"La gestión interna y externa de la marca Mitos y retos del branding"

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@brandsmith_esp LA GESTIÓN INTERNA Y EXTERNA DE LA MARCA: MITOS Y RETOS Christopher R. Smith Director de brandSmith Experto en branding y gestión estratégica de marcas TopTen Business Experts Nuevos enfoques y funcionalidades en tecnologías maduras Club Financiero Génova, 24 de mayo 2012

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Christopher Smith, Director de Brand Smith Club Financiero Génova. Seminario organizado por Axevi

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LA GESTIÓN INTERNA Y EXTERNA DE LA MARCA: MITOS Y RETOS

Christopher R. SmithDirector de brandSmithExperto en branding y gestión estratégica de marcasTopTen Business Experts

Nuevos enfoques y funcionalidades en tecnologías maduras Club Financiero Génova, 24 de mayo 2012

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NO NOS VEMOS SI NO NOS SALIMOS DE NOSOTROS JOSÉ SARAMAGO

Las marcas se gestionan desde dentro, pero debemos aproximarnos a ellas desde fuera.

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MITO #1 LAS MARCAS SON HUMO Y NO PRODUCEN RETORNO

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Una marca no es humo: es un nombre que tiene poder

de influencia en los compradores

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TIFFANY’S JOYERÍA DE TU CALLE

Un nombre con influencia genera

beneficios a lo largo del tiempo

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VENTAJA

EN COSTES

BENEFICIOS POR ASOCIACIONES MENTALES

VENTAS

RECURRENTES

POR LEALTAD

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MITO #2 LAS MARCAS SE CONSTRUYEN CON MARKETING

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Un sistema perceptual con tres patas

NOMBRES PRODUCTOS

CONCEPTOS

PERCEPCIÓN

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Producto Marca Percepciones

LAS MARCAS ALTERAN LA MANERA EN QUE LAS PERSONAS OBSERVAN LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y

ORGANIZACIONES POR MÚLTIPLES FACTORES,

NO SOLO POR LA PUBLICIDAD O EL MARKETING.

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LAS MARCAS ALTERAN LA MANERA EN QUE LAS PERSONAS OBSERVAN LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y

ORGANIZACIONES POR MÚLTIPLES FACTORES,

NO SOLO POR LA PUBLICIDAD O EL MARKETING.

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LAS MARCAS ALTERAN LA MANERA EN QUE LAS PERSONAS OBSERVAN LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y

ORGANIZACIONES POR MÚLTIPLES FACTORES,

NO SOLO POR LA PUBLICIDAD O EL MARKETING.

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¿Acaso fue culpa de Marketing?

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MITO #3 LAS MARCAS SON EMOCIONALES

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LAS MARCAS SON, ANTE TODO, REPUTACIÓN. Una reputación que contrarresta el riesgo percibido en la compra.

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BAJO RIESGO. PRECIO ANTES QUE MARCA.

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ALTO RIESGO. MARCA ANTES QUE PRECIO.

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PENSAMIENTOS SENTIMIENTOS CREENCIAS SÍMBOLOS f e

FUNCIONALIDAD EMOCIONAL

LAS MARCAS NO SON EMOCIONALES, SON UTILIDADES.

Pero pueden llegar a desarrollar una empatía queen determinadas circunstancias constituye un firewall a la racionalidad,

de ahí que se hable de emocionalidad.

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(Por cierto, lo de la “relación con el consumidor” era una metáfora)

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RETO #1 PATRIMONIO

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PATRIMONIO DE LA MARCA

$

Una marca tiene valor cuando consigue transformar su patrimonio en

retorno monetario debido a una predisposición psicológica y colectiva.

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La marca es el producto más una serie de conceptos

construidos a su alrededor a lo largo del tiempo.

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Un constructo personal e intransferible

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Compuesto por unos pocos significados relevantes

calidad reloj caro lujo

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Que se reafirman constantementeDensidad = t

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Construya deseabilidad en todos los puntos de contacto.

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RETO #2 ESTADO LÍQUIDO

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Conceptos que impregnan cuatro ámbitos

LAS MARCAS SON ACTIVOS CONDICIONALES, NO EXISTEN SIN MATERIA.

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PRODUCTOS

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PERSONAS

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ESPACIOS

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COMUNICACIÓN

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RETO #3 MOVILIZAR

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Crea marcas que movilizan.

Si motivan al consumidor,

motivarán al trabajador.

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Mission control.Designar a un responsable de todas las decisiones que afectan a la marca.

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DESPLIEGUE EN CASCADALos empleados son las personas que

conocen, saludan, conversan y ayudan a los clientes. Son la cara de la marca.

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REFLEXIONES FINALES

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La marca es un sistema orgánico que para generar valor, primero debe crecer.

Si no hay patrimonio, no hay valor.

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CONSECUENCIA

CONSECUENCIA

Construir patrimonioProducto, personas, espacios, comunicación

Influencia

RetornoRecurrencia, premium, costes

Gestionar desde management

IMPLICA

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UNA NUEVA MANERA DE PENSAR Y DE HACER

Branding es todo aquello que uno hace para conectar la estrategia de negocio con la experiencia del

consumidor, generando percepciones positivas y, consecuentemente, ventas.

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Construir una marca que genere valor no es un fin.

Ni siquiera es un medio.

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Es una actitud.

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Muchas gracias.

Christopher R. Smith

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