ESCUELA POLITECNICA DEL EJÉRCITOINGENIERÍA MECÁNICA

LIDERAZGO

1.- RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS PLANTEADAS DE LA PELICULA VISTA EN LA CLASE DE LIDERAZGO “LA OLA”

A) Describa cada uno de los estilos de liderazgo, Autocrático, Democrático, Laissez Faire, luego con 4 argumentos, según el film “La Ola” demuestre, el sub estilo de liderazgo de los tres mencionados anteriormente, y detalle además cinco particularidades principales del sub estilo, al que el equipo llegue como conclusión; pág. 70

Liderazgo Autocrático: Liderazgo Autocrático es cuando una persona tiene poder ilimitado sobre una masa o grupo de personas. Ser un líder de tipo Autocrático para algunos es muy factible dentro de la sociedad, este tipo de líder se concentra en gobernarse a sí mismo, en otras palabras que el poder ilimitado se concentre principalmente en una sola persona, teniendo el poder de tomar las diferentes decisiones ella sola, cumple el rol de asignar las diferentes tareas a realizar y como estarán compuestos los diferentes grupos a trabajar.

Liderazgo Democrático: El líder Democrático es aquel que prioriza la participación de la comunidad, permite que el grupo decida por la política a seguir y tomar las diferentes decisiones a partir de lo que el grupo opine. Tiene el deber de potenciar la discusión del grupo y agradecer las distintas opiniones que se vayan generando, cuando se está en la necesidad de resolver un problema, el líder ofrece diversas soluciones, entre las cuales la comunidad debe resolver cuál tiene que ser la solución más apropiada.

Liderazgo Laissez Faire: La frase laissez faire, laissez passer es una expresión francesa que significa «dejar hacer, dejar pasar», refiriéndose a una completa libertad en la economía: libre mercado, libre manufactura, bajos o nulos impuestos, libre mercado laboral, y mínima intervención de los gobiernos. Este tipo de liderazgo se basa en una participación mínima del líder, éste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o, en todo caso, su participación en las decisiones es limitada, por ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que suministrará más información, sólo si la solicitan.

Liderazgo Democrático en el film “La Ola”

Según nuestro grupo el estilo de liderazgo que utilizaba el Profesor es el estilo democrático ya que primero tomaba las decisiones con todos sus alumnos, es decir había una masa de personas que participaba

El profesor alentó a sus alumnos para que estos le apoyaran y se diera el tan anhelado sueño del grupo “La Ola”

El profesor se puso a la cabeza de esta organización y no obligó a nadie a que participase en este grupo

Había subordinados los cuales cumplían ciertas funciones dentro de esta organización

Particularidades del estilo de Liderazgo Democrático

Para tomar las decisiones había participación de todos los integrantes de la organización “La Ola”

Se trabajaba con todas las personas de esta organización

Se apoyaba el trabajo en equipo claro que muchas de las veces hacían cosas que no se debían hacer pero trabajan en equipo

Se promovía la participación de todos y cada uno de los integrantes

Lucharon juntos “Líder y Seguidores” por un objetivo en común, aunque al final se le salió de las manos al Líder el grupo y término en una tragedia.

B) Describa cinco fortalezas y cinco debilidades del sub estilo (estilo de Liderazgo de la Universidad de Iowa), con el cual su equipo coincida en la conclusión.

Fortalezas:

Este estilo de Liderazgo es efectivo cuando existe un tiempo limitado para llevar a cabo un objetivo, y se lo debe cumplir en determinado tiempo.

Con este estilo de Liderazgo Democrático se busca siempre alcanzar metas muy altas enfocadas en distintos tipos de necesidades, ya sea económica, social o cultural

El Liderazgo Democrático tiene alta efectividad en grupos sin conocimientos o que van a ser instruidos, debido a que con la participación mutua de Líder y seguidores, poco a poco se aprende y se llega al objetivo planteado el inicio.

El enfoque principal de este estilo de Liderazgo es el rendimiento, y esto se logra con

la participación mutua de seguidores y Líder

Es de gran ayuda dentro de grupos de trabajo, debido a que se delega distintas actividades a un determinado grupo de personas haciendo así que todos participen.

Debilidades:

Dejarse llevar por los acontecimientos que suceden durante la ejecución del proyecto y salir mal parados del proyecto

Muchas de las veces cuando se tiene el poder y toda va bien, se olvida del valor de la humildad, y entonces es cuando salen mal las cosas

Algunos seguidores pueden sentirse infravalorados o que no pertenecen al movimiento, lo que ocasionaría que este elemento sea relegado del movimiento o que tenga un bajo rendimiento dentro del mismo.

Cuando se retira el líder, el grupo se ve un poco afectado, ya que no hay quien los dirija, pero en vista de que todos participan en el grupo rápidamente se podrían acoplar a un nuevo sistema de trabajo

Concentra toda la información y busca mantener desinformados a sus seguidores, considera que el guardar secreto a la información le da poder, esto pasaría si el Líder del grupo tiene una mentalidad negativa y egoísta hacia sus seguidores.

C) Una vez que usted determinó el sub estilo de Liderazgo que enseñaba el profesor Rainer en la Universidad Seniors, según el screen análisis; describa cinco diferencias de este estilo, con el de la Universidad de Michigan; y cinco similitudes del estilo del Profesor Rainer, con el estilo de Liderazgo de la Universidad de Ohio, pág. 72-75