LIC. MSC. MBA. YOLMER ROMERO SOSAPROFESOR FACES-ULA

Cualquier modificación voluntaria que aporte algo nuevo a algún sistema, proceso, producto o servicio en la organización.

Juan Celso Flores, Universidad de nuevo León

La innovación ocupa todas las partes de la empresa. Ella ofrece una nueva manera de concebir la empresa, donde cualquier individuo puede aportar ideas.

Puesta en funcionamiento, original y portadora de progreso. DeUn descubrimiento, de una invención o simplemente de un concepto. Lambin.

La innovación exige que identifiquemos de una manera sistemática los cambios que ya han ocurrido en el negocios-en demografía, valores, tecnología o ciencia- y luego los veamos como oportunidades. También requiere otra cosa, que ha sido la más difícil de hacer para las compañías existentes: Abandonar lo de ayer, en vez de defenderlo. Druker

La innovación en general busca mejorar la organización para desempeñar más adecuadamente sus funciones, con el fin de cumplir

sus objetivos y su razón de ser. Alejandro Schnarch

Riesgo de la innovaciónRiesgo de la innovación

Grado de innovación de la tecnología utilizada en relación con elConcepto o nueva idea que va a determinar su viabilidad técnica

(Riesgo tecnológico)

Grado de novedad para la empresa. (Familiaridad con el mercado y la

tecnología). Llamado también riesgo estratégico.

Grado de originalidad del concepto y su complejidad, que van a determinar la

receptividad del mercado y el costo de transferencia para el usuario. (Riesgo de

mercado)

Grado de Grado de novedad para la novedad para la

empresaempresa

Naturaleza y origen de la innovación

Intensidad de la

innovación

a) Mercado y tecnología conocidab) Mercado nuevo-tecnología conocidac) Mercado conocido-tecnología nuevad) Mercado nuevo-tecnología nueva

Innovación tecnológica

Innovación comercial

Innovación de mercado

Innovación radicalInnovación relativa

1.1. Superioridad del producto.Superioridad del producto.2.2. El saber hacer del El saber hacer del

marketing.marketing.3.3. El saber hacer tecnológico.El saber hacer tecnológico.

1.1. Superioridad del producto.Superioridad del producto.2.2. El saber hacer del El saber hacer del

marketing.marketing.3.3. El saber hacer tecnológico.El saber hacer tecnológico.

1.1. Adaptación a las necesidades.Adaptación a las necesidades.2.2. Adecuación a fuerzas competitivas de Adecuación a fuerzas competitivas de

la empresa. la empresa. 3.3. Superioridad tecnológica.Superioridad tecnológica.4.4. Apoyo gerencial.Apoyo gerencial.5.5. Utilización de procesos de evaluación.Utilización de procesos de evaluación.6.6. Entorno competitivo favorable.Entorno competitivo favorable.7.7. Estructura organizativa adaptada.Estructura organizativa adaptada.

1.1. Adaptación a las necesidades.Adaptación a las necesidades.2.2. Adecuación a fuerzas competitivas de Adecuación a fuerzas competitivas de

la empresa. la empresa. 3.3. Superioridad tecnológica.Superioridad tecnológica.4.4. Apoyo gerencial.Apoyo gerencial.5.5. Utilización de procesos de evaluación.Utilización de procesos de evaluación.6.6. Entorno competitivo favorable.Entorno competitivo favorable.7.7. Estructura organizativa adaptada.Estructura organizativa adaptada.

1.- Producto superior.1.- Producto superior.2. Fuerte orientación al 2. Fuerte orientación al mercado.mercado.3. Análisis preliminar.3. Análisis preliminar.4. Definición precisa del 4. Definición precisa del concepto.concepto.5. Plan de lanzamiento.5. Plan de lanzamiento.6. Coordinación interfuncional.6. Coordinación interfuncional.7. Atractivo de los mercados.7. Atractivo de los mercados.8. Disponibilidad de recursos.8. Disponibilidad de recursos.9. Apoyo gerencial.9. Apoyo gerencial.

1.- Producto superior.1.- Producto superior.2. Fuerte orientación al 2. Fuerte orientación al mercado.mercado.3. Análisis preliminar.3. Análisis preliminar.4. Definición precisa del 4. Definición precisa del concepto.concepto.5. Plan de lanzamiento.5. Plan de lanzamiento.6. Coordinación interfuncional.6. Coordinación interfuncional.7. Atractivo de los mercados.7. Atractivo de los mercados.8. Disponibilidad de recursos.8. Disponibilidad de recursos.9. Apoyo gerencial.9. Apoyo gerencial.

INNOVACIÓN COMPETITIVIDAD

Dentro de la organización Fuera de la organización

a) Lo inesperado ocurre a) Cambios en la industria y el mercado

b) Incongruencias b) Cambios demográficos

c) Novedades del proceso c) Cambios en la percepción

d) Nuevo conocimiento

Las oportunidades de innovación (Peter Druker)

Innovación: Innovación: Es la producción de un nuevo conocimiento Es la producción de un nuevo conocimiento tecnológico. Es aceptado y aplicado.tecnológico. Es aceptado y aplicado.

Invención: Invención: Creación de alguna idea científica teórica o concepto que Creación de alguna idea científica teórica o concepto que puede conducir a la innovación cuando se aplica el proceso de puede conducir a la innovación cuando se aplica el proceso de producción. (o no) producción. (o no)

….un invento no lleva necesariamente a la innovación, muchos inventos no se comercializan y permanecen desconocidos, por lo que no se consideran

innovación.

Invención Innovación Difusión Sustitución

SCHUMPETER: La innovación es la que posibilita que exista el crecimiento y el desarrollo socio-económico, por medio de un efecto de

retroalimentación.

FREEMAN: La innovación es primordial para que las naciones aumenten su riqueza y además, permite al hombre cambiar su calidad de vida, para bien o para mal. Puede dar lugar no solo a una mayor cantidad de bienes,

sino también a nuevos bienes y servicios.

I. Establecimiento de objetivos

II. Creación de equipos de innovación

III. Generación de ideas

innovadoras

IV. Selección de ideas

VIII. Instauración o

comercialización

VII. Pruebas

VI. Preparación de prototipos

V. Evaluación de ideas

innovadoras

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Yolmer Romero @ulayol www.yolmerromerososa.blogspot.com