LIDER POSITIVOUn lder positivo en un curso escolar, aporta con su actitud, un ejemplo o un modelo de reflexin para el resto de sus compaeros y les incentiva a CONOCER MS y a SER MS RECONOCIDOS por sus pares. Es aquelcuyos ideales autnticos de bien comn y honestidad estn por encima de sus intereses particulares.El lder positivo se rodear de gente capaz y honesta, cuida de la gente; esto es hacer crecer, segn sus posibilidades, a quienes dependen de l: es un desarrollador, un entrenador natural, un coach amistoso pero exigente.Otra caracterstica es el respeto por la persona; el lder positivo respeta, en primer lugar, la libertad de los subalternos, trabaja apoyado en la voluntad de su gente, no sobre o contra la voluntad de la persona. Es un motivador natural. La adhesin a su persona es por motivacin gustosa y por el atractivo que el lder ejerce.LIDER NEGATIVOLos lderes negativos, por el contrario, DESINTEGRA, AISLAN, provocan sentimientos que afectan de modo nocivo la estabilidad emocional.Es aquel en el cual sus intereses particulares y de su grupo de compromiso estn por encima de los de la comunidad, de la empresa, del sindicato o del partido y de la nacin.Las personas con baja autoestima (antes se les llamaba acomplejados) resultan muy tiles para los jefes dictatoriales por su comportamiento servil, y son usados como peones de ajedrez. Estos resultan sumamente peligrosos si llegan al poder, pues sern los traidores en cuanto tenga ocasin.Los grandes paranoicos de la historia fueron personas humilladas en la infancia y en el trabajo o en el ejrcito, y demostraron cuando se les dio ocasin ser egocntricos, capaces de destruir y de oponerse a todo, como lderes negativos.El ldernegativo buscar borregada dcil y manipulable que le pueda cubrir sus inmoralidades, pues prefiere el control dela borregada a la eficiencia de los resultados.El mal lder, destructor, hace crecer al subalterno pero en su capacidad de maldad y de crimen, le hace perder la conciencia del bien y delmal, lo convierte en fantico y fundamentalista, premia segn docilidad y falta deescrpulos. Ensea el mal y amenaza con vengarse del incumplimiento de las rdenes.El lder destructivo destruye en primera instancia a la persona, pues se hace obedecer por miedo o por compartir la corrupcin: sus nicos motivadores. Humillar a los subalternos es parte del atractivo de ser jefe y hacerse temer es la regla de la obediencia irresponsable.