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Alumnas: Lopez Huirtón Jessica MirelleMontes Staines MarianaSandoval Marmolejo Carolina

LA PROGRAMACION.

+ Definición e Importancia en el Proceso de

Edificación.

Programación

Se define como una herramienta gráfica — tabulada,

escrita o dibujada— que permite conocer la duración

total del proyecto, las actividades que lo integran y,

de ser posible, la secuencia de cada una de ellas.

Muestra la relación de cada

actividad con las demás y con el

proyecto.

Identifica las relaciones

de precedencia entre las

actividades.

Fomenta el

establecimiento de una

duración y el coste

realista para cada

actividad.

+ Redes

Una red nos sirve para tener un mejor control de las actividades a realizar esta a su ves se

pueden dividir según su jerarquía o prioridad que le vallamos a dar.

Cada actividad de la construcción, individualmente especificada, se indica con una flecha en el

diagrama, colocada de manera que su localización y orientación en la red indiquen su posición y

dependencia en el proyecto; así, es justo concluir que por cada actividad hay una, y sólo una,

flecha en la red, y que cada flecha representa una actividad individual.

El origen de la flecha indica la iniciación de la actividad, y la punta la terminación.

La longitud y dirección de la flecha (en el sentido de la brújula) carecen de significado.

todas las flechas deben iniciarse y terminar en los nodos, lo que se denomina “evento de la red”.

+ Ruta crítica

Es preciso clasificarlo en tres conceptos :

• 1 Holgura total: Es la cantidad de tiempo que

retrasa una actividad sin afectar la terminación

de un proceso.

• 2 Holgura libre: Es la cantidad de tiempo que

retrasa una actividad sin afectar la fecha primera de

iniciación.

• 3 Holgura independiente: Es la cantidad de tiempo

que retrasa una actividad sin afectar la fecha última

y la fecha primera de los posteriores.

La ruta crítica representa una secuencia de

actividades cuya holgura es cero en la representación

de una actividad cualquiera, en donde tenemos un

evento inicial, un evento terminal, una designación de

actividad y un tiempo de duración

+Diagrama de barras (Gantt)

El Diagrama de Gantt consiste en una matriz de doble entrada en la que se anotan en las

líneas, las diferentes actividades que componen un programa o un proyecto y en las columnas,

el tiempo durante el cual se desarrollarán esas actividades.

El primer paso consiste en establecer la lista de actividades ordenadas según han de ser

ejecutadas.

Deberá estimarse el período que lleva cada actividad para su realización. Como la ejecución de

las actividades incluye dos variables estrechamente ligadas: tiempo y recursos, se debe tener

presente la real disponibilidad de recursos humanos, materiales, financieros, etc. y la posibilidad

de desarrollar la actividad en el tiempo previsto; por lo que se estaría construyendo un

calendario operativo.

En este tercer paso la tarea principal es la construcción del gráfico teniendo presente el

calendario operativo, construyendo barras horizontales cuya longitud representa la duración en

el tiempo de cada actividad indicada.

+ Calendario de obra

Esta compuesto por columnas y renglones (a parte de su encabezado que contendrá la información referente a la

compañía y nombre de la obra). La primera columna, empezando de izquierda a derecha, será de los conceptos; la

segunda, tercera, etc., hasta donde sea necesario, serán columnas de tiempo, anotándose en el encabezado de cada

uno, los nombres de los meses durante los cuales se trabajará en esa obra.

Cada columna de cada mes se subdividirá en otras columnas y son para los días, se pondrá la inicial de cada día, de

lunes a sábado; en caso de que las columnas sean destinadas para semanas, entonces se enumeraran de izquierda a

derecha y del uno correspondiente a la primera semana, hasta él numero en que se finalizará la obra. Antes de

continuar, se advierte que este gráfico es el resultado de un estudio detallado de los conceptos que intervendrán en la

obra, además del análisis de tiempos y rendimientos que utilizará la mano de obra para su ejecución, así como la

utilización de un sistema o método de programación de obra, normalmente el método de la "ruta critica". Continuando

con nuestra explicación, en la columna de conceptos anotaremos desde el primer renglón, de arriba hacia abajo, todos

los conceptos que se utilizaran en la obra, siguiendo el orden de sucesión natural de los trabajos, ejemplo: Limpia y

Trazo, Excavación, Plantillas, Cimentación, etc. Ahora, siguiendo por el renglón de cualquier concepto y utilizando una

simbología determinada (ya sean cruces o una línea gruesa continua), llenaremos las columnas de días o semanas que

sean necesarias para su ejecución, empezando claro esta, desde la columna en la que se estima iniciara este

concepto. El calendario de obra es utilizado por los supervisores de obra para su programación semanal e iniciar los

trabajos de nuevos conceptos en la semana indicada.

+Los Recursos financieros

En la ejecución de una obra, la

programación con ruta crítica permite

elaborar los presupuestos de ingresos

y egresos en una forma más sencilla.

la base del estado de flujo de caja que muestra las entradas y salidas de caja. El método para crear el

mencionado estado de flujo de caja implica cumplir con los siguientes pasos:

a) Determinar las fechas y cantidades que servirán de provisión, ya que éstas no siempre corresponden a las

necesidades de los pagos.

b) Determinar y definir las políticas de pago de cada una de las actividades.

c) Determinar las fechas y cantidades que corresponden a los pagos por concepto de gastos fijos.

Al aplicar los presupuestos del proyecto, que también pueden ser denominados programa calendario , pueden

presentarse dos situaciones, la primera, que se señale la fecha de iniciación del proyecto, lo que significa

anotar en la parte superior de una escala las fechas calendario que corresponden a cada unidad de tiempo, y

en la inferior la escala de programación, y la segunda, que se indique la fecha de terminación en la misma

escala.

+ El Tiempo

Al estudiar los tiempos de programación en la ejecución de una obra se requiere conocer tres actividades

estimadas por el arquitecto, o, más específicamente, por los responsables de los procesos: el tiempo medio

(m), el tiempo óptimo (o) y el tiempo pésimo (p).

El tiempo medio (m) es el tiempo normal para la ejecución de las actividades.

El tiempo óptimo (o) es el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales y

humanos que se requieren para realizar la actividad en el menor tiempo posible.

El tiempo pésimo (p) es, por último, aquel tiempo extremadamente grande que pudiera ocurrir debido a

contratiempo derivados de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios y causas no previstas —

descontando siempre, sin embargo, el tiempo de ocio.

Ahora, los tiempos mencionados anteriormente (calculados en meses, días, horas o según convenga) se

pueden promediar para obtener el tiempo medio utilizando la fórmula PERT: