Manual Emprendimiento Final

7/23/2019 Manual Emprendimiento Final

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LA RUTA HACIA

EL EMPRENDIMIENTOCAJA DE HERRAMIENTAS PARA EXBECARIOS


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LA RUTA HACIAEL EMPRENDIMIENTO

CAJA DE HERRAMIENTAS PARA EXBECARIOS


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Jaime Saavedra ChanduvMINISTRO DE EDUCACIN DEL PER

Juan Pablo Silva MacherVICEMINISTRO DE GESTIN INSTITUCIONAL

Ral Choque LarrauriDIRECTOR EJECUTIVO DEL PROGRAMA NACIONAL DE BECAS Y CRDITO EDUCATIVO - PRONABEC

Elsa Ccoyllar EnriquezJEFE DE LA OFICINA DE ADMINISTRACIN - PRONABEC

Giovanna Cruz CajavilcaCOORDINADOR DEL REA DE INSERCIN LABORAL

EQUIPO RESPONSABLERal Choque LarrauriElsa Ccoyllar EnriquezGiovanna Cruz CajavilcaFrancisco Najarro Rimari

AGRADECIMIENTOS

Sergio Bravo CucciHelga Garca MuozHilda Ccanto Camacho

Primera edicin, julio 2015Tiraje: 5 000 ejemplares

EDICINPROGRAMA NACIONAL DE BECAS Y CRDITO EDUCATIVO - PRONABECMINISTERIO DE EDUCACIN

Av. Arequipa 1935, Lince, Lima - Perwww.pronabec.gob.pe

DISEOPeter Jeisson Calatayud Espinoza

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NDICEPRESENTACIN

YO, EMPRENDEDOR. EL CAMINO AL XITO EMPRESARIALSeis pasos para el xito empresarialQu se necesita para ser un emprendedorCompetencias para ser un emprendedor profesional

EL NEGOCIO EXITOSOCmo abrir un negocio exitosoCmo disear un proyecto de negocio

Business Model Canvas

HERRAMIENTAS DEL EMPRENDIMIENTOEs importante la formalizacin de un negocio?Cmo sacar tu RUCCaractersticas segn los tipos de personera jurdica

COMPETENCIAS CLAVE PARA LA INNOVACINQu es la innovacin?

ANEXO

BIBLIOGRAFA

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404549

0608

20

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Desde su creacin, el Programa Nacional deBecas y Crdito Educativo (Pronabec) ha tenidocomo objetivo mejorar el capital humano dela sociedad peruana. Para ello promovemoslas distintas competencias y habilidades denuestros profesionales, inversin indispensable

para cualquier pas que desee alcanzar el tananhelado crecimiento econmico.

Segn la Organizacin Mundial de la Salud el2,13% de la poblacin posee una inteligenciapor encima del promedio. Esto quiere decir queen nuestro pas hay ms de 700 mil personasde alto potencial intelectual distribuidas en

todos los segmentos socioeconmicos, quienesposibilitan o limitan su acceso a una educacinde calidad.

En un contexto de marcadas desigualdadesmateriales, nuestro programa permite quejvenes de alto rendimiento acadmico, perocon muy bajos recursos econmicos, puedan

desarrollarse profesionalmente en institucionesde prestigio educativo. De manera que en el futuroinmediato ellos puedan volcar los conocimientosaprendidos en beneficio de su sociedad.

Sin embargo, debemos enfatizar que la educacin

superior tiene que culminar con la insercinlaboral del graduado. Por eso fomentamos quelos becarios, una vez concluida su preparacin,regresen a sus lugares de procedencia parainiciar all su trabajo profesional. Porque sonen estos espacios donde ms se necesitanprofesionales capacitados en reas comoindustria, manufactura, comercio, minera y

agricultura.

Expuestas nuestras consideraciones es quepresentamos La ruta hacia el emprendimiento.Su propsito es ser una caja de herramientasde suma utilidad para los exbecarios que hayandecidido tomar la ruta del emprendedor.

