LOS HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

J Jesus Contreras MendozaSeptiembre 2013

7

Basado en el libro de Stephen R. Covey, “Los 7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva”

QUE SON LOS HABITOS

CONTENIDO

LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA.

EL CAPITAL INTELECTUAL DE LAS EMPRESAS Y LAS INSTITUCIONES

OBJETIVO

Al terminar la conferencia, los asistentes conocerán la importancia del desarrollo sistemático de los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, y del impacto en su Proyecto de Vida.

EL CAPITAL INTELECTUAL DE LAS EMPRESAS Y LAS INSTITUCIONES

CAPITAL HUMANO

CAPITAL DE MERCADO

CAPITAL ESTRUCTURAL

LAS 4 ETAPAS DEL APRENDIZAJE

1a. INCOMPETENCIA INCONSCIENTE2a. INCOMPETENCIA CONSCIENTE3a. COMPETENCIA CONSCIENTE4a. COMPETENCIA INCONSCIENTEDesaprend

erReaprender

Conocimientos, principios y pautas de conductas

interiorizadas.

Son principios y pautas de conductas interiorizadas.

CONOCIMIENTO

del Qué y

Para Qué

CAPACIDAD

para Poder Hacer y del Cómo Hacer

MOTIVACIÓN

para Querer Hacer y Cuándo

Hacer

QUÉ

¿

?

SON

LOS

HÁBITOS

.

..

DEPENDENCIA

INDEPENDENCIA

INTERDEPENDENCIA

1 2

3

4

5 6

7

VICTORIAPERSONAL

VICTORIASOCIAL

SER PROACTIVO

CIRCULO DE INFLUENCIA

SER PROACTIVOLa energía positiva amplía el círculo de incluencia

CIRCULO DE PREOCUPACIÓNLa energía negativa reduce el círculo de influencia

LA PROACTIVIDAD SE REFIERE

A QUE ANTE CADA ESTÍMULO

DEL MEDIO AMBIENTE

TENEMOS LA CAPACIDAD DE

ELEGIR LA RESPUESTA QUE

QUEREMOS DAR.

ESTO QUIERE DECIR QUE NO

SOMOS ESCLAVOS DE LAS

ACCIONES QUE SOBRE

NOSOTROS SE EFECTÚAN,

SINO LIBRES EJECUTORES DE

NUESTRA CONDUCTA.

ESTE HÁBITO CONSISTE EN

QUE NUESTRA CONDUCTA

NO LA DEBE REGIR “EL

DESTINO”, NI EL CAPRICHO,

NI EL AZAR, DEBEMOS

TENER OBJETIVOS

PRECISOS HACIA DONDE

DIRIGIRNOS:

POR EJEMPLO:

UN TÍTULO UNIVERSITARIO,

SERVIR A LA SOCIEDAD,

MANTENER UNA RELACIÓN EN ARMONIA CON MI FAMILIA

MANTENER UNA RELACIÓN EN ARMONIA CON NUESTROS COMPAÑEROS DE TRABAJO

COMPRAR UNA CASA, O UN CARRO.

EMPEZAR CON UN FIN EN LA MENTE (Propósito, Meta, Objetivo)

CADA VEZ QUE TOMEMOS UNA DECISIÓN IMPORTANTE, DEBEMOS PREGUNTARNOS, SI ÉSTA, NOS ACERCA O NOS ALEJA DE NUESTROS OBJETIVOS.

ESTABLEZCER PRIMERO, LO PRIMERO (Organización)

ES NECESARIO DISTRIBUIR NUESTRO TIEMPO EN BASE A PRIORIDADES:

UN MÉTODO PARA ORGANIZAR EL TIEMPO, ES LA BASE DE LOS CUATRO CUADRANTES:

" Lo que mas importa, nunca debe estar a merced de lo que importa menos".

Goethe

URGENTES NO URGENTES

IMPORTANTES

NO IMPORTANTES IVIII

I II

Las personas efectivas no se orientan hacia los problemas, se orientan hacia las oportunidades.

Peter Drucker.

Las actividades del cuadrante II constituyen claramente el corazón de la administración personal efectiva.

La clave no es dar prioridad a lo que está en la agenda, sino, ordenar en la agenda las prioridades.

Stephen Covey.CRITERIOS: COHERENCIA.

EQUILIBRIO.

MANTENERSE EN EL CUADRANTE II.

DIMENSIÓN HUMANA.

FLEXIBILIDAD.

SER PORTÁTIL.

PENSAR EN GANAR-GANAR Mentalidad de la Abundancia

No puede haber amistad sin confianza, ni confianza sin integridad.

Samuel Johnson

ESTE HÁBITO INDICA QUE NUESTRAS INTERACCIONES CON OTROS SERES HUMANOS SIEMPRE DEBEN SER DE MUTUO BENEFICIO, QUE NO EXISTA OTRA OPCIÓN.

LA RELACIÓN CON NUESTROS ALUMNOS DEBE SER GANAR-GANAR, SI YO GANO Y MI ALUMNO PIERDE, PIERDO AL ALUMNO. NO EXISTE OTRA OPCIÓN, AUNQUE A CORTO PLAZO OTROS TIPOS DE RELACIONES RESULTEN EN GANANCIAS INMEDIATAS, A LARGO PLAZO VEMOS QUE SON INEFICACES Y PERJUDICIALES PARA AMBAS PARTES.ESTE HÁBITO ESTA FUERTEMENTE CONDICIONADO POR LA PERCEPCIÓN.

