Varios programas máster de ENAE se encuentran en los primeros puestos del prestigioso ranking de “El Mundo” en España.

Su estilo de formación es innovador, orientado al emprendimiento y al crecimiento profesional, a la vanguardia de los continuos avances en la práctica empresarial.

La presencia internacional de ENAE es el mejor ejemplo de nuestra actual visión en el área de formación ejecutiva, creando una red de instituciones colaboradoras y escuelas de negocios en 3 continentes que nos permiten contar la experiencia de la internacionalización en tiempo real.

ENAE forma parte de las más importantes asociaciones de escuelas de negocios a nivel mundial como son Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB) y el Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración (CLADEA)

Más de 25 años preparando a líderes capaces de alcanzar la excelencia en la gestión y la dirección de empresas, siendo reconocida como una de las mejores escuelas de negocios.

"Lo único que es un activo o un pasivo eres Tú Mismo, porque en última instancia eres tú quien puede hacer que el dinero sea un activo o un pasivo".

Desde el año 2007 Panamerican Business School imparte programas de Educación Superior a través de Maestrías, Posgrados, Diplomados y Certificaciones para ejecutivos que desean incorporar a su gestión empresarial las mejores prácticas gerenciales que hoy se utilizan en las empresas de clase mundial. Panamerican Business School en alianza con otras escuelas de negocios y universidades de Latinoamérica y España ofrecen el portafolio de maestrías y posgrados presenciales más completo de Centroamérica, aportando a sus estudiantes, el acceso a una formación con los mayores estándares internacionales de educación.

Panamerican imparte cada año más de 10 maestrías ejecutivas en el área de Management, Dirección Comercial, Mercadeo, Logística, Finanzas, Liderazgo y Proyectos, transformando a sus alumnos en ejecutivos con la capacidad de poder desenvolverse en cualquier posición ejecutiva en cualquier parte del mundo.

A la fecha Panamerican Business School en conjunto con otras universidades y escuelas de negocios han egresado en sus distintas maestrías más de 500 ejecutivos de empresas de todos los sectores de Guatemala, Centro y Suramérica.

En el año 2014, PBS pasó a formar parte de CLADEA (Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración)

SedeS en: MiaMi México GuateMala HonduraS nicaraGua arGentina

"No es cuánto dinero ganes, sino cuánto dinero conservas, qué tan duro trabaja para ti y para cuántas generaciones lo conserva".

Las finanzas en la empresa, y la dirección financiera como gestora de las mismas, constituyen la columna vertebral de toda actividad. El director financiero participa activamente en la generación de objetivos –la definición del futuro de la empresa, la programación del mejor guión – construcción de ese futuro y el control de los hechos con el fin de proyectar a la empresa sobre la senda rentable financieramente saneada. Debido a la alta intervención del financiero en las responsabilidades básicas de la dirección de la compañía, se le considera como el auténtico piloto de la actividad.

Este programa de formación se centra, fundamentalmente, en las funciones que posibilitan una dirección financiera eficiente y sigue un proceso empírico que va de lo general a lo particular.

En coherencia con ese planteamiento, se parte del análisis económico-financiero de la situación actual. Es un chequeo que permite evaluar la salud de la empresa, poniendo en claro las patologías que están impidiendo el rumbo eficiente. Sólo a partir de esta exploración pueden implementarse medidas paliativas, en unos casos, o reforzar, en otros, las existentes.

En su función programadora, como arquitecto del futuro de la empresa, la dirección financiera proyecta la actividad fijando y reforzando los cimientos, construyendo las tácticas y estrategias económico-financieras que posibilitan la consecución de los objetivos. Sin una buena carta de navegación cualquier puerto es un destino adecuado.

Una de las principales garantías de continuidad en todo negocio pasa por la creación de valor, tanto desde la perspectiva económica como de los propietarios. A través de la valoración rigurosa de la empresa se consiguen múltiples objetivos: determinar realmente si hay generación de valor, entrada de nuevos capitales, operaciones de compraventa de líneas de negocio, etc.