PRESENTACIN

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En ella podrn encontrar una serie detallada deconsejos y modelos que deben considerar paragenerar su trabajo propio y alcanzar el xitoempresarial.

Finalmente, esperamos que la publicacin deeste y futuros trabajos permitan dar a conocer losesfuerzos que desde el Pronabec se hacen parademostrar que las becas son inversiones para eldesarrollo de la colectividad peruana. Asimismo,que los jvenes becarios llevan consigo, ademsde sus habilidades aprendidas, un slidocompromiso con el destino del pas. Aspecto queorgullosamente hemos podido comprobar en

estos primeros aos del Pronabec.

Ral Choque LarrauriDirector ejecutivo del Programa Nacional deBecas y Crdito Educativo del Ministerio deEducacin

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YO, EMPRENDEDOREl camino al xitoempresarial


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SEIS PASOS PARA EL XITOEMPRESARIAL

AUTOCONFIANZA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

CREATIVIDAD

INICIATIVA

PERSEVERANCIA

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El emprendedor de hoy es

capaz de luchar ante cualquier

inconveniente que se le

atraviese y no le teme al

fracaso.

creativo

arriesgado

organizado optimista

autodidacta

comunicativo

flexible

1Drucker, Peter (1985). La innovacin y el empresariado innovador. Barcelona: Apstrofe, p. 36.

Qu es ser emprendedor?El emprendedor es una persona creativa,arriesgada, flexible, organizada, comunicativa,optimista y autodidacta. Es alguien que siemprebusca el cambio para poder aprovechar almximo sus oportunidades1.

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Para el emprendedor la

libertad siempre es ms

importante que la

seguridad.

Lucha contra la rutina.

Se esfuerza por

mejorar en todo.

Es competitivo. Sabe que

cada nuevo comienzo es

una oportunidad para

ganar.

Ve oportunidades en cada

lugar. Tiene la costumbre

de construir negocios en

su mente.

Cree en l y sus proyectos. La

confianza es fundamental. Un

autntico emprendedor es

optimista pese a las adversidades.

Es apasionado. Su pasin

impulsa al resto a no darse

por vencido.

Es persistente. Nunca

se da por vencido.

Persigue sus sueos.

1. 2. 3.

4.

5.

7. 6.8.

Qu se necesita para ser un emprendedor?

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CONFA EN SUSIDEAS Y PROYECTOS

AUTOCONFIANZA

AUTOCONFIANZA:CREER EN S MISMO Y EN LO QUESE ES CAPAZ DE HACERHay que confiar en las ideas y proyectos propiospara sacarlos adelante. La autoconfianza es labase de todo emprendedor.

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QU ES LACREATIVIDAD?TRANSFORMAR LO QUE YAEXISTE EN ALGO NUEVO Y ORIGINAL

CREATIVIDAD:PRODUCIR, TRANSFORMAR Y DARIDEAS NUEVASLa creatividad implica poder transformar algo

que ya existe en un producto nuevo y original.

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TODO EMPRENDEDORPROPONE

ACTUAR ANTES QUE LOS DEMS

INICIATIVA:ACTUAR CON DECISIN Y ADELANTARSEA LOS DEMSEl emprendedor propone, participa y acta antes

que los dems. No espera que otros resuelvansus problemas; piensa en alternativas.

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QU ES SERPERSEVERANTE?

NO HAY LOGRO SIN PERSISTENCIA

PERSEVERANCIA:NO RENDIRSE PORQUE EL ESFUERZOPERMITE ALCANZAR LAS METASEl perseverante no se deja vencer por los

obstculos y/o malos momentos. Debe intentaruna y otra vez para alcanzar sus objetivos. Nohay logro sin persistencia.

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APRENDER

A ESCUCHAR

DIALOGAR

TRABAJO EN EQUIPO:EL XITO ES RESULTADO DEL ESFUERZO DE TODOSPara alcanzar el xito hay que aprender aescuchar, dialogar y respetar. Gracias al aportede los otros se obtiene un mejor resultado.

