Maquiladora Las Amazonas

FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOSPROMUSAG ANEXO”B”

I. Datos generales del proyecto productivo.

Nombre del proyecto

Estado Municipio

Núcleo agrario

Giro del proyecto Producto Final

Nombre del grupo

Número integrantes Programa Monto solicitado

Nombre del Técnico CUHA

II. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo).a. Justificación.

1. Por qué realizar este proyecto productivo (beneficios).

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

El proyecto pretende alcanzar como meta, que cada integrante del grupo mediante los conocimientos adquiridos en estas áreas pueda desarrollar su trabajo en la elaboración y comercialización de varios productos textiles sosteniendo el estímulo de incursionar en una fuente de trabajo productivo que contribuya a obtener ingresos para el sostenimiento de sus hogares mediante la autoformación y desarrollo de sus propias facultades, permitiendo así, la realización personal de cada una de ellos y logrando una mejor calidad de vida para sus familias. Aunado a esto se pretende también la creación de una empresa que no solo satisfaga el autoempleo del grupo si no también la generación de empleos directos, pues es un proyecto que pretende abarcar la costura de prendas en serie y ser competitivos para concursar en las diferentes licitaciones para maquileros de la zona de trabajos que se llevan a el distrito federal.

TALLER DE MAQUILA LAS AMAZONAS

QUERETARO CADEREYTA

CADEREYTA

INDUSTRIAL ROPA MULTIESTILO

LAS AMAZONAS

6 PROMUSAG

198000

ANDIRA ADRIANA MENDOZA MONTES

T-QRO-130110-0171

b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos).

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas).

d. Especificar cómo participaron las mujeres en el diseño de los objetivos del proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.


Beneficiar a las empresas ofreciéndoles una empresa de maquila de ropa.Establecer un negocio que les permita a los integrantes obtener un ingreso mayor para mejorar su vida.Mejorar la calidad de vida de las familias de estas familias aprovechando los conocimientos que estos tienen.

Que cada integrante se supere mediante el establecimiento de su propia empresa y poder desarrollar planes encaminados a la elaboración en serie de productos textiles.concursar en licitaciones a nivel nacional.Creación de 15 empleos directos, al comienzo del proyecto y en un año tener 30 empleos directos.

Las mujeres de esta empresa son las que tuvieron la iniciativa, ya que una de las fuentes de empleo mas fuertes en el municipio son las empresas de maquila de ropa, estas le dan empleo a muchas mujeres, asi que las del grupo observaron mucha viabilidad de negocio en algo que ellas ya saben hacer y que además contando con mujeres que no solo saben fabricar en serie si no también la oportunidad de aprender de las que saben costura insdustrial de ropa, éstas mujeres del grupo están muy animadas porque tienen la ilusión de no solo aspirar a tener un empleo, sino en ser mujeres emprendedoras creadoras de empresas que tengan énfasis en beneficiar a mujeres desempleadas dándole mayor privilegio a aquellas que son madres solteras.

III. Análisis del mercado. (4 cuartillas).

a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios: ¿Cuál es el producto o servicio final a ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar la calidad en la que se cataloga el producto y/o servicio.


La idea del negocio consiste en la creación de un taller propiedad de 6 socios, destinada a la actividad de confección textil, satisfaciendo las necesidades que puedan surgir en los segmentos del mercado formados por empresas o agrupaciones de diferente índole. Maquila de playeras, pantalones, chamarras o lo que se encargue pero todo se realiza en serie, no es necesario identificar su fabricación individual o por lotes porque su producción es masiva.

La principal materia prima es hilos, cierres, botones ya que la mayoría de las prendas vienen ya por cortes y aquí se les daría el terminado y la mayoría de sus clientes son tiendas departamentales o empresas licitadoras de concursos a nivel nacional de confeccion de maquila en serie, teniendo pedidos desde cientos de prendas hasta miles. Todo esto se llevara por contratos mercantiles. Este tipo de empresas se caracterizan porque se diseña para producir un determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, así como la cantidad de la misma y su distribución se realiza en base a un producto definido.