La concepción estratégica basada en un mercado de ámbito local o nacional pone de manifiesto una perspectiva empobrecida y limitada del negocio.

Las empresas dinámicas otean el horizonte más allá de sus fronteras, lo que les permite consolidar su posición eco-fin actual y garantizarse el futuro.

DEBIDO A LA ALTA INTERVENCIÓN DEL FINANCIERO EN LAS RESPONSABILIDADES BÁSICAS DE LA DIRECIÓN DE LA COMPAÑÍA, SE LE CONSIDERA COMO EL AUTÉNTICO PILOTO DE LA ACTIVIDAD.

(ALUMNOS DE MAESTRÍA VISITANDO MURCIA)

• Los graduados serán capaces de comprender la información de las distintas áreas de la empresa e integrarla en el área económico-financiera.

• Los graduados serán capaces de analizar situaciones y tomar decisiones ejecutivas en marco económico-financiero.

• Los graduados demostrarán el desarrollo de la ética y responsabilidad social en temas relacionados con la función económico-financiera de los negocios.

• Los graduados tendrán interiorizadas las habilidades directivas correspondientes con la función financiera.

Para garantizar un crecimiento propicio y continuado, centramos nuestros conocimientos en una metodología activa y participativa basada en:

• Método del caSo • análiSiS y Solución de ProbleMaS

Para optimizar el aprendizaje, los alumnos aprenden de forma activa en trES FASES.

obJetiVoS delMáster en

dirección Financiera

MetodoloGÍa

FaSe 1: PrESENCiAL EN GUAtEMALA

SESióN GENErAL. Con la mediación del profesor, los alumnos visualizan todas las alternativas posibles a su planteamiento, a través de un análisis que profundiza en los contenidos internos de las reflexiones de los alumnos. EStUDio iNDiViDUAL. El alumno se enfrenta de forma individual a la toma de una decisión que deriva de una multitud de posibilidades expuestas en clase. Sus experiencias y habilidades profesionales determinarán su opción a elegir.

EqUiPo DE trABAjo. Una vez los alumnos han tomado su decisión, se ponen en común a través de las reuniones en grupo. En ellas se amplían y refuerzan las decisiones tomadas, enriqueciéndose de todas las exposiciones, mientras crecen sus aptitudes para transmitir adecuadamente ideas a un grupo de personas.

FaSe 2: PrESENCiAL EN ESPAÑA

Esta fase desarrollada de forma intensiva en la Sede de ENAE en Murcia y sirve de complemento presencial a los cursos de la fase online. Además, los alumnos tendrán un curso presencial impartido solamente en España.

Durante esta fase los alumnos asistirán a exposiciones teóricas y realizarán casos prácticos supervisados por los profesores que componen el claustro del programa además de participar en visitas a empresas, encuentros empresariales y eventos sociales con la finalidad de establecer contactos que resulten de utilidad para el establecimiento de negocios o relaciones profesionales.

En esta fase también se avanza la preparación de proyectos en relación directa de cada alumno con el director de proyectos que establece la metodología para el desarrollo del mismo y con su respectivo tutor de ENAE Business School.

PerFil:Directores, ejecutivos y emprendedores motivados y dinámicos, que apuesten por el trabajo en equipo y que persigan obtener una excelente trayectoria, tanto académica como profesional.

ENAE se plantea como uno de sus principales objetivos crear y fomentar una comunidad de líderes directivos con una visión de la Dirección actual en el nuevo entorno globalizado.

