Material encuentro 2

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Curso: Soy emprendedor, quiero expandirme

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  • 1. AcademiaBAEmprende Segundaedicin

2. Autoridades SubsecretariodeEconomaCrea8va:EnriqueAvogadro DirectorGeneraldeEmprendedores:MarianoMayer readecapacitacineInnovacinSocial:CoordinadoraBetaniaAprile EmilseVillanueva FiorellaPorcille JenniferUrbaitelRoth MarciaSosa NorbertoClacheo Referentestem8cos LauraGaidulewicz Invitadoespecialcharlanegociossustentables LucasCampodnico Diseoydesarrollodidc8codelprograma LauraGaidulewicz El Gobierno de la Cuidad se reserva los derechos de uso del material otorgado y se autoriza su uso slo bajo la rbita del programa de capacitacin Academia Buenos Aires Emprende. 3. Herramientasycompetenciaspara hacercrecertuemprendimiento Programaparalasostenibilidadde emprendimientosde emprendimientosenmarcha. 4. 10 Recapitulacindelotrabajadoenelprimerencuentro. 15 Trabajogrupal:Retomandoelmodelodenegociosdesde CANVAS. 40 Puestaencomndelosmodelosdenegociosdelospar8cipantes. 15 Break. 15 RevisandolosprincipalesdesaTosqueimplicalages8ndeun emprendimiento. 15 Ac8vidadgrupal:Qucompetenciasrequierelages8n. 15 Presentacindequimplicalatomadedecisin:complejidad, incer8dumbre,modelosmentales. 20 Ejercicio:qudecisionesdebotomarparallevaradelantemi modelodenegociosyhacersustentablemiemprendimiento. 10 Cierredelajornada. Resumenyconclusionesdelovisto. Agendadelda 5. Segmentos declientes Unoovarios segmentosdeclientes Flujosdeingreso Losingresossonelresultadode laspropuestasdevalor ofrecidasalosclientes. Relacinconelcliente SeestablecenymanKenencon cadasegmentodeclientes Canalesdedistribuciny comunicaciones Laspropuestasdevalorllegan alosclientesatravsdela comunicacin,ladistribucinylos canalesdeventa Estructuradecostos Loselementosdelmodelode negociodancomoresultadouna estructuradecostos. Propuestadevalor Orientadaaresolver preocupacionesdelos clientesysaKsfacersus necesidadespormedio depropuestasdevalor AcKvidadesclave Aludealarealizacindeuna seriedeacKvidadesqueson crKcasparacrearelvalor ofrecido Recursosclave Sonlosmediosnecesariospara ofreceryentregarloselementos descriptosanteriormente Reddesocios AlgunasacKvidadesse externalizanyalgunos recursosseadquieren fueradelaempresa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Pararetomarlotrabajado Hemisferio izquierdo Hemisferio derecho 6. Momentodecompar8r! 7. Culeselmodelodenegociosenque sebasamiempresa? 8. Doscues8onesdiferentes 9. Tomar decisiones: recursoseintereses Conducir equipos de trabajo: hacer que otros hagan Quimplicagerenciar? 10. Quhaceunejecu8voecaz? 1. Define qu es necesario hacer. 2. Evala qu es lo correcto para la empresa? 3. Desarrolla planes de accin 4. Asume la responsabilidad por las decisiones 5. Asume la responsabilidad de comunicar 6. Se focaliza en oportunidades en lugar de problemas 7. Dirige reuniones productivas 8. PIENSA Y DICE NOSOTROS EN LUGAR DE YO Peter Drucker. 11. LimitacionesyObstculos paralaGes8n Complejidad Dinmicadelosacontecimientos EscasezdeRecursos DisKntosgruposdeintersconmlKples objeKvos IncerKdumbre Tensionesentreelcortoylargoplazo 12. Haciaunmapeodelasexigenciasactuales 13. Culestues8lodecisiorio? 14. Es8losdecisorios 15. Cmoestuposturaalahora dedecidirconotros? 16. Es8losdepar8cipacinen procesosdecisorios 17. Cmotomamosdecisiones? 18. Cambio en el ambiente de negocios o problema Reconocimiento del problema Debate y discusin Planes de accin y cambio Procesodetomadedecisiones 19. Larealidadesunaconstruccin 20. Consecuenciasdeunavisin selec8vaantelacomplejidad 21. Cmodescubrirloescondido, loinvisible? 22. Cmoexibilizarnuestros modelosmentales? Porquactudeesaforma? Obtuvelosresultadosquebuscaba? Siobtuvelosresultadosbuscadosporqufueposible?Sino losobtuveporqufueas? Qu creencias personales determinaron mi comportamiento? Porquhecredoeso?Desdecundolocreoas? Puedehaberunaformadiferentedecreerenello? Qucreenciaspuedoverdetrsdeloscomportamientosdelas otras personas que interactuaron conmigo en determinada situacin?Haysimilitud?Haydiferencia? 23. Cmoactuamoseneldaada? Realidad Informacin sobre la realidad Decisiones 24. Realidad Informacin sobre la realidad Decisiones Estrategias, Estructura, Reglas de decisin Teoras en uso Cmomodicamos nuestromododeactuar? 25. Porquesimportante? Toda estrategia de negocios se basa en ser diferentes. 26. Unadecisinclave Qu voy a hacer? Qu NO voy a hacer? 27. Ejercicio:Unadecisinclave Quvoyahacery paraqu Qunovoyahacer yporqu MarkeKng Comercializacin/ ventas Produccin LogsKca Abastecimiento Equipodetrabajo Contable/nanciero 28. Ejercicio:Plandeaccinpara desarrollarmimodelodenegocios Enquplazolo voyahacer (1a12meses) Cmolovoya hacer Conquinlovoya hacer Indicadoresde xito MarkeKng Accin1 Accin2 . Comercializacin/ ventas Produccin LogsKca Abastecimiento Equipodetrabajo Contable/ nanciero 29. DECISIONESESTRATGICAS 1. EvaluarlafacKbilidad,lacoherenciayla consistencia. 2. Denirindicadoresquepermitan monitorearlasdecisionesestratgicas. 3. FijarlosobjeKvosaalcanzarmesames. 4. Comunicar,involucrar,comparKr. 5. IdenKcarlasaccionesarealizar,denir responsablesydeterminarlosrecursos necesarios. PRESUPUESTOANUAL 30. Perodecidirnoalcanza