El ecosistema universitario de innovación y emprendimiento

El caso de la ciudad politécnica de la innovación

Juan JuliáPresidente Ciudad Politécnica de la Innovación

www.upv.es

1. Interés y oportunidad• ESCENARIO ACTUAL DE NUESTRA ECONOMÍA Y SOCIEDAD

– Poco peso de ABACO (55% del PIB frente al 70% en las economías más avanzadas)

– Somos moderadamente innovadores (índice sintético de innovación: 0,44. Suiza: 0,83. COTEC, 2013)

– Nivel tecnológico bajo (Déficit en la balanza de bienes de alta y media tecnología), y empleo de alta y media cualificación bajo

– Baja inversión en I+D+i, en especial por las empresas. España: 1,35% del PIB; UE‐15: 1,99% PIB. Un dato: Bayer, Siemens y WW más I+D que España

– Baja competitividad (36, GCI, 2012)– Baja transferencia (0,5% de las patentes triádicas mundiales, frente a 

Alemania, 11,4%)– Mucha microempresa (España: 94,1%, Alemania: 81,8%, Reino Unido 

89,5%)

• ¿DÓNDE  ESTAMOS  Y QUÉ HACEMOS?– Saliendo  lentamente de una grave crisis– Con una elevada tasa de paro 26%– Moderado pronóstico de crecimiento del PIB (1,2%, BE 2014)– Lento ritmo de recuperación (El peor de Europa, Bloomberg, El economista, 2013):

Escasa atención a la I+D+iDifícil acceso a la financiaciónRelaciones laborales rígidas y burocracia excesiva

1. Interés y oportunidad

• ¿DÓNDE  ESTAMOS  Y QUÉ HACEMOS?– Severo déficit fiscal (6% del PIB)– Elevada economía no declarada (18,6% del PIB). Alemania: 13%, Francia y RU: 10%. 72.000 millones de pérdida recaudatoria (74% del déficit. Informe VISA 2007)

– Reducción de la I+D+i:Presupuestos del estado en I+D:  ‐26% de 2009 a 2013 

Nª de empresas innovadoras:       43% de 2008 a 2011

Nº de empresas con I+D+i:        35% de 2008 a 2011• Fuente: COTEC 2013

1. Interés y oportunidad

2.  El ecosistema universitario• ES IMPORTANTE PARA LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO. 

Mas del 40% de los emprendedores (GEM2013)• España es el segundo país en lo que representan las patentes 

universitarias de su conjunto (WIPR 2011)• No se sostiene el viejo tópico de “La Universidad alejada del 

emprendimiento”– Un ejemplo: Proyecto Lanzadera. Juan Roig, Mercadona– Excelente iniciativa a la que concurren 4.209 proyectos en 2013

– 15 proyectos seleccionados. Los 15 con emprendedores universitarios

Fuente: JFJULIA‐ETAL‐CGA 2014

Fuente: Fundación Valenciana de Estudios Avanzados

2. El ecosistema universitarioEmprendimiento Basado en el Conocimiento

2.  El ecosistema universitario• El empleo lo generan empresas GRANDES y PEQUEÑAS.

• Consenso en la correlación entre: nivel de formación‐inversión en I+D+i – Producción científica ‐ creatividad empresarial

• Una de las principales palancas para estimular la creación de empleo de los universitarios está precisamente en las Universidades. 

Junta General de Universia. E. Botín. 2014

2.  El ecosistema universitario• Tenemos buenas universidades???• Sí, pero mejorables, con:

• Más recursos• Más autonomía• Mejor gestión

• Tienen:• Alta producción científica (TOP 10 mundial)• Calidad científica aceptable (16 por número de citas)• Buen rendimiento académico (79% frente al 70% OCDE)• Bajo nivel de transferencia

Fuente: De buenas universidades a mejores universidades. Juan Julià  ed Tecnos 2014

2.  El ecosistema universitario• La Universidad considera hoy el emprendimiento y la innovación parte de su misión (debates, la Universidad del Siglo XXI. III Encuentro Rectores RIO, 2014. D. Ramírez, 2014)

• Promoción de la actividad emprendedora como una gran oportunidad (Universidades, Universitarios y Productividad, Informe BBVA, IVIE, 2012)

• Pueden aportar valores sociales• “la moralidad debe avanzar de la mano de la capacidad”.

