La perspectiva política

Facultad Diseño Gráfico

TEMA: La Perspectiva Política

INTEGRANTES: Vanesa Cajo Fernando Carvajal

Felipe Vásquez Alejandra Zumárraga

ASIGNATURA: Comunicación Corporativa

NIVEL: Sexto

FECHA: 3 de mayo de 2010

ÍNDICEPoder, Conflicto y Coaliciones………………………………….….. 2

Poder y Toma de Decisiones……………………………………..….4

El Gerente como Político…………………………………………….6

Coaliciones y Redes de Relaciones…………………………….…13

Negociación y Regateo……………………………………………...14

Las Organizaciones comoAmbitos e Instrumentos Políticos…………………………………..19

Perspectiva Política

Poder, Conflicto y Coaliciones

Diferencia persistente de interes

Recursos Escasos

•El acuerdo y la armonia•Política más visible e intensa•Poder

Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS 3

Poder

Alderfer y Brown

Sistemas Extralimitados

Sistemas Sublimitados

•Poder altamente concentrado•Sistema sujeto a regualaciones estrechas

•Regulan la política estrictamente

•Poder es difuso•Sistema controlado en forma muy suelta

•Es una imitación abierta al conflicto y a los juegos de poder


Poder y Toma de Decisiones

Perspectiva Estructural

Perspectiva Política

Enfatiza la primacía de la autoridad como unmecanismo para implantar metas organizacionales

Autoridad como una entre varias formas de poder

Gamson

Proceso Político / Sistema Social

•Autoridades•Partidarios


¿ Qué deben tener los individuos y los grupos para ser poderosos?


El Gerente como Político


Destrezas del Gerente como Político

Moral y Política

7Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS


Mc Clelland ( 1975)

Kanter ( 1983 )

Kotter ( 1985 )


Mc Clelland ( 1975)

Cara Negativa

Cara Positiva

Explotación

Dominación Personal

Crear Metas

Visiones Colectivas


Kanter ( 1983 )

Relacionescon la gente

Liderazgo

Gerencia Eficaz


Kotter ( 1985 )

Liderazgo

Cinismo

Destreza Social

Metas Organizacionales

Políticas Pequeñas

Luchas de Poder


Destrezasdel Gerentecomo Político

Definición de Agendas

Coaliciones / Redes

Negociación / Regateo

Kanter ( 1983 )Kanter ( 1983 )

Kotter ( 1985 )Kotter ( 1985 )

Smith ( 1988 )Smith ( 1988 )

Kanter ( 1983 )Kanter ( 1983 )

Kotter ( 1985 )Kotter ( 1985 )

Smith ( 1988 )Smith ( 1988 )

Below / MoultonBelow / Moulton

Fisher / UryFisher / Ury

Lax / SebeniusLax / Sebenius


Definición de Agendas

Kanter ( 1983 )Kanter ( 1983 ) Kotter ( 1985 )Kotter ( 1985 ) Smith ( 1988 )Smith ( 1988 )

EscucharEscuchar

Plantar SemillaPlantar Semilla

Identificar ProblemaIdentificar Problema

EstrategiaEstrategia

Crear una AgendaCrear una Agenda

VisiónVisión


VisiónVisión


PropósitoPropósito

Imponer OrdenImponer Orden


Coaliciones y Redes de Relaciones

Kanter ( 1983 )Kanter ( 1983 ) Kotter ( 1985 )Kotter ( 1985 ) Smith ( 1988 )Smith ( 1988 )

Trabajo GerencialTrabajo Gerencial

IdentificarIdentificar

EvaluarEvaluar

Tiene PoderTiene Poder

Podría AyudarPodría Ayudar

RelacionesRelacionesAyudaAyuda

G. AltosG. AltosG. MediosG. Medios

JefeJefe

PreventaPreventa

SeguidoresSeguidores

Buenas IdeasBuenas Ideas

ReaccionesReacciones DesarrollarDesarrollar

CooperarCooperar

No Puede AyudarNo Puede Ayudar


Negociación y Regateo

Below y MoultonBelow y Moulton( 1978 )( 1978 )

PrincipiosPrincipios


EvaluarEvaluar

RegateoRegateo

NegociaciónNegociación

Regateo HostilRegateo Hostil

DesarrollarDesarrollar

CooperarCooperar

Crear ValorCrear Valor

Fisher y UryFisher y Ury( 1981 )( 1981 )

Lax y SebeniusLax y Sebenius( 1986 )( 1986 )

PrincipiosPrincipios


EvaluarEvaluar

DesarrollarDesarrollar

CooperarCooperar

ReclamarReclamarValorValor


Moral y Política

Block ( 1987 )

Burn ( 1978 )

Lax y Sebenius( 1986 )


Block ( 1987 )

CicloBurocrático

Imagen de Grandeza

Vulnerabilidad

Desesperación

Aliados

Adversarios

Impotencia


Burn ( 1978 )

Liderazgo oGerencia

PolíticaPositiva

Conflicto

Poder

Supervisor

Fijar Metas

Líderes Morales

Capacidades

Motivaciones


Lax y Sebenius( 1986 )

Ética

Juicio Moral

Se entienden y aceptan sus reglas ?

Mutualidad

Consideración

Se siente cómodo al defender su acción?

Le gustaría que le hagan lo mismo?

Qué pasaría si todos actuaran de manera?

Generalidad


Las Organizaciones comoAmbitos e Instrumentos

Políticos


Oraganizaciónes

Instrumentos PolíticosEscenarios

Intereses y agendas

IndividuosGrupos

Herramientas

Propósitos


Política

Interés propio

Poder

Organizaciones como entre ellas

Cambio organizacional Cambio Político

Agenda Particular

Sistema


Individuos y grupos

Disfraces Etéticos y técnicos

Rediseñaral mundo

intereses

En el mundo real, los ganadores

De hoy pueden llegar a ser los Perdedores de mañana.


Perspectiva Poítica

Cambio Estabilidad

Paradoja

Afirmación

Lograr resultados Poder Conflicto


Las Organizaciones comoEscenarios Políticos

Quiénes son los competidores

Qué intereses perseguirán

Politico

Mejor diseño Metas y Estrategicas


Galbraith 1973

Que datos necesita una organización para cumplir con su tarea?

Cuanta insertidumbre hay en la información?

Que cantidad de comunicación se necesita para que las diferentes partes de la organización sepan lo que otras partes están haciendo?

Ambiente de incertidumbre

Estructura flexible

buracrática

LawrenceLorschPerrow

Mintzberg


Pfeffer 1978

Concepción Política

Preferencias incompatibles

Conflicto continuo Dividirse el poder y recursos

Diseño de la organización

Estructuras Organizacionales

Son la resolución, en un momento dado, deLas pretensiones de control en pugna sujetas

A la resttriccion de que las estructuras permitanQue sobreviva


Pfeffer 1978

Gerencia Creativa

Participación Metas individuales

Cooptación individuos

Inducirlos a aliarse

Organización


Fernando [email protected] 095481687

Vanesa [email protected]

Alejandra Zumá[email protected]

Felipe Vá[email protected]

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