FaSe 3: ProYECto FiNAL

Los participantes habrán de realizar un proyecto final de máster tutorizado cuyo principal objetivo es la aplicación de los conocimientos adquiridos durante el máster a una situación real empresarial o al diseño un plan para un nuevo proyecto empresarial con claras posibilidades de éxito y sostenibilidad en el tiempo. Para su realización los alumnos contarán con la ayuda de un tutor con el que organizarán sus propuestas de proyecto, planificarán el desarrollo y que asimismo asesorará y controlará la realización del proyecto, según la metodología diseñada para ello.

Duración: 12 MÓDULOSMODALIDAD: PRESENCIAL EN GUATEMALA CON UNA SEMANA ACADÉMICA EN ESPAÑA

ProGraMa acadéMico:

Análisis Económico Financiero de la Empresa

Tesorería y Flujos de la Empresa

Fiscalidad para Financieros

Valoración de Empresas, Fusiones y Adquisiciones

Planificación Financiera y Presupuestos

La Gestión Táctica de los Costes - ANÁLISIS

Viabilidad Económica Financiera de los Proyectos de Inversión

Gestión de Riesgos Financieros y Mercados de Capitales(Presencial en Murcia, España)

Balanced Scorecard

Imputación de Costes a Productos y Servicios

Financiación Empresarial

Internacionalización y Financiación Internacional

M1

M4

M7

M10

M3

M6

M9

M12

M2

M5

M8

M11

(ALUMNOS RECIBIENDO MÓDULO EN INSTALACIONES DE ENAE)

M1: análiSiS econóMico Financiero de la eMPreSa

En este curso se analiza la salud de la empresa a través los parámetros económicos-financieros y los efectos que se originan debido a las decisiones adoptadas por parte de los departamentos no financieros.La continuidad de un negocio pasa inexorablemente por la evolución de su posición económica y su posición financiera. Ambas posiciones presentan la característica común de referirse a objetivos finales de la compañía; y ambas, también han de saber equilibrarse para cumplir con la misión de mantenerse sobre la senda rentable, financieramente saneada. Esta trayectoria es la mejor, y mayor garantía la continuidad.Partiendo de la información contable a lo largo de un período, el diagnóstico permite corregir las patologías que impiden el funcionamiento normal de la empresa.

El Modelo de Posición Económico-Financiera (PEF) es una herramienta de alto valor predictivo, ya que permite:

M2: balanced Scorecard

Conocer, familiarizarse, desarrollar y evaluar la estrategia a través de una metodología de despliegue estratégico como el cuadro de mando integral [Balanced Scorecard] es en esencia la base de este módulo.El control estratégico a través de dicha metodología es un esfuerzo por traducir la Visión, Misión y Estrategia Global de la empresa a un conjunto de objetivos e indicadores que influirán en el logro de resultados a futuro deseados por la organización. De alguna forma la esencia de esta herramienta es gestionar de forma óptima los intangibles para conseguir resultados tangibles. La clave está en concentrar mucho más la medición en la gestión del desempeño que, de alguna forma, llevan el ADN de la organización y en esencia son los que nos conducirán a obtener los principales KPi para gestionar de la mejor forma la organización.

El módulo estará acompañado en todo momento de ejemplos reales, de instituciones, organizaciones y empresas que han apostado por dicha metodología y que han sabido obtener el mejor rendimiento de la misma. Un mercado altamente competitivo, cambiante a altas velocidades y que exige respuestas de alto nivel, obliga a las organizaciones a reflexionar la forma de diseñar su estrategia, a cambiar paradigmas sobre la forma de abordar y enfrentar las variables que consideran afectan directa o indirectamente los resultados. Por eso, planteamos este módulo, con una fuerte orientación teórico-práctica [30%-70%] sobre el diseño e implementación del Balanced Scorecard (cuadro de mando integral), reforzando las estrategias de las organizaciones que en la actualidad están realizando acciones contundentes hacia su desarrollo competitivo y están en la búsqueda de niveles superiores de performance; o que poseen la intención, pero no la claridad operativa sobre la puesta en marcha de los proyectos.

