3 Seminario

Productividad en la construccin de grandes proyectos mineros

9 de septiembre de 2015

La visin de los proveedores

www.cdt.cl

Roberto Lecaros Director sponsor del Comit de Productividad y Costos de la Asociacin

de Proveedores Industriales de la Minera (APRIMIN)

30 pginas

Comit de Productividad APRIMIN

Septiembre de 2015

APRIMIN Potenciando la Minera para un Chile desarrollado

La Asociacin de Proveedores Industriales de la Minera APRIMIN- nace durante el ao 2003

Entorno de la Industria Minera en Chile a la fecha de Constitucin:

Proyecto de Ley Royalty; modificacin de normas tributarias a inversionistas de empresas mineras en operacin y proyectos futuros.

Existencia del Consejo Minero de Chile desde fines de la dcada 90 (16 mayores empresas mineras operando en Chile, +del 80% de produccin de Cu y Au).

Fusiones de empresas mineras a nivel internacional con gran concentracin de poder de compra.

Etapa de pleno crecimiento tanto en la produccin como en la demanda de Bienes y Servicios.

Fuerte tendencia al outsourcing con contratos MARC, Mantenimiento con HH, Servicios generales como alimentacin, transporte de personal, aseo, etc.

APRIMIN Potenciando la Minera para un Chile desarrollado

Visin/Misin: SER EL GESTOR ESTRATGICO para lograr que Chile sea un pas

desarrollado a travs de LA MINERA Y SUS PROVEEDORES

Organizarnos, externa e internamente, para asegurar la representatividad y reputacin gremial del sector en el largo plazo y participacin activa de nuestros asociados.

Representar activamente a nuestro gremio frente a las principales autoridades gubernamentales, polticas, legislativas, sociales y del sector minero, influyendo positivamente en la elaboracin de polticas que incentiven el desarrollo del pas.

Asegurar acciones en favor del crecimiento, competitividad y sustentabilidad de la industria minera, para que su cadena de valor sea un factor clave en el desarrollo del pas.

Participar activamente en la formacin de capital humano para nuestro gremio, promocionando el atractivo de la industria y fomentando la incorporacin de la mujer.

Caracterizacin de los Proveedores de la Minera

Antecedentes Generales:

Los proveedores mineros en Chile son del orden de los 6.000

Sobre el 80% de las ventas se concentran en las empresas APRIMIN

APRIMIN:

101 empresas

120 mil empleos directos 30 mil indirectos

Facturacin anual sobre los 12 mil millones de dlares en Minera

De las 101 empresas, 53 son de origen nacional, 48 internacional

12% de dotacin femenina

48% es la Tasa de Sindicalizacin promedio de las empresas APRIMIN

Acuerdos de Homologacin

Alcance del acuerdo

Permitir contar con metodologa, procedimientos, criterios y estndares comunes en el mbito de la seguridad y salud ocupacional.

Aplicable a todas las faenas de las compaas mineras y a todos los trabajadores que cumplan funciones en ellas, sean propios o de empresas contratistas.

Se estima ahorro inicial superior a US$ 20 millones anuales.

Estndares de induccin bsica, de seguridad y salud ocupacional.

Estndares de vehculos livianos especfico para camionetas.

Homologacin de evaluaciones de salud para realizar trabajos en la industria minera.

Acuerdos de Homologacin

APRIMIN Codelco

Acuerdo firmado en agosto de 2013

Acuerdo firmado el 11 de diciembre de 2014

APRIMIN AngloAmerican

Acuerdos de Homologacin

APRIMIN Antofagasta Minerals

Acuerdo firmado el 12 de diciembre de 2014

Acuerdos de Homologacin

Acuerdo firmado el 20 de mayo de 2015

APRIMIN Collahuasi

Acuerdos de Homologacin

Inicios del Comit El Comit se constituye oficialmente en Octubre

de 2013.

Comit

de Productividad

Objetivos Generales del Comit:

Proponer mejorar prcticas en la minera de modo de lograr una mayor productividad y eficiencia, sin comprometer los estndares de seguridad.

Identificar obstculos y exigencias que existen actualmente y que atentan contra la eficiencia

de la actividad minera.

Realizar las gestiones gremiales, con empresas mineras y autoridades, para remover dichos obstculos y racionalizar las exigencias.

