IS2_Sesion07_ADM - Arquitectura de Negocio

INGENIERIA DE SOFTWARE II

SESION 07:

DMA ARQUITECTURA DE NEGOCIO

Objetivos

Describir la arquitectura de negocios. Desarrollar un objetivo de arquitectura de negocios,

que describe la estrategia de producto y/o servicio,proceso, informacin y los aspectos geogrficos delentorno empresarial, basados en los principios denegocio, objetivos de negocio, y los conductoresestratgicos

Seleccionar y desarrollar los puntos de vista dearquitectura relevantes que permitan al arquitectopara demostrar cmo se abordan las preocupaciones delos interesados en la arquitectura de negocios

Seleccionar las herramientas y tcnicas pertinentespara ser utilizado en asociacin con los puntos de vistaseleccionados.

En que consiste la arquitectura de negocio

Desarrollar la arquitectura de negocios permitedescribir que necesita la empresa para alcanzar losobjetivos de negocio y responder a los responsablesde las estrategias y tambin despejar laspreocupaciones de los interesados.

El alcance depender en gran medida del entornoempresarial. En algunos casos, los elementos clavede la arquitectura de negocios se pueden hacer enotras actividades; por ejemplo, la misin de laempresa, la visin, la estrategia y los objetivospueden ser documentados como parte de unaactividad de planificacin ms amplia estrategia denegocio.

Modelo de negocios

Los modelos de negocio deben ser extensioneslgicas de los escenarios de negocio de la visinde la arquitectura, por lo que la arquitecturapuede ser asignada a partir de losrequerimientos de negocio de alto nivel haciaabajo a los ms detallados.

Modelo de negocios

Existe una variedad de herramientas y tcnicasde modelado que se puede emplear. Porejemplo:

Modelos de actividad (modelo de procesos de negocio) Describir las funciones asociadas a las actividades

comerciales de la empresa, los datos y/o informacinintercambiada entre las actividades (intercambiosinternos), y los datos y/o informacin intercambiada conotras actividades que estn fuera del alcance del modelo.

Modelo de negocios

Modelo de casos de uso Puede describir cualquiera de los procesos de negocio o funciones

de los sistemas, dependiendo del enfoque de los esfuerzos demodelado. Un modelo de casos de uso se describen los procesos denegocio de una empresa en trminos de casos de uso y actorescorrespondientes a los procesos de negocio y los participantes dela organizacin (personas, organizaciones, etc.).

Modelo de clase son similares a los modelos de datos lgicos. Un modelo de clase

describe esttica informacin y relaciones entre informacin. Unmodelo de clase tambin describe comportamientos informativos.Como muchos de los otros modelos, tambin se puede utilizar paramodelar diversos niveles de granularidad. Dependiendo de laintencin de la modelo, un modelo de clases puede representarentidades del dominio de negocio o sistemas clases deimplementacin.

Modelo de negocios

Diagrama de conectividad de Nodo Describe las localizaciones del negocio. La conectividad de

nodo se puede describir en tres niveles: conceptuales,lgicos y fsicos

Matriz de intercambio de Informacin Documenta los requisitos de intercambio de informacin de

una arquitectura empresarial. Los requisitos de intercambiode informacin expresan las relaciones a travs de tresentidades bsicas (actividades, nodos de negocios y suselementos, y el flujo de informacin), y se centran en lascaractersticas del intercambio de informacin, como elrendimiento y la seguridad.

Arquitectura de negocio - Catlogos

Catalogo de Organizacin / catlogo actor

Este artefacto se representa mediante dos tablasque representan a los actores y a las unidadesorganizacionales autnomas identificadas dentro delgrupo. El Catlogo Actor nos permite identificar laspersonas u organizaciones que quedan fuera delmodelo de la arquitectura pero interactuaran conella para realizar las actividades del negocio.

Ejemplo - Catlogo Actor

ID Nombre Descripcin Categora Metas Tareas

BA_01 Director Docente que dirige lasactividades del grupo.

Interno Alcanzar un mayor nivel de reconocimiento para el grupo deinvestigacin mediante eldesarrollo de actividades quegeneren conocimiento.

Dirigir los Procesosempresariales para quese desarrollen de forma ptima.

