Manual de Emprendimiento para Inmigrantes 1 · 2020-06-29 · Manual de Emprendimiento para...

1Manual de Emprendimiento para Inmigrantes

Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos de España

Índice

1. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................... 2

2. EL EMPRENDIMIENTO INMIGRANTE. TIPOS DE EMPRESAS ................................................... 4

3. GUÍA DE TRÁMITES ................................................................................................................ 63.1. Cuestiones Generales .................................................................................................. 73.2. El autónomo. Ventajas e inconvenientes ........................................................................ 83.3. Situación legal del inmigrante ...................................................................................... 113.4. Trámites generales ...................................................................................................... 143.5. La Seguridad Social. El régimen Especial de Trabajadores Autónomos ............................ 163.6. Recomendaciones ....................................................................................................... 24

4. TRÁMITES PARA HACERSE AUTÓNOMO ................................................................................ 28

5. PLAN DE EMPRESA ............................................................................................................... 36

6. ANEXOS: ................................................................................................................................ 54ANEXO 1. La capitalización del desempleo ............................................................................. 55ANEXO 2. Direcciones de interés ........................................................................................... 57

Sebastián Reyna FernándezSecretario General

de UPTA

Eduardo Abad SabarísDirector del Departamento

de Inmigración1.Introducción



A nadie se le esconde, que hay miles de maneras deemprender en la vida, y el abandono del hogar y la fa-milia, para desplazarse a un país nuevo, como hacenlas personas migrantes, es una forma de ello. Ya seapor necesidades profesionales o económicas, por mo-tivos políticos o de guerras, o debido a las ansias decambio, el migrar es un proyecto emprendedor quecuando finaliza con la llegada al destino obliga al in-migrante a empezar de cero, teniendo así que enfren-tarse a nuevos retos que le obligarán a agudizar suinstinto emprendedor.

A uno de los mayores retos al que deberá enfrentarseserá a la búsqueda de empleo y claro está, que con lascircunstancias por las que está pasando la economíade los países receptores de migración, entre los quepodemos incluir a España, se antoja un objetivo arduoy difícil.

La alternativa ante la escasez de empleo está en queel inmigrante, emprenda una vez más, y se lance ala creación de su propia empresa. Pero este no es unobjetivo fácil, aún más cuando el inmigrante desco-noce el mercado, la legislación, las posibilidadesque le ofrece su nuevo entorno..., por lo que nece-sitará del asesoramiento de expertos para que loguíen en esta nueva “empresa” que es el Emprendi-miento.

La Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomosde España, en adelante (UPTA España) se ha hechoeco de esta necesidad y ha puesto en marcha con lacolaboración de la Secretaría de Estado de Inmigra-ción, ministerio de Trabajo e Inmigración, un proyectode apoyo de las personas inmigrantes que deseencrear su propia empresa en España.

Dentro de este proyecto, una de las primeras actua-ciones ha sido la redacción de este “Manual de Em-prendimiento para Inmigrantes” que permitirá a suslectores conocer las herramientas, organismos y pro-cedimientos de relevancia en el proceso de creaciónde su empresa en nuestro país, y que desde UPTA Es-paña pretendemos, que se convierta en el referente dela población inmigrante a la hora de comenzar a darforma a esa idea de negocio que tienen en mente.

El “Manual de Emprendimiento para Inmigrantes” haceun recorrido por diferentes aspectos de carácter másgeneral como pueden ser el tipo de negocios que sue-len crear, la situación legal a la que se enfrentan, el ré-gimen especial de los trabajadores autónomos (RETA)...y por otros de carácter más específicos en los que seabordan el plan de empresa y una relación de las dife-rentes instituciones que les pueden ayudar en el des-arrollo de dicho plan así como en la consecución desubvenciones y de los diversos trámites y documentosnecesarios para la puesta en marcha del negocio.

Sebastián Reyna FernándezSecretario General de UPTA

Eduardo Abad SabarísDirector del Departamento de Inmigración

2.El emprendimiento inmigrante.Tipos de empresas



Emprendedores Inmigrantes

Ser empresario es la opción que eligen los inmigrantescomo respuesta a los obstáculos que encuentran en elmercado de trabajo; también los hay que aprovechanunas estructuras de oportunidades favorables (deriva-das del conocimiento privilegiado que los propios in-migrantes tienen de su mercado); o es sencillamenteuna respuesta a una cultura emprendedora que yaexistía en su país y que recuperan en España. Seacomo fuere, el caso es que los inmigrantes impulsan deforma creciente empresas, aunque todavía en Españano es sencillo crear una empresa.

Tipos de empresas de los inmigrantes

El principal tipo de empresas creadas por los inmi-grantes son:

• Empresas de orientación étnica. Son aquellasque atienden la demanda de productos, símbolos yservicios de las comunidades locales de los inmi-grantes. Desde crear un periódico, la distribuciónde bebidas y alimentos especializados procedentesdel país de origen, restaurantes, tiendas de artesa-nía, terapias alternativas, peluquerías, venta deropa, etc.

• Empresas circuito. Se basan en la necesidad delos inmigrantes en mantenerse en contacto regularcon sus familiares y amigos en origen. Ejemplos: lo-cutorios, agencias para el envío de dinero, agenciasde viajes, oficinas de importación y exportación, las

cuales suelen instalarse en zonas de alta concen-tración de inmigrantes.

• Empresas especializadas en necesidades dela población inmigrante. En esta categoría se en-cuentran las empresas y servicios proporcionadospor profesionales independientes, inmobiliarias,asesorías jurídicas, etc. orientadas a cubrir necesi-dades específicas tales como permisos de residen-cia, trabajo, traducciones...etc.

• Empresas o negocios generales. Bares, tiendasde frutos secos, supermercados, fruterías, empre-sas de construcción, reparación y reformas, con-sultorías. Con la intención de abarcar mas allá de lademanda del mercado inmigrante, buscan desmar-carse de esta orientación y acceder a una mayorparcela del mercado global, atendiendo las necesi-dades de toda la población española.

3.Guía de trámites



El Inmigrante con interés de emprender un negocio porcuenta propia, tiene que considerar algunos requisitoslegales específicos, por no contar con la nacionalidadespañola.

Según la forma jurídica del negocio

Hay obligación de darse de alta como autónomos se -gún lo indicamos a continuación:

Dentro del contexto de sociedades, exceptuando la So-ciedad Cooperativa, pueden ser socios; los extranjerosque no residan en España con el pasaporte como docu-mento de identificación, en el caso que se les dificulte laobtención del NIE.

Las dificultades de crear una sociedad, en la cual el sociomayoritario sea extranjero sin residencia legal en España,

es que tendría que nombrar un administrador único, o unórgano administrativo, debido a su imposibilidad paradarse de alta en la seguridad social y en hacienda.

El hecho de ser socio de una empresa en España, no ga-rantiza al extranjero sin residencia legal la regularizaciónde su situación, en el caso que este se quiera quedar avivir en España.

3.1. Cuestiones Generales

Empresario individualComunidad de BienesSociedad CivilSociedad Limitada Sociedad Limitada Nueva Empresa

Sociedad Cooperativa

Todas las personas que deseen iniciar una empresa bajoalguna de estas tres formas jurídicas.

El administrador de una sociedad. Todos los socios sin funciones de dirección y gerenciacon más del 33% del capital.Los socios con funciones de dirección y gerencia con al menos el 25% del capital. Familiares, hasta el 2º grado, cuya suma de capitalessupere el 50% del capital. Socios con capital superior al 50%.Todos los socios deben darse de alta como autónomos o todos los socios deben estar en el Régimen General.(Cuenta Ajena)

Forma Jurídica Deben darse de alta como autónomos

8 Manual de Emprendimiento para Inmigrantes

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La legislación básica en lo que al autónomo se refierese recoge en la Ley del Estatuto del Trabajador Autó-nomo, aunque en cuanto a su actividad empresarial serige por las disposiciones generales del Código de Co-mercio y del Código Civil Español.

Es necesario ser mayor de edad, tener libre disposi-ción de sus bienes y ejercer, por cuenta propia y deforma habitual, una actividad empresarial. Se presumeque lo es el titular de un establecimiento abierto al pú-blico como propietario, arrendatario, usufructuario uotro concepto análogo.

La elección de esta forma jurídica puede estar justifi-cada por motivos fiscales y de simplicidad en la cons-titución y obligaciones formales, si bien hay que tenerpresente el alto riesgo que conlleva si se va a haceruna fuerte inversión. Suele ser la forma elegida por lospequeños comercios (pequeñas tiendas) y por lo pro-fesionales (abogados) y oficios (electricistas, fontane-ros, etc.).

3.2. El Autónomo. Ventajas e inconvenientes

Se define como autónomo o empresario in-dividual a aquella persona física que realiza, en nom-bre propio y por medio de una empresa, una ac tividadcomercial, industrial o profesional.

Esta figura implica el control total de laempresa por parte del propietario, que dirige per-sonalmente su gestión y responde de las deudas con-traídas frente a terceros con todos sus bienes(responsabilidad ilimitada), tanto empresariales comopersonales, sin perjuicio de que algunos bienes mí- nimos sean inembargables. Si se trata de una per-sona casada, de no existir oposición por parte delcónyuge (en Escritura Pública inscrita en el RegistroMercantil), responderán de posibles deudas los bienescomunes de ambos, que podrán enajenarse o hipote-carse. Los bienes privativos del otro cónyuge sólo po-drán obligarse con el consentimiento expreso delmismo.



VENTAJAS• Es una forma empresarial idónea para el funcionamiento de empresas de muy reducido ta-

maño.• Es la forma que menos gestiones y trámites exige para la realización de su actividad, puesto

que no hay que realizar ningún trámite de adquisición de la personalidad jurídica.• Puede resultar más económica, dado que no se crea persona jurídica distinta del propio

empresario.

VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL EMPRESARIO INDIVIDUAL

INCONVENIENTESEl empresario responde con su patrimonio personal de las deudas generadas en su activi-dad.Si el empresario o empresaria están casados puede dar lugar a que sus actividades alcan-cen al otro cónyuge, según la clase de bienes:

• Los bienes propios de los cónyuges empresarios quedan obligados a los resultados dela actividad empresarial.

• Los bienes gananciales pueden quedar obligados por consentimiento expreso o porpresencia y consentimiento.

• Los bienes privativos del cónyuge del empresario pueden quedar obligados por con-sentimiento expreso en escritura pública.

El empresario individual tributa por tipos más elevados cuanto mayor es su volumen de rentacon tipos impositivos de hasta el 43%, mientras que las sociedades tributan al tipo fijo del30% sobre los beneficios.


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ESPECIAL REFERENCIA AL ESTATUTO DEL TRABAJO AUTÓNOMO

Desde la promulgación de la nueva Ley del Esta-tuto del Trabajo Autónomo (Ley 20/2007), se hadotado a este colectivo tan numeroso e impor-tante para la economía española de un nuevo ré-gimen que pasa, fundamentalmente, por elreconocimiento de una serie de Derechos que yaestán en vigor y otros que están por llegar.

Entre los derechos que se le reconocen al trabajadorautónomo destacan los siguientes:

a) Derechos básicos individuales:

1. Derecho al trabajo y a la libre elección de profesiónu oficio.

2. Libertad de iniciativa económica y derecho a la librecompetencia.

3. Derecho de propiedad intelectual sobre sus obras oprestaciones protegidas.

b) En el ejercicio de su actividad profesional tie-nen los siguientes derechos:

1. A la igualdad ante la ley y a no ser discriminados. 2. Respeto a su intimidad, dignidad y protección frente

al acoso sexual. 3. A la formación y readaptación profesionales. 4. A su integridad física y a una protección adecuada

de su seguridad y salud en el trabajo. 5. A la percepción puntual de la contraprestación eco-

nómica convenida por el ejercicio profesional de suactividad.

6. A la conciliación de su actividad profesional con lavida personal y familiar, con el derecho a suspendersu actividad en las situaciones de maternidad, pa-ternidad, riesgo durante el embarazo, riesgo durantela lactancia y adopción o acogimiento, tanto prea-doptivo como permanente o simple, de conformi-dad con el Código Civil o las leyes civiles de lasComunidades Autónomas que lo regulen, siempreque su duración no sea inferior a un año, aunqueéstos sean provisionales, en los términos previstosen la legislación de la Seguridad Social.

7. A la asistencia y prestaciones sociales suficientesante situaciones de necesidad, de conformidad conla legislación de la Seguridad Social, incluido el de-recho a la protección en las situaciones de mater-nidad, paternidad, riesgo durante el embarazo,riesgo durante la lactancia y adopción o acogi-miento, tanto preadoptivo como permanente o sim-ple, de conformidad con el Código Civil o las leyesciviles de las Comunidades Autónomas que lo re-gulen, siempre que su duración no sea inferior a unaño, aunque éstos sean provisionales.

8. Al ejercicio individual de las acciones derivadas desu actividad profesional.

9. A la tutela judicial efectiva, así como al acceso a losmedios extrajudiciales de solución de conflictos.

c) Derechos colectivos:1. Afiliarse al sindicato o asociación empresarial de su

elección. 2. Afiliarse y fundar asociaciones profesionales. 3. Ejercer la actividad colectiva de defensa de sus in-

tereses profesionales.



El alta como autónomo varía según la situación legaldel inmigrante en España:

La autorización inicial de residencia y trabajo porcuenta propia será concedida por un año para el ejer-cicio solo de la actividad solicitada y para que sea re-alizada en el lugar para la que fue concedida. Las dosprimeras renovaciones serán otorgadas por dos años y

se podrá trabajar sin limitaciones, la siguiente renova-ción será de carácter permanente, esta normativaaplica para estudiantes con Tarjeta de residencia, resi-dentes por reagrupación familiar y no residentes en Es-paña.

