UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBESFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

Dr: Jesús Merino Velásquez

Temas:1º La Organización y su

Ambiente2º Viabilidad de las

Organizaciones

La Organización

y su Ambiente

La Organización y su

Ambiente

Para permanecer prospera, una Organización debe adaptarse

continuamente a su ambiente, que siempre esta cambiando. El no

adaptarse en forma adecuada al ambiente, es una de las causasprincipales del fracaso de una

Organización.

Elementos del Ambiente

Las personas

Recursos físicosy clima

Condiciones económicasY mercantiles

Actitudes

Leyes

Las Personas

Son el recurso indispensable de una organización. Sin personas que interactúen y hagan el trabajo de esta, en realidad no existieran.

Elementos del Ambiente

Recursos físicos

Y clima

Los recursos físicos suelen determinarla ubicación de una organización o afectar

sus operaciones. Mientras que el clima afecta la ubicación y las operaciones de

una Organización.

Elementos del Ambiente

Condiciones Económicas

Y Mercantiles

¿Esta el mercado (el ambiente) dispuesto a pagar un precio satisfactorio por los

productos o servicios de una organización? Si es así, esta puede prosperar; de lo contrario,

es casi seguro que fracasara.

Elementos del Ambiente

Actitudes

Las actitudes sociales, culturales, religiosas,políticas y filosóficas son factores de importancia en el ambiente de una

organización.

Elementos del Ambiente

Leyes

Son las “reglas del juego” de acuerdo con las cuales la sociedad dice que

debe operar una Organización.

Elementos del Ambiente

Viabilidad de las

Organizaciones

Viabilidad de las

Organizaciones

A una organización no le es inherente unavida corta o larga. El primer factor que

determina su duración es si las personasque tienen poder en ella desean que tenga una larga vida. Pero incluso si así lo desean,

otros factores deben entrar en operación antes que puedan obtener lo que quieren.

Características

de una

Organización

Opinión de supervivencia

Filosofía de laAdministración

Estructura

Organizaciónde vidacorta

La organización solo estará interesada en vivir el

presente. La supervivencia no es un objetivo.

Opinión de Supervivencia

Organizaciónde vidalarga

Tiene una preocupación vital y continua por su

supervivencia. Hace de esta uno de sus objetivos.

Organizaciónde vidacorta

Casi todos sus objetivos son inmediatos. Son estáticos, limitados y no cambian para enfrentarse a las condiciones

cambiantes en las cuales deben operar.

Filosofía de la Administración

Organizaciónde vidalarga

Sus objetivos son dinámicos. Los cambios en su ambiente

harán que cambien sus objetivo, también podrá adoptar nuevos

objetivos aun cuando su ambiente no cambie. Existe una jerarquía

de objetivos.

Organizaciónde vidacorta

No tienen una estructura o formal. Las relaciones se definen en forma casual y

sin mucha consideración por los efectos a largo plazo.

Estructura

Organizaciónde vidalarga

Existe una estructura formal yclaramente definida, la cual

permite que la información seacomunicada a todos los miembros,

de manera que sea posible unesfuerzo coordinado.

Crecimiento, Desarrollo

y sus Interacciones

CrecimientoCrecimiento Desarrollo Desarrollo

Es cualquier aumento en el tamaño de la

organización o cualquier

movimiento hacia el objetivo dado.

Ocurre mediante la innovación y proporciona el

marco dentro del cual se puede

presentar el crecimiento