MANUAL DEEMPRENDIMIENTOporAntonio Herrera2015Sesin 1: El Eje de cambioI. Definiciones2a. EmprenderEmpezar a hacer una cosa determinada, en especial cuando exige esfuerzo o trabajo o cuando tiene cierta importancia o envergadura.b. EmprendedorQue tiene decisin e iniciativa para realizar acciones ue son dif!ciles o entra"analg#n riesgo.c. 3 puntos clave del emprendedori.C____________ siendo un emprendedor$%etr&sdecadalogro, ha'otrodesaf!o. Sigueaunuetodosesperenueabandones. (o dejes ue se oxide el hierro ue ha' en ti. )az ue en vez del&stima, te tengan respeto. *uando por los a"os no puedas correr, trota. *uandonopuedastrotar, camina. *uandonopuedascaminar, usael bastn. +,eronunca te detengas- $ Madre Teresa de Calcutaii. C____________ a pesar de las miles de cadasFracaso: ___________________________________________________$El .xito no es definitivo, el fracaso no es fat!dico. /o ue cuenta es el valor paracontinuar.0 Thomas lva Edison1(o fueron mil intentos fallidos fue un invento de mil pasos$ !inston Churchill$Est& biencelebrar el .xito, peroes m&s importanteprestar atencinalaslecciones del fracaso0"ill #ates$/osperdedoresevitanel fracaso, 'el fracasoconviertealosperdedoresenganadores0$obert %i&osa'iiii. C____________ una cultura de valoresLa manera de empezar es dejar de hablar y empezar a hacer.- !alt Disne&31*uatrocosassondelasm&speue"asdelatierra, 'lasmismassonm&ssabias ue los sabios: las hormigas, pueblo no fuerte, ' en el verano preparan sucomida2 los conejos, pueblonadaesforzado, ' ponensucasaenlapiedra2las langostas, ue no tienen re', ' salen todas por cuadrillas2 la ara"aueatrapasconla mano,'est&en palacios de re'1(r. 3):*+ , *-$(o te preguntes u. puede hacer tu pa!s por ti, preg#ntate ue puedes hacer t#por t# pa!s.0 .ohn F. %enned&Sesin 3: Emprendimiento SocialEmprendimientosocial es mostrar laprioridadde los interesescomunes por sobre lossectoriales, esto genera ma'or sustentabilidad del conjunto social.La manera de empezar es dejar de hablar y empezar a hacer.- !alt Disne&4En las sociedad donde m&s armon!a ' estabilidad ha' los 4 agentes 5Estado $/a cosap#blica0, Empresas $El mercado0, Sociedad civil, $El bien com#n06. En la interseccin deestos 4 agentes existe un nuevo espacio para la construccin de lo p#blico. Sociedadescohesionadas priorizan intereses comunes a los sectoriales ' es as! como elemprendimiento social se impulsa en ella.I. Desarrollo /ostenible7n desarrollo ue satisface las necesidades del presente sin comprometer lahabilidadde las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidadesExisten 4 pilares en el desarrollo sostenible: %esarrollo econmico *onservacin ambiental %esarrollo socialII. 01ui2nes son los emprendedores sociales38ndividuos con soluciones innovadores a los problemas m&s graves de la sociedad. 9uscan cambiar la sociedad para mejor. Son ambiciosos ' persistentes tomando ' ofrecen ideas nuevas para generar cambio a gran escala. En lugar de esperar ue las necesidades sociales sean resueltas por el gobierno o las empresas buscan impulsar cambios en el sistema difundiendo sus soluciones ' persuadiendo a la sociedad a moverse en otra direccin.III. Innovaci4n /ocialSolucinnovedosaaunproblemasocial ueesm&seficaz, eficiente, sostenibleojusta ue las soluciones existentes ' para la cual el valor creado se generaprincipalmente para la sociedad en su conjunto m&s ue para individuos particulares.I5. l6unos emprendedores & emprendimiento socialesEl empresariobusca el negocio, el emprendedor social buscaun cambio enlasociedad m&s all& ue la rentabilidad propia. lbina $ui7 8 Ciudad /aludable,rogramauereutilizalabasura'laretiradeloslugaresm&spobres, dondeusualmente las depositan las empresas. Faustino #arca 9apico 8 :nidad Terap2utica & Educativa de 5illabona/ograr disminucin de las tasas de reincidencia hasta un 1:; a 3?:; del r.gimen penitenciario tradicional. Cristobal Col4n ; @inal Indirecta,roductor > ma'orista O minorista O cliente finald. (romoci4n Iuellas actividadesuebuscan informar' persuadir alclientepotencialpara ue aduiera el producto ofrecido por la empresa.I5. Iuevas tendencias del mar'etin6@. C$M: Customer $elationship Mana6ementSe refiere a auella estrategia de negocio ue sit#a al cliente como el centro de lacompa"!a.Fiene como funcin identificar, atraer ' retener clientes. 8ncrementa lasatisfaccin de los clientes ' optimiza la rentabilidad de la empresa.*. Trade Mar'etin6Ict#a sobre la decisin final de compra. ,ermite hacer negocio consiguiendo ue elcanal de distribucin sea un aliado ' colabore conjuntamente en beneficio mutuo.i. Trade on: %onde se compra ' consume el producto.ii. Trade Gff: %nde slo se compra el producto.3. Mar'etin6 3J)i. bove the line DTventa.III. Estrate6ia de operacionesLa manera de empezar es dejar de hablar y empezar a hacer.- !alt Disne&20 DiseHo & desarrollo de productos (ron4stico & estimaci4n de la demanda,lanificacin de la produccin, se utiliza el diagrama de Aantt Capacidad%ecisin sobre el tama"o 5capacidad instalada6. ,osibilidad de trabajar un sistema outsourcing.