Empresas

Integrantes

Elecmetal General Electric Sitrans Enaex Aramark Finning ABB SalfaCorp

Relsa Foraco FLSmidth Metso Comin Komatsu Joy Global Kupfer Edyce

Empresas que conforman el Comit de Productividad

Metodologa de Trabajo

Dada la alta convocatoria inicial y la multiplicidad de oportunidades de mejora de productividad detectadas, se defini formar dos grupos de trabajo que abordaran los temas levantados.

Grupo 2: Equipos, Insumos y Herramientas. Temas levantados a trabajar: Exigencias de antigedad mxima de equipos o herramientas Cantidad de equipos o herramientas exigido para un servicio Exceso en la especificacin del equipo o herramienta para una tarea Mal aprovechamiento de la energa Posibilidad de optimizar el uso de algunos insumos Prdida de sinergia por baja coordinacin entre reas de la minera Mala utilizacin de recursos o servicios por parte de la minera Otros (incluye benchmark con otros pases)

Grupo 1: Productividad de Personas. Temas levantados a trabajar: Excesos de calificacin para realizar tareas Cantidad de personal exigido para un servicio Exceso de supervisin requerido para una tarea Peticiones desproporcionadas de prevencin de riesgo Planificacin: exigen sobredimensionar dotacin para peak Tiempos de acreditacin requerido Prdida de la polifuncionalidad (comparado con USA, Australia, Canad, etc.) Otros (incluye benchmark con otros pases)

En una primera etapa, daremos foco a la productividad de personas, principalmente en los siguientes 3 pilares:

1. Evaluacin del sistema de turnos: Menor eficiencia horaria e ineficiencias por estandarizacin en turnos. Flexibilizando la definicin de turnos se podran adaptar mejor a las tareas de cada proveedor. 2. Requisitos a trabajadores: Este punto se divide en tres partes:

1.Sobredotacin: Desproporcionadas exigencias administrativas generan sobredotacin. La falta de planificacin y organizacin de los procesos entre la minera y el proveedor, genera un requerimiento adicional de personas. 2.Polifuncionalidad: Prohibicin de ejecucin de tareas especficas por parte de los supervisores y definiciones de cargo muy acotadas. 3.Sobrecalificacin: Sobre exigencia de calificacin curricular o de experiencia para el desempeo de una funcin.

3. Improductividad en la Jornada: Tiempos y costo perdido en faena en espera de inducciones y cursos

para personal ya acreditado y que son condicin para acceder a un rea, realizar algunos tipos de trabajo, o simplemente impedido de cumplir funciones para la cual se le contrat.

Foco del Trabajo a Desarrollar

Despus de un anlisis realizado por la Comisin, se decide enfocar el trabajo en la improductividad en la jornada, o sea en los tiempos que reducen el tiempo total disponible para el trabajo a realizar durante la jornada laboral. Improductividad en la Jornada: Tiempos y costo perdido en faena en espera de inducciones y cursos para personal ya acreditado y que son condicin para acceder a un rea, realizar algunos tipos de trabajo, o simplemente impedido de cumplir funciones para la cual se le contrat. Algunos ejemplos incluyen: Sistemas de cambios de turnos Almuerzos Traslados Detenciones no planificadas Permisos de trabajo Restricciones a la polifuncionalidad Acreditacin de choferes Otros

Foco del Trabajo a Desarrollar

Con el objetivo de poder concretar un Proyecto Piloto, nos hemos reunido con las siguientes personas:

Alfredo Atucha, Vicepresidente Corporativo de Administracin y Finanzas y Karl Jockel,

Gerente Corporativo de Abastecimiento del Grupo AMSA.

Eduardo Muoz, Vicepresidente de Estratgia y Desarrollo de Negocios de la unidad de Cobre y Eduardo Gonzlez, Gerente Optimizacin Servicios Contratados de Anglo American

Jos Robles Vicepresidente de Productividad y Costosy Katharina Jenny, Gerente Proyecto Estructural de Productividad y Costos de Codelco

Reuniones con Compaas Mineras

Estamos llevando adelante una mesa de trabajo con Codelco Andina; inicialmente con tres de nuestras empresas: Finning, Komatsu y Joy Global.

El objetivo de esta mesa de trabajo es buscar mejoras en productividad que sean transversales, para as poder traspasar estas mejoras a otras empresas asociadas y a otras faenas de la compaa minera.