J. Grant. Director de UNICEF, 1980‐1995

2.  El ecosistema universitario

• Hub de encuentro de inversores y emprendedoresXavier Marcet, 2013

• Representan: “el poder de las ideas “Cómo cambiar el mundoDavid Bornstein

3. Nuestro emprendimiento hoy• Evolución de las características en España

2008 2012 2013

TAE  7 % 5,7 % 5,2 %INNOVADORA 

(completamente)20,6 % 19,2 % 14,7 %

TEC última generación  (< 1 año)

9,5 % 12,5 % 11,9 %

TEC avanzadas (1 a 5 años) 17,7 % 19,1 % 17,04 %

INTERNACIONALIZACIÓN (ventas exterior > 25 %)

20,2 % 14,6 % 9, 3 %

EMPLEO (> 5) 18,5 % 9,7 % 10, 5 %Fuente: GEM (2008, 2012, 2013)

3. El ecosistema universitario. El caso de las Universidades de Valencia

UN ECOSISTEMA UNIVERSITARIO PARA LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO

4. El caso de la Ciudad Politécnica de la Innovación

La Ciudad Politécnica de la Innovación

El parque científico de la

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

OBJETIVO  

Queremos ser una universidad emprendedora con un fuerte vínculo 

con los problemas del mundo real. Estamos construyendo un 

espacio donde conectar universidad y empresa, intentando generar 

actividades

intensivas en conocimiento.

CAPITALIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO  

€ 340M    Presupuesto Anual

RECURSOS EDUCATIVOS UPV

La UPV está dedicada al progreso del conocimiento y la formación enciencia, tecnología, arte y negocios que servirán a nuestra sociedad ynuestro mundo en el siglo XXI.

Estudiantes de grado y postgrado.Personal docente e investigadorPersonal de administraciónProgramas académicos de grado

31.664 2.800 1.900 

35 

La UPV en cifras 2013

€ 44M    Ingresos brutos

RECURSOS EN INNOVACIÓN UPV

Estamos convencidos de que la investigación universitaria es una clave decrecimiento en una economía cada vez más condicionada por latecnología. Nuestro compromiso con la innovación ha generado grancantidad de avances científicos y tecnológicos.

La UPV en cifras 2013Personal investigadorInstitutos de investigaciónPatentesLicencias sobre resultadosSpin‐off (acumuladas)

300041192416 

La CPI: un área intensiva en conocimiento en un campus abierto a la región

CPI

FASE 020,000m2

4 InstitutosEdificio servicios

FASE 121,000m2

10 Institutos

FASE 227,000m2

8 Institutos

FASE 3 51,000m2

InstitutosIncubadora empresasEdificio empresarial

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

ECOSISTEMA CPI• INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN

• OFICINA DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA: acuerdos de I+D, licencias, valorizacióndel conocimiento

• INSTITUTO IDEAS: empredimiento y desarrollo de negocio

• FUNDACIÓN CPI: gestión del parque científico

• CENTRO DE FORMACIÓN PERMANENTE: formación no reglada y a la medida

• SOCIOS

• CVBAN: red de business angels regional

• PRINCIPIA TECHNOLOGIES VALENCIA: spin‐off del MIT spin‐off de apoyo aempresas high‐tech businesses (nanotech y energía)

• EMPRESAS SPIN‐OFF

• EMPRESAS EXTERNAS

Algunas herramientas singulares

Relación UPV ‐ Institutos CPIContratos programa

Relación CPI – EmpresasMinoraciones por colaboración

La Ciudad Politécnica de la Innovación es el Parque Científico en Red de la UniversidadPolitécnica de Valencia, y fue uno de los primeros dentro del sistema universitarioespañol.

La CPI se construye según un modelo de Red de Colaboración Abierta, de configuraciónflexible, que aglutina a agentes públicos y privados que comparten su conocimiento ysus recursos de manera voluntaria.

CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓNPARQUE CIENTÍFICO EN RED DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

NODOS CIENTÍFICOS PRINCIPALES

VALENCIAGANDÍAALCOI

Investigadores 3.000  Institutos de Investigación 41

Infraestructuras 200.000 m2

ÁREAS DE CONOCIMIENTO

Tecnologías de la Información y las Comunicaciones / Biomecánica / Industria Petroquímica,Química Fina y Farmacéutica / Energía / Medioambiente / Agricultura / IndustriasAlimentarias / Biotecnología / Automatización Industrial / Diseño / Restauración delPatrimonio / Ingeniería Civil / Nanofotónica / Automoción.

CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓNPARQUE CIENTÍFICO EN RED DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

RED DE INNOVACIÓN LOCAL

ADEMUZ  Ayuntamiento de AdemuzALAQUAS Agrupación Comarcal de EmpresariosALBORAIA Ayuntamiento de Alboraya 

Fundación Promoción de AlborayaALCOI Ayuntamiento de Alcoi.ALDAIA Agrupación Comarcal de EmpresariosALZIRA Ayuntamiento de AlziraAYORA Ayuntamiento de AyoraCAMP DE MORVEDRE Asociación Empresarial del Camp de MorvedreCHIVA Ayuntamiento de ChivaREQUENA Ayuntamiento de RequenaGANDÍA Agrupación de Empresarios de La SaforMANISES Auntamiento de ManisesMONCADA Agrupación de Empresarios de MoncadaONTINYENT Ayuntamiento de OntinyentSILLA Ayuntamiento de Silla  

Agrupación Empresarial de SillaTORRENT Ayuntamiento de TorrentVILLAR DEL ARZOBISPO Ayuntamiento de Villar del ArzobispoVILLAMARXANT Ayuntamiento de Villamarxant

CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓNPARQUE CIENTÍFICO EN RED DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

ENTIDADES COLABORADORAS

LOCAL + 40 Instituciones públicas y privadas de Investigación.

NACIONAL + 80 Instituciones públicas y privadas de Investigación.

INTERNACIONAL + 300 Instituciones públicas y privadas de Investigación

CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓNPARQUE CIENTÍFICO EN RED DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

USUARIOS(Entidades con contratos de colaboración superiores a 20.000 €)

LOCAL + 400 Empresas privadas y públicas de la Comunidad Valenciana.

NACIONAL + 150 Empresas privadas y públicas de todo el territorio nacional.

INTERNACIONAL + 100 Empresas privadas y públicas de todo el mundo.

CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓNPARQUE CIENTÍFICO EN RED DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

MODALIDADES DE COLABORACIÓN

SERVICIOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO A MEDIDA + 2.500 acciones en 2013

LICENCIA DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN + 150 resultados licenciados a empresas

CONTRATACIÓN DE PERSONAL + 6.000 prácticas gestionadas en empresas+ 2.500 empresas colaborando

FORMACIÓN PERMANENTE + 1.000 cursos impartidos en 2013

APOYO A LA CREACIÓN DE EMPRESAS + 500 empresas constituidas en total

SPIN‐OFF UPV PARTICIPADAS 13

ENCUENTROS DE DIVULGACIÓN TECNOLÓGICA Y CIENTÍFICA + 50 encuentros

ALOJAMIENTO CORPORATIVO + 40 empresas (sept 2014)

CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓNPARQUE CIENTÍFICO EN RED DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

Talento

TransferenciaTecnológica

Spin-off

Patente

Licencia

RedInnovación

CPI

ProyectosInvestigación

Laboratorios I+D

NUESTROMODELO

Comunitat Valenciana

CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓNPARQUE CIENTÍFICO EN RED DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

CASOS DE COLABORACIÓN ATRACCIÓN DE LABORATORIOS CORPORATIVOS

2005 – ANALOG DEVICESMICROELECTRÓNICACentro de diseño (> 50 ingenieros en tareas de diseño)

2007 – austriamicrosystemsMICROELECTRÓNICACentro de diseño (> 20 ingenieros en tareas de diseño)

2010 – VAL SPACE CONSORTIUMSATÉLITES – ELECTRÓNICA DE COMUNICACIONES ESPACIALESLaboratorio Europeo de Alta Potencia en Radiofrecuenciade la Agencia Espacial Europea (ESA)

CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓNPARQUE CIENTÍFICO EN RED DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

2006 – AHUMADOS HUBAGOPRODUCCIÓN DE BACALAO DESALADODiseño de proceso para planta de bacalao desalado

2005 – RESTAURANTES LA SUCURSAL Y EL RODATRESTAURACIÓN PROFESIONALSistema de cocción a vacía para cocina de alta gama

CASOS DE COLABORACIÓN LICENCIA DE RESULTADOS Y ASISTENCIA TÉCNICA

2009 – TRAGSATEC, INTECSA, EPTISA…GESTIÓN DEL AGUAModelización y gestión de cuencas hidrográficas

2007 – EXON MOBILREFINO DE PETRÓLEOCatalizadores zeolíticos para obtención de gasolina

2005 – GRUPO PSAMOTORES DIESELSistema biturbo secuencial para motor diesel de 2,2 litros

CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓNPARQUE CIENTÍFICO EN RED DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

CASOS DE COLABORACIÓN CREACIÓN DE EMPRESAS TECNOLÓGICAS

2011 – TITANIACONSULTORÍA TECNOLÓGICASoluciones tecnológicas industriales en radiología, industria nuclear, energías

renovables, emergencias.

