Innovación y empresa

nte un estímulo cada individuo respon-de de una manera diferente. Actual-mente, estamos atravesando una épocaen la que muchas personas están reci-

biendo la mala noticia de que se quedan sin trabajo,lo que es algo tremendo y nos puede llagar a hundir.Pero al mismo tiempo, aunque puede ser paradóji-co y sin pretender hacer la más mínima demagogia,también podemos aceptarlo, tocar fondo, re!exio-nar y dar un paso al frente. Los estímulos positivosson placer puro, de ellos no se aprende. Solamentese viven y se disfrutan. Los estímulos negativos, encambio, son los que hacen crecer a las personas, losque pueden obligarnos a buscar lo que posiblemen-te nunca antes nos habíamos planteado encontrar:a nosotros mismos. Diariamente, todos estamos su-jetos a decenas de estímulos, que con el paso deltiempo aumentan debido en gran medida al avancetecnológico. La barrera de la distancia, por ejemploen zonas rurales, ha sido históricamente un freno, lamenor interacción con terceros reducía el númerode estímulos a los que responder. Pero hoy en día laubicación física deja de ser ya relevante gracias a latecnología y a las diferentes opciones de comunica-ción. Todos podemos hoy responder a muchos másestímulos que hace años. «Hombre sin sonrisano abre tienda». Es lo que dice un proverbio chinoque creo que hay que intentar aplicar en el día a día.Ante la mayor adversidad, uno puede tomar la víade la autocomplacencia y sufrimiento o encarar lavida con arresto y dignidad. Conocer a gente conproblemas, pero problemas de verdad, y ver la dig-nidad y alegría, e incluso frialdad, con que muchasveces se enfrentan a ellos, vale la pena. Así, perso-nas como Randy Pausch nos pueden servir deejemplo como respuesta positiva a estímulos y ale-gría de vivir. Su trayectoria sirve para re!exionar siuno debe hundirse, deprimirse, o simplemente en-frentarse a un determinado problema.

La ultima lección. El de septiembre de , elprofesor y cientí'co Randy Pausch tenía que daruna charla a más de estudiantes y colegas en laUniversidad Carnegie Mellon, cumpliendo con unatradición académica denominada Última lección(Last Lecture). Lo que nadie esperaba era que ini-ciara su ponencia con un terrible anuncio: padecíacáncer de páncreas, se estaba extendiendo por todosu cuerpo y los médicos solo le daban entre tres yseis meses de vida. Este arranque dejó mudo a to-dos los asistentes. «Es lo que es y no podemos cam-biarlo», aseguró Pausch, y continuó la charla con to-tal naturalidad, con una sencillez que a muchosmarcó para siempre y que le convirtió en una cele-bridad en la red. El título de la ponencia, «Cómocumplir verdaderamente los sueños de tu infancia»,dejaba claro lo que iba a ser un alegato al esfuerzo,la perseverancia y el amor a la vida. Durante su po-nencia no quiso hablar de cáncer, sino de la vida ycómo vivirla, cómo alcanzar los sueños infantiles.Para intentar frenar el cáncer y disfrutar de sus hijos,este profesor se sometió a agresivas cirugías y qui-mioterapia experimental. Pero la enfermedad siguiósu curso y casi meses después de anunciarlo,Pausch falleció en su casa de Chesapeake, un dejulio, a los años. Lo hizo enfrentándose siempre ala adversidad y convirtiéndose en un ejemplo a se-guir.

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EN LÍNEA

UN ESTÍMULO,VIVIR ENPOSITIVO

Alejandro SuárezCEO Ocio Networks

Lo de Kanteron Systems es el cum-plimiento del paradigma sobre el ci-clo de vida de una empresa reciénnacida. Creada en agosto de por Jorge Cortell —que llevaba tiem-po investigando en el mercado de laimagen médica— y un segundo ac-cionista que poco después optó porotras actividades, la compañía em-pezó a funcionar en y ha supe-rado con nota los tres primeros añosde funcionamiento, considerados

claves para la consolidación de unproyecto. En facturó un millónde euros. Puede parecer poco, perolas previsiones para son multi-plicar por cinco los ingresos. Ha sidoen su cuarto año de funcionamien-to cuando han llegado los reconoci-mientos. Primero la elección de me-jor empresa innovadora en la edi-ción del Día del Emprendedor de laComunitat Valenciana. Y el pasado de junio el segundo puesto en laclasi'cación del premio Emprende-dor XXI que promueve La Caixa encolaboración con la Empresa Nacio-nal de Innovación (Enisa), depen-diente del Ministerio de Industria. Lacompetencia era alta. Se presenta-ron empresas de los sectoresTIC, biotecnología, servicios e Inter-net. La ganadora fue la químico-far-macéutica vasca IkerChem.

