UNIVERSIDAD FERMIN TORO Vicerectorado Académico

Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Educación Superior Mención Docencia Universitaria

“Los Estilos Gerenciales, Perfil del Gerente”

Autor: Lcda. Ana María Camero Tutor: Douglas Barráez

Bogotá, Junio de 2015

2

Dice Benjamin Tripier1 que al ser la gerencia una actividad

desarrollada por seres humanos está influenciada por sus características

individuales, generándose así indefectiblemente los Estilos Gerenciales.

Factores como el liderazgo, el autocontrol, la capacidad de negociar y

armonizar forman parte de la personalidad y por ende definen el estilo del

gerente, lo enmarcan con características particulares que pueden o no tener

repercusión en su capacidad de obtener resultados y definir su nivel de

rendimiento.

Es por ello que cada tipo de proyecto necesita un tipo de gerente, no

hay mejores o peores gerentes, hay estilos gerenciales que deben ser bien

seleccionados ya que en función de ello tendremos mejores o peores

resultados.

Es así como en general cada tipo de personalidad tiene un tipo de

trabajo para el cual sus aptitudes/actitudes son las adecuadas; el estilo

personal tiene influencia en el estilo gerencial.

Por ejemplo, una persona hiperactiva puede resultar de gran utilidad

para gerenciar un proceso de transición, sin embargo, su estilo deja de ser el

adecuado cuando se logra estabilizar el mismo proceso.

En el esquema que muestro a continuación me permito enunciar y

describir de manera resumida los clásicos estilos gerenciales diferenciados

en la actualidad, que engloban en su mayoría a la propuesta individual que

puede aportar cada individuo según sus capacidades y aptitudes:

1 www.ntn_consultores.com/artículo/estilosgerenciales.htm

3

•El gerente desarrolla todas las funciones: planifica, evalúa, controla, supervisa, contrata personal. Ejemplo: El presidente en los regímenes autocráticos

AUTOCRATICO

•El gerente define los objetivos y metas considerando las ideas de sus subordinados para seleccionar la alternativa más adecuada y luego ejecutarla y controlarla. Ejemplo: las encuestas

CONSULTIVO

•El gerente define los objetivos en base a la participación de sus subordinados, selecciona la mejor alternativa, asigna las tareas y mantiene el control. Ejemplo: las reuniones de Junta Directiva

DELIBERATIVO

•El gerente considera los planteamientos de sus subordinados para definir las metas y objetivos, selecciona la mejor alternativa y ejecuta y controla la misma. Ejemplo: los procesos de Lluvia de Ideas

RESOLUTIVO

•Los subordinados participan en la mayoría de las funciones (definición de metas y objetivos, selección de alternativas). Ejemplo: los procesos electorales

DEMOCRATICO

•El gerente solo se reserva el control y la designación de responsabilidades sobre sus subordinados. Ejemplo: los Tutores en la modalidad de estudios virtuales

PARTICIPATIVO

• Todas las acciones se ejercen en conjunto. Solo es aplicable a algunos tipos de organizaciones. Ejemplo: El Colegio de Bioanalistas.

COLEGIADO

4

En ese orden de ideas, pudiéramos decir que si cada gerente

estuviera consciente de su estilo podría adaptarse al ambiente en que se

encuentra; pero no es tan sencillo, para ello se necesita reconocer las cosas

que deben ser hechas y de qué manera, evitar las innecesarias, jerarquizar y

priorizar las actividades.

Ello nos conduce a aceptar que si bien la diversidad de

personalidades conlleva a los varios estilos gerenciales, existen ciertas

características que en general debe reunir todo buen gerente, y ellas

conforman lo que se llama el Perfil del Gerente, a saber:

Comencemos entonces a aclarar brevemente cada una de las

características que debe reunir un buen gerente.

Liderazgo: entendido como el arte de influenciar, comandar y conducir a

otras personas, atrayendo seguidores e influenciando positivamente las

actitudes y comportamientos, incentivando el logro de objetivos comunes. Es

5

asì como un buen gerente debe ser líder, para lograr un clima organizacional

adecuado y así promover de manera efectiva la actitud proactiva de sus

subordinados en aras de alcanzar los objetivos propuestos.

Creatividad: también llamada pensamiento original, pensamiento creativo,

inventiva, imaginación constructiva o pensamiento divergente, es la

capacidad de generar nuevas ideas o conceptos que resuelvan problemas y

produzcan soluciones originales y valiosas.

Inteligente: un buen gerente debe tener inteligencia emocional que le

permita interpretar la realidad de la mejor manera para asì relacionarla con

las variables necesarias y crear una realidad planeada y deseada.

Autónomo: el gerente necesita autonomía para tomar decisiones oportunas

dentro de su área de trabajo.

Empoderamiento: se refiere a un estilo un estilo de liderazgo capaz de

generar en las personas capacidad de autonomía en su desempeño,

además de demostrar habilidad para asumir riesgos y tomar decisiones sin la

presencia de una autoridad.

De manera que el buen gerente debe reunir características comunes y

reúne características particulares que definen su estilo.

Fuentes: Niebles, E., Oñoro, E., Oñoro, R. “Procesos Desarrollados Por Gerentes Sociales de

Ong ́s Exitosas en El Ámbito de la Gestión Del Tercer Sector en Cartagena” Fundación Universitaria Luis Amigó, Facultad de Administración de Empresas,

Especialización de Gerencia de los Servicios Sociales, Cartagena de Indias D. T Y C, 2006

http://ingridgerencia.blogia.com/2010/112103-modelos-gerenciales-empoderamiento-

outsourcing.php

6

http://www.eumed.net/tesis-

doctorales/2009/njlg/TOMA%20DE%20DECISIONES%20EN%20LAS%20EMPRESAS.htm

http://www.sergerente.net/eres-un-gerente-inteligente

http://www.significados.com/creatividad/

http://www.significados.com/liderazgo/