3.3. Situación legal del Inmigrante

Nacionalizados españoles, comunitarios,y residentes permanentes

Residentes en España con tarjeta de residencia por cuenta propia

Residentes en España con la tarjeta de residencia renovada por cuentaajena

Residentes en España con la primera tarjeta de residentes por cuenta ajena

Extranjeros no residentes

Estudiantes con Tarjeta de residencia

Darse de alta en la Seguridad Social y en Hacienda.

Darse de alta en la Seguridad Social y en Hacienda.

Solicitar el cambio a cuenta propia; este trámite puede durar varios meses.

No puede solicitar el cambio a cuenta propia hasta que renueve la tarjeta.Recomendamos esperar a obtener la renovación del permiso de trabajo y residencia para solicitar el cambio a cuenta propia.

Se puede lograr la primera tarjeta de residencia por cuenta propia presentandola solicitud en la oficina consular española en el país de origen. La limitaciónque se puede presentar, es el requerimiento de una elevada inversión.

Deberán obtener el permiso de trabajo por cuenta ajena, y renovarlo.

Deberán obtener el permiso de trabajo por cuenta ajena y renovarlo.

Situación legal en España Trámite a realizar


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Con la primera tarjeta de residentes por cuenta ajenase podrá solicitar, la tarjeta por cuenta propia. Para so-licitar tu cambio de cuenta ajena a cuenta propia debespresentar tu Plan de Empresa, y de momento existenalgunas directrices de la Administración General delEstado que valoran los siguientes elementos en estePlan: (I) incidencia en la creación de empleo, (II) apor-tación de capital, (III) nuevas tecnologías, (IV) mejorade las condiciones de producción y (V) suficiencia de lainversión para llevar a cabo la empresa. Sin embargo,no existe una normativa que especifique la cantidad detrabajadores, la magnitud de la inversión o el grado denuevas tecnologías que debe aportar el nuevo negociopara resolver de forma positiva la obtención de la tar-jeta por cuenta ajena.

Adicionalmente, y dependiendo del sector en el que sequiere llevar el negocio debemos cumplir con otros re-quisitos como por ejemplo: carné de electricista, demanipulador de alimentos, carné de transportista, re-gistro sanitario, para lo cual deben dirigirse previa-mente a su ayuntamiento para consultar.

La solicitud para el cambio de tarjeta a Cuenta Propiase realizará en las subdelegaciones de gobierno ads-critas al Ministerio de Política Territorial y Administra-ción Pública. Para tener más información al respectocontactar al Ministerio de Trabajo e Inmigración al te-léfono: 91 363 0000 ó ingresar a la página Web:www.mtin.es

Los servicios profesionales a ofrecerse de manera inde-pendiente (odontólogos, arquitectos, ingenieros, médi-cos, abogados, otros) necesitan homologar los títulos

obtenidos en su país. Para ello contactar con el Ministe-rio de Educación, para iniciar las gestiones respectivas.

CAMBIO DE CUENTA AJENA A CUENTA PROPIA

Importante: Para la modificación de su permiso de tra-bajo será necesario que el mismo tenga todavía una vi-gencia superior a TRES MESES.

DOCUMENTACIÓN A PRESENTAR DE CARÁCTERPERSONAL

1. Solicitud (impreso oficial gratuito, Ex-1), debidamentecumplimentado.

2. Copia del pasaporte o documento de viaje, en vigor.En el supuesto de que estén caducados, deberá apor-tarse copia de los mismos y del resguardo de solici-tud de la renovación.

3. Copia del permiso de trabajo y residencia.4. Documentos que justifiquen que posee la titulación o

capacitación exigida para el ejercicio de la profesión,cuando la modificación afecte a la profesión, sectorde actividad, o circunstancias profesionales. Adicio-nalmente, hará falta la homologación del título, estopuede llevar incluso varios meses dependiendo delárea profesional que deseemos desarrollar.



Documentación referida al cambio de dependencia laboral de Cuenta Ajena a Cuenta Propia:

■ Proyecto de establecimiento o actividad a realizar,con indicación de la inversión prevista, su rentabili-dad, y puestos de trabajo de nueva creación (Origi-nal y una fotocopia).

■ Acreditación de que se han solicitado las autoriza-ciones o licencias exigidas para la instalación, aper-tura o funcionamiento de la actividad proyectada o

para el ejercicio profesional. Antes de la entrega delpermiso deberá acreditarse que se dispone de lasautorizaciones o licencias exigidas. (Original y unafotocopia). Dependiendo del sector en el que este-mos trabajando podemos encontrarnos multitud derequisitos para llevar a cabo nuestro negocio. Car-net de electricista, de manipulador de alimentos, re-gistro sanitario, etc.

Sin embargo, la aprobación o la denegación de dichasolicitud todavía no se encuentra regulada de formaque por el momento solo existen algunas directricesque tienen prioridad para resolver de forma positiva onegativa nuestra petición. Estas son:

■ Creación de empleo■ Nuevas tecnologías■ Inversión

Como decíamos todavía no hay una orden Ministerialque regule cuantos empleados, cuanta inversión o quegrado de nuevas tecnologías debe aportar un negociopara poder encuadrarlo en alguna de estas priorida-des, así que no podremos conocer de antemano sicumplimos con alguno de estos requisitos.

La solicitud para el cambio de tarjeta a cuenta propiase realizará en las subdelegaciones de gobierno ads-critas al Ministerio de Política Territorial y Administra-ción Pública. En caso de que dispongamos de tiemposuficiente o que deseemos trabajar también por cuentaajena, podremos solicitar la convalidación de activida-des en la misma subdelegación, aunque este trámiterequiere aún más tiempo.


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3.4. Trámites generales

En este cuadro presentamos, según el tipo de empresa,los trámites que deberán realizar, la entidad encargada

de gestionarlos, el coste del trámite y la documentacióna aportar:

DOCUMENTACIÓN A APORTAR

Instancia con el nombre escogido y otras dos alternativas (la última recomendamos quesea el nombre completo del emprendedorpara evitar que rechacen las tres opciones).DNI socios y deposito del capital social en el banco.

Certificación negativa del nombre. Estatutos yDepósito bancario y documentos de identidad

Modelo 600, primera copia y duplicado de la escritura de constitución.

Modelo 036. CIF, DNI ó NIE.

Modelo 036, fotocopia CIF, DNI ó NIE.

TRÁMITE

Certificación negativa del nombre. Sirve para comprobar que no hay algún otroempresario que haya elegido un nombre igualal nuestro anteriormente.Depósito Bancario. Ingreso del capital socialexigido según el tipo de sociedad que deseemos constituir.Elaboración de Estatutos. En ellos se especifica el funcionamiento de la sociedad.Hay modelos disponibles en Internet.Escritura Pública. Es la firma de la escrituraante un notario.Solicitud del Código de Identificación Fiscal.Es el código que va a recibir nuestra sociedadpara temas tributarios, subvenciones, etc. escomo el NIE ó el DNI de nuestra empresa.Impuesto de Transmisiones Patrimoniales(ITP) y Actos Jurídicos Documentados. Las operaciones societarias están gravadaspor este impuesto.Impuesto de Actividades Económicas (IAE). Esun impuesto que grava la actividad empresarial.

Declaración censal. Es la comunicación del inicio (o fin) de una actividad.

LUGAR

Registro Mercantilwww.rmc.es902884442

Banco o Caja de Ahorros

Gestoría, despachode abogados, direc-tamente en Notaría.Notaría

Delegación Hacienda.901335533

Delegación Hacienda.901335533Delegación Hacienda.901335533

S.L.

1º

2º

3º

4º

5º

6º

7º

8º

Empres. Individ.

1º

2º

Continúa ➡ ➡ ➡



DOCUMENTACIÓN A APORTAR

Certificación negativa del nombre, copia escritura de constitución, CIF provisional, liquidación ITP, AJD. Sociedades: Copia escritura constitución,DNI del solicitante.Empresario individual: DNI.

Fotocopia licencia fiscal. DNI solicitante.

Fotocopia DNI trabajadores.

Datos de la empresa, del centro de trabajo, de la plantilla y de la actividad que desarrolla.

Libro de visitas.

TRÁMITE

Inscripción en el Registro Mercantil. Sirvepara que una sociedad adquiera personalidadjurídica propia.Inscripción de la empresa en la SeguridadSocial. Se obtiene el Código Cuenta Cotización.

Alta en el Régimen de la Seguridad Social correspondiente. Se da de alta a los trabajadores antes de que estos comiencen su actividad en la empresa.Afiliación de los trabajadores a la Seguridad Social. Una vez que los trabajadores comienzan a trabajar enla empresa debemos afiliarlos a la SeguridadSocial.Comunicación de apertura de centro de trabajo. Es la comunicación de que existeuna oficina o local donde se comienza, o se reanuda, una actividad laboral.

Obtención y legalización del Libro de Visitas.En él se anotarán las visitas realizadas por las inspecciones de Trabajo y Seguridad Social.

Obtención del calendario y Horario Laboral:En él se reflejan los días festivos del año.

LUGAR

Registro Mercantilwww.rmc.es902884442Tesorería de la Seguridad Social.www.seg-social.es901502050Tesorería de la Seguridad Socialwww.seg-social.es901502050Tesorería de la Seguridad Socialwww.seg-social.es901502050

Dirección Provincial del Ministerio de Trabajo ww.mtin.es913630000Dirección Provincialdel Ministerio de Trabajo ww.mtin.es913630000Dirección Provincialdel Ministerio de Trabajo www.mtin.es913630000

S.L.

9º

10º

11º

12º

13º

14º

15º

Empres. Individ.

(para Socied.Civil si procede)

3º

4º

5º

6º


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3.5. La Seguridad Social

El Régimen Especial de Trabajadores Autónomos

Se presumirá, salvo prueba en contrario, que en elinteresado concurre la condición de trabajador porcuenta propia o autónomo si el mismo ostenta latitularidad de un establecimiento abierto al públicocomo propietario, arrendatario, usufructuario uotro concepto análogo.

Este régimen comprende dos grandes colectivos:

■ Los profesionales, propietarios de negocios y esta-blecimientos abiertos al público.

■ Los empresarios y socios que ejercen cargos deresponsabilidad.

En este régimen, se tiene la obligación de pagarmensualmente las cuotas a la Seguridad Social.Se abonarán presentando los “boletines de coti-zación” ante las oficinas recaudatorias (Cajas de

A los efectos de este Régimen Especial, seentenderá como trabajador por cuenta propia o au-tónomo, aquel que realiza de forma habitual, personaly directa una actividad económica a título lucrativo, sinsujeción por ella a contrato de trabajo y aunque utiliceel servicio remunerado de otras personas, sea o no ti-tular de empresa individual o familiar. Las diferencias fundamentales con el Régimen

General son:En lo referente a protección por enfermedad comúno accidente no laboral (motivos de baja laboral no re-lacionados directamente con el trabajo), tienen derecho acobrar la baja de la Seguridad Social a partir del cuarto día,igual que una persona asalariada. Anteriormente, las per-sonas que trabajaban por cuenta propia percibían estaprestación a partir del decimoquinto día de la baja.En el caso de accidente de trabajo y enfermedadprofesional (que tienen relación directa con el desem-peño del trabajo) el derecho de la persona autónoma acobrar la baja empieza, como en el caso de las personasasalariadas, al día siguiente. Esta es una nueva presta-ción para este colectivo, que accede a ella por primeravez. El acceso es voluntario y es condición indispensableque la persona se haya acogido a la cobertura, tambiénvoluntaria, de la prestación por incapacidad temporal.No cabe la Jubilación anticipada antes de los 65años (salvo que haya cotizaciones a otros regímenes oen situaciones especiales).

Ahorro, Bancos, Oficinas de Correos...), o bien do-miciliando el pago en cualquiera de ellas. El pagose hará por mensualidades coincidiendo con losmeses naturales del año (de tal manera que el mesdel alta se paga entero aunque se haga el día 29,por lo que es aconsejable empezar la actividad aprincipios de mes).



Prestaciones de la Seguridad Social

a) Asistencia Sanitaria

c) Incapacidad Total Temporal

La asistencia sanitaria de la Seguridad So-cial tiene por objeto la prestación de los servi-cios médicos y farmacéuticos necesarios paraconservar o restablecer la salud de sus benefi-ciarios, así como su aptitud para el trabajo. Pro-porciona, también, los servicios convenientes paracompletar las prestaciones médicas y farmacéuticas,atendiendo, de forma especial, a la rehabilitación fí-sica precisa para lograr una completa recuperaciónprofesional del trabajador.

La prestación económica por incapacidad tem-poral trata de cubrir la falta de ingresos que seproduce cuando el trabajador, debido a una en-fermedad o accidente, está imposibilitado tem-poralmente para trabajar y precisa asistenciasanitaria de la Seguridad Social.

Prestación económica que, en su modalidadcontributiva, trata de cubrir la pérdida de rentassalariales o profesionales que sufre una persona,cuando estando afectada por un proceso patoló-gico o traumático derivado de una enfermedad oaccidente, ve reducida o anulada su capacidadlaboral de forma presumiblemente definitiva.

Las prestaciones, a que dan lugar los diferentes gra-dos de incapacidad, están incluidas dentro de la acciónprotectora del Régimen General y de los Regímenes Es-peciales, con las particularidades y salvedades que, encada caso, se indican en el respectivo Régimen. Juntoa ellas, pervive la pensión de invalidez del SOVI (SeguroObligatorio de Vejez e Invalidez).

La prestación económica trata de cubrir la pér-dida de ingresos que se produce, cuando la traba-jadora es declarada en situación de suspensióndel contrato de trabajo por riesgo durante el em-barazo, en los supuestos en que, debiendo cambiarde puesto de trabajo o de actividad por otro compatiblecon su estado, dicho cambio no resulte técnica u obje-tivamente posible o no pueda razonablemente exigirsepor motivos justificados.