• Determinar el estado económico-financiero actual• Señalar la trayectoria que viene desplegando la empresa• Poner las bases para rectificar el itinerario en los casos que no evolucione de forma equilibrada

contenido:

Máster en dirección

Financiera

M3: PlaniFicación Financiera y PreSuPueStoS

La planificación financiera a largo plazo (desde el plan estratégico), el presupuesto anual y el control presupuestario se constituyen hoy en día como una de las funciones fundamentales en cualquier empresa, con independencia de su sector o tamaño. Marcarnos un camino, una guía que nos indique cómo actuar o qué hacer ante los posibles cambios del día a día es crítico en un entorno tan maleable como el actual. Si no sabemos dónde vamos o dónde queremos ir podemos acabar en cualquier sitio.

Por estos motivos, es absolutamente fundamental que cualquier directivo con responsabilidades de gestión a medio y largo plazo, maneje con soltura el proceso de fijación de objetivos y su transcripción a un plan concreto de actuación en un plazo determinado, así como el efecto que sobre las distintas variables económico – financieras de la empresa va a tener la consecución de dichos objetivos. Nunca la planificación financiera había tenido tanto sentido como en el momento que actualmente estamos viviendo, de continuos cambios en el entorno macro financiero y económico, con una crisis sobre la deuda soberana y bancaria que no tiene precedentes y que afecta, de forma directa, al proceso de toma de decisiones económicas y financieras a largo, medio y corto plazo de las empresas, independientemente de su tamaño o sector.

M4: teSorerÍa y FluJoS en la eMPreSa

La gestión financiera de la empresa se configura actualmente como una de las áreas claves y críticas en cualquier empresa, independientemente de su tamaño o actividad. Dentro de ella, la atención a las partidas de circulante (activos y pasivos corrientes) y, más concretamente, el férreo control sobre las posiciones líquidas, los flujos de entrada y de salida de caja, en definitiva, la gestión activa de la tesorería empresarial puede determinar la pervivencia empresarial en el corto, medio y largo plazo. No tiene sentido pensar en una estructura empresarial cuya contabilidad ofrezca grandes beneficios si no es capaz, como mínimo, de conocer, gestionar y predecir sus pagos y sus cobros. Una empresa que no preste la suficiente atención a su tesorería está abocada, en un futuro más o menos próximo, al fracaso.

M5: iMPutación de coSteS a ProductoS y SerVicioS

Este curso tiene como finalidad aportar conceptos y planteamientos al alumno, que le orienten en el proceso de cálculo, control y optimización de costes; así como su asignación e imputación de costes a los productos, y servicios.

En un entorno cada vez más competitivo cualquier empresa que pretenda sobrevivir y alcanzar sus objetivos debe ser capaz de identificar correctamente los distintos factores de coste que intervienen en la formación de su coste de producción, así como de implementar el modelo de costes más adecuado a su modelo de negocio. La contabilidad de costes es una herramienta imprescindible para la obtención de información que permita tomar decisiones tales como la fijación de precios de venta y descuentos, potenciación o eliminación de productos o procesos o la optimización de costes, facilitando la gestión de los recursos necesarios en la generación de valor.

M6: la GeStión táctica de loS coSteS

Toda empresa nace vinculada a la idea de beneficio y el beneficio es la condición necesaria para que la empresa se consolide. En la obtención del beneficio, los costes hacen un papel relevante, pero no deben evitarse, sino gestionarlos. Los beneficios son el pilar de toda empresa con proyección de futuro y éstos se obtienen de enfrentar los ingresos con los costes. En la obtención de beneficios los ingresos juegan un papel, en ocasiones, muy rígido; escenarios con alta competencia o caída de la demanda son un ejemplo de lo complejo que resulta en la empresa generar beneficios a partir de las ventas. Cuando se estrechan los mercados, la única salida con que cuenta la empresa es actuar sobre los costes. La gestión eficiente del coste es una tarea que parte de la propia empresa, abarca un abanico de actuaciones amplio, lo que en la práctica, generar una capacidad de maniobra mayor.