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PROMOVER EL

DESARROLLO SOSTENIBLE

CUIDAR EL

MEDIO AMBIENTE

RESPONSABILIDAD SOCIAL:CREER EN UNO MISMO PARA QUE EL RESTO LO HAGAHay que dar lo mejor de cada uno y promover eldesarrollo sostenible para el cuidado del medioambiente2.

2Drucker, Peter (2007). La gestin del conocimiento. Madrid: Deusto S.A., p. 81.

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EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

LAS COMPETENCIAS PARA SER UNEMPRENDEDOR EMPRESARIALLuego de reconocer las habilidades delemprendedor, el siguiente paso es conocer lascompetencias para obtener un emprendimiento

empresarial. Para ello, el empresario tieneque ser una persona que posea informacin,conocimientos, contactos y altos niveles deinnovacin y creatividad; rene dinero, equipos,materias primas y personal con el fin de poner enmarcha una empresa y alcanzar el xito.

1. Capacidad de detectaroportunidades

Un emprendedor empresarial debetener olfato para ver un negociodonde la mayora de las personas nopuede; tiene la curiosidad suficientepara conocer e investigar el entorno y asus futuros clientes.

2. Capacidad de innovar o crear

Hay que adelantarse a las necesidadesde los clientes potenciales. Obtenerinformacin es esencial para conseguirmejores resultados.

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TOMAR

DECISIONES

3. Capacidad para luchar frente a

los inconvenientes del entornoLos retos y obstculos son moneda diariapara los emprendedores empresariales. Serflexibles y adecuarse rpidamente al entornoes su mejor solucin.

4. Capacidad de direccin

El emprendedor empresarial tiene la capacidadde planificar, organizar, dirigir y controlar lasactividades; tiene habilidades de liderazgo.

5. Capacidad para tomar

decisionesUn emprendedor empresarial tiene lacapacidad de tomar decisiones que le permitanconstituir un equipo empresarial fundador,capaz de identificar, acumular, controlar ygarantizar los recursos necesarios para elinicio y continuidad de la nueva empresa.

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EL NEGOCIO EXITOSO


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Qu se va a ofrecer?A. B. Se sabe algo del negocio?

El negocio debe ser innovador y si ya existe debe ofrecerse algo ms. La clave para el xitoes satisfacer las necesidades de los clientes y brindar a los compradores lo que estos deseen o

necesiten. Y para eso hay que preguntarse:

Hay que entender que la idea que se tenga del negocio exitoso debe basarse en algo que se conocebien o de un servicio que se domina, que est estudiado.

Cmo encontrar buenasideas de negocios?Explorando los negocios que tienen xito,estudiando lo que ofrecen. En todo lugar siemprehay negocios que logran tener xito.

El Per es considerado como uno de lospases ms emprendedores del mundo,segn el Global Entrepreneurship Monitor(GEM) pues tenemos una tasa de actividademprendedora del 40%.

CMO ABRIR UN NEGOCIOEXITOSO?

IDENTIFICAR

Se deben reconocerlas necesidades yoportunidades que sepresentan. El emprendedordebe mirar la realidad,reconocer lo que ocurrepara as generar su propiainiciativa o negocio.

PROPONER

Luego de identificarlos,se tienen que construirsoluciones creativas einnovadoras. No quedarsecon los brazos cruzadossino pensar en alternativasy generar ideas.

CREAR

De todas las ideas que setengan, se elige una paraejecutarla. El proyecto tieneque seguir adelante pesea las dificultades que sepuedan presentar.

PROBAR

Luego de elegir el negocio,se inicia un periodo deprueba con un pequeocapital para ver los errores,solucionarlos y luegoinvertir en un seguro.

