Luigi Valdes - AMECAP

5/10/2018 Luigi Valdes - AMECAP - slidepdf.com

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Ing. Luigi A.Valdes Buratti

LUIGI A. VALDES BURATTI

Mexicano. Estudios universitarios en Ingeniería Bioquímicay Maestría en Ciencias en el Tecnológico de Monterrey.Obtuvo el grado de Maestro en Administración en elInstituto Tecnológico Autónomo de México. Diplomado enNegocios de la Universidad de California en Berkeley. Esconsiderado uno de los mejores conferencistas de AméricaLatina y ha impartido seminarios y conferencias en 22países en América, Asía y Europa, donde ha impartidomás de 1100 conferencias, alternando con grandesspeakers internacionales como Gary Hamel, Joel Barker,Lair Ribeiro, Tomas Stewart, Tom Peters, Peter Senge,Tony Buzan. Ha recibido 9 Premios y Reconocimientos enMéxico entre los que destacan el Premio Nacional de la

Juventud, Premio de Investigación en AlimentosCONCAYT, Medalla al Mérito Arturo Rosenblueth y Premioex -ITAM de Administración y Estrategia Empresarial.También ha recibido 8 reconocimientos internacionales

entre los que destacan el Premio al mejor trabajo científico en la Expo-Sevilla (1992), En 1997publicó el libro CONOCIMIENTO ES FUTURO con más de 35,000 ejemplares vendidos. En1998 la revista francesa Noveau Enterprise (Nueva Empresa) lo designó como una de los 5personalidades de mayor impacto en el ámbito del pensamiento empresarial en América Latina.En 1999, recibió el importante premio ITAM por sus contribuciones al pensamiento estratégico.En el 2002, Ed. Norma le publicó por primera vez a un autor latino un libro en el campo denegocios titulado LA RE-EVOLUCION EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI. En 2003, lanzó almercado el libro: INNOVACIÓN. EL ARTE DE INVENTAR EL FUTURO. En el 2003 recibió elPremio Iberoamericano de Gestión del Conocimiento dado por la Asociación Hispana de

Documentalistas en Internet (ADHI) en Madrid, España y en el 2004 recibió el título Doctor Honoris Causa por el Consejo Iberoamericano para la Excelencia Educativa en Lima, Perú. Enel 2006 publicó el libro: LECCIONES DE LIDERAZGO Y PASIÓN el cual se está traduciendo avarios idiomas. El Dado de 7 Caras, Libro editado por la Fundación para el Liderazgo eInnovación Estratégica, edición especial del autor 2008




BIBLIOGRAFIA DEL ING. LUIGI VALDES BURATTI

INNOVACION:EL ARTE DE INVENTAR EL FUTURO

Autor único. Segunda edición. Lo que para muchaspersonas eran tan solo uno montón de hierrosviejos -el añejo patín del diablo -, un suizoapellidado Outboter, con una visión diferente, loreinventó y lo convirtió en un espectacular ylucrativo negocio global. Así nació, en 1999 elprimer scooter que para el año 2003 habíacolocado comercialmente más de un millón deunidades.

¿Por qué la inmensa mayoría de las personas ven hierros viejos, basura y desperdicios y otras, en cambio, visualizan oportunidades?

¿Por qué muchas de estas personas no son capaces de ver los negocios potenciales que tienen enfrente?

¿Cómo podemos reinventar nuestro modelo de negocio actual?

¿Por qué siempre tratamos de imitar y rara vez somos capaces de innovar?

¿Cómo se puede desarrollar una mentalidad innovadora?

¿Qué necesita hacer usted para convertir la innovación en un estilo de vida?

En este libro se responde puntualmente a todos estos cuestionamientos, con un estilo ágil,divertido, lleno de metáforas y ejemplos empresariales. También se incluye una metodologíapara innovar en los nuevos modelos de negocio, como la expresión máxima de una empresahacia esquemas más competitivos.

RESUMEN POR CAPÍTULO:

Capítulo 1. Principios Básicos de Innovación

En el primer capítulo se define el concepto de innovación como la capacidad de estructurar una

idea y traducirla en un producto o servicio que tenga impacto en el mercado. Innovación es elarte de crear algo nuevo, novedoso y original. Se diferencia con la invención. Se habla de losdiferentes obstáculos para la innovación desde estructurales hasta las creencias negativas quedetienen el proceso. Innovar es crear nuevas conexiones, es diferenciar los productos yservicios en el mercado y es una forma natural de evolucionar a la empresa dentro del mercado.

Capitulo 2. La Mentalidad Innovadora

La mentalidad innovadora depende de los modelos mentales prevalecientes dentro de laempresa. Un modelo mental es un conjunto de supuestos que explican como funciona o comodebe funcionar el mundo que nos rodea. De la modificación de estos supuestos depende laapertura hacia las nuevas ideas.

Dentro de las diferentes mentalidades se enumeran 8 razones para “asesinar” ideasinnovadoras, como son: la soberbia de pensar que somos los mejores ; mentalidad de




pensamiento a corto plazo; ¡cuidado con los que se creen expertos! ; el potencial económicosiempre será un misterio; la cultura de la empresa; el innovador, a fin de cuentas, es un serhumano rebelde; el miedo al fracaso; y el patético síndrome no inventado aquí (nia).Hay tres características clave para los innovadores: intuición, coraje y tiempo.

Capitulo 3. Fuentes de Innovación

Existen tres fuentes básicas de innovación: las necesidades percibidas de los clientes, las nopercibidas y las futuras.

Las primeras, necesidades percibidas, son las que el cliente necesita y está conciente de ellas.Se pueden obtener por medio de métodos directos. Así aparecen los sistemasanticontaminates y las nuevas opciones de diversión para el hogar.

Las necesidades no percibidas, son aquellas que el cliente puede necesitar pero no estáconsciente de ellas. La principal fuente radica en el estudio de los ciclos y de los nuevos estilosde vida de los consumidores. Así aparecieron los teléfonos celulares y los sistemas dereproducción digital.

Por último, las necesidades futuras están muy ligadas a la tecnología y a los cambios que vanprovocando en nuestras vidas y en los productos y servicios que necesitamos cuando su usose va masificando y se hace disponible para el mercado. Tal es el caso del uso del llamadoplástico Pet como sustituto del envase de vidrio para la venta de refrescos y gaseosas o lasnuevas versiones de las enciclopedias sin papel.

Capítulo 4. Clasificación de los diferentes niveles de innovación

Una de las aportaciones más importantes del libro es una nueva clasificación de los diferentesniveles de innovación, que la divide en innovaciones graduales, conceptuales o de rompimientotecnológico y arquitectura de nuevos modelos de negocio.

Las innovaciones graduales son cambios o modificaciones que se realizan a los productos yservicios que se ofrecen en el mercado y estos cambios son percibidos por los consumidores.Tal es el caso del automóvil, que aunque a sufrido grandes cambios todos son catalogadoscomo evoluciones graduales al modelo original.

Las innovaciones conceptuales o de rompimiento tecnológico, son cambios significativos quese presentan al concepto original y lo terminan por sustituir parcial o totalmente. Es lo que lehizo la computadora a la máquina de escribir, la cámara digital a la análoga y lo que lo que lepuede hacer la televisión digital a la televisión actual o el teléfono celular al walkman.La arquitectura de nuevos modelos se centra en modificar radicalmente la base del negocioactual para descubrir fuentes de ingreso no reconocidos aún. Así los ejecutivos de las tiendasdepartamentales Liverpool descubrieron que le negocio del arrendamiento de localescomerciales era una fuente alterna de ingresos muy interesante o el modelo de negocios de

Southwest Airlines que reporta utilidades mientras todas las demás aerolíneas reportanpérdidas.

Se analiza el modelo de negocio de empresas como: El equipo de fútbol Real Madrid , unaempresa de contenidos; Phonechef y la entrega de comida gourmet a domicilio; Starbucks Café y el arte de tomar una buena taza con café; Nespresso la reinvención del café soluble deNestlé ; Disney , un concepto global de esparcimiento; y Swatch , la reinvención del tiempo.

Capítulo 5. Innovación en los modelos de negocio: del concepto a la práctica

El último capítulo, ofrece una metodología para crear nuevos modelos de negocio, que se basaen el desarrollo de los siguientes puntos:

1. Establecer un ambiente favorable para la creatividad y la innovación.2. Definir la estrategia y el modelo de negocio actual.




3. Reconocer los supuestos fundamentales que sustentan el modelo de negocio.4. Establecer nuevas ópticas sobre la estrategia y modelos de negocio.5. Definir diferentes opciones estratégicas a partir de las nuevas ópticas.6. Evaluar y seleccionar una estrategia original y superior.7. Hacer de la innovación un proceso abierto, continuo y sistemático dentro de la empresa.

CASOS DE ESTUDIO COMPLEMENTARIOS

Como complemento del libro se analizan los siguientes casos de empresas desde la óptica dela innovación en diferentes niveles, como son:

CEMEX (México), Club de Fútbol Real Madrid (España), Zara (España), 3M (Estados Unidos),Phonechefs (Panamá), Nespresso (Suiza), Starbucks (Estados Unidos), Vivendi (Francia),Amazon (Estados Unidos), Disney (Estados Unidos), Swatch (Suiza), Dell (Estados Unidos),Nokia (Finlandia) y The Body Shop (Inglaterra).

LA RE-EVOLUCION EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI. Conocimiento

y capital intelectual: las nuevas ventajas competitivas de laempresa. Autor único. Primera edición lanzada en el año 2002. Es elprimer libro que Editorial Norma le publica a un especialistalatinoamericano en el ámbito de empresa. Este documenta y retomalas teorías más importantes de actualidad como innovación conceptual,la revolución de Internet, la empresa ampliada, capital intelectual y elnuevo liderazgo. Además se analiza la evolución de las empresaslíderes en los últimos años, junto con sus factores críticos de éxito.




El título del libro tiene como finalidad provocar un reto al pensamiento: ¿Un dado tiene que serde seis caras? Y ese es precisamente el objetivo del libro: Ayudar a descubrir y encontraroportunidades de negocio innovadoras más allá del pensamiento tradicional.El Dado de 7 Caras es una metodología basada en un modelo, apoyada por diferentesprocesos y herramientas, que ayuda a los estrategas de las organizaciones a desarrollarpropuestas de valor innovadoras y a desarrollar nuevos modelos de negocio, más allá de laperspectiva lógica y lineal del negocio.Las siete “caras del dado” o elementos que se analizan en busca de nuevas oportunidades denegocios son:

Cara # 1: Redefinición de los modelos mentales actuales de la empresa: “Cómo pensarfuera de la caja”.

Cara # 2: Detectar los deseos percibidos y no percibidos del cliente.Cara # 3: Analizar las tecnologías de irrupción del sector.Cara # 4: Definición y expansión de las competencias medulares de la empresa.Cara # 5: Detección de clientes no atendidos para la creación de nichos de mercado.Cara # 6: Propuestas de valor y desarrollo de estrategias innovadoras.Cara # 7: Detección de nuevas oportunidades de negocio.

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