Generando Cambios

¿Qué es?

Cambio Tiempo0

0.51

1.52

2.53

3.54

4.5

2

1

4

2

Chart Title

TransiciónTransición2

El proceso de CambioInternos

Actitudes

PersonasNecesidad

esMetas

Externos

Entorno

Personas

Época

Puntos de Vista• Camino

definido• Es ocasionalAguas

Tranquilas

• Se desconoce el rumbo

• Es esperadoAguas

Turbulentas

Ciclo Aguas TranquilasCambiar

Recongelar

Equilibrio

Repite

Descongelar

Aguas TurbulentasNo

estabilidadNo estatus

quo

No ciclo

Poco tiempo de preparació

n

No equilibrio

Resistencia al Cambio

Causas de la Resistencia al Cambio

Incertidumbre

Hábitos (somos criaturas de costumbres)

Inquietudes sobre perdidas personales

Creencia que el cambio no es bueno

En ocasiones la resistencia al cambio puede resultar benéfica , si se expresa de manera positiva.

Condiciones del Cambio

Favorables

Desalentadoras

FactoresHacer que el cambio organizacional sea posible

Debe entender su propio papel en el progreso

Involucrar a los demás en el proceso de cambio

PasosCambioTransició

nInicio

Idea de Cambio

Carácter de urgencia

Éxitos a corto plazo

Generar más cambios

Coalición de apoyo

Visión de estrategia

Anclar los cambios al día a día

Factores Adicionales

Recursos

Plan de acción

Receptividad y flexibilidad