Logrando altos niveles de producción debido a que se fabrica un solo producto, su maquinaria y aditamentos son los más adecuados, cada operación del proceso y el personal puede adquirir altos niveles de eficiencia, debido a que su trabajo es repetitivo. Su administración se enfoca a mantener funcionando todas las operaciones de la línea, a través de un mantenimiento preventivo eficaz que disminuya los paros y un mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de reparación, pues el paro de una máquina ocasiona un cuello de botella que afecta a las operaciones posteriores y en algunos casos paraliza las siguientes operaciones.

También es muy importante seleccionar y capacitar adecuadamente al personal, que debe poseer la habilidad potencial suficiente de acuerdo a la operación para la cual fue asignado.

Se le recomienda un control permanente de producción en cada etapa del proceso, para detectar a tiempo problemas que puedan paralizar la línea.

b. Características del mercado local: Plaza o Mercado: ¿En qué comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa comunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál será el punto de venta y a quienes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene la comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?


El municipio de Cadereyta de Montes tiene 814 habitantes que hablan lengua indígena los cuales representan 1.8% de la población de 5 años y mas, por su parte los Otomíes se hallan distribuidos en trece localidades que corresponden al 17% del total de localidades con población indígena en el Estado.

De acuerdo a los datos del II Conteo de Población y Vivienda del 2005 señala que en el municipio habitan 753 personas que hablan alguna lengua indígena.

La población total del municipio de Cadereyta asciende a 51 790 habitantes; esto representa el 3. 69% del total de habitantes del Estado de Querétaro. La población mayoritaria está compuesta por mujeres; lo que representa el 53.04% con 27 467 mujeres, en tanto que el 46.96% corresponde a 24 323 hombres. Sobre la base del conteo de población en 1995 el municipio de Cadereyta ha tenido un crecimiento promedio anual de la población del 0.05% en un periodo de 5 años.

De acuerdo a los datos del II Conteo de Población y Vivienda del 2005 señala que en el municipio cuenta con un total de 57,204 habitantes.

El servicio se prestara a todo el municipio, además a clientes de otros estados de la republica y del Distrito Federal que traen contratos de maquila de ropa al por mayor. Ya se cuenta con algunos clientes potenciales que demandan este tipo de servicio. Por lo que aseguramos que esta empresa será una empresa de éxito.

c. Análisis de la oferta y demanda: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o servicio(s) y cuál es su poder adquisitivo en promedio? ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con que frecuencia se consume el producto o servicio?

d. Análisis y fijación de precios: ¿A qué precio en promedio oferta la competencia? ¿Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cómo, Cuándo y Porqué se presentan?


Los clientes potenciales para esta empresa son aquellos que vienen de la ciudad de México a traer corte para maquilar a estas empresas que están ubicadas en el municipio. Como también la idea es de maquilar playera para campaña, hay una fuerte demanda en los años de selecciones, donde los diferentes partidos políticos compran playera campañera por cientos y por miles. De esta manera aseguramos una fuerte demanda en cuanto a trabajo se requiere.Como se dijo antes, en al municipio se encuentran 5 empresas de maquila de ropa, las que dan mucho empleo a mujeres y hombres de la zona, pero aun el desempleo es muy fuerte, asi que este grupo traerá un beneficio económico sobre todo a las personas de las comunidades de alrededor, a los cuales se les dará mas privilegios por vivir en zonas de alta y muy alta marginación como son: ayudas para pasajes, ayudas para pagar guarderías en el caso de madres solteras, vales de despensa, etc.