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Socios claves:se trata deidentificar una red de

proveedores y asociados

necesarios para llevar

adelante el modelo de

negocio. Es conseguir una

red de contactos que le

permiten optimizar su

propuesta de valor y tener

xito en el mercado:

inversores, proveedores

estratgicos, organismos de

control, alianzas

comerciales.

Estructura de costos:describe todoslos costos que se han realizado para

llevar a cabo el negocio.

Actividades claves:se tieneque pensar en las acciones

a realizar para asegurar a losclientes. Pueden ser ofertas,

atenciones especiales, entre

otras ideas.

Recursos claves:se debedescribir los recursos ms

importantes que tiene, o

debe tener la empresa para

su funcionamiento como

cantidad, forma, tipos, etc.

BUSINESSMODELCANVAS

CMO DISEAMOSUN PROYECTO DENEGOCIO?

El Business Model Canvas es una

herramienta que sirve de gua paradisear una empresa.Lo primero que se tiene que haceres construir el siguiente panel,imprimirlo lo ms grande posible,pegarlo en la pared, agarrarplumones, resaltadores, lapicerosy empezar a llenar el cuadro.

A continuacin se explicar cadaparte o segmento:

claves:

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Propuesta de valor:permiteexplicar por qu es

importante la venta de un

producto o las razones de

por qu es ms importante

algn servicio que se presta

a los clientes.

Relaciones con los clientes:es uno delos puntos ms importantes y el que

conducir al xito. En el cuadro se

debe describir el modo a emplear

para llevarse bien con ellos. Debenser diferenciados, porque no todos

los clientes son iguales.

Canales de distribucin:explica la formaen que se entrega el producto a los

clientes. Hay que elegir la forma para

comunicarles que existe un producto

y cmo se les va a entregar. Una

buena entrega es importante para

muchos clientes.

Segmento de clientes:paraqu tipo de personas se crea

un producto? Se debe tener

en claro qu clientes se

atienden en el servicio o se

les vende el producto pues a

este grupo de personas es a

quienes se va a ofrecer.

Fuente de ingresos:es la forma empresarial para generar ingresos decada cliente. Hay que pensar las formas de cobro: al contado, a

crdito y/o tarjetas de crdito.

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RUJIM MOTORSes la empresa que Jimmy Rubnemprendi tras culminar su carrera,con la visin de ser la mejor entransmisiones automticas enAyacucho. Jimmy alz su negociotras descubrir la oportunidad en elmercado de su regin. Su madre ama de casa y viuda- es su principalinspiracin para continuar luchandopor sus sueos de progreso. Beca18 le cambi la vida, al darle comol dice- la herramienta ms poderosapara dejar atrs la pobreza. En elsiguiente lienzo se hace un esbozo deproyecto en base a su experiencia.

Jimmy Rubn Anaya PalominoAyacuchoMecnico automotriz en SENATIPersona natural con negocio / RUJIM MOTORS

Socios claves:Proveedores de repuestos

para automviles

Distribuidores de

carburante

Restaurantes

Hoteles

Adems, construy una red

de proveedores que le

posibilit el desarrollo y

funcionamiento de negocio.

Estructura de costos: Infraestructura (alquiler de local).

Costo del personal (contratar de acuerdo a la extensin del

terreno y la capacidad de clientes que se piensa atender.

Herramientas que se utilizan en el arreglo mecnico (cambio

de llanta, cambio de pistones, etc.).

Productos de limpieza.

Actividades claves: Comercializacin de productos

y seguimiento de los clientes.

Mecnica: cambio de pistones,

de bateras, de zapatas,

reparacin o cambio de llantas.

Varios tipos de limpieza para

vehculos. Venta de repuestos en el mismo

local.

Recursos claves: Local de fcil acceso.

Maquinaria de lavado.

Herramientas para mecnica

rpida.

Sistemas informticos.

Presencia en redes sociales

pues el pblico objetivo sern

los jvenes con autos.

APP.

Personal polivalente con altos

conocimientos de mecnica.

