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MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS ^¿fc * t*C ^SEDACUSCOsjL APKC5ADO Fecha 01 AGO 2016 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Resciucü - p ~ N° . *?. FUNCIONARIOS PROFESIONALES ADMINISTRATIVOS.:?. DATOS DEL PUESTO TÍTULO DEL PUESTO GERENTE GENERAL TITULO DEL PUESTO DEL JEFE INMEDIATO DIRECTORIO ÁREA (UNIDAD / OPTO. / GERENCIA) GERENCIA GENERAL ÁREA (UNIDAD / DPTO. / GERENCIA) DIRECTORIO CÓDIGO DEL PUESTO GERENCIA DIRECTORIO GERENCIA DIRECTORIO MISIÓN Y FUNCIONES .MISIÓN O FUNCIÓN PRINCIPAL PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, CONTROLAR, EVALUAR Y EJECUTAR LOS PLANES. PROGRAMAS, PRESUPUESTOS Y POLÍTICAS DE LA EPS SEDACUSCO S.A., EN CONCORDANCIA CON LAS NORMAS BAJO LAS CUALES OPERAN LAS EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO Y DEMÁS DISPOSICIONES TÉCNICAS. LEGALES Y ADMINISTRATIVAS VINCULADAS A SU GESTIÓN, CON LA FINALIDAD DE GARANTIZAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EMPRESARIALES FUNCIONES NORMALES RECURRENTES 1. EJECUTAR LAS DECISIONES DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Y DEL DIRECTORIO, CON EL PROPÓSITO DE MANTENER EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO CON LA MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA. 2. PROPONER ANTE EL DIRECTORIO, LOS PLANES INSTITUCIONALES DE CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO Y EL PRESUPUESTO OPERATIVO Y DE INVERSIONES DE LA EMPRESA, CON LA FINALIDAD DE CONTAR CON LOS INSTRUMENTOS REQUERIDOS PARA EL SOPORTE INTEGRAL DE LA GESTIÓN CMDOCOaDIAI 3. EJECUTAR, FISCALIZAR Y REALIZAR EL SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES, PROGRAMAS, PRESUPUESTOS Y POLÍTICAS DE LA EMPRESA, CON EL PROPÓSITO DE MANTENER EL CONTROL SOBRE LA TOMA DE DECISIONES QUE GARANTICEN SU ADECUADA ORIENTACIÓN Y LA ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA ENTRE EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO. 4. EJERCER LA REPRESENTACIÓN ADMINISTRATIVA, COMERCIAL, TÉCNICA Y LEGAL DE LA EMPRESA. ANTE LAS ENTIDADES Y ORGANISMOS PÚBLICOS Y PRIVADOS, NACIONALES Y EXTRANJEROS, CON LAS FACULTADES GENERALES DEL MANDATO Y LAS ESPECIALES CONCEDIDAS POR EL DIRECTORIO, CON EL PROPÓSITO DE DAR EL SOPORTE ADECUADO A LA INSTITUCIÓN EN SU RELACIÓN CON SU AMBIENTE EXTERNO, ASÍ COMO LA PROTECCIÓN DE LOS INTERESES DE LA EMPRESA. 5. SUPERVISAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y NORMAS TÉCNICAS, LEGALES Y ADMINISTRATIVAS QUE RIGEN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA, CON LA FINALIDAD DE GARANTIZAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO, ASÍ COMO LA LEGALIDAD Y PERTINENCIA DE TODAS LAS DECISONES EMPRESARIALES. 6. PROPONER AL DIRECTORIO EL CONVENIO DE GESTIÓN DE LA EMPRESA. CON LA FINALIDAD DE LOGRAR LA APROBACIÓN DE UN INSTRUMENTO DE GESTIÓN CENTRAL EN LA S DECISONES DE CARÁCTER GERENCIAL 7. PROPONER AL DIRECTORIO LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA EMPRESA O SUS MODIFICACIONES, ASÍ COMO TODOS LOS INSTRUMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO, CON LA FINALIDAD DE CONTAR CON LOS MECANISMOS DE GESTIÓN QUE PERMITAN LA EFICIENTE Y EFICAZ ARTICULACIÓN DE LOS PROCESOS DE TRABAJO Y LAS COMPETENCIAS Y CAPACIDADES REQUERIDAS PARA TAL FIN. 8. APROBAR LOS MANUALES, DIRECTIVAS, NORMAS INTERNAS Y RESOLUCIONES QUE REGULEN LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA Y EFECTUAR EL SEGUIMIENTO A SU CUMPLIMIENTO, CON LA FINALIDAD DE DOTAR A LA ORGANIZACIÓN DE TODOS LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA GARANTIZAR SU ADECUADO FUNCIONAMIENTO Y ARTICULACIÓN CON LOS PLANES OPERATIVOS. 