Como las ventas de esta empresa no son un bien de consumo sino mas bien de servicio. Estos costos dependerán en gran manera del tipo de prenda que se elabore. Para hacer un estimado se debe contar con un diagrama de flujo donde se estima el tiempo utilizado en cada prenda, la cantidad de insumos necesarios para su elaboración, los costos de energía eléctrica y los detalles o bordados extras. Se procede a sacar un costo unitario, sobre costos de producción y porcentaje de ganancia y se establece un precio al cliente.Cuando además se ofrezca no solo el servicio de maquila, sino también la tela, el corte y el armado los costos tenderán a subir por pieza. Si el numero de pedido es menor a 1000 piezas los costos tenderán a subir, pero si el pedido ya abarca la venta de miles de prendas el costo tendera a bajar por la elaboración masiva de prendas. De esta manera por ejemplo si piden 300 playeras el costo será de $ 14.00 la pieza, pero si piden por ejemplo 5000 playeras el costo bajaría a $12.00 la pieza, si además el pedido abarca 300,000 piezas el costo seria de $10.00 la pieza. A mayor numero de pedido menor precio.

e. Estrategia de comercialización:1. ¿El producto o servicio se venderá de contado o a crédito? ¿De qué manera

se dará a conocer? (promoción y difusión).

2. ¿Cuál es la cadena de distribución en la que se encontrará el producto(s) y /o servicio(s)? (desde la producción hasta el consumidor final: identificar el eslabón en que se ubica el proyecto)


El sistema de formalización, entrega y recogida de pedidos el tratamiento será diferente según el tipo de cliente. Así como el caso de agrupaciones la empresa establecerá un calendario semanal para visitar a los diferentes clientes y realizar la recogida y entrega de pedidos. En el caso de clientes regulares la recogida y entrega de prendas se realizara en el local de la empresa y como servicio adicional la recogida y entrega a domicilio.Se considera adecuado que el plan de comunicación de la empresa incluya las siguientes actividades: Publicidad en medios de comunicación locales en la zona de influencia, promociones de ventas, fuerza de ventas realizando visitas a particulares y clientes potenciales y relaciones públicas: la inauguración de la empresa invitando a clientes potenciales.El teléfono y el internet serán medios de publicidad, ya que son medios de comunicación ya indispensables en todo tipo de empresas, haciendo nuestra propia pagina de internet ofreciendo el servicio de maquila de ropa en general y en periodos de campañas ofertar directamente nuestro producto a los diferentes partidos políticos del Estado de Queretaro y de otros Estados de la Republica Mexicana.

f. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razón social del proveedor, dirección y teléfonos). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.

IV. Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo).

a. Localización.1. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) 2. Micro localización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de

colindancias, referencias y distancias). La descripción se realiza de manera textual en el documento y las imágenes se adjuntan directamente al sistema.


El proyecto se localizara en el estado de Queretaro, municipio Cadereyta. Cadereyta tiene una superficie de 1 131 km², lo que representa el 9.6% de la superficie total de la entidad.El municipio es ocupado en su porción Norte, por sistemas de sierra con dirección Noroeste - Sureste que cubren aproximadamente el 60% de su superficie. La parte Sur presenta una pequeña llanura, así como lomeríos, mesetas y cañones. Transporte. Existe una red carretera de 286.98 km. De ésta, 73.6 km están pavimentados como carretera principal; 4 km están pavimentados como carretera secundaria; 13 km revestidos como secundaria; 63.4 km empedrados y 193 km revestidos en caminos rurales o vecinales. Se cuenta con la terminal de autobuses “Cirino Anaya”, ubicada en la Cabecera Municipal, que presenta un flujo diario de aproximadamente mil pasajeros. Las principales líneas y rutas de transporte son: LíneaServicioRecorridoAutobús Flecha AmarillaForáneoQuerétaro, Jalpan, Xilitla, Arroyo Seco, San Juan del Río, México y San Juan de los Lagos.Autobús Flecha AzulForáneoQuerétaro, El Doctor, Higuerillas, San Joaquín, El Aguacate, Maconí, Río Blanco, La Florida, Huamúchil, Nuevo Poblado y Peñamiller en Querétaro; Victoria y Xichú en Guanajuato.Autobuses Flecha RojaForáneoMéxico, San Juan del Río, Ezequiel Montes y Tequisquiapan.Microlocalizacion.

