Prácticas de Innovación en Minería

Juan Carlos Salas, Ph.D.

Encuentro Nacional de Emprendimiento e InnovaciónENEI 2011Antofagasta

Potenciamiento de la Innovación en la minería

Presiones externas e internas

Oportunidades externas e internas

En el contexto interno y externo existen tanto presiones como oportunidades que hacen necesario potenciar la innovación al interior da la empresa como palanca de creación de valor

Innovación

Empresa

Innovación y Estrategia

• La estrategia de la empresa es el factor desencadenante del proceso.

• Cada empresa define su posicionamiento específico en términos de los énfasis que le da a la función de innovación.

• En función de ello se definen recursos, focos y metas.

Sistema de Innovación

Un sistema de innovación comprende los elementos necesarios para transformar oportunidades y desafíos de innovación en resultados

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Entorno - Nacional

Entorno - Internacional

AsociaciónTecnológica

Minera

Gobierno

Universi-dades

Proveedores Empresas Mineras

Internacionales

CentrosTecnológicos

Sistema de innovación en red

DESCENTRALIZADO: Genera una red de interacción y colaboración entre las empresas del grupo minero

ABIERTO: Gestionar una red local e internacional de innovación para apalancar capacidades externas

GESTIONADO INTEGRALMENTE: Balanceando la visión interna de cada compañía, Grupo y red

Grupo Minero

Un sistema de innovación con estructura de red permite ampliar el alcance en el grupo, involucrando tanto las redes internas como externas

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FLEXIBLE: Adecuado a las necesidades y realidad de cada compañía

Conceptos Clave en el Grupo Antofagasta Minerals

• El entorno y la estrategia del Grupo Minero generan presiones y oportunidades que deben abordarse mediante un proceso de cambio en el que la innovación juega un rol fundamental.

• Para AMSA Innovación es el proceso de transformación de ideas en realidades, cuyo objetivo es agregar valor al negocio minero, mediante la implementación de mejoras o nuevos procesos y prácticas operacionales y/o de negocio

• La propuesta de valor se focaliza en catalizar el emprendimiento y la creatividad de manera sistemática, generando valor tangible e intangible.

• Para llevar a cabo la propuesta de valor se genera un Sistema de Innovación del Grupo Minero, constituido por los subsistemas existentes en cada Compañía operativa y AMSA de acuerdo a sus realidades particulares, operando en un esquema de red abierta.

En el Ambito de las Prácticas de Innovación

• Gestión de la Innovación– Manejo de la diversidad– Catálisis de la actividad– Sistema de Alerta Tecnológica– Fomento a la transferencia de conocimiento (Talleres)– Del mejoramiento a los quiebres

• Proyectos y Programas (Corporativo)– Largo Plazo (Ej.:Biominería)– Programas y proyectos transversales (Facilitación)– Gestión de oportunidades tecnológicas– Proyectos colaborativos (Corfo)