Los dos galardones reconocen elpotencial de crecimiento de la em-presa en un sector que hasta ahoraparece vedado para compañías es-pañolas: El del desarrollo de software

y aplicaciones informáticas. El cam-po elegido por Kanteron ha sido delsector sanitario, y especialmente —aunque no únicamente— el de laimagen radiológica, tanto en trata-miento de datos como en almace-namiento. Tras ensayar con éxitosus soluciones globales en el Com-plejo Hospitalario Integral Privado deMálaga, Kanteron ha iniciado unproceso de consolidación en Lati-noamérica de la mano de IBM, conla que trabaja en Méjico y Perú ofre-ciendo software de código abierto alsector sanitario público. «Estamos co-mercializando bastante fuera. El de nuestras facturación proviene delexterior», explica Juan Tatay, directorgestor de Kanteron Systems.

Solución integral«Durante los primeros años nos cen-tramos en Málaga, donde todo el sis-tema informático es nuestro, es unhospital sin papeles», dice Tatay,que explica que ahora han estre-chado la colaboración con IBM para

¿Empezar en un garaje y convertirse enun potentado de las nuevas tecnologías?Ese dicen que es el sueño de la mayor par-te de universitarios americano cuando lespreguntan en las encuestas. Óscar Pérez noaspira a ser Bill Gates, pero sí se ha pro-puesto tratar de encontrar un pequeño es-pacio en el universo in'nito de Internetcon una aplicación que si cuaja puede darbuenos resultados.

Responsable de la empresa especializa-da en diseño de páginas web, Tierra Virtual,

Pérez anda ahora a la búsqueda de algúnbusiness angel o inversor de capital riesgodispuesto a invertir en Onbile.com, una apli-cación gratuita que permite al usuario noavanzado crear la versión móvil de su webo blog en su terminal de teléfono móvil. «El de las web no están optimizadas paraverse bien en el móvil o directamente no seven», detalla. «Hemos hecho una sencillaaplicación para un usuario medio que entres pasos de cinco minutos permite tenerla versión móvil del website. Te das dealta, diseñas tu plantilla, seleccionas los ico-

nos y en cinco minutos la tienes lista parafuncionar». ¿Y si es gratuita en qué consis-te el negocio? Pérez responde que el por-tal de entrada sirve para ofrecer servicios ausuarios más avanzados y como platafor-ma publicitaria para los propios usuarios.«La llegada de iPhone, así como la apues-ta clara de los gigantes de la red (Google, Mi-crosoft, OPera, Blackberry o Symbian) hapuesto en evidencia la falta de usabilidady optimización de prácticamente el dlos websites del mundo», explica Pérez.

Genética emprendedoraTierra Virtual nació hace diez años comoproveedor de proyectos web para empre-sas. Tiene como clientes a Porcelanosa, elAyuntamiento de Valencia o el tribunal dearbitraje de Estrasburgo. Pérez es uno de losdos socios. Sabe lo que es el mundo del em-prendedor. Su padre es el propietario de lacadena de restaurantes Los Bestias. Con unaplantilla de siete personas compuesta pordiseñadores y programadores informáticos,Tierra Virtual confía que en Onbile.com seconvierta en su proyecto estrella.

V. R. VALENCIA

Fundada en agosto de 2005 por Jorge Cortell, KanteronSystems ha sido calificada en segundo puesto en el premio

Emprendedor XXI que promueve La Caixa junto con elMinisterio de Industria. Fue galardonada además como la

empresa más innovadora de la Comunitat Valenciana. Con unadecena de empleados ha iniciado un ambiciosa expansión

internacional para promocionar y comercializar susproductos, basados en la creación de soluciones y

aplicaciones informáticas destinadas al sector sanitario.De momento ya tiene presencia en Méjico y Perú. Es la única

empresa española especializada en el desarrollo de la imagenmédica digital. Espera facturar cinco millones en 2010.