La gestión del coste no es tarea exclusiva de los escenarios de crisis, debe ser el denominador común en las empresas, tanto si el viento es favorable como si no. Por lo que ha de integrarse en la gestión cotidiana y constituir un modus operandi continuo. En la obtención de beneficio, el comercial hace un papel fundamental, dado que en el desempeño de sus funciones consigue posicionar a los productos/servicios en el mercado y éstos generar ventas; ahora bien, las ventas son condición necesaria pero no es suficiente: las ventas tienen que crear valor. Por ello, la empresa, que quiere asegurarse la supervivencia, optimizará su estructura de coste y elaborará una estrategia para mejorar la relación recursos/rentabilidad.

M7: FiScalidad Para FinancieroS

No parece necesario insistir de la estrecha relación existente entre las finanzas de la empresa y las variables fiscales. La rentabilidad de la empresa y su cuenta de resultados son afectadas de manera muy significativa por los impuestos que gravan los beneficios empresariales, y en particular por el Impuesto sobre Sociedades. A su vez éste resulta modificado de manera esencial por la aplicación de reducciones y bonificaciones en su base y en su cuota de muy diverso origen, lo que permite una legítima planificación a priori de operaciones comerciales, financieras, societarias, y de inversión, en función de sus condicionantes y efectos tributarios.

Precisamente es en el terreno de la planificación estratégica de las inversiones reales y financieras y de sus fuentes de financiación, así como de los procesos de desinversión, donde la estrategia fiscal cobra su mayor importancia ya que condiciona, en un grado en ocasiones decisivo, la rentabilidad financiero - fiscal de tales inversiones y su tasa de retorno. La actuación en materia de amortizaciones contables y de amortizaciones fiscales extracontables permite importantes ahorros fiscales y una financiación a “tipo cero” de inversiones.

Por el mismo motivo son de gran trascendencia los aspectos tributarios en operaciones societarias estratégicas tales como fusiones, escisiones, ventas de activos en bloque, aportaciones a sociedades, canje de acciones, etc. donde la posibilidad de acogerse a un régimen de neutralidad fiscal es, con frecuencia, determinante de la viabilidad de tales operaciones. Este curso tiene como finalidad introducir al participante en este complejo mundo de la fiscalidad de la empresa y de sus relaciones con sus aspectos mercantiles, financieros, comerciales y estratégicos.

Máster en dirección Financiera

M8: Financiación eMPreSarial

La gestión financiera, tanto operativa como corporativa, se configura actualmente como una de las áreas claves y críticas en cualquier empresa, independientemente de su tamaño o actividad. La economía de la empresa es, dentro de las ciencias económicas y sociales, una de las disciplinas más “jóvenes”. Apenas 100 años alumbran cientos de teorías e hipótesis, que se han centrado, dentro del Corporate, en la decisión de inversión, la que, realmente, aporta valor a las compañías. Sin embargo, su contrapunto, la decisión de financiación, ha sido desarrollada a la par que se ha producido un cambio de ciclo económico tras una etapa de bonanza. Nos encontramos en una situación óptima para afrontar el estudio de la decisión de financiación empresarial, así como de la negociación bancaria, en un momento en que se están produciendo reformas estructurales en los distintos sistemas financieros europeos y, más concretamente en el español.De lo más genérico a lo más específico, de lo clásico a lo moderno, este curso trata de abordar la totalidad de conceptos que debe conocer un directivo financiero para optimizar sus decisiones de financiación: tipos de financiación, externa e interna, coste de capital, alternativas de financiación no tradicionales, el capital riesgo, el MAB, Project Finance, colaboraciones público – privadas, negociación bancaria. De rabiosa actualidad en el entorno macro financiero y económico actual, con una crisis sobre la deuda soberana y bancaria que no tiene precedentes y que afecta, de forma directa, a la financiación a largo, medio y corto plazo de las empresas, independientemente de su tamaño o sector.