2008 – FENTISSSISTEMAS DE TIEMPO REAL CRÍTICOSSoluciones tecnológicas para sistemas empotrados y críticos de tiempo real

utilizando las tecnologías de virtualización

2007 – AURORA SOFTWARE AND TESTINGCOMUNICACIONES PARA SATÉLITESPrueba de sistemas de microondas para comunicaciones

2006 – DAS PHOTONICSINDUSTRIA DE DEFENSA Y AEROESPACIALSistemas de comunicaciones y computación de alto rendimiento basados en

tecnología nanofotónica

CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓNPARQUE CIENTÍFICO EN RED DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

2013 – AWS SENSORSTECNOLOGÍA ELECTRÓNICAinstrumentos para la caracterización de resonadores acústicos, que son 

sensores basados en sistemas de medición másicos o gravimétricos 

CASOS DE COLABORACIÓN CONTRATOS Y CONVENIOS

2010 ‐ PATENTES TALGODISEÑO DE TRENES DE ALTA VELOCIDADElementos estructurales, catenaria, dimensionamiento de ejes…

2010 ‐ ARSUS PAPER S.L.RESTAURACIÓN DE PINTURAS MURALESPapel y tintas especiales para transferencia sobre muros

2010 – COOPERATIVA DE CALLOSA D’EN SARRIÁMEJORA DE TÉCNICAS DE CULTIVO DEL NÍSPEROCuajado, aclarado, tratamientos fitosanitarios, cosecha…

2010 – KERABENSECUENCIACIÓN DE LA PRODUCCIÓNCartera de productos, líneas de producción, solapes, partidas…

2010 ‐MOTOROLAPRUEBA DE TERMINALES DE TELEFONÍA MÓVILPrueba y validación de nuevos terminales de telefonía móvil

CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓNPARQUE CIENTÍFICO EN RED DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

2009 – CALZADOS GARVALÍN S.L.DISEÑO DE CALZADODiseño ergonómico de calzado infantil para inicio de la marcha

2009 ‐ INDRASISTEMA DE TRATAMIENTO PSICOLÓGICORealidad virtual para tratamiento del estrés postraumático

2009 – GADEA HERMANOSPREFABRICADOS DE HORMIGÓNDiques verticales de baja reflectividad para estructuras portuarias

CASOS DE COLABORACIÓN CONTRATOS Y CONVENIOS

2006 – SEMILLAS FITÓMEJORA DE VARIEDADES DE TOMATESObtención de tomates y pimientos resistentes a enfermedades

2002 – CITROSOLTRATAMIENTOS POSTCOSECHAControl automático de línea de encerado de cítricos

CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓNPARQUE CIENTÍFICO EN RED DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

5. Emprendimiento Basado en el Conocimiento 

El Instituto Ideas de la UPV

6.  Hacia un emprendimientointeligente y con valores

• COMO CONCLUSIÓN: • La innovación y el  emprendimiento son necesarios para nuestra recuperación, progreso económico y empleo(80% del empleo creado de 1987 a 2010 por empresas de menos de 3 años)

Necesitamos una nueva economía:• Con valores (Josep Stiglitz, 2010)• Basada en el conocimiento (ABACO, 2013)• Economía más plural (público‐privado, sociedades de capital, economía 

social, TA grandes, pymes y microempresas)

6.  Hacia un emprendimiento inteligente y con valores

• COMO CONCLUSIÓN: • Las economías más competitivas tienen mayor cultura 

emprendedora, emprendimiento innovador, tecnológicamente avanzado e internacionalizable.

• El emprendimiento puede contribuir al cambio de modelo• Un emprendimiento social que responda a muchos de los nuevos 

retos.• La Universidad debe formar, generar conocimiento, transferirlo, 

pero también ponerlo en valor mediante la innovación y el emprendimiento

5.  Hacia un emprendimiento inteligente y con valores

• EN RESUMEN: • El ecosistema universitario es una magnífica oportunidad para  la innovación y un emprendimiento de calidad, basado en el conocimiento (inteligente), y con valores(social)

• Los campus de excelencia internacional son un excelente instrumento