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Kanteron Systems,tecnologíasanitaria convocacióninternacionalConsiderada la segunda empresa másinnovadora de España, ofrece aplicacionesinformáticas y está en plena expansión

Su web en el móvil enapenas tres pasosUna empresa valenciana busca lanzar una aplicación paraoptimizar la visualización de la red en el teléfono

4 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 27 DE JUNIO DE 2010 EMV

Software abierto

EN VALENCIAIntangibles conmucho valorEl equipo deKanteron Systemstrabaja en unasoficinas del centrode Valencia. Losordenadoresportátiles con suherramientabásica de trabajoen una firma quebasa su valor en eltalento y lacreatividad.

prestar servicios en el Cono Sur ame-ricano. Otra de las líneas de actuaciónes tratar de encontrar espacio en Es-tados Unidos, Francia, Irlanda o Japón.Para ello, Kanteron ha establecido unared de distribuidores. «Hay que ser cau-teloso. Hemos descubierto en estosaños que las decisiones en inversionessanitarias se toman muy despacio. Dehecho esperábamos un lanzamientomás rápido», con!esa Tatay. Pese atodo, el potencial de Kanteron lo re"ejael crecimiento constante de su planti-lla. El equipo humano lo componen ensu gran mayoría ingenieros informáti-cos y de telecomunicaciones. Si a !nalde la empresa la componían cua-tro personas, esta misma semana se hacerrado la contratación del décimoempleado. Además, la empresa da tra-bajo a cerca de una veintena de cola-boradores en función de los picos detrabajo y encargos especí!cos. «Hastaahora hemos tenido un crecimiento or-gánico, en estos momentos lo quebuscamos es dar el empujón paraconstituirnos globalmente», explica el

director gerente de la empresa.El fundador y socio único Jorge Cor-

tell cuenta ya con una empresa en be-ne!cios. Los asesores le recomendaronaguantar el tirón en los primeros tiem-pos, cuando sonaron los cantos de si-rena del capital semilla y el capitalriesgo. «No quiso perder el control dela empresa ni poner el control el ma-nos de otros», con!esa Tatay para des-cribir el desarrollo del proyecto em-presarial puesto en marcha por Cortell.La empresa se creó con recursos pro-pios y ha dio recurriendo a reservas ysus propios recursos !nancieros parasalir adelante.

Tatay expone la di!cultad de acce-der a mercados más desarrollados,como el europeo, donde las grandescompañías de software imponen susproductos licenciados. Sin embargo,Kanteron ha encontrado también unhueco por el que colarse. «Ofrecemosla integración de instalaciones pre-vias. Al haber llegado los últimos lo quequeda es utilizar los estándares deuna forma positiva», añade.

TEXTOVíctor Romero

FOTOFerranMontenegro

La !rma valenciana IM Energía Solar pre-vé cerrar con un crecimiento de fac-

turación del , hasta alcanzar los millo-nes de euros. EN , la empresa obtuvo unosingresos de , millones de euros, con un au-mento respecto a el ,. Su último pro-yecto en marcha ha sido la planta solar de la cu-bierta del centro comercial Arena de Valencia.IM inició su actividad inversora en . Fue laprimera empresa que realizó un parque solar so-bre cubierta. Hoy cuenta con más de MW depotencia instalada y emplea a personas, tienela sede en Valencia y delegaciones comercialesen Madrid y Baleares. V. R. VALENCIA

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IM2 sortea la crisis fotovoltaica yprevé crecer un 64,47% en 2010

El Instituto de Biomecánica de Valencia(IBV) ingresó , millones de euros en el

año , lo que representa un crecimiento del,con respecto al ejercicio anterior. El directordel Instituto, Pedro Vera, proporcionó estos da-tos el miércoles durante la reunión anual de laAsamblea General del IBV, donde aseguró que elcrecimiento «es el re"ejo del aumento del traba-jo realizado para clientes», que en repre-sentó el , de los ingresos. Vera indicó que elIBV prestó sus servicios a empresas en y consolidó «numerosas líneas de actuación enlas que los conocimientos generados permitie-ron mejorar la competitividad empresarial».

