La dinámica territorial en la Cuenca Ostúa -Güija
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Wilson Romero, Victoria Peláez, María Frausto,
Priscilla Chang
La dinámica territorial en la Cuenca Ostúa -Güija
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SAN MARCOS
QUETZALTENANGO
SOLOLÁGUATEMALA
JUTIAPA
JALAPA
SANTA ROSA
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Municipios a trabajar:
1. Monjas
2. El progreso
3. Santa Catarina Mita
4. Asunción Mita
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Criterios de selección:
Importante reducción de la pobreza e
incremento del consumo
Existe una construcción histórico-social común
Características geográficas similares
Zona productiva similar, especialmente en
hortalizas y ganadería
Identidad común, población no indígena
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Características
Cambios productivos que demandaron
inversiones en infraestructura vial y productiva
Importante red vial.
Aprovechamiento de las ventajas de su
ubicación geográfica.
Importante zona de producción de hortalizas,
especialmente tomate (23% de la producción
nacional)
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Tomate
Maíz
Frijol negro
Sandía
Cebolla
Pepino
Café cerezo
Chile piminto
Naranja
Repollo
Miles de quintales
10 20 50 100 200 500 1000 2000 4000
Municipios
Sur Occidente
Fuente: IV Censo Nacional Agropecuario, 2004. INE
Principales productos agrícolas de la región sur orienteEn miles de quintales
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Distribución de Ganado Bovino
El progreso
Santa Catarina Mita
San Manuel Chaparrón
Monjas
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Distribución de hortalizas de El Progreso, Jutiapa
Distribución de Leche de El Progreso, Jutiapa
Hortalizas: El Progreso
Tomate
Cebolla
Pepino
Chile
Melón
Sandia
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Distribución de hortalizas de Santa Catarina Mita
Distribución de Leche de Santa Catarina Mita, Jutiapa
Hortalizas: Santa Catarina Mita
Tomate
Mango
Zapote
Níspero
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Distribución de hortalizas de San Manuel Chaparrón, Jalapa
Distribución de Leche de San Manuel Chaparrón, Jalapa
Hortalizas: San Manuel Chaparrón
Tomate
Chile
Sandia
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Distribución de hortalizas de Monjas, Jalapa
Distribución de Leche de Monjas, Jalapa
Hortalizas: Monjas
Tomate
Chile
Elote Dulce
Brócoli
Sandia
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Corredor del cultivo del tomate
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Nivel educativo superior al promedio nacional.
Poca concentración de la tierra.
Generación de empleo asalariado y trabajo en
medianía
Pero también existen factores externos como
las remesas monetarias del exterior.
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Nivel educativo terminado.
Promedio los cuatro municipios y nacional
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Proporción de propietarios
Pro
po
rció
n d
e tie
rra
s
0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0
0.0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1.0
Fuente: IV Censo Nacional Agropecuario. INE, 2004
Nacional
Jalapa
Jutiapa
Los 4 municipios
Linea Equidistribución
Nacional
Jalapa
Jutiapa
Los 4 municipios
Linea Equidistribución
Nacional
Jalapa
Jutiapa
Los 4 municipios
Linea Equidistribución
Nacional
Jalapa
Jutiapa
Los 4 municipios
Linea Equidistribución
Nacional
Jalapa
Jutiapa
Los 4 municipios
Linea Equidistribución
Nacional
Jalapa
Jutiapa
Los 4 municipios
Linea Equidistribución
Nacional
Jalapa
Jutiapa
Los 4 municipios
Linea Equidistribución
Indice de Gini, nacional, los departamentos de Jutiapa, Jalapa y agregado de los municipios de Monjas, El
Progreso, Agua Blanca y Santa Catarina Mita.
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INSTITUCIONES Y ACTORES
• Sector público central y municipal
• Sector económico privado
• Sociedad civil (incluyendo organizaciones de migrantes en el exterior)
• ONGs y cooperación internacional
• Sectores marginados
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Cambios institucionales
La política de apertura comercial, entre de ellos los tratados de libre comercio;
La presencia de empresas transnacionales, especialmente en los canales de comercialización agrícola.
Los cambios culturales y patrones de consumo que conlleva la migración.
La construcción del canal seco sí éste megaproyecto se llega a concretar.
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Modelo de análisis
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Hipótesis de trabajo
El desarrollo de la cuenca Ostúa-Güija fue posible porque se dio una diversificación productiva agrícola que aprovechó las ventajas comparativas naturales del territorio por medio de infraestructura y tecnología, que se articuló al mercado interno.
• Esta relación intersectorial es posible por:
– La existencia de pequeños y medianos propietarios de tierra
– Amplio comercio de bienes y servicios.
– Las remesas.
– Es el nexo entre diversificación productiva (hacia mercados externos a la cuenca) con el mercado interno territorial.
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La relativa ausencia de una concentración de la riqueza, en particular de la tierra, junto a factores históricos, culturales y políticos crearon condiciones para la construcción de alianzas y redes sociales formales e informales con capacidad de negociación e incidencia, que han interactuado con el poder municipal o ser parte de este y con el poder central.
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Avances: Creación de plataforma de multiactores
• Tema eje: transformación y diversificación del sector agrícola
• Participantes:
– Alcaldes municipales
– Productores de hortalizas
– Ganaderos
– Intermediarios
– Sector académico
– Mujeres con liderazgo en los gobiernos locales
– Ministerio de agricultura y SEGEPLAN
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Los próximos pasos en el área de investigación
• Encuestas socioeconómica, con base en la ENCOVI adaptada las hipotesis.
– Muestra: 400 encuestas.
– Acuerdo con el INE.
• Análisis de la cadena de valor del tomate.
• Entrevistas y grupos focales
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Gracias por su atención