9. APROBAR Y CELEBRAR OPERACIONES DE CRÉDITO. MOVIMIENTO DE FONDOS, ENAJENACIÓN DE BIENES Y OTRAS ACCIONES ECONÓMICAS Y FINANCIERAS, CONFORME A LAS FACULTADES CONFERIDAS POR EL DIRECTORIO, CON EL PROPÓSITO DE GARANTIZAR EL SOPORTE ECONÓMICO FINANCIERO REQUERIDO POR LA EMPRESA.. Identifica! funciones esenciales F 4 1 3 1 1 1 1 1 2 CE 5 5 4 3 3 3 3 3 4 CM 5 5 4 3 3 3 4 4 4 Total 29 26 19 10 10 10 13 13 18
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MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
^¿fc * t*C
^SEDACUSCOsjLAPKC5ADO
Fecha 0 1 AGO 2016DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Resciucü - p ~ N° . *?.
FUNCIONARIOS PROFESIONALES ADMINISTRATIVOS.:?.
DATOS DEL PUESTO
TÍTULO DEL PUESTO
GERENTE GENERAL
TITULO DEL PUESTO DEL JEFE INMEDIATO
DIRECTORIO
ÁREA (UNIDAD / OPTO. /GERENCIA)
GERENCIA GENERAL
ÁREA (UNIDAD / DPTO. /GERENCIA)
DIRECTORIO
CÓDIGO DELPUESTO
GERENCIA
DIRECTORIO
GERENCIA
DIRECTORIO
MISIÓN Y FUNCIONES.MISIÓN O FUNCIÓN PRINCIPAL
PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, CONTROLAR, EVALUAR Y EJECUTAR LOS PLANES. PROGRAMAS, PRESUPUESTOS Y
POLÍTICAS DE LA EPS SEDACUSCO S.A., EN CONCORDANCIA CON LAS NORMAS BAJO LAS CUALES OPERAN LAS EMPRESAS
PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO Y DEMÁS DISPOSICIONES TÉCNICAS. LEGALES Y ADMINISTRATIVAS
VINCULADAS A SU GESTIÓN, CON LA FINALIDAD DE GARANTIZAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
EMPRESARIALES
FUNCIONES NORMALES RECURRENTES
1. EJECUTAR LAS DECISIONES DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Y DEL DIRECTORIO, CON ELPROPÓSITO DE MANTENER EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO CON LA MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOSESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA.
2. PROPONER ANTE EL DIRECTORIO, LOS PLANES INSTITUCIONALES DE CORTO, MEDIANO Y LARGOPLAZO Y EL PRESUPUESTO OPERATIVO Y DE INVERSIONES DE LA EMPRESA, CON LA FINALIDADDE CONTAR CON LOS INSTRUMENTOS REQUERIDOS PARA EL SOPORTE INTEGRAL DE LA GESTIÓNCMDOCOaDIAI
3. EJECUTAR, FISCALIZAR Y REALIZAR EL SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES,PROGRAMAS, PRESUPUESTOS Y POLÍTICAS DE LA EMPRESA, CON EL PROPÓSITO DE MANTENEREL CONTROL SOBRE LA TOMA DE DECISIONES QUE GARANTICEN SU ADECUADA ORIENTACIÓN YLA ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA ENTRE EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
4. EJERCER LA REPRESENTACIÓN ADMINISTRATIVA, COMERCIAL, TÉCNICA Y LEGAL DE LA EMPRESA.ANTE LAS ENTIDADES Y ORGANISMOS PÚBLICOS Y PRIVADOS, NACIONALES Y EXTRANJEROS,CON LAS FACULTADES GENERALES DEL MANDATO Y LAS ESPECIALES CONCEDIDAS POR ELDIRECTORIO, CON EL PROPÓSITO DE DAR EL SOPORTE ADECUADO A LA INSTITUCIÓN EN SURELACIÓN CON SU AMBIENTE EXTERNO, ASÍ COMO LA PROTECCIÓN DE LOS INTERESES DE LAEMPRESA.
5. SUPERVISAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y NORMAS TÉCNICAS, LEGALES YADMINISTRATIVAS QUE RIGEN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA, CON LA FINALIDAD DE GARANTIZARLA EFICIENCIA Y EFICACIA DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO, ASÍ COMO LA LEGALIDAD YPERTINENCIA DE TODAS LAS DECISONES EMPRESARIALES.
6. PROPONER AL DIRECTORIO EL CONVENIO DE GESTIÓN DE LA EMPRESA. CON LA FINALIDAD DELOGRAR LA APROBACIÓN DE UN INSTRUMENTO DE GESTIÓN CENTRAL EN LA S DECISONES DECARÁCTER GERENCIAL
7. PROPONER AL DIRECTORIO LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA EMPRESA O SUS MODIFICACIONES,ASÍ COMO TODOS LOS INSTRUMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DEL CAPITALHUMANO, CON LA FINALIDAD DE CONTAR CON LOS MECANISMOS DE GESTIÓN QUE PERMITAN LAEFICIENTE Y EFICAZ ARTICULACIÓN DE LOS PROCESOS DE TRABAJO Y LAS COMPETENCIAS YCAPACIDADES REQUERIDAS PARA TAL FIN.
8. APROBAR LOS MANUALES, DIRECTIVAS, NORMAS INTERNAS Y RESOLUCIONES QUE REGULEN LASACTIVIDADES DE LA EMPRESA Y EFECTUAR EL SEGUIMIENTO A SU CUMPLIMIENTO, CON LAFINALIDAD DE DOTAR A LA ORGANIZACIÓN DE TODOS LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARAGARANTIZAR SU ADECUADO FUNCIONAMIENTO Y ARTICULACIÓN CON LOS PLANES OPERATIVOS.
9. APROBAR Y CELEBRAR OPERACIONES DE CRÉDITO. MOVIMIENTO DE FONDOS, ENAJENACIÓN DEBIENES Y OTRAS ACCIONES ECONÓMICAS Y FINANCIERAS, CONFORME A LAS FACULTADESCONFERIDAS POR EL DIRECTORIO, CON EL PROPÓSITO DE GARANTIZAR EL SOPORTEECONÓMICO FINANCIERO REQUERIDO POR LA EMPRESA..
Identifica! funcionesesenciales
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MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS APKOBADO
O VAGO 2016Rosoluck' Z./É7
POLIOFUNCIONES NORMALES RECURRENTES
10. PROPONER ANTE EL DIRECTORIO EL NOMBRAMIENTO Y REMOCIÓN DEL PERSONAL DE DIRECCIÓNY DE CONFIANZA DE LA EMPRESA, PARA GARANTIZAR LA COMPOSICIÓN DE LA ESTRUCTURABÁSICA CON EL MÁXIMO NIVEL DE PROFESIONALISMO Y DE CAPACIDAD DE GESTIÓN FUNCIONAL.
11. APROBAR Y PRESENTAR LOS ESTADOS FINANCIEROS SEMESTRALES Y ANUAL DE LA GESTIÓNEMPRESARIAL, ANTE EL DIRECTORIO Y LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS, CON LA FINALIDADDE CUMPLIR CON LAS EXIGENCIAS NORMATIVAS EN ESTA MATERIA EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓNEMPRESARIAL DEL ESTADO Y DOTAR AL DIRECTORIO DE LA INFORMACIÓN DE RESULTADOS PARALA TOMA DE DECISIONES DE CARÁCTER ESTRATÉGICO.