Ejemplo Catalogo de Organizacin

ID Nombre Descripcin Categora Fuente Dueo

BO_01 Departamento de ventas

rea encargada de gestionar el proceso de ventas de la empresa.

Interno Manual de procedimientos

Gerentede ventas


Catalogo Conductor / Meta / Objetivo

Este artefacto se representa mediante dos tablasque representan las condiciones que pueden serinternas o externas que permiten al grupo definir susmetas y mediante la otra tabla se representan lasmetas del grupo.

Ejemplo: Catalogo Conductor

ID Nombre Descripcin Categora Fuente

BD_01 Reglamentoprocesos internos

Los principios establecidos que deben ser seguidos para realizar lasactividades de negocio del grupo y las caractersticas de los productosresultantes.

Interno Director

BD_02 Reglamento de SUNAT

Conjunto de Reglas y Normasestablecidas por la SUNAT que deben cumplir las empresas.

Externo SUNAT

Ejemplo: Catalogo Meta


BG_01 Optimizar procesos de negocio

Incrementar la productividad de los procesos internos.

Interno Reglamentacin deprocesos internos.


Catlogo de Rol

Este Catlogo representa los distintos roles queparticipan en la organizacin, y que son realizadospor los participantes para efectuar las actividades yprocesos del negocio que posibiliten alcanzar lasmetas.

Ejemplo: Catalogo de Roles

ID Nombres Descripcin Categora

BRo_01 Director de proyecto

Responsable de que lasactividades de un proyecto serealicen de forma correcta.

Interno

Bro_02 Auditor Verificar el correcto cumplimiento de objetivos, y normas.

Mixto


Catalogo de Servicios / funciones de negocio

Este Catlogo est representado por dos tablas quedescriben las operaciones internas y las externas delgrupo, para cumplir sus objetivos.

El catlogo de Servicios del Negocio, representa losservicios que ofrece la organizacin, estoscomprenden las actividades finales a procesoscrticos que se desarrollan internamente en laorganizacin.

Ejemplo: Catalogo de servicios de negocio


BV_01 Presentacinde Propuestasde Investigacin

En este se realiza la bsqueda deconvocatorias y se realizan laspropuestas de Investigacin paradisear y desarrollar proyectos deInvestigacin.

Externo

Ejemplo: Catalogo de funciones de negocio


BF_01 Mantenimiento y gestin de recursos humanos

Funciones de Manejo de los Recursosdisponibles en la Empresa (Humanos,Tecnolgicos, Econmicos)

Interno


Catlogo Ubicacin

El catlogo ubicacin proporciona un listado detodos los lugares en los que una empresa realizaoperaciones de negocios o ambientesarquitectnicamente activos, tales como centros dedatos o equipos de computacin de usuario final.

Ejemplo: Catalogo de ubicacin


BF_01 Punto de venta Lugar de venta destinada para el usode los vendedores en el cual se tienenlos equipos de computo que permitenel desarrollo de las actividades deventa.

LocacinEspecifica


Catalogo de Control

Representa los puntos crticos del proceso, muestradonde se hace necesario realizar toma de decisionesque afectan la actividad de negocio del grupo.


BCo_01 Control departicipacin de convocatoria

Toma de decisiones sobre la participacin de los postulantes en una convocatoria disponible ofertada por la empresa.

Interno


Catalogo de eventos

indica los diferentes cambios de estado que setienen dentro de la organizacin, estos pueden seriniciados de forma interna o externa, y representanel inicio de una nueva Actividad de Negocio.

ID Nombre Descripcin Categora

BEv_01 Publicacin de convocatorias

Se hace Publicacin de nuevasoportunidades de convocatorias parareclutar nuevo capital humano.

Externo


Catalogo de producto

Identifica los resultados propios de las actividadesde negocio de la organizacin y representan el valoragregado que ofrece.


BPr_01 Proyecto de investigacin

Proyecto de Investigacin, con pruebas realizadas, listo para implementacin.

Interno


Catalogo de procesos

Este contiene un listado detallado de todos los procesosidentificados y propuestos para esta nueva arquitecturaempresarial, y que darn soporte a las funciones yfinalmente a los Servicios que ofrece el negocio.


BPB_01 Analizar convocatorias

Se analizan convocatorias existentes. Interno


Catalogo de Contrato Representa todos los acuerdos o situaciones donde uno de los

involucrados ofrece unas especificaciones que deben sercumplidas, para considerar que se est realizando la actividado proceso de forma correcta y permitir evaluar resultados.


