Organización y liderazgo - La perspectiva política
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL
FACULTAD DE DISEÑO
PERSPECTIVA POLÍTICA
ADRIANA VALENCIA EDUARDO MOYA
SEXTO DISEÑO GRÁFICO
2010 – 2011
QUITO ECUADOR
ÍNDICE
ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO
LA PERSPECTIVA POLÍTICA
PODER, CONFLICTO Y COALICIONES 1. PROPOSICIONES DE LA PERSPECTIVA POLÍTICA 2. LAS ORGANIZACIONES COMO COALICIONES 3. PODER Y TOMA DE DECISIONES 4. EL CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES
EL GERENTE COMO POLÍTICA 5. LAS DOS CARAS DE LA POLÍTICA 6. LAS DESTREZAS DEL GERENTE COMO POLÍTICO 7. MORAL Y POLÍTICA LAS ORGANIZACIONES COMO ÁMBITOS E INSTRUMENTOS POLÍTICOS 8. LAS ORGANIZACIONES COMO ESCENARIOS POLÍTICOS 9. LAS ORGANIZACIONES COMO ACTORES POLÍTICOS 10. FORTALEZA Y LIMITACIONES DE LA PERSPECTIVA POLÍTICA
INTRODUCCIÓN
PERSPECTIVA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Mal Funcionamiento
Necesidades de la organización y de individuos
Dinámica interpersonal y grupal
No hablan de las Fuerza Políticas
Escenas de poder/conflicto
Desconcierto de las organizaciones
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
LA PERSPECTIVA POLÍTICA
Organizaciones Escenarios políticos
“vivos y vociferantes”Intereses grupales e
individuales
PROPOSICIONES DE LA PERSPECTIVA POLÍTICA
- Coaliciones
- Diferencias perdurables
- Asignación de recursos
- Conflicto
- Metas y decisiones
Individuos y grupos ( departamenos, grupos profesionales, etc.)
Entre individuos/grupos de valores, formación, creencias
Quién obtiene qué
Dinámica organizacional Poder Recurso más importante
Negociación, regateo y competencia por los puestos de las coaliciones
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
LAS ORGANIZACIONES COMO COALICIONES
Metas organizacionales negociaciones
Coaliciones omiembros
Diferentes - Objetivos- Recursos
Influir en la toma de decisiones
Diferencias Perspectivas estructurales y políticas de las metas organizacionales
Cyert March (1963)
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
PODER Y TOMA DE DECISIONES
autoridad Toma de decisiones Obligatorias para otro
PERSPECTIVA ESTRUCTURAL
PERSPECTIVA POLÍTICA
Plantar metas organizacionales Deciden, supervisan, evalúan
Gerente
Autoridad Unidireccional
poder
A influye en B
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
Gamson (1968)
Autoridad Partidario Procesos políticos
Conflicto
Receptores de la influencia
Agentes iniciadores control social
Receptores del control social
Agentes iniciadores control social
Ejerce influenciasobre decisión
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
PODER
1.- Posiciones de poder (autoridad)
2.- Información y experiencia
3.- Control de recompensas
4.- Poder coercitivo
5.- Alianza y redes
6.- Acceso a las agendas y control de ella
7.- Control del significado y los símbolos
8.- Poder personal
¿Qué deben tener los individuos/grupos para ser poderosos?
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES
Políticamente
No es algo negativo
No resolución
Estrategia y táctica
Fomenta ideas, otro enfoque
Motivacióninnovación
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
Brown ( 1983) Heffron (1989)
Intervención intencional
Conflicto horizontal Conflicto horizontal Conflicto horizontal
Contacto diferentes grupos
Ventas-Producción
Niveles En una jerarquía
Maestro-directo
Grupos2 o más
Valores- Creencias
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
EL GERENTE COMO POLÍTICO
Diferencias perdurables
Escasez de recursos
Interdependencias
Imagen política positiva
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
McClelland ( 1975)
DOS CARAS DE LA POLÍTICA
Positiva Negativa
Poder
- Metas- Visiones
- Explotación- Dominación
Kotter (1985)
Ingenuos Sínicos
Gerentes
- No egoísmo- No desorden
- Egoísmo- Desorden
“Políticos benevolentes”
Destreza Social
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
Desarrollar una agendaConstruir una base de apoyo Manejar relaciones
1.- Definición de agendas
2.- Formación de coaliciones y redes de relaciones 3.- Negociación y regateo
LAS DESTREZAS DEL GERENTE COMO POLÍTICO
NECESITA
- Identificar- Evaluar- Desarrollar
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
BLOCK (1987) BURNS (1978) LAX Y SABENIUS (1986)
LOS PROBLEMAS ÉTICOS
Política Asociación
MORAL Y POLÍTICA
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
CICLO BUROCRÁTICO
SENTIMIENTO IMPOTENCIA DESESPERACIÓN
PODER
Organización Gente
Podrá ser utilizado en contra nuestra
Estrategias del Gerente
BLOCK (1987)
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
ESTADIOS DE RAZONAMIENTO MORAL
KOHLBERG
Consecuencias percibidas
•Un acto es correcto si es recompensado• Es incorrecto si es castigado
ETAPA CONVENCIONAL
ETAPA POSTCONVENCIONAL
CONFORMIDAD REGLAS ESTABLECIDAS
AUTORIDAD
JUICIOS ÉTICOS
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
SI UNA ACCIÓN ES ÉTICA O NO
¿ Las reglas Que usted esta siguiendo se entienden y aceptan ?
¿ Le resulta cómodo discutir y defender su acción ?
¿Le gustaría que alguien le hiciese lo mismo a usted?
¿Le gustaría que la gente actuara de esa forma?
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
PRINCIPIOS IMPORTANTES DEL JUICIO MORAL
MUTUALIDAD GENERALIDAD CONSIDERACIÓN
Partes participantes
Reglas del juego
Principio de conducta moral Intereses legítimos
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
LAS ORGANIZACIONES COMO ÁMBITOS E INSTRUMENTOS POLÍTICOS
ORGANIZACIONES INSTRUMENTO
Escenario como instrumento
Político
Ámbito para el juego
Herramientas
Para lograr un propósito
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
LAS ORGANIZACIONES COMO ESCENARIOS POLÍTICOS
Qué juego se jugará
Quién será los competidores
Qué interés se perseguirá
Cada Proceso Organizacional es Político
Diseño Organizacional
Estrategias Metas
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
LAS ORGANIZACIONES COMO ACTORES POLÍTICOS
Tienen sus propios intereses
Compiten entre organizaciones
Perrow (1986)
Las organizaciones sirven a sus amos
Que centran un enorme poder
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA
FORTALEZAS Y LIMITACIONES DE LA
PERSPECTIVA POLÍTICA
Subestima la importancia de los procesos racionales y de colaboración
Es frecuencia cínica y pesimista. Subestima el potencial de una colaboración eficaz
ADRIANA VALENCIA
EDUARDO MOYA