No guarda diferencia con el régimen General.

b) Riesgo durante el embarazo

d) Incapacidad Total Permanente


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e) Jubilación g) Prestaciones Familiares

Las prestaciones familiares están destinadas a cubrirla situación de necesidad económica o de exceso degastos que produce, para determinadas personas, laexistencia de responsabilidades familiares y el naci-miento o adopción de hijos en determinados casos.

Se encuentran:

• Prestación económica por hijo o menor acogido acargo.

• Prestación económica por nacimiento o adopciónde tercer o sucesivos hijos.

• Prestación económica por nacimiento o adopción dehijo, en supuestos de familias numerosas, monopa-rentales y en los casos de madres discapacitadas.

• Prestación económica por parto o adopción múlti-ples.

• Prestación económica por nacimiento o adopciónde hijo.

h) Contingencias Profesionales

La prestación por jubilación, en su modalidadcontributiva, cubre la pérdida de ingresos que sufreuna persona cuando, alcanzada la edad establecida,cesa en el trabajo por cuenta ajena o propia, poniendofin a su vida laboral, o reduce su jornada de trabajo ysu salario en los términos legalmente esta-blecidos.

Tras la aprobación del Real Decreto Ley 2/2003de 25 de Abril, los trabajadores adscritos al Régimen Es-pecial de Trabajadores Autónomos pueden mejorar laprotección si voluntariamente se adhieren a la protecciónpor accidente laboral o enfermedad profesional. Tanto el accidente como la enfermedad profesional tieneque guardar relación directa con la actividad por cuentapropia realizada por el autónomo.

f) Muerte y Supervivencia

Las prestaciones por muerte y supervivenciaestán destinadas a compensar la situación de ne-cesidad económica que produce, para determi-nadas personas, el fallecimiento de otras.

Dentro de estas prestaciones se encuentran:

■ Pensión de viudedad.■ Pensión de orfandad.■ Pensión a favor de familiares.■ Subsidio a favor de familiares.■ Ayuda al sepelio.



i) Maternidad

Las prestaciones económicas por maternidadtratan de cubrir la pérdida de rentas del trabajo ode ingresos que sufren los trabajadores, porcuenta ajena o por cuenta propia, cuando se sus-pende su contrato o se interrumpe su actividadpara disfrutar de los períodos de descanso pormaternidad, adopción y acogimiento, legalmenteestablecidos.

En los casos en que la madre trabajadora reúnatodos los requisitos salvo el período mínimo de cotiza-ción, la duración de la prestación para la trabajadoraserá de 42 días naturales a contar desde el parto. Estesubsidio se incrementará en 14 días naturales en loscasos de nacimiento de hijo en una familia numerosa,o en una familia monoparental, o en los supuestos departo múltiple, o cuando la madre o el hijo estén afec-tados de discapacidad en un grado igual o superior al65 por ciento. El incremento de la duración es único, sinque proceda su acumulación cuando concurran dos omás circunstancias de las señaladas.

El derecho a la prestación nace desde el día delparto o inicio del descanso, de ser éste anterior; enlos casos de adopción o acogimiento, a partir de la re-solución judicial de adopción o decisión administrativao judicial de acogimiento.

La duración del periodo de descanso es de 16 sema-nas ininterrumpidas, ampliable en distintos períodosen caso de parto, adopción o acogimiento múltiple, dediscapacidad y de hospitalización del recién nacido.

El periodo de descanso se podrá disfrutar en régimende jornada completa o tiempo parcial. En los casos deadopción o, si el padre y la madre trabajan, podránoptar por el período de descanso de forma simultáneao sucesiva.


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j) Paternidad Características. Bases de Cotización.

La prestación por paternidad protege el derechodel otro progenitor, distinto al que ha generado el dere-cho a la prestación de maternidad, a percibir un subsi-dio durante los días de suspensión del contrato detrabajo en caso de nacimiento de hijo, adopción o aco-gimiento.

Se podrá ejercer este derecho:• Desde la finalización del permiso retribuido por naci-

miento del hijo, adopción o acogimiento hasta que fi-nalice el descanso por maternidad o inmediatamentedespués de éste.

• Desde la resolución judicial por la que se constituyela adopción o a partir de la decisión administrativa ojudicial de acogimiento, hasta que termine el períodode descanso por maternidad o inmediatamente des-pués de éste.

La prestación económica consiste en un subsidio equi-valente al 100% de la base reguladora correspondientea la prestación de Incapacidad temporal por contin-gencias comunes.

La obligación de cotizar nace desde el ini-cio de la actividad laboral. La mera solicitud del altadel trabajador surtirá en todo caso idéntico efecto. La nopresentación de la solicitud de afiliación/alta no impe-dirá el nacimiento de la obligación de cotizar desde elmomento en que concurran los requisitos que determi-nen su inclusión en el Régimen que corresponda.

Se mantiene durante todo el período en que el traba-jador desarrolle su actividad. La obligación de cotizarcontinuará en las situaciones, entre otras, de incapa-cidad temporal, riesgo durante el embarazo y riesgodurante la lactancia natural, descanso por maternidady paternidad, cumplimiento de deberes de carácter pú-blico, desempeño de cargos de representación sindi-cal (siempre que no den lugar a excedencia en eltrabajo o al cese en la actividad), permisos y licenciasque no den lugar a excedencias en el trabajo, conve-nios especiales, desempleo contributivo.

Se extingue con el cese en el trabajo, siempre que secomunique la baja en tiempo y forma establecidos.

En los casos en que no se solicite la baja o se formulefuera de plazo, no se extinguirá la obligación de cotizarsino hasta el día en que la Tesorería General de la Se-guridad Social conozca el cese en el trabajo por cuentaajena, en la actividad por cuenta propia o en la situa-ción determinante de la inclusión en el Régimen de laSeguridad Social de que se trate.



Cada año, antes del 1 de mayo para que entre en vigorel 01 de julio de eses mismo año, o bien antes del 01de noviembre para entrada en vigor el 01 de enero delaño siguiente, el trabajador autónomo podrá elegir subase de cotización entre una base mínima y una basemáxima de cotización.

k) La Prestación por cese de actividad

Objeto de la protección

Cese de la actividad TOTAL en la actividad económicao profesional habitual, definitiva o temporal.

Están protegidos los trabajadores incluidos en elRETA, en el Régimen Especial del Mar y en el Espe-cial Agrario (SETA), aunque las condiciones de estosúltimos quedan a la expensa de desarrollo reglamen-tario.

Requisitos para el nacimiento del derecho de la prestación

• Estar afiliado al RETA y en situación de alta.• Haber cotizado los últimos doce meses de forma

continuada anteriores al cese de actividad.• Acreditar disponibilidad para la reincorporación al

mercado de trabajo.• No haber cumplido la edad ordinaria para causar

derecho a pensión contributiva. de jubilación, salvoque no tuviera acreditado periodo de cotización.

• Estar al corriente de pago.

Situación legal de cese de actividad

• Pérdidas económicas en su actividad durante unaño, superiores al 30% de sus ingresos, o de dosaños con pérdidas superiores al 20%, en amboscasos consecutivos y completos. (No se contemplael primer año de actividad)

Base Mínima 850,20 €, si se es mayor de 50 años 916,20 € (para el 2011).

Base Máxima 3.230,10 €, si se es mayor de 50 años 1680,10 €.

Base Límite > 48 años 1.665, 40 €.

Tipo (con I.T.) 29,80% + 0,1% (RIESGO DURANTE EMBARAZO).

Tipo (sin I.T.) 26,50%.

Tipo AT y EP Tarifa primas disposición adicional cuarta Ley 42/2006, de 28 de diciembre, en redac-ción dada por la disposición final octava de la Ley 26/2009 de 23 de diciembre, de Pre-supuestos Generales del Estado para el 2010.


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• Ejecuciones judiciales tendentes al cobro de deu-das reconocidas por los órganos judiciales quecomporten, al menos, el 40% de los ingresos en elejercicio económico anterior.

• Declaración judicial de concurso que impida conti-nuar con la actividad.

• Por fuerza mayor.• Por pérdida de licencia administrativa.• Trabajadoras autónomas víctimas de violencia de

género.• Por divorcio o separación matrimonial en los su-

puestos de ejercer funciones de ayuda familiar.• Trabajadores autónomos dependientes (TRADE):

Cese de actividad por extinción del contrato suscritocon el cliente del que dependan económicamente.

• Socios trabajadores de cooperativas de trabajo aso-ciado (disposición adicional sexta)

• Trabajadores que ejercen su actividad profesionalconjuntamente (disposición adicional séptima)

No se considerarán en situación legal de cese de actividad

• Quienes cesen voluntariamente• Si un trabajador económicamente dependiente

vuelve a ser contratado por el mismo cliente en elplazo de un año desde la extinción del contrato

Duración de la protección

La duración de la protección estará en función de lascotizaciones(*) de los últimos 48 meses anteriores alcese de actividad de los que, al menos, doce mesesdeben ser continuados e inmediatamente anteriores adicha situación.

Una vez se extinga la prestación deberán transcurrir almenos 18 meses para el reconocimiento de una nuevaprestación.

De doce a diecisiete 2 2De dieciocho a veintitrés 3 4De veinticuatro a veintinueve 4 6De treinta a treinta y cinco 5 8Treinta y seis o cuarenta y dos 6 10Cuarenta y tres o cuarenta y siete 8 12Cuarenta y ocho o más 12 12

Periodo de (*) entre 60la protección (meses) y 64 años



Cuantía de la prestación

La base reguladora se computará del promedio de lasbases de los últimos doce meses continuados e inme-diatamente anteriores a la situación legal de cese.

Se aplicará como cuantía del subsidio el 70 por cientodel promedio antes mencionado.

La prestación será incompatible con la realización deltrabajo por cuenta propia o ajena, así como con la per-cepción de prestaciones o pensiones de la SeguridadSocial.

Régimen financiero y gestión de las prestaciones

La financiación se hará con cargo a las aportaciones delos trabajadores autónomos.

La gestión será a cargo de las Mutuas de Accidente deTrabajo y Enfermedades Profesionales, bajo la super-visión y control de la Secretaría de Estado de la Segu-ridad Social.

Los órganos competentes de las Administraciones la-borales ejercerán las atribuciones en relación con elderecho sancionador.

Las medidas de formación, orientación profesional ypromoción de la actividad emprendedora serán ges-tionadas por el servicio público de empleo.

Compromiso de promoción de la actividad emprendedora

Todo preceptor de la prestación económica por cesede actividad deberá comprometerse a desarrollar todasaquellas medidas de formación, innovación, promocióny perfeccionamiento que le permitan reiniciar a lamayor prontitud la anterior u otra actividad económicao profesional.

Pago único de la prestación

A falta de su desarrollo definitivo, se contempla la po-sibilidad de percibir, parcial o totalmente, el importe dela prestación que pudiera corresponder.


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1. Al solicitar la certificación negativa del nombre esimportante tener a disposición tres posibles nombrespara la sociedad, que es el número de posibilidades quenos permiten en una solicitud. En el cuadro anterior nosrecomiendan tener como última opción el nombre com-pleto del emprendedor, para que no sea rechazada lasolicitud si los dos nombres anteriores ya están utiliza-dos. Cabe aclarar que el nombre de la sociedad no ne-cesariamente debe ser el nombre del negocio, como porejemplo en el caso de actividades comerciales o de hos-telería. Para el caso de una actividad profesional y deacuerdo al reconocimiento del emprendedor en el sec-tor debe aprovecharse la coyuntura y utilizar su propionombre acompañado de siglas si se quiere.

2. Al momento de seleccionar el Banco en el quevamos a realizar la apertura de la cuenta para efectuarel depósito del Capital Social, es importante tener encuenta el Banco con el que ya tenemos una relación co-mercial a nivel personal, esto puede facilitar nuestra ges-tión a la hora de conseguir un financiamiento. En el casoque no tengamos ninguna relación bancaria, debería-mos evaluar entre dos o tres entidades para elegir lamás indicada de acuerdo al perfil de nuestro negocio.

3. Aunque hay modelos de estatutos en Internet a dis-posición del emprendedor, es bueno buscar accesoriaespecializada a la hora de constituir una sociedad,sobre todo para no pasar por alto ningún detalle. Sedebe tener en cuenta que al momento de constituir la

sociedad toda fluye por parte de los socios ya que enese momento el objetivo es que las cosas funcionen,sin embargo a la hora de disolverla, si no han quedadoclaras las condiciones en los estatutos puede ser mo-tivo de conflicto y de dificultad.

4. Al momento de firmar la escritura de constituciónde la sociedad, se deben revisar y leer en detalle todoslos documentos, para evitar errores que retrasen el pro-ceso o causen enmiendas en las escrituras. Depen-diendo del servicio que preste la notaria el tiempomáximo de entrega de la copia simple no debe superarlas 24 horas, con la cual el emprendedor debe presen-tarse al banco para cambiar el estatus de cuenta enconstitución, y así disponer del dinero depositado comocapital social. En el caso que se requiera financiamiento,es recomendable esperar que este se lleve a cabo parautilizarlo.

5. El Número de Identificación Fiscal (NIF en lo su-cesivo), es la base del sistema de identificación de laspersonas físicas y jurídicas en sus relaciones con tras- cendencia tributaria. En el supuesto de las personas fí-sicas (autónomos) este número coincidirá con el DNI se-guido de una letra mayúscula, a diferencia de lo quesucede en el caso de Sociedades Civiles, Comunidadesde Bienes y Sociedades Mercantiles, supuestos en loscuales el NIF coincidirá con el Código de IdentificaciónFiscal (en adelante CIF), el cual habrá de ser solicitado víadeclaración censal (modelo 036) a la Administración Tri-

3.6. Recomendaciones a tener en cuenta a la hora de realizar los trámites



butaria.Lo primero de todo, para poder actuar como empresa-rio ante Hacienda, será obtener el ya citado código deidentificación fiscal (CIF), que en el caso del empresa-rio individual (autónomo) coincidirá con su NIF (DNI se-guido de una letra), por lo que no habrá de hacersetrámite alguno al respecto, y en el caso de SociedadesCiviles, Comunidades de Bienes y Sociedades Mer-cantiles (S.A., S.L., S.L.L, etc.) tendrá que ser solici-tado ante Hacienda.

