LA MOTIVACIÓN

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Celis salas Jenny.Contreras porras Karen.Gómez gamarra Toño.Rodríguez soto Mayra.Quiñones Susana.

INTRODUCCION

Las organizaciones, de hoy en día, ya no buscan en el personal que reclutan los conocimientos técnicos y teóricos como algo esencial. Por el contrario, apuntan hacia ciertas actitudes y aptitudes innatas en las personas. Tales aptitudes pueden ser la capacidad para relacionarse y buena predisposición. Las empresas, sobretodo, se fijan en quienes tienen perspectiva de liderazgo.

En este sentido, el objetivo primordial en la selección del personal es captar a potenciales líderes, debido a que ellos serán la base para el exitoso futuro de la organización. Siempre y cuando se les brinde la motivación necesaria.

Estos líderes sabrán asimilar tal motivación, lo cual incentivará a su crecimiento profesional y personal. De este modo, será más fácil para cada individuo afianzar sus características y actitudes propias, subordinadas éstas a las políticas y visiones de la empresa.

1.-Motivacion

Una motivación se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados. La noción, además, está asociada a la voluntad y al interés. En otras palabras, puede definirse a la motivación como la voluntad que estimula a hacer un esfuerzo con el propósito de alcanzar ciertas metas.

IMAGINEMOS QUE TENEMOS UNA EMPRESA Y QUEREMOS MOTIVAR A NUESTROS EMPLEADOS

El primer consejo que le queremos dar es que sin este momento está pensando en obtener nuevas ideas, cosa diferentes de las que se hacen en su empresa deténgase un momento vamos a pensar inicialmente en aquellas acciones que en algún momento se han dado ya sea un bonos, una tarde libre algo ,etc pero que es infrecuente.

Es por ello que nos vamos a centrar en este recurso, en este tipo de ideas algunos ejemplos son el haber comprado en algún momento algo para la diversión, en los recesos para su personal, algún bono que se dio alguna vez por un buen trabajo, algún reconocimiento por desempeño que se dio hace algunos meses, algún cambio de tarea de una persona que ya estaba aburrida de lo que hace, eso también es una recompensa es un incentivo de desempeño, analice cuáles son aquellas acciones que en algún momento se han dado en su empresa para motivar al personal.

Que ahora vamos a ver cómo mejorar este tipo de acción para que tenga mayor eficacia y se vean.

La mayor parte de personas que tienen que autorizar este tipo de acción mucha veces lo ven como gasto y no como inversión y el problema es que cuando se dan, se ignoran elementos del comportamiento humano que hace que sean ineficaz entonces se le pierde la fe por ello no tienden a ser constantes y el principal elemento es la inmediatez, ay cientos de investigaciones en la ciencia del comportamiento humano que dicen que para que un incentivo sea efectivo y tenga influencia sobre el comportamiento se debe volver a repetir el premio, el incentivo y la recompensa tiene que ser inmediato.

Por ejemplo

Si un empleado dio el máximo de su desempeño durante esta semana esperar reconocérselo hasta un año en la evaluación de desempeño es tarde y esto no tiene efecto sobre la conducta humana entre más inmediato sea el premio el bono el que gracias que ustedes de el reconocimiento sea material o no tiene que ser lo más inmediato posible a la conducta

Recuerde : Si la empresa ya autorizó una cantidad x de recursos para incentivar

no lo usemos para un gran bono que va a ser sólo una vez cada tres años o un año tome esos recursos y divídalos de manera tal que le permitan a usted utiliza los más frecuentemente

LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA Y LA MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA

A la hora de analizar las motivaciones que nos guían en nuestra vida diaria, podemos encontrarnos con dos tipos de las mismas: motivaciones intrínsecas y motivaciones extrínsecas. En la vida práctica es difícil discernir con claridad si sólo nos encontramos ante una motivación intrínseca o extrínseca, ya que habitualmente se ven entremezcladas; podemos sentir un claro interés personal intrínseco y a la vez nuestra conducta se puede ver reforzada por valores extrínsecos. Vamos a analizar ambos tipos de motivaciones:

la motivación extrínseca La Motivación extrínseca  proviene de exterior. Es el tipo de motivación que

nos lleva a hacer algo que no queremos mucho, pero sabemos que al final habrá una recompensa, aparece cuando lo que atrae al individuo mismo de uno no es la acción que se realiza en sí, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada. Tradicionalmente, la motivación extrínseca se ha utilizado para motivar a empleados:

Recompensas tangibles: motivar una persona por factores extrínsecos por medio de un bono, premios ,elogios, ambiente laboral. por medio de un incentivo por la promesa de algo por adquirir tales como pagos, promociones (o castigos) como es el caso de una sanción.

Recompensas intangibles: tales como la alabanza o el elogio en público.

La motivación intrínseca:

A la hora de realizar actividades, debemos admitir que la motivación extrínseca es necesaria para empezar, pero una vez iniciadas las actividades lo correcto sería que se mantuvieran por motivaciones intrínsecas. Aqui el propio incentivo es la realización de la conducta en sí misma, los motivos que conducen a la activación de este patrón conductual son inherentes a nuestra persona.

Las características principales para que una conducta se considere intrínseca tienen que ver con dos conceptos: la autodeterminación y la competencia.

