1Ed

itoria

lLos empresarios afiliados al Centro Em-presarial Metropolitano, como parte de la Coparmex, adoptamos, defendemos y

enarbolamos, al ponerlos en práctica, principios que parten del reconocimiento de los valores, especialmente el de la vida, la libertad, la dignidad humana, el respeto, la solidaridad y la subsidia-riedad, entre muchos otros. Somos optimistas, no podríamos ser de otra manera si somos emprendedores; pero, también, somos realistas.Por las razones anteriores y muchas otras, las

opiniones de la Coparmex, de sus federaciones y de sus centros, son tomadas en cuenta por las autoridades públicas, por los organismos re-ligiosos, por las sociedades intermedias y por la población en general.

Ser miembro de los centros empresariales, ad-heridos a la Coparmex, no sólo es una honrosa distinción; sino, sobre todo, y acaso más, un compromiso sobre el cumplimiento estricto de nuestras obligaciones legales, morales y sociales; y un deber de conciencia ciudadana en favor de la democracia, del Estado de Derecho y del buen gobierno.

Los valores del empresario

Coparmex

El valor de las opiniones de la Coparmex, y de los organismos que la integran, está en el valor moral de

esta respetable institución.[ [

Estas reflexiones evidencian el por qué las declaraciones de los dirigentes de Coparmex suenan fuertes y decididas en los oídos de los conformistas y timoratos y, más gravemente aún, en los de los corruptos y sinvergüenzas.

Coparmex está en favor de la libre empresa; sí, pero de la libre empresa socialmente res-ponsable, que sabe que su primera obligación es generar riqueza y ponerla al servicio de la sociedad; proporcionar empleos adecuadamente remunerados; proveer de bienes y servicios de alta calidad a los consumidores, a precios jus-tos; pagar cabal y oportunamente los impuestos, de la manera proporcional y equitativa que las leyes señalen; y apoyar a sus proveedores, para garantizarse los insumos necesarios que requiere para su actividad.

Mas, el empresario de Coparmex sabe que la lista de acciones anteriores no es suficiente, y que si las realiza apenas habrá cumplido con su deber legal, por lo cual va más allá y procura la ejecución de actos de justicia social para alcanzar el bien común, que no es otro que el bien de todos y cada uno de los miembros de la sociedad.

2Directorio

EDITORAIng. Norma Ordoñez Del Villar

agronor_1@yahoo.com.mxCORRECCIÓN DE ESTILOLic. Ana Serna Villazón

anaserna2000@yahoo.com.mxVENTAS Y PUBLICIDADLic. Ana Serna Villazón

anaserna2000@yahoo.com.mxDIRECCIÓN DE VENTAS Y PUBLICIDAD

Lic. Silvia Sevillasilviasevilla10@yahoo.com.mx

OFICINA GUADALAJARALM Gabriel Gallo Ramos

DISEÑO GRÁFICODCG Diana Reyes Escobar

diana.reyesescobar@yahoo.comLOGÍSTICA Y OPERACIONESFernando Ramírez Chávez

CENTRO EMPRESARIAL METROPOLITANO DEL ESTADO DE MÉXICO, S. P.

CONSEJO DIRECTIVOPERIODO 2010

VICEPRESIDENTES

Lic. Jorge Larrea MolinaLic. Arturo Beteta de la GarzaLic. Ma. del Socorro Hernández AraizaC.P. Raúl Castillo Velázquez Ing. Sergio Ramírez Moreno Lic. David Romo RamosLic. Juan Mata OteroIng. Salvador Aburto GonzálezLic. Marco Antonio Gutiérrez Alvarado Dr. Humberto Martínez CardosoSra. Ma. Luisa Herrera VargasIng. Herón Palacios Olivera

PRESIDENTES DE COMISIÓN

Ing. Mario Bertrán MarcéIng. Rigoberto Otal MorenoLic. Fernando Castillo BorbollaIng. Edgar Aburto ValleCap. Manuel Castro CruzIng. Víctor Manuel Melendez ArtigaLic. Elías Galindo ZamudioLic. Marco Antonio Gutiérrez AlvaradoSra. María Luisa Herrera VargasLic. Oscar David Hernández CarranzaC.P. Sergio Marín OjedaC.P. Jorge Gallardo LambarriLic. Katia Adabelle Patiño HerediaIng. Sergio Mendo RamírezLic. Hugo Villar MartínezDr. Humberto Martínez CardosoC.P. Raúl Castillo VelázquezLic. Ma. del Socorro Hernández Araiza

CONSEJEROS

Lic. Javier Pérez OlagarayIng. Raúl Ollervides AguirreProf. Eliseo Morales PadillaC.P. Luis Guillén GarcíaQuim. Manuel Saucedo GonzálezIng. Alfonso Vela y Campos

PRESIDENTELic. Víctor García Lizama

SECRETARIOLic. Elías Galindo Zamudio

TESOREROLic. David Romo Ramos

REVISORIng. Herón Palacios Olivera

SÍNDICO DEL CONTRIBUYENTELic. Hugo Villar Martínez

PRESIDENTELic. Víctor García Lizama

VICEPRESIDENTELic. Hugo Villar MartínezDIRECTORA EDITORIALLic. Ana Serna Villazón

COORDINADORAS EDITORIALESMtra. Marisol Vega PeñaMtra. Edna Negrete García

COPARMEX METROPOLITANO La Revista, revista mensual Octubre de 2010. Editor Responsable: Lic. Ana Serna Villazón. Número de Certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2010-042810075800-102. Número de Certificado de Licitud de Título: (en trámite). Número de Certificado de Contenido: (en trámite). Domicilio de la Publicación: Xóchitl No. 70, Col. Bosques de Moctezuma, C.P. 53279, Naucalpan, Edo. de México, Imprenta: MIGONI&MIGONI IMPRESORES, S.A. de C.V., Cerro de Axayácatl No. 3, Col. Bosques de Moctezuma, Naucalpan, Edo. de México, C.P. 53279 Distribuidor: Editorial Elto S.A. de C.V. Xóchitl No. 70, Col. Bosques de Moctezuma, C.P. 53279, Naucalpan, Edo. de México.COPARMEX METROPOLITANO La Revista considera sus fuentes como confiables y verifica en la medida de lo posible los datos publicados, sin embargo puede haber errores en la exactitud de los datos. El lector deberá utilizar esta información bajo su propio riesgo.La información es responsabilidad de los autores, COPARMEX METROPOLITANO La Revista ni ninguno de sus empleados o colaboradores, asumen responsabilidad por el contenido editorial de los anuncios que se publican.COPARMEX METROPOLITANO La Revista queda prohibido el uso de este nombre para fines comerciales.

21Coparmex Informa

Contenido1EditorialLos valores del empresario Coparmex.4Eventos CoparmexSesión Empresarial y de Negocios.