M9: Viabilidad econóMica Financiera de loS ProyectoS de inVerSión

La actividad que quiere asegurarse el largo plazo ha de invertir en el presente, porque las inversiones viables no solo permiten crecer en dimensión, sino que son la base para la creación de valor. En consecuencia, las inversiones viables son la mejor y mayor garantía de continuidad para la empresa. Las decisiones de invertir están vinculadas a operaciones tan habituales como: entrar en nuevos mercados, lanzar nuevas líneas de productos, aumentar la capacidad de producción, incorporar nuevas tecnologías, etc. Debido al carácter estratégico de esas decisiones, actuar de manera poco meditada e improvisada, puede llevar a poner en grave riesgo la continuidad de la empresa.

M10: Valoración de eMPreSaS, FuSioneS y adquiSicioneS

Este curso acerca al participante a la difícil tarea de valorar una empresa, dificultad que se deriva de los distintos métodos de valoración que arrojan distintos resultados, la complejidad técnica de los modelos actuales, la difícil valoración de los intangibles, la muy difícil valoración estratégica, etc. La contabilidad no es capaz de realizar una valoración completa, por lo que habrá de contarse con otros elementos de análisis.A pesar de su dificultad, la valoración de las empresas es fundamental para dar valor a los activos financieros, realizar fusiones y adquisiciones, y otras operaciones. Con ello, se podrá determinar la inversión, medir el riesgo y analizar carteras de inversión.

Por tanto, el curso analiza los distintos modelos de valoración con su aplicación en soporte informático y su aplicación a los distintos objetivos en la práctica empresarial.

M11: internacionalización y Financiación internacional

La asignatura se centra en la descripción y el desarrollo de los mercados financieros internacionales y de los instrumentos disponibles para las empresas a la hora de financiar y mitigar riesgos asociados a sus operaciones internacionales. La Globalización y la internacionalización de las empresas son elementos que condicionan la evolución del mismo, donde hoy en día nos enfrentamos a una situación muy problemática de difícil previsión. El Mercado de Divisas es uno de los aspectos más importantes que se destacan junto con los productos e instrumentos disponibles para cubrir el riesgo de cambio.

Asímismo, se desarrollan los principales productos e instrumentos financieros sobre los que se apoya la gestión de riesgos y la financiación de exportaciones e inversiones a corto medio y largo plazo. En esta área abordaremos los medios de pago y el seguro de crédito a la exportación, los cuales son productos esenciales para cubrir el riesgo de pago en las operaciones de compraventa internacionales.

M12: GeStión de rieSGoS FinancieroS y MercadoS de caPitaleS

La actividad principal de una empresa es gestionar los recursos limitados para generar un beneficio empresarial y retribuir al capital necesario para el desarrollo de su actividad. Para poder llevar a cabo su actividad la empresa incurre inevitablemente en la exposición a varios tipos de riesgos que, si no son correctamente gestionados, pueden poner en peligro su continuidad.

De especial importancia es el riesgo de tipo de interés dentro del conjunto de riesgos financieros a los que puede estar expuesta una empresa, desde el momento en que la volatilidad de los tipos de interés puede incidir directamente en la variabilidad de los costes de una empresa y, por tanto, en sus beneficios.No obstante, la evolución de los mercados financieros durante las últimas décadas ha puesto al alcance del Director Financiero de una empresa instrumentos que le permitan gestionar el riesgo de tipo de interés, limitando de manera significativa el impacto del mismo en la cuenta de resultados.

En el marco anteriormente descrito este curso pretende tratar la identificación, medición y gestión del riesgo de tipo de interés como un aspecto estratégico fundamental en la correcta toma de decisiones y como un instrumento decisivo y fundamental para la minimización de los impactos negativos que pueda suponer la materialización de dicho riesgo.

