El COACHINGEMPRESARIAL

Anne-Lise BUES

INTRODUCCION:El entorno competitivo

La velocidad de los cambios

Es necesario reenfocar al factor humano

Las empresas tienen que ver los colaboradores como los principales socios estratégicos del negocio

Las empresas tienen que enfatizar y desarrollar el trabajo en equipo, de la formación y la creatividad de su gente

Para ser exitosas, las empresas tienen que:

Valorar la importancia de la información y del conocimiento

Facilitar el aprendizaje en las organizaciones

Valorar la aportación de las personas

El eslabón más débil de las empresas hasta hace poco ha sido:

la gestión del rendimiento y motivación de sus colaboradores

La falta de competencias relacionales

El coaching puede ser visto como un remedio a estos males

Es un modelo usado para “llegar”hasta la persona

INTRODUCCION:

¿Por qué el coaching?

Antiguamente era un modelo practicado habitualmente en Norteamérica

Es un principio fundamentalmente humanista adaptado al entorno globalizado

Significa guía-maestro-entrenadorSe conoce mas en la psicología deportiva

¿Qué es el coaching?

El coaching como estrategia de gestión para:

Obtener la perfecta adecuación y desarrollo del potencial humano en las funciones y tareas asignadas

Es necesario cuando la organización se encuentra en un proceso de cambio

Sócrates dijo: “Yo no puedo enseñarles nada; solo puedo ayudarles a buscar el rendimiento dentro de ustedes mismo”.

El éxito de largo plazo pasa por el involucro de la plantilla a todos los niveles de la organización

¿Qué es el coaching?

Se centra en las posibilidades del futuroEl coach debe creer en su potencialEl coaching funciona en base a una

relación de confianza y confidencialidadEl entrenado aprende de si mismo

Principios en los que se apoya el modelo:

Es un líder preocupado por planear el crecimiento personal y profesional

Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente

Orienta al equipoLas características que debe poseer:

ClaridadApoyoConfianza y mutualidadPerspectiva y riesgoPaciencia, confidencialidad y respeto

¿Qué es un coach?

Progreso pobre de los empleados

Mejora del estilo de management

Toma de puesto

Acompañamiento de los cambios

Cuando un empleado necesita mejorar su trabajo

¿Cuándo se debe aplicar el coaching?

¿Cuándo se debe aplicar el coaching?

Principales situaciones donde el coaching es recomendado (respuestas multiples)

81%

67%54%

50%

36%

Mejora del estilode management

Mejora delfuncionamientocon el equipoAcompañamientoen puestasfuertesToma de puesto

Acompañamientoen los cambios dela empresa

Coaching personalizadoProporciona ayuda a los directivos

Coaching grupalDinamiza a un grupo de personas o directivos

Formación en CoachingLas intervenciones pueden ser

estructuradas y formales tanto como informales o pueden ser usadas para nuestro propio desarrollo

¿Cuáles son los distintos tipos de coaching empresarial?

1-Descripción de la situación deseada

Descripción de la situación actualMapa de opciones y recursosPlan de acciónResultados

El modelo, paso a paso:

El coaching en cifrasMas de 60% de las

empresas al nivel mundial recurren al coaching

57% de las empresas practican el coaching de modo ocasional y 6% corrientemente

El coaching en las empresas

8%

57%6%

29%TotalmenteausenteOcasional

Corriente

En progresion

En empresa, los practicante del coaching son en un 90% los directivos de recursos humanos (según una encuesta publicada a respuestas múltiples en 2004) y en un 21% los managers

El coaching en cifras

90%

51%

21%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Direccion derecursos humanos

Direccion general,miembro del comité

de direccion

Managers

Quienes son los precursores del coaching en empresa

El coaching se realiza por un actor externo en un 55%.

Las empresas recurren a actores tanto internos como externos en un 45%

El coaching en cifras

55%

1%

43%

1%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Coach externo

Coach interno

Una conjugacion de los 2

Sin respuesta

Coach interno o externo

El nivel de satisfacción es bastante elevado ya que un 57% de los entrenados están satisfechos por la prestación dada aunque solo un 4% parece insatisfechos

El coaching en cifras

Nivel de satisfaccion

4%17%

57%

22% En absoluto

BastantesatisfechoSatisfecho

Muy satisfecho

CONCLUSION