6Síndico del ContribuyenteUn punto de vista...pero fiscal.

7Artículos de InterésLo que determina nuestras exportaciones y la lucha contra los lobos.

8Brújula del CambioEncuesta: Acuerdo Nacional por la Seguridad, la Justiciay la Legalidad.

12Biografía del MesMarc Van Haver.

10Observatorio Económico¡Después del fiestón: a trabajar!.

15Artículos de InterésEl liderazgo según Shakespeare.

20Caricatura

23Arte y Cultura

16Próximos Eventos

17PolíticaTrabajemos más y festejemos menos.

14Cuestiones JurídicasReglas Aplicables a las Operaciones con Dólares en Efectivo.

24Entretenimiento

Marc Van Haver

18Artículos de InterésCapacitación Empresarial, la más sabia inversión.

4Ev

entos Co

parm

ex

El pasado 26 de agosto, en Tlalnepantla, Estado de México, se dieron cita empre-sarios socios de Coparmex Metropolitano

para llevar a cabo, como todos los jueves últimos de mes, la Sesión Empresarial y de Negocios del Centro Empresarial Metropolitano, cuyo objetivo es el intercambio de ideas, actividades y bene-ficios para todos los afiliados.La Sesión, presidida por el Lic. Víctor García

Lizama, presidente del Centro, fue inaugurada oficialmente con los honores a la bandera; contó con la cápsula de valores a cargo del C.P. Jor-ge Gallardo Lambarri, diversas intervenciones, y la entrega de carpetas y pines a los socios de nuevo ingreso; además fue el marco en que se reunieron expositores como el Licenciado Enrique Jacob Rocha, Presidente de la Comisión de Pla-neación y Gasto Público del Gobierno del Estado de México, y Diputado del Distrito XXIX por el municipio de Naucalpan de Juárez, del mismo estado, quien habló acerca del presupuesto y políticas del gasto público. Enrique Jacob resaltó que “el gobierno tiene

como instrumento, para poder incidir en el de-sarrollo, al gasto público y al presupuesto. Por ello, existe la iniciativa de sostener presupues-tos multianuales que sean capaces de sostener programas encaminados a atender problemáticas sociales y que, naturalmente, la elaboración de dichos presupuestos se base en resultados; es decir, si un programa da los resultados espera-dos le sigues destinando recursos, y si no es el caso, le retiras el presupuesto y se lo destinas a otro que sí los dé”.

Señaló también que se discute la iniciativa de una Ley de Fomento Económico, Ley de Mejora Regulatoria y modificaciones a la Ley Orgánica de la Administración Municipal. La primera de ellas, con el objeto de incluir a todos los que participan en la producción de riqueza y gene-ración de empleos para que se fijen metas de crecimiento y competitividad y se favorezca el ambiente de los empresarios. Con la Ley de Mejora Regulatoria pretende elevarse a rango de ley un conjunto de acuerdos administrativos que establecían la obligación de que las entidades del gobierno del Estado trabajen juntos en la emisión de permisos. Y con las modificaciones a la Ley Orgánica se busca insertar al gobierno municipal en el proceso de la simplificación de trámites.Por último, habló acerca del proyecto de acceso

al mexiquense a la ciencia y tecnología, para lo cual el gobierno del Estado cuenta con un plazo de 10 meses para presentar una propuesta de política pública que impulse este desarrollo científico y tecnológico.En el evento también intervinieron el Lic. Jorge

Hughes Pérez, Dir. Gral. de Desarrollo Económi-co y Asuntos Metropolitanos del Municipio de Atizapán de Zaragoza, quien mostró una serie de datos e información económica respecto de este municipio, en relación a los más someros del país; el Ing. Ricardo Muñoz Moya, Dir. Gral. de Desarrollo Económico del Municipio de Cuautitlán Izcalli, quien habló acerca del desarrollo y las actividades que ha tenido el municipio en ma-teria de crecimiento económico; y el Lic. Miguel Becerril Ortiz, Dir. Gral. de Desarrollo y Fomento

SESIÓN EMPRESARIAL Y DE NEGOCIOS

5Eventos Coparm

ex

Económico del Municipio de Naucalpan de Juá-rez, quien explicó la situación económica que vive dicho municipio, así como de los diversos programas que se están implementando para modernizar y destrabar problemas, sobre todo en materia de tramitología.AB Consultoría de Negocios, S.A de C.V., re-

presentada por el Ing. Ricardo Bolaños Barrera, y Global Equipment, SA de CV, representada por el Ing. Francisco Rodríguez Aranda, se integraron en este acto como nuevos socios del Centro.En la Sesión, la licenciada Ana Laura Ludlow

Echevería, Directora Regional de Consorcio Maxi-gas, S.A de CV.; y el Ing. Sergio Ramírez Moreno, Director General de Mangueras Especializadas, SA de CV, expusieron las actividades, productos y servicios que ofrecen sus respectivas empresas.

La ceremonia concluyó con los Honores a la Bandera, encabezados por el C.P. Jorge Reza Cortés, Director General de Corporativo Reza Agreda, S.C.

Entrega de reconocimiento a los nuevos socios del Centro.

Lic. Ana Laura Ludlow, Directora Regional de Consorcio Maxigas, durante su participación en la Sesión

6Sínd

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Ante las crisis recurrentes, en todos los sentidos, por las que atraviesa nuestro país, se han complicado los negocios

con éxito, y como empresarios, siempre creativos, iniciamos uno tras otro, cada vez, tratando de mejorar y de aplicar lo aprendido en el pasado.Esto implica que cada empresa, cuando “cierra”,

necesita realizar algunos trámites administrati-vos entre los que se encuentra el aviso al SAT (Servicio de Administración Tributaria) de que nuestro negocio ya no estará en operación; es decir, ya no cumplirá con obligaciones fiscales a partir de ese momento.Anteriormente -hasta el 8 de diciembre de

2009-, se giraban instrucciones al contador de la empresa para que procediera con este aviso, que se conocía como “suspensión de activida-des”, y se dejaba a la empresa en una especie de “Stand by”. En el caso de que se reanudaran operaciones en el futuro, se presentaría un nuevo aviso a las autoridades (SAT), llamado “reanuda-ción de actividades”, para informar de nuestro reingreso a las labores y de este modo continuar fiscalmente con nuestras obligaciones; por tanto no había necesidad de llevar a la sociedad o empresa a su liquidación o término mediante actas de asamblea debidamente protocolizadas ante fedatario público y, finalmente, cancelar su registro federal de contribuyentes ante el SAT.Efectivamente, aunque le sorprenda, en el pá-

rrafo anterior mencione: “anteriormente”, porque a partir del 8 de diciembre de 2009, ya no existe el aviso de suspensión para el caso de empresas o personas morales; es decir, aquellas que tie-nen acta constitutiva. Esto en razón de que las autoridades notaron que existían empresas que estaban bajo el aviso de suspensión y realizaban operaciones bancarias, sin ser estas reportadas correctamente.