La solicitud del CIF se realizará presentando, ante laAdministración Tributaria, la declaración censal, mo-delo 036, en el plazo de un mes desde la constituciónde la sociedad. En la citada declaración se consignará,entre otros datos, la denominación de la empresa, eldomicilio fiscal y social, el número de identificación delos socios, etc., obteniendo con este trámite la tarjetade identificación fiscal que será como el carné de iden-tidad de la empresa. Ya que en la citada tarjeta apare-cerán, además del CIF, la denominación, el domiciliosocial y fiscal, etc. cualquier cambio en los mismos de-berá ser comunicado a la Administración mediante unanueva declaración censal a efectos de obtener unanueva tarjeta con los datos correctos.

El CIF será el número que aparecerá tanto en la tarjetade identificación como en las etiquetas adhesivas queenvía el Ministerio de Hacienda para poder presentarlos impuestos, y será la identificación del/la empresa-rio/a a la hora de emitir o recibir facturas en el ejerci-cio de la actividad.

En el supuesto de las sociedades mercantiles, los trámi-tes de constitución se pueden alargar en el tiempo (soli-citud de la denominación social, firma de escritura

pública, inscripción de la misma en el registro mercantil).Por ello, y debido a que se les generarán gastos desde elprincipio, tanto por la constitución (notaría, registro…)como por la realización de las primeras inversiones, laAdministración Tributaria da la opción de obtener un CIF“provisional” desde el mismo momento en que se ob-tenga del Registro Mercantil la certificación negativa dela denominación de la sociedad, sin tener por ello queesperar a la escritura pública de constitución.

De este modo, a través del modelo 036, y aportando(en lugar de la escritura) un acuerdo de voluntades fir-mado por los futuros socios en el que se diga cuál seráel domicilio, el objeto y el capital social, quién o quié-nes conformarán el órgano de administración y quiénesserán los socios y su porcentaje de participación, sepodrá obtener un CIF provisional, que permitirá al em-presario recibir facturas por los gastos incurridos.

Este CIF provisional, una vez cumplidos todos los trá-mites de constitución, se revertirá en CIF definitivo alaportar a la Administración la escritura de constituciónuna vez inscrita en el Registro Mercantil.

Resumen:■ Persona física: CIF = NIF, no hay que hacer trá-

mite alguno.■ Persona jurídica: CIF = modelo 036 en 1 mes

desde la constitución.

6. Alta, baja y modificación censal: Hay distintostipos de declaraciones censales (modelo 036) en fun-ción de la información que se vaya a dar:

• Declaración de alta: declaración que supondrá darsede alta en el censo y a través de la cual se puede tanto


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solicitar el NIF, comunicar el inicio de la actividad.• Declaración de modificación: declaración me-

diante la cual se comunica a la Administración cual-quier variación de los datos anteriormente consig-nados (cambio de domicilio, de denominación, delórgano de administración, de la actividad desarro-llada, etc.).

• Declaración de baja: declaración que causa labaja en el censo (por dejar de ejercer la actividad,por dejar de practicar retención…).

Una vez que el emprendedor tenga claro qué actividadquiere realizar y cómo se va a desarrollar, deberá co-municarlo a la Administración.

Esta comunicación se realizará a través de la ya citadadeclaración de alta censal, en la que se estará obli-gado a consignar:

En cuanto a los datos identificativos del/la em-presario/a• Persona física: nombre, NIF, domicilio fiscal.• Sociedades civiles y Sociedades Mercantiles: datos

identificativos de la sociedad (CIF si ya se obtuvoanteriormente o solicitud del mismo; denominaciónsocial, domicilio social y fiscal, datos identificativosde los socios (DNI, nombre, domicilio, porcentaje departicipación), datos identificativos del órgano deadministración.

En cuanto a la actividad/es que se va/n a de sa -rrollar: • Epígrafe del Impuesto sobre Actividades Económicas:

fecha de inicio de la actividad se vaya a ejercer.

En cuanto al Impuesto sobre beneficios:

• A qué impuesto se someterán los resultados de laactividad, ya que, dependiendo del tipo de forma ju-rídica que se haya adoptado, se declarará por IRPF(autónomos y Sociedades Civiles) o IS (sociedadesmercantiles).

En cuanto al IVA:• Si se está sujeto/a o no y en qué régimen: Régimen

General; Régimen Simplificado (para módulos); Re-cargo de equivalencia.

En cuanto a obligación de practicar retencio-nes:• Si se va a contratar personal al que se tenga que

practicar retención o se van a contratar profesiona-les-personas físicas (obligación de presentar mo-delos110/190).

• Si se va a ejercer la actividad en local arrendado porel que se tenga que practicar retención (obligaciónde presentar modelos115/180).

Con todo ello, como ya se dijo anteriormente, la Admi-nistración Tributaria lo que pretende es tener total con-trol de las obligaciones a las que se encuentra some-tido el autónomo y de su cumplimiento.

Si se produce cualquier cambio en los datos comuni-cados a Hacienda (cambio de domicilio, cambio de lossocios de la empresa, desaparición de la obligación deretener por no tener trabajadores a cargo…) se tienela obligación de comunicarlo, declaración de modifica-ción censal, en el plazo de un mes, ya que de otromodo se incurrirá en un infracción tributaria, con laconsiguiente sanción.

En cuanto al plazo de presentación de la declaración



censal comunicando el inicio de la actividad, esteabarca los 10 días anteriores a dicha fecha (por ejem-plo, si se quiere iniciar la actividad el día 23 de mayo,se tendrá de plazo para presentar declaración censalcomunicándolo desde el día 14 hasta el mismo día 23),a diferencia del plazo para indicar el cese en el ejerci-cio que será en los 30 días posteriores.

7. Seguridad Social: trámites

• Alta de la empresa en seguridad social: Todo em-prendedor que vaya a contratar a trabajadores antesde iniciar la actividad, deberá darse de alta en la Te-sorería de la Seguridad Social, siéndole asignadoun código de cuenta de cotización.

Documentación necesaria:1. Escrituras de constitución de la empresa, ya inscri-tas en el Registro Mercantil.2. Impreso de inscripción de la empresa en SeguridadSocial (modelo TA6), debidamente cumplimentado y fir-mado por la empresa.3. Fotocopia del CIF (Código de Identificación Fiscal dela empresa).4. Fotocopia del NIF del representante de la empresa(normalmente el Administrador).5. Documento de alta en el Régimen Especial de Tra-bajadores Autónomos del Administrador, en caso deque el mismo no estuviera ya encuadrado en el men-cionado Régimen por otra actividad, y siempre que seasocio de la empresa.6. Propuesta de asociación de una Mutua de Acciden-tes de Trabajo, debidamente cumplimentada y firmadapor la empresa.7. Fotocopia del alta en el Impuesto sobre ActividadesEconómicas (I.A.E.) de la empresa, que se habrá rea-

lizado previamente.8. La documentación señalada en los apartados 1., 2.,y 3. es aplicable en los casos de haber adoptado laforma jurídica de sociedad.

Presentación y plazo:Lugar de presentación: Administración de la TesoreríaGeneral de la Seguridad Social correspondiente por eldomicilio de la empresa. El plazo: en todo caso, siem-pre antes de dar de alta a algún trabajador/a.

Para el alta del Administrador en el Régimen Especialde Trabajadores Autónomos, el plazo es de treinta díasdesde la fecha de alta en el Impuesto sobre Activida-des Económicas.

Apertura Centro de Trabajo y Libro de Visitas:Constituida la sociedad o decidida por el emprendedor lainiciación de su actividad, se deberá proceder a la co-municación de la apertura del centro de trabajo.

• Comunicación de apertura de Centro de Trabajo.• Plazo: dentro de los treinta días siguientes a la aper-

tura del centro de trabajo.• Forma: en impreso oficial y por cuadruplicado.• Lugar: Delegación Provincial de Empleo.

Libro de Visitas:La empresas tenga o no trabajadores están obligadosa tener un libro de visitas a disposición de los funcio-narios de la inspección de trabajo.

• Se habilitará uno por cada centro de trabajo. Debe-rán permanecer en todo momento en el Centro deTrabajo, a disposición de la Inspección de Trabajo.

• Lugar: Jefatura de Inspección del Ministerio de Tra-

4.Trámites para hacerse autónomo(trámites en materia fiscal, laboral y gestiones para la actividad en un local)



LOS TRÁMITES:El empresario individual, no necesita un trámite deconstitución como tal, su inscripción en el RegistroMercantil es voluntaria.

TRÁMITES DE PUESTA EN MARCHA

■ Trámites en materia fiscal:

Impuestos sobre actividades económicas, IAE

Se realiza para registro de la actividad que va a des-arrollar la empresa, su hecho imponible está consti-tuido por el mero ejercicio en territorio nacional deactividades empresariales, profesionales o artísticas,se ejerzan o no en local determinado.

butaria correspondiente este impreso. También se pre-sentará para comunicar el cese de la actividad, el cam-bio de domicilio fiscal y las posibles modificaciones quese produzcan.

Plazo 10 días hábiles antes del inicio dela actividad. Validez: 1 año natural.

Precio aproximado 0 €Documentación quese debe entregar Mod. 840 CIF, DNI.

Plazo Antes del inicio de la actividad.Precio aproximado 0 €Documentación que Modelo 037 ó 036.se debe entregar Fotocopia D.N.I.

Alta en el I.A.E.

Lugar del trámite: Cualquier oficina de registro delayuntamiento o Agencia Estatal de la Admón. Tributa-ria.

Declaración Censal

Todas las personas físicas o jurídicas que vayan a ini-ciar el ejercicio de una actividad empresarial, debenpresentar en la Agencia Estatal de Administración Tri-

■ Trámites en materia laboral:

Alta en el Régimen Especial de Autónomos de laSeguridad Social

Documentación • Solicitud de Inscripción, (Mod. TA-6por triplicado).

• Fotocopia del DNI. del titular. • Documento de proposición de

Asociación con la entidad que hayade asumir la protección de las contingencias profesionales: INSS.,(Mod. 1- AT-I-A por triplicado) oMutua de Accidentes de Trabajo.

• Fotocopia del último Boletín liquidadoal Rég. Especial de Trabajadores Autónomos del titular.

• Fotocopia del Alta en el Impuestosobre Actividades Económicas.


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LOS EMPRESARIOS QUE CONTRATEN TRABAJADORES POR CUENTA AJENA

El empresario que por primera vez vaya a contratar atrabajadores, deberá solicitar su inscripción como em-presa antes del inicio de la actividad. Este acto admi-nistrativo supone la asignación de un número deidentificación y control de sus obligaciones. Los em-presarios están obligados a solicitar la afiliación a quie-nes no estando afiliados, ingresen a su servicio.

Plazo Previo a la contratación de trabajadores.

Precio aproximado 0 €Documentación • Modelo oficial de que se debe la solicitud. Mod. TA 1.entregar • Original o copia del documento

identificativo del titular de la empresa, empresario individual ó titular del hogar familiar.

• Documento emitido por el Ministerio de Economía y Hacienda asignando el Númerode Identificación Fiscal en el queconste la Actividad Económica de la Empresa según CNAE -93 rev1. (no se requiere este documentopara el Régimen Especial de Empleados del Hogar).

el propio empresario o no, en función del tipo de activi-dad, y número de trabajadores. Este plan puede ser:

• Asumido el propio empresario (www.prevencion10.es)

• Designar a uno o varios trabajadores para su reali-zación

• Constituir un servicio de prevención propio • Utilizar un servicio de prevención ajeno

■ Comunicación apertura Centro Trabajo

Una vez iniciada o reanudada la actividad empresarial,las empresas estarán obligadas a comunicárselo a laautoridad laboral competente dentro de los treinta díassiguientes al hecho que la motiva. La autoridad laboralpondrá en conocimiento de la Inspección de Trabajo ySeguridad Social dichas comunicaciones.

■ Libros de Visitas y Calendario laboral

Este libro estará a disposición de cualquier inspector detrabajo que acuda a nuestro domicilio social. Requisitonormalmente ligado al trámite de comunicación deapertura de un centro de trabajo. El modelo oficial delLibro de Visitas es el que se establece en la Resolu-ción de 18 de febrero de 1998. Este libro se adquiereen cualquier librería y se sella en la Inspección de Tra-bajo y Seguridad Social.

■ La actividad en un local

Recordemos que en caso de alquiler del local, se deberetener el 18% de la base total, mensual, que se de-berá ingresar trimestralmente en la Agencia Tributaria,

En el caso de existir, al menos una persona contra-tada, es obligatorio la elaboración de un Plan de Pre-vención de Riesgos Laborales, tarea que podrá asumir



mediante el modelo 115, y un resumen anual, me-diante el modelo 180.

En caso de compra del local, además de la inscripciónen el registro de la propiedad, debemos darnos de altaa efectos de Impuesto sobre Bienes Inmuebles, en elayuntamiento que corresponda.

Licencia de Apertura

Si vamos a contar con un local, a través de este trámite,solicitamos al Ayuntamiento permiso para iniciar una ac-tividad empresarial. Se trata de que el local donde vamosa desarrollar la actividad esté en condiciones y que, en sucaso, cumpla la normativa para las actividades molestas,insalubres, nocivas y peligrosas. Es un trámite obligato-rio en todas las actividades.

Si el local comercial se va a dedicar exactamente a lamisma actividad, se puede solicitar el cambio de titularidad.

Plazo La actividad económica comenzará necesariamente, en los seis meses posteriores a la obtención de la licencia.

Precio Depende de la actividad aproximado a desarrollar y de los m2 del local. Documentación • Proyecto de instalaciones.que se debe • Alta en el IAE.entregar • DNI del solicitante y CIF.

