La sucesin de poder en la empresa familiar: anlisis de dos casos

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA DE CONTABILIDAD

La sucesin de poder en la empresa familiar: anlisis de dos casosCURSO : Proyecto de tesis

INTEGRANTES:

Barboza Saavedra AnaliIpanaque More, Sara Noemi

Hoy en da ,mas del 90% de las empresas en Mxico son empresas familiares ,por lo tanto, juegan un rol domnate en la economa.En este tipo de negocios han subsistido de generacin en generacin, pero muchos otros no sobreviven a causa de un inadecuado conocimiento de las fuerzas que contribuyen una empresa familiar(familia ,empresa y propiedad)en el largo plazo este tipo de organizaciones se enfrentan con una crisis generacional en cuanto al dominio y legitimacin del poder logrando que solo algunas sobreviven 8/21/20142Introduccin

Qu investiga? La sucesin de poder en la empresa familiar: anlisis de dos casos.

Determinar los factores que propician el xito de la sucesin de poder de dos empresas familiares poblanas que se encuentran en la transicin de poder de primera a segunda generacin Cules son sus metas? cul es su problema? La mayora de estos negocios familiares han subsistido de generacin en generacin pero muchos otros no sobreviven a causa de un inadecuado conocimiento de las fuerzas que constituyen a una empresa familiar es por ello que ocurren conflictos graves cuando en las empresas familiares ya no solo el fundador es la fuerza dominante, sino que tambin los hijos forman parte de ella y estos choques les impide controlar la lnea entre el xito de la empresa y las relaciones familiares cul es el aporte? Materia de estudio: Las dos empresas analizadas se encuentran en la etapa de transicin de poder de primera a segunda generacin.COMPAIAHILOS POLICOLOR S.A SOLER Y PALAU S.A Giro del negocioEmpresa lder en la manufactura de hilo de costura Dedicada a la produccion y fabricacion de ventiladores y extractores para muro y tejado Factores similaresCompromiso a largo plazo con la familia, libertad de incorporarse al negocio familiar, buena comunicacin entre sus miembros, ya consideraron quienes sern los futuros sucesores de la empresa(requisitos: preparacin formacin y experiencia)ImportanciaEn ambas empresas los criterios familiares no han dominado excesivamente los criterios empresariales Cuentan con el tiempo necesario para que el proceso se de manera exitosa ( 7-10 aos)PlanificacinCada hrno queda responsable de una e diferenteDivisin del poder en partes iguales.Implementar un sistema conceptual que proponga una adecuada planificacin el cual guie el negocio como la familiar.EJECUCIN DE UN PROTOCOLO FAMILIAR ayudar a asegurar el xito a travs de futuras generacin 6Qu hizo para lograrlo?Obtener informacin de los propietarios y sucesores que se encuentran en la etapa de transicin de primera a segunda generacin a travs de entrevistas profundas Se realizara por medio del anlisis de dos casos comparativos de empresas familiares exitosas mexicanas pudiendo darse a familiares o no familiares.Comparar la informacin real obtenida de la investigacin contra la teora del modelo.8/21/20147

8/21/20148Estandarizacin del proceso del taller de mantenimiento y reparacin de la empresa de autotransportes de crdoba Plateadoshttp://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/aiza_y_rs/portada.html