Con la intención de impedir que estas activi-dades siguiesen, se implementa ahora la obliga-ción de liquidar a la empresa, es decir, ahora sólo existe el aviso de cancelación del Registro Federal de Contribuyentes, después de la previa liquidación de la sociedad, por tanto ya no existe la figura de suspensión.Esto trae como consecuencia algunas inquie-

tudes y preguntas obvias, por ejemplo ¿qué sucederá con las empresas que anteriormente presentaron el aviso de suspensión?. Por lo que en este sentido, la autoridad menciona que las personas morales que presentaron el aviso de suspensión de actividades antes del 8 de diciem-bre de 2009, continuarán suspendidas hasta en tanto no se presente el aviso de reanudación de actividades correspondiente o, en su caso, la au-toridad acredite en el ejercicio de sus facultades en materia de Registro Federal de Contribuyentes la procedencia de la reactivación de su registro.El fundamento legal al respecto se encuentra

en los artículos 25 y 26, fracción IV, inciso b) del Reglamento del Código Fiscal de la Federación.Por tanto es importante tomar en cuenta, ahora,

el costo de una liquidación por cese de ope-raciones y cancelación del registro federal de contribuyentes, pues el fedatario público deberá intervenir para la protocolización de actas, y el contador en los diferentes avisos y declaraciones que deberán presentarse ante las autoridades.

Como siempre y por ahora, esperamos que estos comentarios sean de utilidad para ustedes y en caso de tener alguna observación, agrade-cemos su comunicación a:

Coparmexmetropolitano_1@prodigy.net.mx.*vmahot@hotmail.com

Un punto de vista... pero fiscal*Por Lic. Hugo Villar MartínezPresidente de la Comisión Fiscal del Centro Empresarial Metropolitano

7Artículos de Interés

Entusiasma en sobremanera el reciente pronós-tico del Banco Mundial (BM) al afirmar que México tendrá un 4.3 por ciento de crecimiento

en su PIB, lo cual sería el mayor ritmo en casi una década; y, además, también se habla de una vigorosa recuperación de las exportaciones y del consumo privado (reporte de “Perspectivas económicas mun-diales 2010”). De acuerdo a estas estimaciones las principales

catapultas de crecimiento serían en el sector exporta-dor, especialmente el automovilístico y el electrónico, acompañados de un fuerte crecimiento del consumo privado.Según las proyecciones del BM, el PIB mexicano sería

mayor al estimado del promedio mundial (entre 2.9 y 3.3 por ciento en 2010 y 2011, y entre 3.2 y 3.5 por ciento en 2012), lo cual sería maravilloso para salir de la crisis en que está hundida nuestra economía.El mismo BM contempla la posibilidad de lo que

podría entorpecer este pronóstico, especialmente en lo que se refiere al mercado interno: “Las débiles remesas de los trabajadores, impuestos más altos, alzas de los precios administrados y subida de precios de los alimentos que erosionan el poder adquisitivo de los consumidores”. La crisis de la deuda de los países europeos es otro factor que puede impedir el pronóstico.De lo anterior brotan dos reflexiones:1.- Lo que impulsa a las exportaciones mexicanas

son tres factores: El dinamismo de la economía de los Estados Unidos de América (EUA); la productividad de la mano de obra y el tipo de cambio.De estos tres factores el primero no ha detonado

como debería ser, porque los EUA continúan dentro de la recesión. La mejoría en la productividad de la mano

de obra de- pende, según nuestras autoridades del tra-bajo, de reformar la Ley Federal del Trabajo, por ob-soleta e inclinada a favorecer al tra-

bajador sobre el pa-trón. Con respecto al tipo de cambio, nuestras poderosas empresas gritan a voz en cuello que se devalué nuestra

moneda para incrementar las exportaciones, lo cual significa en palabras sencillas, abaratar la mercancía para vender más.2.- En lo concerniente al mercado interno, su cre-

cimiento depende de un aumento real en el poder adquisitivo de todos los mexicanos para que se vuelquen sobre los centros comerciales a comprar bienes y servicios. Esto no se ha contemplado en lo establecido en el Plan Nacional de Desarrollo (PND), en el eje 2 llamado “Economía competitiva y generadora de empleos”. Además debe satisfacer el Desarrollo Humano Sustentable. En realidad vemos que el gobierno federal continúa reduciendo su gasto social y sus compras nacionales, de acuerdo con los requerimientos del “Consenso de Washington”.En un país donde el 50 por ciento de nuestra po-

blación está en edad productiva, y que de este por-centaje sólo el 50 por ciento trabaja -la mitad como subempleados (escupe fuego, lava coches etc.)-, sólo queda un escenario terrible: unos cuantos mexicanos tienen un empleo como lo mandan las leyes labora-les (de los cuales, más del 65 por ciento, ganan el sueldo mínimo).La situación de la pequeña y mediana empresa es

dramática: No hay créditos bancarios (ya no digamos que sean caros), la presión de los impuestos y trá-mites burocráticos es tremenda, lo cual las condena a un gradual declive con la consiguiente pérdida de empleos.Impulsar las pymes y al mercado interno es “hacer

patria” porque la importancia de las micro, pequeñas y medianas empresas radica en que generan más del 70 por ciento de los empleos formales en México y aportan la mitad del PIB.En el antiguo Israel había una ley pastoral según

la cual, si el pastor mostraba parte del cuerpo de las ovejas comidas por los lobos, se le exentaba de toda culpa porque con ese hecho demostraba que había luchado por salvarlas. Nuestras autoridades no pasarían esta prueba.Presión fiscalNo obstante, uno de los factores que seguirán pre-

sionando a las Pymes es el elevado nivel de impuestos que pagan en el país, y que las pone en desventaja en relación con otros países latinoamericanos, como Brasil, donde las pequeñas empresas desembolsan entre 5 y 12 por ciento, dependiendo del giro.

* Doctor en C. EconómicasDirector General Dynamins, SA de CVraulce83@prodigy.net.mx

Lo que determina nuestras exportaciones y la lucha contra los lobos

*Por Raúl Camacho Erazo

Encuesta: A dos años de la firma del Acuer-do Nacional por la Seguridad, la Justicia y la Legalidad: se diluyen los compromisos y sólo se utiliza el tema electoralmente

1.- ¿Cómo evalúan ustedes los avances del Acuerdo Nacional por la Seguridad, la Justicia y la Legalidad?

Mínimos / Insuficientes 87.6%Regulares 5.5%Buenos 2.1%No contestó / No sabe 4.8%

2.- ¿Cuáles son las principales causas de que no hayan avances en el Acuerdo Nacional por la Seguridad, la Justicia y la Legalidad?

