ley de E.F HUTTON
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5.- La ley de E. F.
HUTTON
Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha
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Liderazgo como influencia
El liderazgo es una pieza fundamental pues es la base de una organización, de un grupo de trabajo, etc. Pues es el que los va a guiar, a dirigir, y llevarlos por un buen camino hacia el éxito
El liderazgo lo maneja una persona, esa persona es el responsable de que las cosas sucedan a como se tiene planeado. A esa persona se le llama líder
Un buen líder siempre resalta entre las demás personas
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Líder
Propósito: se propone a lograr el éxito.
Visión: es lograr esas metas a largo plazo sin problemas.
Planeación estratégica: son los medios y herramientas que va a utilizar para lograr sus propósitos y su visión
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LOS OJOS LO DICEN
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Cuando se aprenda esta ley (Ley de E. F. Hutton) no tendrán dificultad para descubrir quién es el verdadero líder en casi todas las situaciones.
Se sabrá quién es el líder. Cuando alguien hace una pregunta ¿a quién mira la gente? ¿A quién esperan escuchar? La persona a la que miran es el verdadero líder.
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La diferencia entre estos dos tipos de líderes:
Lideres por PosiciónHablan primeroNecesitan la influencia del verdadero líder para que las cosas se haganSólo influyen a los otros líderes por posiciónLideres VeraderosHablan despuésSólo necesitan su propia influencia para que las cosas se haganInfluyen en todos en la sala
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Si nota una disparidad entre la persona que dirige la reunión y la persona que dirige a lagente, la persona que dirige la reunión no es el verdadero líder.
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LAS PERSONAS SE CONVIERTEN EN
VERDADEROS LÍDERES POR…
¿Cómo los líderes llegan a ser los verdaderos líderes en sus grupos? El liderazgo no se desarrolla en un día. Tampoco el reconocimiento de una persona como líder. Existen áreas clave que se revelan en la vida del líder son las que lo ayudan a avanzar como tal:
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1. CARÁCTER—QUIENES SONEl verdadero liderazgo siempre comienza con
la persona interior. Por eso es que alguienpuede atraer más y más seguidores con el
paso del tiempo.
2. RELACIONES—A QUIENES CONOCENCrear buenas relaciones con la gente
adecuada, puede llegar a ser el verdadero líder en una organización.
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3. CONOCIMIENTO—LO QUE SABENLa información es vital para un líder. Se necesita comprender los hechos, saber losfactores envueltos, y tener una visión para el futuro
4. INTUICIÓN—LO QUE SIENTENEl liderazgo exige más que un simple dominio de datos. Demanda la capacidad de manejar muchas cosas intangibles (como explico en el capítulo de la Ley de la Intuición).
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Experiencia - donde han estadoLa experiencia no garantiza la credibilidad, pero motiva las personas
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Éxitos pasado – lo que han hecho Nada convence a los seguidores que un
buen historial. Cada vez que me esfuerzo , corría un
riesgo y obtenía éxito, y los seguidores cinfian en la capacidad de líder.
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Capacidad – lo que pueden hacer
El líder sea capas de hacer.
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Cuando ella hablaba… La gente escucha lo que alguien tiene
que decir, no necesariamente ppor la verdad que esta siendo comunicada en el mensaje, si no por el respeto al ordenar