Liderando mi Negocio. Módulo básico de gestión empresarial y desarrollo local

8/7/2019 Liderando mi Negocio. Mdulo bsico de gestin empresarial y desarrollo local

1/12

L I D E R A N D O M I N E G O C I O


2/12

MDULO BSICO DE GESTIN EMPRESARIAL Y DESARROLLO PERSONAL

Movimiento Manuela Ramos

Av. Juan Pablo Fernandini 1550, Pueblo LibreLima 21, PerT: 423 8840F: 431 4412E-mail: [email protected]://www.manuela.org.pe

Elaboracin de contenidos: Alicia VillanuevaAdaptacin de textos: equipos regionales; Vernica Condori (Puno); Susan Valderrama (Pucallpa) eIvonne Tangoa (Tarapoto)Responsable del proyecto: Victoria VillanuevaCuidado de edicin: Amelia VillanuevaDiseo y diagramacin: Maco Vargas / Nany MuzDibujos: Natalia VsquezImpresin: R & R Artes Graficas Asociados S.A.C.

Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N 2006-6111Lima, julio 20062,500 ejemplares


3/12


MDULO BSICO DE GESTIN EMPRESARIAL YDESARROLLO PERSONAL

Introduccin

El mdulo de Gestin Empresarial y Desarrollo Personalque vamos a trabajar es parte del proyecto Potenciandola economa de las mujeres rurales, patrocinado por laCorporacin Andina de Fomento (CAF) y la CooperacinItaliana y ejecutado por el Movimiento Manuela Ramos.

Con este mdulo pretendemos contribuir a la reflexin y alaprendizaje de las mujeres sobre algunos temas relevantes ala gestin empresarial y desarrollo personal, con un enfoquede gnero, como una forma de ver plasmada en la prctica lautilidad de ambos conceptos: gnero y gestin empresarial.

Por qu capacitarme?

La mayor parte de las mujeres que trabajan en pequeos

negocios, han aprendido su oficio a travs de la prctica y,en muchos casos, a partir del trabajo con sus familias.

Sin embargo, sabemos tambin que el medio en el que semueven es cada vez ms exigente, que presenta el desafode superarnos y mejorar la calidad de nuestro trabajo y elmanejo de nuestras empresas.

La clave para mejorar nuestra gestin empresarial est enaprender y capacitarnos cada vez ms.Reforzar y ampliar nuestras capacidades y habilidades sehace imprescindible para hacer frente a la competencia.

Esperamos que con esta capacitacin lograremos acercarnos,en mejores condiciones, a las metas que nos hayamospropuesto. Por ello, solo queda decir:

Bienvenidas a los talleres de capacitacin

y adelante con nuestro trabajo!


4/12


SESIN N 1

LIDERANDO MI NEGOCIO

Organizacin, trabajo en equipo y liderazgo

Desarrollar cualquier trabajo individual o de grupo requiereORGANIZARSE, para eso es necesario saber:

Cul es el objetivo (adnde queremos llegar), Con qu recursos contamos, y Qu nos hace falta para cumplir el objetivo.

Esta organizacin est dirigida por una persona que lidera,alguien que oriente, conduzca y controle. A esta persona sela conoce como LDER.

Tipos de liderazgo. CaractersticasLiderazgo democrticoResponde a los intereses del grupo, trabaja en equipo yposibilita el crecimiento de las personas.

Liderazgo autoritarioEs la tpica mandona. Toma todas las decisiones sola ylas impone al grupo. No permite el crecimiento de laspersonas.

Liderazgo permisivo o protectorNo se hace problemas, todo lo acepta; sin embargo, decidesola. Es la tpica persona que piensa que todo est bien,No hay peor ciego que el no quiere ver. No permite elcrecimiento de las personas.

Liderazgo demaggicoParece democrtica, dialoga, escucha y promueve la

participacin, pero finalmente decide sola. La tpicafanfarrona, cuando se equivoca dice, yo les pregunt,ustedes me dijeron.


5/12


Es importante que el TRABAJO se realice en EQUIPO,y que cada una de las integrantes del grupo tenga unpapel fundamental, de tal manera que la SUMA DE LOS

ESFUERZOS d como resultado el logro del objetivo.

Los componentes del negocio Al igual que el rbol, que tiene raz, tallo y hojas, todonegocio tiene tambin tres partes inseparables que son:

Veamos cada una de las partes del negocio

PRODUCCIN

Es la transformacin de la materia prima en un producto parasu comercializacin. Estos productos los podemos producir,fabricar o comprar.

ELEMENTOS CLAVESDESCRIPCINLocalLugar donde se produce o comercializa.

Mano de obraPersonal que produce o compra los productos.

MERCADEO

ADMINISTRACIN

PRODUCCIN


6/12


Materia prima o insumosSon los productos que se necesitan para hacer el producto

final.

Maquinarias o herramientasSon los elementos que se usarn para poner en funcionamientoel negocio.

Capital de trabajoEs el dinero con el que se comprarn los insumos,herramientas, etc.

ADMINISTRACINEs la manera ordenada de planificar, dirigir o liderar,organizar y controlar nuestro negocio.

ELEMENTOS CLAVESDESCRIPCIN

PlanificarQu hacer?