Dilución de los responsables 30.9%Falta de información confiable 29.5%Tramitología y burocratismo 26.6%Otros 10.0%No contestó / No sabe 3.0%

3.- ¿Cuáles son los aspectos que más les preocupan sobre el cumplimiento del Acuer-do Nacional por la Seguridad, la Justicia y la Legalidad?

Uso electoral del tema 56.9%Falta de orden 32.6%Otros 7.4%No contestó / No sabe 3.1%

4.- ¿Cuáles son los temas donde esperaban mayores avances del Acuerdo Nacional por la Seguridad, la Justicia y la Legalidad?

En materia de secuestro 32.6%*No a beneficios pre liberatorios secuestradores 27.8%Penal secuestradores 24.7%Otros 9.8%No contestó / No sabe 5.1%

a dos años...Encuesta:

8Brújula

del ca

mbio

5.- ¿Desde su punto de vista cuales son las leyes más urgentes que se requieren por parte del Legislativo, para terminar con la impunidad?

Ley General de Secuestro 36.9%Ley Contra el Lavado de Dinero 28.8%Reforma del Sistema de Justicia Penal 24.6%Otras 6.5%No contestó / No sabe 3.2%

6.- ¿A partir de la firma del Acuerdo Na-cional por la Seguridad, la Justicia y la Legalidad, como está la violencia vinculada al narcotráfico?

Aumentado / Subido de tono 86.9%Igual 7.5%Disminuido 1.0%No contestó / No sabe 4.6%

9Brújula del cam

bio

¡Después

a trabajar!del fiestón:

10Obs

erva

torio

Eco

nómico

* Por Lic. Mauro Jiménez Lazcano

Pasado el fiestón del Bicentenario, que por cierto costó una barbaridad de dinero -tan sólo el 15 de septiembre casi 700

millones de pesos, según admitió el Lic. Alonso Lujambio, Secretario de Educación Pública, y or-ganizador de los eventos, en declaraciones ante el Congreso-, tanto gobierno como funcionarios públicos deben ponerse a trabajar ¡ya!

No es justo que un país con tantas necesidades y con problemas tan serios, dilapide los recur-sos económicos que bien podrían destinarse a atender a los damnificados por las recientes y fuertes lluvias, a reconstruir la infraestructura que se vio dañada por la misma causa; a construir escuelas; hospitales, etc.

El crecimiento de México no tenía por qué ha-berse detenido tan bruscamente en los recientes sexenios, si fueron los que más dinero obtuvieron del petróleo; como el sexenio de Vicente Fox, que obtuvo cientos de miles de millones de dólares por exportación de hidrocarburos. ¿Dónde está todo ese dinero? ¿Qué hicieron con tan grandes recursos que simplemente se evaporaron, a tal grado que ahora el gobierno actual busca obtener recursos hasta de donde no los hay, a través de impuestos nuevos y extraños como el IETU, el IDE; y con medidas tan dañinas como el control de cambios de dólares, que está paralizando la frontera y a muchos sectores productivos del país, que de pronto enfrentan nuevos obstáculos para su desarrollo?

Este es un país, nuestro México, que ni siquiera necesitaría que lo impulsaran para crecer, sino que le bastaría con que dejaran actuar libremente a las fuerzas productivas: a los empresarios, a los comerciantes, a los productores agrícolas, para que la Nación llegara a niveles de creci-miento rápido.

Ni siquiera son necesarios tantos cambios le-gales, constitucionales, fiscales, que por la ve-locidad a las que son expedidos, muchas veces sólo confunden a la población y a los actores económicos constituyéndose en obstáculos al crecimiento.

México es un poderoso potro al que no se le debería frenar tanto con la rienda, sino dejar que tome su paso, su velocidad; este país tiene un potencial enorme; es mucho más rico ahora, por muchas razones, por circunstancias demográficas y tecnológicas, de cuando lo conquistaron los españoles y de cuando Don Miguel Hidalgo pro-clamó la Independencia; México es más rico ahora que cuando Francisco I. Madero hizo triunfar la Revolución Mexicana de 1910.

México y el pueblo mexicano sólo necesitan que los dejen vivir; que los dejen producir, que los dejen desarrollar sus potencialidades econó-micas, sociales y políticas.

* Director General de la Revista Macroeconomíaeconomiamacro@prodigy.net.mx

11Observatorio Económ

ico

“GDF Suez es el resultado de la fusión de dos empre-sas Gaz de France y Suez, a finales de año estaremos concretando una fusión más con International Power -líder mundial de producción inde-pendiente de energía-, con-virtiéndonos así en la primer empresa a nivel mundial en energía”.

El Grupo surgió hace más de 100 años, tiene una larga historia y presencia a nivel internacional, existen negocios en los 5 conti-nentes y en más de 100 países. Desde finales del siglo XIX y hasta 1930 el grupo tuvo un desarrollo y crecimiento muy importante a nivel internacional, y ya en la década de los 90 se consolidó como un líder mundial en servicios de energía y medio ambiente, al buscar brindar lo esencial para la vida siempre en un marco de responsabilidad social promoviendo un desarrollo sustentable.

GDF SUEZ opera en toda la ca-dena energética, en electricidad y gas natural, desde el upstream (producción, exploración) hasta el downstream (distribución, ventas).

El Grupo se ha propuesto de-sarrollar sus actividades (energía, servicios y medio ambiente), con base en un modelo de crecimiento responsable para hacer frente a los grandes retos: satisfacer las necesidades de energía, garantizar la seguridad del aprovisionamiento, luchar contra el cambio climático y maximizar el uso de los recursos.

A nivel internacional GDF Suez es el líder en Europa en gas na-tural al ser el primer lugar con la red de transporte y distribución, primer comprador de gas natu-ral y segundo lugar en almacena-miento. De igual forma es el líder mundial en Gas Natural Licuado (GNL), al ser el primer importador y comprador en Europa, segundo operador en terminales metaneras. “Nosotros cambiamos el gas na-tural a un estado líquido, a esto le llamamos gas licuado, de esta forma lo transportamos y después lo volvemos a transformar en es-tado gaseoso. Tenemos terminales en Boston, en Francia y Bélgica”, aseveró Van Haver.

GDF Suez tiene ingresos por más de 80 mil millones de euros, y cuenta con un plan de inversión para los años de 2008, 2009 y 2010 que asciende a 30 mil mi-llones de euros. Actualmente la empresa opera con más de 200 mil empleados en todo el mun-do, de los cuales en México son alrededor de 800 empleados; de éstos, 250 son empleos directos en el Estado de México y más de 500 indirectos sólo en la zona del Valle Cuautitlán-Texcoco.

Sobre las operaciones de distri-bución en México, Van Haver co-mentó que “en México comenzamos operaciones en 1998, luego de las licitaciones públicas internacionales que llevó a cabo la Comisión Re-guladora de Energía, hoy tenemos 6 empresas de distribución en los siguientes Estados del País: Estado de México, Hidalgo, Puebla, Tlaxca-la, Querétaro, Jalisco, Tamaulipas Norte (Reynosa-Matamoros), y Sur (Tampico, Ciudad Madero y Altami-ra) con la marca Maxigas Natural.

