LIDERAZGO

Esto expone TORRES SILVA AMANDA

TEORIA DEL LIDERAZGO

Teorías MotivacionalesABRAHAM MASLOW (1908 – 1970)En su teoría sobre la motivación humana, sostiene que las necesidades

son el motor del hombre.

FREDERIK HERZBERGBasa su teoría en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque orientado hacia el exterior) para Herzberg la motivación de las personas depende de dos factores:Factores HigiénicosFactores Motivacionales

Teorías Motivacionales

TEORIA DE MC GREGOR(X e Y)TEORIA XLos seres humanos promedio prefieren que les dirija, desean evitar toda responsabilidad,

poseen una ambición relativamente limitada y por encima de toda ansia seguridad.TEORIA Y• El control externo y la manera de castigo no son los únicos medios para producir

esfuerzos dirigidos al cumplimento de objetivos organizacionales. Las personas ejercen autodirección y auto control a favor de los objetivos con los que se comprometen.

• La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales se halla amplia, no estrechamente, distribuida en la población.

TEORIA DE WILLAN OUCHI(Teoría Z)

Consiste en la adaptación de las condiciones estadunidenses de practicas administrativas japonesas selectas.La teoría Z forma parte de un grupo de teorías gerenciales esta teoría plantea que si consigue una mayor productividad al implicar a los trabajares en el proceso de la empresa. Los fundamentos en los que se basa son:

La confianza

La sutileza

La intimidad

D E F I N I C I O N E S

• 1era definición.-Según el diccionario de la lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El diccionario de ciencias de la conducta (1956), lo define como las “cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”.

ESTO EXPONE JULIO

• 2da definición.-“El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas”

• 3era definición.-Se define como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas.

DEFINICIONES

Tendencias

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta). Ellas son:

Edad del liderazgo de conquista.

Edad del liderazgo comercial

Edad del liderazgo de organización e innovación.

Edad del liderazgo de la información

Liderazgo en la “Nueva Edad”.

IMPORTANCIA

1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir

2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líber apropiado.

3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

Estilos de liderazgo

• Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a cómo cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. En enfoque más común para analizar el comportamiento del líder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes. Los estilos varían según desee que sus superiores acepten y su compromiso filosófico hacia la realización y cumplimiento de las exceptivas de sus subalternos. Se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el más importante ha sido la descripción de los tres estilos básicos:

• EL LIDER AUTOCRATA• EL LIDER PARTICIPATIVO• EL LIDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LIDER

LIBERAL

ESTO EXPONE ROMAN RIOS

Dimensiones críticas de la situación de liderazgo

Según fiedler describe tres dimensiones críticas de la situación que ayudan a determinar que estilo de liderazgo será más efectivo:Posición del poderEstructura de la tarea

• Relaciones líder – miembro

¿QUÉ ES EL LÍDER?

• El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás. Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa, etc).

LOS LÍDERES NACEN O SE HACEN?

• Hoy se puede afirmar con una fuerza renovada “Los Populares nacen, los Líderes se Hacen”. Y el hecho que no poseas de nacimiento esos rasgos de popularidad no debe inhibir que si desarrolles tu capacidad de influencia.

• Por lo tanto he aquí la buena noticia: el liderazgo se puede aprender. De manera que si cada uno de nosotros decide edificar su liderazgo, incrementar su capacidad de influir en los demás, aumentar su poder personal, le será perfectamente posible si lo decide.

NOEMY

CAMINO DEL LIDER

• El primer paso que debe dar aquella persona que quiere ser líder es aprender a estar consciente, pues este es un elemento clave para lograr el liderazgo personal. También debe evolucionar el liderazgo interpersonal que es el servicio a los demás.

• No podemos ser lideres si no tenemos primero la capacidad de liderarnos a nosotros mismos.

• El liderazgo es un camino en espiral que va de dentro hacia fuera. Si una laguna que alimenta a un rio no es profunda, si tiene poco agua, el rio no podrá irrigar los campos y no se podrá sembrar ni cosechar. De la misma forma, si la persona no tiene primero un nivel de profundidad interior, no podrá irrigar un liderazgo constructivo y hacer crecer a la personas que la siguen.

Servicio

Trab

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Visión A

pren

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Equilibrio

Autoestima

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Comunicación efectiva

Integridad

EL ESPEJO DEL LIDER

• Permite que la persona reconozca en su espejo una serie de características personales e interpersonales. A diferencia d la ropa , estas características las vestimos en nuestro interior y no son tan visibles.

Ejemplo

• En los talleres de liderazgo , se grabo en video a los participantes cuando hablan en publico.

• Lo interesante es que los participantes , al ver su grabación, reconocen que muchos de los gestos que hicieron y las posturas que asumieron, a raíz de su nerviosismo, eran desconocidos para ellos. No eran consientes ellos hasta que se vieron en el video.

• Como resultado de este autoconocimiento, las personas siempre mejoran su postura y movimientos.

• Es por ello que en el espejo del líder vemos conceptos del liderazgo personal, en los que se profundiza los temas de equilibrio, control del ego, desapego y responsabilidad. En lo que respecta al liderazgo interpersonal, se aborda los conceptos de trabajo en equipo y destreza gerenciales que son las principales habilidades para poder manejarse en el mundo de las organizaciones.

ESTO EXPONE JUAN CARLOS

EL LIDER TRANSFORMADOR

En el líder transformador, se desarrollas las cuatro practicas que, según el modelo de Bernard Bass, hacen que un líder sea efectivo:

• Estimulación intelectual.• Motivación inspiracional.• Consideración individual .• Influencia idealizada.Estas practicas lo ayudan a innovar, guiar y motivar a sus

seguidores. Sin embargo, solo se generan si la esencia personal del líder es la adecuada.

• “No se puede saber si un huevo esta podrido o no lo esta, solamente mirando la cascara”. En liderazgo, este proverbio no se aplica, pues si basta con mirar la “cascara” de la conducta de un líder para saber si su interior esta sano. Si el líder no se transforma internamente, sera muy difícil que se preocupe sinceramente por los demás, que actué con coherencia e integridad y que transforme a sus seguidores.

LIDER INTERIOR

• Estudia cuatro aspectos relacionados con el liderazgo interior o personal:

• El autoconocimiento, el poder de la actitud , la capacidad de comunicación y la inteligencia espiritual.

Liderazgo interior

Conocimiento personal Poder de la

actitud

Inteligencia espiritual

Comunicación

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN LÍDER

VENTAJAS DESVENTAJAS

Se mantiene excelentes relaciones humanos con el grupo.

Se está actualizando en los temas de interés.

Es la cabeza y responsable frente a otras directrices.

Se da sentido humano a la administración.

Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.

La persona líder construye el ser persona.

Se tiene demasiadas responsabilidades.

Quita mucho tiempo personal. Ser responsable cuando un

miembro comete un error. No es fácil, se tiene que mantener

un aprendizaje continuo y rápido. Se pierde confianza de grupo,

cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.

Se está a la zozobra del ambiente externo, creando estrés y preocupaciones