Sistema de Riego Santa Lucia Cabanilla Lampa, además del mejoramiento de los ingresos económicos de sus pobladores, generando empleo permanente en las actividades agropecuarias y la disminución de los niveles de pobreza, desnutrición, analfabetismo y la migración de la población afectada.

La población beneficiaria consolidará sus organizaciones de base, para alcanzar el nivel de desarrollo agropecuario, mediante cursos de capacitación, asistencia técnica en los aspectos de organización y gestión, manejo de riego, técnica de producción, mercado y canales de comercialización de los productos agropecuarios de la zona; y otras de actividades de fortalecimiento de capacidades.

e. Recomendaciones

El estudio definitivo del proyecto, se recomienda formular en forma integral de todos los componentes del proyecto, según el cronograma de Inversión del proyecto, esto con la finalidad de garantizar la ejecución del proyecto en forma adecuada.

Se recomienda que para el cumplimiento de cada una de las medidas de mitigación de impactos ambientales, la Entidad Ejecutora del proyecto, deberá contratar los servicios de un especialista ambiental a fin de llevar adelante el Plan de Manejo Ambiental, según la meta que corresponde.

Se recomienda a la instancia correspondiente aprobar y declarar la VIABILIDAD al presente proyecto, porque satisface las exigencias del Sistema nacional de Inversión Pública; así mismo se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de política sectorial, regional y local, en consecuencia de ello se encuentra dentro del Plan de Desarrollo Concertado de Las Municipalidades de Santa Lucia Cabanilla Lampa y del Gobierno Regional de Puno.



6. ANEXOS

Irrigacion Santa Lucia - Cabanilla

Documents

Transcript of Irrigacion Santa Lucia - Cabanilla