“México es un país con un poten-cial de crecimiento muy importante. Para nosotros todo el desarrollo de infraestructura de energía va con el crecimiento del país, además de su economía que tiene un potencial

[

[

Marc Van HaverEn entrevista para la revista

COPARMEX, el Director Ge-neral de las Distribuidoras

de GDF Suez dedicadas a la distri-bución de gas natural, en México, Marc Van Haver, nos habló del grupo y su presencia en el país y, particularmente, en el Estado de México, donde han tenido su crecimiento más importante.

*Por Lic. Ana Serna y Lic. Silvia Sevilla

12Biog

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es

importante, su situación geográfica y la vecindad con Estados Unidos facilita tener más flujos de gas na-tural. México tiene mucha necesidad de gas natural para el desarrollo industrial y la competitividad en sus diferentes usos como en plantas eléctricas, en procesos industriales, comerciales y a nivel residencial. Tenemos experiencia en operación y construcción de plantas eléctricas dentro del Grupo. En el Estado de México distribuimos el gas para 7 estaciones de generación eléctrica de la Comisión Federal de Electri-cidad. Con su experiencia, el Grupo puede apoyar al país en la diver-sificación y crecimiento, además de la producción de electricidad”.Actualmente GDF Suez participa

en el país en los negocios de dis-tribución de gas natural, transporte, suministro de gas natural para la generación de electricidad, produc-ción de electricidad, cogeneración y gas natural vehicular. Cuenta con más de 385 mil clientes residen-ciales, 940 clientes industriales y 5 mil 242 clientes comerciales, y mantienen firmes sus expectativas de crecimiento en el País, par-ticularmente en el sector indus-trial, donde la competitividad y la globalización hacen cada vez más necesario contar con infraestruc-tura que garantice confiabilidad, modernidad e insumos de calidad para el sector productivo.El Gas natural tiene un efecto

positivo en el medio ambiente, ade-más de ser un producto natural, no necesita un proceso petroquímico como la gasolina, el combustóleo y el gas LP, es mucho más segu-ro que otros combustibles al ser más ligero que el aire por lo que en caso de pérdida se disipa, a diferencia de otros productos que al ser más pesados que el aire se concentran elevando el riesgo de algún incidente. Otro beneficio adi-cional derivado de su composición química es el estado gaseoso, lo que permite transportarlo mediante ductos subterráneos de una mane-ra fácil y segura; además, al mo-

mento de la combustión, contiene mucho menos CO2, por lo que se le considera como el energético verde. Sobre el tema medioambiental,

Marc comentó: “Toda la contamina-ción que vemos aquí no se presen-taría si se tuviera un uso intensivo del gas natural; tendríamos una ciudad mucho más limpia, por eso hay países en donde promueven el gas natural de una manera muy intensa, por ejemplo en Argentina, todos los taxis tienen que funcionar con gas natural.En Tailandia, en Bangkok, la con-

taminación era muy alta y el go-bierno tomó la decisión de poner restricciones de emisiones con un control muy fuerte; a la industria le dijeron que si pasaba de la can-tidad de emisiones permitidas iban a clausurar la empresa, entonces optaron por el gas natural, esta fue la salida del combustóleo de esta ciudad. Entonces se puede usar esta energía y mejorar el medio ambiente entre todos”. Cuando se le preguntó sobre los

problemas que han enfrentado en el país señaló que en ocasiones no existe congruencia y certidum-bre jurídica para el desarrollo de este tipo de infraestructura entre los diferentes niveles de gobierno. “A veces a nivel Federal existe un apoyo y regulación al respecto, pero no siempre permea al nivel estatal y municipal donde no se otorgan los permisos para el de-sarrollo e inversión, aun cuando los beneficios para la comunidad son tangibles al contar con un servicio adicional por el cual op-tar, incrementar la plusvalía de las zonas, incrementar la seguridad y en general la calidad de vida”. Para la industria la disponibilidad

de gas natural es muy importante, hay industrias japonesas y euro-peas que trabajan únicamente con gas natural, ya que es una tec-nología mucho más limpia, mucho más fácil de manejar, mucho menos riesgosa, y entra en la filosofía de cuidado al medio ambiente, por

eso el Grupo apuesta fuertemente al sector industrial. Sobre este tema Marc dijo que

“la industria es el detonante del crecimiento de la infraestructura de gas natural; sin embargo, los Municipios y Gobiernos Estatales son los responsables de promover el desarrollo de vivienda residencial y zonas comerciales cercanas a estos clusters industriales, ya que una de las ventajas del gas natural al ser un combustible limpio es permitir el crecimiento de zonas habitacionales y comerciales cer-canas a los centros de trabajo industrial. De esta manera mejora-mos exponencialmente la calidad de vida de las comunidades de una manera confiable, segura y sustentable.”

Finalizó sus comentarios al men-cionar: “Nuestra manera de trabajar siempre será cuidando a nuestro clientes a nivel residencial, comer-cial e industrial, nosotros tenemos una cultura de responsabilidad social, nuestra prioridad es la se-guridad, por lo que cuidamos la manera de operar y damos priori-dad al mantenimiento de nuestras redes; damos capacitación a los empleados, contratistas, y entida-des de seguridad pública como bomberos, protección civil, etc., para que conozcan el servicio que brindamos y podamos colaborar en la seguridad de las comunidades donde tenemos presencia. En México, con voluntad, se pue-

den hacer muchas cosas, con el apoyo del gobierno y la industria podemos hacer un cambio favo-rable, vemos indicadores que nos dicen que hay oportunidad de crecimiento; por su ubicación, los recursos naturales y humanos con los que cuenta, tiene un gran po-tencial, sólo tenemos que ponernos de acuerdo y obtener decisiones con voluntad política” puntualizó.

*Lic. Ana Sernaanaserna2000@yahoo.com.mx

Lic. Silvia Sevillasilviasevilla10@yahoo.com.mx

13Biografía del m

es

14Cu

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rídicas

En un intento por evitar que los recursos de procedencia ilícita ingresen al sistema financiero, el pasado 26 de junio se publicaron las reglas y medidas de control que deberán adoptar las instituciones de crédito que realizan, con clientes y usuarios, operaciones en efectivo con dólares de los Estados Unidos de América (USD).