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El IBV logra 13,4 millones de ingresostras dar servicio a 979 empresas

sta misma semana, líderes empresa-riales americanos advirtieron en elForo de Nueva York que Estados Uni-dos corre el peligro de entrar en una

grave recesión si no se fomenta la innovación yse facilita la concesión de créditos. “Ahora que elsol empieza a salir, el Gobierno americano va acrear estructuras que no nos dejarán verlo”, de-fendió Jerry Speyer, fundador y consejero dele-gado de Tishman Speyer, uno de los mayoresgrupos inmobiliarios del mundo. Lo cierto esque ese sol está saliendo para todos, incluidas lasempresas y los trabajadores españoles. En el mesde las fusiones frías de las cajas, es momento depedirles un compromiso social aún mayor decara a la superación de esta crisis económica y !-nanciera. Para ello, sería interesante un marcoregulatorio que redujera sus bene!cios y queapoyara tanto a las pymes como a los emprende-dores. Si no se toman medidas al respecto, caere-mos en una crisis que se consolidará a largo pla-zo. Es verdad que las distintas administracioneshan fomentado desde su inicio la promoción yorganización de la actividad cientí!ca y tecnoló-gica, a !n de generar mecanismos de estímuloapropiados para su desarrollo. Para cumplir esteobjetivo se ha procurado involucrar a todos losagentes sociales, económicos y políticos posi-bles. Aunque desgraciadamente, la política cien-tí!ca, tecnológica e industrial no ha interaccio-nado como se esperaba. Y es que si la investiga-ción no es equiparable al desarrollo tecnológiconi a la innovación, lógicamente estos tres ele-mentos nunca deberían !nanciarse de igual for-ma.

Menos incertidumbre. Precisamente por eso,la Administración valenciana tiene que apoyaruna forma de retorno que, en más o menos tiem-po, llevará a salvar la incertidumbre y la aversiónal riesgo que los empresarios valencianos ven enla apuesta hacia la I+D+I. Es importante ser co-herentes y plani!car aquellos objetivos cientí!-cos y tecnológicos acordes a los contempladosen el Plan Nacional de I+D+I, así como mantenerel apoyo a los Centros Tecnológicos y a las em-presas que apuestan fuertemente en estas áreas.Sólo así se les puede exigir una excelencia cientí-!ca y un mayor dinamismo de oportunidades decara al mercado. Más allá de las diferencias con-ceptuales e ideológicas que han con!gurado elgrado de intervención dentro del sistema, lo quesí es cierto es que la formulación de estas medi-das ha dado lugar a que nuestra Comunidad semantenga en un más que aceptable nivel de cre-cimiento. Nadie duda, por lo tanto, de lo necesa-rio que resulta el que las políticas cientí!cas, tec-nológicas y de innovación sigan apoyándosecada vez con más recursos (que no con más ofer-ta). No obstante, la conformación y evolución deeste Sistema Regional de Innovación no se des-arrollará si los acuerdos entre los verdaderos ac-tores −que son los demandantes− no son adop-tados convenientemente. De esta forma podre-mos alcanzar el éxito, escalando hasta la cum-bre. Y por lo menos, si no llegamos, tendremosclaro dónde está el camino, que no es otro que eldel éxito a través de la innovación.

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CÍRCULO VIRTUOSO

CONTRA LOSPEDIGÜEÑOS DELA INNOVACIÓN

José María GuijarroDoctor en Economía. Subdirector de Aido.

LEVA

NTE-

EMV

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Ideas

LEVANTE-EMV

JUVENTUD CREATIVATierra Virtual nació hace diez años como empresa dedicada al diseño de proyectos web

para empresas e instituciones. Con los años ha buscado especializarse en el desarrollo deaplicaciones para iPhone, iPad o Android, en proyectos multimedia y en plataformas ycomunidades virtuales. Sus números son modestos. En 2008 facturó menos de 99.000euros, pero logró cerrar el ejercicio con 1.173 euros de beneficio después de impuestos.

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5Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 27 DE JUNIO DE 2010 EMV

Made in SpainJuli Capella. Made in Spain. 101 iconos del diseño español (Editorial Electa)

CACAOLATPionero mundial del batido de cacao

El granjero barcelonés Marc Viader patentó en Madriden 1931 un procedimiento de fabricación derivado de ladescremación de la leche para la elaboración de una be-bida refrescante. También registró la marca Cacaolat paraeste nuevo producto. Fue la primera patente mundialpara la fabricación de un batido chocolateado. Tras l Gue-rra Civil, en 1950 se reanudó la venta como alimento ener-gético y saludable. Los Viader son propietarios de una cé-lebre granja de Barcelona que aún existe.

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IDEAS ESPAÑOLAS QUE CAMBIARON EL MUNDO