Inicialmente el trabajo se enfocar en tres partes: 1. Aumentar el Time On Tool (TOT) de un 36% a un 45%. 2. Definir con las partes un indicador asociado a Disponibilidad y/o Utilizacin de los

equipos 3. Mejorar el ndice Ton/Personas

Proyecto Piloto con Codelco Andina

Caso Foraco

Empresa internacional de sondaje

TIEMPO DISPONIBLE PARA PRODUCIR

Caso Foraco

Empresa internacional de sondaje

PROCESO DE ACREDITACIN

Caso Foraco

Empresa internacional de sondaje

PROCESO DE ACREDITACIN

Caso Foraco

Empresa internacional de sondaje

ORGANIZACIN DEL TIEMPO

Caso Foraco

Empresa internacional de sondaje

DOTACIN

Resultados Preliminares

Medicin del tiempo real disponible para trabajar en faena minera

Jornada 8 hrs Jornada 10 hrs Jornada 12 hrs

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES Total

Ingreso y Cambio de Ropa 0:15 0:18 0:17 0:16

Asignacin de trabajo y retiro de herramientas 0:15 0:21 0:24 0:20

Charla difusin de seguridad 0:13 0:16 0:20 0:16

Traslado del personal, equipos y herramientas al puesto de trabajo 0:11 0:11 0:20 0:14

Proceso de solicitud de equipo a operaciones (incluye permisos de trabajo) 0:23 0:39 0:25 0:29

Tiempo de descanso en trabajo 0:30 0:32 0:08 0:23

Tronaduras 0:20 0:00 0:16 0:12

Almuerzo 1:00 1:09 1:09 1:06

Traslados 0:50 0:21 0:39 0:36

Procedimiento de entrega equipo a operaciones 0:13 0:24 0:11 0:16

Traslado a Inst Faena, entrega herramientas /equipos a bodega 0:15 0:20 0:19 0:18

Cambio de ropa y salida 0:23 0:22 0:13 0:19

Otros: Favor especificar 0:10 0:08 0:13 0:10

Tiempo no utilizado en produccin 60% 50% 43% 51%

Tiempo real disponible para trabajar 40% 50% 57% 49%

Promedios

Resultados Preliminares

Tiempo Real Disponible para Trabajar en Faena Minera Vs

Tiempo no Utilizado en Produccin

51% 49% Tiempo no utilizado en produccin

Tiempo real disponible para trabajar

Resultados Preliminares

Factores que Determinan el 52% de Tiempo Improductivo

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Series1

Taller de Productividad

Como todo un xito fue catalogado el Primer Taller de Productividad organizado por el Comit.

Presentaron el Sr. Jos Robles, VP de Productividad y Costos de Codelco, Sra. Carolina Tapia, Subgerente de Gestin de Proyectos de la Corporacin de Desarrollo Tecnolgico de la CChC y el Sr. Roberto Lecaros, Director Sponsor de APRIMIN.

Se organizaron 6 mesas de trabajo: Mesa 1 Minera Subterrnea; Mesa 2 Rajo Mina; Mesa 3 Chancado Primario y Transporte; Mesa 4: Plantas; Mesa 5 Plantas; Mesa 6 Servicios Generales

Cada una de las mesas tena un moderador, integrante de la Comisin de Productividad y Costos, quienes al final del Taller presentaron sus conclusiones y propuestas para mejorar el tiempo total disponible para trabajar en una faena minera.

Taller de Productividad

Curso dirigido a profesionales que desempeen el rol de Administrador de Contrato de Servicios permanentes en

empresas mineras .

Metodologa: Casos prcticos y reales de administracin de contratos y

participacin conjunta de empresas mineras y proveedoras de la minera

Objetivos: 1. Mejorar las competencias, visin y alcance de la gestin de los profesionales que

desempean el rol de Administradores de Contrato en faenas mineras (contratos en mina, planta y generales), con miras a desarrollar sus capacidades de Gerenciamiento de Contratos.

2. Asegurar con eficiencia y eficacia el cumplimiento de los alcances de un contrato de servicios.

3.- Desarrollar los conceptos de Valor Compartido, Innovacin, Productividad y reduccin de costos en la administracin de contratos.

Inscripciones y Consultas: corporacion@aprimin.cl

Fechas Parte I: 5, 6, 7, 8 y 9 de Octubre de 2015.

Parte II: 2, 3, 4, 5 y 6 de Noviembre de 2015.

Comit de Productividad APRIMIN

Septiembre de 2015