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Propuesta de valor:Servicio de mecnica como

arreglo de luces, cambio de

neumticos, de pistones,

recarga de bateras,

mantenimiento en general de

vehculos.Se potencia el negocio con

el servicio de lavado.

Buen ambiente para los

clientes que esperan el arreglo

o lavado de sus vehculos.

Relaciones con los clientes: Pensar en las P:

Personalizacin(elaborar productos y/o servicios

que satisfagan a los clientes).

Participacin:crear un sentimiento con los clientes,

involucrarlos, premiar su participacin (fidelizacin,

saludos de cumpleaos, etc.).

Par a par:los clientes confan ms en los consejosde amistades y su entorno que en los avisos

comerciales.

Precio.

Canales de distribucin: Volanteo

APP

Cuas de radio en mercado

Afiches en restaurantes

Afiches en hoteles de la zona

Fuente de ingresos: Ingresos por la venta de repuestos.

Ingresos por mecnica rpida.

Ingresos por cambio de aceite.

Ingreso por limpieza de autos.

Los servicios se deben conectar para obtener un mayor ingreso: cambio de aceite y/o descuento en la limpieza del

auto (10%, 20%, etc.).

Se promueven alianzas con marcas de repuestos o de aceites para que puedan facilitar estantes u otros inmuebles.

S

E

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M

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O

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T

E

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HERRAMIENTAS PARA

EL EMPRENDIMIENTO


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La formalizacin tiene muchas ventajas:credibilidad y confianza entre los clientes,obtencin de socios si se desea, solicitudde prstamos con bajos intereses debancos o cajas de ahorros, participacin enlicitaciones y disposicin del Estado como

uno de los principales clientes.

Para la formalizacin se deben dar varios pasosy elegir entre dos caminos: tener un negocio

como persona natural o jurdica.Pero antes hay que que registrarte comopersona econmicamente activa PEA.

ES IMPORTANTE LA

FORMALIZACIN DE UN NEGOCIO?

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RUC 10258369871

ServicioProfesional

Venta deProductos

Paso 1: inscribirte en la SUNAT y tener tu Registro nicode Contribuyente (RUC) para usarlo como profesional

Qu es el RUC?Esta sigla significa Registro nico de Contribuyentes (RUC) y es una forma de control que tiene laSUNAT para registrar a todas las personas o empresas que perciben ingresos en el pas. Contiene

informacin como el nombre o razn social, el domicilio fiscal y la actividad econmica de cadacontribuyente. Es identificado con un nmero de 11 dgitos que llamamos RUC; su carcter es nicoy permanente.

Es necesario tener un RUC?

Tener RUC es solo necesario para laspersonas que van a dar un servicio

profesional / o venta de un producto asus clientes.

Todos deben tener RUC?

S, todas las personas naturales y jurdicas,sociedades conyugales, sociedades de hechou otros entes colectivos que adquieran lacondicin de contribuyentes y/o responsablesde tributos administrados y/o recaudados porla SUNAT.

Requisitos para sacar el RUC

a) Para utilizar el RUC como profesional senecesita:DNI original y copia.Recibo de luz, agua o telfono que notenga una antigedad mayor a dos meses.

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EL NEGOCIO

AUTORIZACIN

RUC 10258369871

Persona natural

a) Si se trata de una persona naturaly posee el RUC, solo falta laautorizacin de la municipalidad

distrital para abrir un negocio.

Persona jurdica

b) Si se trata de una persona jurdica,

puede pagar los impuestos en lassiguientes modalidades:

Nuevo Rgimen nico Simplificado(NRUS), permite pagar impuestosespeciales para personas naturales opequeos contribuyentes que realizanun solo pago mensual. Se calcula de

acuerdo al monto de ventas y compras.Rgimen Especial del Impuesto a laRenta (RER), se aplica si se tiene unamicroempresa.

Rgimen General del Impuesto a laRenta, se aplica a quienes tengan unpequeo negocio.

