La Revista de Tecnologías de Información para la Gerencia.

COFRE Consultores: Un referente en gestión corporativa de proyectos(29/07/2010)

Equipo Directivo de COFRE Consultores: Sergio Concha, Gerente General; Carlos Fuentealba, Gerente de Consultoría; Rebeca Freire, Gerente de Administración; Nelson Aguayo, Gerente Comercial.

Basándose en las mejores prácticas que promueve el PMI (Project Management Institute), COFRE Consultores se ha transformado en todo un referente en el área de gestión corporativa de proyectos. La firma se desempeña exclusivamente como consultora en este ámbito, apoyando a las organizaciones de distintos rubros en el mejoramiento de la planificación y desarrollo de proyectos, así como en la capacitación de los profesionales que laboran en esta área.

Para ello, explicó Nelson Aguayo, Gerente Comercial, proveen servicios que aumentan la capacidad organizacional de las empresas para desarrollar sus proyectos, como evaluaciones de madurez, diseño e implementación de metodologías y de Oficinas de Proyectos a medida, e implantación de herramientas EPM.

“También brindamos servicios que permiten mejorar las competencias de los profesionales del área, como diseño e implementación de un plan de carrera y una variada gama de cursos de capacitación, y apoyamos a las organizaciones en la gestión de un portafolio de proyectos o de un proyecto en particular”, indicó.

“De esta forma, las empresas logran disminuir sus costos, cumplir los plazos y mejorar la calidad de los productos y servicios resultantes de sus proyectos, así como incrementar la productividad de sus equipos de trabajo y la satisfacción de sus clientes”, subrayó el ejecutivo y agregó que “por lo mismo, y dados los beneficios que experimentan, ellos son nuestra mejor carta de presentación”.

Si bien la compañía tiene principalmente expertise en proyectos TI, su servicio se extrapola a cualquier otro ámbito. Al respecto, Aguayo enfatiza que “dada nuestra experiencia, somos capaces de entender las necesidades del cliente y ofrecerle una solución flexible y acorde a sus objetivos específicos, no importando en que área funcional se deba desarrollar o el ‘core business’ de la organización”