Integrantes:

Docente: Mg. Carlos Flores Puga

Ao de la Integracin Nacional y el Reconocimiento de la Biodiversidad

Karaoke Ginger Club

Donde la nica estrella de la noche eres t!!

Buen trato, compromiso, esfuerzo y responsabilidad con nuestros clientes, logrando satisfacer las necesidades de nuestro pblico potencial

Ser reconocida como la mejor empresa de diversin social que ofrece servicios de calidad, promueve la innovacin y creatividad anticipndose a los cambios del mercado, y a los posibles problemas que pueden generarse contando con una cadena de karaokes a nivel de toda la regin de Apurmac.

karaoke Ginger club

OPORTUNIDADES AMENAZAS1. El alza de precios por parte de la

Creciente tendencia en la atencin y el trato al cliente.

2. Administracin deficiente del negocio por parte de nuestra competencia

3. La economa en aumento en la provincia

4. Creciente tendencia por la dinmica social en los espacios de diversin.

5. crecimiento de la poblacin juvenil

1. La tendencia de los seres humanos a cuidar ms su cuerpo y constantes accidentes de trnsito

2. Entrada de un competidor del mismo rubro con mayor poder econmico (benchmarking de la competencia)

3. Un estudio de mercado revela que el consumidor prefiere las Diskotekas y los Bares, porque son ms bailables y tienen bebidas al costo del bolsillo del cliente, respectivamente.

4. creciente ndice de delincuencia y pandillaje en la localidad durante los horarios nocturnos

estrategia FO (maxi-maxi) estrategia FA (mini-maxi)

FOR

TA

LE

ZA

S

1. Nuevo local diferenciado y con valor agregado

2. Personal capacitado comprometido y motivado con la organizacin

3. mayor capacidad de aforo 4. nuevo sistema de informacin

computarizado5. horario extendido: de 6.00 pm a

4:00 am6. amplia gama de tragos y bebidas(

con alcohol y sin alcohol)

desarrollo de mercado (F1-O4 ) diversificacin concntrica (F1-

O4,O5) penetracin en el mercado (F2-O2) estrategia de diferenciacin (F1-O4) reinventar nuestro modelo de

negocio (F1-O1)

estrategia de diferenciacin (F1-A2) segn kotler kotler on marketing

diversificacin concntrica (F5-A1) desarrollo de mercado (F6-A1) diversificacin concntrica (F1,F3-A3) desarrollo de producto (F1-A3)

estrategia DO (maxi mini) estrategia DA (mini-minin)

DE

BIL

IDA

DE

S

1. Capital inicial financiado2. Cuenta con poco personal3. Enfocados en la atencin de un

solo tipo servicio4. Elevado precio del establecimiento

alquilado5. No contar con un sistema de

vigilancia y seguridad sofisticado propio

Liderazgo en costos (D1-O3) desarrollo del producto (D3-O4,D5) integracin hacia atrs vertical (D5-

O5)

desarrollo de servicio-seguridad electrnica (D6-A4)

Donde la nica estrella de la noche eres t!!

CA TCA CA TCA CA TCA CA TCAF1. Nuevo local diferenciado y con valor agregado 0,3 5 1,5 4 1,2 4 1,2 5 1,5F2. Personal capacitado comprometido y motivado con la organizacin)

0,08 3 0,24 5 0,4 4 0,32 4 0,32

F3. mayor capacidad de aforo 0,1 4 0,4 4 0,4 4 0,4 4 0,4F4. nuevo sistema de informacin computarizado 0,05 3 0,15 3 0,15 4 0,2 4 0,2F5. horario extendido de 6:00 p.m a 4:00 a.m 0,1 3 0,3 3 0,3 3 0,3 5 0,5F6. amplia gama de tragos y bebidas(con alcohol y sin alcohol)

0,08 4 0,32 5 0,4 4 0,32 5 0,4

D1 . capital financiado 0,08 2 0,16 2 0,16 1 0,08 2 0,16D2. cuenta con poco personal 0,03 1 0,03 2 0,06 1 0,03 1 0,03D3. enfocados en la atencion de un solo tipo de servicio 0,04 2 0,08 2 0,08 2 0,08 1 0,04D4 . elevado precio del establecimiento alquilado 0,05 1 0,05 1 0,05 1 0,05 2 0,1D5 .no contar con su sistema de vigilancia y seguridad sofisticado propio

0,09 1 0,09 2 0,18 1 0,09 2 0,18

O1. El alza de precios por parte de la Creciente tendencia en la atencin y el trato al cliente.

0,2 5 1 5 1 4 0,8 5 1

O2 . Administracin deficiente del negocio por parte de nuestra competencia

0,2 4 0,8 5 1 5 1 5 1

O3. La economa en aumento en la provincia 0,25 3 0,75 4 1 3 0,75 5 1,25O4 . Creciente tendencia por la dinmica social en los espacios de diversin.

0,05 3 0,15 4 0,2 4 0,2 5 0,25

O5. crecimiento de la poblacin juvenil 0,04 4 0,16 4 0,16 4 0,16 4 0,16A1. La tendencia de los seres humanos a cuidar ms su cuerpo y constantes accidentes de trnsito

0,05 1 0,05 3 0,15 2 0,1 3 0,15A2. Entrada de un competidor del mismo rubro con mayor poder econmico (benchmarking de la competencia)

0,12 1 0,12 1 0,12 1 0,12 1 0,12

A3. Un estudio de mercado revela que el consumidor prefiere las Diskotekas y los Bares, porque son ms bailables y tienen bebidas al costo del bolsillo del cliente.

0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03

A4. creciente ndice de delincuencia y pandillaje en la localidad durante los horarios nocturnos

0,06 3 0,18 1 0,06 2 0,12 2 0,12

SUMATORIA 2 6,56 7,1 6,35 7,91

PENETRACION DE MERCADO INTEGRACION HORIZONTAL DIVERSIFICACION CONCENTRICAVALOR

OPOR

TUNI

DADE

SAM

ENAZ

ASDE

BILI

DADE

SFO

RTAL

EZAS

DESARROLLO DE MERCADOFACTORES DETERMINANTES DE XITO

PRIMERO:Concluimos el trabajo de manera satisfactoria ya que con el objetivo de obtener una alta relacin con nuestro cliente (objetivo del marketing); elaboramos y diseamos estrategias que nos ayuden a satisfacer sus necesidades de acuerdo a la certeza de nuestras predicciones; por ejemplo en la matriz FODA, podemos observar en el cruce de factores internos y externas distintas estrategias elaboradas con el fin de positividad a travs de nuestras fortalezas y oportunidades aquellas amenazas y debilidades que podran perjudicar el desarrollo y crecimiento empresarial.

SEGUNDO:Para la elaboracin de cualquier plan de negocio es indispensable el uso de las matrices, ya que estas nos ayudan a bosquejar un panorama basado en supuestos que facilitara ta toma de decisiones anticipada ante posibles contingencias.

TERCERO:De la aplicacin de las dos matrices (FODA y de Factores Internos y Externos) el equipo de trabajo concluyo que ambas son muy tiles, pero aquella que nos ayud a tener datos ms exactos aunque basados en supuestos, fue la matriz de Factores Internos y Externos ya que a travs de su ponderaciones nos permiti saber con cierta exactitud cul ha de ser la estrategia en la que se deber poner mayor nfasis en este caso la estrategia de diversificacin concntrica que fue la que obtuvo el mayor puntaje .

CUARTO:El equipo de trabajo ver por conveniente la recomendacin de trabajar con las dos matrices ya que mientras una te permite datos ms cualitativos la otra genera a partir de esta datos cuantitativos los cuales nos ayudan a determinar los aspectos en los que deberemos hacer mayor incidencia