• Memoria descriptiva de la actividad y del local.

• Presupuesto de las instalaciones. • Relación de vecinos colindantes

y afectados.

Plazo Obras hasta 6 meses después de la licencia.

Precio 1. Autoliquidación inicial hasta 250m2:aproximado 130 €, CAD 100 m2 de más, 30 €

2. 3,1% del presupuesto que se presenta.

Documentación • Presupuesto por partida doble.que se debe • Planos de planta y sección aceptadosentregar y a escala, del estado actual

y del reformado. • Memoria descriptiva obras. • Si afecta a la estructura del local,

proyecto visado por el colegio profesional competente.

Licencia de obras

En el caso de que se desee hacer obras en el localdonde se ejerza la actividad, se solicitará esta licencia,en el Ayuntamiento correspondiente, para poder eje-cutar las obras en el local donde se desarrollará la ac-tividad empresarial, profesional o comercial.

Empresas industriales. Registro Industrial

Ámbito: Actividades relacionadas con restos y sub-productos. Exclusión: Empresas sin asalariados cuyo titular seauna persona física.Dirección: Consejería de Industria y Comercio.


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Hojas de Reclamaciones en Materia de Comercio

El artículo 10 de la Ley 4/1994, de 25 de abril, esta-blece la obligatoriedad para todas las personas físicaso jurídicas, titulares de establecimientos que realicenactividades comerciales, de poner a disposición de losconsumidores y usuarios las hojas de reclamaciones,así como carteles anunciadores de su existencia, re-dactados en castellano e inglés. El cartel anunciadorestará situado en un lugar en que resulte visible y le-gible para los consumidores y usuarios.

PlazoPrecio aproximadoDocumentación Necesitan presentar el modelo 036,que se debe o el impuesto de actividades entregar económicas (IAE).

Tarjeta de Transporte

En caso de utilizar un vehículo para su empresa, con unPeso Máximo Autorizado (P.M.A.) superior a 2000 KG,deberá solicitar previamente una Tarjeta de Transportepara la actividad que desempeña.

Tanto las hojas de reclamaciones como los cartelesanunciadores de su existencia serán distribuidos porlas Direcciones Territoriales de Comercio y Consumo.



TRIBUTACIÓN

Régimen de Estimación Objetiva

La modalidad de Estimación Objetiva es un régimende tributación a través del Impuesto sobre la Renta delas Personas Físicas (IRPF) por el que se establece unaestimación de los rendimientos de las actividades em-presariales de las personas físicas.

Sólo es aplicable a las actividades económicas que de-termine el Ministerio de Economía y Hacienda.

El método de estimación objetiva no será aplicable alas actividades o sectores de actividad que superen lassiguientes magnitudes:

a) Magnitud aplicable al conjunto de actividades:450.000 € de volumen de ingresos anuales.

b) Magnitud en función del volumen de ingresos:300.000 € de volumen de ingresos en determina-das actividades agrícolas y ganaderas.

c) Magnitud en función del volumen de compras enbienes y servicios: 300.000 € anuales para el con-junto de todas las actividades económicas desarrolla-das.

d) Magnitudes específicas, según actividad, relacionadascon el número de personas empleadas o vehículos.

La modalidad de Estimación Objetiva consiste en de-terminar el rendimiento neto tributario en base aunos parámetros objetivos como (número de personasque trabajan en la actividad, la potencia instalada, su-perficie del local, situación, etc.) que han sido fijados porel Ministerio de Hacienda para cada actividad.

En la modalidad de Estimación Objetiva se pueden de-ducir las amortizaciones del inmovilizado, aplicandouna tabla simplificada, y realizar minoraciones del ren-dimiento neto por incentivos al empleo.

En este régimen deben realizarse cuatro pagos frac-cionados, en los plazos del 1 al 20 de:

- Abril - Julio - Octubre - Enero año siguiente (del1 al 30)

El importe del pago fraccionado se hará mediante elmod. 131. Además, tendrán la obligación de presentarentre el 1 de mayo y el 30 de junio, la declaración anualdel IRPF del año anterior (Mod. D-100).

Como novedad, los empresarios o profesionales quesatisfagan rendimientos a empresarios que llevan acabo determinadas actividades económicas y que de-terminen el rendimiento neto de las mismas, con arre-glo al método de estimación objetiva (módulos), debenpracticarles una retención del 1%.

Estimación directa simplificada (cifra de negocio enel año anterior < 600.000 euros).

La modalidad simplificada del régimen de estimacióndirecta es un sistema alternativo a la modalidad normalde la estimación directa. Se caracteriza por la reduc-ción de las obligaciones formales (libros) y la simplifi-cación del cómputo de algunos gastos (especialmenteaquellos que según las reglas generales tendrían ma-yores exigencias contables).


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La determinación de los rendimientos se hace comoen el Impuesto de Sociedades, es decir, totalidad deingresos, incluido el autoconsumo, menos los gastosnecesarios para la obtención de los mismos.

INGRESOS + AUTOCONSUMO - GASTOS =BASE A LIQUIDAR

Las deducciones a aplicar son las mismas para el Im-puesto de Sociedades.

En este régimen deben realizarse cuatro pagos frac-cionados, en los plazos del 1 al 20 de:

- Abril - Julio - Octubre - Enero del año siguiente(del 1 al 30)

El importe del pago fraccionado se hará mediante elmod. 130:

Además, tendrán la obligación de presentar entre el 1de mayo y el 30 de junio, la declaración anual del IRPFdel año anterior (Mod. D-100).

• Para actividades empresariales y profesionales, el20% del rendimiento neto obtenido desde el iniciode año hasta el último día del trimestre al que serefiera el pago. De la cantidad resultante se dedu-cirán los pagos ingresados por los trimestres ante-riores del mismo año.

• El 2 por 100 del volumen de ingresos del trimestre,excluidas las subvenciones de capital e indemniza-ciones para actividades agrícolas, ganaderas, fo-restales o pesqueras. De la cantidad resultante sededucirán las retenciones e ingresos a cuenta co-rrespondientes al trimestre.

• En el caso de contribuyentes que inicien el ejercicio deactividades profesionales, el tipo de retención será el7% en el período impositivo de inicio y en los dos añossiguientes, siempre y cuando no hubieran ejercido ac-tividad profesional alguna en el año anterior a la fechade inicio de las actividades y comuniquen al pagadorla concurrencia de dicha circunstancia.

De las cantidades resultantes se deducirán los pagosfraccionados ingresados en los trimestres anterioresasí como las retenciones soportadas e ingresos acuenta que se hubieran realizado.



SEGURIDAD SOCIAL

El trabajador autónomo está obligado a cotizar desdeel primer día del mes en que inicia su actividad. El tra-bajador autónomo es el responsable del ingreso de suscuotas.

El ingreso de las cuotas correspondientes a cadames, se realizará dentro de ese mismo mes. En lasOficinas Recaudadoras (cualquier Entidad Financieraautorizada), presentando el Boletín de Cotización quese le remita, lo que no obsta para que el trabajadorautónomo deba cumplir con su obligación de cotizardentro del plazo reglamentario, estando a su disposi-ción boletines de cotización en las Direcciones Pro-vinciales y Administraciones de la Tesorería Generalde la Seguridad Social. El pago de las cuotas tambiénpuede domiciliarse en una Entidad Financiera, encuyo caso, si no se pagara, se considera que ha ha-bido presentación de los documentos de cotizaciónen plazo.

Excepto para los trabajadores agrarios por cuenta pro-pia, la cobertura por incapacidad temporal será obliga-toria, desde el 1 de enero del 2008, para los au tó nomostradicionales y para los autónomos económicamente de-pendientes.

El Gobierno determinará aquellas actividades profesio-nales que presentan un mayor riesgo de siniestralidad,en las que será obligatoria la cobertura de las contin-gencias de accidentes de trabajo y enfermedades pro-fesionales de la Seguridad Social. (En el caso de lostrabajadores incorporados al «Sistema Especial de Tra-bajadores Agrarios por Cuenta Propia», seguirá te-niendo carácter voluntario).

Por tanto, la cifra a pagar, por el autónomo más común,será de un mínimo, de 254.21 €/mes (para el 2011),con una reducción del 30% si se es menor de 30 años,35 en el caso de las mujeres, durante 15 meses, y del50% adicional por cinco años, si hay una minusvalíamayor al 33%.

5.Plan de empresa



¿Qué es un plan de empresa y cuál es su utilidad?

La elaboración del plan de negocio tiene interés,en primer lugar para el/los propio/s emprende-dor/es para poder analizar sus probabilidades deéxito, entre otros aspectos, pero además tambiénpara otro tipo de agentes que van a interactuarcon ellos. Tal es el caso de los posibles colaborado-res, los proveedores, las entidades financieras a lasque se las solicita financiación, las administracionespúblicas para la determinación de la concesión desubvencione. El plan de empresa va a constituir,por tanto, la carta de presentación de la empresaante terceros interesados en la misma. Es porello, que a la hora de su redacción hay que tenerclaro quien/es van a ser los destinatarios finalesdel mismo, y cuál es el objetivo que se pretendeconseguir (la entrada de un nuevo socio, la con-secución de un crédito de una entidad financiera(quien buscará la rentabilidad del proyecto pre-sentado), la concesión de una subvención porparte de la Administración Pública (quien se cen-trará en analizar si el proyecto contribuye a lacreación de empleo, utiliza las nuevas tecnolo-gías o aporta beneficio social, entre otros aspec-tos),...), para que contenga la información querealmente interese al receptor y nos ayude a con-seguir el objetivo propuesto.

A la hora de iniciar una actividad empresarialresulta de gran utilidad dedicar tiempo a reflexionar yelaborar el denominado plan de empresa, que nos per-mitirá analizar la viabilidad del proyecto empresarial, ynos ayudará a tomar la decisión sobre si continuaradelante, o no, con el mismo.

El plan de empresa ha de ser redactado de laforma más realista y objetiva posible.

Se puede definir al plan de empresa(también denominado plan de negocio, o estudio deviabilidad) como un documento escrito que iden-tifica, describe y analiza una oportunidad denegocio, en definitiva, sistematiza una idea denegocio, examina la viabilidad técnica (posibi-lidad de elaborar el producto, o prestar el ser-vicio previsto), comercial (analiza si existemercado), económica (estudia si el proyectogenera beneficios y es rentable) y financiera(analiza si no existen problemas de tesorería ycuenta con la estructura financiera adecuada)de la misma, y desarrolla todos los procedi-mientos y estrategias necesarias alcanzar losobjetivos propuestos, así como para convertirla oportunidad de negocio en un plan de em-presa concreto.


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Pero no sólo hay que cuidar la forma, sino también elcontenido, así la información que se incluya en el plande negocio ha de cumplir los requisitos de ser cierta,comparable, actualizada, de carácter global (teniendoen cuenta todas las áreas de la empresa), y ha de estarestructurada para facilitar su lectura. Se han de apor-tar datos que apoyen las hipótesis realizadas, y quepermitan convencer al lector de la veracidad de lo ex-puesto. Una vez finalizada la lectura del mismo, el lec-tor tiene que quedar convencido de que se encuentraante un proyecto viable, sólido y rentable.

Presentación del proyecto empresarial

en marcha la empresa, así cómo las fuentes de finan-ciación propias y ajenas que se van a utilizar, cuálesson los recursos humanos de los que se va disponer,la previsión de ventas y el margen disponible.

Descripción de la idea y la actividad empresarial a desarrollar

La “idea” es la que da origen a la nueva actividad em-presarial a desarrollar. No obstante, dar con la ideaadecuada que represente una oportunidad de negociono es tarea fácil, por lo que, antes de elegirla habrásido necesario analizar y descartar varias. Dicha ideapuede surgir, entre otros:

• De la observación y análisis de la realidad. Así, se pue-den detectar nuevas aficiones o formas de ocio, ten-dencias sociales (como la incorporación de la mujer almercado laboral), cambios demográficos (como el en-vejecimiento de la población o el incremento de la po-blación inmigrante) o necesidades no satisfechas (enocasiones también se puede pensar en utilidades al-ternativas para productos ya existentes).

• De la imaginación.• De la experiencia previa, al haberle proporcionado el

conocimiento de un sector, o por contar con ciertashabilidades técnicas.

• Del cambio del público objetivo inicial (dirigiéndosea nuevos segmentos) o del momento de su utiliza-ción o consumo.

• De la formación académica.• De la copia de ideas que ya han funcionado con

éxito en países extranjeros.• De la aplicación de las nuevas tecnologías.

El plan de empresa debe comenzar con la pre-sentación del proyecto empresarial de manera breve ysistemática. Se han de exponer de forma resumida losprincipales aspectos claves de la empresa, de tal formaque el lector se haga una idea global de la misma, ideasobre la que podrá profundizar con la lectura del restode epígrafes que componen el plan de empresa.

En esta parte es necesario que quede demostrada laconsistencia y viabilidad del nuevo proyecto empresa-rial, para lo cual es necesario explicar cómo surgió laidea y en qué consiste la actividad empresarial,quién/es van a ser el/los promotor/es y su grado deimplicación en la empresa, cuál es el nombre y la lo-calización geográfica de la empresa, cuáles son las ne-cesidades de inversión y los gastos iniciales para poner



Lo importante para que la idea tenga éxito, y se re-duzca el riesgo de fracaso, es que represente unaoportunidad de negocio (de respuesta a una necesi-dad no satisfecha, y sea lo más flexible posible parapoder adaptarse a los cambios del entorno), que seaatractiva para el público objetivo para garantizar la de-manda, y que el/los emprendedor/es cuenten con lashabilidades técnicas, aptitudes y los recursos necesa-rios para que se pueda hacer realidad.

Una vez elegida la actividad empresarial a desarrollarésta constituirá el objeto social, que ha de ser definidode la forma más amplia y genérica posible con el ob-jetivo de que sea lo más flexible posible y evitar tenerque realizar modificaciones futuras.