El proyecto se establecera en el barrio llano blanco a un costado de la unidad deportiva Cadereyta, bajando de la carretera estatal 120.

b. Descripción técnica del proyecto.1. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas

Máximas y mínimas y en qué meses se presentan? ¿Cuál es la época de lluvia y cuál es la precipitación promedio? ¿Cuál es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? y ¿Cuáles son los servicios con los que se cuenta?

2. Diagrama de distribución de áreas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta directamente al sistema.

3. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (Incluir y describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios: infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripción de equipos, variedades, razas y otros).


Los climas que se presentan en el municipio son el seco y el estepario; los que de acuerdo al grado de humedad y temperatura, son de dos tipos: el semicálido y semiseco que se caracterizan por un invierno seco, temperatura media anual de 16.7 grados centígrados y máxima de 38 grados centígrados. La altitud de la ciudad de Cadereyta es de 2 070 msnm. Ahí se presentan vientos erodables durante febrero y marzo, con una precipitación pluvial de 480 mm y una mala distribución durante la temporada de lluvias.

Resumen de Inversiones y CronogramaLAS AMAZONASORIGENCONCEPTO0 INVERSION FIJA 180,000.00 LOCKER

UNIVERSAL 15,180.00 RACK SENSILLO 1,035.00 MAQUINA CORTADORA DE TELA 7,300.00 SILLAS PLEGABLES 4,000.00

ANAQUEL 5 ENTREPAÑOS 2,000.00 BORDADORA ELECTRONICA 17,000.00 MAQUINA DE COSER RECTA 55,100.00 MAQUINA DE

COLLARETE 14,700.00 MAQUINA OVER 29,988.00 PLANCHA DE VAPOR 9,250.00 BURROS DE PLANCHAR 11,500.00 MESAS DE TRABAJO

4,000.00 LOTE INICIAL 8,947.00 SOCIOSINVERSION DIFERIDA 26,000.00 Permisos y licencias 8,000.00 PROMUSAGELAB. PROY. Y ASIST.

TECNICA 18,000.00

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización.1. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización?

(desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta la venta del producto final).

NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo, es válida, siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del proyecto. Y se citen las páginas consultadas en la bibliografía.


PROCESO DE PRODUCCION

Almacén de materia primaLlevar tela hacia mesa de corte rollo por rollo manualmenteTender la tela en mesa, manualmente dos personasControlar que no esté muy tenso y estén bien alineado con la mesaMarcar las piezas sobre la tela y cortarRevisar si el corte está bien hecho y si se cortaron todas las piezasAmarrar los paquetes de 100 unidades y ponerle identificaciónTransportar paquetes a mesa de trabajo en salón de costura en forma manual de dos en dosColocar en mesaEsperan ser cosidos se mantienen 200 paquetes esperando

d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del proyecto (Ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevara a cabo el proyecto e instalación de servicios {agua, energía eléctrica}, compra de insumos e infraestructura para inicio y operación del proyecto, hasta la venta del producto y/o servicio).

e. Identificación de proveedores de materia prima e insumos.

CONCEPTO PROVEEDOR UBICACION FRECUENCIAHILOS, CIERRES, BOTONES, ETC.

Hilos y estambres de Ezequiel montes

Carr. San Juan del Rio-Xilitla, Num. 153 Ezequiel Montes, Qro.(edificio ICA)

Mensual

MANTENIMIENTO DE LAS MAQUINAS

Servicio de Mantenimiento Camarillo

Calle General Anaya 114, Centro, Ezequiel Montes, Qro.

