REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD FERMÍN TOROCABUDARE . EDO.LARA

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓNMENCIÓN: GERENCIA

DESAFIOS DE LAS ORGANIZACIONES Y

LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL

Alumna: Pena L. Akis M.C.I. 11.196.537

Caracas, 20 de Mayo de 2014

ORGANIZACIÓN

La organización es un conjunto de cargos cuyas reglas y

normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus

miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa

alcanzar determinados objetivos.

EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓNETAPAS

KATZ Y KAHN 1966

1

2

3

“Sistema primitivo”: La existencia de individuos sometidos a las mismas presiones, generan conductas cooperativas que tienden a la integración y

coordinación de esfuerzos para el logro de metas comunes.

Las necesidades individuales se coordinan en una estructura de carácter productivo, con distribución de funciones, coordinación de esfuerzos,

dirección. Además surgen sistemas elementales de mantenimiento, producción o ejecución y control. Es la conformación

inicial de la organización.

La estructura se consolida, se precisan las funciones y vínculos internos, así como los límites con el medio exterior.

Aumenta el carácter formal de las relaciones. Se establecen al interior los límites en cuanto a las funciones. Tendencia progresiva a la definición de

mecanismos de control interno y de respuesta a los cambios externos.

Nuestro “cash-flow” no cierra. El equilibrio entre ingresos /egresos es inestable.

La empresa no crece y no se visualizan a futuro cambios que lo posibiliten.

Se agudiza la competencia, tanto interna como externa, con productos mejor concebidos, más baratos y de mejor calidad.

Pérdida de participación en los mercadosque tradicionalmente servimos.

El

El futuro es incierto, la globalización y apertura nos descoloca y puede hacernos desaparecer.

Periódicas crisis financieras. El capital de trabajo

no cubre nuestras necesidades operativas.

La rentabilidad generada no satisface nuestras expectativas y necesidades.

Nuestro endeudamiento crece y no prevemos en el corto plazo mejoramiento de la situación patrimonial.

DESAFÍOSDESAFÍOS

DESAFÍOS QUE DEBEN ENFRENTAR LAS ORGANIZACIONES

Queremos cambiar la empresa y nuestro personal no nos responde; no tienen las ideas, la capacitación y la actitud para

cambiar .

NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL

DESARROLLO DE RESPONSABILIDADDESARROLLO DE

RESPONSABILIDAD

DESARROLLO DE HABILIDADES

DESARROLLO DE HABILIDADES

CAMBIOS ECONÓMICOS Y

SOCIALES

CAMBIOS ECONÓMICOS Y

SOCIALES

EXISTIR MENTALIDAD

EMPRENDEDORA

EXISTIR MENTALIDAD

EMPRENDEDORA

La mentalidad empresarial, no es más que un cambio de pensamiento en la cultura de las organizaciones. Se necesita ser creativos para solucionar los problemas que ofrece el mercado. Estrategas para encontrar una solución

acertada y justa que diferencie los procedimientos y procesos de la competencia. Innovador, para encontrar nuevos productos o servicios que

demandan los clientes. Liderazgo, para guiar y controlar a las personas que tienen a su cargo, llevándolas por el camino de la calidad y productividad,

rompiendo esquemas o paradigmas.   

La mentalidad empresarial, es un proceso enfocado en el desarrollo de la creatividad, donde el empresario debe abrir su mente a

los cambios que día a día se ofrece en el mercado,

sea este local, regional, nacional e internacional.

¡GRACIAS POR TU ATENCIÓN!