12. ORGANIZAR, NORMAR Y CONDUCIR LAS REUNIONES DE LA JUNTA DE GERENTES DE LA EMPRESA,CON EL FIN DE EVALUAR LA OPERATIVIDAD Y CAPACIDAD DE GESTIÓN DE TODAS LAS ÁREASFUNCIONALES DE LA EMPRESA Y TOMAR LA DECISIONES REQUERIDAS PARA LA CONSOLIDACIÓNY/O AJUSTE DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
N° ^esenciales
F
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CE
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CM
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Total
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17
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MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS APROBADO
01A602016ResolucL
FACTORES DE VALORACIÓN DEL PUESTO"' !ON° -
CONOCIMIENTO Y HABILIDAD DE GERENCIAL O DE GESTIÓN
Amplitud y Profundidad de Conocimientos
E
EXPERIENCIA
MG01-F1
Habilidad Gerencia! o de Gestión
D
MG01-F2
F
RESPONSABILIDAD POR SUPERVISIÓN
Supervisión Ejercida
0
MG01-F3
No. Total De Puestos Supervisados
G
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Marco/ Ambiente de Referencia
E
MG01-F4
Exigencia/ Complejidad de los Problemas
C
RESPONSABILIDAD EN EL MANEJO DE INFORMACIÓN
Manejo de Datos Confidenciales
D
MG01-F5
Implicancias de ta Desviación o error
c
RIESGOS DE TRABAJO
Magnitud de la Lesión:
c
MG01-F6
Probabilidad de Ocurrencia
A
CONDICIONES DE TRABAJO MG01-F7
Condiciones Internas; A
Condiciones Externas: A
Frecuencia' C
RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS FINALES MG01-F8
AUTONOMÍA
F
IMPACTO DEL PUESTO
D
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MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOSíes
PERFIL DEL PUESTO
APKOBAOO
Fecha 0 1 A60 2016Resoluck" ̂ ̂ n N°
FOLIO N°..;?.l....
TITULO DEL PUESTO
GERENTE GENERAL
ÁREA (UNIDAD / OPTO. / ^cpcwniaGERENCIA) GERENCIA
GERENCIA GENERAL DIRECTORIO
ESPECIFICACIONES
A.- EDUCACIÓN
MÍNIMO DE INSTRUCCIÓN (Básica, Técnica, Profesional) : PROFESIONAL
ESPECIALIDAD : INGENIERÍA O ECONOMÍA O ADMINISTRACIÓN O DERECHO
B.- FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
MAESTRÍA O POST GRADO
CURSOS DE ESPECIALIZ ACIÓN
MBA
MAESTRÍA EN FINANZAS
MAESTRÍA EN RR.HH.
| MAESTRÍA EN GESTIÓN PUBLICA
DIPLOMADO EN CONTROL INTERNO
C.- EXPERIENCIA
AÑOS 1
ÁREA A
SECTOR P
1 AÑOS COMO MÍNIMO
DMINISTRACION - OPERACIONES
UBLICOO PRIVADO
D.- OTRAS CALIFICACIONES: DESTREZAS O HABILIDADES LABORALES
Destrezas o Habilidades para interactuarcon Datos
Planificación
Pensamiento Analítico
Juicio y Toma de decisiones
Evaluación de Sistemas Organizacionales
Evaluación de soluciones
Pensamiento Conceptúa)
Destrezas o Habilidades para interactuarcon Personas
Trabajo en Equipo
Negociación
Orientación de Servicio
Construcción de Relaciones
Manejo de Recursos Humanos
Orientación Asesoramiento
Destrezas o Habilidades para actuar conCosas
Monrtoreo y Control
Identificación de Problemas
PREPARADO POR TERNA
Nombre.
Firma
Puesto
Nombre
Firma
Puesto:
Hombre.
Firma
Puesto;
V°B° RR.HH.
Nombre
Firma
Fecha:
APROBADO GERENTE
Nombre
Fuma
Fecha:
11