Semanal

BOLSAS Plasticos y Semillas San Antonio

H. colegio Militar s/n, Ezequiel Montes, Qro.

Mensual


CONCEPTO1er. mes2do. mes8vo. mes9no. mes10mo. mesConstitución de grupo de trabajoxElab.

Del proyectoxGestión ante S.R.A.xConstrucción de las instalaciones.xCompra de maquinaria y

equipoxCompra de insumos y puesta en marchax

f. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:

1. Programa de administración de recursos humanos.

ENCARGADO ACTIVIDADJORNALES REQUERIDOS

SALARIO POR JORNAL

PRESIDENTE Compra de Insumos, materia prima,

7 80

SECRETARIO BODEGA, RECEPCION Y CONTROL DE MERCANCIA

7 80

TESORERO CONTROL DE CALIDAD

7 80

INTEGRANTE 1 CHOFER (RECOGER Y LLEVAR MERCANCIA)

7 70

INTEGRANTE 2 RECURSOS HUMANOS

7 80

INTEGRANTE 3 CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION

7 80

2. Programa de capacitación y asistencia técnica.

TEMAS OBJETIVOS DURACIÓNNOMBRE DE RESPONSABLE

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Que el grupo de trabajo sepa cómo administrar un negocio

1 hora Tec. Andira Adriana Mendoza Montes

NORMAS DE SEGURIDAD, SALUBRIDAD E HIGIENE

Que el grupo conozca que un negocio debe ser bien establecido con un reglamento de seguridad e higiene

1 hora Tec. Andira Adriana Mendoza Montes

TRABAJO EN EQUIPO. QUE ES UN GRUPO SOCIAL.

La importancia de trabajar en equipo para lograr alcanzar las metas

1 hora Tec. Andira Adriana Mendoza Montes.


establecidas del grupo

g. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (Identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomaran para mitigar el daño latente cada riesgo identificado?).

h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (Normas: Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales, Comerciales, Fiscales, etc.). De las normas citadas ¿Qué procesos o acciones aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomarán para el seguimiento y cumplimiento de esta norma?


Accidentes por golpes o cortadas. Un reglamento de seguridad e higiene y un botiquín de primeros auxilios.Alza de precio de insumos. Tener en bodega materia prima para prevenir un desfalco de capital.

La norma oficial mexicana NOM-120-SSA1-1994, de bienes y servicios. NORMA Oficial Mexicana NOM-035-SCFI-1994, Criterios de información para los sistemas de ventas fuera de local comercial.Norma oficial mexicana NOM-019-STPS-1993, constitución y funcionamiento de las comisiones de seguridad e higiene en los centros de trabajo. NOM-017-STPS-2001, equipo de protección personal - selección, uso y manejo en los centros de trabajo. NOM 001-STPS1999. Edificios, instalaciones y areas en los centros de trabajo. Condiciones de seguridad e higiene.NOM-002-STPS-2000. Condiciones de seguridad, prevención, protección y combate de incendios en los centros de trabajo.NOM-004-STPS-1999. Sistemas de protección y dispositivos de seguridad en la maquinaria y equipo que se utilice en los centros de trabajo.

V. Impacto al Medio Ambiente. (2 cuartillas máximo).

(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qué no genera un impacto negativo)

a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos: ¿Cuáles son los desechos orgánicos e inorgánicos que genera el proyecto o la actividad y que manejo se les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).