Paso 2: Ya tienes el RUC y quieres abrir un negocio

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Constituida por una sola persona jurdica. El

capital debe ser pagado en su totalidad almomento de crear la empresa.

Este tipo de empresa adopta el nombre deLimitada o es acompaada por las siglasE.I.R.L.

El titular es la mxima autoridad dentro de laempresa y tiene a cargo la decisin sobre los

bienes y actividades.La gerencia, que es designada por el titular,tiene a su cargo la administracin de laempresa.El titular tambin puede ser nombrado comogerente y en cuyo caso asumir las tareas deste; se le denominar titular - gerente.

Requiere un mnimo de dos personas y no ms de veinte. Si

uno de los socios desea vender sus partes, antes debeofrecerlas a uno de los asociados antiguos.El capital aportado para la creacin de la empresa debedepositarse en un banco a nombre de la compaa.Se tiene que crear un estatuto de la empresa donde seespecificarn sus responsabilidades.Este tipo es una alternativa tpica para crear una empresafamiliar.

La empresa puede adoptar cualquiera nombre, seguido porla indicacin Sociedad Comercial de ResponsabilidadLimitada o su abreviatura S.R.L.

La junta general de socios, representa a todos losmiembros de la empresa y es su rgano mximo.

El gerente es encargado de la administracin yrepresentante de la sociedad.El subgerente reemplaza al gerente en caso de ausencia.

Modalidad

Caractersticas

Denominacin

rganos de laEmpresa

Empresa Individualde Responsabilidad

Limitada - EIRL

Sociedad Comercial de ResponsabilidadLimitada - SRL

Caractersticas segn los tipos de persona jurdica

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Como su nombre lo detalla, la sociedad annima cerrada,

se integra por no menos de dos accionistas pero no msde veinte.El capital de la empresa debe estar depositado en unbanco.Este tipo de empresa es preferida por las familias.

La denominacin o nombre elegido debe incluir la indicacinSociedad Annima Cerrada o su abreviatura SAC

La junta general de accionistas es el rgano supremo de lasociedad y est conformada por el total de socios de la

empresa.El gerente es el representante legal y de gestin de lasociedad.El gerente convoca a la junta de accionistas.El subgerente reemplaza al gerente en caso de ausencia.El directorio es nombrado por la junta, aunque no esobligatorio.

Se conforma con dos socios. No tiene un nmero mximo de

accionistas.El capital de la empresa no est representando por dinero, sinottulos negociables.

Tiene un mecanismo de polticas propias que es aprobado por lajunta de accionistas.Se debe inscribir en el Registro Pblico del Mercado de Valores.

La empresa elige un nombre que debe ser acompaado por laindicacin Sociedad Annima o sus siglas S.A.

La junta general de accionistas es el rgano mximo de la sociedady es integrado por el total de accionistas. Su actividad se encuentra

limitada por el estatuto. Cada accin da derecho a un voto.El directorio es el rgano de existencia necesaria y obligatoria. Eselegido por la junta general de accionistas, conformada por unmnimo de tres personas. Los miembros del directorio pueden sersocios.El gerente es nombrado por el directorio. Es el representante legal yadministrativo de la empresa.El subgerente, reemplaza al gerente en caso de ausencia.

Sociedad Annima Cerrada - SAC Sociedad Annima - SA

junta

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CONSTANCIA REMYPE

NO OLVIDES

IMPRIMIR LA SOLICITUDDE INSCRIPCIN

GENERAR ARCHIVOVIRTUAL

MINISTERIO DE TRABAJOVERIFICA LA SOLICITUD

DESPUS DE LA VERIFICACINSE IMPRIME LA CONSTANCIADE INSCRIPCIN AL REMYPE

7DASPRXIMOS

Cmo inscribirse al Registro Nacionalde Micro y Pequea Empresa (REMYPE)?Al registrarse en el REMYPE se puede acceder

a los beneficios laborales, tributarios, financierosy tecnolgicos que brinda la Ley MYPE. Parainscribirse, se debe ingresar al enlace del RegistroNacional de la Micro y Pequea Empresa(REMYPE) en la pgina web del Ministerio deTrabajo:

Luego de registrarse hay que imprimir la solicitud

de inscripcin y generar all un archivo virtual.Despus que el Ministerio de Trabajo verifique lasolicitud en los prximos 7 das, se imprime laconstancia de inscripcin al REMYPE.