Máster en dirección Financiera

Gloria MonteS Gaytón

ingeniero industrial por la Escuela técnica Superior de ingenieros industriales de Madrid. Máster en Dirección Financiera. Diplomada Mantenimiento de Equipos industriales por la Escuela de organización industrial (Eoi). MBA por el instituto de Estudios Financieros. Profesora de Enae Business School. Ha desarrollado e impartido cursos y seminarios en el área de Dirección Económico Financiera para empresas como: Endesa, repsol, Mondragón Corporación Cooperativa, Alcatel, tabacalera, Grupo iNi, telyco, Dragados y Construcciones, CEPSA, Gas Natural, Agencia EFE, entre otras, y en el área de Gestión de Riesgos para entidades financieras como Caja Madrid, CAiXA, BBV, BCH, Caja Laboral, Caja Murcia. Es colaboradora habitual en los programas Máster de: ESiC (Dirección Financiera), iCADE, iADE, EUroForUM, Escuela de Economía de Madrid, organización industrial (Eoi), Escuela de Superior de Empresa, instituto de Directivos. Es autora de “Cómo realizar un estudio de mercado”, perteneciente a la Colección Manuales iMPi “Manual Práctico para Pymes”; Colección Manuales Eoi (Escuela de organización industrial) y de artículos sobre temas de administración de empresas y finanzas. Entre los proyectos más destacados que ha liderado o participado destacan: Elaboración y coordinación de estudios sobre la viabilidad de proyectos a localizarse en las Cuencas Mineras del carbón dentro del Programa de Activación Minera, promovido por la Dirección General de Minas (Ministerio de industria y Energía), desde el 1996 a 1999. Colabora en el Programa de Desarrollo Directivo de ENDESA en los módulos de Finanzas para no Financieros y de viabilidad de proyectos de inversión internacional. instituto Nacional de industria (iNi), Dentro de la Dirección de Promoción industrial colaboró como analista de proyectos de viabilidad.

FranciSco JoSé baStida albaladeJo

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Politécnica de Cartagena. Profesor titular del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Murcia. Autor de más de 25 publicaciones en diversas revistas nacionales e internacionales relacionadas con la contabilidad, especialmente en el campo de la contabilidad y la auditoría de las Administraciones Públicas. igualmente, tiene publicados libros y capítulos de libro en editoriales nacionales e internacionales relacionados con estas materias. Participación en diversos proyectos de investigación financiados, entre otros, por el Ministerio de Educación y Cultura, la Generalitat Valenciana, la Comunidad Autónoma de la región de Murcia y la Unión Europea.

Fernando borraJo Millan

Doctor en Ciencias Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y Maestría en Finanzas Cuantitativas, de la Escuela de Finanzas Aplicadas. El Profesor Fernando josé Borrajo formó parte del Equipo técnico, Analista del Proyecto “Directivos 96” organizado por el instituto Universitario de Administración de Empresas de la Universidad Autónoma de Madrid, el diario El País y la asociación iUVE; y patrocinado por APtiVA de iBM. Su amplia experiencia docente se centra en la Universidad Autonómica de Madrid desarrollando cursos y Maestrías en la temática del Análisis Económico de la Empresa. Sobre esta área ha realizado diversas publicaciones en revistas y libros, además de escribir su libro: Curso Práctico de Economía de la Empresa: Un enfoque de organización.

