La NuevaLa Nueva Función del - Bienvenidos a la … · 2011-10-18 · Peter Senge 1. Trabajo en...
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La Nueva La Nueva Función del Líder Ing. Carlos De Sorbo
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La NuevaLa Nueva Función del
LíderIng. Carlos De
Sorbo
l b d d lBarreras a los cambios de Modelos de Gestión
C d l P íCoyuntura del País
Políticas de la EmpresaPolíticas de la Empresa
Resistencia a los Cambios
dArie de Geus
1 L E i i1. La Empresa es un ser viviente
2 Las decisiones que este ser viviente toma2. Las decisiones que este ser viviente toma para actuar son el resultado de un proceso de aprendizaje.p p j
Objetivo de la Empresa
Vivir el mayor tiempo posible y desarrollar su potencial al máximo.p
Memoria del Futuro
No percibimos una señal del mundo exterior a menos que sea relevante para una opción de futuro que hayamos elaborado en nuestra imaginación.
Arie de Geus
Percibir
Actuar Incorporar
Elementos Básicos del Aprendizaje
Concluir
Aprendizaje
La única ventaja competitiva sostenible es la capacidad de aprender más rápido que la competencia.
Arie de Geus
Organizaciones AprendientesPeter Senge
1 Trabajo en Equipo1. Trabajo en Equipo
2. Modelos Mentales
3. Visión Compartida
4. Dominio Personal
5 Pensamiento Sistémico5. Pensamiento Sistémico
Modelos Mentales GM década del ´60´‐´70´
El negocio de GM es ganar dinero no fabricar coches
Los coches son, ante todo, símbolo de status, por lo que la
calidad no importa
El mercado Americano está aislado del mundo
Los trabajadores no tienen un impacto importante en la
productividad ni en la calidad del producto
En el año 84 la participación en el mercado americano de coches Alemanes y Japoneses (basados en calidad y diseño) subió de casi 0 al 34%( y )
Organizaciones AprendientesPeter Senge
La Quinta DisciplinaPeter Senge
1 Trabajo en EquipoEl Aprendizaje permanente para la 1. Trabajo en Equipo
2. Modelos Mentalesorganización no es ya solo un hecho importante, es imprescindible para
3. Visión Compartidasu supervivencia.
4. Dominio Personal
5 Pensamiento Sistémico5. Pensamiento Sistémico
Factores de la Producción
ProductoProducción
CapitalTierraMano de Obra M d ObInformación,
Tecnologías de Comunicación,Informática
Mano de Obra Mano de Obra INTELIGENTE
Informática,Comunicaciones móviles y Redes Sociales.Redes Sociales.
é d l d lA través del aprendizaje ampliamos nuestra capacidad para crear
METANOIAMETANOIADesplazamiento Mental / Cambio de Enfoque
Una organización inteligente es una organización que aprende y continuamente expande su capacidad
f tpara crear futuro.
¿Por qué no estamos rodeados de Organizaciones Aprendientes?
L O i i A di tLas Organizaciones Aprendientes exigen un nuevo tipo de
LidLiderazgo.
El Líder Tradicional:
Personas especialesMarcan el rumboToman decisiones crucialesToman decisiones crucialesArengan a la tropa
Tenemos en nuestra cultura arraigado el concepto de líder como héroe hombres oconcepto de líder como héroe, hombres o mujeres que avanzan al primer plano en épocas de crisis.de crisis.
Los líderes de las OI son responsables de construirLos líderes de las OI son responsables de construir un espacio donde las personas puedan expandir su capacidad para aprender y puedan aprender ensu capacidad para aprender y puedan aprender en conjunto con el equipo que lideran.
Diseñar los procesos por los cuales la gente podrá abordar las situaciones críticas.Es decir, generar formas, mecanismos, herramientas,
di i i i l di j id lcondiciones propicias para el aprendizaje, ideales para la creatividad, óptimas para encontrar solucionessoluciones.
Enseñar a ver la realidadEnseñar a ver la realidad
En la mayoría de las Organizaciones la “realidad” significa Presiones que hay que sufrir, Crisis ante las cuales hay que
d breaccionar y Limitaciones que debemos aceptar.
Estructuras
Patrones de Conducta
Hechos
Los nuevos Líderes deberán tener dos grandes cualidades:cualidades:
Deberán ser Diseñadores y Maestros
Ya que serán los responsables de construir un lugar d d l d di id ddonde las personas puedan expandir su capacidad para aprender, y enseñarnos a ver la realidad y crear rápidas respuestas a los cambiosrápidas respuestas a los cambios.
Los nuevos Líderes no podrán ser ajenos a las Relaciones Interpersonales y al Medio Ambiente que los rodea.
Un Líder humanista y comprometido con el Ecosistema.
No esperamos que nuestros Líderes encuentren las soluciones, esperamos que creen ambientes esperamos que creen ambientesde trabajo donde todos podamos ampliar n estra capacidad deampliar nuestra capacidad de
aprendizaje y encontrar juntos las soluciones necesarias.
Dupont Societe GeneralepHudson Bay Co.W.R. GraceKodak
Suez Canal Co.SuzukiUnileverKodak
MitsuiSumitomo
UnileverIBM3M
DaimaruMitsubishiSuzuki
Roll RoiceRubber CultureSKF
Anglo American Co.Booker McConnellBritish American
Siemens
British American TobaccoEast India Co.
h ibbAnthony Gibbs
