Basado en Principios

Competencias Gerenciales

Misión del Líder

Liderazgo y Principios

1

2

3

GESTIÓN AMBIENTAL

DIMENSIÓN HUMANA

PERSONALIDAD

INTELIGENCIA

TEMPERAMENTO

CARÁCTER

VOLUNTAD

ACTITUDES/APTITUDES

HÁBITOS

COSTUMBRES

AUTOMOTIVACIÓN

AUTOESTIMA

RELACIONES HUMANAS

COMUNICACIÓN

TRABAJO EN EQUIPO

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

PLAN. ESTRATÉGICO

LIDERAZGO

MOTIVACIÓN

CREATIVIDAD

SERVICIO DE CALIDAD

ADMINIST. DEL TIEMPO

FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

RESPONSABILIDAD SOCIAL

EJE TRANSFORMACIONAL

EJE RELACIONAL

EJE TRASCEDENTAL

EJE PERSONAL

Dr. Luis Yushimito

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

Trabajar en equipo implica Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas para alcanzar metas comunes. También es comunes. También es necesario que exista necesario que exista liderazgo, armonía, liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y voluntad, organización y cooperación entre cada uno cooperación entre cada uno de los miembros. Este grupo de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por debe estar supervisado por un líder, el cual debe un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan que sus integrantes cumplan con ciertas reglascon ciertas reglas

12 Competencias Gerenciales más buscadas:

1.Liderazgo 45%

2.Visión global de negocios 40%

3.Dar prioridad al capital humano 38%

4.Entrenador 37%

5.Trabajo en equipo 30%

6.Pasión y compromiso 25%

Amrop Hever Consultores. Informe 2005

12 Competencias Gerenciales más buscadas:

7. Innovación y creatividad 20%

8.Construcción de relaciones 15%

9.Disposición al cambio 10%

10.Delegar poder 10%

11.Capacidad analítica y estratégica 10%

12.Administración del tiempo 10%

Amrop Hever Consultores. Informe 2005

Ventas 15%

Administración y Finanzas 12%

Gerencia General 12%

Operaciones 10%

Proyectos 9%

Seguridad y Medio ambiente 9%

Tasa Worldwide 2007

Tasa Worldwide 2007

• Implementar Inversiones ……………… 30%

• Desarrollar Nuevos Productos………… 20%

• Alinear Capital Humano con Visión

Empresarial ………………………………. 15%

• Innovación Tecnológica………………… 12%

• Apertura de Mercados ………………… 12%

• Gestión del Cambio ………………….… 11%

Paul Doherty, Hay Group

Human Capital Forum, 2008

Tener éxito en la Vida….

También

Mediante la acción de otras personas

A las que se les proporciona

El ambiente propicio para ….

Finalidad

Medio

Tarea Toma de decisiones

No necesariamente:

• Las que les gustan

• Las más fáciles

Decide Éticamente por…

(A el, su Familia, su Trabajo, su Nación)

Capacidad de influenciar de manera positiva en los demás.

• Conocimiento

• Habilidad (Talento)

• Actitud

Influencia = Admiración = Imitación

Liderazgo es la habilidad de

influenciar a personas corrientes

para hacer cosas extraordinarias.

Influencia = Determinación = Acción

“Liderazgo es la habilidad de

decidir lo que se debe hacer y

lograr que las personas lo

quieran hacer”

Douglas Mc Arthur

Influencia = Determinación = Acción

Para mi

Para mi familia

La sociedad

• Técnicas

• Como verse bien.

• Cómo dar la imagen correcta

• Cambian en el tiempoEnfoque: “Cómo parecer más que en cómo ser”

• Principios

• Como ser mejor.

• Imagen es lo que soy

• No cambia en el tiempoEnfoque: “Cómo ser”

Enfoque: Desarrollo de adentro hacia afuera

Dimensión Humana: 1º Ética del Carácter;

2º Ética de la Personalidad

Dr. Luis Yushimito

LIDERAZGO PROACTIVOLIDERAZGO PROACTIVO

LIDERAZGO PROACTIVO

Gandhi y el azúcar

LA MIRADA DEL OTRO

Líder Confiable

GERENTE

Líder Confiable

¿Cómo se construye la Confiabilidad?

Dr. Luis Yushimito

Personal - confiabilidad

CONFIABILIDAD

Carácter +

Competencia: C H A

Competencia

Conocimientos ActitudesHabilidades

Escuela > Crianza (Universidad)

Tu mismo Talento

Don

Escuela < Crianza

CONFIABILIDAD

Lo que SOMOS comunica mucho más

elocuentemente que aquello que

hacemos o decimos.

Principios

Leyes Naturales

Objetivos

Verdaderos

Externos

Evidentes por si mismos

Si los Valores están alineados con los Principios:

Valores = Principios

Visión AlentadoraVisión Alentadora

AutoconocimientoAutoconocimientoAutocontrolAutocontrol

Logro, RiquezaLogro, Riqueza

Genera ValorGenera Valor

Valores Valores DecisionesDecisiones

LibertadLibertad

MotivaciónMotivaciónAutomotivaciónAutomotivación

Trabajo en equipoTrabajo en equipo

AumentaAumentaCírculo de Círculo de InfluenciaInfluencia

Misión de VidaMisión de Vida

Visión AlentadoraVisión Alentadora

AutoconocimientoAutoconocimientoAutocontrolAutocontrol

Logro, RiquezaLogro, Riqueza

Genera ValorGenera Valor

Valores Valores DecisionesDecisiones

LibertadLibertad

MotivaciónMotivaciónAutomotivaciónAutomotivación

Trabajo en equipoTrabajo en equipo

AumentaAumentaCírculo de Círculo de InfluenciaInfluencia

Misión de VidaMisión de Vida

Ser Rico, es gastar menos de lo que uno recibe.

Warren Buffett

¿Cuál es infinita?

• A más dinero, más riqueza.

• Más ahorros

• Más Inversiones (fondos mutuos, bolsa de valores, negocios)

• Control del gasto

• A más dinero, más riqueza.

• Más inversiones (maquinarias, nuevas

plantas, productos)

• Más oportunidades

• Control de inversión

• Tiempo con valor: trabajo, estudios, hobbies, salud

• Tiempo sin valor: chismes, lamentos, preocupaciones inútiles, vicios

• Tiempo genera riqueza

• Tiempo con valor: comercialización,

producción, capacitación

• Tiempo sin valor: huelgas, paros, retrasos

• Oportunidad: Crear valor en el tiempo justo