La descripción de la actividad empresarial permite aterceros saber cuáles van a ser los productos o servi-cios que va a ofertar la empresa al mercado, así comoel sector en el que va a competir la empresa y el ám-bito territorial que abarcará.

Presentación del/ los emprendedor/es

De esta forma, a partir de la idea el / los em-prendedor/es pueden introducir un nuevo producto o laprestación de servicio nuevo inexistente en el mercadohasta el momento, o bien mejorar algún producto o ser-vicio ya existente en el mercado, o bien copiar algúnproducto o servicio que se haya comprobado que tieneéxito en otros sitios pero que en la zona todavía no seha implantado.

El hecho de que el/los promotor/es sean em-prendedores resulta clave para que el proyecto em-presarial tenga éxito.

Dada la importancia del/los emprendedor/es paraque el proyecto empresarial tenga éxito es necesariocuidar la presentación de los mismos con el objetivode demostrar y convencer a terceros de su profesio-nalidad, capacidad para la consecución de los obje-tivos establecidos, así como de su capacidad paraponer en marcha la empresa con éxito. Así, se ha deindicar:

• Número de socios promotores que van a componerla sociedad.

• Identificación de los socios promotores mediantesus datos personales: nombre, edad y sexo.

• Descripción de sus conocimientos, formación aca-démica, aptitudes, habilidades, y experiencia la-boral previa, haciendo especial referencia a todoaquello que esté directamente relacionado con lanueva actividad empresarial que se va a empren-der.

• Contribución de cada socio promotor a los objetivosempresariales fijados.

• Responsabilidades a asumir dentro de la em-presa.


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Estudio de mercado

En primer lugar se llevará a cabo un análisis e identi-ficación del mercado existente, así como del mercadopotencial previsto. Por otra parte, resulta de gran utili-dad realizar tanto un diagnóstico interno como del en-torno que nos permita detectar las debilidades, yfortalezas de nuestra empresa, así como las amena-zas y oportunidades del entorno, que no son controla-das por la empresa pero que pueden afectar a sudesarrollo.

Para ello se puede recurrir a la utilización de fuentes deinformación de carácter externo tales como el InstitutoNacional de Estadística (INE), el Instituto Nacional deEmpleo, las Cámaras de Comercio, las asociacionessectoriales…, o también se puede poner en contactodirectamente con los clientes, proveedores o interme-diarios.

Análisis del sector

De esta forma, mediante la elaboración del es-tudio de mercado se puede analizar la viabilidad co-mercial del producto o servicio ofertado, y por tanto,sus posibilidades de éxito

Es importante demostrar el conocimiento delsector en el que se va a desarrollar la actividad em-presarial aportando para ello las principales cifras quelo caracterizan, así como la previsión de su evoluciónen el futuro.

Identificación y caracterización del mercado

A la hora de llevar a cabo la identificación y caracteri-zación del mercado es importante estudiar el sector deactividad en el que se va a competir, así como analizarla competencia, su localización, descripción y posicio-namiento en el mercado. Además, hay que analizar lademanda, para lo cual será necesario identificar el pú-blico objetivo y el ámbito geográfico de actuación, asícomo el posible mercado actual y el potencial. Tam-bién hay que estudiar a los proveedores, su localizacióny estrategias de venta.

Hay que determinar, entre otros aspectos, si el sectorestá en crecimiento, o en declive, si puede verse fácil-mente afectado por los cambios de los gustos o lasmodas, o si la oferta de los productos o servicios se veafectada por la estacionalidad. Dichas cifras han deavalar la existencia de una oportunidad de negocio, ysirven de referencia a la hora de establecer los objeti-vos que se pretenden alcanzar para que sean lo menossubjetivos y lo más realistas posibles.

Las cifras que caracterizan al sector en el que va acompetir la empresa se pueden obtener de la bús-queda en publicaciones especializadas del sector, enbases de datos, a través de las publicaciones periódi-



cas de las asociaciones sectoriales, de las publicacio-nes del Instituto Nacional de Estadística (INE), de laspublicaciones de las Cámaras de Comercio,...

Además, dependiendo del ámbito de actuación de laempresa, habrá que centrarse con más detalle en lacaracterización del sector a nivel regional, nacional ointernacional.

así como a futuros competidores, o si aunque no exis-tan en la actualidad es previsible que puedan surgir enel futuro. Algunos ejemplos de barreras de entrada po-drían ser: la consecución de determinadas licencias oautorizaciones, la normativa legal que regula el sector,el aprovechamiento de las economías de escala, lasventajas de costes con las que pueda contar la com-petencia, el grado de desarrollo tecnológico requerido,la diferenciación de los productos protegidos por pa-tentes y marcas, el volumen de inversiones necesariasa realizar, o las dificultades de acceso a los canales dedistribución.

Una vez caracterizado el microentorno, es decir,todo lo relativo al mercado o sector en el que laempresa va a desarrollar su actividad, tambiénhay que tener en cuenta como la pueden afectary condicionar su funcionamiento aquellos factoresexternos que caracterizan al macroentorno talescomo: las modificaciones de la legislación vigenteque puedan establecer nuevos requerimientos yobligaciones, la situación económica tanto en elámbito regional, como en el nacional o interna-cional dependiendo de su ámbito de actuación,los cambios demográficos que pueden hacer va-riar el público objetivo o sus gustos, los cambiosculturales, o los avances tecnológicos. El cambiode alguno de estos aspectos puede suponer la apari-ción de nuevas tendencias y hábitos de consumo,dando lugar a nuevas oportunidades de negocio, perotambién pueden contribuir a la desaparición de algu-nos negocios existentes si no son capaces de adap-tarse a los nuevos cambios, así como el incremento dela competitividad o la sustitución de productos y ser-vicios.

También es importante conocer cuál es la com-posición del sector en términos de las empresas quelo configuran, así como conocer sus estrategias, for-mas de actuación, cuota de mercado y posición queocupan.

De esta forma podremos hacernos una idea del gradode concentración del sector, si el sector está formadopor un número reducido de empresas que abarcan lapráctica totalidad del mercado, o si por el contrario estáformado por un gran número de empresas con cuotasde mercado similares. En este último caso sería másfácil encontrar un hueco de mercado, siempre que elmercado no estuviera ya saturado, y hubiera demandasuficiente para todas ellas. Tras este análisis tendría-mos que hacer una estimación de cuál podría sernuestra posición en el mercado.

Otro aspecto importante a tener en cuenta a la hora deestudiar el sector es conocer si existen barreras de en-trada que nos puedan dificultar la entrada en el mismo,


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Análisis de la competencia Entre los principales puntos débiles que puede teneruna empresa a la hora de introducirse en el mercadoen relación con los competidores que ya están esta-blecidos se pueden citar: la falta de experiencia y des-conocimiento del sector y del mercado, o la carencia deuna estructura suficiente en el momento inicial. Noobstante, nos podemos ver fortalecidos si contamoscon experiencia y conocimiento del sector, si oferta-mos productos o servicios personalizados, o que sepuedan proteger para evitar su imitación, si nos espe-cializamos en determinados segmentos de la pobla-ción, si conseguimos reducir costes o si apostamos porun mayor nivel de calidad.

La localización geográfica también puede suponer unimportante factor estratégico o de diferenciación en re-lación con las empresas de la competencia, para ellohabrá que determinar cuál es la proximidad al públicoobjetivo y la facilidad de acceso a la empresa, la dis-tancia con respecto a las empresas de la competencia,a cuánto ascienden los costes de transporte en el casode que fueran necesarios, las condiciones de comprao alquiler, la distancia a los proveedores, si la zona estábien comunicada...

También es importante analizar la posible reacción delas empresas de la competencia ante la entrada denuevos competidores, pudiéndose defender las em-presas existentes mediante la utilización de guerras deprecios, campañas de publicidad masivas, lanzamientode ofertas especiales, o utilizando estrategias de ca-rácter defensivo. Hay que analizar también los proble-mas que puede ocasionar la entrada de futuros nuevoscompetidores.

Hay que identificar y describir las empresas conlas que vamos a tener que competir en el mercado,centrando especialmente el análisis en aquellas quetengan características similares a la nuestra y com-partan nuestro ámbito de actuación, puesto que cons-tituirán nuestra competencia directa.

Una vez identificadas dichas empresas debemos darrespuesta para cada una de ellas a algunas cuestio-nes tales como ¿Cuál es su ubicación específica?, ¿Aqué distancia está de nuestra empresa?, ¿Cuáles sonlos productos o servicios que presta y sus caracterís-ticas?, ¿A qué precios está ofertando los productos oservicios al mercado?, ¿Cuál es su antigüedad en elsector?, ¿Cuál es su cifra de ventas anual?, ¿Cuál esel margen de beneficios que obtiene?, ¿Cuántos tra-bajadores hay en la empresa?, etc.

Es importante reflexionar sobre las razones quediferencian a nuestra empresa de los competidores,así como ser conscientes de nuestras fortalezas y de-bilidades, con el objetivo de poder potenciar las pri-meras, y mitigar o tratar de solventar las segundas.



La recopilación de toda esta información nos es útil parapoder diseñar nuestras propias estrategias de mercado,buscando la orientación a los productos o servicios de-mandados por los clientes, bien introduciendo nuevosaspectos diferenciadores (nuevos atributos o cualida-des, o nuevos servicios complementarios), o bien repli-cando los existentes utilizados por la competencia. Hayque establecer cuáles son los objetivos que se preten-den alcanzar, y hallar la forma de ser competitivos parano quedar excluidos del mercado y poder garantizar lasupervivencia futura de la empresa.

Análisis de la demanda

Las fuentes de información que se pueden con-sultar para llevar a cabo la caracterización de la compe-tencia pueden ser tanto las fuentes de informaciónprimarias, como las fuentes de información secundarias.

Para que el proyecto empresarial tenga éxitocomercial es preciso contar con un nivel de demandaadecuado. Para ello, lo primero es identificar quiénesvan a ser nuestros clientes potenciales a los quevamos a orientar la oferta de nuestros productos o ser-vicios, y hacer una estimación del número de poten-ciales clientes inicialmente, así como una previsión decómo se podrían incrementar en el futuro. De estaforma se obtiene una estimación de los ingresos, y dela cuota de mercado que podría alcanzar la empresa,así como de su posición en el mismo.


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Con el objetivo de tener un mejor conocimiento de lademanda se puede llevar a cabo un estudio de seg-mentación de la misma utilizando como variables claveentre otros el nivel de capacidad adquisitiva, la edad, elnivel social, su comportamiento y motivación de com-pra, sus hábitos de consumo, criterios demográficos,geográficos o culturales.

Análisis de los proveedores

Los estudios de segmentación permiten descu-brir segmentos para los cuales no hay empresas quese orienten específicamente, pudiéndonos especiali-zar en un determinado segmento.

Hay que identificar cuáles van a ser nuestrosproveedores, e indicar si ya se ha establecido algúntipo de contacto o acuerdo previo, y en ese caso cuá-les van a ser las condiciones que nos van a aplicar.

Resulta de utilidad para captar nuevos clientesestablecer redes de contactos, así como afiliarse a lasasociaciones sectoriales.

La información así recopilada nos permitiráhacer estimaciones sobre los costes medios que ten-drá que asumir la empresa para proveerse de los ma-teriales necesarios.

La fijación de los objetivos a alcanzar por parte de laempresa puede verse condicionada por el grado deconcentración de los clientes, en especial cuandoexiste dependencia de un único cliente o un númeromuy reducido de los mismos, de tal forma que el des-arrollo de la empresa puede verse supeditado a la evo-lución del mismo. En este caso habría que identificar ycaracterizar a estos clientes, analizando su antigüedaden el mercado, su volumen de ventas, su evolución enlos últimos años…

Una vez identificados quiénes van a ser los posiblesproveedores para cada uno de ellos hay que respondera cuestiones tales como ¿Cuáles son las característi-cas de los productos que ofrecen?, ¿Dónde están ubi-cados, y cuál es la distancia a nuestra empresa?, ¿Cuáles el precio que nos van a aplicar por los pedidos rea-lizados?, ¿Cuáles son los plazos de entrega para el su-ministro de los pedidos realizados?, ¿Cuál es elvolumen mínimo de pedidos a realizar?, etc.

El poder de negociación con los proveedores depen-derá del grado de concentración de los mimos, asícomo del volumen de las transacciones que realice-mos en relación con otras empresas.



Plan de Marketing o comercial

Hay que llevar a cabo una correcta combinación de lascuatro variables del marketing mix para poder enfren-tarse con éxito al mercado objetivo. Así es necesariotener en cuenta los aspectos que se detallan a conti-nuación.

Política de producto Hay que analizar también cuáles son realmente losproductos o servicios que aportan beneficios a laempresa, y cuáles no, con el objetivo de manteneren nuestra cartera los primeros y eliminar los se-gundos. Es importante conocer la fase del ciclo de vidaen la que se encuentran los productos ofertados parasaber cuando dejan de atraer a los clientes y es nece-sario su reemplazamiento, o relanzamiento con algúntipo de mejora, o incluso el desarrollo de otros nuevospara que la empresa continúe siendo competitiva opueda acceder a nuevos segmentos.

En el caso de que la empresa preste servicioshay que describir los procedimientos y necesidadestécnicas, así como la disponibilidad de recursos y sucapacidad para atender a los clientes.

Hay que indicar cuáles son las característicasdel producto o servicio ofertado por la empresa, men-cionando cuáles son las necesidades a las que da co-bertura, y las carencias a las que da solución enrelación con los ya existentes, así como las caracterís-ticas comerciales y técnicas, y sus principales venta-jas. En el caso de los productos hay que describir tantolos atributos tangibles, como los intangibles, como sonlos servicios de mantenimiento y garantía.

Se ha de señalar la existencia de patentes omarcas que contribuyen a la protección y diferencia-ción de los productos ofertados.

