María Isabel Vergara Gándara Jairo Andrés Montero Pérez Rúgero...

Click here to load reader

  • date post

    24-Feb-2016
  • Category

    Documents

  • view

    48
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Gestión Del Talento Humano II. María Isabel Vergara Gándara Jairo Andrés Montero Pérez Rúgero Navarro Meza Ing. Industrial VII CECAR 2009 II. Estructura y Curva Salarial , Políticas Salariales. CONTENIDO. Estructura y Curva Salarial. Point Rating. DEFINICIÓN Y ALCANCES. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of María Isabel Vergara Gándara Jairo Andrés Montero Pérez Rúgero...

Diapositiva 1

Mara Isabel Vergara GndaraJairo Andrs Montero PrezRgero Navarro MezaIng. Industrial VIICECAR 2009 IIGestin Del Talento Humano IIEstructura y Curva Salarial ,Polticas Salariales

CONTENIDO

Estructura y Curva Salarial

Point Rating

Despus de la evaluacin de los cargos, la tarea consiste en convertir los valores de los puntos en valores monetarios . Debe resaltarse que esto no significa que la relacin numrica entre los cargos indique una diferenciacin precisa en valores monetarios entre ellos.

Los valores de puntos de los cargos nunca son perfectamente exactos y, por otra parte, existen muchos otros factores que deben considerarse en la determinacin de la poltica Salarial como un todo. Los Valores en los puntos funcionan slo como lneas maestras en la relativa dispersin de los cargos.

DEFINICIN Y ALCANCES

El primer paso exige un punto de referencia en trminos monetarios con respecto al cual debern relacionarse los valores en puntos. La prctica ms comn consiste en hacer una correlacin entre el valor de cada cargo en puntos y el salario de su ocupante (salario promedio cuando el cargo tiene varios ocupantes).

DEFINICIN Y ALCANCES FACTORES DE EVALUACIN

CARGOSInstruccinExperienciaIniciativaAmbiente de TrabajoGradoPuntosGradoPuntosGradoPuntosGradoPuntosTotal de puntosMecanografaB30A25A15A6183Secretario auxiliarC45B50B30A6263Secretario especializadoC45C75C45A6356Diseador B30C75B30A6276Secretaria auxiliarC45B50B30A6313Secretaria bilingeD60C75C45A6417Supervisor de seguridadD60D100E75B12546Reclutador de personalC45C75D60B12404Auxiliar de costosD60D100D60A6547Auxiliar de importacinD60D100C45A6436

Con los valores en puntos y en salarios actualmente pagados por la organizacin, puede dibujarse una grfica con valores en puntos, en el eje de las abscisas ( ), y en salarios en el eje de las ordenadas ( ).

En el caso de los valores en puntos ya se tiene un patrn de medida establecido mediante la evaluacin, lo que no ocurre en la escala de salarios, que requiere algunas pruebas de ensayo y error, para mejorar la configuracin con los valores de (puntos) y de (salarios ), se construye un grfico de distribucin de frecuencias para indicar la relacin entre los valores de evaluacin de los cargos y los respectivos salarios pagados actualmente.

DEFINICIN Y ALCANCES

Con la siguiente grfica puede dibujarse la lnea media, es decir, la Lnea de tendencia de los salarios (recta o curva salarial) que tenga la menor distancia media posible con respecto a los puntos dispersos en la grfica. Este procedimiento permite verificar los cargos que estn generalmente fuera de la lnea de tendencia, ya sea ptima o psimamente pagos.GRFICA CON VALORES EN PUNTOS Y EN SALARIOS.XXXXXXXXXXXXXXSALARIOSVALORES EN PUNTOS

XXXXXXXXXXXXXX

La Lnea de tendencia puede calcularse ms exactamente mediante la tcnica estadstica de los mnimos cuadrados o tambin por medio de procedimientos estadsticos similares para la obtencin de la recta o parbola que identifique la correlacin entre puntos y salarios.

XXXXXXXXXXXXXXSALARIOSVALORES EN PUNTOS

XXXXXXXXXXXXXX1002003004005507009001100LNEA DE TENDENCIA DE SALARIOS CON RESPECTO A LOS PUNTOS

La Lnea de tendencia tambin es denominada recta o curva salarial. A lo largo de la lnea de tendencia puede ocurrir una pequea o gran dispersin de puntos. Como se hace necesaria una estructura de graduaciones para linear los cargos que tengan niveles de responsabilidades comparables en la organizacin, se busca reducir la constelacin de cargos a proporciones administrables.

Los cargos no son solamente asalariados de acuerdo con sus valores en puntos. Los grados tienen otras funciones y deben ser establecidos de acuerdo con criterios ms amplios, como la estructura organizacional que es la ms apropiada para los propsitos de planeamiento y control.

SERIES SECUENCIALES DE NIVELES DE JERARQUA.

SERIES SECUENCIALES Y NIVELES DE JERARQUA

El nmero de grados de una organizacin depende de su tamao y de la variacin de los niveles de los cargos involucrados. Adems se deben tener en cuenta las lneas de demarcacin entre los grados, la amplitud de variacin de ellos, su volumen de superposicin y definicin de las cajas con escalas salariales adecuadas.

DETERMINACIN DE LOS GRADOSDE LOS CARGOS100200300400550700900110070000600005000040000300002000010000Puntos $Grados IIIIIIIVVVIVII

En la figura anterior, la amplitud de los puntos aumenta a medida que sube en la jerarqua. Porqu ocurre?