Las restricciones que aplicarán las instituciones de crédito, son las siguientes:

EN OPERACIONES CON PERSONAS FÍSICAS (A partir del 21 de junio de 2010)

EN OPERACIONES CON PERSONAS MORALES Y FIDEICOMISOS

(A partir del 14 de septiembre de 2010)

a) Clientes

Podrán realizar operaciones de compra, depósitos, pagos de créditos y servicios, transferencias o situación de fondos, por un monto acumulado mensual de 4 mil USD.

b) Usuarios

•Sólo podrán efectuar operaciones de compra, pago de servicios, transferencias o situación de fondos por 300 USD diarios, sin exceder de un monto acumulado de mil 500 USD en un mes de calendario. No podrán efectuar depósitos y pagos de créditos con dólares en efectivo.

•Este límite no es aplicable a los usuarios extranjeros. Sin embargo, las instituciones de crédito deberán recabar del usuario extranjero, copia de su pasaporte y del documento oficial que acredite su internación o legal estancia.

•Las instituciones de crédito recabarán de los usuarios na-cionales y extranjeros, al momento de la operación con dólares en efectivo, su nombre completo, país y fecha de nacimiento, nacionalidad, domicilio particular y número de identificación oficial, y conservarán una copia de ésta.

a) Clientes

Sólo podrán realizar operaciones con dólares en efectivo, cuando:

•Su domicilio fiscal y principal asiento de negocios, se encuentren ubicados en las zonas fronterizas y turísticas con alto flujo de turismo extranjero. En este caso, podrán realizar operaciones mensuales por un monto acumulado de 7 mil USD.

•Se trate de representaciones diplomáticas y consulares ex-tranjeras; organismos internacionales e instituciones análogas y entidades gubernamentales que administren bienes asegurados y decomisados.

•Otras instituciones de crédito que actúen por cuenta propia.

b) Usuarios

Las instituciones crediticias no podrán recibir dólares en efectivo, de usuarios personas morales o fideicomisos, para operaciones de compra, depósitos, pago de créditos y servicios, transferencias o situación de fondos.

Las instituciones de crédito sólo reci-birán dólares en efectivo de sus clientes (personas físicas y morales y fideico-misos), si cuentan con el expediente de identificación del cliente.A partir del 21 de junio y hasta el

14 de septiembre de 2010, las insti-tuciones de crédito que realicen con clientes personas morales, operacio-nes de compra, depósitos, pagos de créditos y servicios, transferencias o situación de fondos en efectivo por un monto igual o superior a 7 mil USD, recabarán y conservarán los siguientes documentos:

•Los relativos a la descripción de la actividad que originó la operación, in-cluyendo la fecha de realización, monto y tipo de contraparte (Contratos).

•Copia de la declaración informativa de operaciones en efectivo superiores a 100 mil pesos, cuando el acto que originó la operación con dólares en efectivo, deba ser declarada al SAT.

Adicionalmente, las instituciones del sistema financiero deberán:

•Recabar de los usuarios que reali-cen operaciones en moneda extranjera en efectivo, su nombre completo, país y fecha de nacimiento, nacionalidad, domicilio particular, número de identi-ficación oficial y conservar una copia de ésta, con independencia del monto que hayan recibido.

•Dar seguimiento a todas las operacio-nes que realicen sus clientes y usuarios con independencia del monto.

•Establecer mecanismos de aproba-ción interna, cuando reciban en sucur-sales moneda extranjera en efectivo por montos superiores a 10 mil USD o en moneda nacional superiores a 300 mil pesos, de clientes y usuarios personas físicas en operaciones de compra, re-cepción de depósitos y pago de créditos o servicios, transferencias o sustitución de fondos. Tratándose de personas mo-rales y fideicomisos, deberán aplicar los mismos mecanismos de aprobación en operaciones con montos superiores a 50 mil USD o 500 mil pesos.

•Reportar a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público las operaciones de compra, depósitos, pagos de créditos y servicios, transferencias o situación de fondos, que se realicen con dólares en efectivo, superiores a 500 USD tratán-dose de clientes y mayores de 200 USD, en el caso de usuarios.

* Presidente de la Comisión Jurídico-Laboral del Centro Empresarial Metropolitano del Estado de México.

del Centro Empresarial Metropolitano del Estado de México

Comisión Jurídico-Laboral*Por Fernando Castillo BorbollaREGLAS APLICABLES A LAS OPERACIONES CON DÓLARES EN EFECTIVO

Fernando Castillo Borbolla

15Artículos de Interés

“El verdadero liderazgo es la autoridad que nace de una visión del alma, cuando ya no podemos ser lo que antes éramos”. “Es el sueño de cambio lo que te mueve a

levantarte temprano y asumir la lucha cotidiana”. “¿Estás dispuesto a pagar el precio para

alcanzar tu sueño?, ¿Por quién luchas?, ¿Cuál es tu papel en la historia?, ¿Por qué luchas?, ¿Realmente me interesa cumplir mi sueño?” “¿Has hecho visible tu visión a tus colabora-

dores y la has compartido con emoción?” “La vida cambia, cuando asumimos el liderazgo

¿Me considero y considero a mis colaboradores como los felices selectos, para llevar a cabo una misión que requiere de todo nuestro com-promiso y talento... y en algunos casos inclusive de la vida?”. “¿Les he pedido a mis colaboradores esfuerzos

extraordinarios para alcanzar determinadas metas y lo he hecho diciéndoles: “!Queridos amigos, volvamos a la brecha, a la lucha¡”. “¿Caminas entre tu tropa y la escuchas?,

¿Visitas a tus guerreros y les trasmites tu fe?, ¿Fertilizas tu liderazgo?”. “¿Sabes desahogarte en privado y una vez

concluido lo anterior, mostrar un semblante que refleja fe a tus guerreros?”. “¿Has enfrentado tus batallas interiores y a

tus fantasmas y miedos?, ¿Has vivido la negra noche del alma?, ¿Aprendiste de ella?”.

“La responsabilidad es gemela de la grandeza”. “¿Tu corazón está templado para la batalla?”. “¿Sabes convertir tus debilidades en fortalezas

para la batalla?”. “¿Te has desecho de los cobardes?”. “¿Les has compartido a tus guerreros la visión

después de la batalla, les has relatado el futuro?, ¿Les has compartido el orgullo de mostrar las heridas y las cicatrices de las batallas cuando se haya alcanzado la paz?”. “¿Eres el primero en enfrentar al enemigo?,

¿Tus guerreros conocen tu valor y entereza?, ¿Saben que cuentan contigo?”. “¿Les has enseñado a tus guerreros que no

deshonren sus esfuerzos tanto en la preparación, como en el momento de la batalla?”. “¿Tienes los suficientes argumentos para re-

clamar el derecho a la victoria?”

Todos los anteriores conceptos provienen del extraordinario y poético esfuerzo que realiza Don Martín Casillas de Alba quien ha desarrollado talleres de liderazgo basados en las obras del más grande escritor de lengua inglesa: William Shakespeare (www.mcasillas.net). En éste caso se refiere a la obra de teatro sobre Enrique V.

¿Te hacen sentido?