Conviene hacer especial referencia al valor añadidoque aporta el producto o servicio ofertado describiendocuáles son sus novedades más significativas, y las di-ferencias en relación con los productos o serviciosofertados por la competencia, así como con los consi-derados como complementarios o sustitutivos. Puedeayudar a la detección de nuevos atributos para los pro-ductos o nuevas características para los servicios exa-minar los productos que existen en el mercado, asícomo la asistencia a ferias y exhibiciones.


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Política de precios

Hay que determinar los precios a los que se van aofertar los productos o servicios al mercado, y es-tablecer la comparativa con la competencia, si setrata de precios similares porque la diferenciaciónse centra en alguna otra variable, si son preciosmás bajos por seguir una estrategia de diferen-ciación por costes (se renuncia a parte de la rentabi-lidad unitaria para obtener una mayor cuota demercado), o si se trata de precios más elevados porincorporar prestaciones, servicios adicionales uotro tipo de ventajas en relación con la competen-cia que incrementen su calidad, o por su carácterexclusivo o innovador (en este caso se prima la ima-gen de calidad, innovación o exclusividad de la em-presa en el mercado en detrimento de un mayorvolumen de ventas). En este último caso puede ser útilpara establecer un precio de referencia encuestar a lospotenciales clientes para tener una idea del precio queestán dispuestos a pagar.

nancieros…), de tal forma que sea suficiente para cu-brir dichos costes y obtener un margen de beneficiorazonable que permita a la empresa su continuidad enel futuro. Es importante conocer de cada producto oservicio ofertado cuál es el margen bruto unitario delque puede disponer la empresa.

Así, en la fijación de precios de la empresa influ-yen tanto factores internos a la misma como pue-den ser los objetivos establecidos por la empresa,los distintos costes a afrontar o la estrategia demarketing a seguir, como factores externos comopueden ser los propios clientes, la competencia oel marco legal.

En función del precio establecido se estará seleccio-nando a la clientela potencial, dado que por su niveladquisitivo habrá parte de los clientes potenciales quepuedan, o no, quedar excluidos. Además, hay que co-nocer cuál es la sensibilidad de la demanda ante va-riaciones del precio:

• Si la demanda es elástica, entonces el incrementode precios por parte de la empresa implica fuertesvariaciones en la demanda.

• Si la demanda es inelástica, entonces el incrementode precios por parte de la empresa no supondrá va-riaciones importantes en la demanda.

También hay que establecer la política de des-cuentos que va a aplicar la empresa (es habitual laaplicación de descuentos en función del volumen delas transacciones, o en función del número de opera-ciones realizadas como forma de conseguir la fideliza-ción de la clientela, o la aplicación de descuentos

El precio al que se oferten los productos o ser-vicios incide directamente en la cuota de mercado quepueda alcanzar la empresa y en su posición competi-tiva.

Para la fijación del precio hay que tener en cuenta loscostes que va a tener que afrontar la empresa (costesde producción, de logística, salariales, de promoción, fi-



promocionales), así como las formas de cobro (si sepermite el pago aplazado y en qué períodos, o si por elcontrario sólo es posible el pago al contado). Depen-diendo del sector de actividad puede ser habitual quese permita el pago aplazado, por lo que, si la empresano lo permitiera estaría en desventaja en relación conlas empresas competidoras.

Política de distribución

Una vez seleccionados los tipos de intermediariosa utilizar hay que determinar la intensidad de ladistribución. Así, se puede llevar a cabo una:

• Distribución intensiva: colocación del producto elmayor número posible de mayoristas y estableci-mientos minoristas. Con ello se busca conseguiruna elevada cobertura del mercado.

• Distribución selectiva: se selecciona a los interme-diarios que cumplan una serie de condiciones, tra-tando de garantizar un nivel mínimo de ventas.

• Distribución exclusiva: se selecciona a un único ma-yorista y/o a un único minorista en una zona geo-gráfica determinada, comprometiéndose el inter-mediario a no comercializar productos de marcascompetidoras.

A la hora de seleccionar los canales de distribución hayque tener en cuenta tanto los hábitos de compra delos clientes finales, como la naturaleza del producto.

La empresa ha de tratar de minimizar los costes tota-les de distribución que son el resultado de la suma delos costes de transporte (los puede llevar a cabo la pro-pia empresa, o subcontratarlos), de los costes de los al-macenes, de los costes de posesión de inventarios y delos costes de ruptura de inventarios.

Determinar si existe, o no, necesidad de distri-buidores intermediarios que hagan llegar los productosde la empresa al consumidor final, y en caso afirmativoidentificarlos, o si por el contrario la oferta de los pro-ductos o servicios al mercado se realiza vía venta directa.

Los principales tipos de intermediarios comerciales son:

• Los mayoristas: compran a los fabricantes en gran-des cantidades para vender a los minoristas.

• Los minoristas: compran a los mayoristas para ven-der a los consumidores finales (grandes almacenes,tiendas o almacenes de especialidades, cadenas dedistribución, supermercados, autoservicios,...).


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Análisis económico financiero

Para ello será necesario elaborar el plan de inversiones,el plan de financiación, llevar a cabo una estimaciónde los ingresos y gastos, elaborar el balance y cuentade resultados previsionales para los próximos años,confeccionar el presupuesto de tesorería, y realizar unanálisis de viabilidad.Financiación.

a. Capital Social. Constituido por las aportacionesde los socios promotores, pudiendo ser tanto di-nerarias como en especie. Inicialmente son losúnicos recursos propios de los que dispone laempresa.

b. Reservas. Se generan una vez iniciada la activi-dad empresarial cuando el resultado del ejerci-cio es positivo por la parte del mismo que no sedistribuye a los socios.

c. Resultado del ejercicio. Se genera una vez ini-ciada la actividad empresarial por la diferenciaentre los ingresos y los gastos totales al final delperíodo.

d. Subvenciones. Se incluyen aquí aquellas queson de carácter no reintegrable. Habrá que ana-lizar las subvenciones que se pueden solicitar dela administración pública en función de las ca-racterísticas de la empresa, así como indicar elnombre de la subvención solicitada, su objeto, elorganismo que la concede, si se cumplen los re-quisitos, el importe, el plazo de resolución ycuando tendría lugar el cobro. Es habitual quecuando se inicia la actividad no se haya resueltotodavía su concesión.

■ Recursos ajenos: también denominados financia-ción ajena o deudas. Las partidas más habitualesen las empresas de reducida dimensión son las si-guientes:

a. Pasivo no corriente.

i. Préstamos a largo plazo. Normalmente sesolicita a una entidad financiera una cantidad dedinero determinada, estableciéndose el calenda-

La elaboración del plan económico-financieropermitirá determinar la viabilidad del nuevo pro-yecto empresarial en estos términos. En esteapartado hay que analizar por una parte la rentabili-dad de la empresa (la empresa ha de obtener benefi-cios al menos en el medio plazo), y por otra la liquidezdel nuevo proyecto empresarial (de tal forma que elnivel de tesorería disponible sea positivo y no existandéficits). Además, se debe garantizar que las inversio-nes realizadas estén financiadas en su totalidad ya seacon recursos propios o ajenos.

Una vez estimadas las inversiones necesarias paraponer en marcha el nuevo proyecto empresarial es ne-cesario establecer cómo se van a financiar. Para ello laempresa dispone de dos tipos de recursos financieros:

■ Recursos propios (patrimonio neto): son recur-sos propiedad de la empresa, siendo las principalespartidas en una empresa de reducida dimensión lassiguientes:



rio de pago de las cuotas (habitualmente men-suales) mediante las cuales se devolverá unaparte del principal solicitado, y los correspon-dientes intereses por la cantidad pendiente dedevolver. Aquí se reconoce la cantidad pendientede devolver a la entidad financiera en un plazosuperior a un año.ii. Acreedores por arrendamiento financiero alargo plazo. Surgen cuando alguno de las in-versiones del inmovilizado intangible o materialse han financiado mediante una operación de le-asing, o arrendamiento financiero. Al igual queen el caso del préstamo también hay que pagarunas cuotas periódicas que incluyen tanto unaparte proporcional del valor del bien como los co-rrespondientes intereses, no obstante, en estecaso, también hay que pagar el IVA. Aparece re-conocida la deuda cuyo plazo de devolución seasuperior al año.iii. Proveedores de inmovilizado a largoplazo. Parte del importe de la compra de algunade las inversiones del activo no corriente que nose ha pagado al contado sino que ha sido apla-zado por un plazo superior a un año.

b. Pasivo corriente.

i. Proveedores. Se reconocen las deudas acorto plazo con los proveedores, es decir, la partedel importe de las compras a los proveedoresque no ha sido abonada al contado.ii. Acreedores por arrendamiento financiero acorto plazo. Parte de la deuda por la operaciónde leasing cuyo plazo de devolución sea inferioral año.

iii. Proveedores de inmovilizado a corto plazo.Deudas por la financiación de algún elemento delactivo cuyo plazo de devolución sea inferior al año.iv. Préstamos a corto plazo y pólizas de cré-dito. Se reconoce la cantidad pendiente de de-volver a la entidad financiera en un plazo inferiora un año. En el caso de las pólizas de crédito nose dispone de la totalidad de la cantidad solici-tada desde el momento inicial, como ocurre conlos préstamos, sino que se va disponiendo deella en función de las necesidades de la em-presa, calculándose los intereses en función delas cantidades dispuestas. Es un instrumento definanciación adecuado para hacer frente a pro-blemas puntuales de liquidez.

Es importante determinar el porcentaje que re-presentan los recursos propios sobre el total de recur-sos financieros (tanto propios como ajenos), con elobjetivo de conocer que proporción de las inversionesde la empresa se está financiando con recursos propiosy que parte está siendo financiada con recursos ajenos.

El resultado de la empresa vendrá determinadopor la diferencia entre los ingresos y los gastos nece-sarios para llevar a cabo la actividad empresarial, ge-nerados durante el ejercicio económico.

Estimación ingresos y gastos


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La principal partida dentro del epígrafe de los ingresosla constituyen las ventas, por lo que, resulta funda-mental hacer una estimación de las mismas de laforma más ajustada posible. Para ello habrá que teneren cuenta las estimaciones que se han hecho previa-mente tanto de la demanda como de los precios deventa, detallando cada uno de ellos para las distintas lí-neas de productos o servicios que oferte la empresa.Es importante tener en cuenta que la cifra de ventasestimada no puede exceder de la capacidad de recur-sos productivos y humanos con los que cuenta la em-presa. Con el objetivo de poder tener en cuenta laposible estacionalidad que pueda afectar a la empresapara el primer año se elaborará un presupuesto deventas mensual, de cuya suma obtendremos el presu-puesto de ventas anual, y a partir de ahí, se harán lasprevisiones de las ventas de los años siguientes, nor-malmente aplicando un porcentaje de crecimiento es-timado a las ventas del año anterior (se pueden realizartambién mediante la estimación de forma separada delincremento del precio y del incremento del número deunidades vendidas o servicios prestados).

■ Costes variables. Son aquellos que varían al ha-cerlo la cifra de ventas, por tanto, están directamenterelacionados con las ventas. Una vez estimados loscostes variables para el primer año (se suele hacer unpresupuesto de gastos mensual), los de los años si-guientes se estiman aplicando el mismo porcentajesobre las ventas que representaron cada uno de losgastos variables durante el primer año. Entre los máshabituales se encuentran los siguientes:

a. Consumo de materias primas o productos.Se calculan sumando a las existencias inicialeslas compras y restándole al resultado las exis-tencias finales.

b. Gastos de personal (mano de obra directa).Salarios brutos y seguridad social a cargo de laempresa de las personas que intervienen direc-tamente en la actividad de la empresa.

c. Publicidad. Cuando el presupuesto de publici-dad se determina como un porcentaje de lasventas (si se estimara como una cantidad fija,sería un coste fijo).

■ Costes fijos. Son aquellos que son independien-tes del nivel de ventas de la empresa, por tanto, unavez estimados los del primer año para la estimaciónde los años siguientes se toman como referencialos del año anterior y se suelen incrementar en fun-ción del IPC. Entre los más habituales están los si-guientes:

a. Compra de aprovisionamientos: material deoficina.

b. Arrendamientos. Cuotas pagadas por el alqui-ler del local en el que la empresa desarrolla su

Además de los ingresos de explotación, la em-presa puede contar con otros ingresos, por ejemplo detipo financiero, relativos al cobro de intereses o divi-dendos por las inversiones financieras, tanto a largocomo a corto plazo, que posea.

En cuanto a los gastos de la empresa, para llevar a cabola estimación de los mismos durante el primer año deactividad es habitual establecer la siguiente clasificación:



actividad cuando éste no es propiedad de la em-presa.

c. Reparaciones y conservación.d. Servicios de profesionales independientes.

Gastos de gestoría, asesoría…e. Suministros. Agua, luz, teléfono…f. Tributos. Tributos y tasas de actividad como la

Licencia de Apertura.g. Gastos de personal (mano de obra indirecta).

Salarios brutos y seguridad social a cargo de laempresa de las personas que no intervienen di-rectamente en la actividad de la empresa.

h. Amortizaciones. Se dotan para compensar lapérdida de valor de las inversiones del activo.Existen diversos métodos de cálculo siendo elmás habitual el método lineal que consiste endotar cada año, hasta el final de la vida útil del

elemento, el resultado de dividir el precio de ad-quisición, al que se le descuenta el posible valorresidual, entre el número de años de la vida útildel elemento en cuestión. La amortización secalcula de forma individualizada para cada unode los elementos.

Hay que tener en cuenta que hay determinadosgastos cuya clasificación como fijos o variables de-penderá de la política establecida en la empresa, o delsector de actividad, por lo que la clasificación anteriores meramente orientativa, correspondiéndole a cadaempresa hacer su propia clasificación.