Los desechos que salen serán desechados en recipientes para desechos sólidos, ubicados en lugares adecuados y en la cantidad suficiente, estos recipientes deben ser fáciles de lavar, lisos, de material impermeable y con tapadera para evitar que atraigan insectos, roedores y animales domésticos. Estos deben lavarse diariamente y disponer de una bolsa dentro de cada recipiente para que se facilite el manejo de la misma, debe hacerse una disposición final adecuada de los desechos sólidos para prevenir infestación de insectos y roedores.Se debe disponer de servicios sanitarios en buen estado y limpios, con papel higiénico y su respectivo depósito con tapadera, al que debe colocársele una bolsa dentro para facilitar el manejo de los desechos, esta debe eliminarse diariamente. Los desechos como cajas de cartón, botes de plástico, y de aluminio se dispondrán en bolsas negras tamaño gigante, los cuales se donaran a instituciones públicas de educación para el reciclaje de los mismos. Se pondrán unos cestos de plástico en cada una de las maquinas y de las mesas de corte para depositar en ellos los sobrantes de telas e hilos, estos cuando se llenen se dispondrán en bolsas de polietileno negro. Estas se pueden vender al público en bolsas de medida de 10 kilos para relleno de cojines y almohadas. En pedazos de tela mas grandes se pueden vender los retazos a un precio muy módico para lo que lo necesite el cliente. Todo el dinero generado por la venta de residuos se donara a instituciones del DIF municipal, ya sea en efectivo o en especie en forma de almohadas, y ropa para los niños de los asilos en la comunidad.

2. La fuente de abastecimiento de agua: ¿De dónde y cómo se abastecerá al proyecto de agua? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.

3. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto negativo?

4. Flora y/o fauna nociva: ¿Cuál es la flora y/o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas de prevención y/o control se implementarán para mitigar su efecto en la producción?


El agua es abastecida por la Comisión Estatal de Aguas del municipio (C.E.A).en la limpieza del local y del taller así como para el servicio del inodoro. Se deberá disponer de suficiente abastecimiento de agua a fin de asegurar un buen suministro para el inodora y para que los empleados puedan tener acceso a agua potable para tomar.

No aplica aal tipo de proyecto.

La fauna nociva que puede afectar el proyecto es el ratón, pues es conocido que a estos les encanta hacer sus nidos en lugares cómodos y calientitos como colchones y telas. Para Evitar este peligro se dispondrán de trampas para ratones y se adquirirá un animal domestico para ahuyentarlos. En el caso de las moscas que son muy habituales en esta región, se dispondrán de mosquiteros en las puertas y ventanas del taller.

b. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos: ¿En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomaran para mitigar el impacto negativo?

VI. Análisis Financiero (Archivo de Excel).a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del programa

y de los socios/as.b. Cálculos técnicos.

1. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción).

2. Calculo de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos, de mantenimiento).

c. Proyección financiera mínima a cinco años:1. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.2. Proyección de ingresos. (Determinando volúmenes y precios).3. Estado de resultados.4. Flujo de efectivo.

d. Análisis de rentabilidad.1. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas. 2. Calcular la VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y

Relación Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%. 3. Esquema de Capitalización (ECA) para proyectos que seleccionaron la

opción.

VII. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes).

NOTA: EL PROYECTO PRODUCTIVO DEBERÁ TENER UN MINIMO DE 10 Y UN MAXIMO DE 17 HOJAS; ESTAR ESCRITO EN TEXTO EN WORD SIN INDICE (CON LETRA ARIAL NÚMERO 11 INTERLINEADO SENCILLO). DEBERÁ RESPETAR EL NÚMERO DE HOJAS PROPUESTAS PARA DESARROLLAR EL PROYECTO DADO QUE SERÁ CONSIDERADO DENTRO DE LA EVALUACIÓN. INCLUIR LOS ESTADOS FINANCIEROS EN EXCEL (CÁLCULOS MATEMÁTICOS VINCULADOS).


El presente proyecto y las actividades relacionadas a el, no afectan de ninguna manera la flora y fauna local, ya que esta encaminado a la prestación de servicios, de cualquier manera, se tratara de cuidar el entorno, promoviendo acciones para cuidar el medio ambiente, por ejemplo dar bonos especiales en épocas como navidad, regalando plantas de Nochebuenas para que los empleados siembren en sus casas y cuidando los servicios de agua y electricidad para que no se usen cuando no se necesiten.

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