ProFeSorado internacional:

Máster en dirección Financiera

Mario Mendizabal

Licenciado en Contaduría Pública y Auditoría por la Universidad de San Carlos de Guatemala (USAC) Colegiado 2275, Maestría en Administración de Empresas, con énfasis en Banca y Finanzas de iNCADE, Posgrado en Estudios Superiores en Administración y Economía de Banca Central de Banco de Guatemala-CEMLA y Diplomados en Alta Dirección Pública de iNCADE, Gestión en Entidades Aseguradoras de Mapfre, Gestión de Entidades Empresariales del instituto Latinoamericano de Gerencia de organizaciones Empresariales (iLGo-2005) oit-iNCAE, Costa rica. Actualmente realiza estudios doctorales en Ciencias Empresariales (DBA) en la Universidad Mariano Gálvez de Guatemala. Profesional que desarrolla las funciones de Gerencia, Consultoría y Facilitación desde hace más de 25 años en Guatemala e internacionalmente. En el campo gerencial, ha desempeñado puestos de dirección en instituciones como el Banco de Guatemala, Seguros G&t, S.A., Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (Segeplan) del Gobierno de Guatemala y durante 10 años ha sido Director Ejecutivo de la Asociación Guatemalteca de instituciones de Seguros (AGiS). En el campo de la Consultoría ha asesorado en Planeación Estratégica, Gestión Financiera y Control Estratégico a más de 100 empresas en Guatemala de diferentes industrias. Adicionalmente, se ha desarrollado como Consultor Privado, Facilitador de procesos de Capacitación, investigador de temas orientados a la formación de destrezas y habilidades gerenciales de ejecutivos y potenciales ejecutivos, además de aspectos técnicos específicos en las áreas de administración, finanzas, inversiones y control. Con experiencia en Dirección Académica a nivel de Licenciatura y Maestría. Fundador y Decano de la Escuela Superior de Alta Gerencia de la Universidad Mesoamericana e implementación de las Maestrías en Administración de Negocios y en Banca y Finanzas. Docente en las áreas de Administración, Planeación Estratégica, Decisiones Gerenciales, Estrategia Empresarial, Administración Financiera, Modelos de Proyección Financiera y Asesoría Gerencial, en las Universidades: Francisco Marroquín, San Carlos de Guatemala, Mariano Gálvez, rafael Landívar, internaciones, Universidad del Valle de Guatemala y EAFit. Es profesor de Enae Business School.

eduardo oliVeira de MiGuel

ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid, Diplomado en Gestión de Comercio internacional, CECo Madrid y Diplomado en Dirección Económico-Financiera por el instituto de Directivos de la Empresa, Madrid. Coordinador y profesor de las áreas de comercio exterior y financiación de inversiones y exportaciones en diferentes Escuelas de Negocio: CECo (Centro de Estudios Comerciales), iADE (instituto de Administración de Empresas de la Universidad Autónoma de Madrid), institute of Advance Finance, etc. Profesor en el Master de Comercio internacional y en el Master de Dirección Financiera en ENAE Business School. En la actualidad es Director Financiero Corporativo del grupo Hoil. Ha sido Director de la División de Financiación de Proyectos. Responsable del desarrollo comercial y financiación de operaciones de inversión (project finance) y exportación. Dirección de Financiación de Operaciones de Focoex-Expansión Exterior.Ha trabajado como jefe de compras internacionales y responsable de compras de tabaco en rama para tabacalera y como director del Área América del Banco Atlántico y responsable de corresponsalía y crédito a la exportación para las operaciones en América.

PROCESO DE INSCRIPCIÓN:

REGISTRO ACADÉMICO:

Para iniciar el proceso, el/la estudiante debe entregar a su consultor los siguientes documentos:

• Ficha de postulación • Copia DPi legible (pasaporte para estudiantes extranjeros)• Copia recibo de servicios (para corroborar dirección residencial) • Constancia de pago de matrícula

entreGa de docuMentación:

• Hoja de vida actualizada • Fotostática de ambos lados del título ya sea de universidad nacional o internacional

(si es internacional, acompañar de Apostille)• Copia del certificado de notas, firmado y sellado por la institución que lo emite • Dos cartas de presentación en formato ENAE

FirMa de contrato de caPacitación:

Panamerican Business School y el/la estudiante pactan por escrito el compromiso de entrega de servicios de capacitación según las condiciones establecidas previamente.