Estos sentimientos de competencia y autodeterminación no requieren de motivaciones externas ni biológicas para su aparición, si no que son el agente causal de la propia conducta. Como seres humanos necesitamos transcender, buscamos explorar nuestras propias competencias y necesitamos conocer cuáles son y ponerlas apunto día tras día. La competencia se entiende como el deseo personal de controlar nuestro propio ambiente.

incentivo Una conducta está motivada cuando se dirige claramente hacia una meta ya sea de trabajo

o personal. El motivo es algo que impulsa a actuar, la necesidad de trabajar por el pago. El motivo se presenta siempre como un impulso, una tendencia, un deseo, una necesidad. En el ámbito laboral abarca la totalidad de la psique humana, al abarcar una gama amplia de móviles que incitan al hombre constantemente a actuar y superarse en el trabajo.

El término incentivo se utiliza como fuerza propulsora que se utiliza como un medio para alcanzar un fin. Un incentivo aumenta la actividad en la dirección de dicho fin. En la Teoría de la Expectativa, el incentivo laboral puede motivar tanto el desempeño como el compañerismo y la dedicación. El incentivo, en muchas organizaciones, permite la satisfacción de necesidades fisiológicas y de seguridad, también da condiciones para la satisfacción de necesidades sociales, de estima y de auto-realización. Las personas creen que su desempeño es, al mismo tiempo, posible y necesario para obtener nuevos incentivos.

Toda la actividad laboral está motivada por algo, y ese algo es lo que llamamos incentivo. El incentivo es lo que nos impulsa a la acción, a la actividad.

Descripción de los incentivos

Los incentivos pueden clasificarse en "financieros" y "no financieros". No obstante, sería más conveniente clasificarlos en "competitivos" y "cooperativos". Los tres principales tipos de programas motivacionales son:

Programas de pagos de incentivos. Enriquecimiento del puesto. Administración de objetivos. Los tipos de incentivos más usados en la organización son: Aumento de salarios por méritos: El aumento de salario por méritos es un aumento en la tarifa horaria

o en el salario de un empleado como premio por una actuación superior. Gratificación por actuación individual: Es un pago en el efectivo por una actuación superior durante un

periodo especificado. Tarifa por pieza o destajo: Está basada en la producción de un empleado. El empleado recibe una

cierta cantidad de dinero por cada unidad de producción que esté encima de cierto estándar o cuota. Comisión: Es similar al pago por pieza, pero se utiliza para el personal de ventas mas que para los de

producción. Los empleados perciben un porcentaje del volumen de ventas exitosas. Incentivos por la actuación del grupo y participación de utilidades: Éste se basa en la medición de la

ejecución por parte del grupo más que sobre la actuación de cada miembro del mismo.

Estrategias para motivar a los empleados si eres una empresa sabrás que uno de los elementos claves para el éxito es contar con empleados apasionados y motivados por su trabajo pero muchas veces los empleados se sienten cansados deprimidos y desinteresados lo cual no es nada bueno para tu empresa.  Permite que tus empleados tengan la oportunidad de crecer profesionalmente,

dándoles la posibilidad de desarrollar su potencial y ascender en la escala jerárquica. Establece una política salarial que permita aquellos que destaquen en sus labores el

esfuerzo debe ser reconocido y recompensado Establece un salario justo y acorde con la responsabilidades y carga laboral

de cada puesto de trabajo. Los reconocimientos de carácter no financiero son una excelente manera de valorar

a los mejores empleados políticas como el empleado del mes y medallas de honor crearan una competencia sana entre el personal de tu empresa.

Brinda a tus empleados oportunidades para ampliar sus conocimientos y mejorar sus habilidades envíalos a programas de entrenamiento capacitación información

El éxito de la empresa es simplemente el reflejo de la actitud grado de motivación y compromiso de las personas que la forman,

La motivación también depende del líder, crear buenas estrategias y técnicas q mostraron mayor eficacia para que el trabajo se puede mantener mas tiempo ya que ellos están en las plantas productivas, están velando porque se atiendan bien al cliente, para el producto salga con buena calidad y productividad.Y también invierte en la motivación de sus empleadores, hacer q los trabajos se conviertan mas interesante y saber q los castigos, las sanciones no han mostrado ser fieles estrategias para motivar la conducta, para conseguir tener influencia sobre los rendimientos no han mostrado eficacia al caso.

RECUERDA

Conclusión

Este trabajo intentó reseñar los aspectos más importantes que conciernen al tema de la motivación en el área de los recursos humanos. Al respecto, podemos mencionar varios puntos que creemos convenientes destacar, entre éstos:

El problema radica en la aplicación de políticas inadecuadas en el contexto de una organización. Pues sin la motivación y la falta de profesionales capacitados para afrontar tales retos en el ambiente laboral el rendimiento laboral disminuye.

Para evitar tal situación se debe incluir la motivación en la organización. A la vez, de mejorar la detección necesidades para poder competir en más mundo organizado. La motivación, como instrumento de la organización laboral, puede alcanzar mejores metas y objetivos dentro del mundo organizacional.

Aquellas empresas capaces de asociar la motivación a las labores organizacionales pueden alcanzar altos niveles de integración y desarrollo productivo. Por lo que, la motivación laboral tiene importancia relevante en este mundo de competitividad y de esfuerzo productivo.