Dirigir o liderarTomar decisiones, hacerlo.

OrganizarCmo hacerlo?

Controlar

Es evaluar y verificar en qu medida se han cumplido losobjetivos. Qu correcciones se deben hacer.


7/12


MERCADEOEs la manera ordenada de conseguir que un producto seapuesto a la venta y nos genere ganancias.

ELEMENTOS CLAVESDESCRIPCINProductoEs el artculo o servicio que est listo para la venta, el cualdebe ser de buena calidad.

PrecioEs el valor del producto. Incluye la ganancia.

PromocinEs ingeniarse diversas formas de venta para convencer a losclientes que compren el producto.

PlazaEs el lugar donde se vende. Puede ser directa o a travs deintermediarios.

Estudio de casos

1er caso: La Granja de Juana

Juana, desde nia, ha aprendido la crianza de gallinas.Desde que se cas quiso construir una parte de su casapara esa actividad, pero recin cuando tuvo a su segundohijo pudo hacerlo, ya que su esposo estuvo de acuerdo enque si ella haca esa actividad, la familia podra tener ms

ingresos. Desde entonces, Juana acondicion una parte desu casa para la crianza de las gallinas, luego se contactcon un tcnico para que la asesorara en todo lo necesario;asimismo, compr los pollitos en una granja muy reconocida,y tambin las herramientas y dems implementos para laalimentacin de las aves, pero como no le alcanzaba laplata, decidi pedir un prstamo para poder concretar suidea de negocio.

De qu componente estaremos hablando?

.......................................................................................

.......................................................................................


8/12


2do caso: El negocio de Ana

Ana se encuentra planificando un nuevo negocio queemprender con el apoyo de su familia (todos lo hanconversado), se trata de la venta de ropa en el mercado.Ella est pensando cmo lo va a hacer, qu materialesnecesita para exponer la ropa, quin le ayudar a cargarsu mercadera; entonces, ha decidido que ella y su esposo,de manera alternada, atendern el puesto en el mercado:ella en la maana y su esposo en la tarde (porque trabajaen la escuela en la maana), sus dos hijos varones bientemprano cargarn la mercadera hacia el mercado y suhija, que estudia en la tarde, preparar el almuerzo para

toda la familia. Luego de tres meses tuvieron un almuerzojuntos para ver si lograron mejorar sus ingresos familiaresy cmo se siente cada uno de ellos en el papel que le hatocado desempear.


.......................................................................................

.......................................................................................

3er caso: La rica cecina de Mara

Mara tiene dos hijos, la primera es una nia muy cariosay el segundo es Francisco. Su suegro hace cecina y quieremucho a su nieto Francisco, de dos aos. Hace una semanale dio una gran noticia: regalarle diez kilos de cecinasemanales para que pueda tener ms ingresos y educarmejor a Francisco.

Ante la noticia, Mara ha identificado que tiene un productode buena calidad para vender, entonces le ha pedido a suesposo, que trabaja en el Ministerio de Trabajo, que le ayudea definir a cunto debe vender el kilo de cecina para que ellagane. Adems, para mejorar la presentacin de su cecina,lo ha cortado por kilos y envuelto en papel aluminio, y comoregalo ofrece una mano de pltano para el tacacho.

Ahora est viendo cmo lo va a vender, y para empezarvisitar a los compaeros de trabajo de su esposo para

ofrecerles la cecina y a cada uno de ellos le pedir que lacontacten con otras personas para venderles su producto.


9/12


Mara est muy contenta porque ha visto que puede teneringresos totales de por lo menos 400 soles mensuales; coneso, adems de contribuir para que Francisco tenga mejor

educacin, ella cree que su hijita, la mayor, tambin es muycapaz, a veces mejor que Francisco, y por eso pondr a losdos en el mejor colegio de su ciudad.


.......................................................................................

.......................................................................................

Cunto he aprendido?

1. Por qu es importante la organizacin y el trabajo enequipo?

2. En la dinmica del Pantano, qu es lo que me ensea?Ayuda: cmo hicieron para pasar al otro lado?

3. Cules son las partes de un negocio?

4. En la historia de Juana, cmo hace ella para poner enprctica lo que desde nia haba aprendido?


10/12


0

5. En la historia de Ana, cmo hace ella para iniciar sunegocio?

6. En la historia de Mara, cmo hace ella para vender suproducto?

7. Qu tipo de liderazgo crees que ayudar a que las cosas

marchen mejor en los negocios?

8. Qu es la Produccin?

9. Qu es el Mercadeo?

10. Que es la Administracin?

11. Seale cinco caractersticas de una buena lidereza.


11/12


Compromisos

- Lo que ms me gust:

- Lo que menos me gust:

Mi prxima reunin de capacitacin es:

La persona que me capacit se llama:


12/12


Movimiento Manuela RamosAv. Juan Pablo Fernandini 1550 Lima 21, Per

T: 423 8840 F: 431 4412e-mail: [email protected] http://www.manuela.org.pe

Liderando mi Negocio. Módulo básico de gestión empresarial y desarrollo local

Documents

Transcript of Liderando mi Negocio. Módulo básico de gestión empresarial y desarrollo local