EL SER HUMANO NO PUEDE CONOCER DE MANERA EXACTA LO QUE LE RODEA, YA QUE LA INFORMACIÓN QUE PERCIBE HA SIDO PREVIAMENTE FILTRADA POR LOS SENTIDOS Y POR SUS ESTRUCTURAS MENTALES.

SENTIDOSASPECTOS MENTALES

Paradigmas.Miedos.

Creencias.Lenguaje.Aptitudes

SUJETO OBJETO.

FILTROS

PERCEPCIÓN

INFORMACIÓN

Seis Paradigmas de Interacción Humana.

CO

NSID

ER

AC

IÓN

CARÁCTER

PERDER / PERDER

GANAR / GANAR

ENTONCES: ¿Cuál es el Reto en la Interacción Humana?

¿Ser una Perosona

Autoritaria?

¿Ser una Persona Sumisa?

PROCURAR PRIMERO COMPRENDER, Y LUEGO, SER COMPRENDIDO

El corazón tiene razones, que la razón no comprende.

Pascal.

ESTE HÁBITO TRATA DE PONERSE PRIMERO EN EL LUGAR DEL OTRO, DE VER LAS COSAS DESDE SU PUNTO DE VISTA.

SE BASA EN EL REFRÁN POPULAR QUE DICE "TODO ES DEL COLOR DEL CRISTAL CON QUE SE MIRA".

ES QUIZÁS EL MÁS DIFÍCIL DE PRACTICAR, CASI SIEMPRE PASAMOS MÁS TIEMPO HABLANDO QUE ESCUCHANDO Y CREEMOS QUE LAS COSAS SÓLO PUEDEN SER DE LA MANERA EN QUE NOSOTROS LAS VEMOS.

ALGUNAS METAS LAS PODEMOS LOGRAR SOLOS, PERO LOS GRANDES OBJETIVOS, SÓLO LOS PODEMOS ALCANZAR CON TRABAJO EN EQUIPO.

PROYECTOS COMO LA LLEGADA DEL HOMBRE A LA LUNA ES EL RESULTADO DEL TRABAJO SINÉRGICO.

AL COMPROMETERSE CON LA COMUNICACIÓN SINÉRGICA UNO NO ESTA MUY SEGURO DE CÓMO SALDÁN LAS COSAS, PERO INTERIORMENTE EXPERIMENTAMOS UNA SENSACIÓN DE ENTUSIASMO, SEGURIDAD Y AVENTURA; CONFIAMOS EN QUE TODO SERÁ MEJOR DESPUÉS DEL PROCESO.

SINERGIZA EN CADA INTERACCIÓN El Principio de la Cooperación Creativa

RESPETUOSO

(TRANSACCIÓN)

SINÉRGICO

GANAR / GANAR

CO

NFI

AN

ZA

DEFENSIVO

(GANO / PIERDES PIERDO / PIERDES)

COOPERACIÓN

NIVELES DE COMUNICACIÓN

SE CUENTA LA HISTORIA DE UN LEÑADOR QUE SE ENCUENTRA TAN INMERSO EN SU TRABAJO DE DERRIBAR ARBOLES QUE OLVIDA QUE DEDICAR UNOS MINUTOS A AFILAR SU SIERRA, LO QUE LE AHORRARÍA MUCHAS HORAS DE ESFUERZO.

APLICADO A NUESTRA VIDA AFILAR LA SIERRA SE REFIERE A DEDICAR UN BREVE ESPACIO DE NUESTRA VIDA A MEJORAR NUESTRAS CONDICIONES FÍSICAS, INTELECTUALES Y EMOCIONALES, MEDIANTE EL EJERCICIO FÍSICO Y EL ESTUDIO

AFILAR LA SIERRA El Principio de la Autorenovación Equilibrada

AFILAR LA SIERRAEl Principio de la Autorenovación Equilibrada

FIS

ICO

ES

PIR

ITU

AL

INTELEC

TU

AL

EM

OC

ION

AL

Crecimiento y Desarrollo Equilibrado

4 REGLAS PARA LA VIDA

1a: “La persona que llega es la persona correcta“, es decir que nadie llega a nuestras vidas por casualidad, todas las personas que nos rodean, que interactúan con nosotros, están allí por algo, para hacernos aprender y avanzar en cada situación.

2a: “Lo que sucede es la única cosa que podía haber sucedido”. Nada, pero nada, absolutamente nada de lo que nos sucede en nuestras vidas podría haber sido de otra manera. Ni siquiera el detalle más insignificante. No existe el: “si hubiera hecho tal cosa…hubiera sucedido tal otra…”. No. Lo que pasó fue lo único que pudo haber pasado, y tuvo que haber sido así para que aprendamos esa lección y sigamos adelante

3a: “En cualquier momento que comience es el momento correcto“. Todo comienza en el momento indicado, ni antes, ni después. Cuando estamos preparados para que algo nuevo empiece en nuestras vidas, es allí cuando comenzará

4a: “Cuando algo termina, termina”. Simplemente así. Si algo terminó en nuestras vidas, es para nuestra evolución, por lo tanto es mejor dejarlo, seguir adelante y avanzar ya enriquecidos con esa experiencia.

Las 4 leyes de la espiritualidad de la India

LACTANCIA

ADOLESCENCIA

ADULTEZ TEMPRANA

ADULTEZ INTERMEDIA

ADULTEZ TARDÍA

NUESTRO CICLO VITAL

20 Años 40 Años 60 Años0 Años

ADQUISITIVA

DE LOGROS

DE RESPONSABILIDADES

E J E C U T I V A

REORGANIZADORA

REINTEGRADORADORA

LEGADO

GraciasCONTRERASCONSULTORes

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Consultoría en Evolución