1er mes 2º mes 3ermes 4º mes 5º mes 6º mes 7º mes 8º mes 9º mes 10º mes 11º mes 12º mes Total

Costes Variables

Costes Fijos

TOTAL

Presupuesto de gastos para el primer año

Nota: En función del sector de actividad de la empresa, ésta deberá considerar qué costes son variables y cuáles sonfijos. Es conveniente hacer la estimación desglosada para cada uno de los costes variables y fijos que se considerenen la empresa para tener un mayor nivel de información.


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Otro tipo de gastos a los que tiene que hacer frente laempresa son los gastos financieros, siendo los más ha-bituales los intereses que tiene que pagar la empresapor los préstamos o créditos pendientes de devolver, opor las operaciones de arrendamiento financiero, quefigurarán en los correspondientes cuadros de amorti-zación de los mismos, así como las distintas comisio-nes que cobran las entidades financieras por lasoperaciones realizadas.

Una vez estimados los principales ingresos y gastos dela empresa se puede determinar cuál es el margenbruto de la misma como diferencia entre los ingresosobtenidos fundamentalmente por las ventas, y los gas-tos variables.

Margen bruto = Ventas – Costes Variable

Por tanto, esta es la cantidad de la que dispone la em-presa para poder hacer frente a los gastos fijos. Lo de-seable es obtener un margen bruto por un valorsuficiente como para permitirnos cubrir los costes fijos,y poder además contar con un excedente adicional quenos permita obtener un resultado positivo en el ejerci-cio. La diferencia entre el margen bruto y los gastosfijos, entre los que se incluyen las amortizaciones, nosdará como resultado el beneficio antes de intereses eimpuestos.

Beneficio antes de intereses de impuestos(BAII) = Margen bruto – Costes Fijos

Si a este resultado se le suman los ingresos financie-ros y se le restan los gastos financieros obtendremosel beneficio antes de impuestos.

Beneficio antes de impuestos (BAI) = BAII + Ingresos financieros – Gastos financieros

Sobre esa cantidad, será sobre la que haya que calcu-lar el Impuesto de Sociedades a pagar, siendo el tipoaplicable para las empresas de reducida dimensión del25 por ciento (no obstante, es conveniente verificar eltipo aplicable para cada empresa que puede variar enfunción de su dimensión y forma jurídica).



Beneficio neto (resultado del ejercicio quehabrá que decidir si se queda en la empresacomo vía de autofinanciación o se distribuye

a los propietarios) = BAI x (1-0,25)

Es deseable que el resultado del ejercicio sea positivo,al menos en el medio plazo (en los primeros años deactividad no es raro que puedan darse pérdidas), lo que

nos permitirá hablar de la rentabilidad obtenida por laempresa, pudiéndose analizar dicho resultado tanto entérminos absolutos como en términos relativos (comoporcentaje sobre las ventas), con el objetivo de podercomparar la evolución de nuestros resultados a lo largodel tiempo, así como compararnos con las empresasde la competencia.

6. Anexos



CAPITALIZACIÓN DEL DESEMPLEO O PRESTACIÓN EN PAGO ÚNICO

En qué consiste

Anexo 1. La capitalización del desempleo

La capitalización del desempleo, como medidaactiva de creación de empleo, ha supuesto una alter-nativa de gran valía para aquellos trabajadores que ha-biendo perdido su empleo anterior quieren volver aestar en activo.

La iniciativa de la capitalización por desempleo (o pres-tación en pago único) aparece contemplada por pri-mera vez en la legislación española en el año 1985mediante el Real Decreto 1044/85. No obstante, a lolargo de estos años se han ido modificando los requi-sitos de acceso a la prestación del desempleo en pagoúnico, especialmente en el caso de los trabajadoresdesempleados que optan por desarrollar una actividadeconómica como trabajadores autónomos.

Actualmente la capitalización por desempleo está re-gulada según lo establecido por el artículo 228.3 delTexto Refundido de la Ley General de la Seguridad So-cial y en la Disposición transitoria cuarta de la Ley45/2002, modificada por la disposición final tercera dela Ley 36/2003, de medidas de reforma económica, ysegún lo establecido en el Real Decreto 1975/2008, yen Real Decreto 1300/2009.

La capitalización del desempleo (o prestaciónen pago único) es una medida de fomento de empleoque consiste en la percepción del valor total del im-porte correspondiente a la prestación por desempleode nivel contributivo a la que tienen derecho los des-empleados por las aportaciones realizadas a la Segu-ridad Social cuando estuvieron trabajando.

Quienes pueden ser beneficiarios

Pueden ser beneficiarios aquellos desempleados quecumplan los siguientes requisitos:

■ Que sean beneficiarios de una prestación contribu-tiva por desempleo: para lo cual es necesario que larelación laboral previa se haya terminado de formainvoluntaria por parte del trabajador por cuentaajena, que el trabajador no tenga 65 años (salvo queno tenga las cotizaciones necesarias para jubilarse),que no trabaje a tiempo completo ni por cuenta pro-pia ni ajena, que no perciba una pensión de la Se-guridad Social que no sea compatible con trabajo, yademás han de estar inscritos como demandantesde empleo.


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■ Que tengan un mínimo de 360 días trabajados concotización por desempleo. El importe de la presta-ción se determinará en función de las cotizacionesque el trabajador hubiera realizado mientras estuvotrabajando.

■ Que las mensualidades pendientes de percibir seanmayores o iguales a tres.

■ Que no hayan hecho uso de esta medida en loscuatro años anteriores.

■ Que se incorporen como socios trabajadores concontrato estable a una sociedad laboral o a una so-ciedad cooperativa, ya existente o de nueva crea-ción, o que inicien una actividad empresarial comotrabajadores autónomos.

■ Que no hayan iniciado la actividad antes de la fechaen la que se presenta la solicitud de pago único.

En el caso de que en un momento previo se hubierahecho uso de dicha medida, pero no se hubiera ago-tado toda la prestación, y le quedara una parte pen-diente de percibir, el beneficiario sólo podrá volver aacogerse a esta medida siempre que hubiera transcu-rrido un período de tiempo equivalente al tiempo du-rante el cual hubiera cobrado la prestación pordesempleo de haberla recibido mes a mes.

Por otra parte, cuando el desempleado hubiera pre-sentado una demanda por el cese de la relación labo-ral previa, la solicitud se presentará con posterioridada la resolución judicial.



Estatal • Direcciones Provinciales del Servicio Público de Empleo Estatal de Ceuta,Melilla y Comunidad Autónoma del País Vasco.

• En el resto de provincias, en las Consejerías responsables de Empleo de las propias Comunidades Autónomas(http://www2.inem.es/general2/dirinte/asp/dirinte.asp).

• Servicios centrales del SPEE - INEM: C/ Condesa Venadito - Madrid - CP 28027. Telf.: 91 585 98 88. (www.inem.es)

Comunidad de Madrid • Consejería de Empleo y Mujer, en el Servicio Regional de Empleo. C/ Vía Lusitana, 21, Madrid. Tfno.: 91 580 54 00 / 54(http://www.madrid.org/cs/Satellite?pagename=Empleo/Page/EMPL_Home)

Extremadura • Consejería de Igualdad y empleo de la Junta de Extremadura. Dirección General de Trabajo. Tfno.: 924 005 269 - Fax: 924 005 277 Correo: [email protected] (http://www.empleaextremadura.com/;http://www.juntaex.es/consejerias/igualdad-empleo/dg-trabajo/index-ides-idweb.html)

Aragón • Oficinas de Empleo del INAEM, y en las direcciones provinciales del INAM en Zaragoza, Huesca y Teruel. Dirección de Internet: (http://inaem.aragon.es/portal/page/portal/INA/Servicios/ProgramaDePromocionDeEmpleoAutonomo)

Comunidad Valenciana • Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo. Dirección de correo electrónico:[email protected]. Dirección de Internet: (http://portales.gva.es/c_economia/web/html/home_c.htm)

• Dirección Territorial de Empleo y Trabajo. Avda. Barón de Cácer, 3646001 - Valencia. Tfno.: 963 866 750 Fax: 963 867 505. Dirección Internet:(http://www.gva.es/portal/page/portal/inicio/atencion_ ciudadano/buscadores/departamentos/detalle_departamentos?id_dept=7306)

Castilla La Mancha • Consejería de Trabajo y Empleo o en cualquiera de sus DelegacionesProvinciales. Tfno.: 902 267 090. Dirección de Internet:(http://www.jccm.es/cs/Satellite?cid=1193043189923 &pagename=CastillaLaMancha%2FPage%2FJCCM_consejeria)

Anexo 2. Direcciones de interés


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Cataluña • Departamento de Trabajo de la Generalitat de CatalunyaDirección Internet: (http://www20.gencat.cat/portal/site/treball?newLang=es_ES)

• Servicio Territorial del Departamento de Trabajo en:- Barcelona, C/ Calàbria, 169, 08015.- Tarragona, C/ Joan Baptista Plana, 29-31, 43005.- Lleida, C/ General Britos, 3, baixos, 25007.- Gerona, C/ de la Rutlla, 69-75, 17003.

Comunidad Autónoma • Servicio Regional de Empleo y Formación (SEF) de la Región de Murciade la Región de Murcia Dirección Internet: (http://www.sefcarm.es/neweb2/servlet/integra.servlets.

ControlPublico?IDCONTENIDO=8&IDTIPO=180)Canarias • Consejería de Empleo, Industria y Comercio.

(http://www.gobiernodecanarias.org/cicnt/)• Servicio Canario de Empleo. Gobierno de Canarias.

Dirección de Internet: www.gobiernodecanarias.org/empleo Avda. Príncipes de España, s/n 38010 - Santa Cruz de Tenerife Tfno : 922 47 46 00 - Fax: 922 64 53 41Crucita Arbelo Cruz, s/n 35014 – Las Palmas de Gran Canaria Tfno. : 928 45 58 58. Fax: 928 45 59 23

Castilla y León • Servicio Público de Empleo de Castilla y León. Pº. Arco de Ladrillo, 68 5ª plantaC.P. 47008 Valladolid (Valladolid) Tfno.: 983 410 190 Fax: 983 414 042.Dirección Internet: (http://www.empleocastillayleon.com/oficinavirtual/entrada.shtml)

Comunidad Autónoma • Servicio Navarro de Empleo. Dirección: C/ Arcadio Mª Larraona 1.de Navarra 31008. Pamplona. Tfno.: 848 42 44 00 - Fax: 848 42 44 70/ 848 42 44 71

Dirección Internet: (http://www.navarra.es/home_es/Temas/Empleo+y+Economia/Empleo/Informacion/Servicio+Navarro+de+Empleo/)

La Rioja • Consejería de Industria, innovación y empleo. C/ Portales nº 1-1º. 26071 Logroño. Dirección Internet: (http://www.larioja.org/npRioja/default/defaultpage.jsp?idtab=451616)



Galicia • CONSELLERIA DE TRABALLO DIRECCIÓN XERAL DE PROMOCIÓN DE EMPREGOEdificio Administrativo San Lázaro, s/n15781 SANTIAGO DE COMPOSTELATfnos.: 981 957 727 - 981 544 716 - 981 544 682 - 981 957 253981 957 732 - 981 544 721

• SERVIZO PÚBLICO DE EMPREGO DE GALICIA: Tfno.: 902 125 000Dirección de Internet: http://guiacomunicacion.xunta.es/consellaria-traballo

Asturias • Consejería de Industria y Empleo. Sede en: Plaza España, 1 - Planta 2ªTfno.: 985 10 55 00. Fax: 985 10 82 44. Dirección de Internet: http://www.asturias.es/portal/site/Asturias/menuitem.29a638a48072f6f1ad2b0210bb30a0a0/?vgnextoid=2d4969482a55e010Vgn VCM100000b0030a0aRCRD&i18n.http.lang=es

Cantabria • Consejería de Empleo y bienestar social. Calle Peña Herbosa, 29. 39003 - SANTANDER.Servicio Cántabro de Empleo. Página Web del Servicio Cántabro de Empleo. Dirección de Internet: (www.emcan.org o www.emcan.net)

Andalucía • Consejería de empleo. Avda. de Hytasa, 14. 41006 Sevilla. Tfno.: 955 048 500. Dirección de Internet: http://www.juntadeandalucia.es/empleo/www/index_tematicas.php

Islas Baleares • CONSELLERIA DE TREBALL I FORMACIÓDIRECCIÓ GENERAL DE RESPONSABILITAT SOCIAL CORPORATIVAPlaza de Son Castelló, 1. (Polígono Son Castelló). Palma. Tel.: 971 176 300. Dirección de Internet: http://www.caib.es/govern/organigrama/area.do?lang=ca&coduo=8

País Vasco • Departamento de Empleo y Asuntos Sociales. Dirección de Internet:http://www.juslan.ejgv.euskadi.net/r45-19335/esServicio Vasco de Empleo (LANBIDE). Tfno.: 945 160 600. Dirección de Internet: http://www.lanbide.net/plsql/au_gn_Lista_Ayudas

Ceuta • Oficinas de PROCESA, C/ Padilla s/n, 1ª planta, Edificio Ceuta Center, C.P.51001 de Ceuta. Dirección de Internet: http://www.procesa.es/index.asp


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Melilla • Consejería de Economía, Empleo y Turismo. Dirección de Internet: http://www.melilla.es/melillaPortal/lacc_d3_ v1.jsp?codMenu=4&language=esPROYECTO MELILLA, S.A. Sociedad Pública para la Promoción de Melilla (PROMESA). Dirección: Polígono Industrial Sepes. Calle la Dalía Nº26. 52006 - Melilla. Tfno.: +34 952 679 804 / +34 902 021 497. Fax: +34 952 679 810 Email: info promesa.net. Dirección de Internet: http://www.promesa.net/La presentación de las solicitudes se realizará en la Oficina del Servicio Públicode Empleo o en la Dirección Provincial de la Entidad Gestora correspondiente.También se puede obtener más información en la página web del ServicioPúblico de Empleo Estatal: http://www.inem.es/.

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