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10VENTAS MX. 150 UIT

VENTAS MX. 1700 UIT

100

Cules son lascaractersticas de las MYPE?Para las microempresas:

Tienen de 1 hasta 10 trabajadores. Manejan un tamao de ventas brutas

o netas anuales hasta por un montomximo de 150 UIT (S/. 547 500, segnUIT 2012).

Pequeas empresas: Tienen de 1 hasta 100 trabajadores. Manejan un tamao de ventas brutas o

netas anuales de hasta 1 700 UIT (S/.6 205 000, segn UIT 2012).

Cules son las ventajasy desventajas de teneruna empresa MYPE?Una de las ventajas es que no se requiere

efectuar gastos para constituir la empresa(gastos notariales y regstrales, aportes decapital, entre otros). Adems, la SUNATbrinda facilidades y puede acoger a laempresa a un rgimen especial para pagarimpuestos que no demandarn muchogasto.

La desventaja principal de ser una MYPEes que, de incumplirse las obligacionesasumidas con los acreedores, se deberesponder con el patrimonio personal(propiedades, vehculos y otros bienes)hasta poder pagar toda la deuda.

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RUC 10258369871

MNIMO

VINCULACIN

ECONMICA

MYPE

Contar al menos con un trabajador. En el casode las MYPE constituidas por persona natural oEIRL, el encargado no cuenta como trabajador.

Cumplir con las caractersticas de las MYPE(nmero de trabajadores y ventas). Se considerael promedio de trabajadores de los 12 ltimos

meses calendarios.

No incurrir en supuestos de grupo o vinculacineconmica, que en conjunto no cumplan con lascaractersticas de la MYPE. Por ejemplo, ser unaMYPE que conforma un grupo empresarial msgrande, con evidentes conexiones de gestin.

Contar con RUC y Clave SOL.

Requisitos para inscripcin en el REMYPE

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RUC 10258369871

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Acceder a la pgina web delMinisterio de Trabajo y Promocin delEmpleo: .

Acceder al enlace de REMYPE conel nmero de RUC y clave SOL:Registrarse en el REMYPE.

Confirmar los datos de la empresa.

Ingresar los datos de los trabajadoresy su modalidad contractual.

Imprimir la constancia.

Pasos para registrarse en el REMYPE

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Exportar desde

cualquier puntodel pas

Envo de productos

a otros pases

Un trmite aduanero

gratuito, gil ysencillo

Asesora enexportaciones

Formalizacin ymanejo de gestin

de empresas

Participacin enferias internacionales

Reduccin de tarifasy tiempos de llegada

Es un mecanismo promotor de exportacionesdiseado principalmente para el micro ypequeo empresario, mediante el cual sepuede acceder a mercados internacionales.Exporta Fcil se origina gracias a la participacininterinstitucional de varias entidades estatales.Para tal fin, la SUNAT simplifica sus procesosde trmite aduanero, permitiendo la exportacinde mercancas desde la comodidad del hogar,oficina o cabina de Internet, de una forma simple,econmica y segura.

Brinda los siguientes beneficios:

Contar con el RUC y la Clave SOL, paraacceder a Exporta Fcil.

Tener mercanca a exportar. Contar con un cliente en el extranjero. Llenar la Declaracin Exporta Fcil (DEF). Presentar la mercanca en las oficinas de

SERPOST de la localidad ms cercana.

Qu es Exporta Fcil?

Qu benecios ofrece?

Qu se necesita para participar?

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1

2

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Para el uso de este servicio se deben seguir lossiguientes pasos:

Qu se necesita para participar?