Las lneas horizontales trazadas a travs de los puntos medios de la lnea de tendencia para cada grado representan el salario medio de los rangos situados dentro de la respectiva amplitud de puntos.

Determinado el promedio salarial de acuerdo con la amplitud de puntos , la prxima decisin es definir la amplitud de las clases salariales . En la determinacin de la clase en cada grado, se trata de establecer un mximo y un mnimo de salarios, de acuerdo con los cuales los salarios sean pagos segn su grado.

AMPLITUD DE LAS CLASES SALARIALES

La ubicacin de los salarios alrededor del promedio para establecer los lmites mximo y mnimo debe hacerse en trminos absolutos, encima y abajo. Una actividad simple es decidir sobre un porcentaje alrededor del salario promedio (p. ej. 5% , 10, etc.), para elaborar el rango salarial, que acomodar la mayora de los cargos dentro del grado. (Grfico)

AMPLITUD DE LAS CLASES SALARIALES100200300400550700900110070000600005000040000300002000010000Puntos $

IIIIIIIVVVIVII

Al desglosar el grfico de las franjas salariales, se tiene el siguiente resultado en trminos numricos:

Esta tabla es la base para el delineamiento de la figura final, en la cual las amplitudes de puntos y las amplitudes de salarios son interunidas produciendo la caja de grados.

Clases De CargosAmplitud De PuntosSalario Promedio ($)Porcentaje De Alejamiento De La FranjaAmplitud De La Franja ($)Franja SalarialLmite Inferior ($)Lmite Superior ($)I100-200190004076001522022800II201-300235004094001880028200III301-4002800040112002240033600IV401-5003400040136001720040800V551-7004000040160003200048000VI701-9004750040190003800057000VII901-11005500040275004125068750CAJA DE GRADOS

CLASES DE CARGOS Y FRANJAS SALARIALES15220$IIIIIIIVVVIVII22800188002820022400362004080027200480003200057000380006875041450

Por ejemplo, en la figura anterior, todos los cargos que tengan su evaluacin entre 100 y 200 puntos pertenecern a la clase I: su salario de admisin ser el limite inferior de la franja ($15200); despus de un periodo de prueba ser el salario medio de la franja ($19000) y, dependiendo de la evaluacin del desempeo, podr situarse hasta el limite superior de la franja ($22800). Las clases de cargos son mutuamente excluyentes (un cargo solo cabe en una nica y especifica clase de puntos), en tanto que las franjas salariales se superponen a veces, de manera que los salarios de una franja pueden ser semejantes a los de otras franjas mas elevadas o menos elevadas.

ANLISIS CAJA DE GRADOS

Factor Comparison

El mtodo de correlacin por excelencia entre el valor en puntos y el valor en pesos de los cargos considerados es el mtodo de los mnimos cuadrados. Este mtodo puede adaptarse a ecuaciones curvas. Se trata del proceso matemtico utilizado para calcular la lnea nica a lo largo de una serie de puntos especficos dispersos.

En la determinacin de la lnea de tendencia, la suma de las desviaciones de los diversos puntos de la lnea (es decir, la diferencia entre un punto y una lnea) deber ser igual a cero, y la suma de los cuadrados de las desviaciones deber ser menor que la suma de las desviaciones observadas a partir de cualquier otra recta que se trace: por tanto la lnea obtenida ser nica.

MTODO DE LOS MNIMOS CUADRADOS

El ajuste de la lnea de tendencia por el mtodo de mnimos cuadrados implica el anlisis de correlacin lineal simple de dos variables, a saber:

Variable independiente (X): los puntos;Variable dependiente (Y): los salarios

La ecuacin utilizada para generar una parbola (curva salarial) es:

Para generar una recta salarial se usa la ecuacin:En estas ecuaciones a, b y c, representan las constantes (parmetros), en tanto que x y representan las variables.

LA LNEA DE TENDENCIA

VARIABLES LNEA RECTA

El parmetro a define la posicin inicial de la curva o recta salarial; el parmetro b, (inclinacin de la lnea de tendencia) representa la tasa variable del salario; y el c, la curvatura de la lnea de tendencia o volumen de salarios.

Los valores de los parmetros se calculan por medio de las siguientes ecuaciones:

SISTEMA DE ECUACIONES: PARBOLA

Al resolver el sistema de estas tres ecuaciones encontramos fcilmente los valores de a, b, y c, como sigue:

Al tomar los resultados de la evaluacin de los cargos en puntos y los salarios actualmente pagados a sus ocupantes , de ah en adelante cada cargo ser bidimensionado a travs de esas dos variables a saber:

VALORES a, b, c

CARGOSTOTAL DE PUNTOS SALARIOS PROM. Mecanografa18320.000Secretario Auxiliar26328.000Secretario Especializado35631.000Diseador27630.000Secretaria Auxiliar31330.500Secretaria Bilinge 41733.000Supervisor De Seguridad54639.000Reclutador De Personal40431.000Auxiliar De Costos54742.000Auxiliar De Importacin43635.000PROMEDIOS SALARIALES

PROMEDIOS SALARIALES: RECTA

Poltica Salarial

Qu es?La Poltica Salarial de un empresa es el conjunto de principios y directrices que reflejan la orientacin y la filosofa de una organizacin, en lo que corresponde

a