BCC_01 Acuerdo de participacin

La organizacin establece lostrminos de participacin quedeben cumplir los postulantes.

Externo Presentacin de propuestas de innovacin.

Arquitectura de negocio - Matrices

Matriz de interaccin de negocio El propsito de esta matriz es describir las

interacciones de la relacin entre las reas de laorganizacin y las funciones de negocio en toda laempresa.

Ejemplo: Matriz de interaccin de negocio

Consumir Servicios de negocio

Proporcionar Servicios de Negocio

Ingeniera Fabricacin Ventas y distribucin

Servicio al cliente

Ingeniera

Fabricacin

Contrato para el suministro de las previsiones

de ventas

Ventas y distribucin

Contrato parasuministro deespecificacin

producto

Contrato parasuministro de

producto

Servicio al cliente

Contrato para el

cumplimiento de pedidos de

los clientes

Arquitectura de negocio - Matrices

Matriz actor/rol

Esta matriz describe a los actores de la organizaciny los roles que cumplen en el desarrollo de lasactividades del negocio, se asume que todos losmiembros estn categorizados y que cada uno puededesempear el rol que le sea asignado.

Ejemplo: Matriz actor/rol

Actor

Rol

Director de grupo

InvestigadorDirector proyecto

Auditor

Director realiza - realiza -

Docentes - realiza realiza -

CONCYTEC - - - realiza

(*) Actores y roles de un proceso de investigacin

Arquitectura de negocio - Diagramas

Diagrama de plano de negocio

Muestra los hechos esenciales que vinculan lasfunciones de la organizacin y se utiliza como unaplataforma de comunicacin para las partesinteresadas de alto nivel. De esta manera se puedeobservar la relacin las actividades primordiales delgrupo y como estas deben llevar a las metaspropuestas.

Ejemplo: Diagrama de plano de negocio


Diagrama servicio/informacin del negocio

Representa el flujo del servicio principal de laorganizacin y la sucesin de tareas y decisiones quepueden ocurrir en dicho flujo, en este caso se tieneel flujo principal de proceso que sera la generacinde proyectos desde ideas o problemas.

Ejemplo: Diagrama servicio/informacin del negocio


Diagrama de decomposicion funcional

Muestra las capacidades de la organizacin que sonrelevantes para la consideracin de la arquitectura,permitiendo conocer los macroprocesos y como estosestn constituidos desde una vista de alto nivel.

Ejemplo: Diagrama de decomposicion funcional


Diagrama meta/objetivo/servicio

Define la manera en que un servicio contribuye a laconsecucin de una visin o estrategia de negocio.Los servicios se asocian con los controladores,metas, objetivos y medidas que soportan, lo quepermite a la empresa entender qu servicioscontribuyen a aspectos similares del rendimiento delnegocio.

Teniendo en cuenta la meta organizacional deobtener recursos se pueden identificar los procesosque tienen mayor influencia en este resultado delnegocio y los roles que participan directamente.

Ejemplo: Diagrama meta/objetivo/servicio


Diagrama caso uso de negocio

Esto muestra las relaciones entre consumidores yproveedores de servicios de negocio.

Servicios de negocios son consumidos por los agentesu otros servicios de negocios y el diagrama de casosde uso de negocios proporciona riqueza aadida enla descripcin de la capacidad empresarial mediantela ilustracin de cmo y cundo se utiliza esacapacidad.

Ejemplo: Diagrama de caso de uso de negocio


Diagrama de flujo de proceso

Describe todos los modelos y las asignacionesrelacionadas con la entidad proceso metamodelo.Muestra el flujo secuencial de control entreactividades y podr utilizar tcnicas de carriles pararepresentar la responsabilidad y la realizacin de lospasos del proceso.

Ejemplo: Diagrama de flujo de proceso


Diagrama de eventos

Representa la relacin entre los eventos y procesos.Ciertos eventos como la llegada de informacin y lasacciones que deben emprenderse en el negocio.

Ejemplo: Diagrama de eventos

Evento ProcesoResultadoNegocio

disparador impacto

Final del trimestre

fiscal

proceso de informacin financiera

resultados reportados a las

agencias gubernamentales

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