* Investigador del ITESM-CEM. Visítame en mi página de Internet: www.ricardodcantu.com

El Liderazgo, según

Shakespeare*Por Ricardo Cantú

16Próx

imos

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Próximos eventosCoparmex Metropolitano

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que nuestros lectores emitan su

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CartasalEditor

Octub

re

FECHAJUEVES 7

LUGAR EVENTO HORA

7 Y 8

JUEVES 21

JUEVES 28

JUNTA COMISIONES Y EVENTOS

JUNTAS NACIONALES

JUNTA COMISIÓN EJECUTIVA Y DE CONSEJO

SESION EMPRESARIAL Y DE NEGOCIOS

Hotel Crowne Plaza Lancaster, Tlalnepantla, Restaurante Montea.

POR CONFIRMAR

Hotel Crowne Plaza Lancaster, Tlalnepantla

Hotel Crowne Plaza Lancaster, Tlalnepantla, Salón Amatista.

8:00 am

8:00 am

7:45 am

Se enviará programa de actividades de las diferentes comisiones

Novie

mbre

FECHAJUEVES 4

LUGAR EVENTO HORA

11 Y 12

JUEVES 18

JUEVES 25

JUNTA COMISIONES Y EVENTOS

JUNTAS NACIONALES

JUNTA COMISIÓN EJECUTIVA Y DE CONSEJO

SESION EMPRESARIAL Y DE NEGOCIOS

Hotel Crowne Plaza Lancaster, Tlalnepantla, Restaurante Montea.

POR CONFIRMAR

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8:00 am

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7:45 am

Se enviará programa de actividades de las diferentes comisiones

Dicie

mbre

FECHAJUEVES 2

LUGAR EVENTO HORA

JUEVES 16

JUNTA COMISIONES Y EVENTOS

CENA FIN DE AÑO

Hotel Crowne Plaza Lancaster, Tlalnepantla, Restaurante Montea.

POR DEFINIR

8:00 am

17PolíticaPasadas las fiestas patrias septembrinas,

muy criticadas por algunos, por su exceso en cuanto a gasto y escasa materia; y

aplaudidas por otros, por el sentido nacionalista que, dicen, imprimió en el alma mexicana, espera-mos las del centenario de la Revolución de 1910.El Presidente de la República decretó el des-

canso obligatorio del puente del 17 del mes patrio, que de no haberlo construido jurídica-mente, se habría edificado de cualquier manera. Lo lamentable es que no se aprovecharon los cinco días de descanso, habida cuenta de que la mayoría lo inició desde el día 15, para promover la actividad económica que genera el turismo. Hoy hubo gasto, pero no planeado y, por lo tanto, faltaron promociones de quienes hacen de la mal llamada “industria sin chimeneas” su actividad profesional, que hubieran permitido el esparcimiento a un mayor número de personas, con menos gasto y mayor participación.Felizmente, el próximo 20 de noviembre será

sábado, lo que evitará un fin de semana largo o un “puente”, a menos que mantengan el cambio del 20 por el día 15.Es impensable que en nuestro país hubiéra-

mos celebrado nuestras epopeyas nacionales trabajando, y así establecer un precedente in-conmensurable, extraordinario y productivo. Un día lo veremos.

Las reflexiones anteriores sólo tienen por objeto subrayar la necesidad de que trabajemos más y festejemos menos, en tanto nos ganemos el derecho a descansar.

Bien es cierto que, hace más de cinco lustros, la industria y la banca sufrían más de 40 días de descanso al año, obligados por la ley, la tra-dición o la costumbre. Este hecho, dichosamente, se ha rectificado.

Sin embargo, los profesores y los estudiantes aún tienen muchos días inhábiles. Difícilmente están en el aula 190 días al año,

no obstante que los programas de estudio con-templen un lapso mayor.

En México necesitamos trabajar más y mejor. Es necesario establecer programas de capacita-ción y actualización para los que ya trabajan y para quienes aspiran a hacerlo. El patrón podría pagar la capacitación y el trabajador poner el tiempo necesario para obtenerla. Los dos saldrían ganando. Una disciplina que no podría faltar en esta enseñanza es la de los valores, entre ellos, el del respeto, el trabajo, la honestidad, el cum-plimiento del deber, y el de la justa retribución.

* Presidente del Centro Empresarial Metropolitano del Estado de México.

Trabajemos más y festejemos menos

*Por Lic. Víctor García Lizama

18Ar

tículos

de

Interés

El principal activo de la empresa está constitui-do, no por sus instala-

ciones, su capacidad financiera o sus sistemas de gestión. El activo más importante y estra-tégico de todas las instituciones, ya sean públicas o privadas, lo constituye el denominado “Fac-tor Humano”; es decir, todas las personas que trabajan para ella, y le entregan no solamente su tiempo, sino, en especial, su talento.En México, sin embargo, las

empresas dedican muy poco tiempo en capacitar, actualizar y profesionalizar a su personal, sólo 20 horas al año; mientras que en países como Japón in-vierten 400 horas anuales de capacitación empresarial y en Estados Unidos 200 horas. Estas cifras reflejan que los

empleados japoneses se capa-citan 1 día de cada semana; los empleados estadounidenses 1 día de cada quincena; y los empleados mexicanos 1 día de cada cuatrimestre. Lógicamente, los niveles de calidad en el tra-bajo, son directamente propor-cionales al nivel de educación y capacitación que reciben.

Otro problema en nuestro país es que la capacitación empre-sarial sólo toca dos de los cuatro tipos requeridos por los estándares internacionales para tener un “Programa Integral de Capacitación”:

*Por Lic. Elías Galindo Zamudio

TIPO DE CAPACITACIÒN

CONTENIDO MÉXICO

*INDUCCIÓN

*CAPACITACIÓN

*ACTUALIZACIÓN

*PROFESIONALIZACIÓN

Dar al empleado conocimientos básicos dela empresa: Visión, Misión,

Filosofía Empresarial y Comercial, organización,

Productos y servicios, etc.

Dar al empleado los conocimientos específicos sobre el “ Know How “ de las tareas, actividades y responsabilidades del puesto a desempeñar.

Dar al empleado los nuevos conocimientos,

metodologías y aplicaciones que utilizan las mejores empresas del ramo a

nivel mundial, referentes a su área de trabajo.

Dar al empleado conocimientos más

elevados a su perfil de puesto actual y desarrollar

en él, habilidades más sofisticadas, con el objeto de prepararlo para escalar a futuro, posiciones más elevadas en la pirámide

organizacional.

SI

SI

NO

NO

TIPO DE EDUCACIÓN

A TRAVÉS DE RESULTADO

*TÉCNICA

*HUMANÍSTICA

*CONCEPTUAL

Conocimientos específicos para el desempeño de su

trabajo.

Relaciones humanas, motivación y

trabajo en equipo.

Filosofía corporativa, principios y valores, visión empresarial y liderazgo

transformador.

