LOCALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:¿Qué factores crees que influyeron en la localización de las siguientes empresas?

Yanacocha.

El yacimiento de Yanacocha (quechua cajamarquino: Yana ="negro, obscuro"; qoch'a/quĉa = "lago, laguna, charco, estanque") está situado a 48 km al norte de la ciudad de Cajamarca, en el Perú. Considerada la mayor mina aurífera de Sudamérica y la segunda más grande a nivel mundial, se sitúa a gran altura en la cordillera de los Andes, entre 3.400 y 4.120 metros sobre el nivel del mar. Se trata del yacimiento más importante de América Latina, pues en 2005 produjeron 3.333.088 onzas Oro del preciado metal.

Los factores que influyeron su localización.

Disponibilidad del suelo y su precio.- Por estar lejos a la población. Factores de tipo jurídico fiscal y social.- Donde se exigen menos

impuestos y menos requisitos legales El mercado de trabajo, la mano de obra.- La empresa necesita mano de

obra de distinta cualificación. Su existencia o inexistencia disuade su localización.

Minsur.

La Unidad Minera San Rafael se encuentra ubicada en el distrito de Antauta, provincia de Melgar, en el departamento de Puno, a una altitud que varía entre los  4,500 y 5,200 msnm, en la cordillera oriental de los Andes del Perú. Minsur es una empresa peruana dedicada a la explotación, procesamiento y Comercialización del estaño, así como la explotación de nuevos yacimientos.

Los factores que influyeron su localización.

Por la demanda del mercado. Por el abastecimiento de materias primas.- Donde excitan las materias

primas como el agua.

El desarrollo económico de la región.- Busca el crecimiento de la economía del pueblo donde está emergiendo la empresa

¿Cuáles son las características de las empresas Multinacionales?

Estas sofisticadas empresas actúan en dos o más países; tienen una gran

capacidad de desarrollo, mucho más acelerado que el del sitio donde están radicadas

y su propio impulso natural de crecimiento necesita de una permanente expansión.

Este tipo de organizaciones, muy competitivas entre sí, han llegado en la actualidad

a un grado de progreso tal que nada las limita

La empresa multinacional tienen las siguientes características:

Utilizan nuevas tecnologías organización industrial, mercadotecnia y publicidad.

Cuentan con plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de

productos.

Se extienden en todo el territorio nacional.

Abren sus puertas a las personas usuarias de todo el mundo.

Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de

fusiones y adquisiciones.

Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual se iniciaron, los

transporta a otra planta en otro continente para ser culminado finalmente para ser

comercializado.

Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos

políticos de los países donde están implantadas

El hecho de trabajar en muchos mercados trae consigo, una fácil adaptación y un

mejor conocimiento de los mercados.

¿Qué diferencias existen entre un tipo de organización lineal y un tipo de organización funcional mixta?

ORGANIZACIÓN LINEAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL MIXTA

Es aquella en donde se establecen líneas directas de autoridad y responsabilidad del jefe para con sus subalternos y de ellos para con su jefe. El crecimiento vertical de la estructura de la organización es consecuencia de la delegación de autoridad de los niveles superiores hacia los niveles inferiores; la responsabilidad de estableced en sentido contrario; es decir; en los niveles inferiores la responsabilidad en menor y crece a medida que la jerarquía o nivel es superior

Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados.

Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama.

Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede que la autoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.

Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.

Tiene por finalidad reunir los mejores cargos tanto del tipo de línea como del tipo de asesoría (staff). Este tipo de organización se ha hecho muy popular en aquellos organismos que tienen un número considerable de empleados. Las personas que desempeñen funciones de línea son aconsejables por el staff, en la forma conveniente de realizar las actividades de la organización.

Es una mezcla de la función lineal y de la funcional.

Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección.

Tiene la ventaja de empleo más eficiente de los recursos.

Flexibilidad y adaptación a los cambios del entorno.

Desarrollo de capacidades de mando funcional y general.