Ingresar a SUNAT Operaciones en Lnea:Ingresar el nmero de RUC y claveSOL y luego registrar la opcinRegistrar Exporta Fcil.

Llenar Declaracin de Exporta Fcil:Se escribe la informacincorrespondiente a la exportacin.Luego, el sistema genera un nmerode declaracin que permite hacerel seguimiento del estado de laexportacin. Despus, se imprimencuatro (4) ejemplares y un (1) adicional

por cada bulto de la DeclaracinExporta Fcil y se firman todas.

Presentacin de la mercanca en SERPOSTPresentar la mercanca ante cualquieroficina de SERPOST; con lasdeclaraciones (DEF) debidamentefirmadas, el comprobante de pago(boleta o factura) y la documentacinque requiera la mercanca para saliral exterior. SERPOST identifica alexportador, en caso de personasjurdicas al representante legal, quedebe acreditar dicha condicin. A estese le asigna el nmero de gua postal,se le consigna en la declaracin DEF yse le remite al Centro de ClasificacinPostal de SERPOST en Lima contoda la documentacin remitida por elexportador.

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El traslado de las mercancas con destino alexterior est sujeto a las tarifas definidas porSERPOST. Para mayor informacin consultar lasiguiente direccin: .

Qu pagos hay que hacer?

Qu no se puede exportar?No se pueden exportar mercancas que:

Excedan el monto mximo de exportacin pordeclaracin (DEF). El servicio permite enviarmercadera con un valor mximo de cinco mily 00/100 dlares americanos (US$ 5 000) pordeclaracin.

Tengan la condicin de prohibidas, como:patrimonio cultural, armas de fuego, animalesen peligro de extincin y/o drogas.

Tengan la condicin de restringidas y nocuenten con la autorizacin del sectorcorrespondiente.

Que sean rplicas de patrimonio cultural. Que sean flora y fauna en peligro de extincin.

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COMPETENCIAS CLAVE

PARA LA INNOVACIN

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A

B

AHORRO DE COSTOS

Qu es la innovacin?La innovacin es el arte de convertir las ideasy el conocimiento en productos, procesos oservicios nuevos o mejorados que el mercadoreconozca y valore.

Existen varios tipos de innovacin, entre los que

podemos destacar:

De producto o servicio es cuando unaempresa ejecuta una estrategia para elahorro de costos de produccin o dedistribucin.

De proceso, cuando se dirige unareduccin de costos de fabricacin y, enconsecuencia, se da un aumento de laproductividad.

La innovacin no solo incluye nuevas

tecnologas, sino tambin innovacionesen modelos de negocio, organizacin,formas de comercializacin, etc.

La innovacin no solo se da a partir denovedad absoluta, sino tambin a nivelde productos o procesos introducidospor primera vez en la empresa o en

mercados donde no estaban.

La innovacin implica necesariamenteel uso prctico de los nuevos productoso procesos, ya sea en la empresa o elmercado. No existe innovacin delaboratorio o piloto.

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Comunicar 2011 Canales Estrategia

La innovacin no solo est asociada a conseguir grandes

cambios, sino a encontrar aportes valiosos que, sean grandeso no, sirvan para competir mejor, buscar nuevos mercados oreinventarlos.

Para eso existen pasos que pueden ayudar a aplicar lainnovacin al negocio como:

c) Crear nuevos canalesde distribucin.

b) Diversificar elnegocio.

d) Buscar alianzasestratgicas.

a) Comunicar mejorel negocio.

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ANEXOSHerramientas para establecer unproyecto de negocio

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Herramientas para establecerun proyecto de negocio

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BIBLIOGRAFA1. DRUCKER, PETER (2007). LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO. MADRID: DEUSTO S.A. 256 P.2. DRUCKER, PETER (1985). LA INNOVACIN Y EL EMPRESARIADO INNOVADOR: LA PRCTICA Y LOS PRINCIPIOS .

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Manual Emprendimiento Final

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