“Mano de obra calificada”

“Mano de obra eficazmente

interrelacionada y motivada”

“Excelencia Directiva”

En otro orden de ideas, los “Contenidos” de la capacitación empresarial en nuestro país, cubren solamente el primero, de los tres tipos de educación integral:

“CAPACITACIÓN EMPRESARIAL, LA MÁS SABIA INVERSIÓN”

19Artículos de Interés

Al cubrir sólo la “Educación Técnica”, logramos únicamente gente capacitada para hacer su trabajo, pero de manera indi-vidualista y conflictiva, sin es-píritu de equipo, sin vocación de servicio ni de trabajo en equipo; así mismo, no prepa-ramos a nuestro personal en los aspectos conceptuales que les permitan tener una “Visión Sistémica” que logre la “sinergia organizacional” que catapulte a la empresa a niveles de exce-lencia directiva y operativa.Por último, debemos tomar

en consideración los siguientes pensamientos:

> Educar no es enseñar a otro lo que

no sabe, sino lograr que éste

desarrolle al máximo todas sus

potencialidades.

> La capacitación empresarial no debe ser considerada como un gasto, sino como la mejor inversión que puede hacer el

emprendedor inteligente.

Uno de los objetivos estraté-gicos de COPARMEX, es el de lograr “MÁS Y MEJORES EMPRE-SAS PARA MÉXICO”, a través de “MÁS Y MEJORES EMPRESA-RIOS” que basen sus fortalezas en “EMPLEADOS MEJOR EDUCA-DOS Y CAPACITADOS”

“LA EDUCACIÓN ES CARA, LA IGNORANCIA ES AÚN MÁS

COSTOSA”

* Presidente del Comité de Capacitación del Centro Empresarial Metropolitano

21Coparm

ex Informa

Black &Black SatéliteCircuito Geógrafos 29. Col, Cd. SatéliteNaucalpan, Edo. De México

Mattina SatélitePeriférico 1230, Col. Ciudad SatéliteNaucalpan, Edo. De México

Municipio de AtizapánPalacio municipal de Atizapán, Dirección de Desarrollo EconómicoAtizapán, Edo. De México

Italianis la cúspideCentro Comercial la CúspideNaucalpan, Edo. De México

Guadiana 19Circuito Novelistas 6. Ciudad SatéliteNaucalpan, Edo. De México

La DiligenciaAv. Gustavo Baz #2222Tlalnepantla, Edo. De México

La AntiguaGustavo Baz 2220. Tlalnepantla, Edo. De México Bife del Padrino/Gustavo BazAv. Gustavo BazTlalnepantla, Edo. De MéxicoDon CapitánAv. Jardines de Sn. Mateo # 69Naucalpan, Edo. De México

La Destileria AtizapánCentro Comercial Galerías AtizapánAtizapán, Edo de México

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Club ReformaReforma S/N, Pblo. San Juan TotoltepecNaucalpan, Edo. De México

Club Campestre ChilucaAv. Del Club # 1Fracc. Ind. Chiluca.Atizapán, Zona Esmeralda.

Club de Golf VallescondidoAv. Club de Golf s/nFracc. Valle EscondidoHacienda Zona Esmeralda

Club de Golf BellavistaAv. San José # 10Fuentes de Satélite.

Museo Interactivo de Economía (MIDE)

Ubicación:Antiguo Convento de Betlemitas Tacuba 17 esq. Bolívar Centro HistóricoCP 06000, Cuauhtémoc, Distrito FederalTels. (55) 5130 4600 (55) 5130 4600, 5130 4616atencion.publico@mide.org.mx

Primer museo del mundo dedicado a la economía. Inaugurado en julio de 2006, se organiza en tres secciones: Conceptos económicos básicos; Instituciones y econo-mía y Crecimiento y bienestar. Otras áreas que complementan la museografía son El Banco Central de México; La inflación y el índice de precios al consumidor; Los flujos de los precios, y El papel del gobierno en la economía. Su objetivo es fomentar entre los jóvenes el pensamiento crítico en torno al tema.Las instalaciones del Museo Interactivo de Economía (MIDE) cuentan con lo más avan-zado de la informática, el diseño gráfico y la animación para ofrecer información sobre temas económicos de manera sencilla: el trabajo, el capital, la asignación de recursos, el costo de oportunidad, entre otros, temas que forman parte de la vida cotidiana y en los cuales no necesariamente interviene el dinero.El MIDE ofrece la impresionante colección numismática del Banco de México y el espectáculo multimedia Voces de fuego. Para aquellos interesados en conocer la larga historia del edificio, nada mejor que las Voces del edificio, que contiene frag-mentos de historia repartidos por todo el convento que evocan las transformaciones de este espacio.Ubicado en el antiguo Convento y Hospital de Pobres y Convalecientes de Nuestra Señora de Belén y San Francisco Javier, obra del siglo XVIII realizada por el arquitecto Lorenzo Rodríguez, en el Centro Histórico de la ciudad de México, zona en la que se encuentran otros museos, como los de Palacio de Bellas Artes, el Munal, Palacio de Minería y Museo del Estanquillo, entre otros.

Universum Museo de las Ciencias

Ubicación:Insurgentes Sur 3000Centro Cultural UniversitarioCiudad Universitaria CP 04510, Coyoacán, Distrito FederalTels. (55) 5622 7287, (55) 5622 7287, 5622 7288Fax 5665 6200visitante@universum.unam.mx

Datos generales Abrió sus puertas al público en 1992 con el objetivo de divulgar la ciencia entre jóvenes, niños y el público en general, principalmente entre en la comunidad universitaria de Méxi-co, como un apoyo a su formación acadé-mica. Cuenta con 13 salas permanentes en las que exhibe colecciones y herramientas interactivas, abarcando los siguientes temas: agricultura y alimentación, biodiversidad, biología humana y salud, conciencia ciu-dadana, energía, espacio infantil, estructura de la materia, infraestructura de la nación, matemáticas, química, tecnología satelital, Balsa en el tiempo (que simula un viaje por la historia de la humanidad) y Universo (rocas lunares y maquetas planetarias).

Festival Internacional Cervantino

Sede: Guanajuato, Gto.Fecha: 13-31 de octubreInformes: Festival Internacional CervantinoMercaderes 52 Col. San José Insurgentes CP 03900, Benito Juárez, Distrito FederalTels. (55) 5615 9448 (55) 5615 9448 Fax 5563 8324difusionfic@correo.conaculta.gob.mx

Enlace a página:Conaculta/Comité Organizador del FICPaseo de la Reforma 175 piso 10 Col. Cuauhtémoc, CP 06500 Delegación Cuauhtémoc, Distrito FederalTel. (55) 5566 8568 (55) 5566 8568 Fax (55) 5705 0810gochoa@correo.conaculta.gob.mx

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23Arte y Cultura

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Historia M

undial

24En

treten

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